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1、现代企业管理制度1 现代企业管理制度 1范围 本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。 本制度适用于现代企业管理工作的管理。 2引用标准 以下标准所包涵的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用以下标准最新版本的可能性。 创建国际一流火力发电厂考核标准实施细则-国家电力公司xx.11.21 3 术语 现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。 现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度
2、，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。 现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。 4管理使命与分工 4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。 4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作， 具体负责各项基础管理。 5管理内容与要求 5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业
3、的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。 5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则： a)统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。 b)权力系统原则。即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥造成混乱。厂长应把一部分权力逐级下 放，使各级管理者有职有权。责任到哪里，权力到哪里。 c)责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益， 三者互相协调统一。 d)精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干，互相
4、分工明确，协调有序。 e)组织弹性原则。组织的结构不是一成不变的，而应具有一定的弹性，能依据组织必须要适时进行调整和变革。 5.3积极推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水平。 5.4.1企业应建立健全安全文明生产管理规章制度，明确各部门及各类人员的安全使命，认真落实安全文明生产责任制，做到奖罚分明。 5.4.2企业应确立年度安全文明生产目标，并制定确保目标实施的措施。三安三化工作，并注重实效，全面提升全员的安全意识。 5.4.4依据电力生产特点，认真执行定置管理，设备标志齐全、清楚，介质流向清楚； 5.4.5坚持生活区、厂区 清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。 5.4.6烟尘、废水排放达到国家或地方标准。 5.4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳作保护规定。 5.5.1认真落实国家、国家电力公司及主管公司关于强化科技工作的决定。建立健全科技管理体系，制定科技、信息发展规划，全面落实各级人员责任制。 5.5.2积极组织生产技术人员、管理人员对安全生产、经营管理中重大问题进行研究，并积极承当集团公司科技项目，不断提升设备健康水平和经营管理水平。 5.5.3积极引进、推广国内外先进的科技成果，促进科技成果向现实生产力转化，依靠科技革新促进企业发展。 5.5.4大力推广应用国际先进水平的电力科技新技术，电力信息化达到国际先进火力发电厂水平。
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