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1、流程银行建设学习体会我行于13年11月份，在省联社的推动与指导下，正式拉开了流程银行建设序幕。何谓流程银行？“流程银行”就是通过重新构造银行的业务流程、组织流程、管理流程以及文化理念，颠覆性地改造传统的银行模式并使其彻底地脱胎换骨，由此形成的以流程为核心的全新的银行模式。这一概念是由前中国银监会主席刘明康于2005年10月在 “上海银行业首届合规年会上”提出来的。会上刘主席列数了目前我国银行业存在的一系列弊端，譬如银行业金融机构合规失效的问题仍然严重存在，有章不循、长期不执行内部管理规章制度和操作流程的现象仍大量存在，银行内部相互制衡机制难以有效发挥作用，给银行业造成了严重的资金损失等等。在这
2、一背景下，结合自身从事的具体工作情况，我认为流程银行建设就是要疏通经脉，医除银行自身现有的各种顽疾。一、六项清理，望闻问切中医有云：“望其五色，以知其病；闻其五音，以别其病；问其五味，以知其病所起；切其筋脉，知病在何脏腑也。”望闻问切是古代中医最基本的看病步骤，必须通过望、闻、问、切全方位的了解病人的所有情况，对症下药。正如流程银行建设前期工作中的“六项清理”一样，通过清理银行内部的有效文件、产品、信息交流、考核制度、检查活动、科技系统等，来全面了解自身情况，更加清醒的认识自己，从而更好的改变自己。二、战略澄清，药到病除知己知彼、方能对症下药。通过对前期基础信息的收集、自身情况的梳理、竞争对手
3、的摸排，让我行清醒的认识到：我们现在在哪？我们要到哪里去？我们道路中存有的坎坷与荆棘？流程银行建设中的战略澄清报告正是在这一基础之上形成的，正如一道良方，站在决策者得高度，标明了我们的位置，指明了我们的目标，指引了前进的道路，能有力促进流程银行改革的顺利完成，使现有的“银行顽疾”药到病除。三、流程优化、舒筋通络信贷流程优化，舒筋通络促可持续发展。结合自身工作实际，我认为流程银行建设下的信贷流程改造优化，就是要建立一种以“流水线”作业形式处理贷款的申请、调查、审批、发放和风险控制等各环节工作，建立“信贷工厂”模式，完善“工厂内”各项规章制度，充实每个做业单位的操作制度，将信贷次品在流水线上直接淘汰，打通各项阻碍，舒筋通络，使我行信贷产品在先进的流水线上顺利下线，走向我们的客户。“工厂模式”有助于在风险防范的前提下提高效率，满足客户“短、小、频、急、散”的信贷需求，对缓解融资困境、提升银行经营绩效、促进我行可持续发展具有一定的意义。
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