IE中心组织结构图

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1、IE中心组织结构图IE中心IE中心人员编制及岗位职责表M-r 亠 冈位职务人数职责IE中心总监（副总监）1IE中心整體工作的調配運作；IE中心每日例行工作早會；每周、每月工作總結及工作計劃會議；制定每月效率提升及成本降低目標并檢核達成狀況；主導各個領域知識的教育培訓檢核本部門的工作及跨部門的溝通協調。现场IE工程部经理（副经理）1負責現場IE工程部的整體工作；負責主導現場生產線規劃、制程、動作、搬運方式、作業方式、現場材料使用等合理化改善；负责向IE总监报告现场IE工程部一切工作；负责制定并检核现场IE工程部的一切改善方案；负责督导稽核工作。产品IE工程部经理（副经理）1负责产品IE工程部的整

2、体工作；负责主导核查企划所提供的BOM （直接物料）的合理性并建立间接物料的BOM :负责主导产品成本的分析与预（核）算；负责主导产品的各种资料（产品图纸、BOM制程、标准工时、材料及人工成本等）的建档；负责向 IE总监报告产品IE工程部的一切工作。合理化课课长（副课长）1负责主导现场生产线、加工动作、加工方式、搬运方式、硬件设备的分析与合理化改善；负责主导监督及改善现场生 产所用材料的合理性；负责主导监督现场余料、呆滞料及时合理的回收利用。标准化课课长（副课长）1负责主导测量并制定各产品的标准工时；负责主导制定各加工动作的作业标准指导书；负责主导制定各产品的标准 生产流程；负责主导制疋各产品

3、生产所需的间接物料的标准用量。稽核组组长（副组长）1负责主导全厂生产浪费的稽核；负责主导全厂所有物料进出工厂的稽核。制程改善组组长（副组长）1负责主导现场生产线、加工动作、加工方式、搬运方式、硬件设备的分析与合理化改善。用料改善组组长（副组长）1负责主导监督及改善现场生产所用材料的合理性；负责主导监督现场余料、呆滞料及时合理的回收利用。标准工时组组长（副组长）1负责主导测量并制定各产品的标准工时；标准软件组组长（副组长）1负责主导制疋各加工动作的作业标准指导书；负责主导制疋各产品的标准生产流程；负责主导制疋各产品生产所需 的间接物料的标准用量。BOM核查组组长（副组长）1负责主导核查企划所提供

4、的 BOM （直接物料）的合理性并建立间接物料的BOM ；产品成本分析与预（核）算组组长（副组长）1负责主导产品成本的分析与预（核）算产品软件建档组组长（副组长）1负责主导产品的各种资料（产品图纸、BOM制程、标准工时、材料及人工成本等）的建档。制程改善组成员2-3现场生产线、加工动作、加工方式、搬运方式、硬件设备的分析与合理化改善。用料改善组成员2-3监督及改善现场生产所用材料的合理性；监督现场余料、呆滞料及时合理的回收利用。稽核组成员2-3全厂生产浪费的稽核；全厂所有物料进出工厂的稽核标准工时组成员3-5各产品的工时测量标准软件组成员5制疋各加工动作的作业标准指导书；制疋各产品的标准生产流程；制疋各产品生产所需的间接物料的标准用量。BOM核查组成员2-4核查企划所提供的 BOM （直接物料）的合理性并建立间接物料的BOM。产品成本分析与预（核）算组成员2-4产品成本的分析与预（核）算产品软件建档组成员2-3产品的各种资料（产品图纸、BOM制程、标准工时、材料及人工成本等）的建档。人员编制：1总监（副总监）1名2经理（副经理）2名3讲师1名4 课长（副课长）2名5 组长（副组长）8名6 成员20-307 总人数34-44不当之处敬请指教，因为每一个的企业文化不一样，所以一些做法不一样，应视工厂具体状况而制定）IE:徐轩2012.02.22