自考060911410薪酬管理真题及解答

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1、自考060911410薪酬管理真题及解答全国高等教育自学考试薪酬管理试题 课程代码：06091 一、单项选择题(本大题共20小题，每题1分，共20分) 1收益分享计划的创始人是( A ) A约瑟大·斯坎伦 B亚当·斯密 C威廉·配第 D西奥多·舒尔茨 2在薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分我们称为( C ) A外在薪酬 B基本薪酬 C可变薪酬 D间接薪酬 3国际上通行的薪酬体系中，运用最为广泛的是( B ) A能力薪酬体系 B职位薪酬体系 C技能薪酬体系 D计件薪酬体系 4成本领袖战略的实质是( D ) A高薪酬战略 B高效益战略 C. 高成本战略 D低成本

2、战略 5关于职位薪酬体系，以下说法错误的是( D ) A职位薪酬体系重点合计职位本身的价值 B职位薪酬体系不激励员工拥有跨职位的其他技能 C职位薪酬体系操作比较简单，管理成本较低 D职位薪酬体系不符合按劳分配的要求 6以下职位评价的方法中均属于量化评价法的是( C ) A排序法和分类法 B排序法和要素计点法 C要素比较法和要素计点法 D排序法和要素比较法 7薪酬能够引导员工的工作行为、工作态度以及最终绩效向着企业所期望的方向发展，体现的是薪酬的( D ) A增值功能 B控制企业成本功能 C改善经营业绩功能 D支持企业变革功能 8管理者在薪酬管理过程中，为保证既定薪酬方案顺利落实而采用的种种相关

3、措施，称之为( B ) A薪酬计划 B薪酬控制 C薪酬预算 D薪酬决策 9关于追求成长战略的企业来说，所采用的薪酬战略往往是( A ) A企业与员工共担风险，同时与员工分享成功收益 B企业与员工不强调风险分担，采用稳定的薪酬策略 C企业一般追求高于市场的薪酬水平 D企业一般采纳提升稳定薪酬在整个薪酬中的比例 10技能薪酬体系是以技能为基础确定( B ) A可变薪酬 B基本薪酬 C总薪酬 D间接薪酬 11适用范围最狭窄的能力模型是( B ) A核心能力模型 B职位能力模型 C角色能力模型 D职能能力模型 12边际利润率较低，成本承受能力弱的中小型企业一般采纳的薪酬政策是( C ) A薪酬领袖政策

4、 B市场追随政策 C拖后政策 D混合政策 13以下选项中属于员工服务福利的是( A ) A咨询服务 B出差购票服务 C. 外出办事公车服务 D 信息服务 14莫里克(Merrick)计件工资计划属于( C ) A直接计件工资计划 B标准工时计划 C差额计件工资计划 D可变计件工资计划 15企业采纳成功分享计划为某个经营单位制定目标时一般采纳( B ) A综合评价方法 B. 平衡计分卡方法 C历史比较方法 D财务平衡计算方法 16薪酬政策线确定的一般方法是( A ) A直线回归法 B散点相连法 C经验作图法 D移动平均法 17弹性福利计划最重要的特征是( A ) A个性化，可选性 B强制性，法治

5、化 C固定性，针对性 D货币化，社会化 18在企业经营过程中，薪酬控制的对象主要是( D ) A企业薪酬结构 B。劳作力技能 C企业薪酬总额 D劳作力成本 19在执行战略性薪酬管理的组织中，日常管理活动、服务与沟通活动以及战略规划活动三者之间所花费的时间比重大约是( C ) A70、20、10 B60、20、20 C20、50、30 D30、20、50 20采用客户中心战略的企业最为关怀的一个绩效指标是( D ) A劳作生产率 B资金利润率 C员工满意度 D客户满意度 二、多项选择题(本大题共5小题，每题2分，共10分) 21薪酬关于员工的意义在于( ADE ) A经济保证功能 B自我满足功能

6、 C. 价值实现功能 D激励功能 E社会信号功能 22总薪酬包括( ACE ) A基本薪酬 B财产收入 C可变薪酬 D红利 E员工服务和福利 23全面薪酬战略的主要特征有( ABCDE ) A战略性 B激励性 C革新性 D沟通性 E灵活性 24制定企业薪酬预算时应主要合计的企业薪酬现状有( ABE ) A上年度的加薪幅度 B企业支付能力 C职工性别比率 D职工人数 E现行的薪酬政策 25薪酬控制的复杂性主要体现在( ABD ) A控制力量的多样性 B人的因素的影响 C薪酬结构的复杂性 D结果衡量的困难性 E薪酬的刚性 三、名词解释题(本大题共5小题，每题4分，共20分) 26可变薪酬: 是薪酬

7、体系中与绩直接挂钩的经济性报酬(3分)，有时也被称为浮动薪酬或奖金(1分)。 27要素比较法: 是一种量化的职位评价技术，它必须要使用报酬要素的比较来确定不同职位的报酬比率(3分)，从而确定不同职位的相对价值(1分)。 28深度技能：即通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积存而形成的专业知识、技能和经验(4分)。 29补偿性工资差别：是指在知识技能水平方面没有本质差异的劳作者(2分)，因所从事工作的工作条件和社会环境优劣不同而产生的薪酬水平差异(2分)。 30薪酬预算：管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍(4分)。 四、简答题(本大题共4小题，每题

8、6分，共24分) 31简述薪酬关于企业的主要功能。 答：(1)促进战略实现，改善经营绩效。(2分) (2)塑造和强化企业文化。(2分) (3)支持企业变革。(1分) (4)控制经营成本。(1分) 32简述战略性薪酬体系制定的基本步骤。 答：(1)全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响。(2分) (2)制定与组织战略和环境前景相匹配的战略性薪酬决策。(2分) (3)将薪酬战略转化为薪酬施行。(1分) (4)对薪酬系统的匹配性进行再评价。(1分) 33简述将能力与员工的薪酬挂钩的主要方法。 答：(1)职位评价法。(2分) (2)直接能力分类法。(1分) (3)传统职位能力定薪法。(1分

9、) (4)行为目标达成加薪法。(1分) (5)能力水平变化加薪法。(1分) 34简述实施优待形薪酬结构的基本要点。 答：(1)检察公司的文化、价值观和战略。(2分) (2)注重强化非人力资源经理人员的人力资源管理能力。(2分) (3)激励员工的参加，强化沟通。(1分) (4)要有配套的员工培训和开发计划。(1分) 五、计算题(本大题共2小题，每题6分，共12分) 35已知某公司薪酬区间最低值为3000，区间最高值6600，某员工实际基本薪酬为4800，计算该员工的薪酬区间渗透度。 36已知某公司依据过去数年的经营业绩，得出本公司的合理薪酬费用比率为15，公司现有员32200名，每人月平均薪酬水

10、平为4000元，则该公司年销售总额应达到多少? 六、论述题(本大题共1小题，共14分) 37试述要素比较法的优缺点。 答：答案要点：要素比较法的优点主要表现在两个方面：首先，要素比较法是一种比较准确、系统、量化的职位评价方法，其每一个步骤的操作都有具体的说明。 将职位特征具体到报酬要素的做法相关于排序法和归类法而言，更加有助于评价人员作出正确的推断； 其次，很容易向员工解释这种职位评价方法。 要素比较法的缺点是，无论向员工解释要素比较法标准和基本原理比较容易，但对评价小组而言，整个评价过程会异常复杂； 此外，使用五个报酬要素只是一种普遍的做法，但在不同行业和组织中所有的职位都同样使用这五个报酬要素显然并不合适。