某特大型水电工程监理部安全生产工作总结

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1、工程咨询有限责任公司安全工作总结（2004 年度）工程项目部 2005 年 01 月 05 日2004 年度安全工作总结工程项目部2004年是国家实施“十五”计划的关键一年，是全面贯彻国务院关于进一步加强安全生产工作的决定、建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例的开局之年，同时也是承担监理任务的工程建设的关键之年，高度为 82.7m 的碾压混凝土围堰（50 万方）需要在 4 个月内浇筑完成。大坝基坑必须在 8 月份开挖完成以保证主体混凝土开始全面施工，因此工期紧、任务重、压力大，安全形势严峻。就是在这种严峻的形势之下，工程项目部更加重视安全生产工作，认真贯彻公司总部以及公司关于安全生产一

2、系列重要指示，积极抓好各级安全生产责任制的落实，狠抓安全生产专项整治，全年来，经项目部全体工作人员齐心协力，艰苦拼博，努力克服和解决碰到的各种困难，出色地完成了各项工作任务。整个 2004 年，项目部所承担监理的各标段和项目部自身安全生产都实现安全生产零事故。项目部在年底不仅顺利通过了大唐集团公司“安全生产专项检查”（在大唐集团公司年底考核评比中，工程安全文明施工考核达97.1 分，名列各参评单位榜首，被评为本系统安全文明施工样板工地），而且由于出色履行了与公司签定的 2004 年安全生产责任书，从而受到业主及有关部门的表彰嘉奖（建【2004】278 号）。另外，项目部有 3 名同志分别被u2

3、0844X司授予“建设功臣”、“建设标兵”、“安全生产管理优秀监理工程师”称号。一、全年安全生产工作简述1、加强项目部制度建设，提高自身安全生产工作2004 年 7 月 1 日之前，工程项目部仍然与*公司工程监理中心组成的*联营体开展工程的监理工程，在 7 月 1 日*联营体拆分以后，工程项目部力主自身，加强了项目部的制度建设。建立了以总监理工程师为安全第一责任人、主管副总监和各部门经理及办公室主任为分管工作范围内的安全第一责任人、各监理项目组组长及专（兼）职安全员参加的三级安全管理责任体系。三部一室都建立了各个部门的工作制度，并明确了管理范围和相应职责，同时制订了监理部“内部安全管理规定”、

4、“机动车辆管理规定”、“办公、食宿管理规定”等，项目部全体员工都对以上的规章制度深入进行第 1页共 5页2004 年度安全工作总结了学习，提高了安全意识，取得了不错的效果。工程项目部项目部作为工程建设监理领域的排头兵，安全生产是影响项目部自身形象的头等大事，项目部领导高度重视安全工作，逢会必讲安全工作，将安全生产作为项目部的文化建设重要内容之一，使安全意识融入到项目部职工的行为思想当中，从思想到行为上做到“安全生产人人有责”、“安全生产从自身做起”、“安全第一、预防为主”。2004 年 6 月份是“全国安全生产月”，为了提高项目部各级员工的安全认知水平，项目部紧紧以此为契机，广泛深入地开展安全

5、生产宣传教育活动，项目部全体人员参与了公司组织的安全文明学习考试，另外组织员工参加公司举办的“电力建设安全资格证书培训班”，共有 14 人均取得安全资格证书，极大的提高了员工的安全素质。项目部除了制度建设以外，切实进行了安全生产的内部学习与检查工作。办公室汽车组坚持每月两次安全驾驶讨论与学习，并形成会议纪要。项目部多次对食堂卫生、办公室和员工用电进行例行检查，除了要求每个寝室推选一名室长以外，还要求各个寝室制定安全卫生标准，项目部进行考核打分，项目部对不合格者通报批评，起到积极有效的成果，激起了员工积极向上、努力争取的热情，形成良好的行为习惯。食堂卫生建设做到了干净清洁、摆放有序、食品安全卫生

6、。项目部高度重视安全用电，对部分公用和公有的电器、电表贴安全封条，禁止擅自拆卸和改装，禁止员工擅自使用未经许可的不安全电器，禁止在寝室做饭等，防患于未然。为了确保行车安全，项目部不仅要求驾驶员定期参加“年检”，并在每天出车前进行车况检查。全年车辆维修，配件更换等安全投入达 1.2 万元。项目部给予司机兑现了年终安全奖励 6000 元。2、深化安全专项检查，全面推进安全生产的建设项目部承担的水电工程 LT/CIII-1、3 标的监理工作，本年度工程建设取得突破性的进展，1 月 22 日上游碾压砼围堰第一仓填塘垫层砼的浇筑和 2 月 2 日第一仓碾压砼的浇筑。5 月 30 日，上下游碾压砼围堰均达

7、到设计挡水高程，8 月 4 日开始右岸 16河床溢流坝段坝轴线 0010.00m 以上填塘找平混凝土浇筑，揭开了右岸大坝混凝土浇筑的序幕。11 月 5 日 1517坝第 2页共 5页2004 年度安全工作总结工程项目部段碾压砼浇筑施工的开始，标志着世界第一碾压砼高坝正式开始了碾压砼铺筑。尽管 2004 年工程建设任务非常繁重，项目部自始至终狠抓落实安全工作，按照大唐集团公司和公司对安全生产管理工作的要求和安排，要求和督促承包人建立健全安全生产管理机构和规章制度，完善各项安全管理程序；严格按照规程规范和公司的有关安全生产管理要求，规范安全管理程序；认真审查承包人提交的安全措施并在实施中加以落实；

8、对发现的安全隐患，及时发文要求承包人限期进行整改层层分解并狠抓落实；及时审批承包人主要安全技术措施、要求加强施工现场安全隐患的预警、督促防洪度汛项目的整治等，并及时向业主提交了安全隐患整改报告和安全月报，确保了大坝工程项目建设过程中的生产安全。项目部除了在加大督促承包人建立安全生产的制度保障体系，非常重视深化施工现场的安全巡视检查，责任安全工程师不定期的到施工现场对施工用电、安全爆破、施工排架、高空作业、特种作业，深基础开挖等重点部位彻底检查，各级现场监理人员作为兼职安全员，在做好本身监理工作的同时，有关的安全项目也是必查内容之一，发现安全隐患立即纠正，必要时停工整顿，树立“安全无小事”的思想

9、。2004年度，监理工程师认真开展安全生产专项整治和安全生产大检查，杜绝了安全生产事故的发生，确保了安全生产形势的稳定，多次组织安全生产大检查和专项检查整治行动。2004 年 12 月，大唐集团公司“安全文明样板工程”巡视检查组对工程进行了巡查考核，检查组专家对项目部的制度建设、人员素质、文函处理、工程现场管理等涉及安全的各个方面都进行了深入细致的检查，给予项目部较高的评价，受到业主的表演。总的来讲，在项目部全体员工的努力之下，较好的控制了工程的安全生产，全年发生重大安全事故。3、安全生产取得的成绩项目部全年无重大安全事故；车辆安全行驶 130000 公里；参加安全培训并取得证书 14 人次；

10、项目部制定安全文明管理规章制度 3 个；组织驾驶人员安全学习 24 次；完成与安全文明生产管理和控制有关的主要文件 105 项（隐患控制23 项、防洪渡汛 14 项、安全整改报告 21 项、施工措施 47 项）。监理工程师共组织了常规安全检查 12 次（每月一次），要求承包人完成安全第 3页共 5页2004 年度安全工作总结工程项目部文明施工整改 150 处，对承包人进行违章罚款 6 次；重大人身伤亡事故为 0、重大施工机械设备损坏事故为0、重大火灾事故为0、特大交通事故为 0，工业生活中毒事故为 0，实现了“零死亡”目标。认真参与和贯彻落实了公司上半年度安全工作总结会议、施工设备大检查准备会

11、议、传达西安安全交流会议三次重要会议的精神，出色完成大唐集团公司“安全生产专项检查”、大唐集团公司“第五次质量巡视检查”等各项任务。二、安全生产工作存在的问题虽然在 2004 年项目部的安全生产工作取得一定成效，但是，在肯定取得成绩的同时，项目部的管理层也清醒地看到工程建设的复杂性，安全生产形势依然比较严峻。存在的问题主要有以下几方面：1、随着工程建设规模的扩大，根据实际需要，项目部充实了较多的新员工，部分新进员工的安全意识和自我保护能力不强，工作经验和组织能力不强，对安全工作监督不够到位，没有认真的担负起相应的责任。2、项目部的内部安全管理体系仍然存在漏洞，涵盖范围不全，规章制度不够完善，需

12、要进一步的改进。3、项目部的个别成员对项目部的安全管理规定敷衍了事，甚至蓄意违规，破坏团结，项目部对这个别人员进行教育，不能彻底纠正的予以解除劳动合同。 4、承包人片面追求经济效益，对安全生产工作重视程度仍有欠缺，安全生产工作不够连续，甚至出现上热下冷的敷衍现象，处理安全问题不够及时。5、承包人投入的安全人员、安全标识、安全设备不足，较大部分员工的安全培训难以跟上，部分特种作业人员缺乏必要的技能培训，部分特种作业设备未能按时按规定进行检查。三、明年安全生产工作的设想与展望2005 年是工程建设最为关键之年，碾压混凝土的浇筑量高达 250 余万方，砼的生产浇筑强度前所未有，直接关系到电站能否提前

13、发电。因此，在这种形势之下，安全生产工作必然会提高到建设的战略认识高度，保安全才能保生产，项目部必须要提前准备，加强建设，信心百倍的迎接又一次的挑战。明年，项目部将全面贯彻落实建设工程安全生产管理条例和国务院关第 4页共 5页2004 年度安全工作总结工程项目部于进一步加强安全生产工作的决定，使各级人员认识到安全工作对工程建设的重要性，安全形势的严峻态势，彻底纠正部分员工麻痹大意的思想，克服松懈心理、侥幸心理的错误思想，警钟长鸣，常抓不懈，做到制度落实、组织落实、责任落实、措施落实，齐抓共管，全力推进。项目部更加注重自身的建设，完善相应的安全规章制度，加强对员工的安全教育，尤其是对新员工的教育

14、培训，坚持执行以老带新，未经安全学习不得上岗的制度。认真督促推定承包人的安全体系建设，做好对承包人的安全生产考核工作，把安全生产作为考核承包人的重要指标，要求承包人落实企业安全生产主体责任制，加强安全生产监督管理；以建立健全安全生产长效机制为重点，积极采用先进的安全管理方法和生产技术。今年继续对起重机械设备、脚手架（模板支撑）、施工临时用电等事故易发部位进行整治，并对高处坠落、坍塌等易发事故进行重点监控，加强对承包人的行为进行监督，禁止有违法分包、私招乱雇、不办理施工许可证、不办理安全报监等违法违规的经营行为，直接或间接地对安全生产构成严重威胁的行为。通过 2004 年的努力，项目部取得了骄人得成绩，在新的 2005 年里，坚信通过全项目部员工的奋斗，工程项目部的各项工作会更上一个台阶，为工程做出积极的贡献，树立的良好形象！工程项目部2005-1-05第 5页共 5页