《项目经理承包责任书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理承包责任书（2页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、单 位 工 程 项 目 经 理 承 包 责 任 书根据中华人民共和国劳动法和公司的劳动管理规定，根据甲、乙双方的充分协商，现将该工程全额承包给乙方，为了明确双方的责任，现分述如下：一、 承包内容： 中铁电气化局成兰铁路CNHQ-69-1标工程 二、 工 期：2011年6月起 三、 支付办法：甲方收到业主付款后5日内扣除5%管理费后支付乙方四、 甲方责任：1、 进场前必须对图纸进行详细交底，并办好交底手续。2、 保证材料（或资金）的供应，因材料（或资金）原因造成的怠工由甲方负责赔偿乙方损失。3、 因甲方变更而造成的乙方损失由甲方承担。4、 负责乙方进场的一切手续办理。5、 保证资金的按时支付。五
2、、 乙方责任：1 、严格按照工程图纸及技术交底和有关公司的操作规程操作，如因操作错误而造成的工程损失一慨由乙方负责赔偿。2、保持场内清洁，每天将操作的垃圾清扫到指定的室内堆放点。3、每个工作操作前，应先弄清图纸及有关要求后方可操作，否则，造成的损失将根据责任大小负责赔偿经济损失。4、现场应文明施工、安全用电，严格按安全操作规程施工，否则，造成的一切安全事故慨由乙方全权负责，甲方根据事件大小追究其有关人的责任。5、做好自我产品的成品保护工作，不得有意损坏，否则，造成的损失将根据责任大小负责赔偿经济损失。六、 工程完工验收后，甲方应对工程进行检查，并对各工种的质量进行评定，对有问题的要求各工种限期
3、整改。全部工程竣工验收合格后六天内甲方应负清乙方该工程款。七、为了保证工程的顺利,控制工程成本,控制好工程施工工期,保障工人的利益,根据公司的有关规定和公司的总原则,现对各工种组长实行组长负责制,其具体条款如下:(一)总责1、 对工程的本工种的施工期、施工安全、成本控制直接对公司负责。2、 对本工种操作工的操作工艺、操作安全、材料选配负责。3、 按工期要求、工艺要求、质量要求选调相应的技术工人。4、 严格使用公司指定的材料品牌、等级、型号，如有违背，赔偿一切损失，并处材料费的10%罚款。5、 为了保证工程质量、保证工程进度，有权直接向工程部提出合理建议。6、 有权直接向公司总经理汇报工程部在工
4、程现场作不利公司利益的情况。7、 对现场甲方提出的变更直接汇报到公司工程部，工程部指定框架后由项目经理办理。8、 有权拒用公司或甲方提供的不合格材料。9、 有责任维护公司的形象，不得做有损公司的事，严格执行公司现场管理制度。10、 严格管理好工人的言行，文明施工，安全操作(如不得乱说话、乱操作衣冠不整等)。11、 严格执行公司的操作规程和现场的有关规定。12、 工程变更严格执行先办手续，再施工，否则全权由项目经理承担一切费用。（二）材料、工具管理1、公司或甲方提供的材料由项目经理按材料要求验收并办理材料交接手续，保管好材料。2、公司或甲方提供的材料由项目经理提供，供应次数不的超过三次，否则，由
5、项目经理承担采购费用。3、 工程的材料项目经理必须保障使用，如出现停（怠）工待料现象，公司将处当日工日工资的100%处罚。（三）质量管理1、对工程成品各工种应作好保护工作，如造成损坏，其返工的一切损失由各原施工工种全额赔偿。2、各工种退场时，对成品质量应由现场经理组织公司工程部及下个工种和成品工种会同验收，并办理中间验收手续交工程部。3、 对返工的项目，如属公司部门责任，由公司相应部门负责一切经济损失；如属操作造成的损失，由现场赔偿一切损失。（四）其它1、水、电保修一年，木作、油漆、泥作保修一年，保修期造成的维修，如属自然变形造成的维修，由公司承担材料费；其它原因概由项目经理承担直接及间接造成
6、的一切维修费；维修统一由工程部管理，下达的维修任务其项目经理24小时内必须到位，否则，由工程部另行安排，其一切费用由项目经理承担并处维修费总额的10%罚款。2、 工程的现场清洁各工种应每天清理一次到现场由经理指定的地点，交叉作业的清洁由各工种组长间进行协调处理；如发现没有清理的由现场经理请清洁工清理，费用由相应班组承担；此现象如发现三次以上的处责任班组100元以上罚款。3、 司对木工、漆工班组按每个工程各工种工资总价的5%提取维修保证金，水电按10%提取；保修期间，产生的维修费在此资金中扣除，维修费用大的在下个工程工资中扣减超额维修费用；保修期满，返还剩余维修保证金。 甲方： 身份证号码： 项目经理：2011年 6月 10 日 2011年 6月 10日
项目经理承包责任书
