职业健康事故应急救援预案9页

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1、职业健康事故应急救援预案1总则1.1 编制目的有效预防、及时控制和消除职业健康事件及其危害,指 导和规范各类职业健康事件的应急处理工作,避免或减轻重 大、特大职业健康事件造成的损害,维护正常的社会秩序, 保障员工的身体健康与生命安全。1.2 编制依据根据中华人民共和国职业病防治法、突发公共卫 生事件应急条例、使用有毒物品作业场所劳动保护条例 国家突发公共卫生事件应急预案、职业病危害事故调 查处理办法等有关法律法规和规定,制订本预案。1.3 适用范围本预案适用中水四局第一分局贵德县拉西瓦灌溉工程 施工三标段项目部区域内因接触各类职业性有害物质所引 起的急性中毒或损伤事件(以下统称职业中毒事件)的

2、应急 管理和处置。本预案是贵德县拉西瓦灌溉工程施工三标段项 目部综合应急预案体系的支撑文件,并与之相衔接。1.4 工作原则突发重大职业健康事件应按照迅速控制事件扩大、明确 有害物质性质和原因、消除中毒环境、积极开展救治、减少 人员伤亡的原则进行处置。2危险性分析2.1 危险源与风险分析2.1.1 危险源辨识2.1.1.1 粉尘破碎系统主要由破碎机械、筛分机等组成,破碎过程中 将产生大量矿石粉尘,直接危害操作人员的身体健康。2.1.1.2 扬尘由于矿石堆场及废石排放场大面积裸露,且内部含有大 量的粉尘及细微颗粒,在有风时间极易造成空气污染。2.1.1.3 噪音潜孔钻机及破碎机械均为强制改变岩石物

3、理性质的机 械工具,在改变岩石物理特性的同时,产生机械噪声,影响 工作人员的身心健康。2.1.2 风险分析2.1.2.1 隧洞险性分析隧洞爆破主要是软弱层围岩塌方、洞室顶部掉块、风钻 产生的粉尘对现场施工人员造成伤害。3组织机构及职责本项目部职业危害事故应急救援指挥领导小组由项目 部主管和项目部有关安全、设备、技术等部门领导组成。下 设应急救援办公室,日常工作由技术质量安全办公室管理, 发生职业危害事故时以指挥领导小组为基础,由主管项目经 理任总指挥,负责项目部应急救援工作的组织和指挥,指挥 部设在技术质量安全办公室,一旦发生事故由应急救援领导 小组统一指挥,若总指挥不在项目部,由副总指挥全权

4、负责 应急救援工作。3.1 组织机构总指挥:项目经理副总指挥:常务副经理成 员:安全员、办公室主任、安全副总经理外协队队长3.2 指挥部职责:3.2.1 组织制定项目部职业危害事故应急救援预案;3.2.2 组建职业危害事故应急救援队伍,并组织演练;3.2.3 检查督促做好重大职业病危害事故的预防措施和职业 病危害事故应急救援的物资、器械、防护用品等各项准备工 作。3.2.4 发生职业病危害事故时,由项目部发布和解除职业病 应急救援命令、信号;3.2.5 组织指挥职业病危害事故应急救援队伍,实施救援行动;3.2.6 及时向上级部门汇报职业病危害事故处理情况,并向 邻单位通报危害事故情况。必要时向

5、有关单位发生救援请 求;3.2.7 组织职业病危害事故调查及善后处理,总结应急救援 工作的经验教训。3.3 指挥部成员职责总指挥:负责组织指挥职业危害事故应急救援工作; 副总指挥:协调总指挥,负责应急救援的具体指挥工作。 指挥部成员:所有成员:协助总指挥、副总指挥做好职业病危害事故、 报警、情况通报及职业病危害事故处置工作。办公室主任:负责现场医疗救护指挥及受伤人员分类抢 救和护送转院工作;负责指挥灭火、警戒、治安、保卫、疏 散、道路交通管制工作;负责职业病危害事故现场通讯联络 和对外联系,必要时代表指挥部发布有关信息;车队队长:负责车辆调配及抢救物资的运输、供应工作;供应处:负责抢险物资及防

6、护用品的日常储备和应急供应;3.3.1 应急救援队伍的组成和分工项目部各职能部门、队组和全体员工,都有职业病危害事故应急救援的责任。应急救援队伍是职业病危害事故应急 救援的骨干力量,其任务是当项目部职业病危害事故发生 时,对被救援对象实施全方位的救援。3.3.2 保卫科:由保安人员组成。负责人:保卫科长担负现场治安, 交通指挥,设立警戒, 指导员工疏散。3.3.3 消防队:由各队组义务消防员组成。负责人:环卫处处长,担负灭火。3.3.4 抢险抢修队:由公司机修车间及其他车间相关班组成。负责人:机修处负责人。担负抢险抢修、现场清理工作。4应急响应4.1 职业健康事故发生后,应急救援指挥部在接到事

7、故汇报 后,要迅速启动应急预案,并要及时向上级有关部门汇报相 关情况,并按照当地政府的统一部署,抓好抢险救灾和事故原因的调查取证工作,力争最大限度减少危害造成的损失,确保正常的生产和生活秩序。4.2 各救援预备队伍,要组织落实人员、物资到位;4.3 执行救援任务时,确保救援人员和物资在规定时间内结集完毕,迅速投入到救援中去;4.4 救援过程中,各救援队伍要听从命令、服从指挥,注意 保护好现场、注意自身安全。4.5 事故调查结果由来以后,责成职业病危害管理领导小组 对事故进行原因分析,制定相应的改正措施,认真填写事故 报表、事故调查等有关处理报告,并上报有关部门。5信息报告与处置5.1项目部如有

8、职业危害事故按照(国务院75号令)企业职工伤亡事故报告和处理规定生产安全事故报告与调查处理条例规定上报程序和时间,对职业危害事故进行上报; 5.2职业危害事故处理发生,按照国家有关规定,迅速安排 职业病人进行治疗、康复和定期检查;职业病人的诊疗、康 复费用,按照国家有关工伤保险的规定执行;没有参加工伤 保险的,具医疗和生活费用有我公司负担;如发生疑似职业 病病人诊断或者医学观察期间,不得解除或者终止与其订立 的劳动合同;不适宜继续从事原工作的职业病病人,应当调 离原岗位,并妥善安排;6应急处置程序。6.1 事故现场应急处置:应急领导小组接到职业安全健康事 故的报告后,迅速由组长张浩根据具体情况

9、下达实施预案指 令,全面负责抢险工作;副组负责联系和调集抢险预备队伍 和物资;负责抢险现场指挥;其他小组成员在第一时间赶往 现场,了解和掌握险情,并组织与现场抢险。6.2 立即停止作业,切断事故现场电源,防止周围产生明火, 控制事故现场,防止事态扩大,把事故危害降到最低限度。6.3 应急救援队和义务消防队到达事故现场,首先查明有无 中毒人员,并以最快的速度将中毒人员脱离现场进行抢救, 严重时,立即拨打120、119请求增援。6.4 疏通应急撤离通道,撤离现场人员,现场急救人员必须 佩带必须的防护用品,避免不必要的牺牲。7后期处置7.1 一般职业危害事故可因车间及岗位防护设施损坏、物料泄露、防护

10、品不合 格或损坏、人员未及时巡查及早发现,未及时采取相应措施 予以处理,而引发小范围的职业病危害事故。7.2 重大职业危害事故虽能及时发现,但职业病危害事故较难控制。职业病危 害事故发生后,有可能发展为更大范围或更严重的破坏及人 员伤害事故。应立即采取以下应急救援措施:7.2.1 最早发现职业病危害事故的部门及人员,应立即向生 产部报警,并采取一切措施切断职业病危害事故源。7.2.2 调度室接到报警后,应迅速通知有关部门,快速查明 发生职业病危害事故的地点、范围,下达启动应急救援预案 的指令,同时发生警报,通知指挥部成员及医疗救护队伍和 各专业队伍迅速赶往职业病危害事故现场。7.2.3 项目部

11、成员根据职业病危害事故性质和规模,通知专 业对口科室迅速向上级公安、劳动、保险、环保、卫生等部 门报告职业病危害事故情况。7.2.4 项目部成员到达职业病危害事故现场后,根据职业病 危害事故状态及危害程度作由相应的应急决定,并命令各应 急救援队立即开展救援。如职业病危害事故扩大时,应请求 支援。7.2.5 当职业病危害事故得到控制,立即成立两个工作小组:7.2.5.1 在主管生产的副总经理的指挥下,组成由保卫、生产技术、发生职业病危害事故部门参加的职业病危害事故调查 小组,调查职业病危害事故发生原因和研究制定防范措施。7.2.5.2 组成由维修班和发生职业病危害事故部门参加的抢修小组,研究制定

12、抢修方案并立即组织抢修,尽早恢复生产。8救援队伍和物资8.1 应急领导小组下设应急救援队和义务消防队。8.2 有小车班,固定电话二部,消防水池 1座,水龙带、铁 锹,消防桶,防护服、防毒面具等应急救援器材齐全,有一 定的抢险救灾能力。应急电话:18009741600 , 一旦发生事故,可立即通知有关负责人和应急救援组织。9应急要求9.1 各救援预备队伍,要做到领导重视,组织落实,人员、 物资到位;9.2 执行救援任务时,确保救援人员和物资在规定时间内结集完毕,迅速投入到救援当中去;9.3 救援过程中,各救援队伍要听从命令、服从指挥,注意 保护好现场、注意自身安全。10事故预防10.1 按照职业

13、病防治法的要求,成立职业安全健康管理 领导小组,逐步建立健全职业病防治各项管理制度、责任制 和各项操作规程,用制度来规范作业人员的不作为行为,从 源头上抓好职业病防治工作。10.2 把职业病防治工作列入年度工作计划,按照规定要求提取职业病防治管理经费,以确保在职业病管理和职业病危害 突发事故应急救援工作中使用。10.3 对职工进行经常性职业病防治安全教育,使每个职工都熟知本岗位的职业病危害,以及防治职业病危害的防治措施 和办法,把损失和危害降到最低。10.4 搞好职业病危害安全检查,发现问题及时整改;10.4.1 每季由项目经理组织一次检查,发现问题及时整改;10.4.2 车间负责人每月组织一次检查;10.4.3 班组每班进行安全检查,对不安全因素及时处理,对 发现重大不安全因素立即上报。10.4.4 在进行重大事故救援演练时,同时将职业病防治演练 作为一项重要内容进行演练,通过演练做到杜绝违章作业, 让职工学会自救、互救措施。精品资料Welcome ToDownload !欢迎您的下载,资料仅供参考!

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