马鞍山市银塘镇污水处理厂一期工程施工组织设计

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1、马鞍山市银塘镇污水处理厂一期工程 施工组织设计 第一章 编制依据1、编制依据1.1 中冶华天工程技术有限公司编制的马鞍山银塘镇污水处理厂工程设计文件（包括初步设计，施工图等）；1.2 根据马鞍山汇华工程有限责任公司提供的岩土工程勘察报告；1.3 现场勘察和市场资源调查报告；1.4 国家、地方有关质量、安全、环境等法律法规文件；1.5 国家、地方（或境外工程所在国）现行的施工技术标准和验收规范；1.6 公司承建相关工程的建设经验；1.7 公司质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系文件；1.8 公司发布的企业施工技术标准、工法；1.9公司编制的马鞍山市银塘镇污水处理厂一期工程组织设计；1.

2、10公司可利用资源；2、编制原则2.1 满足业主有关工期、质量、安全、文明施工等要求，牢固树立“为客户创造价值，为股东创造财富，为员工创造福祉，为社会创造繁荣”的企业宗旨，优质、高速地完成本工程的施工。2.2 “诚信社会为本，客户满意为荣”的原则“诚信社会为本，客户满意为荣”是我公司的经营理念。对客户、社会讲诚信，以诚信作为企业的根本、企业的基石。客户满意是企业的光荣，也是本公司的工作标准和追求目标。2.3 “严格贯彻安全第一”原则。2.4 坚持推广技术创新的原则在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议，对技术方案进行不断的

3、优化。第二章 工程概况1、工程概述马鞍山市银塘镇污水处理厂地处一期工程，位于马鞍山市城南五公里，205国道以西，距长江约1000米处，是马鞍山市南部重点建设项目。1.1 工程名称：马鞍山银塘镇污水处理厂一期工程。1.2 工程规模：1.2.1生物池：钢筋混凝土结构，整板基础，基础埋置深度-3.30米，占地面积约为1200；1.2.2 1#、2#二沉池：基础砌置深度-2.35-3.5米，深基坑深度-5.5米，池径约为30.8米，钢筋砼结构；1.2.3鼓风机房：单层，框架结构，独立承台基础，基础砌置深度-1.5米；1.2.4旋流沉砂池及污泥泵池：深基坑均为-3.10米；1.2.5配电间：一层，框架结

4、构，独立承台基础，基础埋置深度-2.0米；1.2.6转盘滤池：单层，框架结构，独立承台基础，基础埋置深度-4.10米；1.2.7消毒池：基础埋置深度-4.60米；1.2.8四周围墙：独立基础，上部砖柱结构。1.2.9全部工程的混凝土及砂浆强度要求：基础垫层为C15砼，基础为C25、C30P6砼，主体为C30砼，其中围墙基础C25砼，砂浆砌体为基础M7.5水泥砂浆，主体为M7.5混合砂浆1.3 项目地点：马鞍山市南部5公里处，205国道以西。1.4项目总承包单位：中冶华天工程技术有限公司1.5 项目施工单位：中国十七冶集团有限公司1.6 设计单位：中冶华天工程技术有限公司。1.7 监理单位：马鞍

5、山迈世纪工程咨询有限公司1.8 业主要求工期：130天1.9 业主要求质量：合格2. 工程水文地质、气候及环境情况2.1地质情况2.1.1生物池：所有基础均坐落在2或3层粉土粘土层，其地基承载力特征值为fak=115KPA，因本建筑物无堪点，要求清除表层淤泥及杂填土，超深挖部分用级配碎石分层压实至设计标高，碎石回填分层厚度300，压实系数c0.96.2.1.2消毒池：基础持力层应位于3层或 3-1层，其地基承载力特征值为90kpa或130kpa，超深部分采用级配碎石分层夯填至设计标高，压实系数0.96.2.1.3 1#、2#二沉池、旋流沉砂池及污泥泵池等同消毒池；2.2地形地貌拟建场地属于长江

6、冲积平原为级阶地，场地绝对标高7.6米，拟建场地原为农田，附近分部有水塘。2.2.1一般说明马鞍山市地震基本烈度为7度，设计地震分组为第一组，场地类别为类，结构安全系数为二级，设计基准期为50年。环境要求类别为IIb类。2.2.2 场地内各地地层的分布、性质勘察场地表层为耕土，一般0.5米左右，其下为第四系全新统冲积淤积而成的粉土、粉砂、粉质粘土等。现将场地层自上而下分述如下：耕填土：灰色等。松散，主要成分为粘性土，表层含有机质、植物根径，水塘地段含有淤泥及大量未腐烂植物。场区普遍分布。厚度0.301.80 米，层底标高2.206.50米。-1淤泥：灰色。流塑，含有机质、植物根径，主要分布在水

7、塘底部，含大量未腐烂植物。揭露层厚0.300.80 米，层底标高2.404.20米。粉质粘土：可塑状态，局部夹粉土，含有少量铁锰结核、见少量次生孔洞，切面稍有光泽反应，稍有摇振反应，干强度和韧性中等。水塘地段分布较薄或者缺失。揭露层厚0.402.60 米，层底标高3.004.85米。-1 淤泥质粉质粘土：灰色、流塑，含少量云母碎片、腐殖质；夹薄层状粉土。切面光滑，无摇振反应，干强度和韧性中等。揭露层厚0.801.90 米，层底标高2.304.40米。粉土：灰色，松散状态，局部夹薄层状粉质粘土，低干强度，低韧性，摇震反应迅速，含少量云母片、夹薄层粉质粘土。揭露层厚3.0010.80 米，层底标高

8、-7.400.75米。-1粉砂：青灰色，松散稍密状态，含少量云母片，呈透镜体状分布于第层中。揭露层厚0.803.30 米，层底标高-2.102.80米。 粉砂：灰色-青灰色，湿度为很湿、密实度为松散稍密状态，局部夹薄层状粉土，摇震反应迅速，土切面无光泽，韧性低，干强度低。揭露层厚1.5012.50 米，层底标高-16.35-3.25米。 粉质粘土：灰色、软-流塑，含少量云母碎片、腐殖质；夹薄层状粉土。切面光滑，无摇振反应，干强度和韧性中等。揭露层厚0.6010.80 米，层底标高-13.00-5.25米。 粉质粘土：灰色青灰色，可塑状态，局部硬塑，含少量有机质，夹薄层状粉砂（粉砂厚度在10mm

9、左右），无摇振反应，切面光滑，干强度和韧性中等。揭露层厚9.9013.20 米，层底标高-26.25-24.45米。 全风化闪长岩：浅绿浅黄色，原岩为闪长岩，岩体结构已基本破坏，矿物成分显著变化，风化裂隙发育，岩体破碎。该层风化很不均匀，风化蚀变后呈土状、粗砾砂状及碎石状，螺纹钻不易钻进。该层未揭穿。2.2.3场地工程地质条件评价本工程场地位于长江漫滩，工程地质条件极为复杂。现将各土层工程地质条件分述如下： 耕土：该层状态松散，不宜作地基持力层。建议清除。 粉质粘土：该层状态一般， Es=6.32Mpa，为中等压缩性土层。 粉土：该层状态稍差， Es=7.57Mpa，为中等压缩性土层。该层开挖

10、扰动后极易产生液化现象。 粉砂：该层状态松散，工程地质条件一般。该层开挖扰动后极易产生液化、管涌、流砂现象。 粉质粘土：软流塑状态。工程地质条件较差。 粉质粘土：灰色青灰色，可塑状态，局部硬塑，工程地质条件一般。 全风化闪长岩：浅绿浅黄色，为难以压缩地层。2.1.4地下水情况1、场地内地下水类型为孔隙型潜水，大气降水和侧向补给为主要补给源，主要排泄途径为自然蒸发，勘察期间测得的地下水位标高，在5.506.45米（勘察期间实测混合水位与原地面标高关系密切）。地下水主要赋存于第、层中。区域地下水位年变化幅度1.0m左右。抗浮设防水位建议按6.50m采用。2、地下水对建筑材料的腐蚀性勘察期间采集水样

11、2件，送国家冶金工业铁精矿质量监督检测中心检测（分析结果详见附件）。 PH值为6.97.3，侵蚀性CO2含量为0.08.0mg/L， SO4-2含量为22.334.3mg/L, Cl-1含量为10.928.8mg/L，Mg2+含量为4.7015.50mg/L，根据岩土工程勘察规范（GB50021-2001）12.2的有关要求，评价地下水对混凝土结构无腐蚀性、对钢筋混凝土结构中钢筋无腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。层号土层名称标准贯入单、双桥静力触探qc平均值(Mpa)ps平均值(Mpa)粉质粘土2.91.0291.235粉土3.71.4201.702粉砂7.62.8733.358粉质粘土2.60.

12、7490.940粉质粘土7.92.2352.2气候情况：马鞍山市气候属北亚热带季风湿润性气候，四季分明，季风显著，温和湿润，梅雨集中。1）风向:全年主导风向为东风，季风东风。夏季东风，西南风偏北风；冬季东北风。2）降水:历年平均降雨量为1053mm，降水季节性强，时空分布不均。3）气温:年平均气温15.6，最冷月（一月）平均气温2.8，最热月（七月）平均气温27.9，无霜期为235 天。2.3 周围环境情况2.3.1 道路:本工程紧靠205国道，道路畅通。2.3.2 水:工地用水由业主提供的供水管网上接入现场，按照要求生产用水与生活及消防用水分别接取。2.3.3 电:施工用电由业主提供的一个电

13、源点，位于工地南侧围墙处。3、专业工程概况3.1 池体结构说明3.1.1 水池池体砼均采用C30级抗渗砼，抗渗等级为S6，特别注明者除外；3.1.2 水泥应优先采用普通硅酸盐水泥，不得采用火山灰质硅酸盐水泥和粉煤灰质硅酸盐水泥；3.1.3水泥标号不低于42.5号，水泥进场必须有合格证并进行复验；3.1.4配制的骨料应选择良好的级配，粗骨料粒径不应大于40，且不超过最小断面厚度的1/4;含泥量按重量计应不超过1%；砂子的含泥量计云母含量按重量计应不超过3%；水池混凝土碱含量应符合混凝土碱含量限值标准CECS53的规定；3.1.5混凝土保护层（用于无腐蚀性）：池壁受力筋为40（HL兼走道板同梁），

14、整版基础底板下部受力筋50，上部受力筋40，无桩的底板（包括地梁）顶板（不包括）走道板为迎水面侧（即下部受力筋）35，顶板背水面侧（即上部受力筋）为35，其余板厚H150受力筋为35.H150受力筋为20.3.1.6墙壁双层钢筋间每隔600设16拉筋，两端与墙筋点焊，底板双层钢筋每平方米设16马凳筋，上部与板面筋点焊；3.1.7池壁外侧回填土每300厚夯实一次，迟顶回填土轻轻夯实，不得重压。回填时池壁四周同时均匀回填；3.1.8各构筑物的采用的地基持力见各个单体。如局部有软土层须超深挖，采用1:1砂石垫层，如出现岩土层，处理方法见单体。3.1.9未特别注明的池壁预埋管防水做法详见图集02S40

15、4（p15.17页）的刚性防水套管A型安装图1；3.1.10为保证预埋铁件定位准确，振捣混凝土时不偏位，铁件与池体钢筋焊接，外露铁件均应防锈处理。3.2建筑说明3.2.1 水池中的砖墙采用MU15砼实心砖，M10水泥石灰混合砂浆砌筑；3.2.2所有建筑物墙体采用MU7.5轻集混凝土填充砌块（390*240*190），Mb7.5混合砂浆，0.000以下采用MU7.5普通混凝土空心砖，Mb7.5水泥砂浆砌筑并用Cb20细石混凝土灌注；墙厚240；3.2.3建筑物外墙做法：a、刷混凝土界面剂一道；b、12厚1:3水泥砂浆打底； c、8厚1：2.5水泥砂浆罩面；d、刷外墙乳胶漆一底两面，颜色及分隔见立

16、面图；e、墙面分仓缝宽20，深10，深灰色乳胶漆里面图。3.2.4建筑物内墙做法：a、刷混凝土界面剂一道；b、12厚1:0.5：3水泥石膏砂浆打底； c、8厚1：0.5：2.5水泥石膏砂浆罩面；d、刷内墙乳胶漆一底两面，颜色为白色；4、工程特点4.1 各工程建、构筑物较多，布局比较分散，机械、设备及人工工作效率低。4.2 地下钢筋混凝土结构多，抗渗防水要求高。4.3 本工程结构复杂，多以曲面和不规则的平面结构为主，给施工带来一定难度。4.4 结构施工过程中，工艺管道、预留洞、预埋件工程量大，而且精确度要求高。4.5 本工程施工工期为130d，施工工期相当紧迫。第三章 施工部署1. 项目管理组织

17、机构及项目管理1.1 本公司施工项目管理体系组织结构图项目经理：胡芝玲中国十七冶建设有限公司 项目总工:南勃 办公室:许武义经营部;许善兵物供部:陈来喜质安部;刘东雪工程部:韦民1.2项目部管理机构设置我公司将于施工现场设立项目经理部，按照科学管理、节约投资、注重环保、有利施工的原则，实行在建设公司直接领导下的项目经理负责制。项目部管理体系组织结构图如下所示。中国十七冶建设有限公司 项目经理：胡芝玲项目总工：南勃 经营部:许善兵物供部:陈来喜质安部:刘东雪办公室:许武义工程部:韦民各班组组长 项目经理部设经理、总工程师、副经理各1人；下设工程部、物供部、质安部、经营部、办公室等五个职能部门；项

18、目部下设土建作业队，木工施工作业队，钢筋工作业队，管道安装作业队、设备安装作业队、电气安装作业队、电气调试作业队。1.3项目部主要领导及各部门职责如下：公司在本工程项目中实行项目管理。项目经理部由公司组建，项目经理部的管理人员主要由参加过类似工程经验的管理人员组成；作业层从各二级单位挑选，施工机械、等其它资源在公司内部市场有偿租赁使用。1.4项目经理及其项目经理部的工程项目管理职责如下：1.4.1项目经理的主要职责和职权：项目经理是企业法定代表人授权委托项目上的代理人，是项目实施全过程各项管理工作的第一责任人，主持项目经理部的全面工作。对项目管理目标责任书中约定的项目管理目标负第一责任，履行公

19、司与业主签订的工程项目合同。（1）项目准备阶段负责1）组建项目经理部。包括按规定设置项目管理机构，从公司内部人才市场选择符合上岗条件或上岗资格的总工程师、项目副经理（经公司批准）及其他专业技术人员、管理人员；项目总会计师或财务负责人、经营副经理由公司委派；明确各类人员岗位职责和职权，与其签订聘用合同，确定办公场所及生活设施、建立网络平台和通讯联络；2）以国家工程建设法律法规、工程项目合同及相关工程技术文件、国家或行业现行标准规范为依据，合理运用成本为中心，目标责任书约定的制造成本为上限，组织编制项目总规划或项目组织设计、项目综合总进度计划、制造成本实施计划、资金收支计划、采购总规划和分类采购计

20、划。项目开工前，项目经理应组织项目经理部有关人员编制项目前期策划，其主要内容为项目工程概况、项目特点难点、项目管理机构设置、生产和生活大临设置、现场道路布置、网络工期安排、各专业施工任务划分、工程分包计划、材料采购计划、劳动力资源配置计划、施工机械配置计划、项目风险预测及拟采取的风险规避措施等方面内容，项目前期策划应经过项目经理部主要领导班子成员讨论形成初稿后，上报公司项目监管部。项目监管部及时组织项目经理部、公司相关部门、专业公司召开项目开工准备专题会议对项目前期策划进行讨论，会议应明确各部门、各单位针对该项目的管理职责、工作任务。3） 批准项目管理总目标、阶段目标和构成制造成本的单项预算控

21、制目标；催收工程预付款；4） 按项目采购总规划、分类采购计划和单项工程预算控制目标，依照规定程序，组织工程设备招标采购、工程材料招标采购、专业工程分包采购和劳务分包招标采购等配置生产要素，签订经济合同；5） 组织工程设备、工程材料和各类生产要素按计划进场；6） 组织公司各项管理制度贯彻执行，策划并审批符合公司三标一体化管理体系文件要求的项目管理目标计划，配置满足本项目管理体系有效运行和持续改进的资源；7） 建立与业主、当地政府有关部门、工程监理、质量、安全、环境监督机构、专业公司和分包商的沟通方式；以公司代理人身份处理内外部关系，及时解决出现的问题；8） 组织临时设施建设和其他生活条件准备；9

22、) 组织“四通一平”和开工前的其他施工准备工作；10) 组织进场管理人员和作业人员的劳动纪律教育、“三标”管理体系教育、形象风纪教育。项目经理部应制定管理人员岗位工作职责和工作标准、业务流程、工作纪律和奖罚规定；11) 组织策划现场的企业文化建设。(2)项目实施阶段负责1) 组织现场管理人员学习公司各项管理制度、建设工程项目管理规范标准、建设项目工程总承包管理规范标准，执行公司各项管理制度。贯彻质量体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系的国际标准和公司三标一体化管理体系文件。遵守国家、行业工程建设法律法规和工程所在地政府部门的法规，不断提高以顾客为关注焦点的服务意识、职业健康安全意识、质量意

23、识、成本意识和环境意识；推行技术创新、技术进步；2)组织编报施工图预算，并经业主审批和工程款到位，组织自行编制控制项目制造成本的成本预算；3) 继续组织项目施工资源最佳配置和有效控制； 4) 贯彻公司管理方针和管理目标，保持三标一体化管理体系在本项目的有效运行，接受内外部审核，并持续改进；5) 组织办理开工报告，依据项目总规划或项目组织总设计，组织编制和实施月施工进度计划、资金收支计划、单位工程成本计划、安全工作计划，执行发包方有关的决议和决定，协调处理本项目上的重要事项；及时向公司报告重大事项及业主、监理对项目的重要意见和信息；6) 组织按期考核本部人员业绩，并按规定同其薪酬挂钩；坚持“一支

24、笔”审批制度，控制各项成本，组织成本分析和索赔工作；7) 项目经理是工程款回收的第一责任人；8) 组织实施以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据的全额计件工资制，并与支付其有关费用挂钩；9) 组织实施事先经公司批准的应对风险的应急预案；组织处理安全事故和工程质量事故；10) 组织开展现场的企业文化建设、廉政建设和劳动竞赛活动；11) 组织各项信息的收集、分析和处理，并及时上网上传；12) 接受公司对项目的监督、检查、审计和考核。（3）工程竣工交工阶段负责：1） 组织办理工程技术竣工、竣工交验、试运行、考核验收及期间服务工作；2） 组织工程交工资料的整理和交接；做好创优工程项目申报前的各项

25、基础工作；3） 组织工程结算、价款回收和期间债权债务清付，办理合法的债权手续；4） 组织编写项目终结报告；5） 向公司申请项目管理目标责任终结考核、审计、兑现和项目经理部解体等事宜；完成向公司财务部门移交本项目的财务工作；6） 全面及时地向公司档案室送交符合规定要求的工程档案资料；7） 项目后续工程跟踪和信息反馈。（4）科学民主决策1） 项目经理应建立月度办公例会制度。办公例会是项目经理的最高决策机构。办公例会应由项目经理主持，项目总工程师、副经理、总会计师（不设总会计师的，为财务负责人）、项目经理部党组织负责人、工会负责人及四部一室首席负责人出席。2） 下列重大事项应提交办公例会研究，并由项

26、目经理作出决定：3) 听取对本部人员业绩考核报告，并依据考核结果研究调整意见；按公司薪酬制度和核定的工资总额决定项目管理人员的工资分配；4) 施工总进度计划、采购总规划、制造成本实施计划、资金收支计划，以及年、季、月施工计划和成本控制情况及其主要措施；5) 预算编制情况及其问题，分包工程采购、工程设备和工程材料采购等情况及其重要问题；6) 对严重违规人员的处理建议；7) 上报劳动模范、先进工作者人选；本部表彰事项；8) 招待费支出情况及控制措施；9) 工亡事故、重大设备事故、重大质量事故等及外部管理体系审核出现的严重不合格项报告和处理建议；10) 资金方面的重要问题，出现亏损时的对策措施；11

27、) 项目经理部管理人员的聘任和解聘（经营副经理和总会计师、财务负责人除外）；12) 公司交办的其它重大事项和项目经理认为应提交研究的其它重大事项。其中，有关后续工程项目和当地市场开拓任务，由公司市场部下达和安排；13) 办公例会应如实记录，在项目交工后按隶属关系归入发包方档案管理部门。1.4.2项目副经理职责由项目经理确定，项目经理外出期间须委托一名项目副经理主持日常工作。1.4.3项目总工程师主要职责：（1） 贯彻执行国家及上级技术政策和本项目采用的技术标准和规范，组织实施十七冶科技创新管理通则，贯彻实施公司确定的本项目创优计划及目标；（2） 负责建立和健全项目技术质量责任制，组织现场人员的

28、技术教育和质量教育；（3） 组织图纸自审、会审；（4） 主持编制和实施项目总规划或项目组织总设计；（5） 与业主、监理联系界定单位工程和分部分项工程；负责组织单位、分部、分项工程划分，组织单位工程质量评定；组织编制项目质量计划，主持质量管理体系工作；（6） 主持本项目技术、质量和现场计量工作；负责组织工程网络计划、工程进度旬报向公司的上报；（7） 负责特殊过程的质量监控和组织处理工程质量问题；（8） 组织编制技术竣工方案；（9） 组织交工项目的技术资料整理和移交；（10） 负责组织编写工程技术总结；（11） 项目经理交办的其他工作。1.4.4项目经理部党组织、工会负责人的职责按公司党组织和工会

29、有关规定执行。1.4.5项目经理部四部一室的基本职责（其他职责由项目经理分配）：（1）经营部1) 坚持先算后干原则，依据项目总规划、项目施工组织设计和项目进度计划，组织编制和实施本项目制造成本实施计划和成本预算、材料预算，审核分包工程施工图预算；掌握市场价格信息，审核工程设备、工程分包、工程材料、劳务分包采购价格和施工设备等租赁价格；向业主及时报送施工图预算，催收工程款；2) 管理工程合同,承办关于施工图预算、材料预算编制和分包工程结算审核手续；承办委托材料公司集中采购工程材料、设备的手续；承办本通则范围内项目经理部公开招标投标的日常工作；归口管理经济合同；3) 期初下达经项目经理批准的成本实

30、施计划，期末组织成本核算，按时编制财务会计报表和成本分折报告，按时上网上报；4) 管理劳动定额、机械台班定额和材料消耗定额；5) 编制资金收支计划，控制向供方资金支付额度，按有关合同进行费用结算和承办日常会计事务；管理银行账户和货币资金，确保其安全；6) 协助项目经理监督资金使用，具体负责工程款回收和期间债权债务清付，办理工程结算和索赔工作；7) 履行三标一体化管理体系分配的管理职责；负责现场特殊作业人员资格证书的归口管理和组织现场员工的培训管理工作；8) 及时、准确地编报经营方面的各类统计报表；每月进行经济活动分析；负责本项目工程结算书的编制及上报公司经营计划部审核批准后上报业主工作。(2)

31、工程技术部1) 管理施工图纸、设计变更通知书和采用的技术标准和验收规范；2) 承办施工图纸自审事宜，参加图纸会审，负责总图管理，具体负责开工前各项施工准备工作，起草开工报告；3) 编制项目总规划、项目组织总设计和月施工进度计划、施工资源采购总规划，经批准后具体组织控制；参与劳务分包等招标采购工作；4) 具体负责单位工程、分部、分项工程划分，检验批划分；5) 编制和组织实施单位工程施工方案、特殊过程作业指导书技术竣工方案，具体组织新技术在施工过程中的应用；6) 负责办理工程签证、工程联系单等手续，以及同业主、监理其它工程技术事项的沟通；7) 组织施工设备进退场、试车，验收、作业调度等管理工作，含

32、向政府主管部门报验特种设备，并办理签证手续；组织对工程分包方、劳务分包方验证、作业调度、工程验收、进退场；8) 履行“三标”一体化管理体系分配的管理职责，主持环境管理体系运行的日常工作；具体控制关键工序、特殊工序，管理现场加工件和现场计量工作，组织消除项目实施过程中潜在的危险因素；负责组织专业工序交接和工程成品(半成品)维护；9) 负责收集、整理和处理顾客对工程质量、工期和服务的信息，实施顾客满意度的监视和测量；10) 负责工程调度和工程日记管理；11) 负责按时、准确上网向公司上报工程网络计划、工程项目旬报和资源配置情况及问题；12) 负责编制工程影像资料管理计划，拍摄和收集工程影像技术资料

33、；13) 具体办理技术竣工和交工手续，工程技术资料的整理、移交手续；参与工程结算；14) 编写工程技术总结。15) 负责现场文明施工管理；(3) 质量安全部1) 履行三标一体化管理体系分配的管理职责；2) 编制和实施本项目环境职业健康安全管理方案、质量计划，组织开展现场人员的职业健康安全教育和质量教育；3) 参与劳务分包和安全物资等招标采购工作；4) 监视现场作业层工序质量、分部分项工程质量自检活动和安全环境，及时制止违章操作行为和消除危险因素；负责特殊人员安全操作证件登记造册并保存证件的复印件和控制；5) 具体负责检查工序质量、分部分项工程质量；进行单位工程质量评定；行使工程实体质量否决权；

34、6) 具体负责与业主、监理、地方安全和质量监督部门的业务沟通；7) 负责一般及以上质量事故(不合格品)报告和处置后的质量复检，及不合格信息统计上报；负责办理建筑工人团体人身意外伤害保险；8) 经批准，启动并具体实施应对危险源突发事件的应急预案，并对其实施结果进行评价，提出改进建议；主持工程现场安全事故和道路交通事故处理的日常工作；9) 编制工程质量统计报表、安全统计报表，质量事故报告、安全事故报告，按时限要求上报公司。(4) 物资供应部物资供应部是项目经理部的物资管理部门，对项目经理负责,项目经理部物供人员由公司人力资源部派出。物资供应部职责：1) 依据施工图预算和工程进度计划，负责编制业主供

35、货计划和其他材料计划；办理材料代用手续；管理计量（检试人员）人员资格证件台帐和证件复印件；2) 会同经营部对甲供材料、委托材料公司集中采购的材料、自行采购的材料进场共同验收；3) 负责由自行采购材料市场调查、询价和供方评定，参与自行采购材料的招标；4) 履行三标一体化管理体系分配的管理职责； 5) 除专业工程分包外（由分包方负责），办理施工周转材料承租事项；6) 负责现场工程材料、半成品限额领料、现场材料管理和月末盘点，向经营部出具月度材料核算账表，分析物料消耗和材料成本；负责材料的及时进场；参与工程结算；7) 负责本部有关的各项原始记录、凭证的计算机管理，做到日记日清。(5) 办公室1) 履

36、行三标一体化管理体系分配的管理职责； 2) 负责项目经理部的文秘工作和计算机管理； 3) 负责本项目文件和资料控制与内部沟通；4) 负责组织现场企业文化建设及现场保卫、消防工作；5) 负责办公场所、生活区域后勤管理； 6) 负责项目经理部会务工作和外事接待工作；7) 负责项目经理部办公、生活资产（小轿车）的租用合同签订及管理；8) 负责项目经理部领导交办的其他工作。2、施工目标2.1 质量目标2.1.1 单位工程一次验收合格率100%；2.1.2 单位工程优良率85% ；2.2 工程工期目标工程于 2011年 11月20日开工，2012年 04 月 04 日竣工。总日历工期为 130 天；2.

37、3 安全、消防目标2.3.1无工亡、无重伤、无恶性险肇事故2.3.2年千人负伤率2；2.3.3重大火灾隐患整改率达100%；2.3.4无重大火灾事故；2.3.5火灾死亡率为零。2.4 工程文明施工目标2.5环境目标2.5.1固体废弃物处理率100%；2.5.2施工生产现场噪音、粉尘和污水排放达标。2.5.3施工期间排入环境的污水、废气、噪声等污染物的排放满足相关国家标准：污水综合排放标准、大气污染物综合排放标准、建筑施工厂界噪声限值和城市区域环境震动标准。 3、施工总体部署本工程将采用项目法进行施工管理，成立以项目经理为首的项目经理部，严格执行业主、监理及公司的各项管理规定，使施工全过程处于受

38、控状态。同时公司与项目部签订管理目标责任书，明确各自的权利和义务，以工期、质量、进度为目标，安全、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的按期圆满完成。3.1 施工总体部署原则3.1.1满足建设单位招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选配经验丰富的技术人员、训练有素的相应专业施工队伍，配备先进完好的机械设备，合理进行组织施工。3.1.2满足工期要求，采用各种有效措施，确保实现工期目标。3.1.3本着“先主体、后附属，先地下，后地上，先深后浅，先土建，后安装（预留预埋与土建同步），”的原则，安排工期。3.2 现场安排3.2.1现场设置一个木工加工区，一个钢筋加工场，钢筋采

39、取集中加工。3.2.6 混凝土采用商品混凝土。3.3施工段顺序划分3.3.1土方开挖地下施工回填地面结构3.4施工技术文件编制计划3.4.1 重大施工组织设计/方案编制计划 施工项目部安排专业人员，结合现场编制实施性施工组织设计。3.4.2 专项安全施工方案组织项目部安全人员，做出现场的安全施工方案。第四章 施工总平面布置1、施工总平面布置 1.1 施工平面布置原则1.1.1施工场地的使用必须坚持服从业主统一安排的原则，施工总平面布置须经业主批准后方可实施。1.1.2为了减少临时设施在施工过程中频繁拆迁造成浪费，各种生产设施按专业相对集中，并尽量靠近施工点设置，在施工的场地内作好施工大临的统筹

40、规划。1.1.3 在施工场地区域内的各专业存在交叉使用场地，项目经理部统一进行规划、协调、平衡，实行动态管理。1.1.4 本工程大临设施将按照简易、实用、规整、文明符合业主统一规定的原则，在现场设置必要的临时生产和办公设施。1.2 临时设施的布置说明1.2.1 施工总平面图按照中冶华天工程技术有限公司提供的马鞍山银塘镇污水处理厂一期工程总平面图布置。1.2.2 现场临时设施主要有：办公室、工具房、钢筋加工场、设备堆场、仓库、食堂、材料堆场、厕所等。(1) 办公室及停车场：在场地的南面设置现场管理人员办公室，办公室为一层轻钢结构，其维护采用夹心彩板搭设，内设项目经理办公室、副经理办公室-总工办公

41、室、四部一室办公室、会议室、资料室等，占地面积为1021m2。(2)工具房：工具房设置在场地的南面，与办公室并立搭设。(3)钢筋加工场：在综合楼附近设置钢筋加工场，主要进行钢筋加工和钢筋堆放，面积为6015m2。钢筋机械加工场采用扣件式钢管架搭设，彩色钢板屋面。(4)钢筋加工场：在场地北面设置铁件加工场，主要解决铁件的加工，面积为107.5m2。铁件加工场采用钢板铺设。（5）厕所：在场地东面设置水冲式厕所，面积为 6m2。1.3 临时道路场地内施工道路尽量利用工程的正式路基作为临时道路的路基，并使场地内外整个施工道路形成环行通道，道路做法为200mm厚碎石上面铺设50mm厚级配碎石。现场施工道

42、路主要有沿一条东西主要道路和一条南北向道路组成。1.4 环境保护临时道路的两侧设排水沟，确保施工区域、办公区域及临近道路排水畅通，无积水。厕所附近设置化粪池，集中排放到厂区总的污水管网中。2、施工用水2.1 施工用水主要供砂浆搅拌、混凝土养护、冲洗管道和现场生活及消防用水等，按照要求生产用水与生活及消防用水分别接取。2.2 施工用水在业主提供的供水管网上接出并设计量装置。施工用水管线采用DN100的黑铁管作为主管，管线沿临时道路敷设。接入施工地点，支管DN50，大约每隔50m设置一只DN25的双水龙头，作为现场施工用水。管线用明铺与埋地相结合的方式，穿越道路处管线采取埋地敷设，并在管线穿越处做

43、明显的标记。2.3 生活用水从业主提供的接点处接出管线并设置计量装置，管道采用 DN25镀锌钢管敷设至各区域的现场办公地点。2.4 消防用水管线采用DN100的黑铁管作为主管。3、施工用电3.1 施工用电由业主提供的电源接出，开工前编制施工用电组织设计，报审后实施。3.2为保证现场的夜间照明，在施工现场不影响工程施工的地方设夜间照明灯。3.3 整个施工区域共设置一座施工用组合式箱变，低压施工用电的供电方式采用从箱变引出。施工现场根据需要设置若干个配电箱，以满足各区域施工需要，所有配电箱（柜）分级设置并做良好的接地。在必要的时候要作适当的调配以满足施工现场的需要。3.4施工用电源：供电线路采用三

44、相五线制380/220V电源，配电箱开关容量200A400A，一级电源电缆用VV22395+270截面5芯电缆进行连接。其它动力电缆为25-50mm2的电源线连接。3.5 施工用电采用装表定期计量，同业主进行结算。计量表装于箱变内。3.6 施工用电总容量约为600KVA。TN-S供电保护系统，并设漏电保护。3.7 施工用电资源配置序号名称规格型号单位数量1组合式箱变 KVA 台12一级电源箱400A台13二级电源箱250A台44一级电源电缆VV22395+270m200其他动力电缆25-50mm2m8004、施工临时设施布置位置、做法等见下表序号临时设施名称长度(m)宽度（m）面积（m2）做法

45、布置位置1钢筋加工场1891623原材料、半成品堆场30154505项目部办公室2051006作业处办公室3.5517.57工具房3.5517.58厕所52.512.5注： 1、以上临时设施应以符合项目实际需要为准。2、所有搭建的临时设施需经验收合格后方可投入使用。3、生活设施应满足建筑施工环境与卫生标准（JGJ146-2006）的防疫规定。5、施工排水5.1 施工现场沿临时道路一侧设置排水沟，由于场地地势为北高南低，总的排水方向为从北向南。排水沟经汇总、沉淀池沉淀后再排出。5.2排水沟宽500，普通粘土砖砌筑而成，起点深度为250，下口深度3001000，排水坡度2。排水沟遇施工临时道路时预

46、埋涵管。5.3 施工排水沟约1000m。6、施工围墙施工区域采取封闭施工，设置1.8m高，东南为砖柱金属格栅围墙，西北为砖柱实体围墙，围墙约1200m，在大门处设门岗。 第五章 施工进度计划1、施工总进度计划开工日期：2011年 11月 20 日 (具体以业主书面开工令为准)。竣工时间： 2012 年 04 月 04 日。施工总工期： 130 日历天。具体见附图：计划开、竣工日期和施工进度网络图。2. 关键工序、特殊工序本工程的关键工序包括：深基土方开挖、支护；表面涂层及装饰贴面施工；砼框架模板支设；、级焊缝焊接；商品砼预拌过程。本工程界定的特殊工序有：防水砼施工。3. 工期保证措施3.1组织

47、保证措施3.1.1公司总部设立以施工副总理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题的协调。3.1.2工程现场建立强有力的项目管理班子，成立本工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责对工程建设的全过程管理工作。3.1.3公司直属职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目经理部解决工程建设中的各种问题，使工程能够顺利展开。3.1.4以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以各专业作业处为依托，组成公司本工程项目管理体系。3.2资源保证措施3.2.1集中公司优势力量，调集技术业务精、素质高、有类似工程施工经验的施工队伍参与本工程的施工建设，配备足够的

48、各专业施工力量。3.2.2公司项目部和各专业公司作业处配备强有力的管理力量，将派懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责，具有类似项目管理经验的同志担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。3.2.3配足施工的各种资源，包括材料、机械、人力、资金，确保工程能够顺利进行。3.2.4发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够、性能良好的施工机械进入该标段工程，以满足其施工需要。3.2.5及时制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。3.2.6协助业主组织好物资供应，抓好进入现场物资的管理、保护、组织好甲供材料的接受和复验工作。3.3管理措施3.3.1以工程总体规

49、划为龙头，根据我公司多条道路工程及其配套工程建设的经验，制定切实可行的，符合本工程特点的施工总方案、总程序。3.3.2合理、科学地安排施工程序，科学组织，合理安排，实现工程最佳化的控制。3.3.3强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期、关键节点的按期实现。3.3.4加强施工管理准备和调配，认真做好 施工技术、施工条件、材料供应、机械装备等各方面的超前准备，要使每道工序都做到心中有数，一上场就干净利落，顺利进行，切忌仓促上阵，手忙脚乱，贻误时机。3.3.5积极协调地方关系，避免地方对施工干扰，影响施工进度。3.3.6施工期间，会同业主代表、监理工程师、设

50、计院代表随时解决施工过程中的问题，便于加快施工进度。3.3.7主动与各有关单位进行协调，减少对本工程施工的干扰，加快施工进度、坚持技术安全质量进度交底制度，日、周、月计划下达班组，层层落实。3.3.8及时进行交流总结，协调施工中的问题。3.3.9利用经济杠杆的作用，提高施工人员工作积极性，资金与业绩与计划完成好坏挂钩，做到及时兑现。3.4进度计划优化措施3.4.1强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，运用公司已形成的工程动态管理模式，详细编制年、季度、月度、周度各分项工程施工进度计划，以各项工作按计划的要求顺利进行为前提，最终实现总目标。3.4.2每项工程都要安排详细的网络进度，分

51、别确立每项工程的关键线路。根据关键线路倒排工期，每天检查考核，要求当天任务当天完成，以细化到每天的节点控制，保证总工期。3.4.3运用工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。工程进展如未能达到网络计划节点，项目经理随时根据工程进度情况调动人力、物力资源，确保工程进展顺利。4.4.4加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。3.4.5实施日计划、周计划层层落实制度。3.5以质量保工期措施工期与质量是相互依存的，合理的工期是保证质量的必要条件，良好的质量可以保障工程顺利进行，促进工程进度，本公司将严格执行保障质量措施。其要点如下：3.

52、5.1坚持项目经理是质量工作第一责任人和总工程师负责制，建立各级质量责任制，把责任落实到每个管理岗位上的工作人员，全员抓质量。3.5.2加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对工期造成的延误。3.5.3认真落实各级质量责任制，强化“三工序”管理，严格质量法规，抓好控制关。3.5.4强化质量体系的运行，严格按建立的质量管理体系来开展工作，建立以项目总工程师负责的质量保证管理机构。3.5.5认真贯彻质量手册，建立健全各项质量管理体系和制度。3.5.6坚持工序质量班组自检、专检员专检，关键部位、关键工序联合检查，并有见证。3.5.7加强材料、设备质量的管理，材料设备检验有见证。3.5

53、.8坚持科技领先，以技术保障工程质量。3.5.9加强计量器具的管理和现场测试计量器具的确认。3.5.10建立质量管理点，开展各项质量活动，强化工序管理过程质量管理的基点，把质量管理的重点放在工序质量管理上。3.6以安全文明施工保工期措施3.6.1建立以项目经理为第一责任人的横向到边、纵向到底，项目部各部门直到班组，职责明确、落实到人的项目安全管理责任制。3.6.2编制分项工程施工方案时，必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，安全技术措施必须符合实际且针对性强。3.6.3班组根据当天施工任务进行安全意识、安全措施交底并做好班组安全交底书面记录，工长每周集中检查并签字确认。3.6.4加强施工安全管

54、理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的重要保证。3.6.5强化标准化工地管理，以良好的施工环境来促进施工的有序进行。3.6.6严格按业主批准后的施工总平面布置图建设大临设施，合理使用场地，认真听取和尊重建设单位、地方政府意见，使大临搭建整齐规范化；环境卫生、环境保护制度化。3.6.7搞好协作配合，建立责任区，共同搞好文明施工、标准化工地创建工作。建立以项目经理为主责人的安全管理机构。3.6.8健全安全监督和安全检查制度，健全安全巡视制度。3.7后勤服务保障措施3.7.1加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行

55、。3.7.2施工现场设休息棚，供职工休息，后勤人员要保证做好施工现场防暑降温工作。组建后勤服务部门，按工期进展做好各阶段的后勤服务工作。3.8劳动竞赛3.8.1开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现本工程早日建成的保证。3.8.2开展各种形式的劳动竞赛，节日不休息，安排二班甚至三班作业，有效地推动工程建设。3.8.3公司内部设立工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。3.9利用新技术、新工艺的措施以科技为先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，是加快施工进度、提高工作效率、缩短施工工期的最有效措施，本工程将在施工中采取以下

56、一些新技术、新工艺和优选的施工方案，加快工程进度，确保总工期目标的实现。项目部使用项目管理集成软件，及时进行网络的调整，优化施工平面布置。第六章 资源配置1、人力资源1.1为了确保本公司从事施工活动并承担规定职责的人员都能胜任其所担任的工作，人力资源部应组织配备充足有效的人力资源，实施有效的管理和适宜的培训，以满足本项目质量管理的要求。1.2本项目经理部的管理人员及技术工种必须持有有效的本专业（工种）的上岗证。1.3根据国家、行业及公司有关标准规定，适时地对管理人员进行考核，分析评价人员能力和业绩。1.4经营部负责建立本项目特殊岗位人员持证上岗登记表和有关培训记录。各相关部门负责建立有关的记录

57、。1.5劳动力需求计划详见下表工种按工程施工阶段投入劳动力情况土建阶段安装阶段木工600瓦工400砼工300钢筋工500架工200运转工60普工150司机80 测量工40防水工100电焊工50电工40油漆工120管理人员60合计27002、主要施工机械2.1本项目开工前，已确定需配置的基础设施并予以配备，施工过程中应注意维护，并对关键过程、特殊过程使用的施工设备能力加以确认，以确保实现产品的符合性，为本项目质量管理提供物质保证。2.2项目部开工前按照现场总平面布置，配置现场生产、生活临时设施，组织实施现场的“四通一平”，并加以维护和管理。2.项目经理部物资供应部负责对进入的施工机械设备、监视测

58、量装置、钢材周转材料等进行符合性验证，并做好记录，验证合格后方可使用。2.4对有特殊要求的施工机械设备投入使用前，由物资供应部会同质量安全部按照市政府主管部门和顾客要求，分别报市政府主管部门验准、报告监理签认后使用，并做记录以备查验。2.5现场设备操作人员应根据本岗位安全技术操作规程及设备使用说明书进行操作。并按要求对使用的设备进行维护保养，并做好记录。2.6物资供应部负责建立本项目施工机械设备台帐和有关进场验证记录、维修记录并予以保持。2.7拟投入的主要设备及试验、检测仪器设备详见下表。2.7.1土建工程施工机械配备序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位

59、备注1挖掘机PC2001国产05年3701m3土方工程2挖掘机ZX2001日本01年土方工程3自卸汽车TATA815SN8国产06年180土方工程4压路机YZ20t1国产04年土方工程5推土机SH120A1国产04年264土方工程6电动冲击夯HW-2014国产09年回填土7插入式振动器HZ-506国产06年1.1砼工程8平板振动器ZX-74国产06年1.4砼工程9砂浆搅拌机200L1国产06年2.2砌体工程10钢筋对焊机UN1-1001国产05年100KVA钢筋工程11钢筋切断机GJ40-12国产05年5.6钢筋工程12钢筋弯曲机WJ40-12国产05年2.8钢筋工程13压路机YZ18J1国产路基、路面272拟配备本标段检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份用途备注1经纬仪THED0101B3德国测距2全站仪来卡1进口控制网测设3水准仪N3国产标高测设4测距仪RED-MINIZ日本测距5水准仪S33、建筑材料的进场计划和管理计划3.1按本工程的施工阶段和进度合理安排好建筑材料的进场。主要施工材料进场计划详见下表： 序号名称规格单位数量备注1钢管483.5t