图表工作计划分解表

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1、 2010年8月工作计划分解表 销售部：A区 职务/姓名：零售区长陈晓东部门月度工作计划8月份费用预算管理工作重点工作项目描述执行人协助部门日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二12345678910111213141516171819202122232425262728293031销售计划达成1、销售任务分解陈晓东销售部580005000050000650002、七月销售总结及八月工作计划；陈晓东销售部3、店长会议；督导销售部4、与商品部的协作交流会议；陈晓东销售部5、2010年上半年销售总结及下半年工作陈晓东销售部销售管理1、新店开业1家陈晓东销售部2、区域零售管理

2、标准评核；督导培训部促销活动规划与执行1、秋装新款上市促销活动推广；陈晓东企划部购买新货赠送“防虫香囊”一个2、VIP特招活动执行；陈晓东销售部购物满399元赠送VIP卡及优惠券团队建设1、金牌店长培训；督导培训部3天2夜2、终端店铺5S维护培训；督导培训部货品配置1、秋装上市；陈晓东商品部2、夏装换季促销；陈晓东商品部夏装全场一件7折，两件5折形象维护1、旧店2家进行重新装修；陈晓东企划部新店1新店22、秋季形象画更换；陈晓东企划部综合性工作1、两个店铺合同续约；陈晓东销售部2、参加“春天百货”商场秋季户外联谊活动；陈晓东行政部3、区域内店铺完成ERP系统上线陈晓东IT部此分解表根据岗位说明书推出。