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1、建筑施工现场配合作业指引编制日期审核日期批准日期流 程 要 素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人3 / 3文档可自由编辑打印1. 目的在施工图完成后为确保项目施工、项目销售、材料采购顺利进行及时有效补充图纸与选定材料样板。2. 适用范围适用于施工阶段为配合施工及现场控制施工效果完成设计变更。3. 术语和定义4. 职责4.1. 设计管理部4.1.1. 负责配合图纸施工相应的图纸交底工作。4.1.2. 负责协调施工现场的设计变更。4.1.3. 协助项目部完成建筑主体施工的竣工验收。4.1.4. 协助完成销售培训。4.
2、1.5. 协助完成材料样板的确认。4.2. 成本管理部4.2.1. 提供材料清单作为图纸设计及材料选择成本依据。4.2.2. 对图纸设计与材料样板选择及设计变更进行成本估算。4.3. 工程及采购管理部4.3.1 接收图纸进行施工。4.3.2 配合完成材料样板制作。4.3.3协助完成材料清单的制作。4.3.4完成材料的选择和封样。4.4. 营销管理部4.4.1提供销售所需图纸清单。4.4.2对影响销售承诺的设计变更进行确认。4.5.客户关系中心4.6.1在项目入住前提供潜在设计问题的清单。4.6.2协助解决客户设计问题的投诉。5. 工作程序5.1. 完成示范区设计计划和材料选定。5.2. 完成销
3、售资料的准备和销售培训。5.3. 组织设计应深化图纸与选定材料样板工作。5.3.1. 设计管理部项目负责人负责组织设计应深化图纸与选定材料样板工作。5.3.2. 施工阶段需深化图纸由设计部委托的设计单位完成。5.3.3. 图纸与材料样板方案完成后交成本管理部进行造价估算。5.3.4. 对设计效果有重大影响的图纸与材料交由工程及采购管理部进行样板制作。工程及采购管理部完成样板后设计部组织样板确认会进行确认。5.3.5. 根据造价估算及样板确认会调整设计图纸与材料样板。5.4. 对现场设计效果和做法的修改以设计变更单的形式下发工程及采购管理部。5.5. 完成项目入住资料中相应图纸的准备。5.6. 配合工程及采购管理部完成竣工面积实测及竣工验收。6. 支持性文件6.1. NBVK/QR/PR046设计变更单6.2. 材料清单6.3. 项目进度表7. 相关记录7.1. 会议纪要7.2. 传真
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