招商人员薪酬和佣金提成激励方案(共2页)

《招商人员薪酬和佣金提成激励方案(共2页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招商人员薪酬和佣金提成激励方案(共2页)（2页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上招商人员薪酬和佣金提成激励方案为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。一、说明1、招商部所有费用和人员工资采用佣金办法计；2、招商部人员工作采用底薪+佣金；3、招商部财务审核权归公司；4、薪资税由个人承担；二、招商人员架构1.人员架构图：（编制9人）招商专员2人招商部经理1人招商主管11人招商主管21人策 划1人招商文员1人招商专员2人三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定1、底薪（总招商租金实际到账2%计提）工资系数：招商部经理2、招商主管1.5、招商专员1，策划1.5，招

2、商文员1，2、佣金提成比例总招商佣金按照租金实际到账4%结算，分为公佣1%和私用3%。租赁商务套房提佣方式：第一套小套房提佣50元/套，大套房提佣100/套，第二套以上小套房提佣80元/套，大套房提佣150/套。仓库不提拥。公佣承担招商部费用后按照：招商部经理： 30 %计提；招商主管、策划： 20 %计提；招商文员： 10 %计提；私佣按照招商部所有人员招商业绩计提个人所得。四、奖惩措施 按季度考核，完成或未完成考核指标，以季度加权月平均佣金1%奖惩。五、佣金发放时间招商人员当月业绩为商铺招商实际到账租金，当月月底由招商主管统计，经招商部部经理审核，再经财务核实，报公司复核批准后发放。专心-专注-专业