石狮佳龙石化纺纤有限公司生产用地场平及回填土工程施工组织设计1

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1、目 录工程概况：11 工程及项目班子配备21.1工程项目管理实施方案21.2施工项目管理目标及承诺41.3施工现场组织管理方式52 施工现场布置及施工准备102.1施工现场准备方案及工作计划102.2施工现场平面布置方案133 主体工程的主要施工技术方案193.1 总体施工技术方案说明193.2 场地平整土方开挖技术方案203.3土方运输214施工总进度计划及工期保证措施274.1施工总进度计划编制的依据及原则274.2施工总进度计划目标284.3 施工准备及临时工期进度计划编制说明284.4 总体工程施工进度安排294.5施工工期保证措施305 劳动力安排385.1管理层人员配备计划385.

2、2作业层人员配备计划385.3队伍来源395.4动员周期395.5抵达施工现场的方法396施工机械设备配备406.1施工机械化406.2本工程机械设备配置原则406.3施工机械设备的选择及用量计算407 确保工程质量的技术措施467.1 工程质量目标467.2确保工程质量总体思路467.3 质量保证体系477.4本标合同范围的专工程施工质量保证措施518 保证安全施工的措施548.1 本工程的安全目标548.2 安全管理组织机构及主要职责548.3安全管理制度及办法588.4安全组织管理措施628.6 人身安全管理办法648.7现场安全用电措施648.8现场防触电安全技术658.8施工机械操作

3、安全技术措施668.9现场消防保卫678.10土方开挖及填筑安全保证措施678.11油料的存放和运输678.12安全生产应急救护措施689 文明施工及环境保护措施699.1 环境保护699.2 文明施工措施7210 合同实施的优惠条件7511 民工工资发放保证措施76 工程概况：一、本工程为石狮佳龙石化纺纤有限公司生产用地场平及回填土工程。分一、二期建设。一期占用地回填土面积34万平方米，其余16.2万平方米为二期,仅进行清表及场地平整。工程建设规模见下表：二、工程场地现状及地质:项目名称单位工程数量填土场地挖土方量万M313.2外借土方万M318.1填土场地填土方量万M331.3碾压万M33

4、1.3场地内清理表土及垃圾万M250.2场地现状为：大部分的农耕地和小部分木麻黄，场地内存在废弃的房屋和施工垃圾。场地内有部分池塘施工前应进行排水。一期清表后回填至设计标高，二期仅清理表土、植被。要求自南向北施工,先施工挖方地段,后施工填方路段。 三、填方借土方要求沙包土。借土场地及手续自理。填筑时应分区进行填长筑。工程量一览表1 工程及项目班子配备1.1工程项目管理实施方案（1）、对人员管理方面的控制在优选项目负责人时，一定要选择作风正派、管理经验丰富的人员承担本工程的项目管理者，保证工程的质量、进度及提前或按期完工。（2）、对材料、构配件的质量控制.掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择

5、好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。.技术部门根据工程进度情况，提出“双月滚动材料采购计划”，物资采购部门科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快材料的周转，从而满足施工的需要，确保正常施工。.加强材料检查验收，严把材料质量关。要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。（3）、机械设备选用的质量控制.机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控制。.机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要和保证质量的要求，同时在设备配置数量上应有一定的富裕。（4）、对施工成本的控制方案施工

6、项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性管理。首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的衔接紧密、通畅。其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本一

7、旦确立，项目负责人对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。（5）、对劳动力的选择方案场平施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织施工队伍时做好以下工作：、要注重素质。施工素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，“一切朝钱看”的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看施工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐

8、劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：场平工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过场平工程施工的队伍。、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场施工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。、签订好施工

9、合同。在市场经济条件下，施工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使施工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。1.2施工项目管理目标及承诺根据我公司的施工及管理能力，结合本工程的战略要求，我公司制定本项目的施工总体目标如下：（1）、工程质量目标严格按照ISO9002：2000质量管理体系组织施工，保证工程质量达到合格标准。（2）、工期目标一、二期场平工程：招标人确定进场时间后60个日历天内竣工并交付使用；（3）、施工安全目标认真贯彻“安全第一，预防

10、为主”的安全工作方针，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制，创建无一安全事故发生的“平安工程”。（4）、环保及文明施工目标以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，创建“文明工区”。1.3施工现场组织管理方式1.3.1组织原则施工队伍素质的优劣，是决定能否优质、高效地完成工程建设任务的重要因素和必要条件。只有高素质的施工队伍，才能高效率、高

11、水平地创造优质工程。在本工程的建设中，我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、 科学施工、严格管理、信守合同，将“石狮市佳龙场平及回填土工程”建设成为“让业主满意”的合格工程,保证总体工程施工质量达到国家规定现行质量验收标准，工程一次交验合格。1.3.2现场施工管理机构根据上述施工现场组织管理方式的原则，拟定施工项目现场组织管理机构形式如图1-1所示。开挖填筑队项 目 经 理总工程师工程管理部质量安全部物 资 部经营部施 工 部综 合 部水电维护综合队各队施工作业任务如表1-1所示。表1-1 各作业工程队任务划分表序号施工队伍名称施工范围1开挖填筑队、覆盖层清理；、土方挖运；、土石填

12、筑、碾压；、土方机械设备运转及保养；2水电维护综合队、施工道路维护；、供水系统维护；、供电系统维护；、安全、文明设施修建；、照明系统维护；1.3.3施工组织机构的运作方式（1）、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经甲乙双方认可，全班人员将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。（2）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理工作人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目

13、经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有理多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策做到有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。（3）、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个人管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、有法可依、执法必严、违章必纠”，形成奖罚分明的先进管理模式。（4）、在劳动力调配上，由项目经理部会同单位劳动力调配部门，组织优秀施工班组，由具有丰富施工经验和专业技术较高的队伍参与本工程的施工。在物力上，单位的机电物资部门将优先供应和更换现场需

14、要的各种材料，同时对用于本工程的挖机、自卸汽车、拌和设备等施工机具优先解决，并指派专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时，由单位内部矛盾通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。1.3.4项目班子及部门岗位职责（1）、部门岗位职责技术部：在项目总工的直接领导下全面负责项目部的技术管理。工作内容包括施工技术措施及施工进度计划的制定等，技术部下设测量队质量安全部：在项目总工的直接领导下负责本工程的质量、安全及环保管理。计划经营部：在项目经理的直接领导下负责项目部的经营管理，包括，统计、报量结算、合同管

15、理及成本管理等；设备物资部：在项目经理的直接领导下负责项目部的材料、设备的采购及管理。综合办公室：负责项目部的后勤、劳资、资金使用和管理等财务活动、公安及项目部办公室的管理。（2）、项目领导班子岗位职责见表1-2所示。表1-2-1 项目班子岗位职责表序号职别职责内容1项目经理全面负责工程施工实施的计划决策、组织指挥、协调等经营管理工作，承担经营管理责任，终身负责工程质量管理。2项目总工全面负责工程项目技术、质量、安全及贯标工作。参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。在项目经理外出期间代行项目经理职权。终身负责该项目的技术、质量管理3技术部主管专职专责负责该项目的图纸会审、施工方案、施工技

16、术，并负责施工技术、质检等资料、档案的管理工作4质检部主管专职专责负责质量检查、验收、签证，对工程施工质量终身负责5安全部主管专职专责负责该项目的现场施工安全及文明生产的管理工作6财务部主管负责该工程的财务管理工作7物资部主管专职专责负责各种材料的采购、供应及材料保证管理工作。8计划部主管负责该工程的预（决）算、及材料、资金计划管理工作9施工部主管按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量，管理各专业工长和现场劳动力的使用。参与经营决策。终身负责项目的施工质量。岗位姓名职称资格证书证书编号项目经理技术负责人施工员安全员质检员材料员预算员资质证书复印件附后表1-2-2 主要施工人员组织编制表

17、2 施工现场布置及施工准备2.1施工现场准备方案及工作计划2.1.1施工现场准备工作计划接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要做好以下几项工作：（1）、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。并将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。（2）、确定工地范围根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实、绘出地界、

18、设立标志。（3）、清除现场障碍施工现场范围内的障碍如建筑物、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。（4）、办妥有关手续上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。（5）、作好现场规划按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场；修筑临时道路和临时排水设施等。在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。（6）、道路安全畅通场平施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。2.1.2劳力、机具设备和材料准备工作计划（1）

19、、劳力场平施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。场平工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；同时，应选择参加过场平工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、机械工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。（2）、机具设备场平工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象

20、多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。（3）、材料场平工程施工需要大量材料，除油料等主要外购材料外，还有部分地方材料，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。

21、2.1.3施工技术准备工作计划（1）、熟悉图纸资料和有关文件施工队伍接受工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。1）设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。2）施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。（2）、编制实施性施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。

22、施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。施工总平面的布局应符合下列要求：1）应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。2）各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。（3）、作好技术交底工作根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它

23、通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计总工程师负责向有关技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。（4）、搞好技术保障工作对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。2.2施工现场平面布置方案2.2.1施工布置的主要内容（1）、场内施工交通根据场内现有交通

24、情况，考虑是否需要修建场内交通道路，并进行线路选线，以满足施工机械进入各施工工作面的需求。（2）、施工临时办公生活设施根据当地民房、交通、水源、供电及方便项目管理等综合因素，布置施工现场项目管理部、职工福利房、职工食堂、办公室、会议室等，以满足施工管理机构办公和施工人员日常生活的需要。（3）、施工临时生产设施根据本工程的施工任务，结合周边条件考虑施工区内设备停放场、物资堆存、成品及半成品料的加工等临建设施，以满足工程施工的需要。2.2.2施工总平面布置的条件与原则（1）、施工总平面布置的条件及场地特点根据招标文件专用合同条款规定，业主提供的施工条件如下：、材料设备供应方式为完成本工程施工所需要

25、的材料均由承包人自行采购、运输、验收和保管，但质量必须符合国家规定的质量标准。、水、电管（线）路工程区内有城市供水管网及电力线路通过，施工供水系统由承包人根据现场踏勘情况自行架设。、施工用地：由业主提供；、开工前由业主提供测量基本控制点、基线和水准点及相关资料；、临时房屋和公用设施施工区位于城镇边，所有生产用房均需临时修建。施工用房均修建临时移动房。、施工通讯：目前，移动通讯网络已覆盖整个施工区，通讯条件较好。、施工道路：工程区域内均有园区道路，可直接使用，对外对内交通条件优越。（2）、施工总平面布置的原则、施工营地、施工场地等临时设施与施工道路均按招标文件要求及发包人提供的各种条件在指定的范

26、围内进行规划布置。、所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业等的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，力求布置紧凑、合理、方便使用，规模精简，并尽可能租用当地现有设施，以降低工程造价、缩短施工准备时间，并尽量避免对主体工程施工的干扰和影响。、按国家有关规定和招标文件的要求，所有的生活、生产等设施布置要体现安全生产、文明施工。、各施工场地及营地均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施，避免施工对公众利益的损害，并考虑为其它人员提供方便。、统筹最优原则，即在各单元均满足要求前提下，用系统分析方法求得最经济的布置方案原则。2.2.3 施工场地规划施工场地的规划布置根据招标文件所提供的

27、场地情况，按施工需求及使用功能的不同进行规划布置。（1）、生活福利、办公设施场地本工程项目部拟用移动房建在区域内,方便进行管理。职工生活福利房则考虑在场地平整区内修建临时工棚予以解决，当平整第一区施工时，布置在第二施工区范围内，当进行第二区施工时，则改为布置在已平整完毕后第一施工区内。具体位置详见施工总平面布置图所示。（2）、生产辅助企业场地规划根据工程区所处地理位置，本标需要布置的生产辅助设施有：施工车辆停放场、施工现场值班室、工地厕所等。各项辅助设施布置方案如下：、施工用柴油推土机、压路机及液压反铲等不便于行走的设备，采用油罐车到指定的油库加油，运输到施工用油点后定时流动加油。汽油车直接到

28、油库加油。、停车场、工地厕所及现场值班室考虑在场地平整区内流动布置。当平整第一区施工时，布置在第二施工区范围内，当进行第二区施工时，则改为布置在已平整完毕后第一施工区内。、施工供电与照明a、供电方案施工供电范围主要包括本标主体工程施工区、辅助企业及办公生活营地等。根据施工布置以及各种设备的配置情况，按电压等级分，本标工程用电负荷类型均为低压380V/220V负荷。根据上述施工供电范围及用电负荷，选择本标供电方案如下：办公及生活用电可以直接由当地居民生活用电线路上搭火使用；施工区电源可直接由工程区附近已有的380V高压线路上搭火后接线至各施工用电点供电。b、施工照明方案在办公区和生活区设置足够的

29、常规照明；在露天施工作业区、施工道路、临时设施及施工辅助企业工厂内设置碘钨灯照明，所有照明满足本标招标文件的要求。、施工用水本标施工用水电较小，所有施工用水均直接由工程区附近现有的城市供水管网上接引使用。（3）、其它零星设施1）、消防设施施工现场供水系统已考虑了消防用水，故在各厂区及库房分别设置消防专用水阀及消防用软管等设施，并按有关规定配置足够的泡沫灭火器和干粉灭火器。2）、各种信号的设置在施工区内，设置一切必需的信号，包括标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等，各类信号标示清晰、准确。3）、施工安全设施指定专职的安全监督人员对工程实施进行全过程的监测和安全操作指

30、导；一切可能漏电伤人或易受雷击的电气设备及建筑物均设置接地和避雷装置。4）、生产废水处理措施本标影响生产水质的污染物质主要来自该部位开挖的泥土颗粒。施工中将采取以下处理措施： 在场地平整区合适地点设一处积水坑，积水坑容积20m3,基坑内的废水通过水泵排到积水坑内，经沉淀后检验符合环境标准后才能排放； 定期清理，分离污泥，干后运至指定地点堆放。5）、生活污水处理在生活区附近兴建排水沟,所收集的生活污水全部经新建排水沟排往附近现已有的城市排污管道内,然后统一排放。2.2.4 施工环境保护设施布置我公司在承建本合同工程中将严格遵守国家有关环保的法律、法规和规程，并按招标文件的有关规定，做好施工区的环

31、境保护工作，防止由于工程施工造成施工区及附近地区的环境污染和破坏。（1）、严格按照招标文件和施工图纸的要求，在发包人的统一协调下，做好弃碴场利用和堆放的管理、组织和治理工作，保护弃碴场边坡和施工开挖边坡的稳定，防止料场、永久建筑物基础和工程区附近的污染。（2）、所有施工运输车辆均配备可靠的设施，防止粉尘污染和渣料的滚落，并在汽车及设备修理场地内设置车辆冲洗设施，确保工地的车辆不把泥土、碎屑及灰尘等类似物体带到公共道路路面或施工场地内。（3）、安排专人和洒水车等专用设备对施工场地和本标所属范围内的施工道路进行清扫和洒水。（4）、各施工场地及营地均按有关要求配置足够的环保设施。（5）、指定专职的环

32、保监督人员对工程实施进行全过程的监测和指导。（6）、严格执行招标文件和发包人对施工区内生态环保的要求和规定。（7）、根据招标文件的规定，并按照发包人要求适时拆除一切必须拆除的施工临时设施和生活临时设施，并清理干净或及时恢复原来用途、恢复植被。2.2.5施工临时用地指标根据上述布置方案，本标临时施工用地面积较小，基本不发生临时施工用地。3 主体工程的主要施工技术方案3.1 总体施工技术方案说明我公司对本合同工程施工制定了如下施工技术总体施工技术方案：（1）、先进行挖方段的土方开挖，后进行填方区的借土填筑。首先进行挖土区及填方区的表土清除。表土清理完成后进行挖方区的施工。将挖出的土方直接运往填筑区

33、进填筑。不够的另外借土回填。（2）、取土点的选择及填料试验取土点选在距离本工程较近的区域，办好借土的各项手续后请业主及监理工程师进行现场取样送检，填料合格后即可进取土场清表工作。表面清理完成后即可开挖。（3）充分利用现有的施工通道，合理进行施工布置，制订科学的施工程序和方法。场地清理采用挖掘机配合自卸汽车运土，借土方采用面军挖掘机配合装载机及汽车运土。（4）、认真研究制定切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，在交通条件许可的情况下，采用“平面多工区、段内流水作业”的施工方法穿插施工，各个施工作业场面按24小时不间断作业安排生产，以缓解工期紧

34、张的矛盾。（5）、贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护的法律法规和规程，改善劳动条件，保障作业人员的健康和安全，创建文明工区。（6）、统筹安排，合理计划，科学组织，做好人力、物力的综合平衡，努力实现均衡生产。（7）、组织高强度机械化施工，骨干施工设备为性能优良的施工机械，以保证施工机械的出勤率。另外还将按各单项工程高峰期的平均施工强度需要考虑一定数量的各型设备以作备用，施工过程中认真做好各种设备的定期维护、保养工作，保证设备的出勤率和完好率，确保本合同优质安全按期建成。（8）、顾全大局，服从发包人统一协调指挥，处理好本标工程与其它标段施工之间的关系，发掘内部潜力消化施工干扰，并尽力为他

35、人提供方便。工程开工后，利用现有的施工通道条件及可租用当地民房的条件，抓紧完成供水、供电及临时施工道路的修建工作，并同时展开本标范围内开挖、回填地块的覆盖层的开挖工作，并随即开展场内土石方开挖、填筑施工作业，形成多个工作面同时开挖、填筑施工的格局，以保证总体施工进度的协调推进。3.2 场地平整土方开挖技术方案土方采用自上而下分层开挖的方法施工，每层开挖前，先形成施工道路，各级开挖边坡形成之前，完成相应高程的地表截排水系统的施工。根据液压反铲挖掘机工作效率的需要，确定分层高度按44.5m控制，个别台阶根据实际的开挖深度适当调整。3.2.1施工区场地清理工作内容为清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃

36、圾、废渣及监理工程师指明的其它有碍物。采用液压反铲装自卸汽车运往弃渣场。施工时注意保护清理区域附近的天然植被，以免因施工不当造成清理区域附近林业资源的毁坏，以及对环境保护造成不良影响。按监理工程师要求焚毁无价值可燃物时，采取必要的防火措施，无法烧尽或严重影响环境的清除物，按监理工程师指定的地区进行掩埋。掩埋物以不妨碍自然排水或污染施工区为原则。场地清理中发现的文物古迹，按规定办理。3.2.2土方开挖土方开挖遵循自上而下分层开挖的原则，分层高度一般按4m控制，局部位置根据实际情况进行调整。土方开挖采用反铲挖掘机一次性开挖，离填方区距离不足100m的开挖料直接采用推土机推运至填方场，距离超过100

37、m的开挖料采用推土机配合反铲挖掘机挖土装车，自卸汽车运输到土石方调配目的地。土方开挖边坡按实际宽度每侧预留1020cm以便人工修整。路床顶面标高，考虑因压实而产生的下沉量，开工后通过实验确定其值，用以控制路床顶面的开挖标高。3.3土方运输本工程土方运输主要有：表土外运及借方回填。由于借方数量较大，因此土方运输量达18.1万立方米。3.3.1填筑料的运输填筑料自开挖区开挖后，自卸汽车直接转运或推土机直接推运到填筑区，在大型设备无法施工的区域，可采用小型车辆或人工手推车的运输方式。填筑料运输与开挖、装料和卸料、铺料等工序持续和连贯进行，以免周转过多而导致含水量的过大变化。凡不符合要求的填筑料，一律

38、不运入填筑面填筑。表土及外借的土方动输应派配备专用的覆盖布进行表面遮挡，防止土方掉落。在卸土场派专人对车辆料斗进行清理。避免土方洒落路面。同时根据取土点到填筑区的距离分区定人进行路面清理和维护安全。必要时派洒水车进行防尘处理。3.3.2填筑（1）、填筑前的准备、测量放样填筑前，对各料填筑部位的设计尺寸和外边坡测量放样，确保其断面尺寸符合设计要求，并标出每层填筑的高度，同时考虑填筑时的沉降量。 （1） 根据己建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每1OOm设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20cm，以控制边界以及控制高程。（2） 测设40m40m的方格网

39、来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填高度用红铅笔写在桩上(侧面)，填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成1Om10m的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂好线填土；如为挖方时，在桩点四周挖至所需深度。根据现有场地标高，本工程土方以挖方为主。（3） 在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高，如下图所示：（4） 取土作业时，每开挖一层，对该层高程及时测量，严格控制开挖的高程，既不超深又必须达到设计开挖标高。（5） 施工过程中，应对控制点进

40、行保护，并经常进行复测，做到准确无误。测量仪器平面测量的主测仪器为全站仪，该仪器技术规格为:测角精度2”，测程3000米，测距精度(2mm+2ppm)。可满足本项目的平面精度要求。高程测量主测仪器为DSZ3级自动安平水准仪。2.3.4放样方法使用全站仪，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。A.架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值；B.照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角；C.输入待定点坐标值；D.按照仪器所显示的角度和距离放样定位。、场地清理填筑区地表清理完成经监理工程师检验合格后方可进行填筑。、排水工作 对需要

41、填筑的地方，应做好地面水和地下水的排除工作。为了排除地面水，可在施工地点周围或地势较高的一侧开挖截水沟，以阻止地面水进入填筑区域，在地势较低的一侧可开挖排泄水沟，排除开挖区域内的积水，对地下水，可采用排除法、抽水法和人工降低地下水的方法排除，使排水设施与永久排水设施相结合，及时排走施工区的雨水，渗水等，回填导墙周围的截流沟及纵横排水沟保持畅通。（2）、填筑方法填筑采用自卸汽车运至指定地点，推土机在戗堤前沿集中推料赶平，12t振动碾往返碾压。堆料每层的填筑高度为0.50.8m。施工时按下面具体要求进行：一、土方填筑施工（一）填料要求不得使用淤泥、沼泽土、泥炭、有机质含量大于5%的土，生活垃圾、含

42、有树根和易腐朽物质的土以及液限大于50%，塑性指数大于26的土。对于盐泽土、膨胀土及含水量超过规定的土，不得直接作为路堤填料。使用前必须采取满足设计要求的技术措施处理，经监理工程师检查合格后方可使用。填方材料要有一定的强度和粒径要求，野外取土试验，其路基填料最小强度（CBR）值及最大粒径须符合规定。 （二）压实标准本标段路基压实标准采用重型压实标准。路基压实度符合下表规定：压实度标准表 填土设计标高以下深度（cm）压实度（%）0-809380以下90（三）填方材料的压实试验我公司在进场后，即开始做填方材料的压实试验，选择一段长度不小于100m（宽6米）的路基，对表土处理完后，进行填土高度不小于

43、0.5m的现场压实试验，压实试验进行到能有效地使该种填料达到规定的压实度为止，试验时记录压实设备的类型、最佳组合方式、碾压遍数及碾压速度、工序、每层材料的松铺厚度、材料的含水量等数据，并报监理工程师批准后，即可作该种填料施工时控制的依据。用于填方的每种类型的材料，都要进行现场压实试验。试验段所用填料和机具与施工所用材料和机具相同。二、土方填筑施工工艺流程土方填筑按“三阶段、四区段、八流程”施工程序展开施工，具体内容为：三阶段：准备阶段、施工阶段、竣工阶段四区段：填土区、平整区、碾压区、检测区八流程：施工准备、基底处理、分层填筑、摊铺整平、洒水晾晒、碾压夯实、检测记录、整修在施工过程中，根据施工

44、资料和试验数据的分析结果，对机械配置方案和施工参数进行优化，组成机组,形成装、运、平、压、检一条龙机械化作业。施工工艺如下：1、分层填筑在基底处理合格，测量放出填土坡脚线（加宽3050cm）后，便开始路基填筑。每区间内采用水平填筑方法即按照横断面全宽分成水平层次逐层向上填筑。如果原地面填不平，则由最低处分层填起。填筑过程中每层松铺厚度可按实验段结果进行。现场派专人指挥车辆定点卸土，做到卸土分布均匀。填土中还要注意，不同土质的填料分别填筑，每种填料总厚不得小于50cm。土方填至路床顶面最后一层的压实层厚度不得小于10cm，并且严禁土石混填。2、推平碾压用推土机沿线路纵向推平，并使面层形成向路基两

45、侧的自然排水坡（为快速排除雨水，填土路基顶部坡度一般作成4%的双向横坡），防止路基在下雨时积水。3、洒水晾晒在填筑工程中，经常检测填土的含水量，使填土的含水量控制在最佳含水量2%范围内。4、碾压夯实根据不同的土质或砂砾石选用羊足碾或平碾进行碾压。碾压方式先静压、后震压、最后再静压，压路机的行驶速度控制在34km/h，碾压时直线段先两边后中间，小直径曲线段先内侧后外侧，纵向进退式进行，碾压过程中横向接头重叠4050cm，前后相邻两区段按纵向重叠搭接不得小于2米，达到无漏压、无死角，确保碾压均匀。在碾压边坡附近时要有专人指挥，一方面是保证安全，另一方面也能保证边坡的压实度，对碾压过程中无法压碎的大

46、块硬质材料，予以清除或破碎，破碎后的硬质材料最大尺寸不超过压实厚度的2/3，并均匀分布，以达到要求的压实度。5、检验签证土层压实后及时进行检验，用土做填料的路基，压实度试验方法采用环刀法与核子密度仪相结合的方法检测；检验频率为每2000m2检验6点，不足200m2时，至少检验2点，必要时可根据需要增加检验点。检验的标准按施工技术规范执行，检查合格后报现场监理复检签字。6、整修填层检查合格后对层面及坡面进行整修，清除边坡浮土，拍实表面，清理边坡线，使路基边坡平顺稳定，曲线圆滑、边线顺直、排水顺畅。土方填筑施工工艺框图见表。三 土方压实度控制严格按公路工程质量检验评定标准要求进行压实度控制。土方压

47、实度采用环刀法及灌砂法进行测定。土方的CBR值在进场后及时与监理工程师送检。将试验结果作为现场检测的依据。压实度应每层进行试验检测。压实度达到要求后方可进行下一层填筑，如达不到要求应重新进行碾压。试验检测结果分层汇总做为竣工资料。4施工总进度计划及工期保证措施4.1施工总进度计划编制的依据及原则4.1.1 施工总进度计划编制的原则根据本合同工程的施工特点，结合我公司在以往类似工程中的施工经验，初拟施工进度编制原则如下：（1）、严格按照招标文件规定的合同控制工期，科学合理安排施工程序及施工进度，确保总工期如期或提前实现。（2）、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时，统筹兼顾好一

48、般工程，使本工程整体协调推进。（3）、充分考虑本工程施工的特点，所有施工作业面均考虑24小时安排施工，即“人停工作面不停”。（4）、充分发挥我公司的技术及装备优势，组织好高强度的机械化施工作业，并投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率、加快工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进行。（5）、为后续标段留有时间余地、充分考虑其它标段的干扰影响，并为其它标段提供施工方便。（6）、采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。4.1.2施工总进度的编制依据（1）、合同规定的控制性工期：招标文件规定，本标计划工期如下：

49、招标人确定进场时间后60个日历日内竣工并交付使用； （2）、现场施工条件及合同文件界定的施工条件（3）、我公司在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的基础资料。（4）、我公司的整体施工管理水平和可投入本工程的资源配置。4.2施工总进度计划目标我公司在收到投标文件后，已立即组织技术人员对本招标文件反复研究，经对本标各施工项目的施工方法、施工强度、工序搭接、资源配置等方面进行充分论证后，根据我公司现有的管理水平、技术力量以及能组织到本工程施工的各种机械设备，我公司经对资源配置，工序搭接等进行充分论证后，认为在施工进场后60个日历天完全能完成本标段的所有施工任务并按时提交竣工资料，保证按期完成

50、施工任务。4.3 施工准备及临时工期进度计划编制说明4.3.1人员设备进场及施工准备我公司将在投标期间已着手组建项目经理部。我公司保证在收到中标通知书后2天之内，派遣主要人员及施工机械进驻现场进行前期施工准备，收到中标通知书后7天内，完成生产生活营地及施工准备工作，具备主体工程施工条件，一旦监理工程师下达开工令，我方所有现场人员及设备立即投入施工。设备及人员进场计划如表4-1。表4-1 设备及人员进场计划表设 备动员周期（天）人员动员周期（天）测量仪器3管理人员25试验仪器3测量人员2挖装设备37技术人员35运输设备37技工35后勤人员57普工374.3.2生产生活及辅助设施修建、供电系统：施

51、工进场后，直接利用现场已有的供电系统即可满足基本的用电要求，施工作业面的用电直接由工程区附近已有的供电线路上采用“T”型接法接至各用电设备。要求在前期人员及设备进驻现场后3天内具备施工供电要求；、供水系统：直接由附近的城市供水管网上安装水表后接引使用，以满足前其生产生活用水。要求在前期人员及设备进驻现场后3天内具备施工供水要求；、各类仓库及临时设施修建：要求在前期人员及设备进驻现场后7天内具备使用条件；4.4 总体工程施工进度安排根据招标文件，本标工期为60天，工期进度情况如下：4.4.1工程施工进度安排一期表土清理34万，土方开挖量13.2万m3，借土量18.1万m3。二期平场面积50.2万

52、m2,招标工期为业主确认进场后60天，综合日挖强度1万m3/天。据此，我公司拟将工程分项施工进度如下：（1）、一期覆盖层清理：8天（2）、一期土方开挖:13天（3）、一期借方填筑：22天（4）、二期表土清理及平场：15天（5）、完工验收时间：2天。总工期60天，满足招标文件规定的工期要求。 各部位的施工程序及进度安排详见施工总进度表及施工总进度横道图所示。 施工总进度计划 月份 工期分部分项工程2006年第一月第二月第三月5101520253051015202530102030准备工作挖填交接处挖方其余挖方填方竣工扫尾说明:工期为60日历4.5施工工期保证措施4.5.1影响工期预测分析及其对策

53、（1）、影响工期预测分析、本标段施工的相互干扰因素包括开挖、填筑等各工序之间存在着相互干扰。、其他影响因素各项材料的及时供应，对工程施工的顺利进行起到十分重要的作用。雷雨、洪水等人力不可抗拒因素影响。施工安全、质量影响因素。（2）、施工对策作好内部协调统一管理工作，本标段各项工程服从项目经理的统一指挥，做到各工序的施工按网络计划组织好平行流水作业，尽量避免相互干扰。开工前按规定格式和时间报送施工进度网络计划，批准后，按照网络计划安排资源，施工中配足关键路线的资源，抓紧关键路线的工序持续时间，组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关，随时采取措施调整落后工序，不断优化网络、优化资源配置，千方百计保

54、证各单位工程按计划完成。做好预防各种自然灾害发生的准备，在尽量减少经济损失的同时，积极争取早日开工，将工期损失减少到最低限度。严格检查和验收工作，发现安全隐患并及时消除，消除因此导致的工期延误。4.5.2工期的动态控制采用国际通用的P3项目管理软件对各项施工动态管理，尤其是进度与资源配置不断优化调整，将非关键路线的资源调往关键路线的落后工序，不断使落后工序在网络中逐渐成为非落后工序，同时使工程在资源总投入不变或少量增加的情况下，仍能符合总工期的要求，达到以动态控制的目标。4.5.3工期保证措施（1）、确保工期的组织措施、组建一个精干、高效的项目管理班子本项目若中标，我公司拟委派有丰富施工经验的

55、工程管理人才组成本项目领导班子，从具有丰富施工实践经验和项目管理经验的高中级技术人员中选一批人员提任本项目的计划、测量、结构、试验、安质、测量监测、物资管理、文明和机械工程师，以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。、组织一支技术熟练的作业队伍以我公司的专业阶段为人力资源基础，再注入长期从事相关工程、有丰富施工经验的作业阶段构成本项目的作业层，作业队长、现场领工员经考虑与考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技求精、素质好的作业层，保证工程计划进度顺利实施。、实行工期目标责任制根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，编制年度、季度作业计划，将

56、请建设单位同意后，编制分月分旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组，将完成或超额完成旬、月计划作为队与班组考核指标，并与分配挂钩。季度和月度计划作为经理部各部门考核指标，并实施奖惩。要以旬、月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保证年度计划的完成。从而保证总工期的如期实现。施组和计划要结合现场实际和季节性因素，即要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性。建立计划进度的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交班会的工作制度。对落后工序要就地组织制定措施赶上计划，对难点工序要有预案，必要时调整资源，配置加强技术攻关力度，使各项工程按部就班地进行。组织强有力的后勤保障系统，按计划组织物资配件的

57、订货供应，计划好供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。在现场设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。（2）、确保工期的技术措施、优化施工方案在认真审查图纸，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，全面了解设计意图的前提下，编制实施性施工组织计划和网络进度计划。要在投标文件的基础上，对施工方案、进度安排进行进一步优化和进一步比选论证。实施性旋组获得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。在施工全过程中，在保证总工期不变的情况下，随着情况的变化不断优化方案，优化和调整施工方案和施工计划，并制定相应的保证措施。、加强技术管理，为项目的顺利实施

58、提供技术保证为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排。a. 保证技术管理力量，建立技术管理体系如中标，我公司将选派有相关工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时聘请部分技术专家、组织本公司科研部门专家进驻工地，协助项目经理做好技术攻关及技术管理工作，抽调技术过硬、作风良好的施工队伍进场承担本标段的施工任务，并从团公司调集熟练的技术工人加强施工力量。以项目经理的总工程师为首，建立起本项目工程的技术管理体系，严格项目工作程序。工作程序见下述框图。投标报价入围思想准备组织准备技术准备材料准备进一步策

59、划实施方案项目成员工作移交准备技术人员及测量试验仪器准备设备资金准 备收到中标通知公司召集项目班子举行首次会议对项目实施全面部署签订施工承包合同审核图纸施工测量临时设施建设场地围蔽阶段、设备进场资料调查、签订供货合同编制实施性施组，进行技术交底，下达作业指导书建立碰头会、领导值班制和各项进度质量安全检查制组织各项工程施工进度控制正常作业工程收尾、完成附属设施竣工交验结束调整非关键路线人力设备进入关键路线满足设计计划b、 完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。i）. 施工组织管理制度施工前，项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织

60、实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等。据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。技术图纸复核制度从建设单位或监理工程师处所获得的施工图纸，必须经项目总工程师或专来工程师认真逐项审查复核，确认图纸正确无误并签署复核意见后，才能使用或转发作业队使用。项目部发给作业队的施工图纸，作业技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或发现现场实际不答须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前，不准使用；发现有误的图纸要立即停止使用。如属应急图纸且经发现有误，要在征得对错误的澄清后注明错误之处。谨慎使用，防止用错造成施工错误。经发现有误