生产质量精细化管理方法措施

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1、弗布克精细化管理全案系列生产质量精细化管理全案目 录第1章 质量管理量化分析711 质量管理与量化7111 质量管理7112 量化分析712 质量改进量化分析8121 量化分析813 质量成本量化分析9131 量化分析914 品质检验量化分析10141 量化分析1015 采购质量量化分析11151 量化分析1116 设备质量量化分析13161 量化分析13第2章 质量责任划分1421 部门质量责任划分14211 仓储部质量责任14212 品管部质量责任14213 设备部质量责任1522 岗位质量责任划分16221 采购经理质量责任16222 仓储经理质量责任17223 工艺工程师质量责任18第

2、3章 质量管理诊断1931 质量诊断与流程19311 监督和诊断1932 质量检验诊断20321 质量检验诊断方法2033 质量统计诊断22331 质量统计诊断方法2234 质量改进诊断22341 质量改进诊断方法2235 工序质量诊断23351 工序质量诊断方法2336 质量成本诊断24361 质量成本诊断方法2437 质量可靠性诊断25371 质量可靠性诊断方法2538 采购质量诊断26381 采购质量诊断方法2639 设备质量诊断27391 设备质量诊断方法27310 质量体系诊断283101 质量体系诊断内容28311 5S活动诊断283111 5S准备阶段诊断内容28312 自我诊断

3、模型303121 50项核心内容评价表30第4章 产品开发设计质量控制3341 产品设计质量评审33411 质量功能展开（QFD）33412 故障树分析（FTA）3342 产品试制质量控制34421 产品试制质量控制点34422 产品试制与鉴定控制35423 制定质量检验测试规范37第5章 采购与外协质量控制4051 进料质量控制40511 进料质量控制点40512 进料质量控制方法41513 进料质量检验程序4252 供应商质量控制42521 供应商质量考核4253 外协质量控制44531 外协制程质量监管44532 外协商质量检验46533 外协商质量问题处理47第6章 生产工序质量控制4

4、861 工序质量分析48611 工序状态分析48612 工序能力分析4862 工序质量监督检验49621 工序质量检验4963 工序质量评价审核51631 工序质量改进51632 工序质量审核5364 工序质量控制55641 工序质量控制点55641 工序质量控制方法59第7章 产品质量控制6171 半成品质量控制61711 外购半成品质量控制6172 成品质量控制62721 成品质量检验岗位职责62第8章 质量检验分析6581 产品质量检验方法65811 全数检验方法65812 抽样检验方法6682 产品质量检验误差67821 标准误差67822 测量误差68823 质检人员检验误差69第9

5、章 质量统计分析方法7191 调查表法71911 注意事项7192 分层法71921 使用方法71922 问题提示7293 直方图法73931 使用步骤7394 控制图法73941 使用方法73942 注意事项7495 相关图法75951 使用方法75952 特别提示7596 描述统计分析76961 分析方法76962 分析说明7797 相关分析77971 分析示例77972 分析说明7798 回归分析78981 分析方法78982 分析说明79第10章 质量改进的流程和工具80101 质量改进的途径和流程801011 质量改进的途径80102 质量改进方法和工具801021 头脑风暴法801

6、022 系统图法821023 亲和图法821024 流程图法83103 现场质量问题解决841031 质量问题发现841032 质量问题分析851033 质量问题解决85第11章 质量改进管理方法87111 QC小组871111 QC小组导入871112 QC小组方法871113 QC小组成果89112 TQM管理方法891121 TQM导入891122 TQM推进91113 零缺陷质量管理方法921131 零缺陷管理体系原理921132 零缺陷管理实施步骤93第12章 设备与质量控制95121 设备与质量问题的评价指标951211 生产线不合格品率951212 慢性损失96122 与质量有关

7、的设备改善方法961221 防呆装置96第13章 质量管理体系98131 质量体系标准981311 质量体系标准族98132 质量内部审核981321 质量体系内部审核方法98133 质量文件编写991331 质量体系文件结构内容99第14章 质量成本控制101141 质量成本构成1011411 预防成本指标1011412 鉴定成本指标1011413 内部故障成本指标1011414 外部故障成本指标101142 鉴定成本控制1011421 检测试验费控制办法101第15章 生产质量内部考核评比设计104151 内部质量考核设计1041511 内部质量考核制度设计1041512 内部质量评比制度

8、设计105152 生产质量相关部门质量考核1051521 品管部质量考核设计1051522 工艺技术部质量考核设计106第16章 质量教育管理107161 质量教育设计1071611 质量教育内容107162 质量教育课程1071621 质量教育课程体系107163 培训师养成1091631 养成计划1091632 TTT培训109第17章 质量奖评比及操作111171 质量奖项设置1111711 日本戴明奖1111712 欧洲质量奖1141713 美国质量奖1181714 中国全国质量奖121172 全国质量奖评选1221721 全国质量奖管理办法1221722 卓越绩效评价准则126第1章

9、 质量管理量化分析11 质量管理与量化111 质量管理2质量管理的具体内容质量管理的根本目的在于确保生产出既能满足一定标准，又能符合顾客需求并具有市场竞争力的产品。根据划分标准的不同，质量管理包含如图1-2所示的具体内容。根据质量管理的开展流程划分包括质量诊断、质量统计分析、质量改进、质量考评等内容根据质量管理的业务环节划分包括产品开发设计、采购与外协质量控制、生产过程质量控制、质量检验控制、销售和售后服务质量控制等内容根据质量管理的范围划分包括质量责任划分、质量成本控制、质量教育开展、质量体系构建等内容图1-2 质量管理的具体内容112 量化分析1量化分析内容质量量化分析的内容如图1-5所示

10、。检验质量采购质量质量统计质量改进设备质量质量体系工序质量图1-5 质量量化分析内容2量化分析对象企业在对生产质量进行量化管理的过程中，需要明确量化的对象，从而形成完整的量化体系，具体的量化对象如图1-6所示。4行为过程量化5文件成果量化6流程制度量化1事前量化分析2事中量化分析3事后量化分析图1-6 生产质量量化分析的对象12 质量改进量化分析121 量化分析质量改进量化分析的对象如图1-7所示。质量改进量化分析对象（1）减少不创造价值的活动 （2）简化流程（3）优化作业方法 （4）减少质量损失（5）减少质量缺陷 （6）提高客户满意度（7）降低采购成本 （8）提高采购的质量 （9）减少设备非

11、计划停机时间 （10）延长设备的寿命（11）提高产品的可靠性 （12）降低水和能源消耗（13）优化生产节拍 （14）降低生产制造成本图1-7 质量改进量化分析的对象13 质量成本量化分析131 量化分析1质量成本统计职责在对质量成本进行量化分析前，需要明确质量成本的统计职责，具体如图1-8所示。预防成本统计由质量管理部门及品管、产品设计、工艺等相关部门根据费用支付凭证进行统计鉴别成本统计内部损失成本统计外部质量保证成本统计由品管部和设计部根据检验、试验费用凭证进行统计由品管部和各车间统计员根据废品报告单和生产工作票进行统计根据售出产品的外反馈信息凭证进行统计图1-8 质量成本统计职责2质量成本

12、的比例分析尽管各企业都希望降低质量成本，但是从实际来看，如果所有的质量成本指标都降低，则质量就失去了保证。保持不同质量成本之间的比例，能够确保总体质量成本得到降低。质量管理学家和实践者经过在实践中的长期统计和分析，得出的质量成本的构成关系为：（1）内部故障成本约占质量总成本的25%40%。（2）外部故障成本约为20%40%。（3）鉴定成本约为10%50%。（4）预防成本约为0.5%5.0%。一般企业的质量成本约占销售收入的1520，而一个运行良好的质量管理体系，其正确的质量成本只占销售收入的2.5以下。14 品质检验量化分析141 量化分析企业当中的品质检验分为进货检验、过程检验和完工检验的量

13、化分析，具体内容如图1-9所示。进货品质检验量化分析完工品质检验量化分析品质检验量化分析对象过程品质检验量化分析（1）又称最终检验，是指对过程全部结束后的半成品和成品的检验（2）需要量化检验程序、检验内容、检验时间、检验权责等（1）对进厂原材料、外购件、外协件等进行的入库前的检验（2）需要量化检验内容、检验方法和检验数量（1）又称工序品质检验，对生产过程中的在制品和与质量有关的要素进行检验（2）需要量化质量特性值及其他包括人、机、料、法、环、测等的内容图1-9 品质检验量化分析的对象15 采购质量量化分析151 量化分析1采购质量量化分析的对象对于采购质量的控制，采购质量量化分析的对象如图1-

14、11所示。采购物资质量采购效率采购时间采购价格图1-11 采购质量量化分析对象2采购质量量化分析的阶段控制进行采购质量的量化分析时，首先应确定量化的控制点，然后可以从采购前、采购中、采购后三个阶段进行全面的量化控制。三个阶段量化控制的内容如表1-7所示。表1-7 采购质量量化分析阶段控制采购质量控制的阶段采购质量控制的内容采购前采购需求要合理、客观反映采购标的的主要特征以及要求供应商响应的条件，明确质量、性能、功能、体积、符号、标志、工艺与方法等具体量化指标采购中1明确各种采购方式的选择条件，如公开招标采购条件、邀请招标采购条件、竞争性采购的条件等2明确采购谈判、洽商中的成本、交期、质量、规格

15、、数量等底线3明确采购合同签署者的资格、责任和权限，明确采购合同的内容要项4明确交货期跟踪人员的责任和跟踪的控制点5杜绝采购过程中的违规运作行为，明确相关的惩罚标准采购后1明确所采购物资的验收标准和验收主体2明确不同验收结果（如合格、不合格）的处理程序和要求3明确采购物资在使用前的质量检验要求，并制定采购质量的责任追究标准16 设备质量量化分析161 量化分析1设备质量量化的对象设备质量的量化分析包括如图1-12所示的四个方面。设备运作结果量化设备文件管理量化设备状态量化设备成本费用量化图1-12 设备质量量化分析对象设备质量量化分析的四个方面包含了从设备采购、设备验收、设备安装等全过程。2设

16、备质量量化分析的方法设备质量量化分析的方法包括如图1-13所示的三种。针对设备所用材料的化学性能和力学性能等，对设备的试验条件、试验方法和试验结果进行检查和确认针对构成设备零部件的外形尺寸、配合部位公差值、安装尺寸等，对其测量方式、条件、器具和结果予以确认，必要时自行进行测量复验对设备的静载、空载、动载(空、额定、超)试验及系统联动试验等的试验大纲、时间、工况和试验结果予以确认理化检查几何测量性能试验图1-13 设备质量量化分析的方法第2章 质量责任划分21 部门质量责任划分211 仓储部质量责任仓储部主要的质量责任在于确保“检验不合格不入库，变形、变质、损坏不出库”，仓储部的具体质量责任如图

17、2-2所示。1严格执行企业规定的仓储质量的相关规定和国家、行业的相关法律法规2办理材料入库手续，查验是否进行了规定的质检并附有必要的表单和报告3分区、分类存放入库材料，采取措施防霉、防锈、防腐、防变形、防损失4进行材料出库前的检验，检验不合格的不能出库，并进行检验情况记录5履行完善的材料出库手续，手续不全或不符合要求的不予出库6开展仓储人员的培训和考核，确保其具备相应的工作能力和水平提供了依据图2-2 仓储部质量责任212 品管部质量责任品管部是质量管理的专业部门，对保障企业生产质量承担着重要责任。品管部的主要质量责任是对企业管理和业务的各项重要活动和过程进行质量检验，确保达到质量标准或要求。

18、品管部的具体质量责任如图2-3所示。1制定并执行质量管理的各项制度规范，推动质量管理活动的开展2对采购材料、在制品、成品的质量进行检验，填写检验记录3对制程品质进行巡回检验与控制4分析制程控制能力并实施制程异常的改善5调查客户投诉与退货，分析原因并拟定改善措施6 处理企业内品质异常情况和不同环节、业务之间的品质争议提供了依据7 承担检验仪器、量规的校正、检定等工作，确保其准确性不切实际和不能实现的目标10开展对品管部员工的培训和考核，以确保其具备相应的工作能力和水平不切实际和不能实现的目标9合理控制开展质量管理的成本，提高质量管理的投入产出比提供了依据8主导并推进企业质量管理体系的建立、运行和

19、持续改善工作图2-3 品管部质量责任213 设备部质量责任设备部是设备管理的主导部门，其质量责任主要是确保设备“合理操作、正常运行、避免事故”。设备部的具体质量责任如图2-4所示。1制定并严格执行设备的维护、保养、维修、大修等制度和设备操作规程2对公司自制设备和外购设备进行验收，确保设备的性能和运行符合要求3开展新设备的安装和调试工作，并对试运行情况进行记录和测量4对设备操作和运行情况进行定期和不定期的检查，掌握设备运行状态5制订大型设备、关键设备的大修、中修和小修计划并组织落实6及时处理老化设备、闲置设备以及超出使用年限的设备提供了依据7根据设备操作和维护要求，编制设备操作指导书和维护说明等

20、文件不切实际和不能实现的目标10 开展对本部门员工的培训和考核，以确保其具备相应的工作能力不切实际和不能实现的目标9 建立完善的设备档案，并不断补充、更新，确保无遗漏、无错误提供了依据8对设备操作人员进行培训，确保设备操作的规范性，避免出现操作事故图2-4 设备部质量责任22 岗位质量责任划分221 采购经理质量责任采购经理对采购部的整体采购质量承担责任，其具体的质量责任如图2-6所示。1拟定合理、健全、规范的采购管理制度和采购流程，并报领导批准后执行2在本部门贯彻企业方针、质量手册及程序文件，确保质量体系的正常运行3编制采购预算，控制采购成本和费用4组织技术、品管等部门对供方进行评价，确立合

21、格供方5进行所购产品的质量跟踪审核6主持重要的采购项目，确保重要采购的效率和效果提供了依据7定期检查供应商档案，确保供应商档案的完善、准确和规范不切实际和不能实现的目标10监督采购主管和专员的采购行为，保证无违规违纪和损害企业利益行为发生不切实际和不能实现的目标9审核采购合同，确保采购合同的合法性、质量条款的全面性和规范性提供了依据8建立完善的采购记录和规范的绩效考核机制，并组织落实图2-6 采购经理质量责任222 仓储经理质量责任仓储经理对仓储部的整体仓储质量承担责任，其具体的质量责任如图2-7所示。1拟定合理、健全、规范的仓储管理制度和仓储流程，并报领导批准后执行2在本部门贯彻企业方针、质

22、量手册及程序文件，确保质量体系的正常运行3编制仓储预算，控制仓储成本和费用4负责检查、监督仓库物料、储存情况，保证库存物料的质量5组织对储存要求高的物料提出储存方案，并贯彻落实6对库存不当造成的物料质量不达标提出处理意见，并妥善处理提供了依据7监督仓储主管和库管员的工作行为，保证无违规违纪和损害企业利益的行为发生不切实际和不能实现的目标图2-7 仓储经理质量责任223 工艺工程师质量责任工艺工程师具体的质量责任如图2-11所示。1负责制定工艺流程、平面布局，编制工艺文件，并确保工艺水平2选择合理的技术和设备，开发和制定具体的操作工艺3设计相关工艺的质量管理手法和统计技术并督导执行4参与工艺相关

23、设备报价，做好对工艺操作人员的岗位培训和指导5分析和总结生产过程中发生的工艺问题，提高和完善工艺水平6对生产中相关的工艺操作进行技术支持和技术服务，并开展质量跟踪提供了依据7指导开展工艺设备的维护保养和维修工作图2-11 工艺工程师质量责任第3章 质量管理诊断31 质量诊断与流程311 监督和诊断1监督监督就是预先设定标准，并将所设标准与实际运作状况相对比，从而得出符合或不符合的评价。预先设定的标准包括“成品质量管理作业办法”、“不合格品管理控制流程”等企业预先设定的流程、规定、制度、办法等。监督的目的主要包括三个方面，具体如图3-1所示。进行成本控制保证所生产产品的质量确保能按时交货图3-1

24、 监督的主要目的2诊断诊断是实现有效监督的重要工具，诊断的准确与否直接影响监督的质量。按照诊断主体的不同可以将诊断分为两类，具体如图3-2所示。内部诊断由当事人自己或企业内部指派专人进行外部诊断由与组织没有直接关系的外部人员或者组织进行图3-2 诊断的两种类型32 质量检验诊断321 质量检验诊断方法质量检验是对检验对象的一个或多个质量特性进行观察、测量、试验，并将结果和规定的质量要求进行比较，以确定每项质量特性合格与否的技术性检验活动。对质量检验的诊断主要是对质量检验工作合格度的判断。质量检验诊断工作可以根据不同特征划分为不同的诊断方式。1按生产过程的次序划分按生产过程的次序划分，质量检验诊

25、断方式如图3-6所示。核进货质量检验诊断工序质量检验诊断完工质量检验诊断按生产过程的次序划分对进厂原材料、外购件、外协件等入库前质量检验状况的诊断对过程全部结束后半成品和成品检验状况的诊断对生产过程中在制品与质量有关要素检验状况的诊断图3-6 按生产过程的次序划分的质量检验诊断方式2按检验责任人划分按检验责任人划分，质量检验诊断方式如图3-7所示。核自检诊断互检诊断专检诊断按检验责任人划分对生产者在产品制造过程中自我检验产品情况的诊断对专职检验人员进行的质量检验情况的诊断对生产工人之间互相检验对方生产产品情况的诊断图3-7 按检验责任人划分的质量检验诊断方式3按检验的数量特性划分按检验的数量特

26、性划分，质量检验诊断方式如图3-8所示。全数检验诊断对全部产品逐个检验情况的诊断抽样检验诊断对按照规定的抽样方案和程序进行抽样检验情况的诊断图3-8 按检验的数量特性划分的质量检验诊断方式4按检验后检验对象的完整程度划分按检验后检验对象的完整程度划分，质量检验诊断方式如图3-9所示。破坏性检验诊断对会导致产品完整性遭到破坏的检验状况的诊断非破坏性检验诊断对不影响产品使用性能，不破坏其完整性的检验情况的诊断图3-9 按检验后检验对象的完整程度划分的质量检验诊断方式33 质量统计诊断331 质量统计诊断方法质量统计诊断主要是对质量数据统计效果的诊断，具体诊断思路可以从以下七个方面着手，具体内容如图

27、3-10所示。质量统计计算过程的正确性质量统计诊断思路质量统计指标选择的适用性质量统计方法应用的正确性质量统计结果应用的合理性质量统计数据分析的客观性质量数据的有效性和准确性质量统计对象选择的符合性图3-10 质量统计诊断思路34 质量改进诊断341 质量改进诊断方法质量改进诊断包括四个方面的诊断，具体内容如图3-11所示。对质量改进效果的诊断对质量改进计划的诊断对质量改进实施过程的诊断对质量改进效果应用的诊断图3-11 质量改进诊断的四个方面35 工序质量诊断351 工序质量诊断方法1两种工序质量在第n道工序存在两种质量：工序总质量和工序固有质量（分质量），具体内容如表3-5所示。表3-5

28、两种工序质量理论的内容项目含义特点总质量总质量即通常意义上的产品质量，它包括第n道工序的加工质量，是综合了所有上道工序的加工质量用户能够直接感受到的质量分质量分质量是指该工序本身的加工质量，不包括上道工序的影响反映了该工序的工作质量总质量和分质量的关系与上道工序无关的工序或不需要考虑原材料、零部件输入影响的第一道工序，两种质量相等2两种工序质量的诊断理论（1）两种控制图的诊断两种控制图的诊断内容如表3-6所示。表3-6 两种控制图的诊断内容项目作用内容实质全控图度量总质量工序总质量受到本工序的异常因素和上道工序的异常因素两方面的影响，即该工序受到全部可能出现的异常因素的影响区分由偶然因素引起的

29、偶然波动和由异常因素引起的异常波动选控图度量分质量分质量是总质量的一部分，与上道工序的影响无关，因此分质量仅受到一部分异常因素（预控异因，其余为非控异因）的影响，度量分质量需要一种能够选择部分异因加以控制的新型控制图，即选控控制图区分偶然因素、预控异因和非预控异因（2）工序能力指数的诊断工序能力指数表示工序能力满足产品技术标准（即产品规格、公差）的程度，用表示。双侧规格情况下的计算公式如下所示。=其中，技术规格的公差幅度，反映对产品质量的要求；规格上限；规格下限；质量指标值分布的样本标准差；质量指标值分布的总体标准差，反映的是工序加工质量。36 质量成本诊断361 质量成本诊断方法质量成本是指

30、为保证和提高产品质量而付出的一切费用以及产品质量未达到标准而造成损失的总和。诊断质量成本时，需要运用一定的技术和方法。质量成本诊断方法具体内容如图3-12所示。分析质量成本指标计划的各相关因素的变动对该指标的影响程度，是成本质量分析的一个重要方法l 将一定时期内的相同指标进行对比l 应选取具有可比性的指标l 将实际运行结果与计划进行比较l 从各指标数量的增减变化分析存在的问题方法1：因素分析法方法2：趋势分析法方法3：比较分析法方法4：比率分析法l 确定质量成本指标变动程度l 根据相关的质量成本指标计算比率，进行对比分析l 排列图、因果图l 折线图、柱状图l 饼状图方法5：图表分析法图3-12

31、 质量成本诊断方法37 质量可靠性诊断371 质量可靠性诊断方法质量可靠性诊断的主要步骤和具体方法如图3-13所示。参照公司相关标准进行处理根据对比结果判断诊断对象是否合格将实际度量结果与判断标准相对比，以判断诊断对象的质量可靠性是否符合标准运用定量和定性分析方法，通过物理、化学以及其他科学手段对产品质量可靠性等相关特性进行观察、测量和判断，并转化为数据将技术标准和管理标准转换成具体的质量可靠性判断标准，使诊断人员明确合格与不合格的判断准则3与质量可靠性判断标准进行对比4做出诊断判定5根据判定结果对诊断对象进行处理1明确质量可靠性的判断标准2对能反映质量可靠性的产品相关特性进行度量图3-13

32、质量可靠性诊断的主要步骤和方法38 采购质量诊断381 采购质量诊断方法实施采购质量诊断可以从四个方面考虑，具体如图3-14所示。进料质量进料到货时间售后服务采购成本采购质量诊断考虑的四个方面售后服务满意度紧急情况处理批次抽检总合格率包括产品价格以及用于采购的其他费用交货的准时性图3-14 采购质量诊断考虑的四个方面39 设备质量诊断391 设备质量诊断方法对设备质量的诊断主要依据以下10项指标进行，具体指标内容如图3-15所示。指标设备购置计划编制及时率设备检修作业计划完成率设备保养计划按时完成率万元产值维修费用率完好设备抽查合格率设备故障停机率设备档案归档率设备大修返修率设备故障修复率主设

33、备完好率图3-15 诊断设备质量的10项指标310 质量体系诊断3101 质量体系诊断内容质量体系诊断的程序及内容如图3-16所示。对质量体系设计的诊断诊断内容1统一质量体系认识的活动情况及效果2质量方针和质量目标3质量体系类型对质量体系建立的诊断诊断内容1质量体系组织结构2质量责任和权限的划分3质量体系建设所需资源的配备情况对质量体系文件的诊断诊断内容1质量体系文件编写原则和要求2质量体系文件编写内容3质量体系文件编制职责和权限对质量体系评审的诊断诊断内容1质量体系评审系统的管理模式2质量体系评审标准3质量体系评审实施4质量体系评审结果应用对质量体系运行的诊断诊断内容1质量体系运行相关培训活

34、动2质量体系运行实施过程对质量体系结果的诊断诊断内容1质量体系实施结果的相关情况2质量体系实施结果对企业的改进效果明确质量体系诊断目标制定诊断方案和诊断标准实施质量体系诊断工作对比诊断标准作出结果判断应用质量体系诊断结果诊断内容图3-16 质量体系诊断的程序及内容311 5S活动诊断3111 5S准备阶段诊断内容5S准备阶段诊断内容明细如表3-14所示。表3-14 5S准备阶段诊断内容明细序号项目项目明细评分（分）15S活动目标和程序（1）5S活动目标是否明确（2）5S活动展开程序是否明确1分 2分3分 4分5分2现况板制作情况（1）现况板是否用心制作（2）车间现况板是否制作完成（3）做好的现

35、况板目前记录状态是否完好1分 2分3分 4分5分3培训开展情况（1）培训计划是否顺利执行（2）员工对5S必要性的认识是否良好（3）管理人员参加培训的情况是否良好1分 2分3分 4分5分 6分4QC小组活动开展（1）QC小组的活动是否推进顺利（2）QC小组成员的出勤率是否良好1分 2分3分 4分5分 6分5问题点提出（1）问题点能否准确提出（2）相机能否彻底指出问题点（3）5S相关问题点能否用相机照下来（4）照好的关于问题点的照片是否管理妥当1分 2分3分 4分5分 6分6制作开展计划（1）5S开展计划是否延迟进行（2）5S开展计划是否容易理解（3）5S开展计划是否用心制作（4）5S开展计划任务

36、分配是否合理1分 2分3分 4分5分 6分7后续活动（1）所有活动参与人员的后续工作内容是否已经明确、统一（2）现况记录保持状态是否良好（3）对问题领域采取的措施是否恰当1分 2分3分 4分5分 6分评分说明112项评分满分为5分，其他项满分为6分2评分从低到高表示该项管理越来越完善3采用整数评分法，即评分可以为1分、2分、3分、4分、5分、6分4各项具体评分标准见公司相关诊断评价实施细则5本表满分为40分，与表3-15、表3-16满分共计100分312 自我诊断模型3121 50项核心内容评价表50项核心内容评价表如表3-17所示。表3-17 50项核心内容评价表诊断项目序号诊断内容岗位名称

37、诊断人诊断时间评分（分）环境管理1整理、整顿2清扫、清洁3安全4设施5工作态度生产计划6日程计划安排7生产执行状态确认8计划变更频度的对策9制订计划的时机采购管理10供应商经营情况及相关资产管理11供应商定期诊断和培养评价12新材料、新附属品信息收集13订货系统和库存统计情况14供应商质量控制掌握能力15交货期管理16采购单价控制库存计划17库存计划18产品验收19库存保管状态20出入库情况21库存盘点22异常情况处理生产计划控制23制定、遵守标准时间24非生产作业管理25各种生产数据管理26生产模式改善状况27生产能力平衡状况28责任人的管理控制点29定期检查情况设具工具管理30管理系统设定

38、及管理31检验系统32整顿状态33测量仪器管理34设备导入35附加管理表格管理质量管理36质量目标设定及管理37质量保证体系38质量检讨会39质量改进40新产品线引入41制造标准书制定42检验系统43质量数据处理44异常处理和预防再发生措施45教育培训46标准化进程经营管理47经营计划48结算讨论人力管理49教育培训50岗位活性合计说明具体评分标准见各分项诊断表，本表仅是综合统计表第4章 产品开发设计质量控制41 产品设计质量评审411 质量功能展开（QFD）质量功能展开（Quality Function Deployment， QFD）始创于日本，1972年日本三菱重工在神户造船最早使用。2

39、0世纪80年代，美国引进并开发了质量功能展开方法，该方法在产品研制过程中不断取得成功。质量功能展开的基本工作原理是从质量保证出发，有目的地通过市场调研掌握顾客的需求。在识别顾客需求的基础上采用矩阵图解法将客户需求分解到产品开发的各个阶段和各个职能部门中，并通过协调各部门的工作达到保证最终产品质量的目的。1质量功能展开过程质量功能展开将“软”而“模糊”的客户需求转化为可测量的目标以保证优质产品迅速进入市场。质量功能展开包括四个阶段，具体如图4-3所示。设计需求客户需求产品计划矩阵（质量屋）设计需求零部件特性零部件计划矩阵零部件需求工艺特性工艺特性工艺计划矩阵零部件特性生产计划矩阵图4-3 质量功

40、能展开过程412 故障树分析（FTA）故障树是一种特殊的倒立的树状逻辑因果关系图，它用事件符号、逻辑门符号和转移符号描述系统中各种事件之间的因果关系。逻辑门的输入事件是输出事件的“因”，逻辑门的输出事件是输入事件的“果”。故障树分析（Fault Tree Analysis）是以故障树作为模型对系统进行可靠性分析的一种方法。它是根据系统可能发生的事故或已经发生的事故结果，去寻找与该事故发生有关的原因、条件和规律，并辨识系统中可能导致事故发生的危险源。1建立故障树的步骤（1）选择和确定顶事件把产品系统最不希望出现的故障称为故障树的顶事件。当产品系统最不希望发生的故障状态不止一个时，可以从产品功能的

41、角度进行分析，选定最关键的一个或几个故障作为顶事件，因此，顶事件可能不惟一。（2）构建故障树故障树的构建步骤如图4-5所示。1顶事件确定后，将其作为故障树的根，然后找出导致顶事件的所有可能的直接原因，作为第一级中间事件，顶事件和紧接的中间事件之间，根据它们之间的逻辑关系用适当的逻辑门连接起来2找出造成第一级中间事件的各种直接原因，用逻辑关系门把它们连接起来如此下去，一直追溯到顶事件发生的全部原始原因为止，这些原始原因称为底事件3图4-5 故障树的构建步骤2故障树定性分析故障树的定性分析就是要找出导致顶事件发生的所有可能的故障模式，从数学角度，就是求出故障树所有的最小割集。求最小割集的方法包括下

42、行法和上行法。3故障树的定量分析系统顶事件发生的概率就是该系统故障的失效概率F（t），在基本事件发生概率已知的条件下，求顶事件发生的概率可用故障树的最小割集表达式来计算，从而可对系统的可靠性做出评价。42 产品试制质量控制421 产品试制质量控制点1产品试制质量控制点的含义产品试制质量控制点是企业为了使试制产品的质量能够达到客户的要求和企业规定的标准，在试制过程中必须控制的原材料、外协件的质量特性、关键工艺和薄弱环节等。2产品试制质量控制点的设置产品试制质量控制主要包括四个控制点，如图4-6所示。控制点1：试制新产品所需要的原材料、零部件、外协件的质量检验控制点2：在产品试制开始之前，试制设备

43、、工具、检验器具等是否处于完好状态的检查控制点3：在产品试制开始之前，试制设备、工具、检验器具等是否处于完好状态的检查图4-6 产品试制质量控制点422 产品试制与鉴定控制1产品试制阶段新产品正式投入批量生产前，试制一般分为样品试制和小批量试制两个阶段。（1）样品试制样品试制是指根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工具，由试制车间试制出一件（非标准设备）或数十件样品，按要求进行试验，以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。（2）小批试制小批试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核产品的工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸。此阶段以研究为

44、主，由工艺技术人员负责编制技术文件和工具设计，试制工作在生产车间进行。2试制工作控制程序试制工作控制程序如图4-7所示。12进行工艺分析，并根据产品设计方案和设计要求，进行材料改制、元件改装、复杂自制件加工等进行新产品概略工艺设计，根据新产品任务书，安排厂房、设备和测试条件，设想简易工作路线等3进行新产品工作图的工艺性审查4编制试制用工艺卡片，如路线卡、工序卡、装配卡、特殊工艺和专业工艺守则等5本着经济可靠、保证产品质量的原则和产品试制的需要，设计必不可少的工装6制定试制用材料消耗的工艺定额和加工工时定额7零部件制造、装配时，应按质量保证计划进行，并做好记录，编制新产品质量保证要求和相关文件编

45、写试制总结报告，以供样品鉴定时使用8图4-7 试制工作控制程序3新产品鉴定（1）新产品鉴定分类新产品鉴定是对产品从技术上、经济上全面的评价，以确定其是否可以进入下阶段试制或者正式投产。新产品鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。属于已正式生产的产品系列，规格已经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。（2）组建鉴定委员会研发部负责确定鉴定委员会专家名单，其中，需是同一技术领域或相关行业的专家，要求人数为7人以上，其中高级职称（高工、副教授、副研究员以上）达到5人以上。（3）准备相关鉴定资料企业在向当地相关部门提出新产品鉴定申请时要准备相关的鉴定资料，企业

46、需要准备的资料如图4-8所示。新产品鉴定大纲计划任务书查新报告（填补国内空白或申报国内领先产品必须准备）试制总结报告产品标准及编制说明标准化审查报告用户意见报告投产条件报告经济效益分析报告产品工艺技术文件产品检测报告产品图样及零部件样一套备用（机械、电气类企业需准备）环境检测报告或有关证明（有“三废”排放的企业需准备）图4-8 新产品鉴定需要准备的材料（4）提出鉴定申请在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理级别向企业所在地的相关部门提出鉴定申请。（5）领取鉴定许可证向企业所在地的相关部门提交相关鉴定资料，领取鉴定许可证，并确定鉴定时间和地点。（6）召开鉴定会企业所在地的相关鉴定部门组

47、织召开新产品鉴定会。（7）领取鉴定证书企业的新产品通过鉴定之后，到相关鉴定部门领取鉴定证书。423 制定质量检验测试规范制定质量检验测试规范就是对检验涉及的活动、过程和资源及相互关系作出的规范化的书面规定，以指导检验活动正确、有序和协调进行。编制质量检验测试规范要依据产品的重要性和复杂程度的不同而有所区别，作为一个完整的质量检验测试规范应包括四部分内容，如图4-9所示。质量检验测试规范包含内容编制检验流程图确定检验站编制产品及零部件的质量特性分析表编制关键、重要产品的检验规程图4-9 质量检验测试规范包含的内容1编制检验流程图检验流程图是用图形、符号简洁明了地表示产品检验流程的图形。较为简单的

48、产品可以直接采用作业流程图，并在需要控制质量和检验的部位，连接表示检验的图形和文字，必要时标明检验的具体内容、方法，这样可以起到检验流程图的作用。对于较为复杂的产品，需要在作业流程图的基础上编制检验流程图，以明确检验的要求和内容及其与各过程之间清晰、准确的衔接关系。2确定检验站检验站是根据工艺分布及检验流程设计确定的作业过程中最小的检验实体。其作用是通过对产品的检测，履行产品检验和监督的职能，防止所辖区域不合格品流入下一个作业过程或交付使用和销售等。合理的设置检验站可以更好地保证产品检验的工作质量，设置检验站应遵循五个原则，如图4-10所示。要重点考虑质量控制的关键作业部位和控制点，如外购料检

49、验处、成品放行处等原则2要能满足生产作业过程的需要，并和生产作业节拍同步衔接，如生产线的某些分段交接处原则3要有适宜的工作环境，检验站要有便于进行检验活动的空间，以及合适的存放和使用检验工具原则4要考虑节约检验成本，有利于提高工作效率，如检验人员工作负荷要适当原则5检验站的设置不是固定不变的，应根据作业的需要做适时和必要的调整原则1图4-10 检验站的设置原则3编制产品及零部件的质量特性分析表产品及零部件的质量特性分析表是分析产品实现过程中产品及其组成部分的重要质量特性、产品适用性的主要关系和影响这些特性的过程因素的技术文件。4编制关键、重要产品的检验规程对关键和重要产品及零部件的检验编制检验

50、规程，包括检验手册、检验指导书和检验卡片等。检验手册是质量检验活动的管理规定和技术规范的文件集合。它是专职检验部门质量检验工作的详细描述，是检验工作的指导性文件，是质量检验人员和管理人员的工作指南。第5章 采购与外协质量控制51 进料质量控制511 进料质量控制点进料质量控制是企业禁止不良品质的物料进入生产环节的有效手段，也是提高产品质量的前提。企业在生产过程中的物料主要包括化学原材料、塑胶和橡胶部件、电子元器件、电子装配件和包装材料等。企业要根据不同物料的特性，制定不同的进料质量控制点。1化学原材料质量控制点化学原材料主要是一些化工材料，如胶水、橡胶原料、塑胶原料和添加剂等，主要的进料质量控

51、制点有六个，如图5-1所示。1化学原材料的有效期2化学原材料各种主要成分的含量是否达到企业规定的标准345化学原材料的各种杂质成分是否超过企业规定的标准化学原材料的各种成分比例是否达到企业规定的标准化学原材料的各种功能性特性，如反应时间、密度、防火性、耐热性是否达到要求图5-1 化学原材料质量控制点2塑胶和橡胶部件质量控制点塑胶和橡胶部件主要是指天然或化工合成的原料，经过温度和压力的处理，形成的工业部件。主要的质量控制点有六个，如图5-2所示。12颜色偏差，尤其是表面颜色是否与企业规定的标准有差别外观部分，如部件是否有毛边、毛刺、污点和色斑等是否存在人为或搬运引起的裂纹、断裂及变形等在规格上是

52、否达到了企业规定的要求，如长度、高度、直径及弧度等各种功能特性，如绝缘性、耐油、耐温、耐冻、耐磨和硬度等是否达到了规定的要求345图5-2 塑胶和橡胶部件质量控制点3电子元器件质量控制点电子元器件主要是指一些具有电子特性的产品，如电阻、电容、变压器、各种PCB板、二极管、三极管及各种简易集成电子元等。主要质量控制点有七个，如图5-3所示。电子元器件质量控制点1电子元器件的标志是否有错误2电子元器件是否存在毛边和毛刺等3脚位的正斜及偏差是否超过企业规定的标准4点装数量是否存在错误，如检查是否存在漏装的情况5电子元器件的特性值是否达到企业规定的标准，如电流、电阻值及电压等6电子元器件的外观问题，如检查电子元件是否存在的颜色偏差的问题7电子元器件的可靠性是否达到要求，如可以进行5公斤拉力测试、2千伏耐压测试等电子元器件质量控制点1电子元器件的标志是否有错误。2电子元器件是否存在毛边和毛刺等。3脚位的正斜及偏差是否超过企业规定的标准。4点装数量是否有误，如检查是否存在漏装的情况。5电子元器件的特性值是否达到企业规定的标准，如电流、电阻值及电压等。6电子元器件的外观问题，如检查电子元件是否存在颜色偏差的问题。7电子元