带有垄断色彩的电信行业crm应用

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1、带有垄断色彩的电信行业 CRM 应用垄断不需要客户关系管理吗？2003 年的电信行业真的热闹非凡，走马灯似的，电信拆成了南北2 家，铁通、吉通的坎坷，移动与联通的对立，小灵通的悄悄潜入等等，还有各家各户不断地推出各种套餐用来吸引客户。难道电信行业真的开始以客户为中心了吗？对于电信的分拆和各种服务的推出， 有专家指出作为明显带有垄断色彩的电信行业还没有到推行真正的客户关系管理，实施真正的客户服务。垄断和缺乏竞争，就造成进行客户关系管理的利益驱动没有基础，从而造成没有真正的以客户为中心，电信行业的本位主义还是没有脱胎换骨。应该说，任何一个不成熟的市场最大，因为它的潜力和机会对于所有（或者大部分）服

2、务提供商是平等的，所以虽然是一个不断成熟（客户关系管理的应用也是在不断成熟）的过程，但还是值得去深入的，这样才可能建立品牌和竞争优势。电信消费者或者客户其实很需要充份做好客户关系管理， 因为它们现在无法以一个独立系统来提供客户完整的服务品质或提供主动的业务营销活动。当然，现今也没有一套客户关系管理系统可单独提供电信者之营运活动中，与客户服务管理相关连的所有功能。客户关系管理系统必需与其它系统相整合，例如客服中心系统、帐务系统、障碍申告系统、企业资源管理系统、服务激活系统、网络或邮件服务器、资料仓库系统、商业欺诈行为管理系统等，才可以针对最终客户进行完整而多元化的客户服务及业务营销活动。只有电信

3、 CRM 系统具备与这些系统整合的能力与完整的接口，才可整合这些系统，针对电信消费者或者客户的需求，提供完整的功能。电信行业了解它的客户吗？客户关系管理的基础是客户，可是在熙熙攘攘的市场背后，我们不妨仔细看看：电信行业是否真正的了解它的客户们？CRM 系统目前国内电信行业客户层次分为客户、帐户、用户、服务四个层次进行管理，这种模式在中很不好管理，而以客户为中心并不是喊喊或者在真正的想推动而已，而是要结合通信公司的业务模式、销售模式和业务流程来共同推进的。比如说，作为移通的用户，我现在有3 个手机号（全球通和神州行外加一个外地的神州行），客户名称是一个（但是不知道它的系统中是否体现为多个相同名称

4、的客户），帐户是3 个，我的全球通帐户开通了语音信箱和国际长途漫游服务（这是服务），而我在北京移通的网站上进行了用户登记，又进入到它的移动梦网的用户数据库。显然，移通并没有使用客户名称和身份证号码作为唯一码（其实这样也行不通，我的一张神州行卡是使用未升位的身份证 15 位买的，而其它的是18 位身份证号码买的）。实际上，客户是CRM 的对象，账户、用户和服务是Billing 系统处理的业务关系。请问，在这种多对多的复杂模式下，怎么以客户为中心？如果要以客户为中心，就涉及很复杂的策略，就如同讨论银行如何以客户为中心，怎么进行帐户和客户的唯一处理等。另外， 从联通的大客户管理信息系统的业务规范看，

5、 并没有出众的东西， 都是围绕大客户的业务受理、投诉及故障处理、代理商、计划、奖金、计费等管理进行。但是，从目前通信行业的活动来看，各通信公司对于自己的大客户的理解很模糊，也很不成熟。比如说：移通的大客户业务（我们暂且抛却企业用户不谈），我在登录移通梦网后看到有这样一个活动： 每月消费超过 200 元的就有积分活动， 从这个活动看移通划分大客户的基准是客户的月平均销售收入。但是，我的三张移通卡，一张为工作用，在工作期间每月在 5 、 600 元，在不报销的情况下我就不会使用；一张为外地出差使用的神州行卡，只是在出差期间有话费；另外一张为私人联系卡，长期供联系使用， 但是话费不高。 因此， 使用

6、平均话费是不够的， 还要考虑其它多种情况如客户忠诚度、公用私用、客户份额等因素，在这个基础上看电信行业的 CRM 应用的基础就没有成熟。当然，通信公司开始采取各种手段，如分时段进行优惠从而辨别一些客户的特征和需求，对该具有部分共同特征的客户聚群进行分析和提供有针对性的服务，这是很可喜的一面。CRM 应用在电信行业的契机CRM 有这么多的难点，是不是CRM 应用就缺少了在电信行业发展的契机了呢？ 传统的客户服务应用系统，包括分散的、以服务为中心的营运支持系统（ OSS ）只能为管理者提供各个分散的客户关系数据。与此相反的是， CRM 系统将能为销售、市场营销和客户服务方面的专业人员提供综合的客户

7、信息视图。这个客户信息的完整视图可帮助市场营销管理者识别客户的消费习惯及倾向， 并将其迅速转换为新的服务项目或具有针对性的市场营销方案。它为呼叫中心的服务人员提供准确完整的信息，以协助他们及时解决客户的问题，并有效地把握住交叉销售与纵向销售的机会。除此之外，与 OSS 系统的紧密集成使各环节的服务人员能准确理解客户要求并及时给予问题解答提供了可能。也就说， CRM 系统将能协助电信服务商更快地推出新的服务内容、更有效地进营销售、更大的利润增长空间、以一流的服务来增加客户忠诚度；同时，亦保护了对各现有系统原本的投资。这是电信行业 CRM 应用的契机所在。电信行业解决方案看齐Siebel要谈电信行

8、业解决方案，当然要从第一品牌的 Siebel 来看， Siebel 的电信行业解决方案是为固线、无线、电缆以及互联网服务供应商对客户与渠道提供完善服务的完整解决方案。该系统帮助电信服务商完成从以服务为中心到以客户为中心的经营方式的转变：多种方式的服务，如：语音、数据、无线、电缆和互联网多种功能，包括：市场营销、销售与服务多种分销渠道，包括：外勤销售、经销商与分销商。在 Siebel 电信方案中，服务供应商可以利用 Siebel 领先的前端系统功能构建一个符合他们特殊要求的解决方案。与其它软件供应商提供的需要大量二次开发且维护成本高的单点解决方案不同，Siebel以封装易用的方式将行业中的关键业

9、务自动化。 Siebel 电信解决方案的用户可在同一个应用系统中实现对新客户的获取、对现有客户的纵向销售与交叉销售、解决客户对帐单与服务内容的询问。Siebel提供的综合性功能避免了服务供应商对其它客户管理系统的重复购买，同时提供了极高的回报率。SiebelCommunications通过自动化的报价生成、 对销售信息与订单的准确录入， 以及将工作订单从 前端系统到后端的服务开通系统的自动传递与分派，提高了销售过程的效率。SiebelCommunications 除了提供一般客户关系管理方面的基本要求，另外在模块的设计方面，Siebel 从客户信息的管理、 销售及服务订单的管理、 问题解决三个

10、方面着重体现了电信业务运作的需要。 SiebelCommunications 产品策略的成功之处在于它为电信客户提供了满足自身的需要配置前端应用系统的灵活功能。系统中的标签与视图等均是预先设置的，并体现了电信行业特有的专用名词及处理流程。那些想将商业运作功能自动化(如：设计与管理营销方案、设计致电的标准范文、制定复杂的服务订单、生成客户化的建议书等)的客户，可在使用了 Siebel 基本功能的同时，配合使用其它产品选项，包括 Siebel 企业销售， Siebel 企业服务，与 Siebel 产品配置，来建筑一个符合业务特需的解决方案。在电信行业，大量有价值的客户信息分布在各分离的后台信息系统

11、中，致使这些信息存在一定程度上的重复性和非准确性，同时，它们的价值也不能被潜在的用户所充分利用。 SiebelCommunications灵活的对象形式架构以及基于标准的集成工具，使迅速、无缝的连接成为可能。其对象形式的架构将现实商业运作过程中所涉及的业务种类与操作实体以信息对象的形式存储与操作， 而各种对象之间的不同组合方式以及不同的情景运用，又将产生新的功能实现，以满足不同的需要。就其标准化的集成工具， Siebel 采用了各中信息系统与各行业特有的集成标准，从而简化了它与其它系统的集成过程Siebel 的 BusObjects 数据界面为Siebel 电信方案与其它应用系统之间的集成提供

12、了紧密、实时的数据交换渠道；Siebel 的 ActiveXContainer 技术实现它与其它桌面或企业应用系统的嵌入；Siebel 的 ActiveXControls ，包括 SiebelActiveXApplicationControl 与SiebelActiveXDataControl ，为 Siebel 将自身系统中的对象嵌入到其它系统中提供了可能；Siebel 的 HTML 标签使 SiebelBusObjects 的数据嵌入到网页中；Siebel 的企业集成管理 (EIM) 提供了 Siebel 与其它系统间大量的双向数据交流和同步技术；Siebel 的企业级集成实现了与世界著名

13、的 ERP 厂商，如： PeopleSoft 和 SAP 之间的集成；Siebel 的企业级集成实现了与绝大部分著名的 OSS 系统的集成，包括：帐单系统、网络开通服务系统与网络管理系统；Siebel 通过策略联盟的方式，与许多成功的中间件产品供应商合作提供可客户化的跨平台解决方案；Siebel 积极培训其商业伙伴，提高他们对其产品的熟知程度 .同时， Siebel 亦提供专门的集成服务为与部分企业内部自建的特殊应用系统的集成提供特殊需求的集成服务。国内市场的空间有多大？Sieble 的通信版本好归好，价格高的很；而国内的供应商远远没有成熟产品，这样在产品供应上形成了一个断层。那么，国内的电信行业的 CRM 应用市场到底有多大？从行业现状和国外发展来看，国内的电信行业 CRM 应用在近段时期内只能处于起步和不断发展成熟期间，而不可能完全进入成熟应用阶段。但是在这个阶段，最重要的不仅仅是CRM 系统，而是电信行业的思想和意识、企业的模式和流程在有丰富行业经验的咨询公司的引导下进行成熟的演变，而系统只不过是一个为管理服务的工具。所以说，从电信行业的背景和改革力度而已，即使是它的一部分业务（比如大客户管理 VIPCare ）是激烈竞争的，它的 CRM 应用离成熟还是很远，它需要的是一套适合它具体情况的剑法（这套剑法可能与它以前的截然不同，很难适应，甚至要伤筋动骨），而不仅仅是一把剑。