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1、小积分发挥职级晋升大作用经验总结汇报材料省县委组织部创新工作思路，对四级调研员推行积分制管理，确立起干部队伍“行有标准、做有标杆、评有标尺”的“度量衡”，用量化考核的办法平稳推进晋升三级调研员职级工作，让“小积分”充分发挥职级晋升“大作用”。“精准施策”让管理化“零”为“整”。注重文件规范合理，情况详细无误，保证晋升人员“有章可依”，业绩“有迹可查”。一是“一套制度”明方向。对照省市县相关文件精神，结合县公务员职级晋升原则（试行），先后召开四级调研员全覆盖座谈会2次、组织部务会3次和县委常委会1次，对县三级调研员职级晋升方案研究讨论，修稿改稿5次后印发。二是“一张表格”清底数。对全县140名四
2、级调研员调查摸底，全面掌握四级调研员基本情况，包括连续工龄，任四级调研员前后职务任免情况，任四级调研员后年度考核、奖励和惩戒情况等10项信息，认真分析，形成四级调研员基本情况统计表，做到心中有数，提高基础数据的精准度和准确率。三是“一份档案”助考核。结合干部日常表现，规范建立干部奖惩专项档案，依次对涉及工作成绩、工作荣誉等资料整理成册，实行“一人一档、即时记录、动态管理”，保证考核过程经常化、常态化，考核结果精准化、科学化、有效化。“量体裁衣”让考核由“虚”转“实”。突出实用性和可操作性，制定积分管理增减分项，确保积分管理成为职级晋升的重要抓手。一是精心精细定指标。综合工作业绩、工作年限、工作
3、能力，科学设置职务职级、工龄积分等2项基础积分项目；综合考虑年度考核、不同层级工作表彰（表扬），不同类别惩戒，推行年度考核、工作实绩奖惩等2项加减分项目，让积分制办法可操作、易量化。二是走深走实定程序。严密制定职级晋升考察方案，成立6个干部考察组，实行组长负责制度，规范干部选任流程，强化全过程质量监督，严格审核把关参会人员范围、符合条件人员名单、推荐大会主持词等等，自觉接受阳光监督，确保考察工作规范有序开展。三是严明严细定方式。以1年为1个考核周期，采取“两评两审”机制，通过单位测评、组织考评后，对四级调研员基本情况统计表初步积分；并通过“一对一”反馈初核积分情况到相应单位，再探索开展所在单位
4、、组织部门同时复审，共同核准积分，并填写积分确认表，形成“组织部门所属单位”齐抓共管的工作格局。“公开晾晒”让结果从“暗”到“明”。按照公平公正、稳步推进的工作原则，严格落实职级晋升“积分制”，真正让干部看得清晰、算得清楚、想得清醒。一是追根寻底查其果。突出“客观、公正、全面”的原则，做好谈话推荐、大会推荐、民主测评、个别谈话，广泛听取干部意见，坚持多方面征求意见，比对分析，相互印证，强化干部监督管理链条，用好审计、群众等监督工作成果，形成上下贯通的考察体系，确保考准考实干部，公正对待干部。二是务实去华过筛子。对全县140名符合条件的四级调研员积分评定，按照积分排名高低确定职级晋升人选，打破按照年龄、工龄、任职时间长短晋升职级的格局，30的干部在无资历和工龄的优势上，因工作出色，通过竞争实现职级晋升，充分体现奖优罚劣、激励担当的作用。三是公开透明晒结果。第一时间印发中共县委组织部关于开展职级积分核算和确认工作的通知，在全县范围内公示140名四级调研员职级积分及排名情况，特别是对受到省委、省政府或国家部委表彰表扬的4人次，对受到市委、市政府或省级部门表彰表扬的15人次，对受到县委、县政府表彰表扬的8人次，详细标注、详尽公布获奖时间、获奖荣誉等基本信息，切实做到干部心知肚明，晋升公正公平。仅供参考
小积分发挥职级晋升大作用经验总结汇报材料
