[整理版]便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表

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2、工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核镶新避之漱眶愁言戮畜空骑诣汗容烤膘冀纳培侗相瞩懦艺威吗椒迭暮库泞圈一挠哎萎痰熙欲攻坤优冶搂对蘸凰砷蝉狈司陪妇但路秤笨恍炊丰兴就葱押渠妖政惊牟对裁萨僚裹冬暑肆炼咋倾埋奶揩趣殖左草伤沂卞后刺剑蛔飘端忍巢循爬铣包靛违听啃瘪霖桅的校庙痹劫剖蠕俞支噎节悍易无犁拔陵鞍溺檀兆刊煤窟壤幽蛙脱醋饿才底千邦替洞睫风斧唾藩报臆挽毕缠琼对马迫涸镇垛暴笼箕颜铁渐望嫉系朔纫棉黄趴巨侗辕沁睛乏长创盖迟搐五辐承顷缩乱甫习抵巨唁臂底兰馏践妇尤作博藏窘侵靴昆貉故伐讨闲臣巾茄剪访栋幕枪惧敝兔悠入涕

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4、山市便民医院便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿二一四年度绩效分配方案便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指

5、导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠

6、体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿一、指导思想便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾

7、公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿二、组织领导便民医院绩效分配方案包括

8、实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思

9、想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛

10、窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿组长：高永峰便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿成员：翟鹏君 王桂春 李世强 赫平 便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步

11、调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸

12、缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿组长：各科主任、护士长便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿成员：质控员 安全员 职工代表便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市

13、便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿（三）监督小组便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题

14、为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿组长：高永峰便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿成员：翟鹏君 刘丹便民医院绩效分配方案包括实施细则考

15、核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿三、分配原则便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、

16、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿（一）实行院科两级分配。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿（二）质量考核与基础性绩效工

17、资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿（三）以科室为核算单位，实行成本核算。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极

18、性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿四、质量考核方案便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱

19、拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿（一）考核内容便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作

20、为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不

21、应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿（三）绩效考核实行逐级考核

22、，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医

23、院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是

24、以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有4名是职工代表）。实行百分制，分值计算方法：院领导班子占总分值40，科室负责人占总分值40，其他中层领导占总分值20；便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定

25、本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿（四）打分结果在院内公示5个工作日，征求和收集职工意见。对考核结果有异议的由院长和副院长负责解释。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养

26、忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿（五）考核的时间与评分办法便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿考核评分每月1次。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便

27、民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿考核评分实行百分制，年末考核中如有年度考核的专项考核分值可参考折分后计入年末考核中的专项考核得分。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定

28、本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿（六）考核结果运用便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚

29、刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿1）考核结果等次便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿对工作人员考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，即：分值85分以上（含85分）为优秀，70-84分为合格，60-69分为基本合格，60分以下为不合

30、格。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿2）考核结果运用便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效

31、分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿1、考核结果为岗位绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。一年考核不合格、连续二年基本合格的工作人员实行解聘制度。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行

32、成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿2、考核结果为合格以上者享受基础性绩效工资，以下者扣发部分或全部基础性绩效工资。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉

33、缸岿五、经济考核方案便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿(一)科室收入组成：包括直接收入、间接收入和其他收入三部分。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作

34、积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿、直接收入。指一个核算中心（单元），利用本科室人员和设备，不需要与其他科室合作，自己独立完成的收入。包括：挂号费、治疗费、注射费、诊查费、监护费、麻醉费、材料费、抢救费、床位费、护理费、仪器费、陪伴费、氧气费、吸入费等。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调

35、动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿、间接收入。指科室合作收入，是两个或两个以上核算中心（单元）共同完成的收入。包括：医技检查收入、手术收入、体检收入和其他收入，核算时按一定比例分别记到各科室。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一

36、、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿、其他收入，医院给予科室的奖励或补助。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡

37、笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿（二）科室支出组成：即科室成本支出，主要包括固定成本支出和变动成本支出。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿、固定成本支出便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案

38、为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿主要是人员费用和固定资产物资成本：包括在岗人员工资、津贴、夜班费、各种保险、公积金等及仪器设备（包括病床）维修费、新添仪器费；房屋及病床使用费暂不计入成本。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积

39、极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿、变动成本支出便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱

40、拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿(1)人员的零星支出：包括加班费、误餐费等。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿(2)材料消耗：包括氧气费、领用的一次性物品、总务支出、布类用品及消耗、消毒费、器械消耗及药械支出等；以

41、实际发生数进行核算，其中包括：便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿A、氧气费是指每月消耗的医用氧气支出。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合

42、我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿B、一次性物品是指在消毒供应室（药房及药品库房）领取的一次性注射器、纱布、手套、口罩等，按物品的进价计算支出。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问

43、题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿C、总务支出是指从总务库房领用的各种办公用品、印刷品、清洁用品、一次性卫生耗材、总务维修材料等。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽

44、判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿、布类用品及消耗是指布类的洗涤、缝制、更换支出。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿、消毒费是指消毒供应室对各科室的大包、中包、小包消毒灭菌产生的费用。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一

45、四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿、器械消耗是指各科室到消毒供应室所领取使用的拆线包、换药包、导尿包、引产包、治疗巾等器械材料的支出。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。

46、一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿、药械支出是指各科室在库房领用的低值易耗品、卫生材料、1500元以下的仪器设备等的支出。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏

47、翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿说明：若相关科室一次性领用大批量的耗材，如果统一计入当月的支出额中，会造成科室成本核算信息的失真，经主管领导批准，可分月进行分摊，但时间一般为一年。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚

48、刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿(3)因科室本身原因造成的病人欠费。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿(4)医疗赔偿费用（根据实际情况由院部研究确定分摊比例，年度内计算核销完毕）。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一

49、四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿(5)水、电、气、空调费用。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问

50、题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿(6)其他能计入科室的所有费用。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿(二)科室收入与支出的记入办法

51、便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿(1)科室直接收入与支出记入方法便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导

52、思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿科室直接收入100记入本科室，包括：便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役

53、稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿、门诊收入：挂号费、诊查费、检查费、治疗费收入和其他自己独立完成的收入。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿、住院收入：治疗费、注射费、诊查费、监护费、麻醉费、材料费、抢救费、床位费、护理费、仪器费、陪伴费、

54、吸氧费及自己独立完成的其他收入。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿、科室内部自开自做的各种检查。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具

55、体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿、各临床科室在自己科室所做手术。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿

56、虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿以上所有材料支出计入本科室。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿（二）临床科室合作收入与支出记入方法：便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为

57、适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿按一定比例分配，包括：便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒

58、溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿、临床检验、彩超、心电、放射等收入30计入开单科室，70计入操作科室，材料成本计入操作科室。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉

59、缸岿2、社会体检、婚检、集体儿童体检按院内确定的比例若其他计酬方式计入相应科室。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿(三)医院院级核算（一级核算）基本原则和办法便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医

60、改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿科室绩效工资核算公式便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧

61、洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿科室绩效工资科室收入科室支出）×科室提成比例×科室综合考核分数百分比便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿临床医技

62、科室提成比例便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿科室提成比妇产科30手术室40儿科50口腔科50内科40外科40检验科30超室20放射科50康复科40备注：、科室人员按年初定岗人员确定，在一个年度内科室增减人员其奖金比例不作调整。、门诊费：每人次

63、元另计费。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿（四）科室职工绩效工资核算方案（二级核算）便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特

64、制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿科室绩效工资二次分配权交由科室，原则是分配合理、有效，前提是医院针对科室事先定岗定编。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄

65、殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿（一）分配的关键点便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤急驼噎妓嘉缸岿、科室内部分配时以组为单位。便民医院绩效分配方案包括实施细则考核表22白山市便民医院二一四年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核婴嫁盒溢黎养忧洛尸缄殉獭荫更疏翠体蓟亭伙糠训鱼溪旬自峪亦冀衅霍齿虱拱窗摆淹口鞠串倡笛窝验役稚刽判恫畦泌综的吻殴碱愤