工具2职位评估量表[薪酬设计全套工具]

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1、重庆人才网（） 西南地区最大的人才招聘网站编号一级要素分数二级要素权重三级要素权重四级要素权重A管理幅度B沟通能见度C任职经验D工作复杂程度E解决问题的难度F责任与贡献职位评估要素表：一级要素表共六大项：第一要素量表A、 管理幅度要素表编号一级要素权重序号二级要素权重A管理幅度A.1最小单元-职位A.2最小单元-室A.3最小单元-部门A.4最小单元-中心序号三级要素权重A.1.1核心单元A.1.2支持单元A.1.3辅助单元序号四级要素权重A.2.1基层管理人员A.2.2中层管理人员A.2.3高层管理人员A.2.4技术类人员A.2.5业务推广人员A.2.6规划/策划人员A.2.7专业类人员A.2

2、.8辅助类人员第一要素计分表编号一级要素分数序号二级要素分数序号三级要素分数序号四级要数分数 A管理幅度A.1最小单元-职位A.1.1核心单元A.1.1.1基层管理人员数A.1.1.2中层管理人员数A.1.1.3高层管理人员数A.1.1.4技术类人员数A.1.1.5业务推广人员数A.1.1.6规划/策划人员数A.1.1.7专业类人员数A.1.1.8辅助类人员数A.1.2支持单元A.1.2.1基层管理人员数A.1.2.2中层管理人员数A.1.2.3高层管理人员数A.1.2.4技术类人员数A.1.2.5业务推广人员数A.1.2.6规划/策划人员数A.1.2.7专业类人员数A.1.2.8辅助类人员数

3、A.1.3辅助单元A.1.3.1基层管理人员数A.1.3.2中层管理人员数A.1.3.3高层管理人员数A.1.3.4技术类人员数A.1.3.5业务推广人员数A.1.3.6规划/策划人员数A.1.3.7专业类人员数A.1.3.8辅助类人员数A.2最小单元-室A.2.1核心单元A.2.1.1基层管理人员数A.2.1.2中层管理人员数A.2.1.3高层管理人员数A.2.1.4技术类人员数A.2.1.5业务推广人员数A.2.1.6规划/策划人员数A.2.1.7专业类人员数A.2.1.8辅助类人员数A.2.2支持单元A.2.2.1基层管理人员数A.2.2.2中层管理人员数A.2.2.3高层管理人员数A.

4、2.2.4技术类人员数A.2.2.5业务推广人员数A.2.2.6规划/策划人员数A.2.2.7专业类人员数A.2.2.8辅助类人员数A.2.3辅助单元A.2.3.1基层管理人员数A.2.3.2中层管理人员数A.2.3.3高层管理人员数A.2.3.4技术类人员数A.2.3.5业务推广人员数A.2.3.6规划/策划人员数A.2.3.7专业类人员数A.2.3.8辅助类人员数A.3最小单元-部门A.3.1核心单元A.3.1.1基层管理人员数A.3.1.2中层管理人员数A.3.1.3高层管理人员数A.3.1.4技术类人员数A.3.1.5业务推广人员数A.3.1.6规划/策划人员数A.3.1.7专业类人员

5、数A.3.1.8辅助类人员数A.3.2支持单元A.3.2.1基层管理人员数A.3.2.2中层管理人员数A.3.2.3高层管理人员数A.3.2.4技术类人员数A.3.2.5业务推广人员数A.3.2.6规划/策划人员数A.3.2.7专业类人员数A.3.2.8辅助类人员数A.3.3辅助单元A.3.3.1基层管理人员数A.3.3.2中层管理人员数A.3.3.3高层管理人员数A.3.3.4技术类人员数A.3.3.5业务推广人员数A.3.3.6规划/策划人员数A.3.3.7专业类人员数A.3.3.8辅助类人员数A.4最小单元-中心A.4.1A.4.1.1基层管理人员数A.4.1.2中层管理人员数A.4.1

6、.3高层管理人员数A.4.1.4技术类人员数A.4.1.5业务推广人员数A.4.1.6规划/策划人员数A.4.1.7专业类人员数A.4.1.8辅助类人员数A.4.2A.4.2.1基层管理人员数A.4.2.2中层管理人员数A.4.2.3高层管理人员数A.4.2.4技术类人员数A.4.2.5业务推广人员数A.4.2.6规划/策划人员数A.4.2.7专业类人员数A.2.2.8辅助类人员数A.4.3A.4.3.1基层管理人员数A.4.3.2中层管理人员数A.4.3.3高层管理人员数A.4.3.4技术类人员数A.4.3.5业务推广人员数A.4.3.6规划/策划人员数A.4.3.7专业类人员数A.4.3.

7、8辅助类人员数第二要素量表：B、 沟通能见度要素表编号一级要素权重序号二级要素权重B沟通幅度B.1内部B.2外部序号三级要素权重B.1.1简单交流B.1.2业务交流B.1.3决策性交流序号四级要素权重B.1.1.1偶尔B.1.1.2时常B.1.1.3每天备注：偶尔：一个月几次时常：定期但不是每天每天：天天都发生简单交流：一般礼节和交换信息业务交流：必须与人合作，对人施加影响的交流，如谈判、面试、采访、销售和有关购买的洽谈决策性交流：对公司有重大影响的谈判和决议行交流第二要素计分表一级要素分数序号二级要素分数序号三级要素分数序号四级要素分数沟通幅度B.1内部B.1.1简单交流B.1.1.1偶尔B

8、.1.1.2时常B.1.1.3每天B.1.2业务交流B.1.2.1偶尔B.1.2.2时常B.1.2.3每天B.1.3决策性交流B.1.3.1偶尔B.1.3.2时常B.1.3.3每天B.2外部B.2.1简单交流B.2.1.1偶尔B.2.1.2时常B.2.1.3每天B.2.2业务交流B.2.2.1偶尔B.2.2.2时常B.2.2.3每天B.2.3决策性交流B.2.3.1偶尔B.2.3.2时常B.2.3.3每天第三要素量表C、 任职经验要素表编号一级要素分数序号二级要素权重C任职经验和知识C.1不需要经验C.21年的工作经验C.32年的专业/技术经验（独立完成）C.43年的专业技术和项目指导经验C.

9、55年的专业技术和团队管理经验C.67年的专业技术经验和专业权威成就C.77年的专业技术经验和3年企业经营经验C.87年的专业技术经验和3年企业经营经验C.97年的多领域专业技术经验和5年的企业经营经验序号三级要素权重C.1.1大专以及以下C.1.2本科C.1.3硕士C.1.4博士第三要素计分表一级要素分数序号二级要素分数序号三级要素分数任职经验和知识C.1不需要经验C.1.1大专以及以下C.1.2本科C.1.3硕士C.1.4博士C.21年的工作经验C.2.1大专以及以下C.2.2本科C.2.3硕士C.2.4博士C.32年的专业/技术经验（独立完成）C.3.1大专以及以下C.3.2本科C.3.

10、3硕士C.3.4博士C.43年的专业技术和项目指导经验C.4.1大专以及以下C.4.2本科C.4.3硕士C.4.4博士C.55年的专业技术和团队管理经验C.5.1大专以及以下C.5.2本科C.5.3硕士C.5.4博士任职经验和知识C.67年的专业技术经验和专业权威成就C.1.1大专以及以下C.1.2本科C.1.3硕士C.1.4博士C.77年的专业技术经验和3年企业经营经验C.2.1大专以及以下C.2.2本科C.2.3硕士C.2.4博士C.87年的专业技术经验和5年企业经营经验C.3.1大专以及以下C.3.2本科C.3.3硕士C.3.4博士C.97年的多领域专业技术经验和5年的企业经营经验C.4

11、.1大专以及以下C.4.2本科C.4.3硕士C.4.4博士第四要素量表：D、 工作复杂程度要素表编号一级要素分数序号二级要素权重D工作复杂程度D.1工序分割严密，需要实施监控D.2按照作业段分工，分步监控D.3按照职位描述工作，定期检查D.4依据常规经验操作，抽查D.5按照流程规则操作，对结果检查D.6按照计划工作，对成就衡量D.7按照经营目标工作，对经营效益负责D.8依据战略规划工作，对股东利益负责序号三级要素权重D.1.1完全重复性工作D.1.2相似的工作D.1.3多项相似的工作D.1.4同一系列的工作D.1.5不同系列的工作D.1.6覆盖一个业务领域的领导D.1.7覆盖3个业务领域的领导

12、D.1.8覆盖5个业务领域的领导D.1.9主管一项事业部的领导D.1.10主管二项事业部的领导第四要素计分表：一级要素分数序号二级要素分数序号三级要素分数工作复杂程度D.1工序分割严密，需要实施监控D.1.1完全重复性工作D.1.2相似的工作D.1.3多项相似的工作D.1.4同一系列的工作D.1.5不同系列的工作D.1.6覆盖一个业务领域的领导D.1.7覆盖3个业务领域的领导D.1.8覆盖5个业务领域的领导D.1.9主管一项事业部的领导D.1.10主管二项事业部的领导D.2按照作业段分工，分步监控D.2.1完全重复性工作D.2.2相似的工作D.2.3多项相似的工作D.2.4同一系列的工作D.2

13、.5不同系列的工作D.2.6覆盖一个业务领域的领导D.2.7覆盖3个业务领域的领导D.2.8覆盖5个业务领域的领导D.2.9主管一项事业部的领导D.2.10主管二项事业部的领导一级要素分数序号二级要素分数序号三级要素分数工作复杂程度D.3按照职位描述工作，定期检查D.3.1完全重复性工作D.3.2相似的工作D.3.3多项相似的工作D.3.4同一系列的工作D.3.5不同系列的工作D.3.6覆盖一个业务领域的领导D.3.7覆盖3个业务领域的领导D.3.8覆盖5个业务领域的领导D.3.9主管一项事业部的领导D.3.10主管二项事业部的领导D.4依据常规经验操作，抽查D.4.1完全重复性工作D.4.2

14、相似的工作D.4.3多项相似的工作D.4.4同一系列的工作D.4.5不同系列的工作D.4.6覆盖一个业务领域的领导D.4.7覆盖3个业务领域的领导D.4.8覆盖5个业务领域的领导D.4.9主管一项事业部的领导D.4.10主管二项事业部的领导一级要素分数序号二级要素分数序号三级要素分数工作复杂程度D.5按照流程规则操作，对结果检查D.5.1完全重复性工作D.5.2相似的工作D.5.3多项相似的工作D.5.4同一系列的工作D.5.5不同系列的工作D.5.6覆盖一个业务领域的领导D.5.7覆盖3个业务领域的领导D.5.8覆盖5个业务领域的领导D.5.9主管一项事业部的领导D.5.10主管二项事业部的

15、领导D.6按照计划工作，对成就衡量D.6.1完全重复性工作D.6.2相似的工作D.6.3多项相似的工作D.6.4同一系列的工作D.6.5不同系列的工作D.6.6覆盖一个业务领域的领导D.6.7覆盖3个业务领域的领导D.6.8覆盖5个业务领域的领导D.6.9主管一项事业部的领导D.6.10主管二项事业部的领导一级要素分数序号二级要素分数序号三级要素分数工作复杂程度D.7按照经营目标工作，对经营效益负责D.7.1完全重复性工作D.7.2相似的工作D.7.3多项相似的工作D.7.4同一系列的工作D.7.5不同系列的工作D.7.6覆盖一个业务领域的领导D.7.7覆盖3个业务领域的领导D.7.8覆盖5个

16、业务领域的领导D.7.9主管一项事业部的领导D.7.10主管二项事业部的领导D.8依据战略规划工作，对股东利益负责D.8.1完全重复性工作D.8.2相似的工作D.8.3多项相似的工作D.8.4同一系列的工作D.8.5不同系列的工作D.8.6覆盖一个业务领域的领导D.8.7覆盖3个业务领域的领导D.8.8覆盖5个业务领域的领导D.8.9主管一项事业部的领导D.8.10主管二项事业部的领导第五要素量表：E、 解决问题难度要素表编号一级要素分数序号二级要素权重E解决问题的难度E.1有现成的方法和指导书E.2参照现行的方法稍加改进E.3创立新方法对方法进行重大改变E.4参考外部经验改变原方法，创立技术

17、性高的方法E.5无经验可借鉴，可借鉴发明E.6依据原理和科学规律，完全新发明序号三级要素权重E.1.1问题很明确E.1.2稍作分析问题才明确E.1.3需要深入分析，问题才能明确和处理E.1.4需要大量分析，问题不易发现和处理E.1.5大量分析的前提下要进行社会调查，问题还是较难攻克E.1.6需要借助外部资源，问题仍然需要花较长时间的精力，很难以解决第五要素计分表：一级要素分数序号二级要素分数序号三级要素分数解决问题的难度E.1有现成的方法和指导书E.1.1问题很明确E.1.2稍作分析问题才明确E.1.3需要深入分析，问题才能明确和处理E.1.4需要大量分析，问题不易发现和处理E.1.5大量分析

18、的前提下要进行社会调查，问题还是较难攻克E.1.6需要借助外部资源，问题人染需要花较长时间的精力，很难以解决E.2参照现行的方法稍加改进E.2.1问题很明确E.2.2稍作分析问题才明确E.2.3需要深入分析，问题才能明确和处理E.2.4需要大量分析，问题不易发现和处理E.2.5大量分析的前提下要进行社会调查，问题还是较难攻克E.2.6需要借助外部资源，问题人染需要花较长时间的精力，很难以解决一级要素分数序号二级要素分数序号三级要素分数解决问题的难度E.3创立新方法对方法进行重大改变E.3.1问题很明确E.3.2稍作分析问题才明确E.3.3需要深入分析，问题才能明确和处理E.3.4需要大量分析，

19、问题不易发现和处理E.3.5大量分析的前提下要进行社会调查，问题还是较难攻克E.3.6需要借助外部资源，问题人染需要花较长时间的精力，很难以解决E.4参考外部经验改变原方法，创立技术性高的方法E.4.1问题很明确E.4.2稍作分析问题才明确E.4.3需要深入分析，问题才能明确和处理E.4.4需要大量分析，问题不易发现和处理E.4.5大量分析的前提下要进行社会调查，问题还是较难攻克E.4.6需要借助外部资源，问题人染需要花较长时间的精力，很难以解决一级要素分数序号二级要素分数序号三级要素分数解决问题的难度E.5无经验可借鉴，可借鉴发明E.5.1问题很明确E.5.2稍作分析问题才明确E.5.3需要

20、深入分析，问题才能明确和处理E.5.4需要大量分析，问题不易发现和处理E.5.5大量分析的前提下要进行社会调查，问题还是较难攻克E.5.6需要借助外部资源，问题人染需要花较长时间的精力，很难以解决E.6依据原理和科学规律，完全新发明E.6.1问题很明确E.6.2稍作分析问题才明确E.6.3需要深入分析，问题才能明确和处理E.6.4需要大量分析，问题不易发现和处理E.6.5大量分析的前提下要进行社会调查，问题还是较难攻克E.6.6需要借助外部资源，问题人染需要花较长时间的精力，很难以解决第六要素量表：F、 责任与贡献要素表编号一级要素分数序号二级要素权重F责任与贡献F.1一般业务F.2辅助业务F

21、.3次要业务F.4主要业务F.5关键业务F.6综合业务序号三级要素权重F.1.1微小影响F.1.2有限影响F.1.3相当影响F.1.4主要影响备注：微小影响：主要是协调性质的工作有限影响：可容易辩别出的对企业效益有间接性的影响相当影响：对企业效益有明显、主要性的影响主要影响：在推动企业获得盈利的过程中，有卓越的影响一般业务：可外包的一般服务性工作辅助业务：承担间接支持业务领域的工作次要业务：承担直接支持业务领域的工作主要业务：承担1个业务领域的业务关键业务：承担3个核心领域的业务综合业务：承担全部的经营效益领域的业务第六要素计分表：一级要素分数序号二级要素分数序号三级要素分数责任与贡献F.1一

22、般业务F.1.1微小影响F.1.2有限影响F.1.3相当影响F.1.4主要影响F.2辅助业务F.2.1微小影响F.2.2有限影响F.2.3相当影响F.2.4主要影响F.3次要业务F.3.1微小影响F.3.2有限影响F.3.3相当影响F.3.4主要影响F.4主要业务F.4.1微小影响F.4.2有限影响F.4.3相当影响F.4.4主要影响一级要素分数序号二级要素分数序号三级要素分数责任与贡献F.5关键业务F.5.1微小影响F.5.2有限影响F.5.3相当影响F.5.4主要影响F.6综合业务F.6.1微小影响F.6.2有限影响F.6.3相当影响F.6.4主要影响附加：级别 营业知识面 额外的分数1、只需要公司其他职务的有限知识 12、对公司其他职务要有较好的了解 23、对整个公司和/或国内市场要有较好了解和/或对所在职务的国际市场要有一般了解 34、全面了解整个公司和/或国内市场和/或对所在职务的国际市场要有较好了解 55、全面了解所有有关公司经营活动的整个公司、国内市场和国际市场情况 8重庆人才网（） 服务热线：61626455/66 邮箱：web