弱电施工组织计划

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1、目 录第一章总则6一、建筑概述61、项目施工内容62、工程内容6二、设计依据71、必须遵循的相关的国家标准、行业标准72、其他设计依据73、质量目标74、工期目标85、安全目标8第二章弱电系统工程施工方案91.施工总体部署91)施工管理制度的建立102)施工准备113)系统深化设计进度计划122.阶段及步骤划分121)设计准备阶段122)需求分析阶段133)深化设计阶段134)施工信息化管理153.项目管理组织结构154.施工质量保证措施211)质量保证体系212)质量保证措施25.施工计划的质量保证措施26.工序控制质量的保证措施27.工程档案质量的保证措施28.材料质量的保证措施29.施工

2、班组操作质量的保证措施29.线缆铺设安装质量的保证措施30.隐蔽工程质量的保证措施305.施工总进度计划及工期保证措施311)施工进度目标31.施工进度计划的实施32.施工进度计划的检查与调整322)保证施工进度的措施34.进度控制部门34.进度控制措施343)确保工期的劳动力计划安排376.安全文明施工保证措施371)现场安全施工措施37.安全管理机构37.安全生产方针38.安全防护措施40.安全施工措施41.安全防火措施432)现场文明施工措施44.文明施工组织措施44.文明施工技术措施44.文明施工经济措施463)现场环境保护措施47.现场施工中的防尘控制措施47.现场施工中的噪音控制措

3、施47.现场施工中的废物处理措施48.现场施工中的卫生保证措施48.现场施工中的其它环保措施487.与总承包人及工程其他承包人、监理、业主的衔接配合491)与工程甲方的协调配合492)与设计院的协调配合503)与监理单位的协调配合504)与土建总包商的协调配合515)与机电安装承包商的协调配合516)与行业管理部门的协调配合528.施工管理方案521)设备及材料的管理办法522)设备的保护措施53.运送过程中的设备保护53.现场存放中的设备保护54.施工过程中的设备保护54.交付验收之前的设备保护55.冬、雨季施工措施553)施工管理工作流程56.项目管理流程图56.施工准备流程图57.设计图

4、纸的审核流程图58.设计图纸变更流程图59.材料设备变更流程图60.施工安装流程图61.材料入库流程图62.材料出库流程图63.工程材料供应流程图64.文件存档流程图65.文档发送流程图66.定货流程67.验货流程图689.劳动力及资源投入计划691)拟投入的主要测量及检测设备、施工机械表692)劳动力计划表693)设备材料进场计划70.设备的进场计划70.线缆的进场计划70.辅材的进场计划714)临时用水用电计划7110.施工方法、技术方案及其措施和创优计划711)工程创优计划71.工程整体概况71.公司创优目标方针72.项目经理部创优目标、方针与计划72.项目部对落实创优计划的措施73.质

5、量、施工技术、资料等保证措施732)工程重点、难点分析753)弱电系统施工77.施工方法、技术方案及其措施和创优计划77.工程重点、难点分析78.管及线槽的敷设794)对讲系统835)安全防范系统856)停车场管理系统8911.系统调试及试运行方案901)概述902)工厂试验91.型式试验91.工厂测试91.样机试验92.接口试验923)出厂检验924)到货检查935)开箱检验936)单机测试947)系统测试948)联合调试949)试运行9512.工程竣工验收方案951)工程竣工验收95.工程竣工验收条件95.验收流程96.验收方式962)竣工资料的整理97.编制目的97.编制依据97.工程技

6、术资料分类98.工程技术资料的内容98.竣工技术资料的整编1003)附表附图101.拟投入的主要仪器仪表101.劳动力计划表10313.售后服务1031)培训计划103.培训目的103.培训方式105.培训使用的设施、教材及资料106.系统培训内容1062)售后服务107.售后服务承诺107.保修及包换措施109.服务承诺及优惠承诺111.备品备件及软件升级112.测试仪器仪表及维修工具一览表112.软件升级112第一章 总则本投标文件为响应西北旺新村（南）居住项目一期智能化工程招标工作而编制的投标文件。一、 建筑概述1、工程名称：西北旺新村（南）居住项目一期智能化工程2、工程地点：北京市海淀

7、区西北旺村3、工程规模：16栋住宅楼、G-1、G-2地下车库、C1商业楼地下一层中控室及园区内。1、项目施工内容a) 可视对讲与门禁系统；b) 住户安防与紧急报警求助系统；c) 视频监控系统；d) 周界防范报警系统；e) 电子巡更系统；f) 电梯控制系统；g) 停车场管理系统；h) 示范区背景音乐系统；i) 停车场、大堂灯光控制系统；j) 表具远传系统；k) 集成网络及集中供电系统；l) 设备防雷接地系统m) 二期三期预留2、工程内容包括工程范围内的咨询、设计、供货及其安装与调试，与公安、电讯/信、网络服务商的交验、信号联接开通、维护交接以及向招标人指定的物业公司的移交（包括竣工图）、服务工作

8、。其中室内按照施工蓝图需要预留预埋的配管、箱/盒、穿墙/楼板套管供应及安装均包括于总承包商施工之工程范围。二、 设计依据1、必须遵循的相关的国家标准、行业标准1、民用建筑电气设计规范JGJ/T16-922、汽车库、修车库、停车场设计防火规范（GB 50067-97 ）3、高层民用建筑设计防火规范GB50045-954、安全防范工程技术规范GB50348-20045、视频安防监控系统技术要求GA/T 367-20016、安全防范系统验收规则GB 308-20017、民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-948、电子计算机房设计规范GB50174-939、建筑物电子信息系统防雷技术规范G

9、B50343-200410、建筑物防雷设计规范GB50057-9411、低压配电设计规范GB50054-9512、智能建筑设计标准GB/T50314-200013、建筑智能化系统设计技术规范DBJ01-615-200314、智能建筑质量验收规范GB50339-200315、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200216、建筑及住宅小区智能化工程检测验收规范DB11/146-2002签约期前，如国家或部委或地方已有新规范、新标准的，以新规范、新标准，且为标准和要求最高的为准。2、其他设计依据甲方发布的招标文件。3、质量目标本工程质量全部达到一次验收合格，质量合格，整体工程达到国家优级标

10、准。所供设备符合国家技术规范和质量标准，与合同规定的型号与配置相一致，满足采购单位的使用需求，具有先进性、科学性、可靠性、安全性，设备安装调试完毕后，能在其功能范围内安全、稳定的运行，并符合国家的相关法律法规。技术支持期：在产品使用的生命周期内，提供多种方式的技术支持。为了保证工程质量，我司接受现场监理、管理组、招标人和质量监督部门的监督和检查，直至工程竣工验收。工程验收前，、配合总包单位收集、整理全套竣工资料。所需费用由各投标人报入措施项目费。本工程的保修按建筑法及国家有关规定执行。4、工期目标根据招标要求，初步计划为：1、开工日期：2010年8月30日2、竣工日期：2011年9月30日工期

11、：396日历天5、安全目标1)现场杜绝重伤、死亡事故的发生；2)场内的安全隐患整改率保证在规定时限内达到100%，杜绝现场重大隐患的出现；3)场内不发生火灾火警事故，隐患整改率保证在规定时限内达到100%；4)保证我公司施工现场达到文明安全样板工地。第二章 弱电系统工程施工方案1. 施工总体部署根据招标文件所描述的工程概况与特点，本工程的施工应在业主总的施工进度计划下分部分项实施，每个部分按下列步骤和施工进度要求实施：系统深化设计、产品的供应、线缆敷设及设备的安装、系统测试、系统的开通，试运行、保证运行期及系统缺陷责任期。以确保工程按时高质量的完成。坚持质量第一，确保安全施工，在施工阶段我们拟

12、根据合同、施工工期、进度安排，成立与之相适应的项目管理组织机构，配备工程所需技术力量及施工力量，组织施工人员熟悉学习工程建设施工图各项规范，组织培训工程施工中的新技术，新的施工方法、新工艺，组织施工人员熟悉本系统技术关键点，教育职工在施工中认真负责，精心施工，创造一流的设备、一流的设计、一流的安装。严格执行基本建设程序，使系统能够可靠运行。在施工过程中，施工方法的选择很重要。首先必须严格按图施工，同时还必须以现场实际情况作为作业指导。对施工班组、人员进行科学合理的任务分配，详细的技术交底。层层落实责任，各班组严格控制施工质量和工程进度，上道工序没达到要求的情况下不得进行下道工序的施工。1)施工

13、顺序配合装修、机电工程进行管线敷设。在整个工程吊顶封顶前完成线路敷设。在建筑物门窗齐备装修完成后进行设备的安装。末端设备将在施工人员大部分撤场后进行安装。在各子系统设备安装完毕后根据实际情况进行本系统调试，中间进行管线及其它隐蔽项目的验收工作。施工顺序为：管线安装穿线校线前端及设备安装软件编制子系统调试系统联合调试试运行竣工验收。2)安装原则在安装设备时，我们将充分研究说明书，做好施工方案，对施工人员做好技术交底，以避免安装错误。在进行设备开孔时，我们都将采用液压开孔器开孔，以提高效率，并且美观。在安装工程中，万用表、兆欧表是经常使用的常用工具，我们将选用国家标准计量室校验过的仪表进行测量，使

14、数据真实可靠。我们在安装过程中将遵循以下原则：安全：安全包括人身安全和设备运行的安全，这就要求我们在施工过程中要注意安全，遵守各项安全操作规程，施工中对电缆电线的连接、接地及各项通电实验都应一丝不苟，严格按照施工图、施工规范和产品说明书的规定进行，确保产品的安全及运行安全。可靠：本系统为弱电信号，强调它的可靠性，不仅要求设计时采取必要的措施，在施工中保证系统的可靠运行往往更为重要。便利：因设计总是在图纸上的，对运行及维修未考虑周全，在安装过程中，就应充分考虑，使运行和维修便利。经济：在施工中，在能满足设计要求的前提下，我们将大力使用新技术、新工艺、新材料、新机具，在提高安装质量的同时，提高经济

15、效益。对施工班组的管理，施工班组拟按施工员颁发的中的工作内容和质量要求组织施工，施工班组拟有专人对发到班组的各类文件和图纸进行登记和妥善保管，不准乱丢乱放。使用人不准在图纸上随意涂改或勾画，要保护好文件和图纸。班组要正确使用和保护好测试设备和仪器仪表，使用前应先检查技术状况是否完好，是否有鉴定标志，要保证每道工序的正确性。班组要清楚知道所干的工作内容、操作方法、检验和记录要求。1) 施工管理制度的建立按项目管理规定和ISO9001质量体系文件规定建立项目管理制度如： 项目经理部组织机构及职责 项目现场标准化管理制度 项目安全管理制度 项目施工生产管理制度 项目质量管理制度 项目技术管理制度 项

16、目材料管理制度 项目机械使用管理制度 项目技术资料管理制度 项目现场管理制度2) 施工准备我公司工程设计人员与甲方、监理及有关设计单位进行设计联络，根据合同和招标文件的要求，结合现场实际情况和有关的技术要求进行系统的深化设计。设计图纸经甲方、监理公司及有关管理部门审验合格后进行下一步工作。做好施工准备可以保证安装工作有计划、有步骤的进行。减少施工中的混乱，对实现均衡施工，缩短工期，确保工程质量和安全生产，将起到重要作用。1)查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。2)对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组

17、织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。3)针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。4)熟悉图纸，组织施工图的会审，在施工前解决好图纸资料方面的问题，围绕四个方面从施工的角度提出图纸资料存在的问题：施工图纸是否符合规范和技术要求，如有问题逐一提出。图纸资料是否与其他各专业的图纸资料有冲突，如有问题及时与甲方、监理、设计部门共同协商，研究解决方法。图纸设计是否与现场已有的事物环境有冲突，如有冲突应与甲方、监理、设计提出，加以解决。设计图纸是否齐全，如果图纸不能画出的部分，设计说明应该表达5)根据会审后的

18、图纸，进行施工图预算编制和施工预算，两算对比，确定项目管理目标。6)编制“标后”组织设计。对于重要的分部工程编制施工方案，确保工程质量。7)根据合同工期和甲方要求，结合现场实际条件，设备、材料准备情况及土建、精装修的进度，编制切实可行的工程施工计划。8)制定安装所需的主要施工机具计划。系统施工特点，施工所使用的机具较少，但调试设备都较精密。因此必须做好施工所用的机械、器具的维护、保养工作，确保其可靠性。9)根据图纸提出预制加工件的数量、规格。绘制加工图以便集中预制加工。如：设备、桥架、配管的支吊架，终端设备安装用连接件、支持件等。10)和施工人员明确安装技术要求和所执行的验收规范及标准。对进口

19、设备原则上执行原厂商的标准。11)根据工程需要和现场实际情况，编制设备、材料的进场计划，联合有关部门适时解决材料、设备的到场。确保工程进度。如果在某一阶段由于客观原因延误了进度，要及时修改后的进度计划，以满足总体进度计划的要求。12)确定施工力量，督促施工班组的施工力量的配备。同时层层进行施工技术交底，使所有的施工人员明确自己的责任，对自己要做工作的技术要求心中有底。具体的劳动力安排须结合图纸及工期要求认真进行组织落实。13)项目管理部门做出交叉、配合施工的安排。其主要是与土建、安装其他各专业、精装修之间的配合。3) 系统深化设计进度计划深化设计阶段是在投标过程结束后和正式施工前的中间过程，是

20、整个工程的重要阶段。为了能够将工程规划设计很好的得到实施，在本阶段，我公司将在投标方案的基础上，协助业主及其他系统工程承包商完成工程的深化设计,保证深化设计方案符合规划设计及业主的实际要求，力争将工程建设为国内第一流水平的系统工程。我公司认为深化设计阶段的重点和难点是对深化设计过程中阶段性成果的质量确认和时间控制，良好的深化设计成果质量监督和控制需要有经验的专业工程师负责，使工程需求转化为设计成果，而对深化设计时间的控制则保证了整体工程的进度安排按时执行。2. 阶段及步骤划分1) 设计准备阶段熟悉和审查图纸及有关设计文件和技术资料。所有施工人员要熟悉工程平面布置图及工程系统预埋管线，地槽，桥架

21、施工图，以及设备平面布置图，配线间分配位置图。确定布线的走向路由位置。专业技术人员要参与图纸自审与会审，深入理解设计意图，明确施工要点，并作出交底及会审记录。均填写监理表“图纸会审记录”和ISO9001质量记录表“图纸会审记录”2) 需求分析阶段根据甲方所提供的工程范围，我公司对所有与本工程有关的甲方进行详细的需求调研，形成甲方需求说明书，提交甲方并由甲方确认。它主要包括： 本工程相关的业务流程需求分析 各系统功能需求分析 各系统集成需求分析 各系统网络配置需求分析 各系统控制中心的甲方需求分析3) 深化设计阶段在充分了解甲方的需求基础上，并结合工程招标文件，我公司将组织资深项目经理及优秀的技

22、术人员对本项目进行全面的深化设计。在深化设计过程中我们将充分考虑各种干扰对本系统正常运行带来的影响，将在深化设计中把这种影响降低到最低限度。我们还会充分考虑系统内各设备、工作站之间的相互连接问题，在设计方案和图纸中明确线缆的走向、定位、接口位置、固定方式、线缆接线盒的分布等，对每根线缆的类型、编号以及接线盒标记等加以说明，以保证各子系统设备的完整性。深化设计组织措施：我公司将采取以下措施来保证深化设计的顺利进行，以及深化设计的准确性、合理性。组织技术交底：一是做好图纸设计交底，由设计人员向施工项目专业人员的交底：二是做好施工项目专业人员向施工生产人员的技术，质量，规范，安全等交底工作。根据施工

23、现场细化施工组织设计：以此作为指导施工现场全部生产活动的主要依据，并在甲方审批后向施工生产人员交底。组织施工生产人员的技术培训：系统在设备安装前应根据需要组织施工人员进行现场技术培训。由项目专业工程师指导，学习安装施工操作方法，调试方法，质量检验测评方法及标准等。收集和整理系统施工用规范和标准，熟悉规范的要求，保证工程的质量和设计要求。编制施工预算，对工程进行成本核算，加强经营管理，努力降低工程成本。施工中避免返工、避免材料的浪费。了解施工地区的技术，经济，资源条件，为施工准备提供第一手原始资料。同时为编制施工计划和方案做好准备。为施工准备好临时用电，用水。与业主及总包施工单位协商解决。租用施

24、工和生活临时用房，为生产，办公，生活和储存等提供必要的条件。根据工程的施工特点，在现场设立项目部办公室，仓库，加工车间。现场办公用房大约需要50平米左右，配备照明、电话、电脑等办公设备；仓库需要100平米用于现场急用的管槽、线缆及部份设备的临时储藏；加工车间需要60平米，用于管槽加工制作。按相关的施工现场消防，保卫，文明施工的条例和规定的要求，做好现场消防，保安和文明施工管理。根据合同要求和设备主材的供应计划，以及施工进度计划，编制施工材料，工程安装设备等的需要计划，保证物质供应及时到位。建立项目经理部，确定项目部机构及人员，坚持合理分工与密切协作想结合，选拔有经验和有工作效率的人员组成精干的

25、管理力量。组织施工队伍，合理配置工种，选用精干熟练的施工人员，以保证施工生产连续高效和优质工程。做好施工各阶段协调工作。由于本工程涉及系统众多，技术复杂，因此在施工前期及深化设计阶段应与各相关系统做好协调工作，以保证施工的顺利进行。深化设计的审核与批准深化设计结束后，我公司会将如下深化设计资料： 深化设计技术方案说明书 设备材料配置清单 深化设计图纸 深化设计图纸包括： 深化的系统图 连接图 布置图 综合安装图 安装大样图 剖面图以上图纸将标明材料、尺寸、厚度、安装方式、附件、与其它相关工程的关系和有关资料数据。以上资料我公司将提交甲方完整的文本文件和相应电子文件。以上设计方案在须经过甲方、设

26、计工程师签字认可后，我公司将严格按照深化设计后的方案开始施工。4) 施工信息化管理1)采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“合格、优质工程”的实现。2)结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单

27、位工程，从而达到较高的质量水平。3)针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。4)根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。3. 项目管理组织结构项目管理组织结构是确保工程质量及工期的保证，其设置的合理，完善与否将直接关系到整个工程能否顺利地运转及操作。根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。我公司拟组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对本工程的质量、安全、工期及文明施工进行有

28、计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保工程质量优良。1)项目管理部职责负责协调管理工作，包括与公司内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时组织供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，定期向主管经理汇报，保证对工程质量、安全进度的有效控制。2)项目经理职责贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；负责整个项目的全面管理,编制施工组织设计；施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供

29、应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商；协调与甲方、监理的工作，协调与各相关施工单位的工作；定期提交工程报告。主要负责现场施工，对施工项目中人、财、物等所有生产要素有绝对的组织管理权，确保项目目标的顺利实现。做好与甲方、土建单位的施工协调工作。负责本工程的安装质量和工程进度。全面履行工程质量管理职责，对工程质量事故负责。并定期向总经理汇报工程施工情况。全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。负责使项目的生产组

30、织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。做好项目管理人员的人事管理工作。参与对本项目经理部范围内发生的质量事故的原因调查分析，负责纠正措施的组织实施工作。项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。3)项目总工程师职责统筹管理所辖子系统技术负责人的工作,负责审核所辖子系统工程师提交的技术资料(深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等)；组织工程师参加技术培训，提高专业素质；对项目经理负

31、责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。认真执行上级颁布的技术规范，落实工程质量保证措施，对因其工作质量造成的不合格工程承担责任。组织与其它专业及各子系统单位间的技术沟通，解决工程中的技术问题。负责现场技术文件、图纸的贯彻实施。参与工程竣工交付，提供有关竣工文件和技术资料。负责工程项目的技术质量工作，对工程质量负技术方面的责任。负责施工组织设计的编制和贯彻落实工作，确定过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题。积极应用新技术、新工艺、新材料、确保工程质量。应用基本统计方法进行检验、测量数据的处理，及时指导生产。做好施工技术交底工作及技术复核工作。主持重要分项工程中隐蔽工程的验收。项目

32、总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目总工程师也是项目的质量经理。4)技术部职责确定系统总体技术方案和施工技术深化方案；编制和落实施工技术管理的工作计划；按规定制定和汇编系统施工工艺卡，并对关键工序的施工工艺和施工方法进行控制；负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范；参与设计订货、设备引进技术工作和设备验收；负责工程技术的咨询和协调；

33、汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；向业主编报技术工作报告，对工程技术负全责。5)质检部职责按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系；负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；监督、检查和检验原材料和设备的质量；会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；参与对工程项目的抽查、质监和预验；参加监理协调会，对工程项目的施工质量负责。按照ISO9000质量保证体系要求对系统工程实施工程质量管理。6)子系统技术负责人职责根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织甲方方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设

34、计的准确性、合理性、科学性负责；根据系统的技术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制定或审核系统施工进度计划和设备进场计划、编写或审核施工组织方案，并做好工程技术交底工作；根据供货清单和产品的有关资料，协助仓管人员办理设备入库手续并组织监理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证；根据相关国家规范标准及技术资料制定调试计划、验收标准、测试大纲、培训计划等等，并负责组织实施；参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表，为工程结算提供依据；根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用；在现场施工工程师的协助下，收

35、集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作；根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格的相关资料，为项目决策提供技术依据；7)施工调试工程师职责根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作；根据施工图纸和有关规范对工程施工质量进行现场管理及监督；根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督；根据工程验收规范和合同辅材清单，做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收；负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录；与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作；对各子系统商现场施工进行管理，监督各商建立安全管理机制，确保安全

36、文明施工；监督各商的施工质量。8)培训工程师职责负责对甲方的技术人员及相关系统操作人员进行系统的现场培训及系统安装调试后的人员培训。9)材料管理员职责负责整个项目的物料及工机具的供应、管理、核算工作；对各项材料、构配件及工机具进行采购、进料验收及台帐记录；妥善保管，保障完好率；负责限额发料；随工程进度做好各项材料、构配件及工机具消耗或使用情况等各项报表；及时办理好急需物料供应工作；根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工。收集所有材料的合格证、产品检验报告等材料，并按规定的要求整理，交资料员保存。保管材料采购资料、

37、材料仓库管理资料、供应商评定资料，以及按规定由采购员、库管员保管的其它文件和资料。负责现场材料的安全保护措施，对材料存放环境采取防盗、防火、防水、防污染等防护措施。对现场材料进出与发放按数量进行登记，设立材料帐目管理，定期向项目经理提交用材报告及库存报表，做到帐物相符。避免流失与浪费。提出各种材料的补缺情况。负责记录和保管损耗、损坏的材料，注明原因，以便公司进行考核。10)合同管理、工程概预算及采购管理员职责负责整个项目成本管理及控制；编制项目目标成本，进行项目预算及控制；对实际发生的成本费用进行控制；办理项目增减帐，负责外包和对外结算，编制成本报表。提供核发用工工资、奖金、外包应付帐单等依据

38、资料。11)质量管理员职责负责整个项目的质量监督工作。对工程各专业、各阶段的质量进行检查、监督，确保整个工程的质量；并随工程进度做好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达标，顺利验收；质量管理员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。12)安全员管理职责负责整个项目的安全、文明施工。对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故防范措施；检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题；做好安全、文

39、明施工检查记录并在现场解决安全、文明施工问题；负责事故处理等工作。13)资料管理员职责负责外来文件收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。负责材料资料、工程验收资料的编写及其它一次性资料之收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。 14)售后服务工程师职责工程竣工阶段及竣工后，为工程提供培训、维护、维修等售后服务。15) 现场施工员根据设计图纸和施工进度要求，合理安排各施工班组的现场作业。负责与其他各施工单位的现场工作面的协调。全面监督各施工班组的施工进度情况，并根据实际情况及时做出相应的调整，以保证整体工程的顺利进行。负责对施工技术方案和施工进度计划的具体贯彻实施工作。对现场施工过程中出现的各

40、种具体情况及时做出处理，并及时向项目部如实汇报。严格控制各施工班组的现场材料使用和现场材料保护工作，并落实好成品的保护措施。负责详细记录施工现场的各种情况，做好施工日记。协助配合质量安全员抓好施工质量和现场安全工作。16) 施工班组长职责施工班组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工班组组长也是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并做好技术交底工作。4. 施工质量保证措施1) 质量保证体系我公司已经通过了ISO 9001标准的国际质量体系认证，并按照质量体系标

41、准的要求，结合公司的实际情况和管理实践，建立了文件化的质量体系，作为确保产品、工程和服务满足规定要求的有效手段。我公司取得建设部智能化集成的甲级设计资质以来，开始加强设计方面的质量控制，并按照符合国际标准的控制程序实施，确保设计、施工和服务的过程质量和最终质量。随着国际ISO 9000质量体系标准的换版，公司已经全面通过ISO9001：2000质量管理体系的认证，建立和完善了全新的质量管理体系，并且已经取得ISO14001:1996环境管理体系与OHSAS：18001(GB/T28001-2001)职业健康安全体系的认证，以满足甲方日益提高的质量、环境、安全的需求确保公司所提供的产品和服务满足

42、甲方和相关专业规范、行业标准的要求。公司质量保证体系的内容包括组织机构、质量职责与权限、资源保证，与质量策划、过程、改进等实施方法有关的质量体系程序以及有关的管理、技术的支持性文件等等。产品保护 物 管理 机具、计量器具 体系 过程控制 人 规范有效性 材设供应部 技术管理 质量安全 综合办公室 施工班组、质量安全、施工组 质量安全、施工组、技术管理 ISO9001质量保证体系 三级质量检验 机具管理 质量监控 对于承接的工程项目，公司将严格按照公司质量体系标准和质量方针的要求，进行质量策划和质量控制，确保施工项目质量优良，使公司的产品充分满足甲方需要，并达到公司总体质量目标的真正实现。我公司

43、按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括质量手册、程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。- 67 -另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，并与著名的公司

44、建立了合作伙伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，及性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程

45、具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。质量方针-决策科学民主，施工精益求精，服务优质高效，质量争创第一。质量目标本工程质量目标为质量全部达到一次验收合格，质量合格，整体工程达到国家优级标准，系统达到国际或国家有关规范及标准，确保工程合格率为100%，按照招标文件相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。质量承诺-信守合同，质量第一，优质服务，终身维护。在本工程的实施中，我公司将严格按照ISO9001：2000质量管理体系标准的要求，从组织、质量策划和资源配置、过程质量控制等方面对本工程项目的实施进行

46、全过程质量保证。1)组织：针对本工程，公司计划按照ISO9001质量保证体系标准的要求，对从工程施工图设计到竣工验收的全过程进行质量控制。公司将根据需要建立满足需要的项目经理部，其组织机构和相应的部门职能和岗位职责参见项目管理组织结构的内容。2)资源保证：为了在工程实施和服务全过程中开展有效的质量控制和自我完善，公司提供了满足要求的资源保证。资源保证的内容包括人力资源、专业技术资源、设备设施资源和工作场所等。针对特定工程项目，公司工程部为每一工程项目配备相适宜的管理和技术人员保证以及各种设备和设施，以满足工程实施要求。有关劳动力计划、主要设备材料构件的使用计划等参见工程资源投入计划。3)质量策

47、划：根据质量体系标准要求和工程实际情况，公司计划从设计控制入手确保方案质量，从采购控制入手确保进货质量，从施工过程控制入手确保施工质量，通过相应的检验和试验控制、文件资料控制、过程存贮、保护交付等方面的控制，提高工程管理水平和施工质量，树立我公司在工程质量方面在同行业中的光辉形象。4)各阶段的过程控制：公司根据需要，分别对图纸设计、设备选型、采购、进货检验，各分项工程的施工质量，分项工程的系统设备安装、功能调试等进行严格的把关。有关实施程序流程参见施工技术管理工作流程内容。5)工程实施中，项目部将严格履行设计方案、合同要求，协调落实现场专业的配合，按相关规定落实承包范围内的各项工作。6)另外，

48、工程的供货、施工、软件编程、系统调试、交付验收、售后服务以及有关的技术服务过程中，严格执行有关的过程质量控制程序和自我完善控制程序，并做相应的控制记录。对发现的问题及时采取纠正和预防措施、不合格品控制等方式，进行不断的自我完善和调整，提高公司的质量水平，降低质量成本。7)对项目实施全过程控制内容和方式。工程项目实施前，项目部将首先进行质量策划，根据工程特点，编制切实可行的施工组织方案和工程施工计划，并在以后的工程实施中严格执行，项目部协调督促相关人员按照预定的工期进度和质量要求进行施工。公司还针对生产施工、检验和试验等过程，制订了各种管理性文件和技术性文件，特别对关键施工过程制定了过程控制措施

49、和实施要求，为产品质量形成全过程提供管理和技术依据。在工程实施过程中，公司将严格按照国家和地方的有关政策法规以及行业标准规范，确保工程质量满足要求。公司通过严格的进货检验、施工过程检验和最终检验对工程各环节进行控制，以确保不合格的设备材料不会进入工程内容，不合格的工程过程不转入下一道工序，不合格的工程质量不交付验收，从而保证工程质量能够完全满足甲方需要。8)对以下过程，同属于质量保证的控制措施和保证内容，并在本方案的其他章节单独进行描述。工程施工过程中，项目部对重点和关键过程的控制;工程调试和验收阶段的控制;相关的技术保证措施;人员培训;质量保证和售后服务9)其他管理措施：加强内部管理，树立质

50、量意识，实行各专业质量责任制。建立以公司总工程师指导，项目经理负责的质量检查领导班子。加强质量意识教育，组织现场施工人员开展以工期、质量、安全为主题的教育活动。10)施工用具和检测设备施工工具的供应是工期保证的必要条件。按照施工计划，将开工前及开工后近期需使用的施工机具及时组织进场，以确保工程按期完成。使用工具详见附表“拟投入主要仪器仪表”11)货品供应工程工期要实现，物资的供应是关键。因此，公司将从供货方面对工期进行必要的时间保证。根据工程进展需要，公司将按期安排施工用设备材料的采购和供应。少量进口设备产品供货周期为6-8周，国产设备材料供货期为1-3周，而且公司有大量库存备品备件，可根据要

51、求及时供货。我公司所提供产品的质量、安装施工工艺、测试手段及方法都符合国际、国内最新颁布的标准和规范要求。我公司所提供产品均是全新的、无破损的，并为原厂包装，并符合合同规定的规格、质量，如不符时，我公司负责全部免费更换不合格产品。所有因产品规格不符、产品质量不符及产品损坏而造成的工程延误和由此产生的相关费用由我公司负责，甲方可以保留终止合同和要求索赔的权利。2) 质量保证措施我公司将认真贯彻执行国家建设工程质量管理办法、建筑安装工程质量评定标准等政策法规和本工程项目制定的质量管理办法，以及我公司根据ISO9000系列标准制定的实施全面质量管理的质量手册，作为该项工程质量的保证。项目经理对工程项

52、目的质量全面负责，并设置以总工程师为首的专项质量管理人员，分管质量管理工作，做好各项保证工程质量的技术措施。对工程项目的全过程，严格按照本工程制订和采用的国家有关的“技术标准、技术规范”进行控制、管理、施工和检验。加强质量意识的教育，树立“质量第一”的观念。从施工队伍的选择，操作人员的上岗，都应把质量保证，岗前技术培训放在首位抓好，抓落实，不合格者不能选用或上岗。严把设计、图纸会审关。把设计缺陷，图纸的失误降低到零，以优质的设计保证工程的优质。并在各工序施工前做好技术交底。严把施工组织设计和施工技术措施、施工方案审批关。建立层层审阅签字制度，不按规定的程序审批签字，施工单位不得安排施工。严格控

53、制施工用材料、设备的采购质量，材料、设备运到现场后由项目工程师参与检验把关。所用的材料设备必须具有产品合格证，并符合设计和施工图要求，无证不合格产品不准进入施工现场。实行技术复核、隐蔽工程验收制度。管理人员编制工程项目复核计划，明确复核项目内容、复核人员、复核方法、复核时间等。技术复核结果填写分部分项工程技术复核记录,隐蔽工程复核验收后填写隐蔽工程验收记录，此作为施工技术资料归档。该项工作可和监理工程师一起进行。建立现场计量、检测、调试仪表、器具、设备的管理制度。现场检测、调试仪表器具须定期校验，并保持完好，经复核批准方可允许使用，由专项工程师和质量工程师进行定期复核确认，没经确认的严禁使用。

54、建立定期或不定期工地巡检制度，随时检查施工单位施工情况。发现施工操作、质量、安全等问题，及时予以解决，做到对工程全过程的控制。制定施工现场成品，半成品保护制度，系统进入安装设备、调试阶段，应组织和督促施工单位安排专人值守，防止丢失、破坏、火灾等情况发生。一旦发生意外，必须追究原因。分清责任予以及时处理。制定相应的奖罚制度，由项目部实行奖优罚劣，重奖重罚政策。保证工程全面质量管理工作的实施和技术管理工作的实施。建立竣工图编制审核、移交制度。工程竣工后及时准确的根据设计变更、书面指示、技术核定单等编制竣工图。按当地档案馆管理文件的要求审核、汇总装订成册，在合同条款规定的时间内，按规定的数量随同竣工

55、资料交业主。按“工程技术档案资料管理制度”的规定，将施工全过程的原始资料、记录按业主的要求和市质监站、档案馆的要求，编制、汇总、装订，经审查合格后交业主办公室归档。. 施工计划的质量保证措施1)在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2)鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起样板为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放

56、在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。3)无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。. 工序控制质量的保证措施1)图纸会审施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。2)关键、特殊

57、工序的策划根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的特殊工序、关键工序，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施 工工艺才能达到保证质量目的的工序。项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。3)技术交底在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人(质量经理)，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工

58、管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。4)工序质量控制施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，

59、尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过 程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。实行样板引路制度，推行样板制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经甲方代表、监理、总包验收合格后方可进入大面积施工。在施工实行工序操作流程制，各工序要坚持自检、作业检、交接检制度。 在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的一条龙 操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。严格执行施工员、质检员监督制度。 班组

60、自检 预/隐/交接检质量评定检验/验收审报签署认可证书进入下道工序 整改 施工员 质量员 工程师 质量员/施工员 监理工程师 不合格 不合格 不合格 工序施工. 工程档案质量的保证措施工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我公司将在本项目设立一个专职资料管理员，对工程档案质量进行保证，为样板工程取得可靠的凭证，起主要保证职责如下：保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性；施工图纸、设计变更、技术核定合理；来往函件的收发、管理；根据优质工程要求，负责工程保证资料的收集、整理和归档；保证档案资料的真实性和准确性。.

61、材料质量的保证措施1)所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，我公司随货提供产品的合格证或质量保证书；2)为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。3)有监理见证抽检试验制度，所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。. 施工班组操作质量的保证措施施工操作人员是工程质量的直接责任人，故从施工操作人员自身素质以及他 们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保各工序在操作过程中质量