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1、精品word文档值得下载值得拥有市场交流部经营活动分析制度第一章总则一、经济活动分析，是运用各种经济指标和核算资料， 对部门的经济活动过程及 其成果进行分析研究，它是部门经济核算工作的重要环节， 是促使部门改善经营 管理，提高经济效益的一种管理活动。为了保证我分中心各项任务目标的完成， 不断地提高经营管理水平和整体经济效益， 为领导决策提供正确依据，加强本部 门经营活动分析，使我部门的经营活动分析工作制度化、 规范化，特制定本制度。 二、本制度适用范围为：部门各中心、小组。第二章管理机构和职责2.1 有关职能部门、中心分析的主要工作如下：2.1.1 计划与营销中心负责招聘市场分析预测，汇总和编
2、写经济活动综合分析 报告。及有关指标完成情况分析。2.1.2 传媒中心负责承担市场大型招聘活动的调研策划分析、文案撰写、信息 发布、广告宣传分析、项目推广分析、媒体对接及人才周刊的编印等工作。2.1.3 信息中心研发基于WEB勺行业应用系统分析和海量空间数据系统的实用 管理信息系统分析。2.1.4 服务中心负责业务咨询、海报制作、会场服务、信息收集、资料查询、市 场调查分析、客户回访、跟踪服务情况分析。2.1.5 经济活动分析的职责根据各中心的职责确定。第三章管理内容与方法3.1 本部门经济活动分析工作按部门和各中心两个层次。3.2 经济活动分析工作实行以月度为周期的分析制度，月度经济活动分析
3、会定 于每月上旬召开，由营销计划部门根据会议具体情况形成会议纪要，并报送部门及市场。经济活动分析工作同样按月度、季度、半年度和年度进行。3.3 经济活动分析工作采取专业分析和综合分析相结合的方式进行。有关中心 部门均要建立经济活动分析岗位责任制，由一名部门中心领导负责本部门的经济 活动分析工作，并明确具体责任人。在专业分析的基础上，由计划部门进行综合 分析。各部门由一名主管责任人负责，应纳入本中心经济责任制考核制度。3.4 经济活动分析会议由分管领导主持，营销中心部门组织，服务中心与信息中心传媒中心等部门负责人和专责人员参加。季度、半年度和年度经济活动分析会议 由所属各中心部门派一名有关责任部
4、门负责人或按会议通知要求派人参加。3.5 经济活动分析内容：1.1 .1经济活动分析工作围绕报告期内人才招聘市场环境、招聘业务经营，主要经济技术指标完成情况和存在的问题进行，对重要指标进行预测。主要经济技术指标要与上年度同期、本年度预算或年度计划相比较，并要分析变化原因。主 要内容包括：1.1.1.1 市场分析：1）人力资源改革、招聘行业法规和政策变化及未来走向；2）对企业需求的分析；3）招聘业务经营的分析；4）各中心组运营有关情况；5）竞争优劣势、存在的问题因素分析。1.1.1.2 管理方法分析管理水平的提高、方式方法的创新、过程进度分析。1.1.1.3 劳动工资分析员工人数、工资总额、劳动
5、生产率分析。1.1.1.4 经济活动中存在的重要问题及措施和建议经济活动中存在的问题、影响较为突出的问题分析及解决问题的措施和建议。1.1.1.5 上次经济活动分析布置的工作落实情况。3.6 通过对比，可找出差距，发现问题，然后再深入分析产生问题的原因和解决 问题的关键。第四章具体要求1、月度报告以业务、管理方法、月主营业务收入、完成工作情况等为主进行分析，季度、半年度和年度报告则应进行全面分析。2、经济分析数据要做到全面、准确，上报及时。3、各中心部门要报告上次经济活动分析会提出的措施落实情况及布置给本部门工作任务的完成情况，没有落实或没有完成的，必须说明原因。4、分析工作要坚持实事求是的原
6、则，在调查情况、收集资料、研究分析、制订 措施、预测指标、跟踪落实等工作中，要求真务实，严禁弄虚作假。5、综合分析工作需紧紧围绕本部门、中心的总体工作目标进行，全面分析反映生产经营情况及特点，对重点工作、问题要做重点分析，不回避难点和矛盾，对 重点、难点问题要提出有针对性的工作措施和建议，对重要指标进行预测，对下一阶段工作提出意见和建议。6、分析工作实行综合分析与专题分析相结合。有关中心部门在专业经济活动分析中发现的重大问题和带有普遍性的问题， 需进行专题分析。专题分析工作应抓 住关键，深入剖析，做到问题明确、原因明晰、建议和措施可行。7、分析工作要积极运用科学先进的方法和手段，要采取动态发展
7、的观点，一方 面通过对主要经济指标的分析，揭示经济运行的规律；另一方面，通过对主要经 济指标的预测，把握经济运行的趋势。既要有定性分析也要有定量分析， 但应以 定量分析为主，逐步建立符合本部门特点的经济活动分析模式。8、综合分析报告应在报告期后七日内分别以电子邮件和文稿两种方式及时报送 部门。9、监督检查与考核9.1 将按年度对各有关中心部门执行本实施细则的情况进行考核评比。第四章附则4.1 经济活动的相关信息为本单位商业秘密，必须采取严格的保密措施，并注 意保存有关经济活动分析报告及报表。4.2 本办法由市场交流部负责解释。4.3 本办法自发布之日起施行。市场交流部合同管理制度1范围本标准规
8、定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩F略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同
9、签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执
10、行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责5 5.5.1
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