城市管理指挥中心年终总结

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1、城市管理指挥中心2006年年终总结城市管理指挥中心2006年年终总结2006年年初以来，指挥中心以区委区政府“06年治脏、07年建新、08年锦上添花”的总体工作思路为指导，认真贯彻落实大队“十大重点、十大难点、十个没有、十项措施”的工作要求，结合六环管理新模式，以服务四大战区，确保“五三四五”工程的完成为工作目标。2006年年初以来，指挥中心以区委区政府“06年治脏、07年建新、08年锦上添花”的总体工作思路为指导，认真贯彻落实大队“十大重点、十大难点、十个没有、十项措施”的工作要求，结合六环管理新模式，以服务四大战区，确保“五三四五”工程的完成为工作目标。以建设学习型、科技型、创新型科室为目

2、标，开展各项队伍建设及业务工作。特别是在探索城市网格化管理模式和创建高科技、高效率城市管理指挥体系方面，做出了大胆的探索，逐步形成了较完善系统的流程规范。一、强化责任意识，树立大局意识，深化精品意识，以打造*城管品牌为目标，提高人员职业、业务素质，建立高效城管指挥枢纽（一）强化政治理论学习，打造服务型科室2006年是指挥中心变化较大的一年，随着新职能的增加，科室业务有了大幅拓展，科室人员也相应增加。年初，大队党委又正式确立指挥中心为独立党支部。这些都要求指挥中心的队伍建设必须在做细做实的基础上，有新的举措，达到新的高度。1、建章建制，明确分工，强化责任中心领导班子经过多次的研讨，针对中心工作特

3、点，制定了指挥中心考勤考绩规定、内部考核办法等纪律性规范，同时结合中心业务工作，制定了个人岗位职责、每日流程等业务性规范。并随时根据实际情况，不断改进交接班记录、督办件转办流程等内部公文性规范。从而保证了科室工作职责分工明确，责任落实到人，每一点、每一项都有章可循、有据可查。2、党建工作与思想政治学习紧密联系，常抓不懈指挥中心党支部是大队的第三党支部，在工作中要求党员要处处发挥率先垂范作用，生活中要时刻关心帮助其他同志，在科室内部树立大局意识、责任意识，形成团结友爱、齐心协力的良好工作氛围。将“学习八荣八耻社会主义荣辱观”等思想贯穿于全年，年内开展了学习种蔚莉、李志强等执法模范。为深化政治学习

4、效果，结合科室特点，采取集中学习与分散学习并重的方法。并要求每人结合学习内容写出个人感想（二）坚持学习理论与实际操作并重，打造科技型、学习型科室1、内部培训指挥中心针对今年科室新来的工作人员，多次展开形式各样的培训和考核，帮助值班人员迅速进入角色，顺利完成各项工作任务。并积极参加市人事局、信息办和大队组织的各种培训，提高个人综合素质。并对中心全体工作人员分阶段、有重点、重实效地组织开展计算机基础、办公软件应用、远程电子眼监控系统、取证设备、电子政务网络及城管办公网络专业知识培训。所有人员充分利用一切时间熟悉设备和网络知识，互帮互学、刻苦钻研，在中心掀起了学习的高潮。2、分队培训中心的工作离不开

5、分队的支持和协助。特别是今年非法小广告停机系统的启动，对分队的人员业务知识、计算机素质要求较高。为与分队更好的沟通，指挥中心统一印发了培训资料，并组织分队专业人员培训。以顺利的完成好各项网络上报工作。二、树立“*城管无小事、指挥中心无小事”意识，不断提高业务知识和综合素质，高标准、高效率履行中心职能，认真完成领导交办的各项任务2006年1-10月份，共受理网格案件313590件，达到了1254360件次，受理城管热线33158件，各类督办件1023件，报送市局非法小广告停机号码2294个，汇总统计上报各类数据报表830余次，定期发放各类通报354份，接待各地区参观来访27次。具体工作情况如下：（一）保障重大活动节日期间环境在元旦、春节、五一、十一等重大节日以及“两会”“世青赛”期间，始终坚持领导带班，在人员紧的情况下依然保证了每24小时6人上岗。同时强化首问负责制，提高先期应急能力，成为上级部门、大队指挥领导部门和一线执法分队之间沟通联系的桥梁，共同确保重大活动、节日期间的社会环境整洁有序。