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1、研究分析铁路项目施工管理摘 要：在社会经济发展推动下，我国铁路施工企业逐渐走向国际，埃塞铁路属于我们承担的国外铁路大项目，其铁路项目建设质量不仅关系着铁路施工企业效益，还直接影响着我国国家形象。为降低铁路项目施工成本，实现铁路项目整体效益，结合埃塞铁路项目，分析铁路项目施工管理重点及难点问题，提出相应的铁路项目施工管理措施，以保障铁路项目整体效益实现。关键词：铁路项目 施工管理 质量中图分类号：x731 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）06（b）-0020-021 铁路项目概况埃塞铁路项目线路长度328.959km，SEBETA 至ADAMA段为双线，ADAMA至MIE
2、SO段为单线，全线共设计桥梁57座，预制桥梁519孔，正线设计速度为120 km/h，全线铺设有缝有砟轨道，铺轨长度440.295 km。轨枕采用钢筋混凝土轨枕（新型），铺设护轮轨地段采用混凝土桥枕（新型），全线预制轨枕约85万根。沿线设计车站10处，车站轨道铺设有缝线路，铺轨长度34.284 km，铺岔136组，道岔全部采用钢筋混凝土岔枕。本企业主要承担SEBETAMIESO铁路项目轨道工程所包含的道砟及碎石和机制砂生产、制枕、制梁、铺架、上碴整道、桥面系施工及线路有关工程、电化立柱预制等项目以及相关临时工程。2 铁路项目施工管理中存在的重点与难点问题在埃塞铁路项目施工中，其项目施工管理重点
3、及难点问题主要表现在以下方面：（1）轨道材料供应与大型设备运输存在困难，埃塞地区经济发展较为落后，其基础设施较差，施工资源较为匮乏，该国缺乏重工业，其铁路项目施工主要资源依据进口。埃塞铁路轨道工程施工设备与材料均为进口，如钢轨需求4.7万t，道岔及相关配件0.3万t，其他钢材、运输专用设备等8万吨，均需要由国内进口，其设备及材料运输供应属于铁路项目施工难点问题。（2）施工队伍整体素质较差，管理困难，埃塞劳动力能力较差，其相对技术水平偏低，语言上存在着交流障碍，其施工组织难度较大，且当地劳缺乏组织性，时间观念较差，劳工流动性较高等，为埃塞铁路工程施工质量控制、安全管理带来了较大困难。（3）施工现
4、场安全存在漏洞，在埃塞铁路施工过程中，施工材料与施工设备经常存在着被盗问题，对铁路项目正常施工造成影响，带来了较大损失。盗窃人员多为劳工及保安，其素质偏低，且铁路施工项目环境安全问题较为突出，确保设备安全与施工人员安全成为了该铁路项目施工管理重点问题。3 铁路项目施工管理研究铁路项目工程其施工线路较长，受环境因素影响较大，其地质、水文条件不同，在施工中所采取的施工方案存在着一定差异，且铁路工程施工其复杂程度较高，对施工质量与施工水平提出了更高要求。埃塞铁路属于国外项目，为做好该铁路项目施工管理工作，应贴合实际，加强铁路项目施工成本管理、质量管理、安全管理及进度管理等工作，切实实现铁路项目施工综
5、合效益。3.1 铁路项目成本管理埃塞铁路因其国情及实际发展水平限制，大部分铁路施工材料及施工设备均需要由国内进口，通过海上运输后还需要经过陆路运输650 km方可到达铺架基地。然而该区域交通条件较差，材料及设备运输成本较高。为实现铁路项目成本控制，应在施工之前，合理安排材料及设备运输计划，以满足铁路项目施工进度及施工质量为依据，合理调配轨道材料及相关设备，优化运输方案，降低项目成本。如在埃塞铁路施工中，权限采取“两铺两架”方式，配备2套DPK32铺轨机，1套DJ168架桥机与DJ25180架桥机，铺架基地两端各按排1套铺架设备，后续工序逐步跟进，确保工序安排衔接，降低施工成本。3.2 铁路项目
6、施工质量管理在铁路项目施工过程中，存在着一定风险因素，这些风险因素的存在严重影响着铁路施工项目质量及安全性。为实现施工质量管理，应加强风险管理与风险控制。在铁路项目施工中，其风险无处不在，一旦疏忽，则可能会引起较为严重的质量问题。在埃塞铁路施工中，通过明确铁路施工规范，在施工之前进行技术交底，严格要求施工队伍按照规范参数进行施工作业；针对高风险及质量难以控制的施工部位，编制专项施工方案，加强施工现场监督，切实保障施工质量，加强施工现场监督检查，及时发现存在问题并处理。埃塞铁路其建材缺乏，钢材等设备均需要进口，采购及运输过程质量控制难度较大。为做好施工质量控制，从材料采购环节入手，采购时进行取样
7、检测，确保材料质量及性能符合铁路项目设计要求，从施工材料采购、轨枕预制、桥梁预制、轨排组装、铺轨、上砟整道各个环节采取质量控制措施。3.3 铁路项目安全管理铁路项目施工标准化要求较高，风险较大，为切实做好铁路项目安全管理工作，应落实安全管理责任制，编制相应的安全管理方案，落实各项安全防护设施，确保铁路项目施工安全性。随着埃塞铁路铺架施工的进行，铁路后续工作相继展开，各工序施工安排和运输组织相互干扰的问题越发突出，其施工安全隐患逐渐增加。为做好埃塞铁路安全管理工作，结合铁路项目实际，依据专业区别，编制安全技术措施，其安全控制流程如图1所示。3.4 施工进度控制铁路项目施工进度控制，直接影响着项目
8、经济效益的实现。施工进度计划，主要是在施工方案的基础上，实现对工程施工顺序、项目搭接关系、项目持续时间、竣工时间等方面的具体安排。依据其进度，合理组织材料设备供应计划及劳动力计划。埃塞铁路在施工中，为加强施工进度管理控制，通过优化施工组织方案，对施工工期进行调整，预计于2014年7月1日开始轨道铺架，于2015年3月31日完成，并对具体的施工指标进行了明确规定，具体如表1所示。此外，在埃塞铁路项目施工中，还重视对施工队伍整体素质的培训，提高其质量意识，设置相关组织机构，加强安保控制，确保施工队伍人身安全及健康，如在施工营地设置围墙，实施封闭管理，建立值班制度，加强员工管理等，以实现铁路项目施工
9、管理质量及效益。4 结语我国铁路企业在社会发展的大背景下，其技术逐渐成为并走向国际市场。埃塞铁路属于我国国外承包的铁路大项目，为实现埃塞铁路施工质量，提高我国铁路企业国际形象，对铁路项目施工管理进行研究。结合埃塞铁路项目，对其施工管理中存在的重点与难点问题，重点从成本管理、质量管理、安全管理及进度管理四个方面对铁路项目施工管理进行研究，以保障埃塞铁路施工质量及效益。参考文献1 高波.铁路项目建设施工安全管理初探J.城市建设理论研究（电子版），2013（32）.2 李浩.影响铁路项目成本管理的主要因素分析与控制J.城市建设理论研究（电子版），2013（1）.3 谢时勇.铁路项目施工阶段工程造价控制探讨J.中国科技纵横，2011（18）：206-206.4 李永惠.浅谈施工企业资金管理存在的问题与对策J.新财经（理论版），2012（3）：172-173.
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