《银行支行“创建学习型组织争做知识型员工”活动申报材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行支行“创建学习型组织争做知识型员工”活动申报材料（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、学习创建夯基础 深化创建促发展银行支行“创建学习型组织，争做知识型员工”活动申报材料XX现有职工21人，其中大专以上学历18人，中共党员16人，中级职称8人。支行坚持把创建学习型组织作为推动支行发展、提升履职能力的重要抓手，从营造氛围、完善机制、提供保障入手，切实推动支行各项工作取得良好创建成果。支行先后荣获目标管理先进单位、政务信息先进单位，先进基层党组织和文明单位。主要做法如下： 一、加大宣传力度，营造创建氛围积极响应上级行的号召，开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，内强素质，外树形象，树立正确的世界观、人生观、价值观、道德观，从提高干部职工的思想认识入手，开展创建学习型组织工作。
2、充分利用宣传工具，开辟了宣传专栏、学习园地，结合单位发展实际，大力宣传“创建学习型组织、争做知识型职工”活动的重要性，并坚持举办创建学习型组织、争做知识型职工知识黑板报，利用学习日、月度例会向职工灌输学习型组织理论，着力引导干部职工树立以 “终身学习”、“创新学习”、“工作学习化，学习工作化”、“学习生活化，生活学习化”等理念，提高全员对争创工作的认识，使学习型组织文化理念被职工广泛接受并自觉实践，为创建工作奠定了良好的思想基础。二、完善保障机制，推动支行学习一是建立完善创建机制，推行目标管理制度。制定了支行学习型组织创建工作机制和实施意见等，规范创建工作的开展。制定了支行2005-2010年
3、干部教育培训工作规划，并根据各年度履职的重点和要求，制定年度职工学习教育培训计划，明确责任和任务。三是建立严格的考核机制。制定了职工教育培训考核评估办法、党组中心组理论学习考核管理制度，确保了创建工作落到实处。三是搭建职工自学平台。加强支行学习硬件建设，添置阅览室设施和各类书籍，给职工提供学习场所和机会。组织参加远程教育学习，采取远程视频授课、记录学习笔记、交流学习心得、网络考试等形式进行学习。年9月，支行全体职工报名参加远程教育培训，全部考核合格。三、抓好学习重点，提升队伍素质（一）把握关键点，强化班子建设。坚持中心组学习制度，强化政治理论、法律法规制度和业务学习，提高班子成员依法行政、科学
4、谋事干事的能力水平。班子成员学以致用，亲自参与重点工作，定计划、搞协调、写报告、拟制度，到基层、做调研，解决复杂疑难问题等，决策能力和参谋助手作用明显增强。班子成员撰写学习心得体会和调研文章70余篇、工作报告等80余份，多篇调研文章被被XX刊物采用，工作报告得到县委书记、县长多次批示。（二）找准切入点，提升职工素质。一是引导职工树立持续学习意识，积极搭建学习、交流和展示平台，采取集中学与自学相结合，邀请上级行专家授课与行领导、部门负责人授课相结合，送员培训和鼓励自学相结合，外出参观和对口交流相结合等学习方式，营造浓厚的学习氛围，调动职工自觉学习的积极性。二是领导带头，以身作则。班子成员带头组织
5、，带头参与，带头讲课，带头写学习心得体会，为职工发挥了良好的引领示范作用。（三）选好结合点，提升创建实效。一是结合岗位工作需要，开展应知应会知识的学习教育，以工作促学习，以学习推动工作，形成工作学习化，学习工作化的良好氛围，促进了工作质量的提高。二是开展形势与任务的教育讲座，增强干部职工的把握大局的能力和政治敏锐性，为正确传导货币政策，强化窗口指导打下了坚实的基础。三是结合“创争”活动，引导职工树立“团结协作、务实肯干、严谨规范、创先争优”的理念，形成全行职工比学赶帮超，立足岗位做贡献的新局面。四是结合结合基层央行廉政文化建设，创办学习与宣教园地刊物，开辟内网“学习园地”专栏，搭建沟通交流平台
6、，达到了相互学习，共同提高的目的。五是结合岗位任职资格考试和远程培训教育，组织职工在自觉完成学习课程的同时，深入开展讨论，力求培训工作取得最佳效果。（四）形式多样，丰富创建内涵。开展读好一本书、中华诗词朗诵、调研考察以及“争做业务中坚力量”、“巾帼建功”等活动，全面提升职工的综合技能。组织丰富多彩的文体活动和联谊活动，寓学习教育于喜闻乐见的活动之中，潜移默化，加强沟通，增进团结，发扬团队精神，提高职工的思想和道德素质。四、创新成果明显，创建取得实效通过创建学习型组织活动，理论联系实际，提升全行职工的整体履职能力，促进基层央行工作职责的有效履行。（一）强化金融监管，工作方法取得了有效突破。加强金
7、融机构重大事项报告管理，率先在省内指导银行机构签订维护金融稳定承诺书，自觉落实激励约束机制。启动实施金融消费者权益保护，畅通金融消费投诉咨询渠道。实施新设机构加入金融服务体系的监管管理。开展银行业金融机构执行人民银行政策法规综合评价，实施涉农信贷政策导向效果评估。（二）着力实施迅通工程建设，在支付环境改善上取得突破。率先在省内实施讯通工程，银行卡助农取款业务代理点基本覆盖辖区行政村，省级银行卡刷卡无障碍示范街顺利通过验收。创新金融知识宣传，编制金融服务惠民指南，增强了社会公众的金融知识水平。（三）扩大征信系统影响，信息系统的作用取得了突破。推动诚信政府建设，协调县委组织部门，率先在省内建立拟任科级干部（政协委员）应用个人信用报告评价机制，制定规范操作流程，其工作做法被全文转发推广。（四）加强内控制度建设，规范化管理水平明显增强。一是强化内部管理和监督检查，促进业务规范操作。汇编内部管理制度，编制业务工作手册，有效防范了风险。二是建立周报及月度重点工作安排制度，规范办公运转流程，提升办公运转实效。三是开展内部基础业务岗位整合，解决了违规兼岗潜在的风险问题，缓解了人力资源调节压力。岗位整合工作得到充分肯定；内部控制体系得到了充分肯定。5
银行支行“创建学习型组织争做知识型员工”活动申报材料
