电子科技有限公司各部门岗位职责

上传人:沈*** 文档编号:40926754 上传时间:2021-11-18 格式:DOC 页数:19 大小:335.02KB
收藏 版权申诉 举报 下载
电子科技有限公司各部门岗位职责_第1页
第1页 / 共19页
电子科技有限公司各部门岗位职责_第2页
第2页 / 共19页
电子科技有限公司各部门岗位职责_第3页
第3页 / 共19页
资源描述:

《电子科技有限公司各部门岗位职责》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电子科技有限公司各部门岗位职责(19页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、东莞市缔尔安电子科技有限公司职务说明书序号职务名称1人事2管理部主管3采购员4采购主管5仓管6品管部主管7IQC8IPQC9QA10文控中心11管理者代表12厂长13总经理14业务员15业务主管16跟单员17生产部主管18工程师职务说明书述职时间:2012 年 1 月 8 日序号要 素内 容1岗位类别 管理人员 职员 普工2岗位名称 人事3直接上级 管理部主管4直接下级 无5岗位职责人员招聘;公司人员考勤的管理;各项规章制度具体的执行;公司内其它杂务的管理;上级临时安排的其它任务6主要权力 发料权、保管权7素质要求 高中(含)以上文化、有从事行政办公工作经验,熟悉常用的办公软件8工作范围 不限

2、述职人签名: 直接上级签名:DYL-G-0047/A0职务说明书述职时间:2012 年 1 月 8 日序号要 素内 容1岗位类别 管理人员 职员 普工2岗位名称 管理部主管3直接上级 厂长4直接下级 管理部所有人员5岗位职责 负责整个公司的人事、厂务、后勤等业务的规划; 宣传、推广和弘扬企业文化; 人力资源管理、培训、调配; 评价考核各部门的工作和管理绩效;奖罚的管理; 年度工作计划的实施。6主要权力 传达权、调配权、决定权7素质要求 大专(含)以上文化、从事电子厂行政管理工作三年以上,接受过ISO相关培训,能使用一般的办公软件8工作范围 不限述职人签名: 直接上级签名:DYL-G-0047/

3、A0职务说明书述职时间:2012 年 1 月 8 日序号要 素内 容1岗位类别 管理人员 职员 普工2岗位名称 采购员3直接上级 采购部主管4直接下级 无5岗位职责 寻找合适的供应商;货比三家的原则采购质优物美的物质; 根据合同的要求采购物质并按安全库存备库存品; 保证采购物质的及时到位;进料不良品的处理;合格供应商的管理和定期考核;上级临时安排的其它任务6主要权力 采购权、反馈权7素质要求 高中(含)以上文化、有采购工作经验,熟悉常用的办公软件8工作范围 不限述职人签名: 直接上级签名:DYL-G-0047/A0职务说明书述职时间:2012 年 1 月 8 日序号要 素内 容1岗位类别 管理

4、人员 职员 普工2岗位名称 采购主管3直接上级 厂长4直接下级 无5岗位职责 1.负责公司采购工作及部门工作,规避由于市场不稳定所带来的风险。1.负责公司采购工作及部门工作,规避由于市场不稳定所带来的风险。2.根据项目营销计划和施工计划制订采购计划,报副总经理批准后组织实施并督导,按计划完成各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。 3.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况,熟悉供应渠道和市场变化情况,确定需要和采购时机。 4.完善公司采购制度,制定并优化采购流程,控制采购质量与成本。5.审核年度各部呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支,以有效的资金,保证最

5、大的物资供应。6.每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表,呈总经理及财务部经理,以便于上级领导掌握全公司的采购项目。8.监控项目物流的状况,控制不合理的物资采购和消费。9.制订部门的短、中、长期工作计划,编制并提交部门预算,协助财会进行审核及成本的控制。10.组织对供应商进行评估、认证、管理及考核, 与供应商建立良好的关系,在平等互利的原则下开展业务往来。11.负责部属人员的思想、业务等方面的岗前在岗培训和教育,并组织考核。6主要权力 采购权、反馈权7素质要求 高中(含)以上文化、有采购工作经验,熟悉常用的办公软件8工作范围 不限述职人签名: 直接上级签名:DYL-G-0047

6、/A0职务说明书述职时间:2012 年 1 月 8 日序号要 素内 容1岗位类别 管理人员 职员 普工2岗位名称 仓管3直接上级 采购部主管4直接下级 无5岗位职责在库物料的造册、资料的更新; 负责物料出入库;确保物料出入库和在库其间的品质安全;确保物料的“先进先出”; 负责物料及顾客提供品的储存、搬运、防护和交货;物料的盘点和报告上级临时安排的其它任务6主要权力 发料权、保管权7素质要求 高中(含)以上文化、有仓库或物控管理工作经验,熟悉常用的办公软件8工作范围 不限述职人签名: 直接上级签名:DYL-G-0047/A0职务说明书述职时间:2012 年 1 月 8 日序号要 素内 容1岗位类

7、别 管理人员 职员 普工2岗位名称 品管部主管3直接上级 总经理4直接下级 品管部所有人员5岗位职责 传达公司的各项要求,配合公司各项目标的完成; 协助管理者代表进行质量管理体系的持续改进; 对供应商进行指导并批准其产量的质量等级; 负责不合格品的隔离和管理,批准报废品;人力资源的调配; 年度工作计划的实施。6主要权力 传达权、调配权、决定权7素质要求 大专(含)以上文化、从事电子厂品管管理工作三年以上,能熟练使用QC七大手法,接受过ISO相关培训,能使用一般的办公软件8工作范围 不限述职人签名: 直接上级签名:DYL-G-0047/A0职务说明书述职时间:2012年1 月 8 日序号要 素内

8、 容1岗位类别 管理人员 职员 普工2岗位名称 IQC(来料品质控制)3直接上级 品管部主管4直接下级 无5岗位职责 根据来料检验标准,按规定的抽样及接收标准对来料进行检验和验证 对生产中发现的品质问题进行处理6主要权力 接收权、拒绝权7素质要求高中(含)以上文化,有品质检验工作经历一年以上,能使用常用办公软件.8工作范围 不限述职人签名: 直接上级签名:DYL-G-0047/A0职务说明书述职时间:2012年 1 月 8 日序号要 素内 容1岗位类别 管理人员 职员 普工2岗位名称 IPQC(制程品质控制)3直接上级 品管部主管4直接下级 无5岗位职责 首件样品确认,流程确认,作业方法确认从

9、关键工序定时抽检巡视生产线并反馈发现的品质问题6主要权力 纠正权、反馈权7素质要求高中(含)以上文化,有品质检验工作经历一年以上,能使用常用办公软件.8工作范围 不限述职人签名: 直接上级签名:DYL-G-0047/A0职务说明书述职时间:2012年 1月 8 日序号要 素内 容1岗位类别 管理人员 职员 普工2岗位名称 FQC(成品品质控制)3直接上级 品管部主管4直接下级 无5岗位职责 依据“品质鉴定标准”对完成品进行全检 确定产品是否符合其交付要求对检验合格品交付下一工序对检验不合格品进行适当处理6主要权力 纠正权、处理权7素质要求高中(含)以上文化,有品质检验工作经历一年以上,能使用常

10、用办公软件.8工作范围 不限述职人签名: 直接上级签名:DYL-G-0047/A0职务说明书述职时间: 2012 年1 月8 日序号要 素内 容1岗位类别 管理人员 职员 普工2岗位名称 QA(品质保证)3直接上级 品管部主管4直接下级 无5岗位职责 依据特定产品标准,对完成品进行检验和测试, 确定产品是否放行至客户处对检验合格率及抽检不良率进行统计观察,与目标之间进行比较以确定是否采取适当的纠正预防行动 依据特定产品标准,对完成品进行检验和测试,6主要权力 纠正权、处理权7素质要求高中(含)以上文化,有品质检验工作经历一年以上,能使用常用办公软件.8工作范围 不限述职人签名: 直接上级签名:

11、职务说明书述职时间:2012年1月 8 日序号要 素内 容1岗位类别 管理人员 职员 普工2岗位名称 文控中心3直接上级 品管部主管4直接下级 无5岗位职责 根据要求把文件按类别放好各类图纸、文件的发放和回收各类图纸、文件、资料电子档案的建立、维护以及更新文控中心的管理发传真、复印文件和快递的收发 上级临时安排的其它任务6主要权力 复印权、管理权7素质要求 高中(含)以上文化、能熟练操作常用办公软件,有从事文控方面工作.8工作范围 不限述职人签名: 直接上级签名:职务说明书述职时间:2012年 1 月 8 日序号要 素内 容1岗位类别 管理人员 职员 普工2岗位名称 生管3直接上级 制造部主管

12、4直接下级 无5岗位职责 根据生产计划,跟催物料按生产计划打领料单;督促仓库管理员按领料单发料; 将所领料与制造进行核查、确认;成品和不良品的返仓上级临时安排的其它任务6主要权力 领料权、物料追踪权7素质要求 高中(含)以上文化、有物控管理工作经验,熟悉常用的办公软件8工作范围 不限述职人签名: 直接上级签名:DYL-G-0047/A0职务说明书述职时间:2012年 1月8 日序号要 素内 容1岗位类别 管理人员 职员 普工2岗位名称 行销部主管3直接上级 总经理4直接下级 行销部所有人员5岗位职责 传达公司的各项要求,配合公司各项目标的完成; 对合同要求的产品相关事项进行检讨确认; 供应商量

13、产报告的审核; 指导售后服务,督促销售帐务完结;人力资源的调配,下属培训的实施; 年度工作计划的实施。6主要权力 传达权、调配权、决定权、管理权7素质要求大专(含)文化、从事业务管理工作三年以上,能使用常用办公软件8工作范围 不限述职人签名: 直接上级签名:DYL-G-0047/A0职务说明书述职时间:2012年 11 月 8 日序号要 素内 容1岗位类别 管理人员 职员 普工2岗位名称 管理者代表3直接上级 总经理4直接下级 行政部所有人员5岗位职责 负责公司质量管理体系的运行、实施和监督; 主导公司管理评审会议,并督导公司内部各部门的业务绩效; 负责联络公司外部事宜,并向总经理报告;负责策

14、划公司的企业形象和社会活动; 负责顾客满意度的调查和评估。6主要权力 管理权、调配权、决定权7素质要求 大专(含)以上文化、从事ISO工作三年以上,接受过ISO相关培训,能使用一般的办公软件8工作范围 不限述职人签名: 直接上级签名:DYL-G-0047/A0职务说明书述职时间:2012年 11 月 8 日序号要 素内 容1岗位类别 管理人员 职员 普工2岗位名称 厂长3直接上级 总经理4直接下级 行政部所有人员5岗位职责 1 坚决服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责; 2 严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监

15、督、控制及执行;4 协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案; 5 负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 6加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系; 7. 贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;6主要权力 管理权、调配权、决定权7素质要求 大专(含)以上文化、有大型工厂厂长管理经验,接受过ISO相关培训,能使用一般的办公软件

16、8工作范围 不限述职人签名: 直接上级签名:DYL-G-0047/A0职务说明书述职时间:2012 年 11 月 8 日序号要 素内 容1岗位类别 管理人员 职员 普工2岗位名称 总经理3直接上级 董事会4直接下级 无5岗位职责制定和实施公司总体战略制定和实施公司年度经营计划建立良好的沟通渠道建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系主持公司日常经营工作6主要权力 公司日常经营管理决策权、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权7素质要求 大学专科以上,管理专业,接受过管理、财务、人事知识培训,10年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业管理经验,3年以上高层管理经验,掌握WORD,E

17、XCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。8工作范围 不限述职人签名: 直接上级签名:DYL-G-0047/A0岗位描述表述职时间:2011年 7月 10日序号要 素内 容1岗位类别 管理人员 职员 普工2岗位名称 业务3直接上级 总经理4直接下级 /5岗位职责 传达公司的各项要求,配合公司各项目标的完成; 对合同要求的产品相关事项进行检讨确认; 供应商量产报告的审核; 指导售后服务,督促销售帐务完结;人力资源的调配,下属培训的实施; 年度工作计划的实施。6主要权力 传达权、调配权、决定权、管理

18、权7素质要求高中(含)文化、从事业务管理工作三年以上,能使用常用办公软件8工作范围 不限述职人签名: 直接上级签名:岗位描述表述职时间:2011年 7 月10 日序号要 素内 容1岗位类别 管理人员 职员 普工2岗位名称 生产部主管3直接上级 总经理4直接下级 生产部所有人员5岗位职责 传达公司的各项要求,配合公司各项目标的完成; 拟制年度、月和周的生产计划; 对生产部各报表/报告的审批; 生产问题点的解决和改善;不合格品的控制和管理;出货验货的跟进;人力资源的调配; 年度工作计划的实施。6主要权力 传达权、调配权、决定权7素质要求 初中(含)以上文化、从事电子厂生产管理工作三年以上,接受过ISO相关培训,能使用一般的办公软件8工作范围 不限述职人签名: 直接上级签名:

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!