生产板块管理制度新编

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1、生产板块管理制度目 录总则第一编 生产板块部门职责第二编 生产板块人员岗位职责第三编 生产板块工作流程第四编 项目管理制度总 则为了服务好公司，以项目建设为中心，规范公司生产板块管理，加强公司生产的程序化、制度化，使各部门能有效地配合生产，在管理中求得项目效益最大化，结合公司的程序化文件，目前公司生产板块施工管理现状，特编制生产板块管理手册，明确各部门及项目各环节的时间段和负责的部门，责任落实的人，这样有利于公司管理制度能有效落实于项目，服务于项目。为提高公司生产能力，提升各位施工管理人员的自身素质和技能，对于有以下事迹的个人进行公报奖励：1、给生产方面献言献策能给公司直接创造效益的；2、能优

2、化施工方案，可降低施工成本效果得到建设单位认可的；3、在施工现场发现安全、质量隐患能及时上报的；4、在施工现场发现故意破坏公物、材料能及时上报的；5、有小发明、小创造能使公司受益的；6、能坚持一个项目完成在本岗位上无错误的；生产板块管理制度作为公司生产过程各部门工作的重要依据，生产板块所属人员必须严格遵守，遵照执行。 生产过程中任何环节出现问题均以本制度为依据，对照追究，责任落实到人。第一编 生产板块部门职责第一条 生产板块所涉及的部门包括工程部、计划经营部、采供部、设计部第二条 各部门职责一、工程部职责1、通过不断创新和优化管理，提高公司的社会形象，并以公司创造效益为己任。2、在主管生产副总

3、经理的领导下，团结各部门，统一管理工程部各项目部施工生产工作，完成公司施工合同项目内的所有内容，并保证工程质量达到合同目标。3、健全和完善各类工程管理制度，逐步实现工程项目管理科学化、规范化。4、负责工程项目的施工准备工作（1）、协助设计部完成项目设计。（2）、协助计划经营部组织编制工程项目预算书，完成工程项目的招投标工作。（3）、协助计划经营部做出较为准确的项目成本预算供公司参考，为计划经营部提供预算成本所需的各项依据。（4）、择优选择施工队伍或合作单位，向公司准确提供所选队伍或单位的资质文件、资信审查、业绩报告。（5）、协助总经理组建工程项目经理部。（6）、开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸

4、会审，向选定的施工队伍进行工程技术和设计图纸交底，并对施工队伍进行岗前培训。（7）、落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。5、负责工程项目的施工管理工作。（1）、坚持依法管理。认真执行国家、地方政府及有关上级部门颁布的有关建筑类的方针政策、法令、法规、制度，坚持按规定和程序办事。（2）、审查施工队伍的施工组织设计、施工布置、施工方案。（3）、编制合理的工程材料需用计划。（4）、负责外协工作。协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。（5）、对施工队伍的工程进度进行管理，即按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工队伍的进度报表，定期召开施工例会，

5、检查施工队伍的人力，材料设备供应情况，定期向公司上报工程进度。科学管理，精密组织， （6）、完成工程的变更签证工作。 1、工程部必须协助计划经营部做好图纸变更及现场签证工作。2、施工中是一种动态的管理，施工有可能产生图纸有误或不符合使用要求的情况，为竣工结算时有充分的依据，要详细的记录实际情况。3、对工程的签证要仔细琢磨，认真分析，采用专业技巧使签证合理化，效益最大化，让相关人员签字认可，工程竣工后，提供给计划经营部。 6、负责工程项目的技术方案的管理工作。（1）、工程开工后根据工程的具体情况，编制科学合理的施工方案，施工过程不断优化施工方案，对施工工艺、施工工序严要求、严落实，力求创新。（2

6、）、审查施工队伍现场管理人员尤其是技术员的资质，要求施工队伍提供现场管理人员的职称证书、上岗证书、培训情况证书。（3）、检查、监督施工队伍的施工水平。（4）、在技术上对施工队伍进行管理、配合、服务，解决施工中的技术难题。（5）、解决施工中图纸与实际不符的问题。（6）、对施工的新工艺、新材料进行研究、掌握及应用。7、负责工程项目的质量管理工作。（1）、编制质量管理措施。（2）、检查、监督施工队伍的质量保证体系是否建立健全；运行是否可靠。（3）、定期进行质量检查，做好检查记录。（4）、对重点工序进行重点检查，做好检查记录。（5）、定期向公司上报工程质量报告。（6）、对施工队伍进场的材料、设备的质量

7、情况进行检查，对不符合要求的，有权禁止施工队伍进场使用。（7）、负责施工质量验收、评定工作。8、工程项目的安全管理工作。（1）、编制安全管理措施。（2）、检查、监督施工队伍的安全保证体系是否建立健全、运行是否可靠。（3）、检查、监督施工队伍的劳动安全措施，保证安全施工。（4）、定期向公司上报工程安全报告。（5）、负责施工安全教育，处理施工安全事故。9、工程项目的材料管理工作。（1）、负责根据施工图纸对材料进行提量。按材料的规格、型号、要求制作材料总计划及实施细则，并及时报送采供部。（2）、对公司采供的材料指定专人进行管理。（3）、配合采供部对所用材料进行认质认价。（4）、及时向采供部反馈施工新

8、用材料的类别，力争从材料方面节约成本。（5）、配合内控办把控进入工地材料的质量、用量及价格。10、工程项目的竣工验收工作。（1）、组织工程施工过程中的各项验收工作。（2）、办理竣工手续，整理竣工资料、编制竣工报告。（3）、为编制工程项目决算书提供准确详细的数据，配合经营部完成工程项目的结算工作。（4）、负责及时与建设方形成对接，确保结算工作及时、准确、到位；力争结算效果、效益最大化。（5）、负责及时向行政部办理工程资料归档。11、施工前对职工进行培训教育： 1、认真对项目部的管理人员，进行公司程序化培训，要求他们严格尊照公司的各项制度。 2、对进场的施工队管理人及员工进行职业道德培训，专业技术

9、的培训。 3、制定项目管理制度，细化管理过程，根据项目的特殊性进行定时的工程会。12、奖罚制度：1、制定施工管理制度，遵守公司管理制度，违反制度根据实际情况进行罚款。2、材料管理制度，提倡材料节约，对浪费材料损坏成品重罚。3、成本管理制度：对公司的商业秘密进行保密，泄露商业秘密，同施工队合谋损坏公司利益，公司根据情节轻重进行罚款，情节过于严重进行辞退。13、其他职责（1）、负责工程的验工计价工作。 （2）、负责签订工程承包合同。（3）、负责工程进度资金申报提供数据。（4）、负责公司对内结算。（5）、负责所有交付使用工程的保修工作。二、计划经营部职责1、通过不断创新和优秀管理提高公司的社会形象，

10、并以公司创造效益为己任。2、组织编制工程项目预算书，完成工程项目的招投标工作。3、严格控制工程成本，保证成本最低化，开工前做出较为准确的成本预算供公司参考。4、协助工程部择优选择施工队伍或合作单位，并确定与各施工工种的承包方式。5、组织做好外协和合同签订工作，在签订工程施工合同要结合工程部建议、采购合同要结合采供部建议、设计合同要结合设计部建议，对合同的价款要认真分析，务必使工程项目效益最大化。6、负责工程项目的资金计划。7、会同相关部门及时进行对内对外结算。8、会同相关部门及时回收工程款、质保金。9、完成公司领导交办的其他工作。三、设计部职责1、保障公司及各项目深度的设计需求， 创新和不断拓

11、展理念，不断提升设计理念 。负责设计项目的意图，负责设计部日常管理。通过不断创新和优秀管理提高公司的社会形象，并以公司创造效益为己任。同时在设计过程中不断提升设计理念，紧随时代步伐。2、 负责设计部日常管理。3、 做到设计作品美观、实用、大方，满足甲方的设计要求并且能够准确体现项目设计理念。4、设计时要充分考虑材料的合理利用并创新施工工艺，力争效益最大化。5、积极配合工程部及项目部工作，把握设计方案的主导性。6、设计资料全部归档留存。7、设计任务对外委托进行时负责与委托方进行各方工作洽谈、合同签署及设计效果把关。8、设计与施工要结合，设计方案及施工图必须体现项目要求、公司要求、施工要求。9、完

12、成公司领导交办的其他工作。四、采供部职责1、通过不断创新和优秀管理提高公司的社会形象，并以公司创造效益和确保项目工程材料及时供给为己任。2、完成各工地施工材料采供任务，管理公司施工材料，并与项目部共同管理各工地库房。3、建立内部材料供应网络，熟悉掌握建材市场，对各种建筑装饰材料的行情实时了解，确保材料时价最低。4、密切联系联营公司及相关子公司，实地了解国内、国际材料的变化信息。5、与建筑材料供应商建立良好合作关系，树立良好口碑，确保同质量下价格最低。6、向公司推荐新型材料。对新型材料进行调研，了解材料的性能，生产工艺和加工工艺 ，清楚的评估新型材料对工程产品的作用，对工程成本降低起决定性作用。

13、并库存在公司采购网上。7、招投标时负责提供材料、设备的品种、规格、型号及市场价格，并参加投标报价时的材料价格的调查考察工作。8、与施工人员保持沟通，确保材料供应，跟踪服务并监督管理工地各项材料使用情况。9、严格执行采购计划，材料用量不能超出预算用量；材料单价不能超出报价；采购须遵循“货比三家”原则，确保所购材料准确、可靠、及时、经济。10、材料购回后，按清单交库管人员验收入库，办理相关交料入库手续。11、协助库管人员存放好材料，按材料属性进行有序归类放置，注意防潮、防水、防火、防碎等不安全因素。12、材料票据必须真实，杜绝采购过程中谋取私利，如收受礼品、回扣等行为。13、确保材料装卸运输安全，

14、要与货运车辆建立长期合作关系，确保运输价格低、安全系数高。同时与货运单位或个人签订货运合同，明确双方责任，运货地址、安全责任，使货运责任清楚，约束货运人对材料的安全负全责。14、对工地计划的材料可根据实际情况分批分期采购，减少库存和资金的占用量，减少丢失和浪费。15、负责对工地临时采购材料价格进行有效卡控。16、负责对各项目在完工后剩余的材料进行登记及报计划重新计划或处理。17、加强库房材料入库和出库管理，降低物质消耗，节约资源，降低工程成本。18、材料库存盘点清楚，使用时核查明细库存，降低材料储备，减少储备资金占用。19、采供部所有成员内心一致认为，材料供给是完成工程任务最基本的保证，本着供

15、应好、周转快、消耗低、费用省等四环节。20、采供部必须健全经济核算制度，注重经济效益，不断降低材料和采购费用和周转材料费用开支。21、采供部对公司各个项目涉及的材料，进行单个台长记录，材料计划单，调拨物资出入库建立系统管理，全面地管供、管用、管节约、管回收和实物核算等五个方面，材料供应与管理见如下流程图。22、完成公司领导交办的其他工作。材 料 计 划订货采购运输库存保管半成品加工供料入库出库使用余料回收材 料 信 息 系 统材料信息供应管理工作组织程序系统图第二编 生产板块人员岗位职责第一条 工程部经理岗位责任书1、 负责工程管理工作，对本岗位负全责。2、 认真贯彻国家和上级部门的有关方针、

16、政策、法规及各项规章制度，负责本工程总体组织和领导，负责顾客、监理及公司各部门的业务联系，保证本工程的正常运转。3、负责配备项目部的人、材、物资，组织建立建全本工程的质量、安全、文明施工、防火保证体系，确定各管理人员的职责权限和各项规章制度。4、根据年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机构设备的使用计划。科学组织和管理进入本工程的人、财、物资，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。5、在生产副总的领导下，负责对中标项目概算的审核、测算工作，对审核、审查中发现的问题，向副总提出建议。负责工程进度款的及时回收6、对本工程实施经营决策和生产

17、指挥权，对进入现场的人、财、物实施统一调配使用权，对项目管理班子及施工班组的工资、奖金实施分配权。7、搞好与公司机关和职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司汇报工作。8、按照合同条款承担履行合同规定的质量、工期、文明施工。9、负责工程完工后的整体总结工作，出具书面总结报告。10、负责部门团队学习，进行团队阶梯式培养工作。11、工程部经理对分管副总负责。12、完成公司的领导交办的其它工作。第二条 计划经营部经理岗位职责1、在生产副总带领下完成公司交办的工作。2、在副总或经营部经理领导下，积极进行项目招投标工作。3、配合经营部经理编制工程招投标方案，方案确定后，了解甲方意图，准确完成投标任务。4

18、、核查项目工程量，审核工程量无误后编制完整的工程预决算，并审核无漏项。5、具有一定的职业道德，理解公司领导意图，做好对内、外预决算工作。6、对外结算，应本着对公司负责的态度，力求效益最大化。7、编制成本计划，成本控制。成本控制实施措施。8、调研收集劳务市场和建材市场的基本价格信息。9、深入基层汇总各分项工程实体消耗成本和现场管理费，制定出单位工程的成本计划。10、工程中途进度款的办理，竣工结算，质保金回收等。 11、根据施工现场建设、设计、监理等部门对工程提出的修改意见或方案，在办理有关工程量签证变更、公务通知、工作联系单等记录的基础上，反复推敲琢磨，务必使效益最大化。 12、做好各施工队及其

19、它人员的工作量核算工作。 13、工程竣工后，负责计划经营方面的总结工作，出具书面总结报告。14、严格保守公司秘密，向副总经理负责，服从计划经营部经理的管理，完成计划经营部经理交给的各项事务。15、完成总经理及副总经理交办的其他任务。第三条 设计部经理工作职责1、 负责设计部部门管理工作，对本岗位工作负全责。2、 根据公司的发展计划和经营目标，制定部门工作计划和阶段工作目标，保障各项设计工作的有序进行。3、 统筹和组织公司室内设计工作。4、 协调部门与外部设计公司之间的关系，督促各设计单位按计划高质量完成有关设计工作，保障项目计划的顺利实施。5、 负责编制设计计划及任务书；参与确定装饰设计单位及

20、完成相关设计委托工作。6、 负责组织设计全过程，进行设计各阶段图纸审查并提供意见；把握实施效果，审核现场设计变更，配合施工办理工程变更及洽商。7、收集、整理专业设计资料。8、负责部门团队学习，进行团队阶梯式培养工作。9、设计部经理工作对分管副总负责。10、完成公司领导交办的其它工作。第四条 采购部经理岗位责任书1、负责材料部部门管理工作，对本岗位工作负全责。2、带领部门员工，完成各工地施工材料采供任务，加强管理公司各个项目施工材料，并与项目部共同管理各工地库房。审核各项目材料计划单，编制供给计划采购程序，3、建立材料供应信息库，熟悉掌握西安乃至全国建材市场，对各种建筑装饰材料价格的实时掌控，与

21、材料供应商建立良好合作关系，确保材料时价最低。4、与工地现场负责人员保持沟通，确保材料供应，跟踪服务并监督工地各项材料使用情况。5、严格执行采购计划，与现场负责人沟通到位，材料质量满足施工要求即可，材料用量不能超出预算用量，材料单价不能超出报价，如有超出须说明原因，采购须遵循“货比五家”原则，确保所购材料准确、可靠、及时、经济。6、材料到场后由库管人员验收入库并打入库单，安排库管员存放好材料，按材料属性按规定放置，注意防潮、防水、防火等不安全因素。7、经常检查各项目库管工作，检查落实库房工作数量是否准确，明细齐全，库容整齐清洁，服务热情。8、贯彻落实公司程序化文件，组织部门学习，专业培训材料方

22、面的知识，采供技巧。9、确保材料装卸运输安全，有长期固定的货运车辆合作，确保运输价格低、安全系数高。10、负责部门团队素质提升工作，进行团队阶梯式培养工作。11、各项目竣工后，安排部门人员配合项目库管完成余料的统计工作，编制明细报公司财务备案，便于二次利用。12、材料部经理对分管副总经理负责。13、完成公司领导交办的其他工作。第五条 工程部副经理岗位责任书（技术部经理）1、在工程部经理带领下完成公司交办的工程管理工作，对本岗位负全责。2、编制施工组织设计，制定切实可行的各项目施工方案，并优化施工方案。 3、配合工程部经理， 严格要求各项目执行工程质量、安全、工期等标准。4、力求创新，大力推广新

23、技术、新工艺、新设备的应用，充分发挥科技进步的作用，提高加快工程项目施工进度。 5、运用计算机软件优化施工方案，确保工作主次、分散人力、物力的现象，做到统筹兼顾 。6、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和公司各部门的规定及项目技术管理制度。7、组织各项目部人员熟悉图纸及文件，对施工图纸与施工中出现的问题，与设计单位办理文字洽商手续。8、组织审核落实施工方案，并定期检查施工方案的实施情况。9、及时处理工程质量缺陷，发生质量事故应及时 具体处理质量问题。10、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于施工复杂部位，编制好施工要点、工艺流程。11、新工艺、新技术、新材料，认真研究，反复推敲，必要时

24、放实样或模拟试验，从而掌握其做法，解决施工技术难题。经常检查工程技术档案资料及资料整编情况。12、监督检查项目施工记录，材料试验记录及施工试验记录，对可能出现的问题及时采取措施。13、工程竣工后，负责技术方面的总结工作，出具书面总结报告，配合设计人员绘制竣工图。14、配合各项目招标、投标和合同签订工作。15、严格保守公司秘密，向生产副总或工程部经理负责。16、完成总经理及副总经理或工程部经理交办的其他任务。第六条 工程部副经理岗位责任书（装修部经理）1、在工程部经理带领下完成公司交办的工程管理工作，对本岗位负全责。2、积极配合工程部经理工作，严格要求装修项目工程质量、安全、工期等标准，并落实施

25、工工艺、施工质量及施工安全技术措施。3、配合装修项目招投标和合同签订工作。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等。4、切实做好工程任务交底和技术交底。 5、组织好装修工程的材料机械设备的计划，机械安全技术验收，并落实专人保养。6、协调本专业 的衔接及各职能人员的管理，保证本工程按质按期交付使用。7、对所有检查范围的工作，进行规范和质量技术交底。8、对不符合要求的分项及时指导返工补修。9、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。10、参与施工组织设计中装修方案的制订及审查。 11、工程竣工后，负责装修方面的总结工作，出具书面总结报告，配合设计人员绘制竣工图。12、严

26、格保守公司秘密，向工程部经理及副总负责。13、完成总经理及副总经理交办的其他任务。第七条 工程部副经理岗位责任书（安装部经理）1、在工程部经理带领下完成公司交办的工程管理工作，对本岗位负全责。2、积极配合工程部经理工作，严格执行项目安装部分工程的质量、安全、工期等标准，落实施工工艺、质量及安全技术措施。3、配合项目招投标和合同签订工作。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等。4、切实做好工程任务交底和技术交底。 5、协调本专业 的衔接及各职能人员的管理，保证本工程按质按期交付使用。6、对所有检查范围的工作进行规范和质量技术交底。7、对不符合要求的分项及时指导返

27、工补修。8、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。9、参与施工组织设计中安装方案的制订及审查。 10、工程竣工后，负责安装方面的总结工作，出具书面总结报告，配合设计人员绘制竣工图。11、严格保守公司秘密，向工程部经理及副总负责。12、完成总经理及副总经理交办的其他任务。第八条 技术员岗位职责1、负责工程施工现场技术工作，对本岗位负全责。2、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级部门的技术规定、施工项目的技术管理制度。3、组织项目部人员熟悉图纸及文件，对施工图纸与施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续。4、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对专业

28、交叉较多、设计要求高的复杂部位的交底。5、组织编制施工方案，待工程师审批后向有关人员落实，并定期检查施工方案的实施情况。6、按部位监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作及时、真实、认真完成。7、及时处理工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在工程师领导下具体处理质量问题。8、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于施工复杂部位，组织到兄弟单位参观学习，编制好施工要点、工艺流程。9、开展新技术应用推广工作。针对本工程所涉及的新工艺、新技术、新材料，认真研究，反复推敲，必要时放实样或模拟试验，从而掌握其做法，解决施工技术难题。10、经常检查工程技术档案资料及资料整编情况。11、经常监

29、督检查施工记录，材料试验记录及施工试验记录，对可能出现的问题及时采取措施。12、工程竣工后，组织项目设计人员绘制竣工图，编写施工总结技术报告。13、向技术部经理负责，受项目经理管理。第九条 施工员岗位职责1、负责工程施工现场管理工作，对本岗位负全责。2、负责开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向选定的施工队伍进行工程技术和设计图纸交底。落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。3、积极做好甲方和监理的关系及安排好生产施工的各项工作。安排组织好施工现场的各项生产工作，协调好各工种之间的衔接及施工中的其他工作。4、控制调整施工现场的施工进度，做好材料计划和质量控制检查

30、工作，做好施工中的工程签证及工程变更。5、监督施工队伍的安全保证体系是否建立健全、运行是否可靠。监督施工队伍的劳动安全措施，保证安全施工。定期向公司上报工程安全报告。6、负责根据施工图纸对材料进行提量，按材料的规格、型号、要求制作材料总计划，并及时报材料部。对公司采供的材料指定专人进行管理。配合材料部采购材料。配合材料部做好建材市场的信息调研，及时向材料部反馈施工新用材类别，力争从材料方面节约成本。配合内控办把控材料用量及价格。7、组织人员对工程重要及隐蔽部位进行检查验收，及向监理报验。发现存在安全隐患的部位，现场立即采取措施，消除隐患。经常检查施工人员施工工艺及质量，严格安相应规范标准及图纸

31、施工，坚持并制止违章操作及蛮干行为。对所有原材料协助实验员现场取样，保证使用前送相应质监部门，合格后方可投入使用。8、组织工程施工过程中的各种验收工作。包括隐蔽工程验收、分项分部工程验收、竣工验收等；办理竣工手续；协助整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告，组织编制工程项目决算书，完成工程项目的结算工作。9、负责项目工程与甲方工程量的核定及现场签证。负责确定工队的实际工作量。10、施工员对项目经理或项目负责人负责。11、完成公司领导交办的其他工作。第十条 安全员岗位职责1、负责工程施工现场安全管理工作，对本岗位负全责。2、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。3、参与施工组织设计中安全技术措施

32、的制订及审查。4、负责对进场职工进行三级安全教育，做好安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5、负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。6、督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用口，并指导合理使用。7、正确行使安全否决权，做到奖罚分明、处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。8、参与工伤事故调查处理，及时总结经验教训，防止类似事故的发生。9、向项目经理负责，工程竣工后编写施工总结安

33、全报告。第十一条 资料员岗位职责1、负责工程施工现场资料工作，对本岗位负全责。2、及时收集、整理归档工程技术资料和文件，推广应用计算机整编资料，保证资料及时、正确、真实、齐全。3、根据省建设厅、市建委及规范要求，向有关人员进行交底，并落实任务，要求相关人员及时，有效的记录资料。4、负责班组技术资料、安全资料的检查和指导。及时督促并配合质量员、班组长做好分部分项工程的质量评定记录等。5、协助班组、质量员做好砼、砂浆试块的试压。6、及时做好原材料复试工作。7、认真做好隐蔽记录汇总，与工程进度同步及时签章。8、向技术部经理负责，受项目经理管理。第十三条 预算员岗位职责1、负责工程施工现场预决算工作，

34、对本岗位负全责。2、认真学习掌握国家和省工程预决算的政策法规和消耗量定额。3、及时提供本工程施工进度所需要的各种材料、工程量的准确数据。4、根据建设、设计、监理等部门的修改意见或方案，及时办理有关材料、工程量等签证和洽商记录。5、及时统计本工程年月产值，并上报建设、监理。6、做好各班组及其它人员的工作量核算工作。7、向计划经营部经理负责，受项目经理管理，工程竣工后编写施工经营报告。第十四 条材料员岗位职责1、负责工程施工材料采供工作，对本岗位负全责。2、及时了解市场信息，做到四勤“眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。3、根据本工程进度、材料供应计划

35、，及时采购施工材料。4、及时提供安全材料，保证进场材料的安全性能符合标准要求。5、配合质量员对材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材用于本工程。6、及时向资料员提交材料质量证明书。7、向材料部经理负责，受项目经理管理。第十五条 库管员岗位职责1、负责工程施工现场材料保管工作，对本岗位负全责。2、库管人员应保管好库存物资，做到物资数量准确，质量完好，同时要确保安全，服务周到。3、库管人员每周要对物资库存情况上报项目部和采供部，以便剩余材料及时再利用或处理。4、库房管理人员认真清点入库物品的数量，并检查好物品的规格质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字，同时验收

36、单必须注明产品品牌、质地、规格等性能指标。5、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不允许入库。物品验收合格后应及时入库，仓库内材料应按照不同的材质、规格、功能和要求，分类整理、堆放整齐有序、并做好标识管理，并留有足够的通道，便于搬运通行，对库房中的材料定期检查，坚持先入先出的原则。6、物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。 7、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖保管工作，防止雨淋日晒，避免因保存不当造成损失。仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，出入要记录，严禁闲杂人员入内。 8、保管员要做好出库登记，

37、并定期向主管部门做出入库报告。并接受公司相关部门核对的配合工作。9、及时核对出入库单，对存在的问题及时反馈公司相关部门。10、库管人员定期到施工现场检查材料的使用及废旧材料的回收处理情况，厉行节约，不得出现材料浪费现象 。11、领料人员必须持项目经理签字的领料单，同库管人员配合办理领料手续后方可领取材料，杜绝手续不全领料或库管人员私自同意领料行为。12、库管人员必须确保入库材料的安全性，防止发生偷盗等行为，发现安全隐患要及时汇报项目组或公司采取有效措施防止损失扩大。13、工程完工时由库管人员清点库房余料并上报公司处理，严禁私自处理或允许他人私自处理相关余料。14、向材料部经理负责，受项目经理管

38、理，竣工后上报库存清单。第三编 生产板块工作流程第一条 工程部工作流程1、施工管理口工作流程：（1）、配合设计部编制设计方案，并优化设计方案，完成工程项目的设计工作。（2）、配合计划部在招投标工作中，编制技术文件，对招标文件的了解，优化程序，达到准确精炼。（3）、会同建设方进行施工技术交底，了解施工要求，熟悉图纸。（4）、编制施工组织设计、施工布置、施工方案。包括施工机械设备计划、材料需用计划、劳动力需用计划、施工进度计划，安全文明实施计划，确保方案的科学性、正确性。然后上报公司审核批准后才可实施。（5）、配合计划经营口与工队洽谈施工合同及安全生产责任书，与建设方协商“三通一平”工作，并安排开

39、工前各项准备工作。（6）、项目开工前，会同公司行政部、法规部，对项目组成员及施工工人进行开工前的各项事务教育工作，包括公司各项管理制度，工程各项管理制度及安全生产注意事项等。（7）、依据公司制度对施工现场进行各项管理工作，对于超出职权范围的突发事件要及时与公司联系，迅速予以合理解决。（8）、积极协调建设方工作，工作联系中注意保持良好个人及公司形象。（9）、负责现场安全文明建设，树立牢固的安全管理意识。（10）、负责工程项目签证工作。组织施工技术人员研究合同文件，对施工中超出范围的施工变更、设计变更等工程必须掌握第一手资料，并及时完善各种资料的签证和认证工作，对签证部分探讨分析，发挥优势，使签证

40、内容最大化，为结算做好基础工作。（11）、工程结束时组织验收工作。（12）、配合工程决算工作。（13）、代表公司树立优良的形象，对未过的保修期项目进行定期回访，。第二条：计划经营部工作流程1、向建设方领取施工图纸，购买招标文件，办理投标资格预审、投标公证等手续。2、组织接待招标方参观考察，掌握各项目部执行公司投标工作安排的进展情况。3、根据不同的项目、不同的建设方招标要求，认真阅读招标细则，组织公司相关部门会议，研究招标文件，确定投标技巧。4、组织投标工作时。按照建设方及招标文件的要求，确定投标方案，深化投标策略，在参加标前图纸答疑时，提出细节性问题，确保项目成本不受影响。5、组织开标会议，并

41、办理决标后的有关事务。6、组织做好外协工作，并牵头选择施工队伍或合作单位，要与相关部门配合共同对施工队伍工价、实力、团队精神面貌等进行综合评价，择优选用。7、确定公司与各施工工种的承包方式并草拟承包合同上报公司审批签订。8、负责工程项目的资金计划。计划资金时要具备预见力和及时性，为了确保工程进度，要求资金计划提前1周向公司财务部上报。9、预算工程实际成本。预算时要根据工程中标合同单价，注意扣除税金、保险费、业主控制使用的费用、折旧费、管理费、各项基金以及项目部管理费用等。10、工程结束后，及时整理施工中的签证资料，使项目付出得到回报，研究签证内容，务必使签证合理效益最大。11、会同相关部门及时

42、进行对内对外结算。主要是收集整理与结算相关的资料，编制决算书。12、回收工程款、质保金。第三条 设计部工作流程1、熟悉施工图纸，了解建设方意图及要求。2、到工地现场进行详细勘察。对客户要求进行认真的汇总分析，提出合理化的设计建议，对设计方案进行专业引导。3、进行可行性设计方案图及可行性施工图制作。（1）对效果图绘制员进行设计交底，包括角度、尺寸、用材、颜色及完成时间等。（2）对施工图绘制员进行设计交底，包括平面布局及每个版块或造型的形状、尺寸、用料、颜色、灯具设置以及用材的材质、规格、花色等，并说明交图时间。4、对预算员进行设计交底，包括每个功能空间的版块或造型的形状、尺寸、用料、颜色、灯具设

43、置以及用材的材质、规格、花色等。5、对工程管理部门及施工人员进行现场设计交底，包括平面布局、效果图、施工图，所用材料。6、设计跟踪，根据现场需要或甲方需求及时进行相应的方案变更、尺寸调整、布局调整等。7、设计方案对外委托时签署合同并监督执行，确保对外委托设计作品的效果及成本卡控。8、对施工中存在的设计问题进行阐述说明并配合工地完成施工任务。第四条 采供部工作流程1、在工地开工之前，根据其材料质量、价格、售后服务、付款方式等多方面的评定，择优选择相关的材料供应商。2、具体材料采购流程：（1）工程项目部编制材料采购计划单：要求由现场施工主管或项目经理从使用之日起提前8日内根据工程实际需要实事求是地

44、编制详尽的材料计划单。（2）公司主管副总或公司项目主管人审核签字：1个工作日内确认确实需要采购后方可签字。（3）采供部审核签字：2个工作日内从材料采购的数量、规格型号、库存等方面综合进行核定，并进行询价，确定材料供应商，制定采购资金需求计划。（4）内控办审核签字：2个工作日内复核审计完毕。（5）总经理审核签字：批准采购。（6）财务部审核签字：按资金需求计划安排资金。（7）计划单返回采供部采购：要求2日内购买完毕并组织发运到位，登记入库。（8）材料采购费用报销：按报销程序办理。3、材料采购的特殊规定：（1）常用的常规材料采供周期为3日内。特殊情况提前购买的材料事后立刻进入上述审核程序，如发现存在

45、采购价格偏高、质量较差等情况材料部经理承担第一责任。（2）经总经理批示后的材料计划单分存财务部、采供部及内控办，材料采购人员依据计划单及工程要求分批借款购买材料。内控办审核材料部购买票据时应严格依照计划进行，凡不在计划之列的材料内控及财务一律不予以签字报销。（3）采供部确定材料价格后应及时将采购价格报内控办审批，并标注清楚材料具体规格尺寸等。对紧急、可能产生拖延、大宗材料计划应在收到材料计划单的第一时间与内控商议购买及价格，保证工地材料的正常使用。（4）对计划材料中甲方未确定部分，应由采供部根据甲方要求，协同内控办及项目经理联合推荐，以公平合理为原则，推荐质优价廉产品；经甲方确认的材料品牌，采

46、供部必须第一时间通知内控办；送甲方处备选的样品须报公司内控留存一份。1、（5）定做材料或异形材料在加工或运输之前，要经公司相关部门分析确认其在加工、运输过程中的损耗，要根据实际情况决定更改方案或在当地采购。（6）对需加工定做的材料，采购人员必须严格按照设计或施工人员提供的经由项目经理签字确认的图纸进行定做。（7）材料首次验收的职责归属为采供部，采供部对采购的材料质量承担第一责任。（8）采供部为工地现场供料第一责任人，如因采供部原因未能及时供给材料造成工期延误，由采供部承担相应责任。（9）对于在运输过程中损耗过大的材料，采购人员应合理建议购买方式，如采购人员未向公司汇报擅自决定所造成的损失，由采

47、购人员负责赔偿损失。如向公司建议，公司坚持按计划运输，因此所造成损失采购人员不予承担；不按材质属性合理安装，导致运输途中材料损坏，由采供部承担直接责任并处相应罚款。采供部应向运输方索赔。（10）材料采购人员在采购过程中，必须遵守“货比三家，物优价廉”的原则，同时与内控办密切沟通，保证材料在同等质量下价格最低，如采供部提供价格与市场有较大出入时，采供部必须承担价格差距罚款或失职行为处罚。（11）采供部应坚持材料采购合同的签署，并将各项材料性能要求清楚备注，各项材料采购包括加工定做材料或包工包料工程都必须扣留质保金，确保材料及工程质量。（12）材料进入工地后，必须由库房管理人员验收并开据其入库单方

48、可入库，并协助库管员标注材料的数量、规格型号、品牌，摆放要求及注意事项等。（13）材料采购票据必须在采购完毕后7天内经相关部门签字申批后进入报销流程（工地现场入库及库管签字、项目经理签字、内控办签字）。如有特殊情况，需向财务部门说明其原因并经总经理批准同意后方可延期报销。（14）如需工地当地购买材料，由项目经理做出详细材料计划并标注当地采购价格；报公司采供部、内控办进行价格申核；报总经理批准后由财务汇款到工地由专人采购，采购完毕由库管人员验收入库，采供部经理及项目经理对材料的质量要进行指导与监督并承担连带责任。（15）对二次加工损坏、运输损坏、库房保管损坏等材料的损坏情况，由工地库管进行统计并

49、及时通报公司。除正常损耗外的其他损坏落实到责任人，酌情予以赔偿或加以惩罚。（16）凡涉及材料的购进，必须经由采供部经理签字确认后到内控办进行核对，方可到财务部报销，财务部对签字不全的单据应予以拒绝（此情况包括由财务部门直接付出的材料款项）。（17）对于超出总计划的材料，项目经理必须做出书面解释，经总经理允许进行合理的上下浮动，否则采购部及内控办有权不予以确认。（18）因特殊紧急原因须临时采购零料的，必须在购买前联系采供部并将采购价格与材料部协商，材料部衡量价格差异及紧急情况后做出是否购买的决定并对此购买行为负责，其他审批程序相同。异地施工亦同。（19）紧急情况除外，所有材料必须遵循先计划，经过

50、审批，再购买的工作流程，尽量避免先购买后补计划行为。（20）采供部必须保证所供材料满足工地材料要求，如所供材料品牌、质量、数量等与公司审核不符，并存在收取回扣等现象时公司将进行严厉处罚，采供部经理为公司材料供应工作的第一负责人。（21）工程完工后，对该项工程用料情况进行汇总分析，并协助库管清点用量，余料报公司，单项工程的材料采购计划单入档留存，并在合理年限内承担此项价格的追溯核查责任。（22）异地工程材料的运输费用由材料员进行计划，报销时须注明所运货物的明细及单价。 第四编 项目管理制度第一章 施工现场管理制度 25第二章 施工管理奖罚制度 29第三章 工程成本管理制度 32第一章 施工现场管

51、理制度项目部所有人员必须准守和服从规定的行为准则及项目各种管理制度，针对行为准则和制度，制定罚款制度，有违反以下条款，进行罚款。制度由各项目根据实际情况制定，并报公司审核执行。第一条 项目组管理人员行为准则1、项目组管理人员要以服从公司领导；关心下属工作、生活、心情为己任。2、严格按照公司下达的各项指标，坚决完成任务，严格执行作息时间，不迟到不早退，积极指导，负责现场施工队进行施工及管理工作。3、项目组管理人员要严格文明行为，不讲粗话脏话，不瞒上欺下，团结协作，诚信守法。违者根据情节给予处罚或辞退。4、努力提高管理水平，积极与业主代表，监理沟通，确保工程高效有序进行，努力做好本职工作。5、严格

52、执行作息时间和请假制度，临时外出需现场负责人同意后方可外出。一天以上必须书面请假，经项目经理签字后方可离开工地。6、不得与业主及监理方发生任何冲突，对需要解决的问题进行热情、合理、耐心的沟通。7、科学管理，服务到位，以身作则，相互学习与施工队融为一体。8、不得泄露公司各项技术和商业秘密，违者重罚直至辞退。9、不得与工队或第三方进行任何有损公司形象或利益的行为，一经发现予以重罚直至辞退。10、必须统一穿着工服，佩戴工作牌，进入施工现场必须佩戴安全帽。11、项目组管理人员对施工各个环节要进行工前检查、指导、教育，如出现问题，根据情况给予其处罚或辞退。12、项目经理为项目部计划负责人，必须做到计划提

53、前下达，确保工程进度。13、严把成本关，做到成本最低化、利润最大化、科学计划、合理使用、奖励节约。14、根据合同明确与业主方及施工队的责权利关系，做到清楚在案、有据可查、签证明确。15、注重签证、创新思维、鼓励且奖励合理签证。16、强化安全、文明施工，要求安全人员及一线施工人员树立高度安全责任意识，做到早预防、勤检查、多教育。如果出现安全问题，除重罚外，追究其安全责任。17、资料健全、准确、完整、及时、做到与工程同步，如有问题将给予严惩。18、提倡节约、整洁，积极搞好管理区卫生，并定期进行检查。19、全体项目管理人员必须文明办公；文明管理，树立良好的企业形象。20、遵守执行公司其他相关制度。第

54、二条 各工队施工人员行为准则项目部所有人员必须准守和服从规定的行为准则及项目各种管理制度，针对行为准则和制度，制定罚款制度，有违反以下条款，进行罚款。制度由各项目根据实际情况制定，并报公司审核执行。1、 严格服从公司现场管理制度及相关制度。2、 严格服从公司管理人员及监理人员的管理。3、 进入工地必须统一穿着公司配发的工服，并保证工服洁净，树立文明施工形象。4、 各工队负责人必须按时参加项目会议，并进行会议记录。5、现场工作人员不允许操作与自己工种无关的机械工具，造成的后果自负。6、进入工地的施工人员必须严于律己，注重形象，不准穿拖鞋、光膀子上班，严禁偷盗、变卖、打架斗殴、酗酒、聚众赌博、随地

55、大小便等不良习惯，如有发现严厉处罚。7、施工过程中要做到自检、互检、专检，提高工作交接质量，在保证质量的前提下，缩短施工时间，达到优质、高效。8、施工队伍不得擅自更改施工方案，要科学下料，精细施工，不得无故造成材料设备的损坏，自觉保护成品、半成品，不得相互污染，否则将结合实际情况给予经济处罚。9、施工现场要保持清洁，各施工队对各自施工垃圾应当日清理干净。施工结束后，乙方应对施工现场彻底清理，做到工完、料尽、场地清。清理出的垃圾不能随意堆放，否则可根据实际情况进行处罚。严禁施工现场垃圾乱放、抽烟、点火若发现重罚。10、施工队人员调整时须向项目组报备并保证按时完成工期的人数，施工队负责人离开工地时

56、须向项目经理请假并严格遵守项目组要求归队。11、文明施工，安全施工。第三条 施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周举行一次例会，时间由项目经理确定；项目经理及施工工长必须参加公司规定的工作例会。 2、施工中发现的问题必须提交公司工程例会讨论，报经理项目及分管部门批准，例会中做出的决定必须坚决执行。 3、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决，现场例会解决不了在公司例会中提出并解决。4、例会中及时传达有关作业要求及最新工程动态。第四条 施工现场资料管理制度 1、资料员由项目经理安排专人进行工地各项资料留存工作，严格执行档案管理要求，做好资料档案管理工作。

57、2、项目经理指定专人做好施工现场例会记录及临时现场会议记录。3、施工员登记造册并填写施工日志。4、施工班组人员名单及身份证复印件、参保单据等材料要整理归档。 5、工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料等要整理归档。 6、工程中收发文件、资料、文书等往来要做好记录，保留原始资料。 7、工程结束后各项工程资料汇总交公司进行档案留存。第五条 施工现场文明施工管理制度 1、进入工地要衣着整洁，不得穿拖鞋、光着上身上班。 按时作息，作业期间禁止吸烟，休息时间吸烟须到指定地点。2、工作时间内无特殊招待情况下，严禁喝酒。3、施工现场大小便必须到临时厕所，不允许随地大小便。4、项目办公室

58、、生活区、材料物品等各项物品整齐摆放，井然有序。 5、施工中产生的垃圾必须整理集中，分为废品处理及不可再利用垃圾处理，当日产生垃圾当日清理，工完场地清。 6、现场施工区和生活区要分离，并有明显的分区标识，生活区要做好“三防”工作。现场的围护墙体要做好防护或涂饰施工文明、文化宣传信息。 7、现场工作人员生活区域必须保持干净整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾及时清除。 8、对待建设方、监理、同场施工单位态度要积极、和蔼、充分尊重、和睦相处，同时还要团结同事，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结派，恶语伤人等。9、严禁到工地现场生活做饭。 第六条 施工现场安全生产管理制度 1、牢固树立“安全

59、生产第一”的思想。2、全体工人入场前，必须由所在工队集体购买保险并在公司备案后方可进入施工现场。3、项目组全体工作人员及施工工人进场前必须进行“安全生产三级教育”培训并与项目组签署安全责任书。 4、进入施工现场人员必须配戴好安全帽及其它必要安全措施，正确使用个人劳保用品。 5、现场施工人员必须正确使用工地机具设备，岗前必须进行细致检查，确保设施设备安全。 6、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 7、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 8、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。 9、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安

60、全施工管理制度”的操作方法。 10、严禁违章指挥和违章操作。11、建立健全工地安全事故应急预案，进行事故模拟演练，在事故发生的第一时间迅速启动紧急预案。12、施工现场要做到：一管、二定、三检查、四不放过。一管，即要设专职安全员管安全；二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施；三检查，即定期检查安全措施执行情况，检查违章作业，检查冬雨季施工安全生产设施；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不妨过，安全漏洞不放过。13、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 14、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。 15、临时用电，执行三相五线制和三级漏

61、电保护，由专职电工进行检查和维护。 16、临时线路必须使用护套线或海底线，必须架设牢固，要架空，不得绑在管道或金属物上。 17、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。 18、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。19、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 20、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要可靠接地。21、接电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 第七条 施工现场成本管理制度 1、实行成本控制与绩效考核挂钩 。2、项目经理签署目标责任书，明确项目经理在工程施工中应承担的成本及各项管理责任。3、成本控制目标层层分

62、解，项目经理分层签订责任书并与经济利益挂钩。 4、施工前，做好项目成本预测和计划。在施工中不断优化成本方案，不断纠偏，不断改进，使项目成本最大化。 5、定期召开成本分析会，确认现场已完工程量，监理已签字工程量，明确人工消耗及费用，并计划下周工作计划。 6、工程开工前，项目经理、施工队长须对工程设计图纸进行深入分析，根据工程测定材料实际数量，科学、经济提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误，力求效益最大化，严格控制管理费用和各项间接费用支出。 7、各分项工程必须节约材料，合理控制材料使用，实行限额领料，对成本的卡控其直接作用。8、严格管理材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节工作。 9、对材料操作消耗大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，每一阶段工程完工后，由施工人员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。 10、对部分材料实行节约有奖