终端三网融合下的家庭业务解决方案

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1、研发项目结题报告（上报集团版）项目名称及编号三网融合下的家庭业务解决方案 2010_LH_34主要研究单位及负责人（联系方式）上海公司 章浩 13564639968 zhanghao2 其他研究单位及负责人（联系方式）山西公司 田玉满 13593174016广东公司 梁彬 13922200753江苏公司 杨凯 13905188754是否集团重点(是/否)否是否联合项目（是/否）是项目经费（万元）500项目起止时间 2010 年 1 月 2010 年 12 月专业类别数据业务研究类别新产品开发关键词索引（35个）三网融合 广电合作 家庭业务 互动电视该项目在研究单位内部的评审结果通过该项目在研究

2、单位内部的评审意见：描述评审专家组对该项目在技术先进性，创新性，取得的总体效益，可推广性等方面的评价。该项目结合三网融合时代背景的大环境，从中国移动的角度出发，研究集团面临三网融合应采取的策略和应对方式，从网络、业务、市场等多个层面进行分析，提供了具有参考价值的策略建议和解决方案。在技术和业务层面都具备良好的创新性和技术先进性，对于集团各省市公司开展三网融合具有很好的借鉴价值。项目的简介：简要描述该项目的目的和意义，解决的问题，取得的社会和经济效益等。当前国内通信市场的全业务竞争日趋白热化，作为国内移动通信领域的领头羊，中国移动多年来致力于发展移动业务，缺乏在传输基础资源上的大量储备。同时，作

3、为传统的移动运营商，缺乏家庭存量用户及有效的家庭业务解决方案。我司若能抓住机遇与广电合作，必能在该领域创造佳绩。本项目意图填补我司在三网融合领域的空白，根据各地试点情况，提出与广电合作的模式、技术方案和家庭业务解决方案，作为与其他运营商抗衡的有力手段，促进我司在家庭市场的快速成长。社会效益和经济效益： 有助于紧跟国家三网融合的政策，使中国移动在城市信息化和信息网络建设节约化进程中体现企业价值 在家庭用户中普及了移动运营商全业务的概念，使越来越多的家庭用户选择使用移动提供的家庭通信和娱乐业务，并为中国移动的其他家庭业务推广打下基础。 三网融合的合作模式可以有效解决了中国移动在接入资源方面的瓶颈问

4、题，以较快的速度和较低的成本实现了家庭业务的部署和推广，节省投资。 强化中国移动与各广电单位之间合作关系，实现了互利共赢，有利于双方进一步开展更广泛领域的合作。 该业务通过捆绑营销，有利于增强用户对现有业务的粘性，提升用户的品牌忠诚度，同时打造移动自己的家庭宽带品牌。对现有企业标准规范的符合度：列举该项目使用并符合的中国移动统一发布的企业标准的名称和编号，描述该项目成果在现有的企业标准基础上所需新增的功能要求（如业务流程的改变、设备新增的功能要求等）。符合该项目的专利情况： 一种可视电话上的业务实现方法及系统 200810116426.8一种业务运营管理方法 200810116425.3、一种

5、通过HFC网络引入时间同步的方法 201010297541.7该项目研发存在的主要问题及今后的设想： 项目开展期间市场推广较为缓慢，今后应当加强和广电运营商的进一步深入合作，合理利用对方的优势资源，同时发挥我司在业务平台、计费、鉴全、市场渠道等方面的优势，避免中国移动在产业中被管道化。项目研究成果的主体内容（3000字以上，可附在表格后）：“研发项目结题报告”的填写说明：1、“项目专业类别”指：核心网、无线、传输、IP、网管、业务支撑、管理信息系统、市场研究、通信电源、数据业务、其他。2、“项目研究类别”指：超前研究、相关网络解决方案、新产品开发、现有业务优化、其他。3、“研究单位内部评审结果

6、”指：优秀、通过。4、“文章主体”：根据不同研发项目的研究类别实施不同的主体要求，具体如下：1）超前研究类项目主体包括： 背景情况 技术特点分析 标准化情况 其他运营商应用情况（可选） 技术发展趋势 引入策略分析 其他补充说明2）相关网络解决方案类项目主体包括： 背景情况 技术方案：概述、网络解决方案（如果涉及到网络方面的改造，信令改造，路由改造等，应有详细的描述）、设备及系统改造/建设要求、码号资源需求 效果（解决了哪些问题） 本省应用推广情况 其他补充说明3）新产品开发类项目主体包括： 业务及功能简介：业务概述、业务主要功能介绍 技术实现方案：包括业务实现组网结构图、相关系统（平台、终端）

7、功能和要求、业务实现流程、码号要求等 业务申请和开通：包括用户范围及业务使用范围、业务申请与注销等 业务商务模式及资费：包括商务模式、业务资费模式、业务收费方式等 市场前景分析 其他补充说明4）现有业务优化类项目主体包括： 业务及功能简介：业务概述、业务主要功能介绍 现有业务存在的问题：现有缺陷分析、解决问题的思路 原有业务方案/流程：业务实现组网结构图、相关系统（平台、终端）功能和要求、业务实现流程 优化后的方案/流程：业务实现组网结构图、相关系统（平台、终端）功能和要求、业务实现流程 优化后达到的效果，产生的经济效益 其他补充说明 5）其他类项目主体，参考1）4）的项目主体要求，阐述清楚项

8、目背景、实现方案、解决的问题、取得的社会和经济效益等。一、三网融合背景电信网、计算机网、广播电视网同作为信息网络的组成部分，分属不同通信、计算机、广播电视媒体三个不同领域。随着信息技术的不断发展，三网之间的重合部分越来越多，三网之间的业务边界正在越变越模糊。人们发现，一方面网络的重复建设造成了巨大的浪费，另一方面凡是涉及到网络重叠的业务发展总是磕磕绊绊。因此“三网融合”的概念孕育而生，最初也称其为“三网合一”，是指电信网、计算机网和广播电视网合并成一张功能更为齐全的大网，用户可以通过单一终端或接入方式体验原先需要在三张不同网中才能体验到的各类信息服务，从而大幅提升网络资源的利用率。“三网”实质

9、代表了信息产业中三个不同行业，即电信业、计算机业和广播电视业的基础设施。政策背景：（1） 2008年1月18日，国务院办公厅转发发展改革委等部门关于鼓励数字电视产业发展若干政策的通知出台，下称国务院“1号文”。该文件规定，从今年2月1日起，鼓励广播电视机构利用国家公用通信网和广播电视网等信息网络提供数字电视服务和增值电信业务。同时，在符合国家有关投融资政策的前提下，支持包括国有电信企业在内的国有资本参与数字电视接入网络建设和电视接收端数字化改造。这次发布的国务院“1号文”显然打破了此前“82号文件”有关电信、广电分业经营的规定，即鼓励广电开展增值电信业务，国有电信企业可以投资数字电视接入网络和

10、终端改造。（2）2008年12月4日，科技部与广电总局共同签署国家高性能宽带信息网暨中国下一代广播电视网自主创新合作协议书。合作协议书的目标是以有线电视网数字化整体转换和移动多媒体广播（CMMB）的成果为基础，以“高性能宽带信息网（3TNet）”自主创新的核心技术为支撑，开发适合我国国情“三网融合”的，有线无线相结合、全程全网的中国下一代广播电视网技术体系，突破相关核心技术，开发成套装备，建设覆盖全国主要城市的示范网，为最终建成中国下一代广播电视网（NGB）奠定基础；充分发挥两部门的组织优势，以自主创新为核心，形成符合中国下一代广播电视网技术与产业需求的可持续发展创新平台和管理机制；加强基地建

11、设，组建国家广播电视工程技术研究中心。合作协议书包括联合行动、项目安排、组织架构、资源整合、技术开发、示范试验、工程建设和产业联盟等方面内容。这次合作旨在贯彻落实中央关于科学发展观和建设创新型国家等一系列重大战略部署，抓住战略机遇，提高自主创新能力，共同推动建设下一代广播电视网，实现国家中长期科学和技术发展规划纲要（20062020年）的目标，使我国广播电视网成为国际领先的新一代国家信息基础设施。（3）2010年三网融合新政2010 年，国务院常务会议确定了三网融合的时间表和路线图，会议确定，20102012 年，重点开展广电和电信业务双向进入试点，探索形成保障三网融合规范有序开展的政策体系和

12、体制机制。试点阶段的三年内，在试点城市，电信运营商要与有资质的广电集成播控方合作发展IPTV 业务。20132015 年，总结推广试点经验，全面实现三网融合发展，普及应用融合业务，基本形成适度竞争的网络产业格局，基本建立适应三网融合的体制机制和监管体系，为加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合，打破了原有网络之间的樊篱，广电和电信之间的界限被突破，双方被允许互相准入。在国务院层面协调下，广电总局、工信部双方相互都做出了妥协，三网融合工作正式进入实施阶段，2010 年7 月1 日，三网融合首批试点城市敲定，包括北京、大连、哈尔滨、上海、南京、杭州、厦门、青岛、武汉、湖南省长株潭地区、深圳和绵

13、阳12 个城市入选。 由于2010-2012 年为三网融合的试点阶段，相关业务的双向进入将仅限于经批准的试点地区，“试”主要针对广电，电信则一定程度上是收缩和放缓。对于广电部门来说，三网融合业务本来就面临基础设施等自身能力方面的限制，正好可以利用试点阶段在全国范围内加速推进基础设施建设。试点的意义，更在于让广电部门在少数试点地区尝试性地开展相关业务，寻找业务经营模式、媒体监管模式，比如，方案中提出手机电视分发、基于有线电视网络的互联网接入和国内IP 电话业务可由电信广电合资经营，这意味着广电部门可能会在自身能力不足的情况下与电信部门探索合资经营模式。而对于电信部门，手机电视的地域影响不大，而I

14、PTV 则可能会被严格限定于试点地区，非试点地区将可能被暂停。当然，随着时间的推移，不排除有更多城市被确定为试点地区，2011 年8 月有望推出第二批三网融合试点城市。二、三网融合的可行性分析2.1政策分析 三网融合作为我国重点鼓励的产业发展方向，已经连续写在国家“九五”、“十五”、“十一五”规划中，2009年国务院的政府工作报告也明确提出了要加快推进三网融合进程。 在2009年两会上,“三网融合”再次成为代表、委员关注的焦点。人大代表首次提出了有关电信广电监管机构统一的专门提案,全国政协委员呼吁尽快出台电信法，加快“三网”融合进程。随着广电系统推行电视节目内容制作和播出分营政策，电信运营商在

15、有望获得更多内容源的同时，广电企业也将大规模进入传统电信市场，这将是三网融合的一大突破。继续加大3G投资、寻找“三网融合”出路，这是工信部对于中国三网融合的策略切入点之一。在通信业发展五大方向方面，“三网融合”出路与网络信息安全已经提上议程。以前，广电与电信互不准入是三网融合的一大障碍，但如今政府的大力推动使得这一障碍的解除已经指日可待，而正是有了政策的大力支持，我们相信三网融合在中国运用已为时不远。2.2技术分析 近年来，四大技术领域的进步从技术上为三网融合铺平了道路：a.数字技术的迅速发展和全国采用，使话音、数据和图像信号都可以通过统一的编码进行传输和交换；b.光通信技术的发展，为综合传送

16、各种业务信息提供了必要的带宽和传输质量；c.软件技术的发展，使得三大网络及其终端都能通过软件变更最终支持各种用户所需的特性、功能和业务；d.TCP/IP协议不仅已经成为占主导地位的通信协议，而且人们首次有了系统的、为三大网都能接受的通信协议，从技术上为三网融合奠定了最坚实的联网基础。目前，国际上的有线电视网络公司、通讯公司、计算机软硬件公司等就在交互式电视技术上进行了卓有成效的工作，并已有相应的产品问世。特别是近段时间国外各大电信公司、计算机公司和有线电视公司互相争购兼并，从中可以看出三网融合已为时不远。2.3市场空间分析据国家运行局数据显示：2009年上半年，移动通信收入和数据通信收入比上年

17、同期分别增长10.8%和6.7%；2009年1-7月份，移动通信收入和数据通信收入比上年同期分别增长11.0%和5.8%；2009年1-8月份，移动通信收入和数据通信收入比上年同期分别增长11.5%和5.5%；2009年1-9月份，移动通信收入和数据通信收入比上年同期分别增长11.6%和2.9%。由数据可以看出，通信行业的移动通信收入和数据通信收入一直保持着很高的增长速度。其中的数据通信就是人们就手机上网，可见人们对于手机上网的需求是很大的，而且移动用户对于手机上网有着更高的要求，比如说传输速度、增值业务种类等等，而用户们的需求在三网融合之后便能得到更好的满足。而在广电网、互联网领域，人们也有

18、着更高的要求。因此我们相信，三网融合存在着巨大的市场空间，只要政策支持、技术到位、资费合理，三网融合便能迅速普及。三、语音及宽带业务融合方案（基础业务融合）3.1广电网络的基本架构图1 广电网络NGB示范网总体架构图 利用广电入小区冗余光纤实现PON光纤至光交接箱处，并将有源的光机替换为无源分光器。将分光后的PON光纤和HFC从光交接箱推进至楼栋。 采用EPON技术实现接入汇聚，接入网的EOC改造采用Homeplug AV技术，每楼栋新增缆桥头端、每户新增缆桥终端。 采用EOC技术实现最后的入户接入，合理并发情况下（75%并发率）单用户规划带宽可达10M-20M。 包含模拟电视+IPTV+宽带

19、上网，其中上网业务包括租用中国移动出口和其他网络出口（如中国科技网）等。3.2 组网拓扑（1）两网互联总体方案话音+宽带业务基本组网思路为在用户侧新增IAD/家庭网关设备，下联接入POTS话机和PC，上联通过广电有线网络在用户侧提供的缆桥终端设备接入NGB网络。NGB网络通过ACR设备实现业务分流，将话音与宽带业务流送至上海移动IP城域网上的BRAS设备，由BRAS设备进行接入控制和地址分配。BRAS设备将语音流路由至IMS核心网，上网流路由至CMNET。图2 两网互联总拓扑及业务流向示意图两网协作具体连接方式如下：用户家庭侧： 广电有线运营商为NGB用户提供缆桥终端设备，用于接入EPON网络

20、，需为话音业务新增家用小型IAD/内置IAD的家庭网关设备（以下简称IAD）。 IAD通过RJ45接口至缆桥终端，从而接入NGB网络。 POTS话机通过RJ11接口、PC经RJ45/WiFi连接至IAD。 若用户仅使用宽带业务，无需新增IAD，直接通过缆桥终端下接PC即可。接入网： 采用广电EPON网络接入。 由广电ACR设备实现新增话音业务/宽带业务以及其他广电自有业务的分流。 ACR通过L2TP隧道协议将新增业务的PPPoE认证信息以及业务流疏导至上海移动CMNET城域网BRAS设备。承载网： 由上海移动IP城域网上的BRAS设备实现话音及宽带业务的接入控制及地址分配。 BRAS 将话音业

21、务流（图中橙色虚线）通过IP城域网接入IMS网络边缘设备SBC，基于IMS域的多媒体电话AS实现话音业务。 BRAS 将宽带上网业务流（图中绿色虚线）路由至CMNET。核心网： 由上海移动IMS核心网负责话音业务控制与接续。 IMS网络边缘设备SBC实现话音流接入控制，并由IMS域的多媒体电话AS提供话音业务。（2）家庭侧设备方案用户家庭侧的主要业务前端设备包括缆桥终端设备HMD402和家用小型IAD/内置IAD的家庭网关设备。其中，HMD402由广电为NGB用户部署，IAD/家庭网关需为定制话音业务的用户新增。其他相关设备如HUB/无线路由器，PC，POTS话机等均为用户自备。图3 业务前端

22、互联拓扑图3.3 认证/计费等其他方案（1）认证 VoIP用户和宽带用户采用PPPoE认证方式，认证平台具备对用户端PPPoE信息的认证能力，并能根据VLAN ID确定用户端位置信息、从而具备账户与位置绑定的能力。 由CMNET BRAS处理SHMC话音与宽带用户的认证、设备IP地址的分配，以及宽带业务的计费。 广电自有Radius完成广电自有宽带用户的认证。（2）IP地址分配为话音和上网业务分配公/私网地址的原则与现网保持一致，其中，为本次合作中的话音业务分配的私网地址需与我司为自有家庭话音用户处于不同网段，便于区分本次合作发展的用户与自有用户。 话音业务由家用IAD/家庭网关设备内置发起P

23、PPoE请求，并获取BRAS为其分配的私网IP地址。 宽带上网业务由PC发起PPPoE请求，获取BRAS为期分配的公网IP地址。（3）计费宽带业务的计费由上海移动完成。上海移动的Radius作为计费点接收BRAS上报的CMNET上网流计费信息，并将计费结果发送至BOSS。话音业务由上海移动IMS网络离线计费系统实现计费。话音业务遵循现网IMS网络计费原理，以多媒体电话及补充业务平台（MMTel AS）为计费点。上海移动IMS离线计费系统包括计费网关（CDF/CGF）和BOSS系统。CDF通过Rf接口从CTF接收计费事件，从而产生相应的CDR。CGF负责从CDF接收CDR话单，进行相应处理后再将

24、话单传送到计费域。（5）QoS保障通过VLAN的合理规划以实现分业务的QoS保障。根据中国移动上海公司GPON业务配置规范，上海移动现网的SVLAN规划中有3584-4095的预留段（前三位为111），本方案将此预留段规划为与东方有线合作的外层SVLAN区间，SVLAN中剩余的9个比特用来划分不同的业务类型、OLT和PON口。其中包含了1位业务编号位，4位OLT编号位和4位PON口编号位。内层12位CVLAN用来划分不同的业务类型和不同的用户，其中包含1位业务编号位和11位用户编号位。（6）支撑网互联鉴于双方支撑系统在受理过程中需要传递客户信息等较为敏感的信息，且实时性要求较高，双方支撑网互联

25、采用专线互联的方式。上海移动支撑系统根据中国移动安全域管理办法（V1.0），开辟单独的第三方合作的DMZ接口服务器和防火墙，连接的2M接入设备，提供双方支撑系统互联之用。图 支撑网互联方案 四、家庭互动电视信息服务解决方案（视频融合）4.1硬件产品的设计研究思路由于广电单向网络的基础上，只能实现单向视频流传输，这完全不能满足三网融合中双向互动的需求。我们可以“电视CABLE下行视频信号，TD回传控制信令”为思路。在现有单向机顶盒的基础上增加一个TD模块，利用TD信号将视频信令发送到移动家庭平台，然后再经公网专线传到广电互动平台，最后根据视频信令的要求将视频流发送到用户的机顶盒。简单来说，就是通

26、过接入TD模块，把原来广电互动平台到用户的直线单向模式变为广电互动平台到用户再到移动家庭平台的环形循环模式，通过这种环形模式我们就可以使用户从使用感知上达到双向互动的效果。实现目标在双向高清互动机顶盒内，接入TD模块，将电视机遥控器的控制信令经由广州移动数字家庭平台，向广电互动平台同步；由广电平台向用户终端机顶盒进行VOD视频推送，从而完成互动电视流程。该技术将大幅降低广电双向网路改造的成本，并为我司家庭服务及TD业务大规模进入家庭市场奠定良好基础。 设计方案在硬件设计方面，我们通过设计一款基于TD回传的双向电视机顶盒，通过TD信道实现双向互动电视点播。具体实现流程如下：当用户通过遥控器选择喜

27、欢的互动栏目后，栏目信息转化为传输信令后再通过 TD信号把信令发送到移动内网；移动家庭平台将视频信令经过公网后进入广电互动平台；广电互动平台接到视频信令后一方面根据视频信令要求将合适的视频流发给用户，另一方面将索引数据的形式将给电视台的数据回发给移动家庭平台移动家庭平台接到索引数据后自动将收到索引数据转化为静态网页，同时通过TD信号将静态网页回传给双向机顶盒；双向机顶盒接收到静态网页后，在结合第步传来的视频流重新整合成新页面并显示在用户的电视屏上。4.2产品业务的开发在业务合作方面，我们通过拟定创新的同步视频服务解决方案、多媒体共享服务解决方案和多媒体资源转换服务解决方案，实现三网融合下的全业

28、务运营方案。同步视频服务解决方案同步视频服务网络拓扑示意图在此方案中，我们以广电互动电视网络为基础，引入以同步控制服务器为核心的三屏融合业务平台，通过视频服务多渠道同步算法完成多渠道视频的无缝衔接播放服务的整个方法，进而实现了三个渠道上视频资源的无缝衔接同步播放。多媒体共享服务解决方案多媒体共享服务网络拓扑示意图在本方案中，利用了电视遥控器完成对电视节目的画面或短片截取，并通过接口服务器将节目源数据提取并转换成适合其他“屏幕”播放的多媒体数据，是一种数据实时无缝转换的方法。同时，引入以同步控制服务器为核心的三屏融合业务平台，实现了手机用户利用手机摄像头实现相片和短片的即拍即传，同时向其他“屏幕

29、”实现实时的多媒体数据共享功能。多媒体资源转换服务解决方案多媒体资源转换服务网络拓扑示意图在本方案中，通过引入三平融合业务平台，实现了用户通过电视机遥控器一键完成彩铃制作及PC即时通信表情的制作，同时提供了广电电视源数据的二次编辑与存储，并向电信运营商的彩铃平台及即时通信平台提供多媒体服务。五、可视电话技术解决方案（终端融合）5.1总体思路为了解决将可视电话、电视及信息浏览功能在同一终端实现并进行电信级运营的问题，山西公司开发实施了基于三网融合技术的多功能可视电话运营管理系统， 在一个可视电话终端上将多个系统包括IPTV平台、NGN软交换平台、WEB服务器等的业务进行有机融合，实现了一线接入、

30、一台终端支持可视电话、IPTV电视直播、IPTV视频点播、信息浏览等多种业务，或称3P融合（VCP-Video Communication Product、TVP-TV and VOD Product、DTIP-Diagram Text Information Product）。拓展业务运营计费功能，实现了预授权实时扣费（Prepare-authorization Pay on Time）、多业务统一帐务（Multiple-product One Account）、分业务停开机（Unattached Product Resuming Service）的电信级运营管理方法，能够为客户提供了个性化

31、、灵活的多业务服务。将多种业务在一个可视电话终端上全部实现，减少了用户接入成本。1、在IPTV平台通过中间件架构实现快速集成平台部件，在宽带数据网络上提供VOD（Video On Demand）/TV/TVOD（Time VOD）/PLTV（Pause Live TV）/NVOD（Norm VOD）等多种视频业务以及未来各种增值业务，同时实现业务展示与业务能力分离、业务管理与用户控制分离，并实现对增值业务能力平台的快速引入并支持增值业务能力平台对IPTV系统的音视频内容进行引用。通过抽象业务管理能力，IPTV解决方案采用统一运营平台支持对所有用户的单点认证管理，支持对包括增值业务在内的所有业务

32、进行统一的业务、计费、订购、授权、结算、账务管理。通过对内容管理和服务机制的抽象，实现了对不同编码格式、码率、传输机制内容的统一管理，通过IPTV平台将广播电视信号由MPEG-2格式转变为H.264格式实现直播业务功能，将点播片源由DVD格式转变为H.264格式，实现点播功能；同时实现了统一内容服务平台为不同类型终端提供流媒体服务。对于视讯平台和监控平台的集成，IPTV解决方案不仅实现业务在终端落地，同时还在系统侧实现视讯业务和监控业务的统一管理、发布和授权控制。2、设计订制终端，在同一台可视电话上实现可是通话、直播、点播、信息浏览等多种功能，减少了用户接入成本。终端采用一体化便携式结构，内置

33、摄像头、麦克风和液晶显示屏，提供上网浏览、多媒体视听娱乐、视频通信和个人信息管理等功能，支持以多种方式接入IP网络，很好的配合各系统实现三网融合的功能。3、实现客户（Customer）、业务用户（Subscriber）、帐户（Account）三户模型在移动BOSS的应用设计方法。实现可视电话、直播、点播和信息浏览表现为并列的业务账户，之间没有优先级；采用手机号码作为多业务统一识别和帐务，可视电话、直播、点播、信息浏览多业务在BOSS系统中采用统一的号码作为计费、帐务号码，与客户一一对应。NGN系统和IPTV系统将各自管理的分业务计费信息传送给BOSS系统，由BOSS系统对不同的功能费用批价、统

34、一出账；实现了预付费实时授权、扣费，分产品（业务）暂停、恢复的业务运营管理系统。客户在使用按次点播业务时，业务响应实时性高。客户在可视电话终端上发起点播影片要求时，通过网管和BOSS之间的实时预存鉴权接口保证用户点播前帐户中有足够的预存供本次消费。IPTV系统实时对客户的请求进行响应，客户在看到节目之前，IPTV系统要查询客户的预存款余额是否足够，IPTV系统管理的预存款是由BOSS系统预先授权管理。避免造成客户使用点播业务后产生欠费。5.2总体解决方案从总体上而言，分为四层：可视电话业务后台支撑层、可视电话业务运营管理层、可视电话业务服务网络和可视电话业务终端层。图1：总体解决方案图1、 通

35、过IPTV平台支撑实现直播、点播信息浏览等业务的管理。2、 通过NGN（软交换）平台的支撑实现话音和视频通话。3、 通过BOSS系统和IPTV平台以及NGN（软交换）平台的数据交换实现业务的计费，达到可运营可管理的电信级运营管理。5.3技术实现原理1、直播直播电视业务模块由三个子系统组成，通过电视业务模块可实现直播业务，并可以通过和BOSS对接，完成用户的业务定购、计费、账务、统计分析、用户自助服务等功能。2、点播在已实现电视直播的基础上，要开点播业务需要在电视业务模块上增加点播调度服务器、节目存储磁盘阵列等设备；点播节目发布时，向EPG子系统发布，EPG系统将合适的节目URL反馈给用户。3、

36、信息浏览可视电话业务终端向EPG发送页面浏览请求，EPG收到请求后向BSS模块发送鉴权请求，鉴权通过后，EPG下发网页链接给可视电话业务终端。可视电话业务终端依据下发的网页链接正常访问定制网页信息。4、可视通话可视电话用户的视频呼叫信令先从用户接入网进入运营商的IP承载网，然后进入SBC在承载网侧的接入接口，经过SBC设备做信令检查、整形和IP地址变换后，该信令进入NGN核心网并到达软交换5020MGC，软交换根据被叫号码检查其已成功注册的用户列表，找到该被叫用户所接入的SBC设备，然后将该呼叫请求发到SBC，并由SBC经过承载网和用户接入网转发该请求到被叫SIP视频终端落地，随后根据SIP的

37、offer/answer机制进行媒体能力协商，协商成功后，会话建立，主被叫终端分别建立视频和音频媒体通道进行双向媒体通信。5、终端层可视电话业务终端层由用户侧的终端设备构成，目前终端设备特指由山西移动与华为公司合作研发的可视电话终端系统- EchoLife MC820/MC820b型多功能可视电话终端。终端采用一体化便携式结构，内置摄像头、麦克风和液晶显示屏，主要支持上网浏览、多媒体视听娱乐、视频通信和个人信息管理等功能。支持以多种方式接入IP网络。具有造型新颖、使用方便等特点。6、计费运营管理建立一种通过预授权实时扣费、多业务统一帐务、单业务停机的运营管理方法。六、家庭信息服务整合及业务管理

38、平台解决方案（信息类业务融合）6.1项目背景现代人的工作、生活节奏越来越快，虽然在家的时间越来越少，但对家的重视却有增无减，对家居环境数字化和信息化的需求也日益扩大，人们希望家庭信息化能为他们提供通信上网、健康医疗、个人信息助理、社区信息服务等功能，满足其安全、健康、亲情沟通、娱乐、教育以及信息资讯方面的需求，同时，为了降低门槛，需要用一体化解决方案让家庭信息化能进入千家万户。项目目的:城镇居民家庭信息化是现代信息技术的家庭化，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高家庭管理水平、生活效率和生活质量，促进家庭社会化。项目规划: 依据社会信息化的要求，充分满足家庭用户不同层次的需求，能够覆盖健

39、康、安全、理财、生活资讯、娱乐、学习等重点领域 凸显江苏移动在家庭信息方面的领先优势和作为优秀企业为社会、政府信息化工程作出的贡献 能够实现业务接入的目的，引导家庭用户向有利于移动业务经营的方向发展6.2总体设计业务系统分为核心平台和外围接口两部分：核心平台由省公司基于省资讯平台全省集中建设、支撑和运营，以统一家庭百事通业务的流程和规范。外围接口是指将家庭百事通业务核心平台与外围账单合作伙伴系统对接的接口，由各分公司协调内容合作方按照省公司接口规范自行开发对接。平台功能规划结构图:平台网络结构图：七、应用情况：主体融合模式特点融合业务融合进展责任分工收益分成上海公司&东方有线移动：市场营销，业

40、务受理，售后维护，计费广电：提供接入资源和宽带品牌，负责上门安装维修宽带业务移动与广电6:4 分成利用广电NGB接入网宽带业务VOIP在多个区县开始试点已推广用户2000余户广东公司&南广互动移动：改造机顶盒，增加TD模块用于回传广电：提供下行接入网络，改造互动平台降低网络改造成本，用户市场分享，业务整合采用TD回传方式同步视频业务多媒体共享业务媒体资源转换业务 双方初步谈判中已试点100户用户山西公司&山西广电移动：开发可视电话终端、建设传输网络、系统平台、营销渠道广电：负责提供数字电视节目内容 由山西移动主导直播收视费移动与广电9:1 分成主要采用自建方式，最后1公里资源丰富多功能可视电话

41、信息浏览业务电视直播业务视频点播业务视频通话业务累计用户超过12万业务累计收入超过9500万元江苏公司以电信网与互联网融合为方向，建设家庭信息服务整合平台，开发家庭全业务终端接入产品收益由移动独享上行采用TD/WLAN解决接入问题家庭信息家庭娱乐家庭互联推广约9万多客户；宽带移动之家刚处于试点阶段八、项目主要技术创新点和成果效益分析本项目将克服目前三网融合流于概念层面、网络对接负责、工程实施难度大等诸多困难，理论结合实践，率先在集团内部进行家庭场景下的媒体类业务新功能试验，为我司乃至集团提供快速全业务部署的依据。1）全面剖析、比较业界各大主流传送网接入层融合方案，基于现有网络条件提出适合中国移

42、动的接入网络融合技术方案，并搭建真实网络环境，验证传送网接入层融合方案的可行性，3）提出了面向宽带、语音、信息、视频等多种家庭业务的家庭终端设备部署及配置方案，提供端到端的技术解决方案。4）多业务整合，增强用户感知，在共同开发设备的同时，我们与广电运营商进行业务整合，通过业务增强用户的数字家庭的感知，通过业务绑定用户家庭的关系，同时增加双方的业务收入。5）有利于我司联合广电运营商抢占数字家庭市场，广电运营商拥护庞大的家庭用户市场，我司拥有庞大的移动用户市场，通过双方的合作，共同进一步开发家庭市场，将使双方的市场占有率有着量的提高，有利于双方抢占数字家庭市场。6）基于未来进行统一计费、统一账单的考虑，与广电运营商进行BOSS互联的探讨并研究统一的业务受理及处理流程方案，为将来的进一步合作进行积极的探索。28