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1、二零一三年奶粉生产车间目标责任状 二0一三年一月 车间各项指标及考核（一）、车间各项指标：生产线项 目计划值奶粉生产线质量一次合格率淡粉99%利用率淡粉原材料利用率100%动能考核耗汽（吨/吨粉） 全脂粉5.7冬季6.5耗电（千瓦时/吨粉）全脂粉350耗水（吨/吨粉） 全脂粉15夏季25、冬季10包装袋大包装粉99%机物料消耗及修理费用各种奶粉65元/吨粉设备完好率各种奶粉95%安全工作（ 轻微事故）各种奶粉每月1次（1000元以下）(二)、奶粉车间实施细则及奖金考核细则考核细则计划奖 罚 办 法产量吨淡粉月450吨，日生产15吨。1. 因车间原因完不成生产指标时，每少1吨扣车间100元2.
2、超额完成任务时，淡粉110元，不合格品不计入产量。质量奖罚条例一次合格率全脂淡粉99%1、因生产原因每低1个百分点，扣车间500元，每超出1个百分点奖励车间50元。2、上述情况因人为原因造成的将对个人和其班组根据实际情况另行处罚。3、销售方每出现一批因质量原因罚款情况扣责任班组扣款价值的3%。4、处罚和奖励方法：一线为120%；二线为90%，三线为70%。一线为：主任、段长、预处理、杀菌浓缩、喷粉、接粉、洁净空调、质检、包装；二线为：门卫、修理、收奶、供水原材料利用率配方粉,淡粉，每低于0.5个百分点，处罚责任班组总价值的50%。每超出0.5个百分点奖励总价值的30%。处罚和奖励方法同质量奖罚
3、条例淡奶粉原材料 利用率100%耗汽（吨/吨粉） 全脂粉5.7此项年终综合考核耗电（千瓦时/吨粉）全脂粉350此项年终综合考核耗水（吨/吨粉） 全脂粉15此项年终综合考核机物料消耗、硝酸、火碱吨粉65元/硝酸2升/火碱7kg1、吨粉费用每吨粉低于或超过目标值1元，奖罚总价值的50%。2、大修费用除外，价值3000元以上的大型备品备件分三个月平均摊销。3、酸碱超出部分按价值的5%处罚。非正常生产情况下明示原因。包装物消耗99% 每降低0.1个百分点，扣责任班组60元。异常信息2条/月生产500吨产品信息不得超过2条，每超出1条扣责任班组150元，不得出现较大信息，每出现1条扣责任班组500元。设
4、备管理指标设备完好率95%1、设备完好率95%，每降低1%，人均扣5元。2、因设备维修、保养不当扣相关责任人50元以上。3、因设备使用不当扣责任人50元以上。安全月轻微事故1次，费用在1000元以下扣车间主任50元，相关工段长、班长25元；费用在1000元以上5000元以下的扣主任100元，相关工段长、班长50元。5000元以上的扣主任200元，相关工段长、班长100元。操作工根据情节原因处罚。现场管理1、 上班时间离开工作岗位，无论因公因私，必须向上级主管说明事由、时间，经同意后，方可离开，否则按旷工对待。2、 迟到一次，车间中层罚款10元，员工罚款5元，连续迟到三次以上，每次扣10元，累计
5、超过7小时，另扣1天工资。3、 工作中脱岗、串岗或干私活及与工作无关的事，每发现一次，处罚5元，连续三次，每次罚款10元。4、 工作现场打逗、干与工作无关的事情、工装穿戴不齐、坐姿不正、随地乱坐、工作期间打瞌睡等，每发现一次处罚当事人5元，造成产品质量和设备事故者，是情节严重处罚50元以上罚款。5、 车间内吸烟者，处罚责任人20元，并负责打扫该区域卫生一周。6、 没有请假，部门领导又不知去向的，按旷工对待。7、每月出满勤作为工资发放及奖金评定的基本条件，超假或缺勤一天，按本人日基本工资进行扣除，每旷工一天，扣发日工资和当月全勤奖金（全勤奖50元）。全年累计旷工15天者予以除名。8、休假超过4天
6、者停发当月奖金（全勤奖和周日工资200元）。休一天扣40%，两天扣60%，三天扣80%。9、公司或部门组织培训或统一活动，无故不参加者，每次罚款50元，迟到早退者每次罚款20元。10、偷拿公物，处以503000元罚款，情节严重者开除。11、班中饮酒者，扣100元，当月连续三次开除。12、工作中，严格按照公司或各岗位的规定，穿戴好劳动保护用具，每违反一次，处罚20元，造成事故者，根据情节处以50元以上罚款。13、工作期间不按工厂制度穿戴劳动保护，造成工伤事故的，厂方一律不负责报销其费用。14、格按照本工序的作业指导书要求进行操作，每违反一次，处罚20元，因违反作业指导书造成的产品不合格，处以20
7、0元以上罚款。15、记录填写齐全、准确、及时，确保数据具有可追溯性，每违反一次，处罚10元。16、做好工序设备和周围环境卫生，做到工序清洁、无杂物、无积水，检查中，每发现一项，处罚工段长2元，责任人5元。17、.班前的设备消毒保养工作，通过化验室检验，每出现一项不合格，处罚操作工5元。18、.好工序的自检互检工作，如因自检互检不到位，处罚相关责任人200元以上罚款。19、需要留取样品的工序，按照要求留取样品，确保样品具有代表性，每违反一次，处罚10元。20、造成设备事故，费用在3000元以上的，扣除设备、生产主任各100元，责任人扣总价值10%。管理体系运行1、符合管理体系文件要求，证实性记录齐全，每有一项不合格，处罚责任班组50元。2、内部审核中出现轻微不合格，处罚班组20元。出现严重不合格处罚班组100元。3、监督（复评）审核中出现轻微不合格处罚50元，出现严重不合格影响认证工作顺利进行，处罚班组200元。车间主任： 签字： 年 月 日公司领导： 签字： 年 月 日部门领导： 签字： 年 月 日4
奶粉车间目标责任考核细则
