灌注桩施工方案

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1、 天后宫妈祖像主题雕像工程施工方案施工单位：天津市尚嘉园林景观工程有限公司 日期：2014年4月20日目 录1、综合说明2、项目班子主要管理人员3、专业人员技术力量4、劳动力计划5、施工进度计划6、施工进度及工期保证措施7、灌注桩施工方案、基础承台施工方案8、质量保证措施9、各工序的协调措施10、现场文明及安全保证施工措施11、施工现场环保及维护措施12、工程交验后服务措施第一章 综合说明第一节 编制目的本施工组织设计编制的目的是为“天后宫妈祖像主题雕像工程”施工过程中提供较为完整的纲领性的技术文件，根据图纸及现场实际情况，使其在施工质量、场容场貌、现场安全文明施工等方面精益求精，管理上更上一

2、层楼，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。我公司在长期的施工实践中，公司已经形成了一整套规范独到的管理网络，具有成熟的施工经验，在充分认识到本工程的特殊性，重要性的基础上，将组建一个高效务实，技术领先的项目管理部精心管理，严格要求，一丝不苟，悉心施工。本公司设备精良，工艺先进，技术、管理、资金综合实力雄厚，根据ISO9001：2000国际质量管理标准，已建立了完善的质量体系，能够确保本工程从合同评审直到竣工以至竣工后保修等各环节均处于严格的受控状态。第二节 编制依据1、施工图纸。2、 国家关于工程施工和验收的规范、标准；建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范建筑桩基

3、技术规范建筑基桩检测技术规范建筑基坑支护技术规程混凝土强度检验评定标准工程测量规范混凝土质量控制标准电气装置安装工程接地装置施工及验收规范建筑地基基础工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范 建筑工程施工质量验收统一标准 第三节 工程概况工程名称： 天后宫妈祖像主题雕像工程 建设地点：天津市古文化街现场情况：现场“三通一平”基本完成。室外地坪±0.00相当于相对标高3.85m。地基设计为桩径600mm钢筋混凝土钻孔灌注桩 ，桩数9根，设计桩长26.9m， 混凝土强度均为C30。基础承台顶标高相当于相对标高3.85m。设计使用年限100年，结构安全等级为一级，混凝土强度C30

4、。第四节 工程项目管理的主要目标1、质量目标质量标准：工程质量标准按照建筑工程施工质量验收统一标准执行，同时需满足甲方对于产品品质控制的内控标准。质量目标：符合国家质量检验评定合格标准。2、工期目标我公司在接到招标文件后结合施工图纸及现场勘查情况编制此施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，结合本标段工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，拟定一个最短、最合理的施工工期，并承诺在此工期内完成所有承包内容。3、工程成本造价控制目标要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施

5、工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程控制”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。4、安全文明施工

6、目标现场安全文明施工达到政府相关文明规定的标准。 项目班子主要管理人员我方在响应标书的前提下，将该工程定为我公司创优质精品工程，为此我们将组建直属项目部，具有相对独立的管理和财政职能，对该工程进行重点管理，服从设计、尊重监理、服务甲方，选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。1、管理组织架构设置原则根据业主的要求和自身的总包模式管理能力，本着结构

7、合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程总包管理经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理下设项目总包经理，总包经理在项目经理的直接监督与指导下，履行施工总承包管理的责任和义务，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。施工组织管理机构设置原则施工组织管理机构设置流程图2、总包模式管理组织架构设置结合先进的工程总承包管理机制，通过建立科学的以责任工程师制为主、以总部职能部门服务为辅的总包项目管理制度，完善从质量、技术、计划乃至成本和合约方面的管理程序，实现对业主的承诺。同时，根据工程的特点和需要，充分优化组合社会资源，择取一流的专项供应商或分包商进行供货或施工，

8、以确保工程的实施质量达到一流标准。总部服务控制：我单位建立了完善的总承包管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。专业施工保障：充分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。社会协力合作：充分利用专业化分工与协作，组合优秀的专业分包商和劳务队伍以及专项供应商等社会资源，实现工程施工总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工

9、期、质量、安全目标的实现及保护生态环境，全面实现建设目标，根据本项目的工程特点，我们将抽调曾参与过类似工程土建、电气施工、设备安装工程施工等专业技术能力强、综合素质高的工程技术和管理人员，按项目法施工成立由拟任项目经理等主要负责人组成的我单位工程指挥部并安排部署具有类似工程施工能力、根据本工程需要，组织精明能干、经验丰富的技术和管理人员组建本工程的项目部，作为施工的主体机构，全权负责本工程的施工组织与经营管理。（1）项目经理部项目经理部是我单位派出到本工程的施工组织管理机构，代表我单位负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，传达建设单位、监理工程师的指令，负责按批准的施工计划全面组织实施，并根

10、据工程进度适时进行各类资源配置，确保工程质量、进度、安全、环境保护、文明施工目标的实现。负责对外关系的协调，处理一切与本标段工程相关的事务，对建设单位全面负责。项目经理部项目经理、项目副经理、项目安全经理、项目总工程师组成，下设工程部、技术部、质量部、物资部、安全部、财经部、办公室七个部门。（2）主要管理人员及部室职责A、项目经理项目经理是我单位在本工程中法定代表人的授权委托人，在本标段工程的实施和完成中以我单位名义执行一切与此有关的事务。在本项目中落实质量责任终身制。项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人，严格遵循ISO9001质量标准负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标；贯彻执行

11、国家方针、政策、法规，坚持实行全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行以及对人、财、物等资源的需要。项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责 OHSAS18001（职业健康安全管理体系）标准的贯彻实施。负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。项目经理是本工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，

12、制定文明施工管理细则。项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。项目经理是本项目施工中环境保护、水土保持工作的第一责任人，负责ISO14001（环境管理体系）标准的贯彻实施，负责按“三同时”原则对施工过程中采取完善的环保、水保措施，完工后及时恢复植被，确保工程所处的环境及沿线水域不受污染和破坏，避免施工引起的污染、噪声和其它原因造成对公众财产和居民生活环境的伤害或妨碍。B、项目副经理、安全经理项目副经理，协助项目经理管理施工生产。主抓日常具体施工生产，是安全质量生产直接负责人，在施工生产中严把安全质

13、量关，抓好施工中安全质量工作，落实安全质量生产责任制；主抓施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理项目部中的一些日常工作。负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段的工程特点，制定文明施工管理细则，确保做到安全生产、文明施工。C、工程部负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成，对项目经理负责。D、技术部负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资

14、料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对项目经理负责。E、质量部负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员组成，对项目经理负责。F、物资部负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员、会计员组成对项目经理负责。G、安全部负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事组成，对项目经理负责。H、财

15、经部负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、会计员、出纳员组成，对项目经理负责。I、办公室主要处理项目部一切日常工作，负责工作制度颁布、宣教、治安、后勤保障、接待及对外关系协调等工作。（2）劳动力计划劳动力计划表（见附表）2、劳动力计划实施的保证措施（1）施工项目劳动力的组织管理原则A、两层分离的原则项目管理人员依据项目承包合同进行管理，组织原理为指导，科学定员设岗位标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。B、优化配置的原则 1）素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的

16、原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。 2）数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。3）组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。C、动态管理原则 1）依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。 2）管理的方法 项目经理部向公司申请需要的劳务人员数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，

17、并对其作业的质量和效率进行检查考核。项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。（2）施工项目劳动组织的管理措施A、有项目部直接组织的管理1）严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。2）实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平。3）组织与展开劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。4)严格职工的培训、考核、奖惩。5)加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。6)抓好班组

18、管理，加强劳动纪律。B、项目对外包、分包的劳务管理1)认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标的实现。2)项目部保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人项目部拥有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权。3)项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。4)对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。C、与企业劳务部门共同管理1）公司（企业劳务管理部门）派遣作业队伍完成承包任务。2）合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与惩罚

19、等。3）保证任务量完成，保证工程进度、质量、安全、节约、文明施工和人工费的发放。4）项目经理部的管理责任：在施工队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保证物资供应、机械配套；保证各项质量、安全防护措施的落实；保证及时供应技术资料；保证文明施工所需要的一切费用及设施。第二章 施工进度计划一、施工进度计划安排原则总工期不得超过2014年5月10日，完成 基础工程， 为了使工程如期交付使用，我公司将在突出保证工程质量、安全文明施工的前提下，按照时间排满、空间占满，编制科学、合理的施工进度计划，确保合同工期的实现。二、施工进度计划的主要思路1、季节施工考虑2、立体交叉施工的考虑为了贯彻空间

20、占满时间连续，均衡协调有节奏，保证工程按照总控制计划完成。采取主体与填充墙结构工程、土建与安装工程、安装与装修工程，组织进行立体交叉作业。3、总施工顺序的考虑按照先地下、后地上；先结构、后围护； 三、总工期目标 本工程将列入公司的重点工程序列，以确保本工程在合同工期内顺利完成，并做到为安装调试保驾护航，使本工程顺利交付甲方使用。四、进度计划施行措施本工程采用平行施工，必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与施工工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制、从而以过程精品达到精品工程、满足业主对各个方面的要求。建立完善的计划保证体系、控制施工生产局面

21、，是保证工程进度的关键一环。人、财、物的保证：委派具有大型工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类优秀人员组成项目班子。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，我们还拥有充足的施工机械资源。技术工艺的保障：编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，采用小流水施工，广泛采用新技术、新材料、新工艺，采用先进的电子、电脑等设备。1、为确保按期建造出一流的工程、在工期管理上专门安排一个工期计划管理员具体负责、并应结合施工组织设计的总体安排和要求、编写详细的、切实可行的“工期管理实施计划和方案”配备相应的施工人员和机械设备。2、根据综合进度要求及“工期管理实施计划和方案” 3、建立

22、每周的例会制度、举行与建设单位、监理单位的联席办公会议、及时解决施工生产中出现的问题、尤其是与分包单位之间的平衡协调。4、强化施工管理、抓住主导工序、利用网络计划管理、做好土建、安装各工序合理穿插和综合平衡。5、合理利用空间、进行结构、设备安装、装修平行立体交叉作业。6、采取切实可行的雨季施工措施、保证连续施工、确保进度和质量、对业主负责。7、向业主上报本周的统计和下周的计划。对没有按计划完成的工序、由计划员及时分析原因、必须采取强有力的措施、拿出处理意见、上报项目经理、待项目经理批复后立即交工长实施、并随时向项目经理汇报实施情况、在最短的时间内、在保证质量的前提下将工期抢回。五、施工进度计划

23、图（见附图）第六章 施工进度及工期保证措施第一节 施工进度保证措施一、施工进度管理体系由施工技术主管部门负责对现场工期的监督，成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”，副组长由项目副经理和技术负责人担任，组员包括各专业施工队长和专业工长等，施工技术部每周组织一次现场施工进度大检查，并在周工程例会上公布检查结果。工期保证体系框图： 项目经理项目总工程师副经理施工技术部专业工长桩基施工队长结构施工队长 1、项目经理A、对项目工程施工进度、安全负全面领导责任。保证项目工期如期完工。B、贯彻落实施工进度方针、措施各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项保证施工进度的管

24、理办法并监督实施。C、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着保证工期进度的原则，根据工程特点确定工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的进度责任和考核指标，支持、指导施工管理人员履行职责。2、项目副经理A、协助项目经理负责对施工进度管理组织体系的运行管理。B、全面组织管理施工现场的施工进度，合理调配生产的工、料、机等各项资源，确保工期得以顺利实现。C、组织落实施工组织设计中保证施工进度技术的措施，组织并监督项目工程施工中技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。D、领导、组织施工现场定期的施工进度生产检查，发现施工生产中延迟拖后的问题，组织制定措施，及时解决。对工程项目提出的工期生产

25、与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。3、技术负责人A、对项目施工生产经营中的保证施工进度负技术责任。B、贯彻落实工程项目施工进度的方针政策，严格执行保证工期的技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目的施工技术交底。C、组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查保证工期的技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。D、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的保证工期的技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。E、审批各项施工技术实施方案和预案，审批对各施工队和分包单位的施工进度的技术交底。解决施工过程中影响施工进度的技术性问题。F、项目工

26、程应用的新材料、新技术、新工艺要及时上报公司工程部审批后方可实施，同时要组织上岗人员参加施工技术培训，认真执行相应的施工技术措施与操作工艺、要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故而影响到施工进度。G、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合要求的防护设备、设施投入使用。H、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除，从安全角度上保证工期。4、项目施工技术员 A、负责各项保证工期进度工作，对施工项目的施工进度负直接领导责任。B、负责组织召集和主持每周一次的施工生产例会。C、每天对现

27、场施工进度状况进行全面检查并作好记录。D、纠正施工过程中的各种违章，并执行有关处罚规定。E、负责施工技术交底和技术方案的进度把关。F、负责制定或审核影响工期的整改措施并监督落实。G、负责施工进度资料的整理和管理。H、确保所有的工程施工设施都处于良好的运转状态。I、落实各项安全责任，办理各项与安全生产有关的手续。5、施工技术部的各专业工长A、施工技术部在项目经理和总工程师的指导下进行工作，负责对各施工队进行施工任务进度、工期交底，在施工中应进行定期的检查和督促。B、做好特殊工种持证上岗和岗前的技术教育，并督促检查在施工时是否按要求进行正常操作。C、每天对各施工单位所施部位进行安排和检查，发现隐患

28、及时排除和处理，并做好每天的施工进度工作记录。D、负责针对施工隐患制定整改措施，对违章指挥、违章作业的人员，有权责令在不影响工期的前提进行停工并处罚。E、每月做好施工进度的统计和完成工程量的进度报表。F、努力学习掌握施工技能和规范技巧，提高劳动生产率，保证分部、分项工程的施工进度。G、负责对专控劳动保护用品质量的检验和验收，督促施工人员按规定领取劳保用品，并指导正确使用，确保施工人员能够正常工作。H、负责施工进度资料的制定和整理。I、其他各部室做好保证工期的各方面配合。第二节 施工工期保证措施一、工期目标我方承诺2014年4月15日开工，2014年5月10日基础完工。二、工期履约保证措施1、机

29、械方面的保障措施A、充分考虑施工工期和施工材料的运输量，利用自有机械和租赁机械，协调公司设备运输部门和机械租赁部门，优先满足本工程的机械使用。选用适合本工程的大中型施工、运输机械，配备足够施工机械。B、在施工现场地泵配布料杆，提高混凝土入模率。2、人员方面的保障措施A、组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工。同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。项目部施工技术人员选公司的精兵强将。B、在施工人员安排上，首先选取在我公司有实力的稳定的并在我公司连续三年取得优质工程的施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟

30、练程度，春节等节假日及农忙季节保证人员出工率。C、增加施工劳动力配置，保证在合理的施工人数的基础上有储备人员，能够在进度计划调整时快速反应，抢回工期。3、设备物资供应保障措施我公司专门设有雄厚的物资公司、仓储基地、周转材料租赁中心，同时拥有数十家常年合作的合格供应物资单位，对本工程提出的材料计划能够及时响应，对本工程的材料优先及时供应，对工程急需的常用小型材料可以作到24小时随时供货。A、材料周转保障措施加大周转材料的投入数量，在地下结构施工阶段由于春季施工温度低，采用小流水段施工，模板、钢管等周转材料不周转，一次性投入，保证施工进度。B、工程设备物资供应保障措施工程设备物资包括土建材料的钢筋

31、、混凝土等，设备电气专业的大型设备、管线等。土建材料的钢筋、混凝土等大宗材料根据设计文件、招标文件的要求，及早提供物资供应计划。与我公司常年合作的供应单位提出物资计划，在土方施工阶段天内，钢筋进入加工场地进行加工，混凝土供应商完成所有混凝土配合比的试配工作，进入随时待命的状态。4、施工技术措施保证A、合理、及时组织施工阶段验收基础验槽分段进行，为后续的防水和结构施工创造条件。主体结构验收分阶段进行，及时插入二次结构和装修施工，机电专业紧密配合。B、提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案分析本工程在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致

32、的探讨，写出了现阶段较可行的方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，确定方案的可行性和可操作性，并报监理和业主审批。C、应急预案提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。D、交叉施工作业解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，保证工期的关键。E、进度计划的贯彻、交底与培训进度计划是指导某一阶段的纲领，是实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得

33、到有效的贯彻，在各分包队伍直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。总进度计划开工后一个月内提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。F、做好现场调度工作现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。G、集中优势资

34、源抓关键工作制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线路上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给。H、采用先进的施工工艺与方法本工程在施工时，尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证。在选择施工方法上，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。I、硬件设施配备在科技投入上，现场配备 计算机组成现场局域网，项目施工进度控制、钢材放样、工程预算、财务报表、成本控制、材料管理、技术资料管理等方面采用计算机进行动态管理，利用现场办公局域网络共享各种信息资源，及

35、时反映施工现场各方面管理的情况，预测未来发展趋势，为科学管理、科学决策提供强有力的技术保证。J、软件设施配备采用计算机软件Project2000进行施工进度的全程跟踪管理，及时调整施工计划中工料机的配备情况，力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理。编制周、月及阶段性施工进度计划，狠抓落实，周保月、月保阶段，阶段保证总计划落实。发现计划与实际不符时及时分析原因，调整工、料、机配置，确保施工进度计划的可行性和必行性。5、安全生产措施保证A、安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，成立专门的安全管理部门。B、安全管理部负责安全生产工作的落实，除对现场

36、的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，做到事前教育和过程教育两手抓。C、建立全员安全生产例会制度，每周对施工班组安全生产情况进行讲评，每月评选安全生产先进个人，每周对安全生产管理的人员进行处罚，并进行公示。D、加强施工现场安全保障的落实，严格按照GB/T28001职业健康安全管理体系文件的要求，积极控制各类危险源，及时整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划工期的实现。6、资金管理保证A、公司为本工程划拨专项工程储备金，在业主工程款出现滞后的情况下及时启动，保证材料设备及人员工资的资金充足，保障工程顺利进行。B、对项目部设立阶段工期奖励基金，按三个阶

37、段验收及竣工验收四个目标进行奖励，提高全体员工的工作积极性。C、按时发放民工工资，设立专项民工工资保障资金，在进行集体工伤保险的情况下另外成立民工工伤救助基金。D、设立专门款项，在春节及农忙季节提高民工工资待遇，发放生活福利品，安定民心，提高施工效率。7、施工管理措施保证A、项目部施工技术人员深入工程第一线，及时发现问题，解决问题，调解各施工队在场地、机械、材料使用方面的矛盾，充分协调队与队之间，施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。B、每周召开工程例会，检查生产任务完成情况，对存在的问题，责令责任人落实整改措施。C、展开劳动竞赛。在地下结构施工阶段，三个施工队之间进行劳动竞赛，

38、第一名的施工队发给现金万元奖励，并颁发流动红旗一面。在地上结构施工过程中，各施工班组之间进行劳动竞赛，每3层评比一次，每次的第一名班组发给现金万元奖励。D、加强对各专业施工队伍的管理，专业施工进度必须服从土建工程的总体施工进度。 施工方案和施工措施第一章、 钢筋混凝土灌注桩施工方案钢筋混凝土灌注桩施工顺序及力量部署1施工顺序：桩基定位放线 钢筋笼制作 桩基就位调整泥浆循环 钻孔 清孔 下钢筋笼 下导管 验收 浇筑混凝土 成桩验收我公司针对本工程的实际情况，选用钻机成孔，砼灌注技术成桩，施工设备、人员力量配备如表：施工设备配备表设备机具名称规格型号数量备 注钻机SZ-501台成孔、清孔、灌砼潜水

39、泵35m扬程2台漏斗0.8m31个灌注导管250120m电焊机普通1台电焊钻头800，1个用于成直孔施 工 人 员 配 备 表 工 组岗 位人 数姓名或说明工程管理部工程负责人1 质安员2 施工员4 成孔、成桩组机长1负责钻孔、安装钢筋笼及水下灌注砼工作班长1普通工人20制笼组电工、焊工6负责焊接制作钢筋笼四、工期及施工进度计划计划每天完成 6 根， 共 2 天。五、施工工艺附：钻孔灌注桩工序流程图。1、成孔工艺a、钻孔泥浆护壁按设计图纸测量放线定桩位后，成孔采用钻孔泥浆护壁，施工期时用桩位十字控制中心，钻机钻头准确对准中心，钻至标高后，成孔后清除孔底沉渣后下钢筋笼、砼灌注顶面标高，桩保护层5

40、0mm后，桩混凝土充盈系数大于1.1。 b、泥浆池、沉淀池设置。按施工平面图设一个泥浆池，规格3×2×1.5m3，沉淀池用泥砂包围成，容积30m3。c、钻机就位钻机就位必须平正、稳固，确保施工中不发生倾斜、移动。使钻机转盘中心线、天车中心、钻头中心及桩中心位于一条沿垂线上，经当班技术人员检查，验收签字后方可钻孔。d、钻孔技术人员和机班长校正钻机立轴的垂直度及核对钻头与桩径相符后移交给班长施工，为防止孔壁坍塌，在钻进过程中，利用回填的泥和水混合在钻头回转搅拌下自造泥浆，泥浆浓度宜维持在1.051.20之间，泥浆顶面平自然地面，使孔中的泥浆高出地下水位0.51.0m以上，泥浆所

41、产生的液柱压力可以平衡地下水压力，并对孔壁有一定的侧压力维持孔壁的稳定。当泥浆浓度小于是1.05时，要正循环造浆钻进,当泥浆浓度大于1.25时,要加水稀释泥浆。用反循环钻进时，应事先使泥浆池浆面高于孔、沟泥浆面，以便泥浆及时入孔，保持孔内泥浆，并控制好进尺，以防堵塞。依据反循环钻进时排出来的渣土岩样来判别正在钻进的土层，钻进到设计深度时，回转不进尺，开泵吸碴，如吸上来循环液中无碴时，将钻具提离孔底，停泵15分钟后仍能放回原处，起钻。钻进时要尤其注意控制好泥浆浓度，泥浆要及时排出或用车拉走。钻进到持力层后，应采用反循环工艺从反循环管路中排出的岩样中取样，经监理、勘察方等鉴定认可后，按设计要求深度

42、钻进。至此成直孔结束。按照要求完成桩的直径、标高、垂直度、高度，满足设计要求为止。提升钻具，成孔完毕。e、清孔钻至设计深度后，即可终孔。终孔后，如吸上来循环液中无渣时，将钻具提离孔底，停泵15分钟后仍能放回原处，起钻，至此成直孔完毕。 起出直孔钻头后，立即下入扩底钻头，连接扩底钻头、钻杆及方钻杆。把扩底钻头放至孔底并校核该孔深与有关钻具之相关数据是否相符，如一致，启动泥浆泵排完管内空气后启动砂石泵，并根据该桩的扩底要求在钻杆上划好扩底行程，进行反循环扩底，扩到预定位置，且反循环无渣排出，即可认为扩底完成，然后起钻。起钻后如发现实际扩底尺寸不够，必须重新扩底，直至符合设计要求。整个施工过程必须保

43、证孔内水位不能低于孔口，以防水位过低，孔内压力失衡，造成孔壁坍塌。以上过程，技术人员和机班长共同完成。为保证桩孔垂直度，开钻前，每次加杆后都要用水平尺校正立轴垂直度。清孔直至沉渣厚度不大于100mm。2、钢筋笼制作与安装钢筋配料：8 14 16 a、 钢筋加工：根据设计图纸要求，确定加劲箍的尺寸，然后根据尺寸制作箍的模具，用模具弯曲箍，内箍长度按图计算出后，再通过试弯调整钢筋长度， 根据此长度下料，加劲箍筋必须按图要求搭接焊牢。主筋应调直，不得弯曲。b、 钢筋笼成型：成型场地须平整，先用钢筋制作的1/41/6的圆弧支架，成型时，先将加工好的加劲箍按2.0 米等距离放好，在主筋和加劲筋上用粉笔做

44、好标志，再将加劲箍放在主筋上对准标志焊接。注意保证加劲箍2.0米的均匀间距，加劲箍与主筋焊接完后，箍筋与主筋之间依设计要求进行点焊。c、钢筋笼在吊装运输过程中注意防止变形，如有变形必须调整加强，否则不许入孔。d、钢筋笼用钻机卷扬机吊入孔内在孔口搭接，对准桩孔，避免碰撞孔壁，并按设计标高用固定装置固定，防止钢筋笼下沉和上浮，沿钢筋周边安放导正块（砼垫块）或焊保护层装置，以确保钢筋笼的保护层并做好记录。3、灌注工艺a、下管配管长度应大于孔深，导管底部离孔底0.4m，从下往上编号，先下长的后下短的。接头必须放防水胶垫，连结螺杆必须对称上紧，试水压力0.61.0mpa，不漏水为合格，严防漏水和操作过程

45、中发生事故。量孔深如沉渣在允许范围（50mm）内就接漏斗灌注混凝土，如沉渣厚度超过规定时应进行第二次清孔，符合要求后才能灌注。 灌注漏斗后，安装上灌浆管。b、混凝土浇筑（商品砼）（1）砼（商品砼）初存量满足要求时，拔开阀门让砼迅速下降。如果地层漏水，孔口可能不返水，应严禁提动灌浆管，可继续装第二斗；当砼仍不继续下降时，只能轻微的上下提动灌浆管，提高高度0.4，导管埋深宜26米。当测定灌浆埋深3米以上而造成困难时，在确保埋深大于1.2米前提下可将多余埋深的管卸掉。（拆卸管时间不超过节15min）。依此类推，直到灌注到设计标高为止。（2）灌注过程中，当导管内砼不满含有空气时，后续的砼宜通过溜槽徐徐

46、灌入漏斗和导管，不得将砼整斗从上面倾入导管内，以免导管内形成高压气囊，挤出管节间的橡胶垫而使导管漏水。（3）准确操作不提脱，保证质量，故现场技术人员和管理人员（包括机长、班长等）必须严格掌握砼的灌注量和灌注速度，在灌注前应根据成孔记录和灌注长度算出孔的灌注砼量，再根据记录反映和土质情况、钻进难易来分析各孔段的超径情况，估算出容积，以指导备料工作，灌注中，每灌一斗都要测量导管内、外砼的深度，并填写水下砼灌注记录表，桩灌完后，再统计实际灌注砼量与图纸计算砼量之比，算出充盈系数（必须大于1.1，一般土质1.11.2，软土1.21.3）及划出孔深灌注量曲线,借此评价成孔灌注质量,以指导后续成孔桩工作。

47、当灌注到设计标高时，技术人员应亲自检查，确保桩头质量。每条桩抽查坍落度三次（上、中、下），作试块一组（当有怀疑和需要时应作两组）。实际施工中，按比设计标高多灌0.50m，作为浮浆高度。C：材料要求：1)水下灌注的混凝土必须具有良好的和易性。其配合比应通过实验确定，坍落度宜采用160220mm，每立方米混凝土中的水泥用量不得少于300。所用的砂子，砂率一般控制在4050 。用的粗骨料，其粒径不得大于30mm。2） 导管的结构和使用符合下列要求：导管壁厚不易小于3mm，直径宜为600mm，直径制作偏差不得超过2mm，。导管的分节长度一般为24m，底管长度不宜小于4m，底部应焊设加强箍，两管之间可用

48、法兰或丝扣连接。为避免提升导管时法兰挂住钢筋笼，可设置锥形护罩，或采用加焊三角形加劲板等有效措施。导管使用前应试拼试压，试压压力一般为0.61Mpa，并要试验混凝土隔水球塞是否能通过。使用丝扣连接的导管，应注意使用、运输和堆放中不得碰撞导管连接口的螺纹或压坏管口。导管在每次灌注混凝土使用完毕后，应立即冲洗干净，及时在导管连接口的螺纹涂油防锈。开灌前储料斗内必须有足以将导管的底端一次性埋入水下混凝土中0.8m以上深度的混凝土储存量。随着混凝土的上升，要适当提升和拆卸导管，导管底端埋入混凝土面以下一般应保持1.54m左右，不宜大于6m和不得小于1.5m，严禁把导管底端提出混凝土面。在水下混凝土灌注

49、过程中，应有专人测量导管埋深，填写好水下混凝土灌注纪录表。另外要适时提升和拆卸导管外，还要适时提升和拆卸套管，套管底端埋入混凝土面以下不得大于6m和小于1m。水下混凝土灌注应连续进行，不得中断。因此灌注前应有严密的施工组织设计及辅助设施，一旦发生急剧故障或停电、停水及发生导管堵塞、进水等事故，应立即采取有效措施进行处理，并同时做好记录。提升导管时应避免碰挂钢筋笼。当混凝土面接近钢筋笼时，应严格控制导管的埋管不要过深，当混凝土面上升到钢筋笼内34m再提升导管，使导管底高于钢筋笼底端，以防钢筋笼上浮。除此之外，全套管护壁冲抓桩的钢筋笼底端的加劲箍上还应焊设十字形钢筋。要控制最后一次混凝土的灌注量，

50、不使桩顶超高或偏低过多，一般应控制在设计桩顶标高以上约0.50.8m。灌注桩身混凝土时，每根桩的留置试块应视桩身混凝土的数量而定，但不得小于一组。水下混凝土工程所用的水泥、水、骨料、外加剂、混凝土抗压强度必须符合设计要求和施工规范的规定。水下混凝土的配合比、原材料计量、搅拌必须符合施工规范的规定。清孔后，孔底泥桨比重和沉渣厚度必须符合施工规范的规定。.允许偏差 除设计规定浮浆高度外，灌注标高允许偏差+200mm。主要安全技术措施：吊车司机起吊混凝土及其它重物是要注意安全，听从指挥，严格遵守有关操作规程。高空操作人员要衣着灵便，佩带安全带，严禁穿带钉易滑的鞋在高空作业。夜间施工要有足够的照明，现

51、场电线、电缆不能乱拉乱搭，并且要架空2m以上。五、质量标准1. 成孔深度和终孔沉渣必须符合设计要求，沉渣厚度不得大于100mm。2. 钢筋的品种和质量、焊条型号及钢筋焊接接头必须符合设计要求和有关标准的规定。3. 钢筋笼加劲箍和箍筋、焊点必须密实牢固，漏焊点数不得超出规范的规定要求。4. 钢筋笼的主筋搭接和焊接长度必须符合规范的规定。焊接应互相错开，35倍钢筋直径区段范围内的接头数不得超过钢筋总数的一半。5.实际浇筑砼量严禁小于计算体积。灌注混凝土的桩顶标高及浮浆处理必须符合实际要求和施工规范的规定。6.混凝土塌落度应符合要求。7.混凝土应搅拌均匀颜色一致，具有良好的和易性。混凝土的养护：桩体

52、混凝土浇筑完成后必须养护3天以上，才能进行土方开挖施工。养护期龄期未到严禁提前开挖。六、应注意的质量问题 1、钢筋笼成型有弯曲或扭曲现象。由于主筋变形，未把箍筋焊接在主筋位置上的等分距离点上，制作钢筋笼的底垫高低不平等原因造成，至使主筋的混凝土保护层厚度不均，甚至露筋影响质量。 2、钢筋笼成型后，必须经现场质安员或施工人员全面检查焊接质量。若主筋的搭接焊缝厚度不足和箍筋有漏点焊位置，应即通知焊工进行补焊，并及时办理好隐蔽验收手续。3、预防钻孔漏浆：加稠浆或投入粘土，满速转动，或在回填土内掺片石，反复冲击，增强护壁。4、预防桩孔偏斜：1）安置钻机时要使转盘、底座水平。起动滑轮缘、固定钻杆的卡孔和

53、护筒中心，三者应在同一轴线上，并经常检查校正。2）由于主动钻杆较长，转动时上部摆动过大，必须在钻架上增加导向架，控制钻杆上的提引水龙头，使其按导向架向下钻进。3）钻杆接头应逐个检查，及时调整，发现主动钻杆弯曲，要用千斤顶及时调直或更换钻杆。5、砼拌和物和易性差，塌落度不符合要求。造成这类质量问题的原因是多方面的，其中水灰比影响最大；第二是石子的级配差，针、片状颗粒含量过多；第三是搅拌时间过短或过长等，如发现上述情况，应立即停止浇筑，并马上与商品混凝土公司公司联系，查找问题发生原因，制订处理补救措施。6、水下混凝土浇筑时应注意的事项：。（1）、灌注过程中拆卸下来的导管要及时冲清内壁，以防导管内壁

54、残留的水泥砂浆凝结后，会妨碍隔水球塞顺利通过。要切实保证第一次灌注时将导管的底端一次性埋入水下混凝土中0.8m以上的深度。（2）储料斗中的混凝土储量必须保证充足。第一次灌注时需多少混凝土量，要认真计算，以免出现差错。灌注时要随时测量混凝土上升情况。拆卸导管前，要仔细测量导管埋入混凝土中的深度，认真计算需拆卸多少节导管，用高压水冲通导管，严防导管拆卸过多，把导管底端提出混凝土面。（3）每灌注一斗混凝土，宜把导管提动一下，并按规定适时拆卸导管，以防导管埋入混凝土时间过长和埋入深度超过规定，造成埋管事故的发生。（4）当导管堵塞而混凝土尚未初凝时，应按下列方法处理：用钻机的起重设备，吊起一节钢轨或其他

55、重物灾导管内冲击，把堵塞的混凝土冲开，或迅速提出导管，用高压水冲通导管，重新下隔水球塞灌注。(5）灌注混凝土时，塞冲出导管后，应将导管继续下降，直至导管不能再插入时，然后再少许提升导管，继续灌注混凝土，这样，新灌注的混凝土能与原灌注的混凝土结合良好。七、主要质量保证措施进场施工人员在施工前要进行全面质量教育，进行技术交底，使施工人员充分明确施工工艺标准、技术标准及质量控制标准，责任落实到人。强化质量保证体系，实行工序质量控制，钢筋、混凝土设质量控制点，对工序进行重点管理。严格按程序办事，实行自检、互检、交接检的三检制度，未经专职质检员验收的工程和未经业主及监理验收的隐蔽工程均不得进行下道工序的

56、施工。坚持做好图纸会审、技术交底工作，及时收集整理有关技术资料，保证技术资料完整性、真实性及时效性。严把材料采购关，进场材料、成品及半成品等要专人验收，并有质量保证书或质量合格证书，对不合格材料一律予以拒绝验收，确保进入工地材料质量。5 规定做好各种材料的检验试验，原材料按规定取样复检。6 格按照建筑桩基技术规范（JGJ94-94）、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）等有关规范施工。7 开孔前，桩位定位放样准确。桩位放样后，须经业主和监理单位复核签证后，方可开孔施工。8 钻孔至设计标高后，清孔后进行隐蔽工程验收，应立即下钢筋笼，进行水下混凝土灌注。9 钢筋笼的制作严格

57、按照施工图及施工规范要求制作，并经监理工程师检查才能安放。10 质检员随时深入施工现场，严格监控整个施工过程，发现问题及时制止，并会同有关人员采取有效措施确保工程质量。11 做好有关定位记录、桩孔施工记录、钢筋笼隐蔽记录及混凝土灌注记录等记录，做到工程技术资料与工程进度同步。八、质量验收标准 本工程按施工图纸及建筑桩基技术规范（JGJ94-94）有关规定进行质量检验。九、主要安全文明施工保证措施1、必须严格执行党和国家的安全生产方针，遵守各项安全、环保、防火、治安、现场管理、安全标准等规定，做到“安全第一，预防为主”。2、施工前必须对工人进行三级安全教育，由各施工队领导和质安员组织进行。3、施

58、工中必须严格执行工种的“安全技术操作规程”严禁违章作业，冒险施工，本工程不准出现重大工伤或其他重大事故。4、施工现场必须设有排水沟，废水需经沉淀池沉淀后才能排入城市污水道，并在出水口设置过滤装置。5、 施工现场严禁明火、宿舍区要做好防火措施，装设消防设施。6、 施工现场和宿舍区不准随便大小便。7、 凡噪音大影响居民休息的设备、尽量在休息时间不开，以免影响居民休息。8、 严禁酒后上岗，进入施工现场必须戴合身的工作服和安全帽，不得赤脚或穿拖鞋上岗，在岗位上工作时，必须思想集中，认真操作，注意观察设备机具的动态情况，防止发生工伤和损坏设备、机具的事故。9、 发现设备、机具有问题时，应及时处理。设备机

59、构的安全装置必须处于良好状态，对裸露的传动系统或其它易于造成工伤事故的突出部位需要防护罩。10、 应经常检查电气系统，是否有断路、破皮、漏电、短路等故障，发现问题应及时处理；电气开关必须安设在固定的开关箱内，做到一机一闸，并设有漏电保护器。停工或操作人员不在时，应锁好开关箱，防止他人扳动，发生事故。11、 施工现场应配备医药箱，存放一定数量的外急救药物和其他急救药物并及时补充。12、 各种危险地段应明显标志，砼护筒在施工时要注意预防坍塌，遇沼泽要预防中毒，砼护筒在施工完毕后应及时加盖板，以防止人员坠落。13、 桩孔灌注完毕，应及时回填或加盖板，避免人员不慎落入孔内而出事故。14、 由于钻孔灌注

60、桩施工过程均在露天作业，应作好雨天的劳动保护。15、 遵守国家和有关部门对施工场地的环境维护、交通、场容卫生的管理规定。现场设施须按总平面图的要求设置，保持车道、人行道畅通，做到场地及道路平整无积水。16、 要做到四个必须，即施工与非施工区必须隔离；主要管理人员必须佩证上岗；施工材料必须整齐堆放，计量保质；现场生产、生活环境必须整洁、文明。17、 食堂的卫生工作要重视，做到无杂草、无积水、无孳生地、沟渠畅通，以保证施工人员的健康。钻孔灌注桩施工工艺流程图:第二章、雕像基础承台施工方案1 测量放线1.1 编制依据：根据 “建筑工程测量规范”GB50026-2007，国家有关规范、规程、标准，规划

61、局给定的有关测量资料，设计施工图纸。1.2 依据总平面图给定的坐标点及建筑总高、室外高差，外轴线等尺寸。1.3 测量目标：根据设计图纸和天津市测量规定，为使本工程定位准确，相互间几何尺寸正确，满足施工需要，本工程测量定位精度要求如下：（1）测角中误差2.5。（2）起始水平面在施工水平面上测定高程中误差4mm。（3）竖向传递轴线点误差2.5mm。（4）测距相对中误差1/500。1.4 测量工作准备：全站仪，经纬仪，水准仪，钢尺等。1.5 定位依据的选择：依据规划局测定出的定位点为依据，测设出该建筑二级导线控制网和轴线控制桩作为该建筑的定位放线依据。1.6 平面控制测量布设：根据设计总平面图和现场

62、施工平面布置图布设平面控制图，选点建立在通视良好，安全可靠易保护的地方，桩位用砼保护，必要时用钢管围护，并用红油漆作好标记。1.7 定位条件：根据设计院提供的施工总平面图，以总平面图指定的坐标点为定位条件。1.8 建立平面控制网本建筑采用光电全站仪以极坐标中心定位。测量放线定位，均采用直角坐标法测量放线定位。平行于建筑物主轴线建立平面控制网，作为施工放线的依据，在控制网上用直角坐标法，测定建筑物轴线位置。1.9 高程控制测量高程控制测量依据，按国家三等水准进行测量并根据业主所提供水准点用水准仪引至施工现场并设立三个高程控制点，每次引测闭合差在允许范围内。放线程序：轴线控制线墙柱外边线支模控制线自检报验复检。2 结构施工测量（1）轴线投测±0.000以下轴线投测：首先校测建筑物的平面控制网桩位，经过核测无误后方可投测，然后用经纬仪投测到基底主要轴线，建立轴线控制网