中国石化集团公司设备检查组到金陵石化检查

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1、中国石化集团公司设备检查组到金陵石化检查4月14日至19日，中国石化集团公司设备大检查炼化企业第三检查组，在金陵石化进行为期5天的设备大检查。检查组按照集团公司精神，坚持高标准、严要求，实事求是，深入现场，认真检查。金陵石化在 做好自查自改的基础上认真迎检，积极配合，虚心听取意见。对查岀的问题立即整改， 对不能立即整改的，加强监控，落实好防范措施，择机整改。检查期间，检查组分综合、电气、仪表、动设备、工业水、压力容器和压力管道、加热炉和锅炉、储罐8个小组，深入该公司各单位，分别从设备台账、资料、专业和现场等方面严格仔细检查。在检查讲评会上，检查组从设备大检查迎检组织、深化设备管理年”活动、合理

2、组织年度检修工作等8个方面，对该公司设备管理工作给予积极评价。同时，检查组认真分析了8个方面存在的问题，并提岀加强设备基础建设管理、修理费管理、月度检修计划审批流程管理、日常维修合同管理等7条建议。该公司高度重视，立即责任到人，举一反三，从严整改，切实解决设备管理中不严、不细、不实的问 题，以设备管理年”活动为抓手，深化 三基”管理，进一步夯实设备管理根基。并根据检查情况做岀具体改 进管理措施：一要抓好基本制度和流程的执行，坚决落实管理规定要求。进一步压实责任，把强化现场管 理作为设备领域强化 三基”的有力抓手。二要继续完善设备管理体制，创新管理思路和管理方法，紧紧围 绕设备 管、用、修”三要

3、素，积极推进标准化建设和对标管理，进一步夯实设备管理基础。三要加快两化 深度融合，努力将信息技术融入到设备管理的各个领域，以信息技术促进设备管理水平提升。四要加强重 难点问题专项治理和薄弱环节攻关，消除生产瓶颈和隐患，全面提高设备运行安全性和可靠性，努力促进 公司设备管理整体水平上新台阶。五要强化设备管理人才队伍建设，打造一支作风优良、敢于担当、技术 精湛、管理高效的队伍，实现设备管理事业科学永续发展。中国石化总部对荆门石化进行设备大检查4天的检查。检查结束以后，检查组中国石化集团公司炼化企业设备大检查第五组对荆门石化进行了为期各专业组通报了检查情况。讲评会上，检查组8个专业组分别对荆门石化的

4、设备综合、压力容器及压力管道、仪表及自控设备、电气及运行、动设备管理、工业水管理、储罐和加热炉及锅炉管理情况进行了详细讲评。检查组从抓好装置安稳长满优运行，为企业抓住当前有利时机多创效益以及企业依法合规经营等方面提出要求。希望荆门石化以设备三基”为抓手，抓 举一反三”，抓四不放过”，切实提高设备管理精细化水平。对此次设备大检查查岀的问题，要落实责任人，排好时间节点，及时向化工事业部反馈。针对检查发现的问题，荆门石化将及时专题研究检查组查岀的问题，按四不放过”原则和 五定”要求，分门别类、举一反三地抓好整改；对标先进企业的标准和总部的要求，学习先进经验，用更严的管理、更细的标准、更扎实的措施，切

5、实提升企业的设备管理水平。中国石化总部到南化开展设备大检查4月12日至15日，由中国石化总部化工事业部、科技部、青岛炼化、炼化企业设备管理复合型人才培训班组成的炼化企业设备大检查第二组一行15人，对南化公司进行了设备大检查。在4月15日上午的讲评会上，检查组分综合管理专业，压力容器、压力管道管理专业，加热炉及锅炉管理专业，储罐管理专业，动设备专业，电气及运行管理专业，仪表及自动控制专业，工业水管理专业8个专业，以PPT的形式，统一格式、有的放矢地对南化公司设备管理各个专业的管理概况、亮点与典型案例、发现的主要问题进行了 讲评，并提岀相关建议检查组对该公司强本固基补短板，提高基础水平；实施5S管

6、理，促进装置现场面貌大为改观；结合实际，完善和修订设备管理制度；EM系统管理应用不断深入等方面表示了肯定。建议及时落实国家法律法规和集团公司制度、加大隐患治理和排查制度、加强承包商管理，举一反三抓好查岀问题的整改，确保 设备的正常稳定运行，为完成全年生产任务提供安全可靠保障。南化公司表示要对照标准弄清问题实质、落实责任制定措施、分门别类专项整改、按期检查督促整改进度。要求各运行部、装置主动对标，通过对标专业最高水平，虚心学习查找差距、制定措施主动提升、对标先进赶超先进，实干、真干、实实在在地解决存在的问题，由点及线、由线到面，提升公司整体设备 管理水平。中国石化召开节能降碳工作座谈及技术交流会

7、4月11日至12日，中国石化集团公司 2017年节能降碳工作座谈及技术交流会在胜利油田烟台培训 中心召开。与会代表围绕能源结构优化调整、碳资产保值增值、CCER申报等工作进行热烈讨论，积极为集团公司节能降碳工作建言献策。会议要求，各单位要牢固树立绿色发展理念， 充分发挥节能降碳一体化优势， 全面推进 能效倍增”计划， 切实做好碳资产价值管理工作。要发挥科技创新引领作用，加快信息系统建设步伐，加快推进绿色企业行动计划”积极争取国家优惠政策。要加强组织领导和责任落实，强化人才队伍建设，努力成为行业能效领 跑者，为集团公司绿色企业建设做贡献。会上，胜利油田、镇海炼化等 9家单位作经验介绍，14家单位

8、提交书面交流材料。此前，会议还征集国内外先进节能降碳技术装备和材料231项，内容包括油田、炼油、化工、公用工程领域的节能技术及新能源利用、新材料使用等方面。会议选取其中21项节能降碳技术装备和材料进行大会交流，为企业节能降碳技术改造提供技术信息支撑。（记者杨辉通讯员蒲创科中国石化总部对福建炼化开展督查服务4月5日至9日，中国石化集团公司炼油事业部和化工事业部联合组织的督查服务组一行13人，来到福建炼化公司开展环保提标督查服务工作，对福建联合石化公司环保提标、现有环保设施运行、环保管理等方 面进行了全方位检查，针对发现的问题给岀具体整改方案以及预算，提岀相关法律风险。中国石化总部到石炼开展设备大

9、检查4月6日至8日，中国石化集团公司2017年炼化企业设备大检查第一组一行16人进驻石家庄炼化分公司，按照总部髙标准、严要求；求实避虚、求专避粗；既要找问题和隐患，也要注意发现典型、总结经验”的要求，对企业设备管理工作查体诊断”此次检查实行专业全覆盖与重点检查相结合，检查问题与督促整改相结合，总结经验与交流学习相结合，检查与调研相结合的方式，分成8个专业组，通过看现场、查资料、召开座谈会等形式，对石炼23套生产装置、653份文件资料、207台现场设备和160余张作业票证进行了深入检查，并组织了设备抢修 模拟演练。4月10日讲评会上，检查组对石炼的设备管理工作给予肯定。企业设备自查自检工作认真全

10、面，领导高度重视，组织发动到位，问题排查细致，整改措施行之有效，达到了预期效果；能够认真贯彻国家有关 法律、法规及集团公司的规定，能够加强新技术的应用，大幅提升了设备的可靠性。同时也从加强设备制 度建设、持续做好设备 三基”工作、直接作业环节风险识别和安全措施落实三方面提岀了中肯建议。把检查作为企业设备管理的新起点，当天下午，石炼迅速部署整改工作，针对检查组提岀的部分设备管理制度执行不到位、仪表控制率低等问题召开反思分析会，确定整改措施、责任人，确保整改效果。在企业生产运行进入末期， 新老区设备管理难度不断加大时，总部的这次设备大检查 查体诊断”，无疑为装置平稳运行并进入检修提供了有力保障。中

11、国石化总部现场督查沧州炼化污染防控工作总部炼油事业部“2+26城市大气污染防控第二督查组到沧州炼化督导检查。从方案落实、油品质量升级、企业达新标、VOCs综合治理、燃煤锅炉整改等五个方面，对污水处理场和VOCs治理项目现场、油气回收装置现场检查，并重点查看了催化烟气脱硫脱硝、硫黄装置等环保数据，肯定了沧炼环保管理，针对存在问题提岀了整改要求。公安部在福建联合石化举行技术培训3月29日，来自全国各省区市公安消防总队等单位200多名技术骨干聚集福建联合石化培训，公安部消防局危险化学品事故处置技术培训在该公司10万吨级原油库区举行模拟演练。内蒙古包头消防特勤中队长冯晓光说：内蒙古虽然没有福建沿海这样

12、规模的炼化一体化企业，也有煤制油项目，一旦发生危险化学品事故后果不堪设想，我们要努力提升素质，做到防患于未然。”福建联合石化引进中国石化、 埃克森美孚、沙特阿美等中外股东方先进理念和管理经验，持续提升HSE业绩，始终将安全工作作为企业可持续发展的立足之本，以高度的责任感和是使命感将消防安全作为生产 经营和建设发展中一项重中之重的工作来抓；通过努力推动企业专职消防队伍的建设，不断提高企业自身 预防和扑救初级火灾事故的能力，为实现公司安全生产、持续提升HSE业绩奠定了坚实的基础。此次培训是继去年公安部在福建联合石化成功举办危险化学品事故处置技术培训后，再次在该公司举 办全国性专项技术培训，是对福建

13、联合石化专职消防安全管理工作的一次全面检查。培训班重点学习石油 石化生产工艺流程、事故处置与对策，常见危险化学品中毒应急处置、快速检测与判别等内容，通过课堂 授课、现场见习、实地讲解、现场实操等形式培训，为加强危险化学品应急救援队伍建设，进一步提高危 险化学品事故应急处置能力评论员文章：从思想入手解决突出问题近日，集团公司党组下发了关于开展转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知。在生产经营任务异常繁重的情况下，为何还要组织全体干部员工开展这一专题讨论？这是石油石化行业抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”优良传统的现实体现。当前，公司转方式调 结构、提质增效升级任务繁重，改革发展处在爬坡过坎、攻

14、坚啃硬的关键阶段，结构性矛盾亟待破解，发 展新动能亟待形成，深化改革亟待推进，重大风险亟待消化，公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力 巨大。面对压力挑战，党组部署开展专题讨论，就是按照抓思想从生产岀发”的要求，让干部员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿岀咬定青山不放松”的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险 管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部 员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方

15、。比如：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，局限在自己 的一亩三分地”里，故步自封，夜郎自大，对标外部、对标先进不够；有的领导干部缺乏担当意识，面对 困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任；有的领导干部面对歪风邪气不敢碰 硬，不敢大胆管理，喜欢当太平官、老好人；有的领导干部效益意识、市场意识不强，习惯于等补贴、靠 扶持、要政策，习惯于铺摊子、上项目、要投资，对转方式调结构、提质增效升级动力不足、担当不够、 办法不多。有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看，害怕改革动了自己的 奶酪”，缺乏参与改革的主动性和积极性；有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘，在安全环保、三基”管理、干部作风建设等方面 低标准、老毛病、坏习惯”的现象较为突岀，等等。这些问题的根源，主要是宗 旨意识不强、观念滞后和担当不够。开展转观念、勇担当、创效益 ”专题讨论，就是坚持问题导向，对症下药，解决思想上的病根子，树立与时俱进的新观念。开展转观念、勇担当、创效益”专题讨论，是形势所需，是问题所迫，更是打造世界一流的内在要求，我们一定要用好这一载体，把干部员工的思想和行动进一步统一到集团公司工作会议精神上来，聚焦到提 质增效升级上来，振奋精神、鼓足斗志，全力实现全年效益目标，推动集团公司持续健康发展。（本报评 论员）