丁香路给水管道工程施工组织设计

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1、丁香路（一家村三街丁香路（一家村三街成吉思汗大街）成吉思汗大街）给水工程给水工程施施工工组组织织设设计计石家庄市政建设总公司石家庄市政建设总公司呼和浩特市供排水管网改造工程项目部呼和浩特市供排水管网改造工程项目部20122012 年年 9 9 月月目 录第一章第一章 工程概况工程概况.2.2第二章第二章 施工准备施工准备.5.5第三章第三章 施工组织机构施工组织机构.8.8第四章第四章 施工场地布置施工场地布置.12.12第五章第五章 施工进度计划施工进度计划.14.14第六章第六章 施工方案与工艺施工方案与工艺.15.15第七章第七章 质量控制措施质量控制措施.21.21第八章第八章 施工技

2、术保证措施施工技术保证措施.26.26第九章第九章 工程进度技术组织措施工程进度技术组织措施.28.28第十章第十章 安全生产措施安全生产措施.32.32第十一章第十一章 文明施工措施文明施工措施.33.33第十二章第十二章 冬、雨季施工技术措施冬、雨季施工技术措施.36.36第十三章第十三章 扰民、降低环境污染和噪音的措施扰民、降低环境污染和噪音的措施.39.39第十四章第十四章 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施.41.41第十五章第十五章 降低成本提高效益措施降低成本提高效益措施.42.42附表附表一、拟投入的主要施工机械设备表一、拟投入的主

3、要施工机械设备表.44.44附表附表二、劳动力计划表二、劳动力计划表.45.45附表附表三、三、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表拟配备本标段的试验和检测仪器设备表.46.46附表四、施工总平面图附表四、施工总平面图.47.47附表附表五、临时用地表五、临时用地表.48.48附表附表六、六、工程质量保证组织体系框图工程质量保证组织体系框图.49.49附表附表七、七、质量目标管理网络质量目标管理网络.50.50第一章第一章 工程概况工程概况1.11.1 工程概况工程概况1.1.1 有关单位：工程名称:丁香路（一家村成吉思汗大街）给水工程建设单位：呼和浩特市供排水管网发展有限责任公司设计单位：内蒙

4、古维都工程设计咨询有限公司监理单位：内蒙古居泰监理公司施工单位：石家庄市市政建设总公司呼和浩特市供排水管网改造工程项目部工程地址:呼和浩特市丁香路1.1.2 工程规模丁香路给水管道工程项目工程主要项目安装工程及阀件、管件、阀门井等制安、管沟开挖、回填、弃土外运、井室砌筑、消火栓安装等。管沟土石方、道路及构筑物拆除与恢复、配水管道安装。其主要材料为球墨铸管 DN500 L=1116m；钢管 DN200 L=839m.1.1.3 工期：总工期 32 天（日历天数）1.21.2 编制依据编制依据1.2.1 呼和浩特市给水管道工程设计图和有关设计修改通知单及有关会议纪要1.2.2 施工合同书；图纸会审

5、及现场实地勘察情况1.2.3 参照与执行标准、规范给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008工程测量规范 GB50026-2007市政工程施工技术规范 2000 版钢筋焊接及验收规范 JGJ18-2003砌筑砂浆配合比设计规范 JGJ98-2000 建筑给水排水设计规范 GB50015-2003混凝土强度检验评定标准 GB50107-2009给水排水标准图集1.2.4 其它现行国家有关施工及验收规范1.3.5 我公司现有经济、技术综合实力情况1.3.6 我公司的综合实力及工程施工经验1.3.6 招标答疑文件1.31.3 工期工期1.3.1 开工时间：2012 年 10 月 1 日

6、1.3.2 竣工时间：2012 年 11 月 1 日1.41.4 总体思路总体思路1.4.1 两个确保第一是确保安全和质量第二是确保工期。1.4.2 贯彻“三高”一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体。三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。1.4.3 在实施中坚持“四先”一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到

7、施工的每一个环节。1.4.4 全过程监测，信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。1.51.5 总体目标总体目标1.5.1 安全目标杜绝因工死亡、重伤事故和群伤事故；杜绝重大机械、设备、交通及火灾事故；负伤频率：5；施工班组安全管理达标率：100%。1.5.2 质量目标质量指标：我公司已通过了 IS09001：2000 标准质量体系审核认证，获得国家颁发的IS09001 质量体系认证证书。确保全部工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准的优良等级，创优质工程，并符合业主提出的“精品工程”的质量目标。具体质量指标

8、如下：分项工程一次验收合格率达到 100%，优良率达到 95%以上。混凝土 28天强度合格率 100%，生产质量水平优良，优良级在 50%以上，且消灭级差。 做好施工质量的控制：全面质量保证体系为确保工程质量，创建优质工程，我们将在呼和浩特市市区镇给水管道工程施工现场建立全面质量保证体系，遵照施工规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良的工艺，做好施工质量的控制。第二章第二章 施工准备施工准备2.12.1 施工现场生产准备施工现场生产准备2.1.1 现场调查踏勘和环境调查从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查。熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地，提出临时用地申请并联系办

9、理有关事宜。了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案。了解现场地上地下障碍物情况，向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍物的改移保护方案；调查联系现场余土的外运场地。与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。 2.1.2 现场三通一平工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请及手续。争取在开工后五日内完成水电临时线路的铺设工作。2.1.3 临时设施搭建工程开工前完成现场临时用地的手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造，至开工后五日内全部完成。

10、2.1.4 施工队伍进场组织项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。2.1.5 机械设备进场组织前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需陆续组织进场。新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订货。2.22.2 技术准备技术准备2.2.1 工程开工前，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后

11、，即组织技术人员进行看图、审图，五日内完成审图，工程量计算，材料计划等工作。申请业主、监理等部门进行图纸会审和设计交底工作。2.2.2 接到施工图纸后，结合现场实际情况，十日内完成实际性施工方案和施工组织设计设计的编制工作并报监理审批，开工前完成前期施工各项目的现场施工技术交底，提出各种预制构件的加工计划。2.2.3 开工前完成测量交接桩及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果报监理审批。现场道路中线、用地红线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。先期施工的工程定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行验线。2.32.3 设备及物资准备设备及物资准备 2.3.

12、1 工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取试验合格后签订供货协议，并分期分批组织进场。2.3.2 各种预制构件根据施工进度计划安排，提前与构件厂签定供货协议，并提交构件加工计划。2.3.3 彩条地砖、河沙、砂砾混合料的供应要事先与有关单位取得联系并提交供应计划。2.3.4 材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行标识。2.42.4 临时设施布置临时设施布置 在施工围挡内，根据现场需要搭设 300m2的办公用房和生活用房。办公用房和生活用房要在进场后一周内搭建，生产用房随工程进展逐步搭设、逐步拆除。另外要根据现场情况设置存料场地和加工场地。2.52.5 劳动力计划劳动力计划2.5.1 劳动

13、力实行专业化组织，按流水不同、工种不同、施工部位来划分作业班组，使各作业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度 劳动产率，以确保施工质量和施工进度。2.5.2 本工程项目部根据工程特点及工程量，作业环境、工期要求、工程进度和现场情况适当调整劳动力计划，保证劳力充足，确保工程按计划工期完成。2.62.6 机械设备配备机械设备配备拟投入的主要施工机械设备表拟投入的主要施工机械设备表呼和浩特市丁香路给水管道工程 表 2.6序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力施工部位备注1反铲挖掘机XCG1002浙江2001.2118kw完好沟槽开挖2汽车起重机QY-12132中国柳州

14、2011.12168kw完好管道吊装3搅拌机HZ-502山东2009.1029.5kw完好砼、砂浆搅拌4柴油发电机75kvA1重庆2010.218kw完好临时工电5自卸汽车T8156重庆2010.9164kw完好土方倒运6混凝土割缝机MCB2144沈阳2010.75.5kw完好路面割缝7X 射线探伤仪HP-25052江苏2012.220kw完好焊缝检查8装载机ZL502广东2011.6125kw完好土方倒运9潜水泵QW-40-258成都2009.24.5kw完好沟槽排水10电动试压泵1.6MPa2江苏2010.35.5kw完好管道试压11水泵B-503 台沈阳2009.5150m3/台班完好工

15、程始终12钢筋切断机GQ-401 台长春2004.371完好工程始终根据本工程的实际情况， 开工后其他配套设施项目若有变化,施工机械设备相应进行调整。2.72.7 施工技术资料的准备施工技术资料的准备工程开工前，应准备以下资料：开工报告，设备安装、焊接施工作业指导书、施工记录、图纸技术交底、安全交底。2.82.8 对作业人员要求对作业人员要求2.8.1 对合格管道工、焊工、电工、起重工等特种作业人员的要求。管道工、焊工、电工、起重工等特种作业人员应有良好的工艺作风，严格按照给定的工艺和措施执行，并认真实行质量自检。2.8.2 管道工、焊工、电工、起重工等特种作业人员在施工前应熟悉作业指导书，凡

16、与作业指导书要求不符合时，应拒绝施工，当出现重大质量问题时，应报告有关人员，不得自行处理。2.8.3 管道工、焊工、电工、起重工等特种作业人员不得担任超越其合格项目的施工工作。2.92.9 对测试、检验人员的要求对测试、检验人员的要求2.9.1 测试、检验人员经专业培训考核合格取得资格证书后，方可担任相应的工程测试、检验工作。2.9.2 测试、无损检验工作应按规范和有关规程进行。测试、检验结果的评定工作，必须由二级以上人员担任。2.9.3 对外观不合格的施工项目，应拒绝测试。第三章第三章 施工组织机构施工组织机构3.13.1 项目部组织机构项目部组织机构3.23.2 主要岗位职责主要岗位职责3

17、.2.1 项目经理部经理：负责领导和管理项目经理部开展工作，主持标志项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织管线工程施工及环境监测和协调工作。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期完工，确保业主的利益。积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。领导项目经理部的副经

18、理、总工程师、总经济师和各职能组开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。 3.2.2 项目经理部副经理： 在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。 参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织施工质量管理体系。负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案施工的要求，做好与监理外协单位的协调工作。负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和供方的评审工作。负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，故则建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经

19、理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。负责最终交付后的服务管理工作。3.2.3 项目经理部技术负责人（主任工程师）在项目进管理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及部合格品的处置，纠正和预防措施的实施。 负责本项目关键技术的难题的科研攻关工作，积极进行新工艺，新技术的研究和实施，不断提高工程质量。 与业主、设计、监理、管理单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实各项要求与指令，确保本工程顺利进行。组织有关人员对所订材料、设备进行验收、检查、严把质量关。 组织安全管理人员检查整个工

20、程项目的施工安全，保证施工安全与质量。负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的树素质，确保质量方针和目标的实现。负责工程计量报量工作。3.2.4 项目经理部总经济师：在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。在进行经营决策和经营计划时， 对项目经营效益负责。保证经济效益加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。3.2.5 工程计划部 在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。 负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施，度施工实施动态管理，落实项目的

21、进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实，负责工程量的统计报表工作。 负责专业分包施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程的监督检查。 负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。负责施工过程中材料和周转料的调配，负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。 负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。 负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。 负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料

22、和设备运输、堆放等工作。 负责施工过程中的文明施工和环境保护管理。负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。 负责竣工验收，竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。 3.2.6 技术质量部 负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审交底工作，编制审定施工组织设计，质量计划，特殊工序的施工方案、技术措施。 检查施工组织设计在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺，新技术的实施管理。负责过程竣工资料审核、组卷。负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。 负责工程测量监控。反馈真是信息。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工

23、测量工作。负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。 负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查质量计划在工程实施过程的情况。 严格抵制无质保证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。按 IS9001 的质量保证体系对工程质量进行监控。3.2.73.2.7 经营部经营部 负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作，并做好竣工结算工作。负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。 负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并做好阶段性的结算工作。根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔

24、工作。负责财务管理和全面核算，做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。做好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。根据项目工程的预算、结算，负责工程款的支取工作。 3.2.83.2.8 综合办公室综合办公室负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保障工作。负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常管理、检查工作。负责项目部的消防保卫、文明施工及环保工作。3.2.93.2.9 主要管理制度主要管理制度 施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标、完成施工任务而制定的内部法规，本项目经理部拟建立并健全下列管理制度和办法： 施工项目质量管理和控制办法； 施工项目成本管理办法 施工项目技术管理办法

25、 施工项目进度管理办法 施工项目安全管理办法 施工作业安全技术交底管理规定 施工项目计量管理办法 施工项目结算管理办法 劳动工资管理办法 施工项目劳动纪律管理办法 第四章第四章 施工场地布置施工场地布置4.14.1 现场总平面布置现场总平面布置根据场地的条件和本工程的主要工程量分布，本着保证安全生产、文明施工、合理组织交通运输，提高施工质量，满足业主对文明施工、消防、环保、防火要求，在业主制定的区域内布置。详见：*市给水管道工程项目施工总平面布置图及临时用地表（见附录） 4.24.2 现场布置原则现场布置原则4.2.1 在满足现场施工条件下，布置紧凑，便于管理，尽可能减少施工场地。4.2.2

26、最大限度地减少场内运输，减少材料的二次搬运。各种材料按计划分期分批进场，堆放的位置尽量靠近使用地点，尽量设在垂直运输机械覆盖范围内。4.2.3 中小型机械的布置，要处在安全环境中。4.2.4 临时电源、电线敷设要避开人员流量大的出口以及容易被坠物打击的范围。现场临建用房一览表现场临建用房一览表内江市市中区凤鸣乡、靖民镇、龚家乡、全安镇给水管道工程 表 4.2-3用途面积（M2）位置需用时间库房80.00见平面图开工至竣工砂石区70.00见平面图开工至竣工搅拌区30.00见平面图开工至竣工管道堆场160.00见平面图开工至竣工厕所10.00见平面图开工至竣工门卫10.00见平面图开工至竣工第五章

27、第五章 施工进度计划施工进度计划5.15.1 施工进度施工进度网络计划图网络计划图10 月-11 月序号分项工程名称1234567891011121314151617181920212223242526272829303111施工准备2测量放线3下管4阀门管件安装5清理管膛管口6管道安装7管道通水试压8管道冲洗消毒9管道防腐检查10质量检查11清理现场15说明:我单位精心组织、精心施工、合理计划安排，严格按照要求工期进行控制，在确保工程质量的前提下，力争提前。第六章第六章 施工方案与工艺施工方案与工艺根据本工程的特点，结合我公司的机械设备及劳动力能力和施工中的经验，积极采用新设备、新工艺、新方

28、法，合理安排，精心组织，强化管理。利用时间和空间，实现多工序交叉施工，平行作业，按期、优质、安全完成本工程施工。6.16.1 施工总体方案布置施工总体方案布置6.1.1全部工程施工按照“全面同时开工” ， 从丁香路给水管道工程从丁香路给水管道工程的敷设重点领先，丁香路丁香路给水给水管道管道安装工程等紧跟的原则，充分利用空间、时间，实施工序交叉，平行流水作业，科学管理均衡施工，为按期投入生产创造条件。6.1.2 施工工艺流程图测量放线沟槽开挖管道防腐管道运输铺砂下管管道阀门管件安装清理管膛管口安管撞口胸腔还土串水试压管道冲洗消毒管道补口（防腐）沟槽验收质量检查沟槽回填清理现场。6.26.2 测量

29、放线方案测量放线方案 6.2.1 平面控制 认真学习图纸，依据设计图纸提供的定线条件，结合工程施工的需要做到测量所需各项数据的业内搜集、计算、复核工作。 根据业内计算数据，用平面控制点，测量管道中线的起点、终点、平面折点及直线段控制点，钉中心桩，桩顶钉中心钉,并在沟槽适当位置设置栓桩。 测定中心桩桩号时，用测距仪或钢尺测量中心钉的水平位置，用钢尺丈量时要拉紧伸平。 沟槽形成后，用经纬仪把中线及时投测到槽下，钉上中心桩。 6.2.2 管道高程的控制 以两个临时水准点为一环进行施工高程点测设，施工高程点每次使用前应进行复测。 控制槽底及管道铺设时，沟槽两帮每隔 10m 用施工高程点测设一对高程控制

30、桩，标明桩号，钉高程钉画上红油漆标志作为控制辅管高程 井室处设一对高程桩，并标明井室号，其高程下返数标明写清。 6.2.3 沟槽开挖测量16沟槽开挖前根据设计及施工方案进行中线定位，采用极坐标法测放管线中线时，在起点、终点、平面折点、竖向折点及直线段的控制点等位置测设中心桩。管线中线每 10m 一点，桩顶钉中心钉，并在沟槽外适当位置设置栓桩；根据中线控制桩及放坡方案测放沟槽上口开挖位置线，现场撒白灰线标注，然后在上口线外侧对称钉设一对高程桩，每对高程桩上钉一对等高的高程钉，高程桩的纵向间距为 10m。开挖过程中，核对中线、高程、坡度、沟槽下口线、槽底工作面宽度等进行检测，并在人工清底前侧放高程

31、控制桩。沟槽检底后，依据定位控制桩采用经纬仪投点法向槽底投测管线中线控制桩，采用水准仪将地面高程引至槽底。6.2.4 井室开挖测量井室开挖与沟槽开挖同时进行，根据井室桩号坐标采用极坐标法测放井室结构中心位置，根据井室尺寸测放结构开挖上口线及开挖高程控制桩，同时进行栓桩。6.2.5 管线基础测量根据检底后管线中心桩及设计基础宽度测放管线基础结构宽度，同时测放管线基础高程控制桩，基础施工后复测基础中线偏差、宽度及高程。6.2.6 管道安装测量管道基础施工结束后恢复中线，根据不同管线结构形成及附属设施分别进行安装放线。6.36.3 开挖前的准备开挖前的准备6.3.1 开挖前的准备土方开挖前应对开挖段

32、土质、地下水位、地下构筑物、沟槽附近的地上建筑物、树木、输电、通讯杆线、地下管线等进行调查，确定开槽断面、堆土位置、施工道路和机械设备，指定施工方案。重要的施工措施应会同设计单位共同确定，必须制定安全措施。对与已建地下管线交叉的位置，应进行坑探，当确认已建地下管道位置后，应设明显标志，标明管道种类、管径、高程等。与有关单位联系，听取其意见后采取适当保护措施。挖槽断面应按底宽、挖深、槽深、各层边坡、层间留台宽度与相邻构筑物关系及排管方式等因素确定。挖槽断面应符合管道结构施工方便、保证质量和安全，以少挖方、少占地为宜。6.3.2 槽底宽度应根据施工设计确定，包括管道结构宽度及两侧工作宽度。当有支撑

33、时槽底宽度指撑板间的净宽。17每侧工作宽度表每侧工作宽度表*市给水管道工程 表 6.3-4每侧工作宽度（m）管道结构宽度（mm）金属管道及砖沟非金属管道2005000.30.460010000.40.5110015000.60.6160020000.80.820001.01.0注意事项： 有外防水的砖沟，每侧工作宽度宜取 0.8m； 管侧填土采用机械夯实时，每侧工作宽度应能满足机械操作要求； 现浇混凝土管渠每侧工作宽度在施工方案中确定；关于管道结构宽度的计算，无管座者按管身外径计算，有管座者按管座宽计算，砖沟按墙外侧间距计算。6.3.3 开挖土方根据工程地质条件、现场条件确定各开挖区段的开槽断

34、面。从现场情况出发，有放坡开挖的条件的沟槽，为保证安全，各施工区段根据埋深不同分别确定开槽断面，原则上按 1：0.33-1：0.5 放坡施工。若在含滞水的区段，要根据施工现场的实际情况，采用插筋补强、表面挂网抹灰护坡等方法进行边坡防护，同时在槽底两侧设置排水沟，间隔一定距离设置集水坑，以排除槽内积水。沟槽土方工程从拆迁完毕，具备施工条件的施工段开始。一般采用机械挖槽，槽底预留 20cm 由人工清底，土方开挖时禁止超挖。挖槽土方处置按现场暂存、场外暂存、外弃相结合的原则进行。首先考虑将土方堆置在施工现场两侧空地，多余土方可用于换填。当沟槽较深时，每隔 50m 应设爬梯供施工人员上下。有关开槽过程

35、中的安全保护措施详见施工安全保护措施板块。6.3.4 沟槽断面类型18单槽（浅槽）深槽合槽196.46.4 球墨铸铁管橡胶圈接口施工方案球墨铸铁管橡胶圈接口施工方案6.4.1 施工工艺流程定位放线沟槽开挖沟槽支撑埋地管道基础清理承口插口清理胶圈上胶圈下管（排管）在插口外表和胶圈上刷润滑剂顶推管子使之插入承口检查管道支墩管道检验与试压沟槽的回填土验收。6.4.2 土方开挖采用机械开挖，槽底预留 20cm 由人工清底。开挖过程中严禁超挖，以防扰动地基。对于有地下障碍物（现况管缆）的地段由人工开挖，严禁破坏。 6.4.3 沟槽开挖尽量按先深后浅顺序进行，以利排水。 6.4.4 挖槽土方处置，按现场暂

36、存、场外暂存、外弃相结合的原则进行。开槽土方凡适宜回填的土选择妥善位置进行堆放，但不得覆盖测量等标注，均暂存于现场用于沟槽回填。回填土施工前制定合理土方调配计划，作好土方平衡少土方外运及现场土方调运。6.4.5 开槽后要对基地做钎探，按地勘要求执行，遇局部地基问题，如墓穴、枯井、废弃构筑物等应及时通知设计并会同有关人员现场共同协商处理意见，不得擅自处理。 6.4.6 开槽后及时约请各有关人员验槽，槽底合格后方可进行下道工序。如遇槽底土基不符合设计要求，及时与设计、监理单位及地勘部门联系，共同研究基底处理措施，方可进行下道工序。 6.4.6.1 铺设砂垫层将砂子找平后用平板振动夯夯实，砂垫层的平

37、整度、高程、厚度、宽度、压实度须符合设计要求，验收合格后方可下管。6.4.6.2 下管a.给水管道工程的管材、管道附件等材料，应符合国家现行的有关产品标准的规定及设计要求，并具有出厂合格证，其材质不得污染水质。b.管道及管件应采用兜身吊带或专用工具起吊，装卸时应轻装轻放，运输时应垫稳、绑牢，不得相互撞击；接口及管的内外防腐层应采取保护措施。c.在沟槽检底后，经核对管节、管件位置无误后立即下管。下管采用汽车吊，下管时注意承口方向保持与管道安装方向一致，同时在各接口处掏挖工作坑，工作坑大小为方便管道撞口安装为宜。d.清理承口清刷承口，铲去所有粘结物，如砂子、泥土和松散土涂层及可能污染水质、划破胶圈

38、的附着物。e.清理胶圈，上胶圈将胶圈清理洁净，上胶圈时，使胶圈弯成心形或花形放在承口槽内就位，并用手压实，确保各个部位不翘不扭。胶圈存放注意避光，不要叠合挤压，长期贮存在盒子里面，或用20其他东西罩上。f.清理插口表面插口端是园角并有一定锥度，在胶圈内表面和插口外表涂刷润滑剂（洗涤灵） ，润滑剂均匀刷在承口内已安装好的橡胶圈表面，在插口外表面刷润滑剂刷到插口坡口处。6.4.7 接口插口对承口找正，支立三角架，挂手扳葫芦，套钢丝绳，扳动手扳葫芦，使插口装入承口。并注意撞口一定要撞到白线的位置，保证角度3 度。 6.4.8 检查第一节管与第二节管安装要准确，管子承口朝来水方向。安完第一节管后，用钢

39、丝绳和手板葫芦将它锁住，以防止脱口。安装后，检查插口推入承口的位置是否符合要求，用探尺插入承插口间隙中检查胶圈位置是否正确，并要派人进入管里检查胶圈是否撞匀。6.4.9 安装注意事项管子需要截短时，插口端应加工成一定锥度的坡角。割管必须用球墨铸铁管专用切割机，严禁采用气焊。上胶圈之前注意，不能把润滑剂刷在承口内表面，不然会导致接口失败。 由于上水管件(即各处三通、弯头、大小头等)均为铸铁管件或钢制管件，其外径尺寸与球墨铸铁管不同，无法用胶圈的方法安装，均需采用揣袖、石棉水泥打口对接，因此施工中管件的实际使用时要超出设计的材料数量。 安装弯头及三通等处时，有水平推力作用时，设置支墩后背防止管脱开

40、，支墩结构参见给水设计通用图集TG41TG 43。 使用的润滑剂应对水质、胶圈、管件及人无副作用。 6.4.10 敷设标志带在上水管上粘贴黄色上水标志带。为保证粘贴质量要求，在标志带粘贴之前，应先清理管道上的尘土，标志粘贴要平整顺直，不得有褶皱。 6.4.11 井室砌筑砖砌前，将砖砌部位清理干净，洒水湿润。对凿毛处理的部位刷素水泥浆。井室为圆形时，以圆心为控制中心挂线，随砌随检查井室尺寸。收口时每次收进尺寸，四面收口的不超过 3 厘米，三面收口的最大可收进 4-5 厘米。采用丁砖砌法，两面排砖，外侧大灰缝用“二分枣”砌筑。砌完一层后，再铺浆砌筑上一层砖，上下两层砖间竖向缝错开,水平灰缝和竖向灰

41、缝控制在 82112mm。砖砌采用“三一”法砌筑，即一铲灰、一块砖、一挤揉。若采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不超过 500mm ,砖砌体水平灰缝砂浆饱满度不得低于 90%，竖向灰缝采用挤浆或加浆法，使其砂浆饱满。严禁用水冲浆灌缝。井室中踏步随井室墙体砌筑随安装，位置准确，随时用尺测量其间距，在砌砖时用砂浆埋设牢固，不得事后凿洞补装，砂浆未凝固前不得踩踏。 砖墙勾缝砂浆塞入灰缝中，压实拉平，深浅一致，横竖缝交接处应平整。凹缝比墙面凹入 3-4毫米，勾完一段应及时将墙面清扫干净，灰缝不应有搭茬、毛刺、舌头灰等现象。 各种附件井如位于道路和步道下，井口高度与路面平；在绿地处，则井口高于地面 200mm。

42、井盖应注上“再生水”字样，井盖涂上绿色标志。钢筋混凝土盖板安装采用汽车吊吊装就位，安装前用设计要求进行座浆。 检查井井盖高程应与路面及室外地面高程接顺。当检查井位于绿地内时，井盖宜高于绿地20cm。上水管线具体施工方法参照给水通用图集 。 6.4.12 沟槽回填 水撼砂应设置回填沙厚度标尺水撼砂应设置回填沙厚度标尺水撼砂应设置回填沙厚度标尺水撼砂应设置回填沙厚度标尺。每换填砂层厚控制在每换填砂层厚控制在每换填砂层厚控制在每换填砂层厚控制在 300mm 之内。根据换砂厚度为根据换砂厚度为根据换砂厚度为根据换砂厚度为 900mm。分三层回填分三层回填分三层回填分三层回填。含泥量小的中粗砂含泥量小的

43、中粗砂含泥量小的中粗砂含泥量小的中粗砂。采采采采用机抓运输用机抓运输用机抓运输用机抓运输。回填回填回填回填人工平盖人工平盖人工平盖人工平盖。待第一层砂回填后待第一层砂回填后待第一层砂回填后待第一层砂回填后，立即注入适量清立即注入适量清立即注入适量清立即注入适量清水水水水。水位控制略高于回填沙面层水位控制略高于回填沙面层水位控制略高于回填沙面层水位控制略高于回填沙面层。 待水注完后采用插入式振捣器或待水注完后采用插入式振捣器或待水注完后采用插入式振捣器或待水注完后采用插入式振捣器或钢叉接对角线不超过钢叉接对角线不超过钢叉接对角线不超过钢叉接对角线不超过300mm 的间距依次进行插入式振捣的间距依

44、次进行插入式振捣的间距依次进行插入式振捣的间距依次进行插入式振捣 。振捣时振捣时振捣时振捣时间不超过间不超过间不超过间不超过 40 秒。待回填砂全程水撼后及时排水待回填砂全程水撼后及时排水待回填砂全程水撼后及时排水待回填砂全程水撼后及时排水。排水时用平板振捣排水时用平板振捣排水时用平板振捣排水时用平板振捣器纵横交错振捣密实器纵横交错振捣密实器纵横交错振捣密实器纵横交错振捣密实。水撼砂完成后在撼砂层面上任意选择测试点水撼砂完成后在撼砂层面上任意选择测试点水撼砂完成后在撼砂层面上任意选择测试点水撼砂完成后在撼砂层面上任意选择测试点，采用环刀法现场取采用环刀法现场取采用环刀法现场取采用环刀法现场取砂

45、样。当干密度符合设计要求后在进行下一道工序施工当干密度符合设计要求后在进行下一道工序施工当干密度符合设计要求后在进行下一道工序施工当干密度符合设计要求后在进行下一道工序施工。 。 当撼砂基础达到设计要求并达到标高后，用哪个尽快用用22第七章第七章 质量控制措施质量控制措施7.17.1 质量是企业的生命质量是企业的生命质量是企业的信誉，是企业的生命，是企业永恒的主题。为全面实现业主提出的精品工程质量目标，在施工过程中，我们将严格按照 ISO9001：2000 质量保证体系的要求，以“重合同、守信誉、保质量，以一流的服务为业主提供满意产品”为宗旨，对施工、安装、生产和服务全过程实行有效控制，认真按

46、照现行的国家和建设部的施工技术规范和验收评定标准组织施工生产，最终确保准*市给水管市给水管道工程道工程项目精品工程质量目标的实现。7.27.2 沟槽土方开挖质量保证措施及质量目标分解沟槽土方开挖质量保证措施及质量目标分解7.2.1 沟槽开挖到设计标高时，通知监理单位会同其它有关单位检验地基土质；7.2.2 开槽后不得长时间凉槽，验槽合格后立即进行下道工序施工；7.2.3 不符合标准的基底土质，制定处理方案，监理审批后实施；7.23.4 沟槽允许偏差按下表规定进行控制：沟槽允许偏差表沟槽允许偏差表*市给水管道工程 表 7.2-7检查频率项目允许偏差范围点数槽底高程0，-203槽底中线每侧宽度不小

47、于规定两检查井之间67.37.3 沟槽回填土质量保证措施及质量目标分解沟槽回填土质量保证措施及质量目标分解回填土作为本工程的重点工序，其质量的好坏直接影响到道路质量，具体控制措施有：7.3.1 选择合格的土源，分段试验、分段使用、分段控制；7.3.2 建立健全回填土数量和质量台帐，特别是检查井井室周围；237.3.3 严格执行报验程序；7.3.4 沟槽上部土方采用开台阶法回填；7.3.5 设专职质控人员全过程现场旁站监督；7.3.6 特殊部位回填采取切实有效的技术措施，具体做法详见本施工组织设计之第了六章“土方回填”一节。7.3.7 沟槽各部位回填均需达到下图所示密实度标准。其中：管道胸腔部位

48、按照轻型击实标准压实度要求达到 95%以上；管顶以上 50 厘米内按照轻型击实标准要求达到 87%以上；管顶 50 厘米以上执行公路工程质量检验评定标准JTJ071-98 有关规定。7.57.5 管道工程质量保证措施及质量目标分解管道工程质量保证措施及质量目标分解7.5.1 重点控制管材质量及胶圈质量，包括进货检验、到场后的保护及安装后的成品保护。7.5.2 底层砂石基础高程控制是另一控制重点。7.5.3 每段管安装后必须再次复核其高程和中心，合格后进入下道工序。质量标准分解见下：安管允许偏差表安管允许偏差表丁香路给水管道工程 表 7.3-8检验频率序号项目允许偏差（mm）范围点数检验方法1轴

49、线位置3050 米2挂中心线用尺量2管内底高程2050 米2用水准仪具测量7.67.6 检查井检查井7.6.1 井壁必须垂直，不得有通缝，必须保证灰浆饱满，灰缝平整。7.6.2 井内踏步安装牢固，位置准确。7.6.3 检查井允许偏差24检查井允许偏差表检查井允许偏差表*市给水管道工程 表 7.4-9序号项 目允许偏差(mm)1长度、宽度202井室尺寸直径203非路面204井口高程路面5D1000105井底高程安管D1000157.77.7 工程项目部质量方针工程项目部质量方针工程项目部坚持的质量方针是：“重合同、守信誉、保质量，以一流的服务为业主提供满意产品” 。确保达到建设工程验收标准的优质

50、工程， 。并通过制定和实施本大纲和相应的质量保证文件来促进质量目标的实现。为实现精品工程的质量目标，我公司将采取如下保证措施：7.7.1 健全组织、加强领导我公司将在丁香路给水工程丁香路给水工程施工现场成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，负责对施工全过程实施严格质量管理。在项目经理部设置安全质量管理员，有专职安全质量管理员对整个工程进行全方位施工检测。同时施工队一级设专职质量检查员，工班一级有人兼职质检工作，形成自上而下的质量检查工作网络。各级质量管理人员均由会管理、懂技术、有施工经验的技术人员担任，同时赋予质量检查人员验工计价的否决权，另外项目经理必须尊重他们的意见。施工时坚持自检、

51、互检、交接检制度。使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。7.7.2 工程质量实行领导责任终身制从项目经理部到各工程施工队实行领导责任终身制，质量目标，层层分解，终身责任，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理，做到“六不施工、三不交接” 。25“六不施工”是：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经审核不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批准工序不施工。 “三不交接”是：无自检记录不交接，未经监理工程师或技术人员验收不交接，施工记录不全不交接。7.87.8 管理保证措施管理保证措

52、施7.8.1 加强队伍思想建设、提高全员质量意识坚持把“百年大计、质量第一”的宣传教育贯穿于施工的全过程。加强公司质量方针教育，认真搞好工地宣传，严格技术交底，并用现场分析会、观摩会、短期培训等多种形式，不断强化全体人员的质量意识，使广大职工牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想，在现场指挥人员、技术管理人员、施工队伍配备上，坚持精干高效的原则，在施工中严格工序控制，以“四高”标准干好该工程，即高起点、高标准、高质量、高速度，确保工程质量全面创优。7.8.2 制定创优规划、完善质量保证体系工程开工前根据设计要求和我公司的实际，制定以分项工程创优质，保证分部乃至单位工程创优质的规划，并实行质量指标

53、与个人收入挂钩的办法，增强每个员工的质量意识，同时，为保证各项规划目标真正落到实处，建立并健全质量保证体系，为全面创优提供保证（详见质量保证体系） 。展全面质量管理抓好质量教育，加强全员质量意识，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念。从材料的采购供应、质检验收到各个工序的施工生产过程，竣工验交等执行全过程管理，用良好的工作质量来保证工序质量，把全面质量管理的思想、方法确实应用到本工程施工的全过程。我们建立了全面质量保证管理体系，严格制度、狠抓落实制度落实是工程质量达标创优的基本途径。7.8.3 在质量管理工作中，我们将坚持贯彻执行八项制度，即：工程测量双检复核制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责

54、任挂牌制度；质量说不定奖惩制度；质量定期检查制度；质量报告制度；验工计价质量签证制度；重点工程的把关制度；267.97.9 质量管理工作规范化质量管理工作规范化努力做到质量管理工作规范化、制度化、在定期质量检查方面，坚持做到项目经理每周组织一次，并把每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质量检查人员在明确岗位责任制和工作职责标准的同时，将坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。7.107.10 开展标准化作业开展标准化作业工程严格按标准化作业，做到工序有标准、有检查，凡是检查都要有结论（按奖罚条例执行） 。各项工程的主要工

55、序，严格按照作业标准进行操作，把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。各主要工序的工程质量控制程序框图附后。7.117.11 积极开展积极开展 QCQC 小组活动小组活动开展 QC 小组活动是职工参与民主管理的重要途径，也是推动质量管理工作深入开展的有效形式。因此，我们根据企业的质量方针、质量目标以及承担的工程任务特点，成立围绕提高工序质量和工程质量、降低消耗、文明生产、为用户服务等几方面的 QC 小组，严格按照 PDCA 循环工作程序做到目标明确，现状清楚，对策具体，措施得力，并及时检查总结，达到有效控制工序，有针对性地开展活动，很好地解决施工中出现的各种质

56、量问题，推动工程质量的进一步提高。7.127.12 严格技术标准、尊重监理严格技术标准、尊重监理按施工图施工，遵守合同文件列出的各种技术规范、规定。遇有设计与实际不符的情况，及时报监理工程师核查解决。严格执行监理工程师签证制度，随时接受监理工程师的检查指导。7.137.13 严把原材料质量关严把原材料质量关在原材料采购前，材料必须选择质量好，信誉高的厂家订购。严格按质量程序对合格供方进行评价，建立合格供方名册。同时严格进货检验和实验，对进货产品进行严格的质量控制。混凝土用砂、石料，无合格试验报告不允许进场使用，钢材、水泥等原材料无厂合格证和检验报告不允许进场，不经过现场抽样检验合格后不允许使用

57、。第八章第八章 施工技术保证措施施工技术保证措施科学规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们将严27格遵循规范、规程要求，采取以下主要技术保证措施。8.18.1 建立技术管理体系和岗位责任制建立技术管理体系和岗位责任制建立以项目经理部的技术负责人、施工技术员、施工队技术员的三级技术负责制的技术管理体系，建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确、责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。8.28.2 认真编制施工组织设计认真编制施工组织设计网络计划技术等现代化管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施

58、工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。8.38.3 认真编制施工技术方案认真编制施工技术方案认真编制施工技术方案，由单位工程技术负责人牵头，组织协调，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点提出两个以上的施工技术方案，经过详细的技术分析后，提交给项目技术负责人，技术负责人再组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化、审批，最后确定一个实施方案。8.48.4 保证技术力量保证技术力量我们将挑具有管道工程、电力工程和土建工程施工经验的优秀队伍，配合精良的施工设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任

59、心强的工程技术人员和管理干部队伍参加本工程施工，以确保技术工作顺利进行。8.58.5 做好施工前的技术准备工作做好施工前的技术准备工作认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找设计图纸中是否有碰、错、漏现象，及时会同设计单位和业主解决所发现的问题。8.68.6 认真进行技术交底认真进行技术交底图纸会审后，由项目技术负责人、施工技术员、施工队技术员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。8.78.7 重视测量工作重视测量工作组建强干的测量队伍，配备先进的测量仪器，测量工作是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段，我们将从队伍和设备两个方面保证

60、测量工作满足工程质量的要求。288.7.1 选派技术水平高操作熟练的技术人员组成项目经理部和工程队两级强干的测量队伍。经理部设测量班，主要负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其他抽查性测量工作。工程队测量班同测量队派人进行帮助和监督，负责掌握检查施工进度，工程质量自检等测量工作。8.7.2 装配先进的测量仪器，项目部配备精密经纬仪、水准仪等先进的测量仪器，以便充分地保证测量精度。8.7.3 测量时认真作好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。隐蔽工程的施工测量资料（即测量记录和计算成果） ，作为工程竣工验收的附件。8.7.4 强化计量工作、

61、完善检测手段计量涉及到施工生产和经营管理工作的各个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏，为此，项目经理部加强对计量工作的管理，施工现场设试验员对检验、测量和试验设备进行有效控制，并负责试件的提取。 计量工作必须使用先进的检测仪器，并定期对各种计量检测器具进行鉴定、维修、保养，以保证其精确度。所有检测人员均做到持证上岗。为防止测量及测量交接有误，我们将挑选一批业务精、工作细致、认真负责的同志承担本标段的测量工作。测量工作严格按照各种制度实施，做到观测准确、记录清晰、计算无误、换手复核、交接签证，确保准确无误，精度满足规范要求。加强基础隐蔽工程的质量检查地基验收，管道工程等隐蔽工程均要通过隐蔽

62、工程检查验收签证后，方能进行下一步工序施工。抓好技术资料管理工作，施工过程中要做好详细的施工技术记录，各种原始资料收集齐全，用以组织后期施工，编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。第九章第九章 工程进度技术组织措施工程进度技术组织措施9.19.1 施工进度计划施工进度计划及工期保证措施及工期保证措施9.1.1 工期保证措施根据施工预算所确定的工程量和阶段用工人数由项目经理负责编制施工进度计划，实现工期目标管理。29从控制建筑企业生产要素入手，使缩短工期，提高工效，改进工程质量，降低成本得到协调，其生产要素管理即劳动力管理，机械设备管理，材料管理资金管理和

63、技术管理五大生产要素上的要求。建立奖罚制度和激励机制，按计划完成任务，有奖励。影响正常进度，以至于拖延工期者予以重罚，并给予通报批评。材料供应予以保证，密切与材料供应商联系，提前提出材料供给计划，及时进行材料的验收和复试工作，为工程顺序进行创造条件。程款项专用，保证工程进度所需资金。在保证工程质量的前提下，确保工程工期的实现。9.1.2 与建设单位临时做出一些重大问题的协商，及时把设计单位的设计变更单传送给施工技术人员，避免出现停工、窝工现象。搞好技术管理和技术跟踪服务，做好图纸审查，施工组织设计，技术交底，技术规范，标准的贯彻，搞好技术档案管理，加强质量予控和检查工作，在保证工程质量的前提下

64、，确保工程工期的实现。对施工进度计划实行动态管理，根据各种变化的生产要素，调整进度计划。选用质量意识强，速度快，技术水平高的作业班组，项目经理部加强对施工班组的进度控制。9.29.2 根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置9.2.1 根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面） 。9.2.2 做好施工准备，判定合理的工序计划，力争在最佳施工季节形成大干局面。主要工程项目实行网络管理，严密施工组织管理，科学合理的安排施工。9.

65、2.3 按照总的施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质,操作者必须按作业指导书施工。配备足够的施工力量，确保工程进度。9.2.4 推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。9.2.5 材料供应部根据工程总进度计划编制材料供应计划 ，提前备好工程所需各种材料。本公司料站能够提供充足的施工材料，保证工程的需要。9.2.6 利用我们的优势，全面采用机械化施工，加快施工进度，减少劳动强度。本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工机械进场施工，能满足大型工程施工要求。加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故

66、障运转，提高施工设备的利用率和完好率。9.2.7 开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮。309.2.8 加强质量管理，严格“三检”制度，做到一次验收通过，杜绝返工。9.2.9 在工程施工中应用 Project2000 网络管理软件，对整个工程的施工进行项目追踪管理，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。9.2.10 强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。9.39.3 为保质保量按期完成施工任务，拟采取如下保证措施为保质保量按期完成施工任务，拟采取如下保证措施根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。9.3.1 早进场、早开工。2009 年 10 月 28 日后，将迅速组建项目经理部，立即对上场职工进行思想动员，同时迅速做好施工前的各项准备工作：从速调遣施工队伍、调遣施工机械设备、