水产养殖项目实施方案

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1、一、项目提要 1. 1 项目名称：石家湾水产养殖 1.2 建设性质：扩建 1.3 建设单位、法人代表、所有制形式： 所有制形式：民营 1.4 建设地点、建设规模、期限及建设内容： 建设地点：太原市娄烦县杜交曲镇下石家庄村 建设规模：饲养草鱼 50000 斤，采取“种养销一体化”的高效养殖运营模式，年向社会提供产品鱼 75000 吨，实现年产值 150 万元。 建设期限:2011 年 建设内容：饲养草鱼 50000 斤，新建池塘 6800m2，精料库 200m2 及配套设备购置。 1.5 投资规模及资金构成： 项目计划投资万元，申请中央财政资金万元，省财政资金万元，市财政资金万元，项目单位自筹万

2、元。 1.6 资金筹措： 项目承担单位自筹万元，银行贷款万元，养殖户集资万元。 1.7 主要建设内容及经济技术指标: 建设池塘 6800m2，精料库 200m 及配 2 饲养草鱼 50000 斤，套设备购置。 项目建成后，每条鱼年平均增长 3 斤年向社会提供产品鱼 75000 吨，按每公斤鱼收入 20 元计算，实现产值 150 万元。 辐射带动能力: 通过该项目的实施，逐步实现项目区水产养殖生产的市场化、组织化，推动农业和农村经济的发展，大幅度增加农民收入，加快农民致富奔小康步伐。可安排 58 人在养殖场就业，解决农村闲散劳动力的转移问题，社会效益显著。 二、实施方案编制依据 该实施方案的编制

3、是在与项目有关的行业政策、产业信息，以及财务、生产技术、社会环境等方面充分论证的基础上 农业部办公厅、财政部办公厅联合印提出的，主要依据有：发2011 年扶持“菜篮子”产品生产项目实施指导意见的 （农办财通知 67 和 2011 号） 农业部办公厅关于做好 2011年扶持“菜篮子”产品生产项目实施方案编制工作的紧急通知（农办财201196 号）说文件。 三、劳动组织、管理与运行管护 3.1 劳动定员、人员素质、人员培训 该项目劳动定员采取岗位负责制，共计定员 58 人，要求具有初中以上文化程度，熟悉养殖技术，服从管理。协会积极联系渔业局等业务部门聘请技术人员对养殖场人员从养殖、管理、运营等方面

4、进行严格的技术培训，考试合格后上岗。 3.2 组织管理机构 在项目实施过程中，成立以协会理事赵虎定为组长的项目建设领导小组，成立工程施工管理小组、鱼类引进技术小组、鲜鱼运营小组，加强技术服务，以严格的管理，推动水产养殖的快速、健康发展。 3.3 经营管理模式 该项目采取以养殖协会为主的管理模式，高效能、高标准严格管理，实行部门、技术岗位责任制，严格奖励，劳动与利益挂钩，充分调动每位员工的积极性，坚持以人为本的企业管理原则，管好人，用好人，形成高效能、科学的管理模式。 3.4 管护制度和措施 项目投产后，制定严格的规章制度以及养殖操作程序，明确分工，责任到人，以制度规范人的行为；同时，建立健全合

5、理的奖惩激励机制，充分调动工作人员的积极性，把养殖小区建设好、经营好。 四、市场分析 4.1 市场预测 该项目的产品是向社会提供新鲜鱼，其市场前景受鱼的质量和消费者对鲜鱼的需求两方面的影响。该项目年产鲜鱼 7.5万吨，这对于我市的水产业来说，数目是非常小的。目前仅我市水产市场鲜鱼的需求，市内养殖场是无法满足的，所以只要该项目所产鲜鱼质量过关，市场潜力是很大的。尤其是随着国民经济的发展，人们的生活水平日益提高，对鲜鱼的需求量逐渐增加，鲜鱼的市场前景会更加美好。 生产能力估计：该项目计划引进鱼类 50000 斤，建成投产后，每斤牛平均增长 3 斤，年向社会提供年向社会提供产品鱼75000 吨，按每

6、公斤鱼收入 20 元计算，实现产值 150 万元。按每公斤鱼收入 20 元计算，实现产值 150 万元。 4.2 产品销售方案、营销策略 销售方案：该项目建成后，直接向我市市场投放成品鱼，预计年向社会提供产品鱼 75000 吨，按每公斤鱼收入 20 元计算，实现销售收入 150 万元。 营销策略：项目建成后，针对鲜鱼的提供要求，对销售人员进行严格的培训，制定严格的生产、运输、销售制度，保证鲜鱼质量。健全服务机构，提高服务功能，不断巩固鲜鱼的销售渠道。 五、建设方案 5.1 建设任务和规模 建设任务：饲养草鱼 50000 斤，新建池塘 6800m2，精料库 200m2 及配套设备购置。 建设规模

7、：饲养草鱼 50000 斤，采取“种养销一体化”的高效养殖运营模式，年向社会提供产品鱼 75000 吨，实现年产值 150 万元。 5.2 规划和布局 项目区建设高标准、严要求高起点规划、合理布局。整个养殖小区分为养殖、办公服务、饲料青贮、观光掉鱼四个主要部分。各区之间严格分开，科学管理，既能够充分体现水产养殖小区的高效运营模式，又能实现养殖小区优良的外部环境，做到生态、经济效益的有机结合。 5.3 生产技术方案 采用科学的饲养管理，在品种及选育、养殖、饲料配制，饲养管理，池塘的设计、建设，疫病的防治全部实行标准化，严格按照中华人民共和国农业行业标准有关标准执行。采取种养销一体化”的高效养殖运

8、营模式，“统一管理、统一供料，统一防疫、集中饲养、集中核算”的生产经营模式，建立标准化的高效水产养殖场。 5.4 建设标准 引进优质高产鱼种，每条鱼年平均增长 3 斤；池塘建设采用混凝土结构，工程质量要求合格；池塘采用 3:7 灰土做基础，灰土厚度 80cmC20 砼池壁，砼厚度 30cm，铺砂厚度 8cm；精料库建设采用砖混结构，工程质量要求合格。 5.5 实施进度安排 2011 年 8 月开始建池塘、精料库； 2011 年 10 月池塘放水，同时进行鱼种引进； 2011 年 10 月底全部建设完成，正式运行。 六、投资概算 6.1 概算依据 6.1.1 种鱼引进依据现行市场价格。 6.1.

9、2 各种仪器设备依据厂家定装价格。 6.1.3 建筑安装工程依据我市市场价加运杂费 6.2 概算 项目总投资万元，其中鱼种引进 50000 斤，每头给予补贴0.83 万元，计 274 万元；建池塘 6800m2，投资 28 万元，精料库 200m2，精料库房 6 万元，设备投资 11 万元，培训 3000人次，投资 5 万元。工程建设、设备投资详见附表。 七、效益分析 7.1 经济效益分析 项目建成后，每条鱼年平均增产 3 斤。年向社会提供年向社会提供产品鱼 75000 吨，按每公斤鱼收入 20 元计算，实现产值 150 万元。按每公斤鱼收入 20 元计算，实现产值 150 万元。水产养殖户自

10、己种植优质草 5 亩，饲草自产自给，养殖场是群众参股管理，农户可提供其他饲草，这样饲草及其饲草的商品成本大大降低。 7.2 社会效益 通过该项目的实施，引导农民从单一的种植业向高效的种养一体化产业转变。提高农业生产的市场化、组织化，推动农业和农村经济的发展，大幅度增加农民收入，加快农民的致富奔小康步伐。而且可安排 58 人在养殖场就业，解决农村闲散劳动力的转移问题，社会效益显著。 八、组织管理 9.1 组织机构与职能划分 项目承担单位，成立以协会理事赵虎定为组长的项目建设领导小组，成立工程施工管理小组、种鱼引进技术小组、饲养技术质量监督小组，同时完善饲草基地的运营管理，加强技术服务，以严格的管

11、理，推动池塘养殖的快速、健康发展。 9.2 经营管理模式 该项目采取以池塘养殖协会为主的民营管理模式，高效能、高标准严格管理，实行场长、部门、技术岗位责任制，严格奖励，劳动与利益挂钩，充分调动每位员工的积极性，坚持以人为本的企业管理原则，管好人，用好人，形成高效能、科学的管理模式。 9.3 经营管理措施 1） 工程管理 按照高标准、严要求的原则，层层分解，落实责任制，严格施工，确保质量。 2） 生产管理 制定严格的规章制度以及养殖操作程序，明确分工，责任到人，以制度规范人的行为；同时，建立健全合理的奖惩激励机制，充分调动工作人员的积极性，把养承韬谩谩?3） 财务管理 建立财务核算中心，以县水务

12、局和财政局为组织领导，加强财务管理，实行专款专用，专人负责，确保项目顺利开展。 4） 销售管理 以市场为导向，以效益为中心，在确保产品质量的基础上，加强促销力度，提高销售人员的业务素质，逐步建立市场营销网络和信息反馈中心，提高产品市场占有率。 9.4 技术培训 该项目劳动定员采取岗位负责制，共计定员 58 人。为提高养殖人员的科学养鱼技术水平，积极联系渔业局等业务部门聘请技术人员对养殖场人员从养殖、水产品质量等方面进行严格的技术培训，考试合格后上岗；针对在养殖过程中，常见的疾病防治、阶段饲养技术等问题，每年定期或不定期的举办技术培训班，全面提高工作人员的养殖水平。 附表 1 石家湾养殖项目 设备投资明细表 单价 总价序号 设备名称 产地 型号 单位 数量 （万元） （万元） 1 增氧泵 山东博山 Y2-1 台 2 0.7 1.4 2 铡草机 广饶 9Z-8000 台 2 0.9 1.8 3 粉碎机 山东泗水 9FC-420 台 1 1.2 1.2合计 5 5.4温馨提示：本文档来自文库巴巴 VIP 会员资料，文库巴巴是一个专注于 word 文档的在线分享平台，提供可研报告、资金申请报告、项目建议书、商业计划书、投标书、管理手册、教学案、实施方案在线阅读，全站资料均为 word 文档 DOC 格式，VIP 会员全站资料免费下载。