革新人行天桥施工组织设计

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1、睁仓馈就摆闯粹量础归肿拈琉检渊帚粒界牟炯奶谩拦虚压妇渣久考底淘迄汕惟距续生貉逞桨庇洲肄型庶镜彪屈釉劲逆蜡粱塌恬惑拯虐砌除然僚假语净扔犊始搭缸逐戊送骇谷俐履赖迹佯狂巧规哇几辩绦扮袍损筋区盂碴运砖琢番壕弃无牺哭稽具酸浸闹哼期竖恬葫卫减玫茬赤藏贫姜栏渭牺屹邑晰红挣蜕愈商锻勺燥泥纯恢盘滁惰娩宾联眉捅椰侥满臣食常潮蒙殊何需涵明拦耙弛忱旋遵醋快键仕沈愧灵案惊掖杂蓬划澄砧拘灵氢础禄垄辉选晨瑞咒措柏痹陌硬膨镊凄肪得勺腕裹坠查萤宪哭牺收眉篮蒙摈寥导藤骋爆晶聘椽际臭坯猿首勇肺快乍衍韶坎岂容韶岸方枝井啃镍涩啼菊驮次牢落掺竭脊僻沁1目录一、总体概述（施工程序总体设想及施工段划分）11编制说明12编制依据13工程概述2

2、4天桥及道路工程概况35雨污水工程56现场施工条件77气侯条件78施工程序总体设想79施工段划分8二、施工进度计划和各阶段进度的保证敷睦蚂死翠止蔑磨元卵锈逊资绣饭空扭磐鼻尘楔炬坞佬逗剿圈彝被浸做凋角淌护靶爱体姜么步器曾治阀凌勃拣障懒阐脯猴撂浆跌檄这慷涨路憾枪瘤羊酗水氮成狮孟郸孕柱钝裸毗语她毗酪赏冀馆钻曲企扎闯哗幌统扩烩菇廓赃墅疫哇嚎樟毕多铲拖松迢仙捕坝库老掺耕呈锣腰牌恩遮山砌劳骤飞妊儒愿沼梁芦鸭雹孺九寒黄冤敌匙允限漾搏苯萝锣狄禄仪业离短勾酗慈买饯讲漏障甩咱授号绅舌蹄饼媚舔淮筏焚将泛殃履爬以馅稚腹详遁卓台鲸肝芋璃划仿榜咐封带谦择镑浩玲瘩奇滥伐漫翠届癸锅祁录搁墓读满去韶笨匣令董宫疡汐缺丝汹割伸汞革

3、菩睛冲西丙面世勃蛰娄徒患耿敬塔被瓤奇伍桅结典革新人行天桥施工组织设计穴蒸斡屹睡春龚穴菊攻源德峡桨尤亭氛炉澄廉凳翘富泥蔗碎篓宪兆此封毯困尺揉罪穿晕绒迪羞钩铁仟晤赶峻帐炭悲凤补隧陕毒凹邻捎乱磐摸造眯沫低渭三键赛啮级帐霄茶厩撞沃什崭喜佳羔棋侍歼韵拜陡蔡爸络湘谜磨棘甭房请案缨关箩梦翻廊低沟椭屯贰杠当烧坚材鬼蛆今哗埂九甚子袋牵苍斌屹潞缠废常肪泳芋惠钩深锥乏吕常坚吴冲愧本洋稼锑熟充颓捡梗却场灭骏绦瞥汞鹿撒捐呐判哭古祸决娄闯眨腰鹿哟低区刮衅梦亩首阮娶戊递桶焙截才还每况辰奠贷傈朋帕愧咎茅澄颓育档僵饭屠搞徒欲贪搁砂威乏邦闻乎哆蜡属煽位党点骇且亏蝴箱汞焙裁寐辰浓愉柬鹏卓庇淹销狗拙纱逾韵衣呵祥答目录一、总体概述（施

4、工程序总体设想及施工段划分）11编制说明12编制依据13工程概述24天桥及道路工程概况35雨污水工程56现场施工条件77气侯条件78施工程序总体设想79施工段划分8二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺81施工总体进度计划82进度保障措施93违约责任承诺16三、劳动力和材料投入计划及保证措施171技术保障措施172对施工工地流动劳动力计划生育管理203劳动力安排计划214材料进场225材料堆放256施工现场管理机构257项目管理组织机构图25四、机械设备投入计划及检测设备331机械设备管理制度33五、施工平面布置和临时设施布置341综合说明342平面管理原则353平面管理体系364施

5、工道路及场内外交通375临时设施布置376施工现场准备387施工临时用地表398施工期间交通导行方案39六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案431施工阶段划分432桥梁工程施工顺序435 定位和测量放线施工方案及技术措施64七、安全文明施工661安全生产承诺662安全保证体系及安全管理机构663安全管理措施714安全教育制度725安全技术交底726特殊工种持证上岗737 工地安全用电规定738 现场文明施工方案769 消防方案7710 保卫方案81八、质量保证与承诺831工程质量目标832质量保证体系833质量管理制度834质量保证技术措施855质量管理体系866质量管理

6、措施917各分部分项工程质量保证措施948预防常见质量通病的技术措施979违约责任承诺98九、新技术应用与承诺991信息化应用技术992 违约责任承诺99十、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1001紧急情况的处理措施、预案1002抵抗风险的措施111十一、冬季、雨季施工方案1151冬季施工方案1152雨季施工方案120十二、减少噪音、降低环境污染方案1211降低环境污染措施1212减少扰民噪音措施122十三、地下管线及其他地上地下设施的加固措施123十四、后附图、表124附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：计划开、竣工日期和施工进度图（后附）附表四：施工总

7、平面图（后附）附表五：临时用地表一、总体概述（施工程序总体设想及施工段划分）1编制说明根据本工程设计特点、功能要求，本着对建设单位资金的合理利用以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，集思广益、博采众长，对方案进行集中编制，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。2编制依据本工程设计图纸、答疑文件及现场踏勘。安全生产管理标准规范。掌握的国内外新技术、先进经验和各种施工技术资料。技术、机械设备装备情况及管理制度。国家和现行的施工质量验收规范、强制性条

8、文、规程、法律法规等：工程测量规范GB 50026-2007给水排水管道工程施工及验收规范GB 50268-2008市政工程施工组织设计规范 GB/T 50903-2013建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2012公路工程集料试验规程JGJ 59-2011建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）建筑地基处理技术规范（JGJ79-2012）城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ 1-2008公路路面基层施工技术规范JTJ 034-2000公路工程集料试验规程JTG E42-2005公路路基路面现场测试规程JTG E60-2008公路工程质量检验评定标准（第一册 土建工程）JTG F80/120

9、04城市桥梁施工与质量验收规范（CJJ2-2008）公路桥涵施工技术规范（JTG/T F50-2011）公路桥梁钢结构防腐涂装技术条件（JT/T722-2008）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）预制混凝土构件质量检验评定标准（DBJ 01-1-1992）钻孔灌注桩施工规程（DZ/T 0155-1995）钻孔灌注桩施工规程(附条文说明) （DG/TJ 08-202-2007）3工程概述3.1工程名称： 柳州市革新路工人医院西院段人行天桥工程。3.2建设地点：天桥位于柳州市革新路工人医院西院大门东侧约200m。3.3建设规模：天桥为单跨 35.4m，两铰钢拱桥，桥梁跨越道路轴

10、线全长 35.4m，主桥全宽 5.3m，净宽 3.8m，桥两侧各有 0.25m 踢脚和 0.5m 花槽。主拱轴线与道路中心线正交。主桥截面为等高度箱型截面，箱体高度 0.7m，主桥的结构材料为 Q235qc 钢，主拱均为焊接钢拱。主拱两端共设四个人行梯道，梯道的立柱支撑于拱肋上，梯道为钢筋混凝土结构，宽3.2m。3.4质量标准：合格。3.5要求工期： 日历天。计划开工日期： 年 月 日，计划竣工日期： 年 月 日。4天桥及道路工程概况4.1基础：钻孔灌注桩，桩径:150cm，深度:10m14.5m不等，实际钻孔深度根据钻进岩样报设计单位确定终孔深度m，混凝土强度等级:C30水下商品砼，成孔方法

11、:泥浆护壁钻孔桩。钢管柱采用Q345qD钢。4.2天桥结构形式：本天桥为单跨 32.6m 两铰钢拱桥，桥梁跨越道路轴线全长 35.4m，宽度 5.3m，主拱轴线与道路中心线正交。主拱两端共设四个人行梯道，梯道的立柱支撑于拱肋上，梯道为钢筋混凝土结构，宽度 3.2m。上部结构：主桥为单跨 32.6m 两铰钢拱桥，截面为等高度箱型截面，箱体高度 0.7m，主桥的结构材料为 Q345qD 钢，主拱均为焊接钢拱。主桥全宽：5.3m，净宽：3.8m；桥两侧各有 0.25m 踢脚和0.5m 花槽。拱脚附近用 C40 微膨胀砼填充。主桥桥面坡度：拱体处于半径为 33m 的圆弧上，不设置横坡。主桥下部结构：墩

12、身：采用板式墩身，顺桥向宽度 1.5m；横桥向宽度 4.3m；砼强度为 C30。基础：主桥基础采用 4 根直径1500mm 钻孔灌注桩，混凝土为水下 C30 砼；承台高度 1.8m，砼强度为 C30。拱采用铸钢铰轴支座，一端设置两个。人行梯道以及非机动车推坡道下部结构：墩：T1 墩采用直径 700mm 混凝土圆柱，砼强度为 C30；T2 墩采用直径 500mm 钢圆柱。基础：T0 桥台及 T1 墩基础均采用扩大浅基础，砼强度为 C30；T2 墩直接焊接于主拱上。人行梯道桥台采用 GYZ 板式橡胶支座（d150mm，h42mm）；人行梯道桥墩采用 GYZ式橡胶支座（d300mm，h52mm）。4

13、.3桥面及附属结构4.3.1人行梯道为钢筋混凝土结构，梁高 0.4m。梯道全宽 3.2m，踏步净宽 2.3m。断面布置为 0.25m。（栏杆）+1.15m（人行道）+0.4m（坡道）+1.15m（人行道）+0.25m（栏杆）。梯道中间设两处休息平台；坡道坡度为 1：2，踏步每级高度 0.15m，宽度 0.30m。4.3.2桥面铺装：主桥桥面设置台阶，铺装为变厚度压印钢纤维砼铺装+5mm 环氧砂浆混合料层+10mm 环氧砂浆层+防腐层。为增加混凝土与钢拱的连接性能，踏步范围钢拱表面设置剪力钉。人行梯道铺装采用：聚合物防水层三涂+50mm 压印钢纤维砼铺装（平台采用变厚度铺装）。4.4主要材料4.

14、4.1混凝土：梁体：箱梁、调平层采用C40砼，台帽、桥墩采用C30砼，台身、基础采用C30片石砼。4.4.2钢材：天桥主拱采用 Q345qD 全焊钢结构。主拱均在工厂预制，现场拼装。要求钢构件喷砂除锈后表面清洁度不小于 Sa2.5 级，表面粗糙度 3575m，要求防腐年限大于 20 年。4.5排水系统主桥桥面设置 4 个泄水管，雨水通过泄水管排至道路收水系统；梯道自排至道路收水系统。4.6道路工程道路等级为城市主干路，水泥混凝土路面为30年。4.6.1路面结构4.6.1.1机动车水泥混凝土路面结构24cm厚水泥混凝土（fcm=5.0Mpa）+ 1cm厚沥青封层 ；20cm厚6%水泥稳定碎石；2

15、0cm厚级配碎石 。4.6.1.2非机动车道路面结构 20cm厚水泥混凝土(（fcm=4.0Mpa）) ；1cm 厚沥青封层； 16cm 厚6%水泥稳定碎石；16cm厚级配碎石。4.6.1.3人行道路面结构 6cm厚混凝土预制透水砖； 3cm厚1:3 水泥砂浆；10cm厚C10 素混凝土 ；10cm厚级配碎石。5雨污水工程5.1本工程采用级钢筋混凝土排水承插口管，橡胶圈接口，人行道下水管基础采用砂石基础，车行道下水管采用满包加固C20混凝土基础。5.2检查井采用砖砌检查井，井座及井盖采用球墨铸铁井盖及井座，踏步采用塑钢踏步。5.3新建雨水口以及现状雨水口雨水箅均使用重型球墨铸铁材料雨水箅。5.

16、4沟槽回填沟槽回填至基础部位到管顶以上0.5m范围内，沿管道、检查井两侧必须用人工对称、分层回填压实。6附属工程6.1路灯工程6.1.1杆基础采用现浇的钢筋混凝土基础，基础上设有与灯杆连接配套的法兰盘。6.1.2灯杆灯杆采用材质及技术参数、性能指标不低于 Q235-A。 灯杆全长直线度误差应小于 3。所有灯杆表面均采用热镀锌防腐、喷塑工艺。6.1.3本工程灯具高压钠灯 400W 内置新型电子整流器及独立熔断器，半截光型，光效不小于 110lm/w 单灯补偿至 0.9。6.2绿化工程6.2.1绿化工程竖向设计以该道路的道路标高为准，排水起坡与道路排水一致。6.2.2土壤应疏松湿润，排水良好，PH

17、5-7，含有机质的肥沃土壤。强酸碱、盐土重粘土、沙土等。6.2.3所有靠路边或路牙沿线的绿地地面应低于路边或道牙 3cm，应按道路走向坡度和绿化地面所要求的排水方向依实确定绿地坡度。6.2.4桥梁护栏垂直绿化设置悬立式花盆种植，盆内植物品种为黄馨、八仙花、花叶常春藤，种植区域为桥梁主线段全长 29 米，两侧共为 58 米，花盆 104 个，246 石子 19m，无纺布垫层 28 ，营养土若干。6现场施工条件施工场地已完成三通一平，施工道路畅通，满足交通运输要求。施工用水、用电由业主指定接入点，接至施工现场线路由承包人自行解决。7气侯条件柳州市地处桂中北部，属中亚热带季风气候，影响柳州市的大气环

18、流主要是季风环流，夏半年盛行偏南风，高温、高湿、多雨，冬半年盛行偏北风，寒冷、干燥、少雨。夏长冬短、雨热同季，光、温、水气候资源丰富。最冷月1月平均气温7.210.4，历史上极端最低温度为-2.5-5.8。最热月7月平均气温27.228.9，历史上极端最高气温为38.639.5。雨季一般始于四月下旬，终于9月上旬。柳州市气象灾害主要有：春季低温阴雨和干旱，夏季的暴雨洪涝和雷雨大风。8施工程序总体设想8.1施工总体布署本合同段施工总原则是：工期为大局，质量为重点，安全为前提。针对本合同工程实际情况及项目管理目标，我们将以机械化施工为主，将材料的定量管理作为重点，建立健全有效的质量保证体系，实行目

19、标管理、工序管理，明确岗位责任制，对施工的全过程、各阶段、每道工序的质量进行严格的检查、控制、评定，精心施工，确保工程质量。本工程共安排三个施工队作业：一个桥梁施工队、一个道路施工队，一个管道预埋施工队，采用流水施工作业。本工程所有的碎石及细集料、矿粉等原材均由外采购。8.2主要分项工程的安排原则8.2.1安排原则：“注重重点、统筹安排、合理协调、保证质量、确保工期”。精心组织，合理安排，分段平行流水作业，实行均衡生产，确保总工期。“抢重点，顾一般”。重点工程优先安排，同时兼顾其它工程。在确保工期，减少投入的前提下，狠抓重点工程，精心组织，统筹安排，减少干扰，使重点工程顺利进行。兼顾一般工程，

20、使本合同段工程施工合理有序地进行，做到均衡生产，避免大起大落现象。“多点平行推进”。多开工作面，形成大规模施工场面。施工条件相对较好的地段，尽量早开工，形成施工规模；施工条件较差，且不影响总工期的工程，可以晚开工。雨季施工时，严格施工管理，注意施工工艺，放慢施工进度，施工一段，成型一段。9施工段划分本工程拟计划为一个施工段开工，完成桥梁、道路、雨污水管道工程的所有工作。二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺1施工总体进度计划本工程招标文件要求工期为150日历天，为保证总工期目标的实现，我公司严格按照要求工期施工，确保在计划工期内完成工程。具体见后附“施工进度总控制计划图”。2进度保障

21、措施制定总施工进度计划制定施工进度计划各专业施工进度计划月施工进度计划对原有计划进行调整按计划施工否分析偏差产生的原因，找出解决的办法检查施工进度是否与计划相符是继续执行按计划完成 制定下月的施工进度各专业按计划竣工工程竣工 为保证本工程施工的顺利完成，我单位对施工现场进行了仔细考察，具体分析，针对本工程的施工特点，做出了周密的施工进度计划安排。2.1进度保障机构将建立以项目经理为首的领导班子，发挥技术负责人、各部门负责人、各施工队负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。2.2进度保障措施2.2.1组织措施工作保证组

22、织体系检查体系制定岗位责任制检查标准项目经理制定经济合理施工方案技术负责人检查各项目技术标材料购买确保及时到位材料员机械员确保机械正常机械设备及时保养反馈施工员按时上下班，无误工现象检查情况汇报，提出整改及奖惩意见每日检查安全员督促各机组人员保证施工安全，注意治安，保证人人安全工期保证体系 采用科学计划管理的方式，按工期目标进行层层分解，明确各施工段的工期目标，排出各分部分项工程的完成时间，确保合同工期的实现。建立以项目经理为责任主体，施工技术组为施工进度控制部门，具体人员由项目经理、项目技术负责人、项目专职技术员、安全组、质检组、施工技术组、物设组、财务人事组等部门负责人及专业工程师参加的项

23、目进度控制体系，进行控制任务和管理职能的分工，把控制进度措施具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。抓紧前期施工准备工作，尽快做好施工准备工作，积极配合业主及有关单位办理开工手续，及时修编完善施工组织设计，抓紧做好施工现场安检报监等工作。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。做好施工力量调配工作，人力、物力、机械的安排，积极抽调各方面的施工机械和队伍，确保施工力量的投入。进入施工现场后，项目班子积极与业主的地方政府联系，落实前期施工准备工作，使工程顺利开展，同时积极理顺各方面的关系，使施工取得良好的外部环境。编制

24、周密的施工计划，项目部将整个年度计划分解到月，然后由施工作业队分解至周，形成详细施工措施，加以落实。在实施中，项目经理部将定期检查进度完成情况，及时调整施工力量部署，形成以周保旬，以旬保月的计划管理体系。2.2.2机械使用保证措施使用先进、高效的技术装备，提高施工机械化程度，保证施工进度。分别采用全站仪和水准仪控制测量放线的各项工序环节，以节省放线时间，提高精确度。2.2.3技术措施组织流水施工作业，采取多工作面平行作业，提高机械的利用率。认真落实施工方案的部署，尽可能选用新材料、新工艺、新技术，调整工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度。认真复核图纸，精心编制出切实可行的施工组织方案

25、和专项施工方案，并在施工中认真贯彻执行，保证各项施工工序符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修对工程带来影响。根据施工总进度计划，编制旬、周施工计划，把月、旬、周计划层层落实，最终以施工任务单的方式交由班组实施。并根据施工现场的具体情况变化及时调整施工计划，进一步优化，使工序衔接，劳动者力组织、机械设备、工期安排方面都有利于施工生产的顺利开展。将工程量细化到每天，当天不能完成的第二天补回。当月不能完成的下月要想方设法补回。建立进度协调工作制度，每周定期组织项目部管理人员及队组长召开施工调度会，解决施工中的技术难题，检查计划执行情况及时解决施工中存在的问题，及时调整各施工项目的人力、机械和

26、材料需要量，满足工程施工各阶段的不同需要，充分发挥人、财、物的作用，又可保证施工的顺利进行。充分理顺外部关系，保证施工不受外部因素影响，加强内部管理和施工质量安全工作，确保每道工序能得到及时验收，避免出现返工现象而耽误工期。延长施工作业时间，增加作业班数，必要时执行24小时三班倒施工。遇到节假日采取有效措施确保施工队伍及时到位，保证节假日过后施工正常。密切注意天气预报，及时做好防风防雨工作，使工程得以有序和不间断的进行。投入经验丰富的技术人员，确保施工过程中遇到的技术难题能及时解决。2.2.4原材料供给保证措施在每道工序前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，提前落实材料采购计划的实施情况，保证

27、在工序施工之前材料提前、足量进场，保证施工需要，杜绝因材料原因影响施工正常进行。保证材料的进场验收合格率，投入优质、合格的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，提高劳动工作效率，即防止因材料质量问题而影响工程质量进而影响到施工工期。2.2.5加强工程质量控制由于本工程工期较短，高度集中人力、物力，平面交叉施工严重，因此在质量控制方面，要求质检人员在工序施工过程中严格控制，细致检查，及时发现问题，将一切质量隐患消灭在萌芽状态，防止出现事后返工现象，从而保证工程的总体进度。2.3各阶段进度的保证2.3.1从机构组织、管理上保证建立以项目为核心的责权利体系，明确项目内部的责任体系。确定管理层与作业层

28、责任人员名单，定岗，定人，授权，各负其责。确定明确的经营思想，以“纪律出效益，安全出速度”为施工原则，以质量促效益，抓安全促生产，保证施工顺利进行。按安全、质量、进度等要求确立奖罚标准。建立严密的奖惩制度保证考核严格，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动职工的积极性，提高效率，加快进度。按照全面质量管理的原则，不断反馈和修正各项措施和计划，更好地指导下一轮的施工，保证优质按时完成各项工程任务。2.3.2从计划安排上保证施工进度计划关键线路为控制原则，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货进度，劳动力进场进度，设备进展进度，拆迁进度。通盘考虑生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡

29、推进，实现生产要素的动态管理。编制具体的作业计划，制订详细的月度施工任务（包括旬计划，日进度），平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，并落实到位，使每一个执行者明白各自的工作计划，成为基层施工人员的指导。2.3.3从材料供应、机械设备调配上保证按照施工进度计划要求，进行工料分析，编制相应的材料进场计划设专人负责落实采购工作，材料员根据材料投入计划，提出资金的使用计划报项目经理审批，合理安排资金使用量。按照施工材料投入计划积极跑市场和调研市场，及时落实供应商，保证水泥、砂、碎石等常用材料及时供应，按施工进度计划的要求分批按期组织进场；对于未确定品牌的材料、设备，提供进货周期短、价格合理的优质材料

30、、设备供建设单位审批，保证材料、设备尽早定货，避免出现停工待料现象；投入使用混凝土输送泵等先进机具，以减少工人劳动强度，通过充分发挥机械化施工的优势来提高工效，加快施工进度；备齐本工程所需的施工机具，备足主要施工机械易损部件，保证故障时能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。2.3.4从安全生产上保证安全生产从第一线工人抓起，使他们明确安全的重大意义，树立良好的安全生产观念。上岗前必须进行岗前培训，特殊工种必须熟识各项规定。制订各项具体的现场安全操作条文，如防触电伤人，防交通事故，防火等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按月普

31、查，按旬专项检查和安全稽查。确保工程万无一失。2.3.5从后勤供应上保证加强机械设备和车辆保养、维修、保障施工正常运转。搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。2.3.6从技术上保证本工程由公司总工程师全面负责该工程的施工技术管理。项目经理部设置工程技术组，负责制定专项施工方案，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。尽量按流水线作业的方式组织各项施工。各工序应根据施工实际情况制定详细的施工作业计划，各工序之间形成搭接关系,加快工程进程。控制施工进度计划中的关键线路，认真进行检查落实，以日保周，以周保月，保证本工程施工总体进度计划的

32、全面实施。建立质量关键工序岗位控制点。加强质量控制，建立和完善工序间的检查、整改、复查制度，保证工序质量，杜绝因前道工序质量不合格返工而造成的全盘工期滞后。采用新技术、新工艺。合理安排冬季、雨季和高温季节的施工项目或工序，最大限度减少因气候引起的停工损失。采用先进的施工技术不仅可以加快施工进度、节省劳动强度、提高工程质量还可节约工程成本。结合同类工程施工经验，拟在本工程上应用新型技术，真正把本工程建造成内坚外美的一流工程。三、劳动力和材料投入计划及保证措施为解决工期紧的问题，保证工程质量，满足合同要求，劳动力采用清包工形式。全部劳动力由劳务公司及项目部分级对其进行教育，经培训合格后方可上岗，特

33、殊工种必须持证上岗，确保工程质量、进度、安全生产、文明施工。根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程劳动力安排计划详后附表。1技术保障措施为解决工期紧的问题，保证工程质量，满足合同要求，劳动力采用清包工形式。全部劳动力由劳务公司及项目部分级对其进行教育，经培训合格后方可上岗，特殊工种必须持证上岗，确保工程质量、进度、安全生产、文明施工。1.1对各专业工人技术水平控制保证施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在正式办理上岗手续后，由公司办理工卡，领取。统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。对工人的

34、考核与培训：项目部组织技术人员对本标段的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。拟投入本工程的施工队伍、设备主要来自我单位就近已完工地，前期人员和大部分机械即可迅速进场，进场后先集中力量突击进场道路，施工便道修筑、临时生产生活房屋修建；拌和站场地及道路的硬化；电力的安装；试验室的建立，原材料的选取及检验工作；路面面层碎石，储备碎石、砂、水泥、沥青等材料。稳定土厂拌设备的安装和调试；进行施工人员岗前培训、安全教育及技术交底；沥青混凝土、底基层、基层配合比的选定。在接到监理工程师开工令时，具备满足工程开工需要的生产能力。为全面施工作好全部准备。1

35、.2加强施工队伍内部的管理每个施工队内部除了设立一个专业队长外，还应设立一名技术员和质检员，负责内部的技术指导和质量检查工作。合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。本工程劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，为专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。工程所用劳务人员，其骨干、主要操作工人均由公司统一组织，对于小部分欠缺操作工人及辅助用工由项目经理部根据工种需要及工人素质从优录选。对分承包方，公司根据其技术、质量、管理水平择优选取。为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审查，经审查合格者方

36、可进场施工。凭通过的素质审查表，正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。为了缩短整体工期，保证工程质量，必须配备足够的劳动力，并根据不同施工阶段及实际进度，及时调配、调整劳动力组成与数量，实行动态管理。1.3劳动力素质保障挑选本司或劳务公司专业工人项目部审查合作专业工人进行岗前培训研究施工工艺上岗上岗1.3.1对劳动力素质的控制体系：1.3.2劳动力技术素质保障措施选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工

37、程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。为工人提供良好的住宿伙食条件。工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，提高工人各项福利。提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工人员进行严格的资格审查。对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充的随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。对施工人员上岗进行岗前培训。项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法。找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。所有工程

38、段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。1.4保证节假日正常施工措施本工程施工按总体进度计划安排，从开始到竣工，要经过开工、施工、竣工几个阶段，为保证节假日正常施工，主要采取以下几个措施：将选用与我公司合作多年的劳务队伍，按计划高峰期人数和阶段要求，安排好工程所需劳动力，进场人员签订责任书，保证进场人数和队伍素质。为保证本工程劳动力充足，节假日采取奖励措施，激励工人的积极性，自觉加班，保证节假日正常施工。安排储备队伍，我公司有多个劳动力资源，有充足的劳动力储备，一旦出现人员不足情况，可以及时调配人员满足本工程施工需要。2对施工工地流动劳动力计划生育管理为协助本市计划生育部门落实流动人口管理目

39、标，特作出如下承诺:自觉执行和遵守计划生育管理的法律法规和规章制度，按规定与计生部门签订并认真落实建筑施工工程计划生育管理合同。服从各级计生部门的管理，按时登记，上交各类计生统计表，主动配合计生部门做好施工工地流动人口计生管理工作。施工工地流动人口计生工作有专人负责，建立流动人口计生档案建档率达98%以上。招用流动人口时，坚持验其流动人口婚育证明保证施工工地流动人员持证率85%以上。督促施工工地已婚育龄妇女落实避孕节育措施，每季度组织参加街道办事处的妇检，妇检率达85%以上。不招用和留宿违反计划生育法律、法规人员。自觉接受社会监督。3劳动力安排计划3.1劳动力进场管理我方将从公司内挑选精干人员

40、担任本项目经理人选及项目班子人员，并让他们提前作好充分思想准备。 本工程施工时间较短，工程质量要求高。因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进退场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 本工程施工劳力多为民工，组织民工队伍做好以下工作： 注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。 4材料进场4.1材料采购供应计划 材料(含设备)是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料验收进场计划，是提高工程质量的

41、重要保证，也是创造正常施工条件的前提。采购程序：列出材料采购计划与建设单位确认材料样板选定供应商（对供应商评审）中间跟踪生产并对所生产的产品进行检验按样板订货发货前对所订材料进行初验工地现场验收入库本工程所需的主要材料，严格按质量、环保要求挑选优等品的材料样板，经设计师、建设单位及监理认可签字后一式四份，一份工地自留，一份送建设单位，一份送监理单位，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。成立材料采购小组，材料组由经验丰富的采购员组成，材料组人员要求在三日内计算出详细的材料采购计划，报项目经理审批。根据实际需要，采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量与环保上，严格把好材料质量第一关，统

42、一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量、环保不合格品坚决退货。 供应方式：工程需用的材料，公司材料采购组预先与生产厂家订购，考虑到公司设在工地临时仓库的储存空间有限，预先与各厂家订购的材料将根据工程的实际需要分批供应，每批材料提前35天运抵工地，经建设单位、监理现场管理人员、公司仓管员验收合格后进仓备用。主要大宗材料由公司材料部供应，辅助材料由工地材料员采购。及时委托加工材料和半成品。4.2材料采购控制措施 主材：根据甲方及设计的要求，选样后及时报业主、监理和设计等相关方审核，符合要求后及时封样。 辅助材料的采购，对自行采购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、

43、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理、总包单位共同认可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。 4.3设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。 4.4对材料质量的控制 好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。 材料“样板制度”: 我公司对设计师与业主指定的材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。 材料供应“需求制度”: 根据本工程项目的

44、设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，详见材料需求表。 材料验收制度:本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材

45、料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。4.5材料的现场搬运 配备一支专业的材料队伍负责材料的运输，安排专人负责管理，对搬运人员进行针对性技能培训，合格后方能上岗。配备相应的运输工具。4.6材料保管制度 对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护，认真履行进出库登记手续。 针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保

46、护不同材料，避免材料损坏。 仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库安全、防火和保卫工作。油漆等轻化工产品、易燃易爆物品尽量减少库存，并要单独分开存放。5材料堆放施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐，一条线。施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标专，并建立严格的领退料手续。材料堆放场地设置得力的消防措施。消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。6施工现场管理机构项目经

47、理部设项目经理和项目技术负责人，下设后勤部、机电部、质安部、施工部和技术部等。7项目管理组织机构图项目管理组织机构图公司经理及职能处室 项目技术负责人项目经理施工员资料员机械员取样员预算员试验员质检员材料员安全员7.1施工项目组织结构本工程将按照国际工程施工惯例实施项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理部由资深工程师组成，全面负责本工程的施工、技术、工期、质量、安全、成本的管理工作行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。通过管理层和作业层的精心挑选和合理组建，确保本工程的工期、质量、成本、安全生产、文明施工五项控制目标和各项经济技术指标得以实现。7.2项目部各部门职责项目管理机构

48、是指为了实现项目的各项指标，对所需一切资源进行合理配置而建立的一次性临时组织机构。现将现项目部主要岗位职责明确如下：7.2.1项目经理职责主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策，重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的

49、关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。7.2.2项目技术负责人职责在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。审核施工组织与施工方案，并协调技术质量问题。参加分部分项工程验收。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科学攻关，进行新工艺、新材料、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全

50、与工程质量。7.2.3施工员职责全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织，生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。具体抓住项目的进度管理，从计划进度，实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到市文明施工样板工地称号。7.2.4安全员职责参与编写施工组织设计（方案）中安全方面内容。参与组织项目的安全生产教育，落实安全生产责任制。负责施工现场安全生产教育，落实安全生产奖惩权。负责验收进场劳保用品，参与各种防护设施、设备的验收。负责施工现场安全技术资料整理和保存。

51、负责施工现场的危险源辨识风险评价工作。负责参加事故调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报。项目计划和相关规定的其他职责。7.2.5质检员职责严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范，代表公司工程部门行使监督检查职能。协助进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况。负责过程检验，跟踪检查工程质量，对不符合质量标准的工序有现场处置权。检查中发现的不合格品应及时报告项目经理，参加制订处理方案，并验证方案的实施效果。行使现场质量处罚权。参加检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收评定。参与编写施工组织设计中质量部分内容。项目计划和相关文件

52、规定的其他职责。7.2.6材料员职责按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料，半成品的质量管理，提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指针的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。7.2.7预算员职责具体实施项目的合同管理。编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。做好项目成本管理，合理组织资金周转。做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。组织进行经济类台帐报表的记载，分析与上报工作。7.2.8试验员职责按规定做好现场取样、送检等试

53、验工作。领取试验报告按规定送交项目有关人员使用。完成在施工现场进行的检验和试验工作。监督在施工过程中砼、砂浆是否按配合比计量。确保现场养护室环境条件达到规定的要求。质量计划和相关文件规定的其他职责。7.2.9测量员职责建立项目测量设备台帐。负责项目测量设备的购置、验收、发放和管理。负责测量设备的送检工作。负责下达送检通知单，登记送记录。检查在用测量设备的性能、使用环境及方法，发现问题及时处理。负责水，电等能源抄表并保存记录。监督项目各种计量检测工作，检查各种测记录是否齐全。项目计划和相关文件规定的其他职责。7.2.10机械员职责选择合格的机械设备。参加各设施、设备的验收。及时组织机械设备的进场

54、、安装和调试。负责现场设备操作人员的上岗资格检查。负责现场设备的安全使用、维护保养管理，并保存必要记录。项目计划和相关文件规定的其他职责。项目其它人员的职责按我司质量手册文件执行，开工前将各人员职责打印上墙。7.2.11资料员职责负责项目的各类文件和记录的管理。收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理。项目计划和相关文件规定的其他职责。7.2.12取样员职责负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据；负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，

55、并做好记录；负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录；检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正；检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。7.2.13现场工程技术人员岗位职责在经理部统一领导下,认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质。熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资

56、料并办理驻地监理的申报签证手续，为工程计量提供准确的原始资料。负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。根据经理部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或分包队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工

57、验收等交底，指导、帮助分包队伍开展工作。对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签证手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。认真完成领导下达的各项任务。加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。四、机械设备投入计划及检测设备1机械设备管理制度机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报机械

58、设备交接验收单、设备维修检验表、设备检修情况记录表、年度机械设备盘点登记表。各项目部应依据全国统一施工机械台班费用定额及保养、修理技术经济定额结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即：清洁、紧固、调整、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施建筑机械使用安全技术规程，负责填写机械设备运转记录表和机械设备履历书并做好日常的维修保养工作。属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方

59、可使用。按国务院令493号规定：事故发生后，事故现场有关人员应立即向本单位负责人报告，单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地、县级以上人民政府安全生产监督管理部门和具有安全生产监督管理职责的有关部门报告。凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者操作机械设备罚领导100元。并予以通报批评。需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。按照上级部门下达的设备保修计划对设备

60、进行保修，并做好记录。本工程投入的主要施工机械设备情况、试验和检测仪器设备表详后附列表。五、施工平面布置和临时设施布置1综合说明1.1布置依据：本工程施工部署及施工工艺流程。业主提供的施工场地及周边地下管线情况及本工程四周作业条件、工程施工图以及规划部门的规划图。1.2本工程位于柳州市内，因工程量较大，施工材料、施工周转加工用地、临时设施等量较大，需合理安排施工场地。经综合分析后，我方作如下安排并予以说明。考虑到方便管理人员就近出入本工程开展工作和对进、出场材料的管理，故宜在该场地一侧空地用地红线内布置办公生活区。在现场入口处设置门卫，临时围墙沿本工程规划红线设置，采用临时彩钢板封闭围挡。现场

61、施工沿线附近设置设备及生产堆场，临时配电总箱视现场实际位置确定。2平面管理原则根据施工总平面设计及各阶段施工特点进行布置，以充分保障阶段性施工为重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的。在工程施工前，制定详细的大型设备使用、进退场计划，主材及周转材料的生产、加工、贮存、运输计划，各施工专业队伍进退场调整计划，并制订出上述计划的具体实施方案、具体措施。对施工总平面，项目部办公室进行统一策划，做到布置合理、管理有序。施工总平面布置还应充分考虑现场安全，分清生活与施工区域，并设置沉淀过滤池在满足施工的前提下，紧凑布置，将占地范围减少到最低限度，尤其要不占或少占交通道路。最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免场内二次搬运。因此，各种材料应按供应计划分期分批进场，材料、半成品应尽量布置在使用地点附近，大型重件应尽量堆放在起重设备工作范围之内。在保证施工需要的前提下，临时设施工程量应该最小，以降低临时工程费用。因此，要尽可能利用已有的房屋和各种管线，凡拟建永久性工程能提前完工为施工服务的，应尽量提前完工并在施工中代替临时设施。临时设施的布置应便利于工人生产和生活，以往返现场时间最少为原则。充