七月份工作计划

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1、 七月份工作计划本月工作指导思想：深入开展学习实践科学发展观，以全县重点民生工程的市场执法和标后巡查为重点，以“建设一流环境、规范招标程序、提升办事水平”为标杆，扎实推进招投标各项工作向纵深发展。本月重点工作：做好学习实践科学发展观分析检查阶段总结、转段以及整改落实阶段动员、方案制定落实等工作。（责任领导：甄军；责任部门：政策法规科）1、以单位目标考核为基础，做好相关资料的收集，积极主动，以月保年，并以此为重点，推进内部管理软件使用和市场调研工作。（责任领导：杜和洲、孟凡斌、甄军；责任部门：各科室）2、编写招投标知识问答，借助省及以上有关宣传媒体，进一步拓展宣传范围，提升宣传工作水平。（责任领

2、导：杜和洲；责任部门：政策法规科）3、整理上半年有关影像资料，修订招投标专题宣传片。（责任领导：杜和洲；责任部门：政策法规科）4、根据实际需要，进一步对各项交易规则进行修订、完善。（责任领导：杜和洲；责任部门：政策法规科）5、以全县7月份重点工作所列项目为切入点，进一步加强进中心项目受理、报名和资料发放工作。做好6月份项目运行情况的跟踪分析工作。（责任领导：杜和洲；责任部门：综合部）6、以企业资信和业绩为参照，及时对库内企业进行梳理、归类，充实、完善相关企业信息。（责任领导：杜和洲；责任部门：综合部）7、进一步加快信息化建设和会员制度建设，完善招投标门户网站和办公管理软件。（责任领导：杜和洲；

3、责任部门：综合部）8、以投标保证金和履约保证金为抓手，进一步规范企业的投标行为。以开评标环节为重点，做好各环节的标准化操作。进一步细化、规范询价采购程序。（责任领导：杜和洲、孟凡斌；责任部门：业务部）9、继续做好政府采购通用技术参数的收集、储备和应用工作。（责任领导：杜和洲、孟凡斌；责任部门：业务部）10、做好年初各单位上报招标采购计划内项目的对接工作。（责任领导：杜和洲、孟凡斌；责任部门：业务部）11、改进、完善评标软件，优化评审指标，进一步实现评标软件运用的科学性。（责任领导：杜和洲、孟凡斌；责任部门：业务部）12、继续坚持“一标一策”的招标文件评审制度，及时对招标文件及招标结果进行分析研

4、究，不断完善评标办法。（责任领导：杜和洲、孟凡斌；责任部门：业务部）13、做好新进项目的工程量清单、预算编制及招标文件的审查工作。（责任领导：杜和洲、孟凡斌；责任部门：造价部）14、对投标企业报价及时进行梳理分析总结，为进一步修改评标办法提供依据。（责任领导：杜和洲、孟凡斌；责任部门：造价部）15、做好主材市场价格的信息收集整理，进一步提升有效成本分析水平，科学确定有效成本价。修改、完善各类招标文件范本。（责任领导：杜和洲、孟凡斌；责任部门：造价部）16、广泛征求各方意见、建议，修订完善并上报领导班子分析检查报告，做好科学发展观第二阶段“回头看”，安排部署第三阶段转段等相关工作。（责任领导：甄

5、军；责任部门：政策法规科）17、协助开展全县乡镇区招投标中心建设及工作情况的督查工作，出台乡镇招投标中心建设管理规范，督促各乡镇区招投标中心建设。（责任领导：甄军；责任部门：督查科）18、组织做好招标师网络培训、在线学习等工作。通过选拔和培训，进一步提升职工队伍的理论素质和业务水平。（责任领导：甄军；责任部门：办公室）19、以节约用水、用电、用纸等为重点，进一步加强节约型机关建设。加强办公场区建设，对单位部分陈旧设施进行维护和改造。结合目标考核任务落实、管理软件运用及市场调研情况，完成6月份绩效考评结果。（责任领导：甄军；责任部门：办公室、督查科）20、以挂靠、转包为打击重点，进一步加大标后市场执法和巡查力度，确保工程质量和市场行为的规范。以龙湖路道排工程、物华苑回迁楼施工、北城中学规划设计等项目规范办理为示范，进一步做好评标专家抽取和开评标环节的监管工作。（责任领导：甄军；责任部门：督查科） 长丰县招管办长丰县招投标中心2009年7月13日报：县招管委第一主任，主任，副主任。4 / 4