河道新建驳岸施工组织设计#江苏#重力式挡土墙#

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1、施工组织设计文字说明第一章：工程概况1.1工程概述：苏州吴中经济技术开发区出口加工区经一路西侧驳岸，为驳岸工程。1.2驳岸工程本工程位于苏州吴中经济技术开发区出口加工区经一路西侧，经二路东侧。为重力式浸水挡土墙。驳岸沿途经过农田、村庄、鱼塘及河道，是出口加工区修整原有河道新建驳岸。本工程挡墙设计断面为重力式结构，外墙直立，墙背坡度3：1。墙顶标高为2.0米（黄海标高），驳岸间净距为50米。其中一号，二号驳岸采用C15素砼底板，三号，四号驳岸采用C20素砼底板，驳岸墙身采用7.5号浆砌块石，C20砼压顶。驳岸墙身于黄海标高1.5米处设置泄水孔，泄水孔间距为3米。驳岸每隔15米设沉降缝，在与桥梁基

2、础，老驳岸连接处也应设沉降缝。为了使砼底板与墙身之间充分结合，底板与砌体间留石笋。若驳岸基础处于软弱地基，则驳岸基础下设预制沉桩基础。驳岸基底有高差时，基底可做成不大于5%的斜坡。衔接长度按驳岸分段长度（15米）的倍数为宜。驳岸临水面标高-0.4米以上采用1：2水泥砂浆勾凸缝，驳岸临水面-0.4米标高以下及背水面采用1：2水泥砂浆勾平缝。地质及水文资料：根据苏州吴中经济技术开发区出口加工区经一路西侧驳岸施工图中地质说明可知，本工程所遇到的主要有七个土层1素填土、2淤泥、1粉质粘土、2淤泥质粉质粘土、粘土、1粉质粘土、2粉质粘土夹粉土。持力层为粘土层，地基承载力特征值为200Kpa，驳岸基础落在

3、持力层上，其中WK0+713.02-WK0+913.7为软弱地基，故需设预制沉桩基础。若开挖后发现地质情况与钻探不符，及时通知设计部门与之进行商讨解决。根据苏州水文资料及现场实测资料确定河道常水位为1.2米（黄海标高）。 1.3地域和环境：本工程整个标段内地域环境情况较为复杂，应当充分掌握和认识现场环境和不利因素，有助于施工方案的制定和实施。1.4主要工程量序号项目名称计算单位工程数量1挖土方m3105602挖粉质粘土m3144373挖淤泥m3228154填土方m3188265C15砼基础m31543.96C20砼基础m31114.857C20砼压顶m3189.69875号砂浆块石m36145

4、.891：2水泥砂浆勾缝11630.2510三油二毡沉降缝648.1711滤水层m3258.6712碎石垫层m3442.9213PVC管总长m344.914桩基总长m2408第二章 工程施工总体安排一、施工动员我局若有幸本标高起点、高速度、高标准建设的具体要求；中标，将在中标后利用三至四天进行施工前动员，主要内容是：1、介绍本合同段工程基本情况和建设意义；2、讲述本合同段概况和工程特点、施工总体安排及注意事项；3、明确工期目标、质量目标、强化工期、质量意识和安全环境意识；4、做好设备进场准备工作。施工动员逐级进行，整个工程保证在接到监理工程师的开工之日后七天内开工，并保证在十个月内完成。二、设

5、备、材料运到施工现场的方法根据施工进度安排和业主要求，人员及物资设备分期分批进驻现场，并依据情况变化随时调整加强。第一批施工人员约50人和部分先期应急使用的机械设备，在收到中标通知书后的五天内进驻现场。首批机械设备十天左右进场，主要有自卸汽车、推土机、挖掘机、装载机、压路机、钻孔设备、空压机及测试仪器等，进场后主要工作是修筑便道、清理现场排水沟、接通水电、平整场地、修建临时房屋、水池、联系购买地材等。工地所需的人员、设备、材料等施工力量将通过铁路、公路和河道船只运输。投入该项目的大型设备将用平板车、拖车等联合运输方式运达施工工地，其它人员和设备随自卸汽车、载重汽车到达工地。各种材料将用自卸汽车

6、、载重汽车等从合格料场、料源陆续运到施工工地。根据施工进度的安排，在各项工程开工前两周运达施工现场，并保证人员状态和各种设备性能良好，材料合格、能及时投入施工生产，保证按时开工和按期完工。三、公司施工管理体制：1.1公司组织落实以总经理为首和生产经理为主的领导管理班子，由项目经理全面负责，领导本工程项目工作，落实本工程质量、进度、安全生产、文明施工的管理目标、计划措施。对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。1.2公司工程部配备专职质安员，对生产进度、安全生产、文明施工工作全面指导，做好监督、检查和协调等配合管理工作。1.3公司计划预算科密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管

7、理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。1.4公司财务科加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。1.项目部施工管理体制：为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部施工人员按标前承诺及本标书配备情况到位，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成，同时配备一套强大的独立施工班组全面施工。本项目部由项目经理、技术负责、生产负责、后勤负责、施工员、质量员、安全员等组管理层。项目部下设生产和后勤两个职能部门，各管理系统和职能部门负责人都由专业人员组成，形式管理

8、网络，执行专职负责各条专线的生产任务。2.管理职能组织机构：2.1生产线分段由项目副经理负责，在技术负责具体计划安排下，负责本工程的生产、施工总调度、下设施工、质安等前方生产管理技术人员，管辖下属测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机电修配、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。2.2后勤线：设后勤负责，负责本工程的后勤总调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、行政治安等后方管理人员，管辖下属计划预算、财务、材料、行政、治安、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。3.管理职能组织分工：本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理统一领导。共设施工、技术、质安、测量、财务、计划预算劳资、行政保

9、卫、材料等八个职能部门，具体管理组织分工如下：3.1技术负责人主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺、新技术推广应用等技术工作，负责对施工员交底，负责现场施工技术，制定施工方案、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，施工测量及各种技术资料；生产负责人（项目副经理）主要负责现场施工调度、班组协调、工期进度、质量控制、安全生产、文明施工等工作；后勤负责人主要负责材料、治安保卫、食堂、医疗保健等工作；计划预算主要负责施工预算、成本分析、材料及每月工作量报表；财务主要负责前方及后勤资金划拨控制；材料科负责材料采购、运输、保管。各工种之间应做好互相协调，行动一致，确保本工程顺利进行。3.2建立以班组

10、为主的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制，两责任制密切挂钩。3.3制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。3.4投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实施动态管理，加强主要工种，特别是泥工、机械操作工、混凝土工的力量，以确保工程顺利进行。4施工组织管理体系：4.1施工管理网络：施工管理网络项目经理技术负责 后勤负责生产负责行政保卫室财务室计划劳资室物资室质安室技术室施工室测量室工程技术管理后勤管理治安保卫预算统计材料采购财务会计质量监督与管理安全文明现场施工现场调度测量放线机

11、电作业班组石方作业班组木工作业班组钢筋作业班组土方作业班组4.2施工管理工作主要内容：4.2.1目标管理：为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制订目标计划（P）实施目标（D）检查、评价目标（C）处理总结（A）再制订新目标计划（P）PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实现。在总体目标下进行层层分解，层层落实，分层制定岗位目标及保证措施，形成一个全过程，多层次的目标管理体系。4.2.2计划管理：根据本工程的特点

12、，其计划统一管理要实现全面计划管理的要求。本工程只要抓好下列计划管理内容：4.2.2.1工程总进度计划分阶级作业计划（包括月、旬、周的细计划）。4.2.2.2机械化施工计划。4.2.2.3劳动力计划（编制和准备专业工种用人工数及进退时间）。4.2.2.4材料供应计划（根据工程进度和工程量，需用各种材料及进退时间）。4.2.2.5技术措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等分部分项事故方案内容）。4.2.2.6财务计划。合理、有效地用好资金，做到专款专用的原则，编制用款计划。4.3.3技术管理：技术管理的主要

13、任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规程，科学地组织实施各项技术方案，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工、节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制订和执行以下的计算管理制度。4.3.3.1技术负责制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，职权明确。4.3.3.2施工技术管理制度：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理的开展，必须建立以下主要的技术管理制度：A、施工图学习、自审、会审制；B、技术核定、设计变更签证制；C、技术交底、复核制；D、工程技术资料档案制等制度。4.3.4质量

14、管理：质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，确保工程质量达到“合格”这一目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前、事中、事后三控制。在抓好工程质量首先抓分项工程质量、工序质量、人的素质质量。4.3.5施工形成标准化管理：标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。4.3.5.1技术标准：规程施工必须正确制度和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的主要前提。市政工程的标准，是对市政工程的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。A、施工工艺规程：对主要分

15、部分项工程，规定了施工工艺的要求、施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。B、施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循施工操作规程执行。C、安全技术规程：为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。4.3.5.2编制施工工艺卡和各工种、工序交接卡：A、施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、产品保护及其它技术经济分析，用图文或表格编制在卡面上，作为操作

16、和检查监督依据。具体应编制出1、材料要求（包括规格、用量）；2、操作工具；3、劳动力组织；4、施工顺序；5、施工操作要点及注意事项；6、工时计划；7、成品保护措施；8、验收标准等。B、各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据规程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实各工程班组自身上的具体控制手段。4.3.5.3场内管理：对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化，文明施工标准化。按双标化标准创出“安全生产、文明施工”双标化工地。4.3.6材料管理：材料管理是保证工程质量和确保工期的基础条件，材料管理应制定管理制度，其管理主要有以下几个方面：4.3.6.1材料必须在合格分承包方内采

17、购，由公司材料部负责采购控制。4.3.6.2根据工程进度计划提前编制、月须用各种材料计划报表。经项目经理审批后由材料员进行采购。4.3.6.3材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。要做材料采购的验证记录，材料出入库的台账资料。4.3.6.4建立材料的颁发料制度。4.3.6.5材料的成本核算管理。4.3.6.6原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。4.3.6.7材料的检验和测验制度。4.3.6.8材料的标识，标明材料的生产厂家、进货日期、数量及材料是否准用的状态；材料标识牌由公司统一配置。4.4项目部人员： 序号名 称姓 名职务职称备注1项目经理王忆2技术负责人刘汉生3项

18、目工程师费纪兴4质量负责人蒋平5安全文明管理毛晓东6材料员施围兴7测量员徐旨威8质检员陆9安全员毛晓东10试验负责人蒋平11财务管理周虎元4.5机械设备一览表：序号机具名称型号规格新旧程度拟用数量拥有数量1挖掘机PC-120854台4台2推土机ST-140803台5台3砼拌和机804台6台4电焊机AXT-300752台2台5空压机WO.9/T801台1台6振动器2N-70706台8台7卡车5-10T7516辆20辆8抽水泵各种658套10套9钢筋机具成型机、切割机等701套1套10木工机具压刨机、园锯机等801套1套11打夯机BA-60752台3台12内燃夯机702台1台13装载机ZL5080

19、1台1台14发电机组35-100KV851套1套15全站仪SET2110851台2台16经纬仪J2802台4台17水准仪DSZ2803台4台注：若设备、仪器自备不足，开工前即联系好租用事宜。第三章：主要分部、分项施工方法3.1施工总体部署：根据本工程特点，拟作如下打算：3.1.1机构设置：以项目经理、技术负责人、施工员为核心的项目部，下配计划统计、技术测量、质量、试验、资料、材料、安全、后勤专职人员。3.1.2施工准备：控制点复测闭合、全线放线插旗、地形地貌复核。按现场总体布置（附图）抓紧进行河道筑坝抽水，清淤的施工。第二，抓紧完成项目部的住用临设和施工棚，力争早日投入主体工程的施工。3.1.

20、3主要工序安排测量放样，驳岸基线（河中插红白相间标杆，地面埋带道钉砼方桩）筑坝抽水机械挖基坑土方（包括余土处理、淤泥外运）人工挖挡墙前趾土模基础砼模板浇筑基础砼2-3天后墙身砌筑待强度达到设计要求即浇筑压顶砼墙身勾缝回填夯实主体工程全部结束工完场清。同时需协调地方相关事宜：水电，电线，水系排水。3.1.4交通与环境：1、对先期借用的道路派专人进行清洁维修，确保附近车辆、畅通，尽可能减低对周围群众生活影响。2、在施工区域标段内，设置醒目的警告标志，以免交通事故发生。3、施工区域设置有组织排水系统。有污染水源必须经过沉淀达到排放标准，排入河道。3.2高精度的测量控制3.2.1配备高精度的测量仪器和

21、专业测量班组，制定周详的测量方案。3.2.2对业主提供的测量资料和成果进行详细核对，实地踏勘并复测发现有数据确实不符或标桩有遗失现象，及时通知现场监理组织复测。3.2.3施工过程中，对所有测量标志加以妥善保护。3.2.4平面控制采用符合导线法，导线点坐标采用最小二乘法平差原理进行平差计算，并进行修正。3.2.5定期或经常性校核预设的各控制点坐标、标高，以确保全线管线的相对精度。3.2.6做好相邻标段测量工作的沟通与协调。3.3围堰砌筑3.3.1本工程施工采用草袋围堰在南北两头筑拦河坝。3.3.2根据设计要求草袋围堰施工采取以下措施：1、草袋围堰顶宽0.6米高3米坡度为1：1，草袋互相错搭，草袋

22、装土量为草袋容量的1/21/3。2、围堰筑好后不得立即将水抽干，让其在水中浸泡一到两天使草袋有足够的沉降，从而使围堰更加密实牢固。3.4基坑开挖3.4.1基坑开挖采用1立方米履带式液压挖掘机，严格控制开挖深度，基坑底平面留有10左右的松土配合人工清底，配合人工应随挖随清。3.4.2坑顶面设置防止地面水和雨水流入基坑的设施，基坑顶有动荷载时，坑顶边与动荷载间留有不小于1米的护道。3.4.3基坑坑壁坡度不易稳定及有地下水时，放大基坑开挖坡度。坑壁开挖坡度应按地质条件、基坑深度、施工方法等情况确定。3.4.4在基坑旁开设一条20*20排水沟，以利于基坑排水。3.4.5挖起的土方利用挖掘机长臂尽量堆置

23、在离坑稍远的一侧，减少对基坑的侧压力。3.4.6驳岸基础底部的淤泥要清除彻底，由于本工程的淤泥不考虑再利用，清淤前，布置好车辆运输路线，以保证淤泥的随清随运。3.4.7雨季开挖要注意开挖沟槽，及时排水。加强对恶劣天气的认识，并采取相应的施工措施。基坑开挖后应作好基坑的排水工作，需监理进行验坑后才能开始下一道工序施工。3.4.8其中软弱地基部分采用预制沉桩基础，沉桩采用打入桩。3.5砼基础浇筑3.5.1基坑开挖结束，报现场监理工程师验收合格后，可支立模板浇筑砼基础，模板应安放牢固、顺直，表面平整。模板接缝处要严密，砼浇筑前要冲水润湿，并清除基坑杂物。3.5.2浇筑前对支架、模板等进行检查，并作好

24、记录，符合设计要求后方可浇筑。模内的杂物，积水要清理干净。模板如有缝隙，应填塞严密，模板内应涂刷脱模剂，浇筑混凝土前应检查混凝土的均匀性和塌落度。3.5.3混凝土应按一定的厚度、顺序和方向浇筑，应在下层混凝土初凝或重塑前浇筑完成上层混凝土，本工程采用上下层同时浇筑。混凝土使用插入式振动器，振动时，与模板保持50-100MM的距离，振上层混凝土时，插入下层混凝土50-100MM，每一处振动完毕，应边振动边徐徐提出振动器，避免震动棒碰伤模板及其它预埋件。对每一处的振动部位，必须振动到该部位混凝土停止下沉，不再冒气泡，表面呈现平坦，泛浆为止。3.5.4混凝土浇筑结束后，根据设计要求在混凝土表面栽石笋

25、，石笋采用梅花形布置，间距0.2米。石笋是挡墙和基础连接“榫头”，保证挡墙和基础整体性，同时能提高因墙背填土所产生墙体和基础之间水平剪力抵抗能力。因此，石笋材料外型应采用近似长方体型，并以长方向嵌入砼内，如果是一般块石，应大面在下，小面朝上，嵌入深度不小于15cm,石笋间距以不影响墙身砌筑为宜，石笋插入后应及时用“木蟹”拍实砼，以保证石笋和砼结合密实。如遇气候不良时应加盖防护。3.5.6砼基础浇筑完成后，应及时将两侧基坑采用素土回填夯实，以免积水下渗影响墙身稳定。3.6 7.5号浆砌块石3.6.1备料。按设计要求选择质地坚实、无风化剥落和裂纹的块石，抗压强度30Mpa，块石表面泥垢砌筑前应清除

26、干净。块石中部厚度不小于15cm，卵形和簿片者不得使用，宽和长度为厚度的1.5-2倍或1.5-3倍为宜，块石在砌筑前必须浇水湿润。3.6.2块石加工。施工前选择方正的块石进行粗面加工和修边，备好面石和角石。3.6.3砌筑时对挡墙的轴线重新进行复测定位，以确保挡墙轴线位置正确。仓石必须坐浆，砂浆用M7.5砂浆。砌筑基础第一层砌块时，基础是混凝土基础，应将表面清洗干净并润湿，再进行砌筑。砌体分层砌筑，砌体较长时可分段分层砌筑，但两相邻工作段的砌筑高差一般不宜超过1米左右，应尽量设在沉降缝或伸缩缝处，各段水平砌筑应一致。3.6.4各层砌筑应先砌外圈定位行列，然后砌筑里面，外圈砌块应与里面砌块交错连成

27、一体，砌体外露面应符合设计规定。砌体应砌筑整齐，分层应与外圈一致。 3.6.5各砌层应安放稳固，砌块间应灌浆饱满，黏结牢固，不得直接贴靠或脱空。砌筑时，底浆应铺满，注意振捣，使砼体密实，无空隙。3.6.6砌筑上层砌块时应避免振动下层砌块，砌筑工作中断后恢复砌筑时，已砌筑的砌层表面应加以清扫和湿润。3.6.7砌体外露面砌筑时，缝隙填塞应留深约2CM的空缝之用，砌体隐蔽面砌缝可随砌随刮平。3.6.8石块应平砌，且大面朝下，每层石料高度大致一律。砌体里层平缝宽度不大于3CM，竖缝缝宽度不大于4CM，上下层竖缝全错开，距离不小于8CM，不允许出现竖向通缝。3.6.9河道驳岸一般每隔15米设一道伸缩缝，

28、用三油二毡，厚度1.5，缝口用油膏嵌缝。每隔3米留一泄水孔，用5的PVC管，墙背碎石反滤层按30*50沿墙身纵向布置。滤水层采用挖沟槽法施工，待墙后填土至滤水层顶后，按设计尺寸挖槽，铺设土工布及碎石。土工布搭接不小于15。砌石程序图：材料运进检验片石修凿角石加工砂浆拌和选石试安修边砌筑清扫洒水铺装填空 清缝及散浆空隙砌缝填浆小石挤浆砌体砌筑程序：主样架填砌心石砌角石测量砌外露面边石砌内侧边石搭设脚手架清缝勾缝3.7砼压顶浇筑3.7.1模板支立以钢模板为主，木模板配合使用，除了要确保模板支安牢固，不松动、跑模、下沉外，应特别注意模板和块石接触面缝隙填塞工作，以保证浇筑砼时不漏浆。3.7.2浇筑压

29、顶砼压顶砼采用C20砼，平板振动器振捣。施工时振捣要及时，认真，不得有漏捣现象，要有专人负责模板安全工作，确保压顶线形，外观尺寸，及高程符合设计要求。3.8驳岸墙后素土回填3.8.1施工前应保证墙后基坑高程、纵、横坡、平整度、压实度均符合设计要求。3.8.2岸墙背回填土的密实度须达到90%（轻型击实标准），墙背回填土需待砼强度达70%以上时方能回填。3.8.3墙背填土应分层回填，每层压实厚度不大于30厘米，并逐层夯打密实；不允许向着墙背斜坡填筑，夯实时勿使墙身受较大水平冲击。墙背填土反滤层纵向连续布置，并严格控制反滤层的施工质量。驳岸回填土用蛙夯夯实，不得用压路机碾压。3.8.4回填土过程中，

30、严格控制墙后3米范围内不做堆场，6米范围内的过量堆土以及过重的施工设备，一般不超过15T。3.8.5驳岸施工应按照堤防工程施工规范（/SL/T260-98）的要求进行，施工质量要求及验收标准按部标市政工程质量检验评定标准（CJJ1-90）执行。3.9墙身勾缝勾缝为人工勾缝，保证勾缝平顺无脱落，勾缝时应保持块石砌体的自然,力求美观、匀称。3.10围堰拆除主体工程全部结束后应将围堰及时拆除，所拆除的土方可进行晾晒并使用到现场，如现场土方不缺，则需及时清除外运。 第四章：质量管理及雨季汛期施工保证措施4.1质量承诺目标：本工程将作为我公司重点建设项目，工程质量是该工程重点控制目标，我公司对该工程目标

31、管理中质量目标是“确保合格，争创更高奖项”。发扬我公司在多年施工管理中创优夺杯的精神，在施工时严格把关，一丝不苟，把工程质量放在首位，确保实现既定的质量目标。公司质量方针：抓质量管理，创优质工程，塑企业形象，促经济效益。4.2质量管理组织措施和管理制度：质量管理网络公司主管质量经理总工程师公司质量科公司质监管理人员工地主管质监项目经理质监站建设单位管理员工地质量员各工种班组质量员4.3质量管理依据：1. 堤防工程设计规范（GB 5028698）2. 水工混凝土结构设计规范3. 参照本工程施工图。4 现行国家施工技术规范和招标文件中验收标准、规定。5. 我公司施工管理规章制度及有关细则。6. 施

32、工现场实地踏勘河道等情况。4.4质量管理组织措施：4.4.1公司委派技术总负责，处理施工管理中的技术难点和关键问题，项目部配备负责人，加强对本工程的质量监督、检查指导。4.4.2实施项目经理管理责任制，组织以项目经理为首的项目管理班子，对本工程质量全面管理、检查和监督。各级施工人员和班组由项目经理统一领导、统一指挥、统一调度。4.4.3制定质量目标管理计划，制订各分部分项工程的质量目标的保证措施。4.5实行技术管理制度：4.5.1认真编制施工组织设计、及时申报各有关部门进行审核。4.5.2开工前进行施工图自审、会审和技术交底，施工过程中对各分部分项工程先交底后施工，应有全面技术交底资料和交底复

33、核资料。4.5.3对各分项工程机械技术复核。4.5.4落实技术资料档案制度。4.5.5制订技术管理责任制。4.6质量管理制度及监督制度：4.6.1质量管理制度：为保证工程质量，施工前应认真学习本公司“企业标准”，强化质量意识。执行“质量三检测”、“工序交接管理签证规定”，在工程质量控制和检查过程中，更要认真执行“上道工序不达标不进入下道工序”的规定，严格控制工序质量，从而使各分部分项的工程质量得到保证。4.6.2监督制度：4.6.2.1项目部严格执行公司制订的工程质量管理条例，质量科对工程项目进行严格控制监督。4.6.2.2公司质量部门主管质量监督，监督项目部、质量负责人和施工质量的责任落实情

34、况，并且建立好工程质量档案资料，真实反映施工全过程的质量状况。4.7质量管理体系实施细则：为了优质、高速的完成本工程，特相应制订以下实施细则：4.7.1质量管理体系实施四级管理：第一级为具体操作班组质量员管理；第二级为项目部质量员，负责对第一级管理人员的外场和内业的收集和整理；第三级是以公司质安科人员为主组成，负责对第二级管理人员实施监督、检查，并负责内业资料的汇总和归档工作；第四级为公司级管理体系，由管理者代表及总工程师负责，对第三级管理人员实施监督检查。4.7.1.1第一质量管理：A、实验员：及时做好现场原材料的试验，及时向第二级质量管理人员汇报试验结果，本工程中原材料等材料试验均应严格按

35、照有关规范进行执行。深入现场，了解填土、压实、配合比、砂浆和控制混凝土试验，并及时提供试验数据。按规定及时做好混凝土试验，并及时提供试验数据。经常检查和保养试验工具，以确保试验结果的正确性。混凝土浇筑时，实验员应及时到场，检查计量工具的准确与否，严格过秤检查制度，及时认真完成混凝土的施工记录。本工程的各类成品材料，除具备质保单外也应按照有关规范送检，合格后方能投入使用。各种试验资料及时、齐全，并归类装订成册。B、测量员：负责本工程中的测量放样工作。认真学习图纸、熟悉图纸，牢记关键尺寸相互关系。及时完成各道工序的有关放样及混凝土构筑物的测量检查工作，并通知上级质量人员予以复核。保护好测量仪器及工

36、具。C、木工班：负责本工程中的模板施工，支架施工。严格按照图纸标定尺寸预先放样，并按此放样尺寸实施具体操作。外加工模板到场后，应会同上级质量人员对其进行外观外形检查，以便及早发现问题。某道工序完成后，即进行自检，自检合格后通知上级质量人员进行验收。D、泥工班：严格按施工图纸、施工规范要求进行操作，以样板段先行为原则。每道工序完成后进行自检，自检合格后通知上级质量人员进行验收。E、机械施工班：熟悉本机械操作要领并按工程施工技术规范要求进行操作。保证施工机械设备完好率，做好日常保养维修工作。发现施工质量问题及时和质量员联系，确保工程质量。F、其它班组质量员：认真学习工程质量检验评定标准和操作规程。

37、认真做好每道工序的自检，并认真填写自检记录。4.7.1.2第二级质量管理：A、负责本工程中的质量控制，对第一级质量管理工作加以指导、检查、组织、监督下级管理人员对每道工序的具体施工工艺进行讨论，定出具体施工工艺，监督他们严格按此工艺进行施工、验收。B、每道工序施工前及时进行技术交底。C、负责收集、整理工程的内业资料整理。工序自检单；质量活动记录。D、及时掌握工程中各工序的质量情况，发现情况及时组织有关人员讨论解决。E、某道工序下级管理人员检查合格后及时对其进行验收，发现问题及时整改。F、配合实验室搞好原材料的取样和送检。G、每月进行三次质量活动，并做好活动记录。H、及时整理好第一级质量管理人员

38、上报的内业资料，并及时上报第三级质量管理人员。I、第二级管理体系由项目部质量员组成。4.7.1.3第三级质量管理：A、负责本工程中的质量验收，与监理联系工作。B、坚持工程放样复核中的第二级复核，并通知监理进行第三级复核。C、每月对已完成的工序进行一次质量检查，并组织一次质量活动。D、每月组织一次与监理的恳谈会，汇报本月的工程质量情况以及下月的计划和打算。E、参加第二级管理人员的技术交底会议。F、复核第二级管理人员上报内业资料，及时签证，上报监理及时验收。G、负责收集工程中的内业资料。开竣工报告；工程图纸变更和业务联系单；设计交底会议记录；施工组织设计及批复；原材料质保单及外加工构件的合格证等；

39、测量放样复核记录；质量事故记录。检查和督促第二级质量管理人员的工作。配合第四级质量管理人员的工作。负责签发工程质量整改单和罚款单。第三级质量管理体系由我公司质安科和项目部副经理、项目技术负责人组成。4.7.1.4第四级质量管理：A、指导、监督、检查下级质量管理工作，负责处理质量事故。B、负责工程施工工艺方案的研究。C、制订相应的质量奖罚制度。D、第四级质量管理体系由公司管理者代表和总工程师负责。4.7.1.5有关材料试验的制度：A、原材料试验均按规范执行，不得违反。B、原材料到场，由材料科供应部门通知各项目组质量员，由项目部质量员最晚隔天通知实验室，材料供应科必须及时提供原材料质保单。如工程急

40、需材料，应提早通知到场时间。C、原材料的试验由实验室和质量员配合取样送检，并取回试验报告。D、原材料的试验必须与工程进度相符，不允许拖工程进度的后腿。E、原材料试验后的试验报告级质保单，由实验室统一收集、整理，并及时做好台账和月报表。F、在本制度实施过程中，由公司质安科实施检查和管理。4.7.1.6其它要求：A、材料部门应及时向实验室提供材料质保单产品合格证。B、各级质量管理人员发现问题均有权向施工操作人员提出，要求整改。要求被拒绝后，可向上级质量管理人员反映情况，查明确属实情，予以奖励。C、各级质量人员在进行验收时，应携带图纸及有关工具。D、各级质量管理人员均应尊重监理意见，不准发生冲突；有

41、不同见解应与监理协商解决。以上为我公司制定的质量管理细则，各级质量人员和各科室予以配合执行，为本工程确保合格工程，争创更高奖项而努力。4.8质量岗位检查制度及阶段检查制度：4.8.1工程质量岗位检查制度：4.8.1.1公司质安科每月进行一次质量检查，检查施工质量及保证质量措施的执行情况，就检查中发现的质量问题提出整改意见。4.8.1.2项目经理部定期检查制：项目经理部每两周进行一次质量检查，由项目经理主持，有关质检员参加。检查施工质量及保证措施的执行情况，对检查中发现的问题及时上报，请公司派人共同研究处理。4.8.1.3施工过程中工程质量严格执行“三检制”。A、自检：班组质量员对当月完成的工程

42、进行自检。B、互检：同一工种间，由施工员或质量员组织有关人员对已完成工程互检。C、交接检：由施工员组织上下班之间，上下工序之间的交接检查。项目经理要认真督促，严格执行“三检制”，对检查中发现的问题及时处理。做到上道工序质量不符合要求的，下道工序不接收、不施工。D、隐检：结构分部过程中每分项工序完成需及时进行隐检验收，隐检由公司、项目部组织质量负责人、施工员和各班组长进行验收，然后进入下道工序，并做隐检记录。E、竣工验收：工程完工后，项目部报请公司质监部门对各分部工程根据设计要求、施工规范进行验收。达到“合格”质量要求后，会同业主、监理、设计各有关单位及主管部门对工程总体进行竣工验收，及时填写有

43、关资料。4.8.2工程质量阶段检查制度：4.8.2.1开工前的检查：A、施工设计文件会审及实地核对；B、交接及复测经双方检查，交接记录双方已签认；C、技术交底工作已按规定进行；D、材料的试验报告、合格证。4.8.3施工中检查：4.8.3.1测量放样复核。4.8.3.2施工原始记录完整、真实。4.8.3.3砼、砂浆试块按规范进行，强度符合要求。4.8.3.4隐蔽工程进度、检查计划。4.9雨季施工措施及汛期情况：4.9.1预先掌握气象信息，了解工地周围情况，在雨季前应整修、疏通永久性和临时性的排水设施，整修道路和防洪、防汛设施，对易腐机具进行防腐处理。4.9.2对大型临建设施进行全面检查，防止库房

44、渗漏，及时处理存在问题。4.9.3施工道路、人行通道、脚手架、上下扶梯应采取防滑措施，应经常排除积水。4.9.4雨季前应对用电设备、机具接地装置进行接地电阻测定。4.9.5过路电线路必须架空或埋入路面下30cm，不能有接头。4.9.6雨季和汛期前成立防汛组织，备齐防汛器材。4.9.7根据天气变化情况，对施工中不可受雨水冲刷的结构加以覆盖。4.9.8严格控制混凝土配合比，控制用水量，视现场材料含水量情况，及时调整配合比用水量。4.9.9施工时，应加强检查排水情况，有无裂纹，防止坍塌。4.9.10事先准备好备用机械、机具、应急材料，以便紧急情况下调拔使用。4.9.11指定专人负责围堰土坯的安全防范

45、检查，并做好记录。4.9.12指定专人负责疏通排水沟并及时排水，保证工程施工质量。第五章：施工总进度计划表（见附图）1. 项目得施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实施。2. 年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。3. 在施工进度计划实施得过程中应进行下列工作：1 跟踪计划得实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。2 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程得开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生得情况、干扰因素得排除情况。3 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工得承诺。4

46、 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用得人工、材料和机械台班等得数量进行统计与分析，编制统计报表。5 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。4. 在进度计划控制中，应确保资源供应进度计划得实现。当出现下列情况时应采取措施处理：1 当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。2 当工程变更引起资源需求得数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。5.包人提供得资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成得工期延误及经济损失进行索赔。6.施工进度计划表见附图。第六章：安全生产、文明施工保障体系6.1安全生产、文明施工的重要

47、性：安全生产、文明施工是关系到职工的生命安全和国家财产不受损失，确保工程项目顺利进行的必要条件和基础，因此必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，设立以项目经理为主的项目安全管理、文明施工网络，加强安全生产管理和文明施工管理，保证安全文明施工，坚持管理生产必须有安全文明施工保证的原则，各施工班组一定要签订包括安全文明施工目标管理，明确工程标准和职责，形成一个有效的安全文明施工保障体系。确保本工程达到业主提出的“文明、标化工地”的标准要求。6.2安全管理目标：确保无重大安全事故，建成安全达标工地。6.3安全管理依据：6.3.1按苏州吴中经济技术开发区出口加工区经一路西侧驳岸施工招标文件中合同通

48、用条款、基本要求。6.3.2按苏州吴中经济技术开发区出口加工区经一路西侧驳岸施工招标文件中合同专用条款、基本要求。6.3.3建设部建筑安全生产监督管理规定。6.3.4市政施工安全检查评分标准及安全生产管理奖罚条例。6.3.5本工程业主颁发的其它安全生产规定。6.3.6安全生产管理网络：安全生产管理网络公司主管文明生产经理总工程师公司文明生产管理领导小组公司安质科公司文明生产管理人员安监处建设单位监理员各工地班组文明施工员工地文明施工员工地主管安全文明项目经理6.4安全生产教育制度：6.4.1组织职工认真学习国家有关法令、法规和上级有关规定、决议。6.4.2经常进行安全生产宣传教育，特别、是加强

49、高峰、台雨季、夜间施工的安全教育，使职工正确认识生产与安全的辩证关系。6.4.3执行安全三级教育制度，采用新工人必须按新工人上岗前须履手续登记表进行逐项等级核实，接受不少于30小时的安全知识教育，并经书面考试合格后方可录用。6.4.4质安科须根据工作要求，结合安全生产培训教材等对安全知识教学内容及操作规程进行整理和选择，开展有针对性的教育，达到行之有效，学以致用的目的。6.4.5教育方法采用专（兼）职安全员教育辅导与自学相组合，现场传授和录像与广播相结合。6.4.6深入持久地开展百日安全生产活动制度。6.5安全管理措施：6.5.1施工现场安全：6.5.1.1制定现场施工平面布置图，统筹安排施工

50、便道、交通道路、电力、各种临时设施，做到符合安全生产及有关规程的要求。6.5.1.2严格执行建设部“施工现场安全检查标准”、“市政工程安全操作规程”和公司有关规定，接受业主、监理和苏州市有关部门的监督。6.5.1.3监理项目安全负责人，专人专职，经常组织安全生产检查，以防患于未然。并由工地保安员执行24小时全天候现场站岗，以保卫工程、工地现场材料和办公室，使现场免遭盗窃和损害。6.5.1.4健全安全生产规章和制度，在施工任务交底的同时进行安全生产技术交底和会签制度。6.5.1.5施工现场设置安全标语和醒目的安全标志，交叉路口设临时标志。6.5.1.6在编制生产计划和施工方案时，必须编制安全技术

51、措施计划，改善劳动条件，防止伤亡事故发生。6.5.1.7事故用电线路实行三相五线制，提高用电保护性能，线路架设以简捷方便、实用为原则。6.5.1.8所有用电线路实行三级保护，机电设备均配一机一闸一保，设备接地措施。6.5.1.9土方开挖应有明确的顺序和安全设施，结合现场实际情况，防止机械下陷、坍方等造成的安全事故。6.5.1.10支架、脚手架等严格按规范搭设，并经有关部门验收挂牌候方可使用，架体周围采用封闭式防护。6.5.1.11做好安全防护工作。6.5.1.12特种作业人员必须持证上岗。6.5.1.13事故现场必须做好落手清、工具、物料及时整理，防止伤人。6.5.1.14坚持“安全第一”原则

52、，严禁违章作业，违章指挥。在安全与生产发生矛盾时，必须首先服从安全，以杜绝一切安全事故的发生。6.5.2安全标志：6.5.2.1建立安全生产画廊，使安全生产警钟长鸣，并用电脑制作建筑工人安全须知、安全生产十个不准、安全生产六大纪律、安全保证体系网络、施工现场安全管理制度、违反安全生产处罚条例等图牌。6.5.2.2施工部位、作业点、危险区、主要通道口分别悬挂标语和警告牌，如“严禁坠物”、“当心坠落”、“当心触电”、“禁止通行”、“戴好安全帽”等等。在凹穴坑、竖井或其它危险有类似场地周围安装适当而充分的护板，栅堤或挡板，以防发生事故。为保证安全，夜间应在这些地方设置经批准的警告灯标。当使用路障等使

53、一部分道路禁止通行时，应在路上要设交通指挥锥形架，以指挥行人车辆顺利地从道路较宽部分进入较窄部分。锥形架应为认可的橡胶制作颜色为鲜橙色。6.5.2.3机械设备统一编号并绘有电标志。6.5.3机械设备安全管理措施：6.5.3.1机械设备定机定人定期操作保养，操作证件齐全。6.5.3.2机械动转及现场用电要求：A、各种机具、电动机械的转动和危险部位必须装置防护装置。B、电器设备和线路绝缘必须良好，有防雨防潮设施。C、电箱有门、色标和编号，符合安装高度，高压漏电保护器及接零接地齐全，开关箱与用电设备必须一机一闸一保险，熔丝与实际设备负荷相匹配。D、电器设备和线路应定期检修，检修时悬挂“有人操作、请勿

54、拉闸”警告牌。E、安装电器设备时，必须对开关、线路、熔丝盒、接地装置等加以检查，务必完整无损，绝缘良好。6.5.4大型机械：6.5.4.1挖土机、起重机等的保险、限位装置必须齐全有效。6.5.4.2驾驶、指挥人员必须持有效证件上岗，驾驶员应做到例保和记录。6.5.4.3吊索器具及绳扣配备使用应规范合理，严格掌握报废标准。6.5.4.4各类安全（包括制动）装置是防护护罩、盖齐全可靠。6.5.4.5机械与输电线路（垂直、水平方向）应按规定保持距离。6.5.4.6作业时，机械停放应尽可能稳固，臂杆幅度指示器应灵敏可靠。6.5.4.7电缆线应绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。6.5.4.8各类机械应

55、挂技术性能牌和上岗操作牌。6.5.4.9必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作，当机械设备运转到保养周期定额工时，必须按规定进行保养。严禁机械设备超负荷使用，带病运转和在作业动转中进行维修。6.5.4.10机械设备夜间作业必须有充足的照明。6.5.5施工用电临时用电全面实施三相五线制。6.5.5.1现场照明：照明电线用绝缘子固定，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.40m。6.5.5.2配电箱、开关箱：应使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电

56、箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电保护器，电流进行分级匹配配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关、零排地排齐全，动力和照明分别设置。金属外壳电箱应作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。同一移动开关箱严禁配有380伏和220伏两种电压等级。6.5.5.3架空线：架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上。架空线应设横担和绝缘子。架空线一般离地4m以上，机动车道为6m以上。6.5.5.4接地：接地体采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于48平方毫米，一组二根接地体质检间距不小于2.5m，入土深度不小于2.5m，接地电阻应符合规定。电杆转角杆，终端杆及总箱、分配电箱

57、必须重复接地。6.5.6防火、防爆：6.5.6.1建立公司、项目部、施工班组三级防火责任制，明确职责。6.5.6.2重点部位如油库仓库、木工间配置相应的消防器材，一般部位如宿舍、食堂告示处设常规消防器材。6.5.6.3施工现场用电，应严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。6.5.6.4焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m。6.5.6.5乙炔发生器与氧气瓶的存放距离不得少于2m，使用时两者的距离不得少于5m。6.5.6.6施工现场的焊、割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定。6.5.7其它：6.5.7.1人

58、工搬运长钢筋时，前后两人步调一致，注意不要碰架空线和临时电线。6.5.7.2浇捣砼时，注意脚下的钢筋或预埋件，以免绊倒碰伤。6.5.7.3焊接时要戴好防护眼镜和面罩。气瓶要有防震圈，不可露天暴晒，也不可平放，要竖直放置。6.5.7.4起重机工作时，臂杆回转半径以内禁止人员站立。6.5.7.5各类材料的堆放，保管必须按品种、规格分类并在规定的范围内排列，堆置高度必须保证安全且符合安全条例和业主满意。6.6安全生产检查措施：6.6.1贯彻“安全第一、预防为主”的方针，正确评价安全生产情况、防患于未然，使安全工作达到标准化、规范化。6.6.2建立安全检查组织，由质安科及现场各专（兼）职安全员组成。6

59、.6.3主要任务：6.6.3.1监督、检查工地安全生产法规、条例、规程及技术标准执行情况；加强安全管理，执行安全生产管理奖罚制度。6.6.3.2深入现场，发现隐患及危急情况及时处理或提出整改意见。6.6.4检查内容：6.6.4.1对照检查各级领导和职工是否重视安全工作，落实安全措施是否到位。6.6.4.2是否认真执行安全生产责任制和齐抓共管；违章作业纠正与处理。6.6.4.3是否进行安全及时交底；是否根据施工组织设计的安全及时措施进行实施。6.6.4.4深入现场检查劳动条件，安全设施、安全装置、安全器具。机械设备、电气设备等是否符合安全规范要求。6.6.4.5是否按“三不放过”原则处理事故。6

60、.6.4.6新工人是否经过教育考试，特种作业人员是否经培训、考核、持证上岗。6.6.5检查频次：6.6.5.1各生产班组每天上下班前由安全值班人员进行安全检查。6.6.5.2项目部每天由各施工段分管安全员负责检查一次，发现问题由负责人解决。6.6.5.3由项目部会同公司有关人员每月负责一次安全大检查。7.7安全生产奖罚措施：6.7.1对在安全生产中作出显著成绩的班组和个人，应给予奖励和表彰；对落后的部门、班组和个人应予处罚和教育，对事故责任者根据有关规定作出相应的处罚或追究相应的责任。6.7.2对违反安全生产十不准、安全生产六大纪律等有关安全规定的行为依照违反安全生产处罚条例予以处罚。6.7.3对于其他违章作业，违反安全生产制度的现象，根据有关规定严厉惩处。6.8安全生产现代化管理：6.8.1建立现场电脑监控系统，调度市场，监控安全。6.8.2采用对讲机对高空和远距离作业人员、机械等进行指挥。6.8.3安全市场教育采用计算机管理。6.9文明事故保证体系：文明施工的涉及到规程沿线人民群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业信誉的大事，一旦在文明施工方面掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的。我们将严格按照业主要求“确保节点集中施工、文明施工”的十二字方针组织管理