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1、人力资源管理存在问题整改提高实施计划一、工资发放流程建立存在问题1 、工资发放没有规范管理制度， 部分工资、 奖励或提成的造册与发放归口分散，使本来属于工资性发放的支出无法统一归口到劳资造册和完整的工资收入统计。2 、工资发放没有统一规范流程，缺少从结算、考核、分配、造册、审核、审批到发放的流程规定，以及整个流程中各部门的明确责任分工。整改计划1、建立从结算、考核、分配、造册、审核、审批到发放的规范制度流程；2、所有工资项目支出，都应统一归口造册、归口统计，统一按工资审批权限审批，统一按规范管理流程发放；3、界定各部门在工资发放流程中应承担的责任。二、薪酬制度体系的完善存在问题1、公司现薪酬体
2、系不能体现各类岗位间不同的价值贡献、任职资格与技能要求，各类岗位的薪酬等级标准没有拉开差距；2、公司现薪酬体系中，同类岗位中对应不同技能员工的工资级档标准过多且级差过小，具体执行时缺乏可操作性；3、薪酬体系中没有岗位等级和员工工资级档的评价标准，等级与级档对应困难。4、薪酬体系存在绩效考核难，工资刚性明显，工资只能升无法降。整改计划1、贯彻拉开差距、兼顾平衡、绩效考核原则；2、对公司非计件工资工作岗位进行职类职种重新划分，以体现各类岗位间不同的价值贡献、任职资格与技能要求；3、评价制定各职种岗位的薪酬标准区间和薪等、薪级数值表，合理设定等级与级档；4、评价确定每个岗位和员工的薪等、薪级。三、出
3、勤管理制度的修订1、制定包括出勤与考勤、员工出门证制度、各类假期的审批流程与权限、员工各类假期的扣款考核标准、缺勤与旷工处理等规范管理制度和流程；2、建立员工考勤、劳动纪律管理分级负责的责任体系，明确公司职能部门、子公司和子公司各部门在员工考勤、劳动纪律管理中应承担的管理责任；3、建立总公司对员工考勤、劳动纪律的定期抽查、考核制度。四、绩效考核体系的完善1、贯彻结果和价值导向原则，建立对工作业绩、工作过程控制的绩效考核体系；2、建立绩效考核中分层级考核的责任体系：总公司负责各子公司的经济指标、可量化工作任务的完成率以及安全、质量等否决指标的考核；子公司经理负责本单位各部门工作任务的完成情况考核；各部门主管负责本部门员工工作任务的完成情况考核。五、人事管理制度六、员工离职流动统计分析制度的建立七、工作岗位说明书的组织制定八、人力资源规划
人力资源管理存在问题整改提高实施计划
