煤矿生产科双基考核办法

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1、 义煤集团耿村煤矿义煤集团耿村煤矿生产科“双基”考核办法二一四年一月一日义煤集团耿村煤矿生产科“双基”考核办法为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，突出基层和基础两个重点，全面落实“两个规范”，防止各类安全事故的发生，根据矿“双基”建设的具体要求，特制定2014年度生产科“双基”考核办法。1、 成立“双基”建设领导考核小组：组 长：生产科科长副组长：生产科副科长成 员：生产科采掘班组长及技术员 二、“双基”建设工作职责及分工1、组长刘智理负责全科安全生产工作，对安全质量结构工资和“双基”建设考核工作负总责。2、副组长姚光华负责协助组长做好“双基”建设考核全面工作。3、成员负责测量

2、并负责双基”考核的日常具体工作。 三、考核办法：(一）建立科考核班组、班组考核个人的考核体系。(二）按月进行考核，考核结果与工资、奖金挂钩，逐月兑现。(三）科对班组考核办法：1.安全考核：（1）班组出现轻伤及以上安全事故的，每出现一起扣除当月工资基准分的5分；（2）班组成员出现严重“三违”，一人次扣当月班组工资基准分的3分，多人次累计计算。（严重三违的界定按照矿安检科下发的严重三违界定范围执行，扣完为止。）（3）班组成员出现一般“三违”，一人次扣当月班组工资基准分的2分；（一般三违的界定按照矿安检科下发的一般三违界定范围执行，扣完为止。）（4）被上级管理部门查出安全隐患，每一条扣除班组工资考核

3、基准分0.5分。2.工程质量考核（四）班组对个人考核办法：班组长每天根据职工个人当班所在井下的安全表现、安全效果以及施工质量情况进行划分。具体考核基准：1.安全考核：（1）个人出现碰手碰脚现象不影响工作的，扣本人工资基准分0.5分；（2）个人出现轻伤事故的，每发生一起扣除当月工资考核分的3分，多次出现，累计计算；（3）个人出现轻伤以上事故的，每发生一起扣除当月个人工资考核分为5分，多次出现，累计计算；（4）个人出现严重“三违”的，当月个人工资考核分为2分，多次出现，累计计算；（严重“三违”的界定按照矿安检科下发的严重三违界定范围执行）（5）个人出现一般“三违”的，扣除个人工资考核分为1分，多次

4、出现，累计计算；（一般“三违”的界定按照矿安检科下发的一般三违界定范围执行）； 2.生产计划统计考核：（1）每月25日开始研究下月计划，28日前编制好生产计划发放到各单位，如工作滞后超过3天，扣0.2分；（2）每月督促、统计资金计划进展情况况，工作滞后的，扣0.2分；（3）每月25号与矿相关领导及部门结合工程结算数量，28号出工程验收表，工作滞后1天扣0.2分；（4）统计报表由计划提供数据并审核后上报，报表统计数据错误的，一次扣0.2分，未审核签字扣0.2分。3.其它考核：（1）上班时间严格按矿规定的作息计划执行，有时提前请假，无故不请假按旷工扣1分，不准用电话请假（特殊情况除外）。（2）所有

5、员工手机必须常开，不得无故不接电话，用科内电话或科长、副科长、组长手机连续三次不接电话扣0.2分。（3）文明卫生：每天早起上班打扫卫生，发现脏、乱、差，扣0.2分。（4）凡是安排工作，无正当理由，未按期完成，扣0.2分。四、“双基”建设考核实行百分制，按月考核，考核结果报安检科。为强化安全责任，执行业务科室正职考核副职的责任化考核机制。按照个人安全绩效考核得分占60%、单位“双基”建设考核得分占40%的考核原则，兑现单位干部月度安全“双基”建设奖罚。每增加1分，科室结构工资增加2%（科室正职、副职不参与其分配，全部分配到班组或个人），科室正职奖励300元/分，副职150元/分，其他科员80元/

6、分兑现。低于标准分按照上述标准对等扣罚。生产科正职对副职按要求每月进行考核，按月兑现。副职考核依据安检科对生产科考核分配金额，结合生产科正职对副职考核分数按比例进行分配。五、“双基”建设月度考核时间和执行程序：每月27日前由采掘专业“双基”建设考核小组组织有关人员对区队本月 “双基”建设情况进行考核，考核结果经矿领导签字后报矿安检科执行。六、为鼓励安全管理创新，月度考核时，有下列情况之一的将适当加分。1、安全管理创新项目，经矿、义煤公司、集团公司组织召开现场推先会的，分别加1、2、3分。2、推广应用新技术、新装备、新工艺，经矿、义煤公司、集团公司有关部门论证，效果显著的，分别加1、2、3分。3

7、、在河南煤化集团公司和义煤公司检查中，受到公司表扬的奖2分，受到义煤公司副总以上领导表扬奖1分，在集团公司“双基”及安全检查中，被指定迎检单位受到表扬和无重大安全问题奖1分。七、本管理办法适用于所有采掘区队，自二一四年一月一日起执行，与矿管理规定有冲突的以矿文件为准。八、附采掘专业系统“双基” 建设考核表1、生产科正职对副职“双基”考核标准2、生产科对区队“双基”考核标准生产科正职对副职“双基”考核标准类别考核内容（标准分为100分）扣分原因得分日常管理30分1、要经常深入井下现场，到关键环节和头面去监督、检查，协调指挥安全工程。下井时间或次数不符合规定每次扣1分（陪检例外）。2、请假制度经科

8、长同意方可办理请假手续，上班迟到扣1分/次，旷工扣3分/次。3、按规定在科室值班、不窜岗、不脱岗，值班期间喝酒、窜岗、脱岗，扣2分/次。4、科室人员要积极下井到所辖采掘头面检查指导工作，各检查头面出现管理或技术失误扣3分。隐患整改20分1、积极参加各种工程隐患检查，无理由不参加隐患排查、每周安全办公扣1分/次。2、参加矿安全办公活动，不参加矿井每周安全办公会议扣0.5分/次（有事请假除外）。3、能够积极排查安全隐患，发现隐患不处理，不汇报扣2分/次，处理不及时扣1分。业务科室管理人员下井未建立记录扣1分4、负责组织本科室业务学习，未组织扣2分/次。业务工作20分1、能够按要求完成领导交给的任务

9、，不及时或完不成领导交给的任务，扣5分/次。2、负责传达和贯彻有关方针、政策、会议精神和有关布置等，没有传达到位扣2分/次。3、工程联系通知书等及时按规定下达，通知书下发不及时扣5分/次。安全技术管理30分1、所有施工项目必须有符合规定的作业规程或安全技术措施，缺一项扣业务科室分管人员2分。2、所有作业规程或安全技术措施必须按规范要求编制、审批，对不符合要求的，根据对安全工程的具体影响程度酌情每处扣分管人员0.5-2分。3、作业规程不进行复审，每次扣分管业务人员1分，复审不认真、不规范，根据情况每处扣分管人员0.5分。合计得分：被考核人： 科长： 考核时间： 年 月生产科副职对技术员“双基”考

10、核标准类别考核内容（标准分为100分）扣分原因得分日常管理30分1、要经常深入井下现场，到关键环节和头面去监督、检查，协调指挥安全工程。下井时间或次数不符合规定每次扣1分（陪检例外）。2、请假制度经科长同意方可办理请假手续，上班迟到扣1分/次，旷工扣3分/次。3、按规定在科室值班、不窜岗、不脱岗，值班期间喝酒、窜岗、脱岗，扣2分/次。4、科室人员要积极下井到所辖采掘头面检查指导工作，各检查头面出现管理或技术失误扣3分。隐患整改20分1、积极参加各种工程隐患检查，无理由不参加隐患排查、扣1分/次。2、能够积极排查安全隐患，发现隐患不处理，不汇报扣2分/次，处理不及时扣1分。业务科室管理人员下井未

11、建立记录扣1分3、积极参加本科室业务学习，未参加扣2分/次。业务工作20分1、能够按要求完成领导交给的任务，不及时或完不成领导交给的任务，扣5分/次。2、贯彻学习有关方针、政策、会议精神和有关布置等，没有参加学习扣2分/次。3、业务联系通知书等及时按规定下达，通知书下发不及时扣5分/次。安全技术管理30分1、所有施工项目必须有符合规定的作业规程或安全技术措施，缺一项扣业务科室分管人员2分。2、所有作业规程或安全技术措施必须按规范要求编制、审批，对不符合要求的，根据对安全工程的具体影响程度酌情每处扣分管人员0.5-2分。3、督促作业规程按时复审，每次扣分管业务人员1分，复审不认真、不规范，根据情

12、况每处扣分管人员0.5分。合计得分：被考核人： 科长： 考核时间： 年 月生产科对区队“双基”考核标准类别考核内容（标准分为100分）扣分原因得分作业规程30分1、工程、规程(或措施)，规程、措施贯彻、考试及时：无（规程）措施施工扣10分；编写不及时扣5分/次；一处错误扣0.5分；贯彻不及时扣2分，贯彻记录存在问题扣0.5分/处；规程和措施不及时报送或报送不齐全（纸质版）扣2分/次。2、定期对施工作业规程及措施进行自查，及时补充修订：查记录、台账，无记录扣2分；更新无台账扣2分/次；未进行作业规程自查活动的扣5分。工程质量及现场管理40分1、区队内建立工程质量管理制度，未建立制度扣5分。2、采

13、掘工程质量优良品加5分/头面，工程质量不合格扣10分/头面。3、未持证上岗的扣1分/人次；4、安全管理规范，措施落实到位，现场无重大隐患；无被上级停产头、面和停运设备或实施重大罚款。重大隐患被上级查出或未倒查责任落实或重复出现的各扣2分（自查除外），因重大隐患矿井被停工停产的扣7分；井下作业地点、设备停产停运每次（处）扣3分；被公司或上级部门检查进行通报或责任追究的隐患扣1分/条，其它及矿查较为严重的隐患视情况扣0.5-2分。5、按要求建立隐患整改台账，形成闭环管理：下井未填写隐患记录的扣0.5分/人次；跟班人员未按规定向值班汇报隐患及处理情况的扣0.5分；未形成闭环管理或未按时整改落实的每条

14、扣0.5分。6、发生1小时以内的影响工程事故，对责任单位“双基”扣3分；发生2小时以内的影响工程事故，对责任单位“双基”扣5分；发生8小时以内的影响工程事故，对责任单位“双基”扣10分；发生8小时以上的影响工程事故，按照事故进行追查；发生影响工程事故，不向调度室汇报的，发现一次对责任单位“双基”扣20分（调度提供依据）。资料管理30分1、锚杆、锚索各项记录要齐全、填写规范、无原则错误，否则扣2分/次；未建立档案资料的扣5分；迟报扣1分/天。2、施工工程涉及到的各类通知单、设计变更、施工图纸、规程、措施等必须搜集齐全，保存完好：查资料、施工工程的各类资料，不得有缺失，否则按3分/次扣。3、日常要

15、求报送的材料及时报送，积极配合科室工作：查科室资料，没有按时报送的扣1-2分/次。4、区队必须健全完善区队安全“双基”建设考核办法、安全工程责任制、安全自查自纠制度、重点岗位交接班制度、安全互联保制度等制度。区队员工必须熟知相关制度内容，并认真落实到位：缺一项制度扣2分；制度不符合实际每项扣0.5分；落实不到位每项（次）扣0.5分；1人（次）不熟悉扣0.2分。5、隐患自述不报的扣3分/次，迟报扣0.5分/天；现场存在隐患未自述在内的扣1分/条，已经整改，下次自述没有说明进度，未形成闭合的扣1.5分/条。6、区队建立隐患检查和排查台账，包括公司、矿机关科室查出的隐患，严格按照来源进行分类管理，不合要求的扣1分/条；未形成闭合管理的扣1分/条，台账统计不全面的扣1.5分/次。合计得分：被考核单位： 被考核人员签名： 考核人员签名： 时间