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1、花果中心小学绩效工资、年度考核工作细则制定及考核工作方案一、考核内容、权重分、考核部门。1、教职工考勤权重分：22考核部门：校办2、师德权重分：10考核部门：学校分管师德的领导3、工作量权重分：22考核部门：教务处4、教师培训 权重分： 10 考核部门：学校分管教师培训的领导5、平时工作（工作过程） 权重分： 22考核部门：教学常规由教务处负责；班务工作德育板块由德育处负责；班务工作后勤板块由总务处负责；各部门将月考核分及学期考核分汇总好后交给教务处，由教务处统一核算教师的平时工作考核得分。平时工作考核分=（ 教学常规考核分+班务工作德育板块考核分+班务工作后勤板块考核分）+3要求：各部门在设
2、置平时工作考核分时建议基础分为 95 分，在此基础上设2-3 个加分项和 2-3 个减分项。 以便统一考核标准。6、工作质量（教育教学质量）权重分： 8 考核部门：教务处7、各项奖励根据实际核分考核部门：教务处（德育处协助）二、各考核小组需要健全、完善的材料：1、各部门管理（考核）制度。2、考核细则表。附：考核细则样表花果中心小学(教学、德育、后勤)工作考核细则表考 核 项 目考核内容考核标准权 重 分月月月月月学 期 合 计自 评审 核自 评审 核自 评审 核自 评审 核自 评审 核*分33、制定各项工作考核方案(1)组长：成员：(2)考核办法。三、考核办法1、各部门制定的考核细则适用于我校教师每学期的绩效工资发放和我校每年度的教师年度考核。2、各部门考核工作必须成立至少 3人以上的考核小组，本着 公平、公正、公开的原则进行考核。3、各部门考核完后，要将考核情况进行公示，并将考核总分 上报学校进行汇总。4、学校将各部门考核分进行汇总，核算每个教师的绩效工资，确定每个教师的年度考核等次。四、附件：1、花果中心小学教师绩效工资考核得分序 号姓名各项工作考核得分总分备 注考勤师德工作量教师培训平时工作工作质量各项奖励1张三2李四2、花果中心小学教师年度考核得分序 号姓名各项工作考核得分总分备注考勤师德及政 治荣誉工作量教师 培训平时 工作综合 业务工作各项 奖励1张三2李四
花果中心小学绩效工资、年度考核工作细则制定及考核工作统筹方案
