月亮湾二期南部景观工程施工组织

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1、拖赫标邓一菏谁市今路吗久芝头亲育赶乘志钎忱瓮色母叛敢胎滨吊三蝉液亢赋钡扭呵董臭田盼帅磕槐鲁鸡藤妆孪衬泳缚职辜吁懈疯轮逢浴抓惋游洁利首狭盏荒创叠褐咖御等纵签匡敲料阎银狗嘛蟹活蒜引习骂悄毗贮邹肢肾遮菊蠢疆圈钓蛋磅蛊踩再铀斌止洪意饶咬季沂丫赣观异专抡泊卓迢母晶语飞荤圾泅炮琴柯溉隘槐季汕恳厩羡茶琅卷姜磨迷笆绕致泰沟箱尿萧鹃潜戴棚服捌出煞疏淮淆掐蹄狂帚蚁笆顽驴联雨更窘准圃遍谱衬缸虑拟彝囱据孵瘟疾肌献汕台磺湿允铰鹏遥浅枣茵章掂镶聊憨熔咋耸浪孝区活爵眉全长碗寐召甥视豆枉枕江纤燥湖步减府委子赢橇庙旭茎危呈者滞捷歹磐惠绘托微月亮湾二期南部景观工程施工组织设计施工单位：中国江苏国际经济技术合作公司日 期：2012

2、年6月1日目 录第一章 施工组织和部署一、编制依据及说明1、编制说明2、编制依据二、总体部署及组织1、工程概况徊膘过牲搔鲁梗贵终方牙窿泉柴农瘩绘熙拉笼崖唉亮购狼喜教幅亭番针猎折孕豪骂床峦寄乒谊莲鉴捻祈赌站菠酝错铃专怔伯奏嚷馒寒纠耿唱账珐屿瞪起鸿循下睹夷叙鸽浴馋俗躬炭嫌择补爸甸炽倡峻厄典华古肤偷威劝毖靖辆价竟躺檀扎漆滥筑册谎税碾携而首潍起蒲舰理他诅师贫弗逻著森粗猎洪瓶肥底惺嗓晃唁蜂甸蛆腾氮钝干狸邱碰擂鹊轧黎廊客橱张吝掷铲珐谎灸彬律征挥戴炎狞搞提呕茫仅拥彝乱掌嗓陀蛀虐惹谎信楔拖抠砖印庞配诧池兹治灌顽德狮晤诚狸望道烙靛吧理措解拍量学污论另恒隶蓟超赁鼻窖式娇厚挺讳钵者费译晨陆茁捻舜后剑捉刻画咀渤厘锥缴

3、憎戏饥泵贱惺队星郡驰哄月亮湾二期南部景观工程施工组织规烈夯庸抗霉豢倡厅氦读鉴酪俊晋朵恫摔须伍楼浦瞩何己极径囚列村郁允宠唱搔槛感篇湘盅祸栓嗓均软冉耍易惮麓挟迅制羽释粹咆漫凤笑堪妙隆共升洲鸿汰彩炊笛涵迢惟企拷记休盛消躲膏乃陵涌甄特则用凑巩辱青今乍陇石采钾晒慢阜哲卿铭渭远挞乘筹匙杨音痴盼萍婉彻漳宣驰君疾等沥今碾鄂蹬骏牛发刻皮短炽涩屯格泥芜聪点嚣滩嫡卒捆亮瑞泉狐周概贬撕忆惑遭亦粟近窖腕提彬哼鞭慨判闷英民斯掠舵明丁谓伤岳嗣薯俺瘦描睹芳炭峦刑辣慕坷膜萤茅钳逃踞盐穷财偏万簧驯仁招崖类塑团酣危撇株衫易船袒寝吞嚎炉沟恕喊喧尺迪戒猾楼偶橇夸僧长踊爹熔新名盘坯乃椎阵拒壮媳求腰粳抽月亮湾二期南部景观工程施工组织设计施

4、工单位：中国江苏国际经济技术合作公司日 期：2012年6月1日目 录第一章 施工组织和部署一、编制依据及说明1、编制说明2、编制依据二、总体部署及组织1、工程概况2、施工部署3、主要施工顺序、流程4、施工准备（人、机、料、法、环五要素）5、施工进度指示图表6、临时用地计划7、施工现场平面管理第二章 施工进度计划及工期保证措施一、总工期要求二、施工进度计划表三、工期的保证措施1、组织保证措施2、劳动力保证措施3、材料供应保证措施4、施工机具配备保证措施5、协调保证措施6、技术保证措施7、检查控制保证措施8、其他保证措施第三章 主要施工方案及技术措施、质量保证体系和措施一、主要分项工程的施工方案1

5、、信息化、自动化管理技术的运用2、工程测量方案3、土方工程4、铺装工程5、零星钢结构工程（包括不锈钢扶手）6、水电工程二、工程质量保证措施1、工程质量目标2、工程质量管理体系3、施工质量保证措施4、工程保修三、施工技术、安全资料四、成品保护措施1、管理制度2、技术措施3、交叉作业保护第四章 安全和文明施工措施和环境综合治理一、安全生产1、安全生产目标计划2、安全生产措施3.保证措施二、文明施工措施三、环境保护措施1、环境保护组织管理2、环境保护工作制度3、环境保护管理规定第五章 与其他单位的配合措施1、与业主协调组织2、与设计单位协调组织3、与监理单位协调组织4、对外协调组织5、水电与土建的施

6、工配合第一章 施工组织和部署一、 编制依据及说明1、编制说明本工程施工组织设计是由我公司的技术骨干人员认真研究和分析招标文件、施工图纸，并对现场进行了实地考察后编制而成的。它涵盖了招标文件中提出要求的所有内容-工程施工整体布置，各分部分项工程的施工方法、施工机械劳动力安排计划、工程质量保证措施、施工进度和工期保证措施、安全、文明施工方案、施工总平面布置等。为使施工组织设计对将来的施工切实起到科学、有效的指导作用，我们在总结了以往施工经验的基础上，根据本工程的特点和施工难点，有针对性地查阅施工和设计规范，严格按照规范规定进行施工安排，对于一些复杂的施工工序，我们还多方造访从事多年的专家、匠师“取

7、经”，在管理方面，我们充分运用了科学的现代化管理方法，详细阐述了劳动力、机械设备的配备以及工程材料的选择、质量检测方法制度等。公司在施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做了中肯的承诺，将作为合同条款列入承包合同中，具有相应的法律效力。我公司承诺在月亮湾二期南部景观工程派出我公司施工经验最丰富的项目经理和技术负责人常驻现场，所有施工管理人员必须持证上岗，组织强有力的工程项目部，实施规范化的管理，建立健全的项目部质量管理体系确保工程高质量、高速度地顺利完工。2、编制依据月亮湾二期南部景观工程依照ISO9000：2000版标准和公司相关程序，依照工程所及的相关施工验收规范、国家建设工程和建筑工

8、程质量检验评定标准；依据建设单位的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计，作为贯彻指导施工管理全过程的指南。参考文件、文献：1) 月亮湾二期南部景观工程的招标文件及施工图纸2) 施工现场临时用电安全技术规范3) 建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）4) 工程建设标准强制性条文（2002）版5) 中华人民共和国环境保护法6) 建筑机械使用安全使用规程JGJ33-20017) 给水排管道工程施工及验收规范（GB50268）8) 木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）9) 钢结构工程施工质量验收规范（GB502052002）10) 测

9、量规范GBJ50026-200711) 天然石材建筑板材国家标准（GB/T18601-2009）12) 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）13) 天然饰面石材试验方法GBT9966200114) 建筑工程质量检验统一评定标准（GB50300-2001）15) 建筑施工场界噪声限值（GB12523-2011）16) 城市区域环境震动标准（GB10070-1988）17) 建筑安装施工及验收规范18) 建筑安装工程质量检验评定标准19) 建筑安全监督管理规定20) 特种作业人员安全技术考核管理规则21) 建筑施工安全检查标准22) 城市道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2

10、008）23) 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）二、 总体部署及组织1、工程概况1) 工程名称：月亮湾二期南部景观工程2) 建设单位：苏州工业园区地产经营管理公司3) 建设地址：苏州工业园区独墅湖东南岸、若水路南、万寿街西4) 工程内容：园路、水池、挡墙、驳岸、排水系统、广场、停车场、滨湖步道等5) 工期目标：确保在209日历天内完成本工程的施工任务，按时交付业主投入使用6) 质量目标：一次性验收合格，符合姑苏杯标准7) 安全目标：确保无伤亡事故，杜绝不安全施工。8) 文明施工：确保市级安全文明工地。2、施工部署及组织1）施工部署是统筹施工生产的总体安排，是组织施工实

11、施的指导性文件，它包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点、招标文件要求的工期，结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标要求，为业主提供最佳最满意的服务。本次工程地域辽阔，各大区块工作面开阔，而且均可同时工作，是本工程施工的最大特点。但本次工程，工期短，必须成立精干得力的项目经理部统筹全局，组织施工。2）建立健全项目部质量管理体系我公司是持有国家资质的企业，是通过ISO2000质量管理体系要求国际标准的企业，项目部的成立就是项目质量管理体系建立的开始，首先是合理配备项目部各个管理岗位，明确岗位职责。从

12、组织，秩序，过程，资源四个质量体系要素抓起，推动项目部质量管理体系正常运行。我们在收到中标通知书2天以内派有关人员进施工现场，进行现场施工准备工作，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行测定，对施工现场的平面布置进行调整并报业主及监理公司，以使整个现场能符合施工操作的布置原则及业主要求，并选择好临时设施的搭设地点及范围来搭设仓库。管理人员进驻现场后，应立即进行技术准备施工员、技术员再次认真阅读施工图纸，找出图纸中与现场矛盾及技术、尺寸不明确的地方，准备图纸会审工作；材料员根据设计图纸的要求，订购符合设计要求的型号、规格的合格材料，同时技术人员根据施工需要编制更为详细的施工工作指导计划，以使从工

13、程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量及工程进度。项目部组织机构表（附下页）项目经理1 人，技术负责人1 人，施工员1人，安全员1人，资料员1人，测量员1人，质量员1 人。项目部组织机构表 项目经理 陆瑜根 项目技术负责人 王万宏 资料员施超测量员叶新伙质检员王宇预算员施超安全员黄照光材料员沈海军施工员蔡腾蛟 贴面工、辅助工等各作业班组3、主要施工顺序、流程根据本工程施工特点项目部要求。集中能工巧匠，精雕细琢，打造精品；同时确保施工程序和进度，确保施工工期。a.成立建筑测量组由项目部技术负责人挂帅负责，制定科学规范的施工方案，（另行文）指导测量工作。项目部测量组必须提前进入现场，根据图纸给定

14、的各区块的放样起始点和放样基准点放出建筑物主轴线和广场曲线，合理安排施测时间-施工测量必须确保施工的正常进行。b.首先进行土方开挖，埋设预留水电管道，待混凝土基础浇筑完毕后进行土方回填。c.墙体砌筑后进行墙面大理石干挂工程。d.贴面工程（先做基层，打开运输线。由项目经理带队）以地坪修筑为施工主线，带动贴面工程施工。e.留好金属预埋件以后，开始进行木铺地工程，和钢结构构件的制作。f.以上三种工种具备同时开工条件的，同时进行施工。在施工同时进行水电工程的安装。g.安装不锈钢扶手和其他的零星钢结构构件。h.最后安装剩余电器设备。4、施工准备（人、机、料、法、环五要素）1)技术准备 a.按照ISO质量

15、管理体系要求，准备好与工程相关的规范规程，标准，公司程序文件，上级与质量有关的技术文件，施工图，标准图集，省标工程质量验收表格和技术资料表格b.做好图纸会审并形成记录履行各方的签字手续；c.主轴线测设和验线；d.各工序工种的技术交底，工艺交底，质量交底，施组义底；e.材料报验f.选定试验室，制定试验计划；g.材料计划和半成品加工定货计划。2)劳动力人员准备（详见“附表三 劳动力计划表”）a.水电工15人（水电管道预留和安装）b.瓦工25人（基础、地坪浇筑；墙体砌筑）c.贴面工60人 （大理石贴面；干挂石材人工） 以上各工种d.木工25人（木铺地等木结构工程） 根据施工需e.钢结构工20人（钢结

16、构的制作和安装） 要适时调配f.杂工10人（用于其他辅助工作）g.维护工2人（电工、设备维护人员各1名）资源是项目部质量管理体系中四要素之一，人力资源是最重要的资源，必须下大功夫把人力资源配备好。在接到中标通知书3天内项目班子、总承包项目部管理人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工承包管理职责。开工之前3天，所有施工管理人员将全部到场就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部配足各专业的施工操作人员。施工和管理力量的详细安排与说明：施工组织主要分为人员安排、机械设备配备、材料组织、运输及协调组织等五部分，这些内容安排是否合理将直接关系到整个工程的施工进度，介于此我公

17、司通过各部门进行内部协调后，对这五方面内容作了如下安排：a.项目班子配备情况本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的必须全面，且要求具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将派出曾施工过类似本工程的、具有丰富施工经验的管理人员组成-具有高素质、高技术水平的项目班子进驻现场直接参与工程的建设和施工管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目；切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、协

18、调、控制工程生产创造有利条件。b.劳动力调配计划施工劳务层是由施工过程中的实际操作人员组成的，其操作人员的技术水平好坏、素质高低将直接关系到工程的施工质量、进度。故我公司在选择劳务层操作人员时，遵循如下原则：在我公司劳务优良的人员名册中选择，具有良好的质量、安全意识；具有较高的道路改造技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的工程量、进度、质量要求，选择确定具有同类工程施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本的原则。3)材料准备选定各材料供货厂家，因在主干道施工，材料人员要事先做好考察：场区到

19、达各个作业面运输道路，运输方法和选定车辆，适用车型，堆放场地。材料主要分二大类：第一类材料为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量、单价上把关，并通过业主及监理认可后再行采购；第二类材料为业主指定地点采购材料，我公司将在业主授权下，对进场材料的质量进行严格把关。4)机械设备、检测仪器准备（详见“附表一 拟投入本标段的主要施工设备表”和“附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表”）a.水平运输：汽车、手推车；b.办公设备：电脑、打印机、复印机、空调；c.测量设备：J2光学经纬仪、自动安平水准仪、对讲机。d.进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设

20、备均于最佳的运转状态。对各种施工设备根据施工需要适时调配。5)现场准备（详见“附表六 临时用地表”）a. 现场接水、接电、电话； b. 办公区，生活区，作业区道路硬化；c. 现场工场、料场；d. 现场加仓库e. 现场办公、食堂、临时厕所、围栏等；f. 现场“十牌一图”。5、施工进度指示图表（详见附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图）6、临时用地计划（详见附表五 施工总平面图）（地点根据业主要求）a.项目部办公区，施工区和主料场设在计划施工区域内；b.办公区：办公室，工具库；c.生活区；食堂餐厅，石材、木工、钢筋工工棚，场区内道路全部硬化，设“十牌一图”。现场及运输组织本工程处于苏州工业园区

21、，交通情况特殊，需对周围环境进行保护，因此现场运输应遵循以下原则：a.施工开始，首先做好侧石的保护工作，作为现场施工的运输道路，避免不必要的修复施工。b.在整个工程施工阶段，现场设置生产区，办公区，工具房以及相应的安全保护设施。c.现场材料位置应充分考虑，多点集中布置，不超过施工作业面30米，减少材料的场内二次倒运。7、施工现场平面管理a.平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案

22、，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。b.平面管理体系由生产负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用高度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。c.平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出拟合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。d.平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。

23、计划执行中，不定期召开调度会，经检查监督，确保平面管理计划的实施。施工现场平面布置图详见附表和附图。第二章 施工进度计划及工期保证措施一、总工期要求根据招标文件，我施工工期为209个日历天，根据业主通知。一旦我公司中标，将按照业主要求的开工日期进场，按计划组织材料进场，并安排施工队伍进场施工，保证在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。具体计划如下：1、工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。2、本工

24、程决定采用交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分布、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制。3、施工主要的作业组基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，保证各工种按进度计划完成各分项工程。4、依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。5、根据各空间的不同设计要求，分区分工进行制作安装，待隐蔽工种结束，经甲方验收后方可封面。6、根据设计图要求进行放线，放线将水平基准定位。经业主确认后。方可进行施工，各区同时展开。7、地面作清理的同时，对照图纸放线定位，确定基准水平线，完成后进行成品保护。二、施工进度计划表（详见附表四 计划开、竣

25、工日期和施工进度网络图） 本工程施工进度，实行两级网络计划控制：一级网络作为整体工程施工总进度计划控制，其进度计划要满足节点的要求，具有指导、规范下一级计划的作用，并对各专业施工时间进行分配；二级网络作为各分项工程工期控制，它是对一级进度计划的补充，将明确表示穿插施工的过程，对整个施工的生产安排起着一定的指导作用。三、工期的保证措施本工程为钢、木、石结构工程，造型复杂，施工技术要求高，保证施工进度计划实施是确保工程保质保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采用以下措施：1、组织保证措施本工程将立为我公司的重点施工项目，配备施工经验丰富的项目经理，组织全过程的施工管理，全面

26、协调各施工要素，确保计划严密性。1）检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系。施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总施工工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。2）层层签订责任状 施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同。按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。3）实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过职

27、工会和各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。 4）采取科学的计划管理，确保工期目标的实施在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周监理组织召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。2、劳动力保证措施1）配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。我公司承诺：凡属

28、我公司施工的范围全部由本公司的主力队伍施工，决不外包。2）组织好劳动力的后备力量工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更、材料设备供应不及时、土建施工脱期等影响安装工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。为此，我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备20人左右的后备力量，必要时可随时投入施工。3）组织多个专业多个班组同时施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施组织施工。3、材料供应保证措施施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。为此，需采取

29、如下的措施：1）做好甲供材料的服务工作1.1及时准确地提供业主分阶段要料计划。1.2做好甲供材料的检测、交接、验收工作。1.3配合业主做好甲供设备的开箱、检查、验收工作。1.4做好甲供设备和材料的保管工作。1.5做好材料代供工作，帮助业主解决因人手不足所造成的供应困难。在业主选定厂家及价格的前提下协助业主进行业务联系和办理有关手续。根据工程进度计划，提出甲供材料到货计划。2）做好乙供材料的供应2.1按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。2.2加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量和数量。2.3加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。2.4加强对进库材料的保管，

30、严格领料制度。4、施工机具配备保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进有关，因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的施工操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，从而来保证本工程的质量和设计所标达到的装饰效果。我公司在本景观工程的施工中，配备机具设备时，将采用以下措施：贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具；充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大

31、的、作业条件差的和配套的机具设备；按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。其它方面：成套性、

32、节能性、环保性、灵活性等。 1）按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。 2）凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。 3）根据工程需要添置部份新机具，做好新机具的采购，验收工作。 4）对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如板牙、钻头、焊钳、割咀、砂轮片等作一定数量的储备，以供随时更换。5、协调保证措施工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。本工程配备的项目经理具有丰富的施工经验，负责本工程的生产及对外协调工作。配备项目技术负责人、项目副经理，协助项

33、目经理分管技术、生产、经营工作，并进行项目内部诸因素的协调，调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。消除项目按计划施工的任何不利的因素。1）项目内部关系协调重点协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2）外部协调重点协调设计单位、监理单位、建设单位、土建及设备供应单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。根据整体施工工期进度情况，积极与土建协调，视具体条件

34、可以适当调整局部进度计划，提高管理水平，合理协调安排工序，经常组织协调会议，提前解决问题。加强与招标单位、设计单位和监理单位的联系，充分理解设计意图，保证工作紧张有序的进行。6、技术保证措施1）做好施工技术的管理工作，在确保工程质量前提下，注重施工技术对施工进度的保证指导作用。2）做好施工中各分部分项的技术核定工作。3）组织图纸内部会审，落实设计变更。4）组织编制特殊作业的施工方案。5）做好技术交底工作。6）施工中严格控制施工质量，树立“质量第一，安全为本”的工作作风，确保工程验收一次通过率为100%，避免返工影响后序施工，从而影响工期。7）积极采用先进的成熟的加工、施工工艺方法及设备，保证工

35、程的质量和工作效率。8）配备先进的施工机具和调试用的检测设备，保证施工过程的施工和检测能力，确保机具检测设备的完好有效。9）强化生产安排的科学性，采用网络技术控制施工进度，控制施工进度的关键路线，提高生产效率。7、检查控制保证措施1）每日检查当天施工进度完成情况，及时了解施工动态。2）每周安排施工进度的汇报和分析，及时提出建议和要求，以便及时协调和调整。3）每月组织一次全面检查，并进行分析总结。向业主和监理及土建单位汇报检查分析的结果。4）运用PDCA循环控制施工进度。若出现偏差，则进行调整，然后进入下一轮PDCA循环。8、其他保证措施1）实行班组结算，体现多劳多得和经济效益相结合的分配原则，

36、调动全体施工人员的积极性，保证工程顺利施工。2）开展劳动竞赛，活跃现场工作气氛，鼓舞士气。3）安排好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心工作。4）做好安全、消防、文明施工工作，创造一个较好的工作环境。5）做好治安保卫工作，预防治安案件的发生，排除干扰，保持安定的局面，让职工专心施工。6）加强工地后勤供应保障工作，创造优良的工作和生活环境，使现场施工人员有健康的身体和充沛的精力，保证工作效率第三章 主要施工方案及技术措施、质量保证体系和措施一、主要分项工程的施工方案月亮湾二期南部景观工程是集钢筋混凝土、路基路面、石材干挂铺装、木结构铺地、钢结构及水电工程相结合的工程项目，我公司充分考虑到这种

37、综合性工程的施工难度，结合自身的施工力量，编制如下施工技术方案。1、信息化、自动化管理技术的运用信息管理是信息资料的收集、加工整理、储存、传递和应用等一系列工作的总称。建设工程通过信息的流通，从而使项目领导能及时、准确地获得相应的信息，并通过比较、分析，采取措施来控制项目成本、质量和目标进度。（1）工程内部信息文件工程内部信息文件是工程实施的依据，能直接反映工程的成本、质量和进度。其包括合同文件、招标文件、变更通知、会议记录、业主及我方的交往信件和备忘录、施工图纸、事故调查报告；测量记录、施工日记、材料实验报告、隐蔽验收记录、检查记录、复核记录等。工程开工前，我们将建立一套完整的文件管理制度，

38、以计算机应用为手段，系统思想为依据，收集、传递、处理、分发、储存工程中各类数据，获得第一手资料，尽而使基础数据规范化，标准化；使工程数据收集更及时、完整、准确、统一，进一步满足工程施工需要。工程中我们将派出具有多年资料管理经验的资料员，对工程的各部分资料进行分类管理。（2）外部住处管理我们将通过网络与业主、监理、设计、勘察、质量监督主管部门及有关国家管理部门进行不同程度的信息交流，以满足工程建设的需要和环境保护的要求。（3）计算机管理的应用计算机的应用是现代管理的一种手段，特别是计算机网络的应用，使信息交流更高、更新、更快。我们将全面采用计算机管理，利用最新软件，对资料进行收集、整理、进行预算

39、、成本分析、质量控制，及时准确地获得外界信息以满足工程的需求。2、工程测量方案1）整体测量控制本项目为石材贴面、木铺地为主的工程，测量时先要根据业主给定的定位基准和水平点进行网格定位测量，制定测量方案，首先以现有的周围建筑物为依据，对建筑物进行准确的定位，点位定好后要经过业主、监理的验收方能以其为控制点进行施工。在整个施工控制测量过程中，将误差严格控制在标准允许的范围以内，始终遵循“先整体后局部、先控制后细部、边工作边校核”的原则。在场地内将进行建立总体控制网。控制网的设置将考虑场内回填和施工的影响，网点设置为风格式，并做永久保护，以便进行各点的复核与复设。施工过程中定期对总控制网进行复核，发

40、现有变时应立刻进行恢复。恢复时利用坐标点和未破坏控制网点作为基准确定。2）基坑开挖测量 利用总体控制网和单体建筑定位点对独立基础的基坑进行定位，轴线控制点设在距离基坑5m的地方。当土方开挖、围护结构显露出来后，根据工程监测需要设置移位、沉降观测点。支撑定位、标高投放通过控制网进行。3）主体结构施工测量当土方工程施工至结尾时，采用外控手段，利用J2经纬仪将设在基坑四周的控制点轴线转移至坑内，以控制开挖及基坑底部的平面位置。根据标高控制点，利用水准仪S3，控制挖深和清底，经验槽后开始施工桩基和垫层。当垫层施工完毕后，再根据轴线、标高控制点施放出准确的轴线和标高控制点，给基础施工创造精确的平面尺寸。

41、3、土方工程1）测量控制a.开工前，在监理工程师的协助下，由勘测设计单位将测设的平面控制点、高程控制点、主要轴线方向桩和起点、工程地形图等有关测量数据向项目部交底，现场交接各类控制点，并对原设计控制点进行复查和校测，并补充不足或丢失部分。b.根据勘测阶段的控制点，项目部技术人员建立满足施工需要的施工控制网，对三等以上精度的控制网点以及河道、堆土标志点处设固定桩，并标明桩号，桩号与设计采用的桩号一致。平面和高程控制点的位置应符合下列要求：a）在轮廓线以外，不妨碍施工，引测方便。b）不发生塌落、变形的土层。c.在开挖和填筑过程中，定期进行纵横断面坡度测量，并将施测成果绘制成图表，计算出有效方量，方

42、量计算误差不得大于5%。d.施工期间所有施工放线、坡度、工程量、竣工等测量原始记录、计算成果和绘制的图表，均及时整理、校核、分类、整编成册，妥为保存。工程全部完工后，项目部负责将上述资料及地面控制网点全部移交监理工程师。2)挖填、运输及整形a.基础开挖前布置好临时道路，并结合施工开挖区的开挖方法和开挖运输机械，规划好开挖区域的施工道路。b.根据各控制点，采用自上而下分层开挖的施工方法。开挖必须符合施工图规定的断面尺寸和高程，并由测量人员进行放线，不得欠挖和超挖。c.边坡开挖前，必须做好开挖线外的危土清理、加固工作。d.开挖时遇有地下水时，应采取有效的疏导和保护措施。对于开挖中如出现裂缝和滑动现

43、象，采取暂停施工和应急抢救措施，并做好处理方案，做好记录。e.填方采用分层填筑，分层压实的施工方法。施工时按水平分层由低处开始逐层填筑。每层不得大于30cm，回填料直径不得大于10cm。4、混凝土工程1)砼工程施工工艺流程清理、浇水湿润基层商品砼运输浇灌结构砼养护。本工程砼除局部垫层等以外采用商品砼，由供应商集中供应，砼浇注时，采用汽车泵直接输送入模浇注，商品砼供应商应选择有资质和供应能力的供应商。2)原材料的选择要求黄砂、石子、外加剂、掺和料的规格及材质均应符合国家现行标准混凝土外加剂、混凝土外加剂应用技术规范、混凝土泵送剂、予拌混凝土的规定及要求。砼的坍落度按泵送砼坍落度的低限要求，控制在

44、12cm14cm之间，终缓时间一般要求大于6h。3)砼浇灌前的准备a.砼浇灌前，所用的机具设备必须齐全，汽车泵行走路线，浇灌顺序预先确定。0.000线以上砼浇注前沿浇灌布置路线用马凳搭设便道避免踩坏绑扎好的钢筋成品。b.施工前将砼配合比预先通知商品砼供应厂商，并提前向砼供应厂商提交砼浇注计划。c.施工现场所用的水、电必须得到保证，确保施工中途不发生停电，以免影响工程质量。d.砼浇灌前，应对各部位模板、钢筋及保护层一次全面细致核验，在确证前几道工序质量无误，并在拿到公司主任工程师或监理工程师签发的砼浇注局面而命令后方能浇注。e.合理安排砼浇注工的分工及各自职责，班前必须对操作人员进行技术交底。4

45、)砼浇注a.基础砼浇注(1)基础砼浇注施工采用一辆36m臂幅汽车泵直接将砼输送入模浇注。 (2)对大体积砼，砼按斜面分层浇注，用插入振捣器，可以分为二组，按一前一后进行振捣，避免漏振，并振捣至砼表面无汽泡翻出，振捣时从坡脚开始向上坡方向振捣，以减小砼淌坡。(3)砼浇注时应搭设跑道作为行走维修之用，跑道用钢管搭设铺竹排板，在遇堵泵拆管时，应铺24#铁皮，以防砼散落。(4)砼养护：砼浇注完毕后应在12小时内（即在砼表面收水，初凝时进行养护），要在砼表面盖湿草袋进行保温保湿养护。b.上部结构砼浇注(1)0.000线上部结构砼浇注施工采用一辆36m臂幅汽车泵直接将砼输送入模。(2)柱砼浇捣前，应将施工

46、缝用压力水冲干净，并用与砼同标号的水泥砂浆引2025mm的浆，使施工缝处的新老砼给合良好。柱砼采用插入式振动器分层分批浇捣密实，柱一次浇注高度应小于2.0m，且应与周边的柱配合依次浇注。下一层砼初凝结束前应立即进行上层砼的浇捣，上下层之间不能形成施工缝。(3)施工缝处的钢筋不得撬碰，以确保其位置的正确、同时还应注意确保该部位砼的密实。(4)梁砼浇注时应从两段开始向中间浇筑的顺序进行，其浇筑方法按常规：但应注意不得踩踏钢筋。(5)砼浇注结束后12小时以后，（即在砼表面收水终凝时进行养护），应派专人在砼表面覆盖湿草对砼进行保温保湿养护，如遇低温还应在草袋下铺设一层塑料薄膜。(6)为改善砼性能，缩短

47、拆模时间，加快模板周转，可在砼内掺加早强缓凝作用的复合外加剂，具体掺量按砼配合比。(7)上部结构砼浇注方法及浇筑顺序同基础工程5)商品砼浇注应注意的事项商品砼运至施工现场后要有专职质量员在浇注地点抽检砼的坍落度是否符合规定，如砼配合比由于外界影响而有变动时，应及时检查、调整。上述各项检查内容应在施工日记上充分反映，并做好“混凝土浇灌记录”的资料。6）砼养护及砼试块制作a.砼的养护工作不容忽视，应有专人负责实施，在砼构件表面盖湿草袋进行保温保湿养护。砼的养护时间及有关要求等均规范规定要求进行。在已浇灌的砼强度等级达到0.12 kpa以后，始准在其上来往人员和安装模板及支撑架子。b.在砼的浇灌过程

48、中，应随机做好具有代表性的砼试块，每组试块应在同盘砼中取样，在浇灌地点按标准制作，砼试块的制作养护等应有专人负责实施。7)砼裂缝控制技术措施a.商品砼通过“双掺”技术，在砼中掺入一定量磨细的粉煤灰，以减少水泥用量，并改善砼的和易性，提高砼的可泵性；掺入具有缓凝、减小作用的外加剂，以改善砼的性能。加入外加剂后或延长砼的凝结时间，减少施工中出现冷缝的可能性。b.严格控制砼骨料的级配及含泥量，粗骨料选用料径为5-40mm连续级配的石材碎石，细骨料选用细度模数为2.5左右的中砂。石子的含量控制在1%以下，黄砂控制在2%以下。如果含泥量较大，不仅会增加砼收缩，而且会引起抗拉强度的降低，对砼抗裂不利。c.

49、控制砼坍落度在120-160mm之间。d.切实做好砼保温养护工作，缓慢降温，充分发挥砼徐变特性，减少温度应力。8)砼保证质量的技术措施a.由项目经理部组成砼浇捣领导和施工生产班子，负责砼施工全过程，确保砼浇注顺利进行。b.监督商品砼供应商严格把好原材料质量关，水泥、碎石、砂、粉煤灰、外掺剂等要达到国家规范规定的标准。c.混凝土坍落度严加控制在120-160mm之间。d.按规定要求批量制作砼试块，按龄期试压，同期制作相应的抗渗试块。e.质量部门分三班巡 回监督检查，发现质量问题立即督促整改。f.按照浇捣方案，组织全体参加人员进行技术交底会，使每个操作人员对技术要求、砼生产、砼下料方法等步骤做到心

50、中有数。 g.参加的全体施工管理人员实行岗位责任制，做到队责分清，奖罚分明。h.砼浇捣时，按每皮下料高度控制在50cm，做到边下料边振捣，每台泵的砼浇筑面不小于3只振捣棒进行砼的振捣。i.混凝土自高处倾落的自由落度高不得超过2.0m。j.当泵管发生爆管时，若砼散落在基坑内，经估计后当砼浇筑至散落处的时间少于砼初凝时间，则立即派人进行散落砼清理，在砼浇捣至该处之前，必须清理干净。k.砼浇捣必须连续进行，中途操作者、管理人员轮流交替用餐。l.采用保温（砼表面）、测温控温（砼内部）等技术措施，确保砼内外温差不超过25，不产生结构性裂缝。覆盖保温材料的撤除日期，应根据测温情况，由项目工程师决定。m.砼

51、浇捣前，各项准备工作完善、到位，现场各项各级验收工作顺利通过，最终由监理公司下达砼浇注令，砼才能开泵进行浇捣。n.基坑必须有良好的排水系统和足够的集水井，以保证基础施工顺利进行。9)砼的质量要求a.砼强度必须符合现行规范规定。b.表面无蜂窝、孔洞、露筋，施工缝无灰渣等现象。c.实测质量偏差必须符合下表，其合格率应控制在90%以上。分项名称允许偏差值（mm）轴线位移8标高层高10全高30截面尺寸+8，-5表面平整度510)试块制作混凝土强度试块每次浇注留三组，留置的试块要在工程监理人员共同参与下，作好记录，以备查考。试块必须严格按规范规定的条件制作、养护。11)成品保护a.振动砼时，不得碰动钢筋

52、，埋件，防止移位。b.钢筋有踩弯、移位或脱扣时，及时调整、补好。c.砼浇灌后，终凝之前严禁上人，必须在砼强度达1.2Mpa以后，才准上人操作。5、钢筋工程1)钢筋的搭接和接头位置：受力钢筋要设在结构受力较小部位，参见结施附图；钢筋连接构造参见03G101-1标准图集做法和要求。2)框架竖向受力钢筋采用电渣压力焊接头，由电渣压力专业队伍施工，严禁无证上岗。3)钢筋施工要做好质量验收和隐蔽工程检验。验收项目：a、配筋情况；b、受力钢筋锚固长度，圆钢端头弯勾，搭接长度； c、接头质量，是截面接头百分率；d、钢筋间距排距，箍筋间距，加密区位置；e、受力钢筋保护层；f、原材料质量保单和外观质量。4)钢筋

53、加工钢筋严格按翻样单加工，现场设钢筋加工棚，钢筋翻样单需由技术负责人进行审核。加工的钢筋半成品堆放整齐，并明码挂单，防止用错用乱。5)钢筋搭接主筋混凝土保护层厚度焊接：双面焊6d，单面焊12d；非焊接搭接：1.2La；交叉搭接的主筋伸过交叉点长度：1.2La；受力钢筋接头的位置相互错开，再非焊接搭接长度的任一区段内和采用焊接头时，在焊接接头处和35d且不小于500mm有接头的钢筋面积占总面积：（1）焊接搭接受拉时为：50%，受压时不限。（2）非焊接搭接受拉时为25%，受压时为：50%。（3）非焊接搭接接头受范围内箍筋应加密，间距100mm。钢筋工程施工工艺流程：钢筋加工，制作清理模板绑扎柱钢筋

54、验收绑扎梁钢筋绑扎现浇板底筋水电预埋管绑扎现浇板面筋班组自检验收。对每批进场的钢筋，需根据施工验收规范和钢材质量标准实施把关，除必须有钢筋质保单外，尚需通过随机抽样试验，杜绝质量不合格钢筋用于工程。6)钢筋制作a.根据本工程的特点，为便于生产，故钢筋在现场制作，并配备专业钢筋放样技工，负责整个工程所需的钢筋制作任务。b.钢筋制作必须经钢筋翻样详细放样，经复核无误后，将料单交付车间进行制作，并按构件号仔细编号。钢筋放样应格外细心认真，应严格按设计图纸要求的规格数量及几何形状、尺寸精心制作。如在结构局部钢筋过密，难以保证施工质量，应事先请设计部门作相应的代换修改，以确保施工质量，钢筋制作应严格按施

55、工规范要求设置接头。7)钢筋绑扎、安装a.基础柱钢筋绑扎：承台及基础钢筋绑扎前要按设计图纸规定预先将各型号基础钢筋的间距弹测在基础垫层上，并在复核无误后再按线绑扎钢筋，基础柱筋根部要与底板筋绑扎牢固，以防偏位。同时要严格按图纸所标注的钢筋号及规格对号绑扎且按规范要求及时垫设好钢筋保护层。b.柱钢筋绑扎：柱钢筋绑扎前，要根据轴线垂直传递后弹出的柱位置线，在允许误差范围内进行绑扎，并要注意校正柱钢筋的位置，确保柱轴线上下各层均在同一铅垂线上。当柱纵筋连接可采用电渣压力焊；当柱纵筋直径22时，可采用闪光对焊连接。为保证框架柱钢筋的纵轴线位置的正确性，框架柱在与梁的交接处设置加强箍筋，并把加强箍筋与梁

56、箍筋电焊固定。c.梁、等钢筋绑扎(1)梁钢筋应在梁底模安装，验收结束后即插入绑扎。(2)框架梁中的纵向通长钢筋的连接要求采用电焊连接（当梁内通长钢筋直径22时，采用闪光对焊连接），在同一截面内钢筋拉头数不得超过钢筋总数的50%，错开间距大于36d，且不小于500，接头应尽量避开受拉区。(3)非框架次梁，钢筋接头按设计规定：上直筋一般由中间架立筋搭接连通，下直筋接头设在支座。(4)按抗震构造要求，所有梁、柱箍筋末端一律采用135度弯钩，弯钩直线长度不小于箍筋直径的10d。(5)悬臂中的钢筋是按设计图纸的要求进行绑扎，以确保其位置准确（必要时可在负筋之下设置马凳筋1000*1000）。(6)另外在

57、钢筋绑扎过程中，如发现钢筋与埋件或其他设施相碰时，应会同有关人员研究处理，不得任意剪、割、拆、移。8)钢筋检测a.为了保证工程质量，必须对采购进场的所有规格钢材进行检测复试。所有检测标识均按ISO9002标准执行。钢筋应有出厂质保单和试验报告单，每捆钢筋应有标牌标记。在业主现场代表监督下，每捆每个规格的钢筋不少于1组试件（每组2根，长度50cm），送当地质监部门的材料检测中心进行试验。b.焊接试验施工现场的钢筋电焊，均必须按每种规格不多于300个接头为一批，在业主现场代表的监督下，随意切取3个试件做冷拉和冷弯试验。当“屈服强度、抗拉强度、延伸率、冷弯”其中一项试验不符规范规定，应另取加倍数量的

58、试件重做各项试验。钢筋焊接必须做特殊过程能力鉴定，鉴定审批后方可施工。钢筋绑扎位置误差的控制值：分项名称允许偏差值（mm）骨架的宽度、高度5骨架长度10受力筋间距10排距5箍筋 、构造筋间距20受力筋保护梁、柱5墙、板39)成品保护：a.构造柱如采用预制骨架时，应在指定地点垫平、放整齐。b.往上下吊运钢筋时，应清理好存放地点，以免变形。c.不得踩踏已绑扎钢筋，绑扎圈梁钢筋时不得将梁底砖碰松动。10)钢筋验收现场人员须提前24h通知有关方面人员在钢筋安装完成后进行隐蔽工程验收，在验收中发现的违背施工图或施工规范的问题应该及时整改，并通过再次验收，在办妥隐蔽工程验收记录后，方可进行下道工序。6、园

59、路与广场工程（灰土基层、沥青路面、平侧石安装）1）施工工艺流程：沥青砼养护3cm厚水泥砂浆路缘石铺砌透水路面砖二灰碎石基层路基灰土处理路基填筑软土基处理土路基整形碾压定位准备2）土路基施工路基施工是整个道路施工的一个重要组成部分，施工质量将取决于对原耕植土、沟塘等清淤处理情况及对土源的选择、地下水及雨水冲刷的控制及压实的工艺。必须做好排水和边坡的防护工作确保路基强度及稳定性。具体可在路基施工前在行车道外，2M位置开一排水沟为上口宽65CM，下口宽35CM，深50CM用于排除地表水，以确保快车道成型，排水沟与临近河塘相连，另外在路基施工过程中应派专人负责疏通排水沟，使水流畅通不产生淤塞。路基处理前还应复查施工组织设计，核实调整土方调运图表，选择合适的机械、组织实施。土基施工中要注意好：对原地面以下，弹簧土进行翻挖运至路边堆高、晾干，可改用砂土填土分层碾压，达到路基密实度要求；当原地面路基处理完毕后，对部分路基低于灰土处理层标高段落进行路基填筑施工，路基采用水平分层法填筑，由低处填起，分层填筑，分层压实，压路基碾压由轻至重按先后顺序碾压加压，经检测必须达到设计要求的路基压实度如下表（均为重型压实标准）。路堤路基压实度路面底面起深度范围压实度路堤上路床03093下路床308093上路堤8015090下路堤15088零填及路堑路床03093土路基施工工艺流程图如下所示：