质量创优管理办法

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1、横琴岛澳门大学新校区项目质量创优管理办法第一章总则、为了确保澳 门大学新校区第一期标志性建筑达到国家建筑行 业鲁班奖工程质量目标的顺利实现 ，在工程质量各项保证措施的基 础上，进一步健全 质量管理体系、统 一工程施工 质量标准，明确施工 质量检验制度，特制指定本工程质量管理 办法。、中国建 设行业工程鲁班奖，每年评选一次，由国家或部、省级 工程建 设质量奖审 定委员会负责，各协会办公室具体 组织实施。、 优质工程评定内容 为工程建 设的合法性和工程质量管理的系 统性、科学性、经济性。评 定内容涉及从工程实施到竣工 验收形成工程 质量的各个工程建 设程序和 环节。参评工程的 设计质量、施工质 量

2、应务实、创 新，并符合国家相关节能、环 保的标准和要求，且达到国内先 进水平。、创国家建筑行 业优质 工程鲁班奖申报工作由管理及建 设单 位（即XXXXXX 建设有限公司）组织 ，总承包单位策划、实 施指导、组织 申报，各参建单位负责落实各项具体工作。、凡参与第一期 标志性建筑 项目建 设活动的管理1/11及建设单位、监 理单位、勘察单 位及施工 单位必 须按本办法加强质量管理，确保工程 质量创优 ，通过“精心设计、精心组织、精心施工、精心保护”，周密组织和严格控制，最终达到优良的内在品 质和精致 细腻的外 观效果的 优良工程。、管理及建 设单 位（即XXXXXX建设有限公司）、勘察单位、施工

3、单 位及监理单位必须制定明确的 质量创优目标，建立完善的 质量创优 管理体系，明确管理 岗位责任制，采用科学的管理方法严格控制影响工程质量的 “人、材料、机械、方法和环 境”等因素，积极推广 应用提高工程 质量水平的新技术，对建设活动全过程实施严格的质量控制，确保第一期标志性建筑工程 质量达到国家建筑行 业鲁班奖标准。、通过公开招 标，择优选 定单位协助管理及建 设单位进行本项目现场施工活 动的管理工作。在质 量管理上，接受管理及建 设单位的委托，对各勘察、施工单 位所 进行的建设活动的工程 质量实施全过程的、全面的和全员 的质量控制和监督管理。、 质量标准。按照国家、澳门 特别行政区 规范及

4、合同规定、施工图纸 所述标准，若相互之 间有矛盾，则以较高的标准要求 为准。本工程项 目执行标准在满足现行及合同 执行期间不时修订和 /或新增之国家有关施工 验收合格 标准的同时，亦不能低于合同文件的 规定及确保取得 鲁班奖。第二章项目创优组织 体系和主要 职责2/11、 在以管理及建 设单位统一协调，以总承包单位为主，以监理单位为质量监督，建立创优实 施领导 小组。以总承包单位项目经理为组长 ，总工程 师为副组长，成员由各参建单位管理人 员及专业技术人员和质量管理人 员组 成。（详见：创优组织结 构图）、 管理及建 设单位、监 理单位、勘察单 位及施工 单位的法人代表是工程 质量的第一 责任

5、人，要按各自 职责对 其所承担的工程 质量负终身责任。各单 位要建立完善的 质量保证体系，明确岗位责任制，并把质量管理 职责 落实到人，用员工的良好工作 质量保证工程 质量，依法对工程质量负责，自觉接受内地及澳 门特别行政区相关政府部 门的监督。管理及建设单位监理单位总承包方项目经理项目副经理项目总工程师总包施工质量小组各专业分包施工质量小组施工质量经营施工质量经营技术安全管理技术安全管理部部部部部部专业工程师兼职质检员各专业施工队3/11创优组织结构图、总承包单位及各 专业分包单位是整个工程 创优活动的执行机构，在管理及建 设单 位和监理单位的指 导、监督下进行工程的施工和管理。、各参与本

6、项目建设的单位结合项目施工特点， 对照鲁班奖工程 评选范围和具体要求，明确本 项目创优计 划和创优目标，制定的质量创优管理、质 量创优 保证体系和 岗位责任制及有关 质量管理等文件 应报管理及建 设单 位备案。、组织项 目自 检小组，由总承包单位项目经理任组长，项目副经理、项 目总工程师、质 量经理任副 组长 ，每周对工程质量进行自检，并将检查、整改结 果向 监理单位、管理及建设单位汇报；、总承包单位及各 专业分包单位应主动接受、配合监理单位和管理及建 设单位组织 的检查、指导 ，接受各级检查小组提出的意 见，并及时按要求 进行整改，并将 结果向 监理单位、管理及建设单 位汇报 ；、对监 理单

7、位、管理及建设单 位提出的 问题 及时进行原因分析，并 对有关人 员进行培 训、教育，预 防相关 问题的再次 发生；、管理及建 设单 位应对本公司参与地一期标志性建筑争 创鲁 班奖工作做好充分的宣传、动员工作。并通过各种会议、交底的机会，向本公司全体参与人员 明确本工程的创优目标和创优计 划，宣布各种激励措施，激 发参与员工的4/11积极性和 创造力。在保证质 量的前提下，按施工合同，招投标文件对照规范，进行有效地 进度控制，确保工期。促使工程能在 “三控两管一 协调 ”中全面 创优。、做好 对设计单 位的宣 传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过 各种渠道向 设计单 位明确本工程的

8、创优计划，强化设计方人员在本项目的创优 意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进 的设计方案；、监理单位是保 证工程质量的关 键，要在建立健全监理工作的管理制度和责任制度的基 础上，开展创优 活动，从监理工作的内容、深度和程序方面实现规范化、标准化，严格按照 监理程序 对工程进行全方位、全过程、全环节的监理。监 理人 员严格实行定人、定岗、定责，监理人 员强烈的 责任感和参与感，培养 监理人 员具备良好的 职业道德，恪守 “守法、诚信、公正、科学”的原 则，坚持“严格监理、热 情服务、秉公办事、一丝 不苟 ”十六字方 针，做好社会监理的实质工作。、总承包单位、各专业 分包单位在工程开工之前，应

9、提交开工 报告给监理单位、管理及建设单位审核，工程开工报告应提出：工程实施计划和施工方案，本工程的质量控制指标及检验频 率和方法，说明材料 设备劳动 及现场 管理人员等项的准 备情况，提供放 样测量，标准试验 ，施工图等基本的资料。第三章质量创优过程和一般要求5/11、工程施工 应积极推广 应用“四新 ”技术和建设部推广的 “十项新技术 ”，强化过程质量控制，对主要材料 进货严格执行 “四验”（验规格、验品种、验质量、验 数量）“，三把关”制度（材料供应人员把关，质量、抽检 人员把关，施工操作者把关），检验应 当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应

10、 按各专业工程质量验收规范规定进行复 验，并应经监 理工程 师、管理及建设单位主管工程 师检查认可。、 高标准、严 要求，做好工程 质量管理工作。各参建单位应将质量目标进行分解，建立各 级质量责任制，并具体落 实到每个 职能部门及个人。、 编制详细的项目质量管理 计划（工作安排），对于施工关 键技术要制订出具体、有针对性的质量控制措施。、 加大检查力度。各工序应按施工技 术标准进行质量控制，每道工序完成后， 应进行检查；相关各专业 工种之间，应进行交接 检验，并形成记录，未经监理工程 师（管理及建设单位主管工程 师）检查认 可，不得进入下道工序施工。为确保创优 目标的实现，工程项目应增大 检查

11、监 督力度，以保证工程质量在受控状 态下进行：总承包单位每半月 组织检查一次，各专业 每周组织 一次检查 ，项目质检员 每天在 现场监督检查。检查应 按照质量控制点 进行检查，上道工序不合6/11格，下道工序不能接受，要 严格工序 报验制度。、 在各施工班 组中组织质 量创优竞赛 ，保证创优活动的顺利进行。、 各单位工程、分部工程或分项 工程开工之前，承包人 应提交开 报告，提交监理单位驻地监理工程 师审核后报总监 代表 审批，工程开工 报告应提出：工程实施计划和施工方案，本工程的 质量控制指 标及检验频 率和方法，说明材料设备劳动 及现场管理人 员等项的准备情况，提供放 样测量，标准试验，施

12、工图等基本的 资料。、 承包人的自 检人员应按监理批准的工 艺流程和工序 检查 程序对每道工序首先 进行自检，自检合格后 报现场监理、管理及建设单 位现场 工程师进行检查认可。、 现场监 理或 专业监 理工程 师、管理及建设单位现场工程 师应紧 接承包人的自 检或与承包人自 检的同时，对每道工序完工后 进行检查验 收并签认 ，对不合格工序指示承包人 对缺陷修 补或返工，前道工序未 检查认 可，后道工序不得进行。、 当单位工程，分部工程或分 项工程完工后，承包人的自 检人员应再进行一次系 统的检查，汇总自检的资料以及测量、试验 方面的 资料提出交工 报告，自检资 料不全的交工报告，专业监 理工程

13、 师、管理及建设单位现场 工程师可拒绝验收。7/11、 专业监 理工程 师对 已完成的 单项或分 项工程进行一次系 统的检查验 收，检查合格后，提请驻 地监理工程师、管理及建设单 位主管工程 师签发 中间交工证书 ，未经交工检验或检验 不合格的工程，不得 进行下个 项目的施工。、质量验收记录 要齐全、详细 ，手续签证 要完整，表格必 须按国家 标准样表的要求填写。、 填发了中间交工证书的工程，方可 进行计量，并由驻地监理工程 师、管理及建设单位主管工程 师签发 中间计量表，完工项目的竣工 资料不全，可暂不计量支付。第四章质量监控管理重点、 为严格监控隐蔽工程及关 键施工部位工程 质量，杜绝工程

14、质量隐患，实现 即定工程施工 质量创优目标，根据建筑施工规范、各专业施工 规范、施工验收规范、工程施工质 量强制性标准，特明确本工程项目质量监控管理的重点。、 质量监控管理措施、管理及建 设单位、施工单位、监 理单位首先 应读 懂施工图，进行全面、细致、认 真的 设计交底。同时 施工单位在施工前 对分包 单位，施工班组、具体操作工人进 行层层交底。、做好施工前的工、料、机具准备，确保施工连续作业。8/11、施工例会 进行专题研究，确定施工方案，确保万无一失。、做好 样板、材料、内业的重点 监控。、管理及建 设单 位监控监理单位监理人员对隐 蔽工程及关键部位施工 实行旁站 监理。、严格验收规程，

15、必须经三方 验收签字后方可 进入下道工序施工。、做好 质量检测 及监控评价。、 重点监控内容、地质勘探。按勘探规 范，对现场 操作 过程的 监控；、建筑物放 线（坐标位置）。测量基准点和参考 标高的确认及建筑物位置的放线；、桩基工程的施工及检测 ；、基础处 理（槽底钎探回填土石硝、夯实碾压等）；、基础施工（钢筋绑扎及混凝土 浇注）；、基础管网管 线施工（给排水、电、暖、气、通讯、网络管线等）；、回填土（土质、夯实 密度）；、主体 结构施工（梁、柱、板、构件等钢筋混凝土施工）；、外墙饰面；9/11、内墙抹灰；、内墙饰面砖铺贴 ；、室内地面 饰面；、天花安装；、有代表性的装 饰装修细部；、防水工程；、暗配电气管线；、配电设备购 置及安装；、沉降观测；、其他质量通病 （空鼓、 裂缝、变形、不均匀沉降等）；、建筑材料及 设备质 量标准的监控。、 监控质量责任的认定与经济处罚、管理及建 设单 位：实行一票否决制，凡 发生工程 质量事故及造成的返工 经济损 失，工程部负责 人及工地代表在年度考核中酌情考 虑评定考核等 级。、工程 监理单位：负担合同 规定的工程 质量违约责 任及管理及建 设单位的经济损失。、总承包施工 单位：负担合同 规定的工程 质量违约责任及管理及建 设单位经济损失。、各专业 分包单位：负担合同 规定的工程 质量违约责任及管理及建 设单位经济损失。10/ 1111/ 11