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1、优秀青年人才案例研讨案例研讨目的: 通过展示，初步建立起干部借助管理知识或管理工具客观分析和解决问题的意识。充分挖掘后备干部分析问题、解决问题的能力，提高后备干部组织能力和团队协作能力。通过案例分析，建立符合本企业特点的管理典型案例库。案例研讨要求：每个小组自选案例两个，内容要结合公司实际管理问题，避免探讨过于学术化专业化的生产技术问题。案例提交时间必须于培训结束后次日，由各组小组长负责提交案例，并附上案例的背景介绍及意义说明，由培训组织方对案例分析的价值进行评估，择优选用。案例分析尽量围绕学习的管理知识为基础展开，要以PPT的形式展示。支部书记对培训学员进行案例指导及其他支持工作。案例准备时
2、间为两周，研讨时间暂定培训结束后的第三周。案例研讨形式：每个小组推选一名组员为汇报员，以PPT辅助展示案例，限时20分钟。案例展示结束，其它小组学员或在座领导可以向展示组提问，展示组以汇报员回答为主，其它组员可以补充。最后由公司领导和培训师进行点评。问答时间控制在10分钟以内。评比规则：1案例内容分（共50分）分析形式、结构、说服力a. 分析透彻，层次分明，论据论证充分，主题突出，具很强的实践性b. 分析简单，层次不够清晰，论据论证较充分，主题不明确，具较强的实践性c. 分析混乱，层次模糊，论据论证不充分，主题非常不明显，实践性不强 2、案例陈述及回答环节(共20分)形象、语速、语音、词汇、表
3、情其他因素如手势， 或者其他恰当的肢体动作，都可酌情加分a.衣着统一、语速适中，发音准确，吐字清晰，用词贴切，表情恰当，富有感染b.衣着较为统一，发音较准确，吐字较清，用词较贴切，面无表情,缺乏感染力c.衣着混乱，语速过快或过慢，发音含糊， 吐字不清晰，用词不贴切使用偏难怪词，表情呆滞3、现场反应（10分）a. 陈述及回答生动，观众反应热烈，情绪高亢，时间控制在20分钟以内。b. 陈述及回答一般，观众反应一般，情绪不热烈，时间控制在20-25分钟之间。c. 陈述及回答呆板，观众反应差，情绪低落，时间超过25分钟。4. 提问部分（共20分）： 由在场学员或管理者提出一个问题，由团队回答（体现团队意识）a. 反应灵敏，准确，思维开阔，逻辑性强，流畅 b. 反应时间较长，比较准确，思维比较开阔，逻辑性较强，比较流畅c. 反应时间长，不准确，思维狭窄，无逻辑性，不流畅评分表案例内容/50陈述及回答/20反应/10提问/20总分/100
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