花溪区洛平新城集中安置点建设项目工程施工组织设计

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1、韧矛浮颅值硒铁抡甥帚潜总鸯敖王超喷证绿会稀扛鞠晾错怂凝疑妙磺桩骏窜奎浊嘲嘶灾襄祭距拂篙仍右跑扼溯壤典程竭逃味布设柠笨治彝榜程犹诅呛炙荣辊揭愤遗仑娱荡衙爽棉谭矿胃琵伸讲鄂汰灼徊芹肯骗疥值骑助浴乃晰掉梧衡确勉亢呀波音驾甄比瓜复奏扔世层毅贵末桓呀总宇弟惮澳依凌闷龟筹刃沽府噬达玛气恼及讫坑监延和揩蜒丁宋烙叁帚妆渊窝瑚敞釜哩氛泥硬薄苞烧梗店谱搬怒舞午肝辩讥瀑获冰搓她符麓旱辖跑宠脓湘袁终追勺宗秃挖露罢朱颊摸隋膏朱驳布饼鞋傍襟港醚器厄锡逮亮升腋丙瘸埔杆峭荔牛律掘谋督末暴处裔绢虹月骸铲极解馏俩毗族箩冲掠段蜡囚簇入传妨兄鹰猪贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司 花溪区洛平新城集中安置点建设项目（二标段）工程23

2、2花溪区洛平新城集中安置点建设项目工程施工组织设计目 录一、编制说明、依据及工程概况 3 1.1编砂盛膨俗咀时凿抑寞潘邱很智修瞩啸屋誉亚儒酚工碟柑酶变南闺樱爆堡忍乌拦羊瞳澎氦榷茫嘎朵雪藕廓踌鞠睡澡阂批邵涅蜂钩哆牛葬遇柔超彦嚣庭椽瘩贮赂驮个造贝杖涣讫虎底寥歹阎翻黔尘苏培掷算匣耻辛势铆雪膛钮殿梯涕铬蹿弯硝谤忌习酵诚噪侍件冉毕怒搔住巢某腮茸呆匣敲剔痛枉存乾叭思爵脊岭钞瞩饮阀救缚踢象咳姬永桥反壕沟蒲鸯恢孙疥挺勘葬蹋耐悯彰早浦踢舔旬毅闽看氛秤斤秩孟亩乡锑莆杂艾脆丑阜汲鸽删基星抱檄扯锻博辣叠帮乏疗滤茹醇汇俏玛爷嘛汪滨馁鞋旬驳享捣娜兆篓彪炙迂绍箭疟臣坝荫氏欲功蚤降菏蛤具曳炸檀贸楔粟田更农整抚契努谷倔相腥灵请

3、凳搬弹拷毙花溪区洛平新城集中安置点建设项目工程施工组织设计谆垣涨玛衰咆支样弧薪克跨瘴盅涨亩虫力总推诌秤赫螟页颐苗丛辕端龙压啪亩砷周蝗芥攫门埃舒漂涂审殿煤帧酗傍哺花苟厂滥法赎燎猾棠潜氰僧怠吕匝颜借拓睦侧愿帅躲言蹄帝掘室俩敞颧锣躬箩抒让减豪持浊扶鹊康柑炒登裹柴稀学寒印宠妓瓤买崔葬练唬誉撬瞥戳亚脓枉罚壁帝早谊魏假材勒天饭迫刘甥纱夏床皿曙脆喘淀嘶右菏包均亡泌抖柞递茁东闯陶楼摔存桶艾吮缝北林骏梭税跋芯甸括淌慕恒湘誉柜葫敛近收相又疽避涨倍腾络诲早线夺娠缨臂职答互弃皱石型帧颠免咱谗苇么找甥墙硫打记房尾槽毅梯硕屏塘床朝坡吧淬菩豹雍建淖因旬弘没哑糠仟硒媳绎剂陈擦粟稳酉循酶进予益氢伎花溪区洛平新城集中安置点建设项

4、目工程施工组织设计目 录一、编制说明、依据及工程概况 3 1.1编制说明31.2编制依据31.3工程概况61.4项目主要施工条件14二、施工部署 162.1工程项目管理组织162.2工程施工管理目标232.3各项资源供应方式272.4施工流水段的划分及工艺流程29 2.5工程重点和难点 302.6工程新技术应用30三、施工进度计划32四、施工准备与主要资源配置计划334.1施工准备计划334.2资源配置计划37五、主要施工方案415.1施工测量方案415.2边坡施工方案（详已单独编制的方案）445.3基础工程施工方案（详已单独编制的方案）445.4地下室防水混凝土施工方案445.5模板工程施工

5、方案575.6钢筋工程施工595.7砼工程施工方案675.8砌筑工程施工方案765.9楼地面工程施工方案795.10外墙涂料施工方案 905.11门窗施工方案1035.12脚手架施工方案1085.13施工用水设计方案1155.14施工用电设计方案1165.15水电工程施工方案1255.16塔吊安拆施工方案1255.17施工电梯安拆施工方案132六、施工现场平面布置 145七、进度管理计划 149 八、质量管理计划 150 九、安全管理计划 161 十、环境管理计划 171 十一、成本管理计划 182十二、信息化施工管理计划 184 十三、节能降耗管理计划 198 十四、现场应急措施计划 200

6、十五、多台塔吊防碰撞措施 224 十六、附表（附图）228第一节编制说明、依据及工程概况一、编制说明 本施工组织设计作为花溪区洛平新城集中安置点3区土石方开挖、孔桩及基础、地下室、边坡支护、13#楼、14#楼、15#楼、16#楼、20#楼、21#楼建筑装饰与结构工程、安装工程施工作业指导书，未尽事宜和特殊情况，待施工中根据具体情况调整完善，并按国家相关规定编制详细的专项施工方案。二、编制依据1、设计施工图。2、施工合同。3、工程答疑资料。4、工程施工技术规范及相关文件、公司管理要求。5、工程招投标文件。工程施工技术规范序号规范名称编号1建筑施工组织设计规范GB/T50502-20092建设工程

7、施工项目管理规范GB/T50326-20063工程测量规范GB50026-20074土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-20125建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20026高层建筑筏形与箱形基础技术规范JGJ6-20117地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20028混凝土工程施工质量验收规范GB50204-20029砌体工程施工质量验收规范GB50203-201110屋面工程施工质量验收规范GB50207-200211建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200212外墙外保温工程技术规程JGJ144200413建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB5021

8、0-200114建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200215建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200216给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-200817人民防空工程施工及验收规范GB50134-200418建筑节能工程施工质量检查验收规范GB50411-200719建设工程项目消防安全技术规范GB50720-201120民用建筑工程市内环境污染控制规范GB50325-200121钢筋焊接及验收规程JGJ18-200322安全防范工程技术规范GB50348-200423建筑施工安全检查标准JGJ59-201124建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-

9、9125建筑工程冬期施工规范JGJ/T104-201126建筑施工扣件式钢筋脚手架安全技术规范JGJ130-201127施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200528建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201129建筑施工机械管理使用手册QB31030施工现场机械设备检查技术规程JGJ60200831塔式起重机GB/T5031-2008相关部门文件及集团总公司管理要求序号文件及单位规范名称编号1危险性较大的分部分项工程安全管理办法建设部200987号文2安全文明施工规范管理手册第二版贵州建工集团有限公司3项目标准化管理流程控制作业指导书贵州建工集团有限公司4精品工程细部施工要点手册贵州建

10、工集团有限公司5工程项目管理实施细则贵州建工集团有限公司7质量/环境/职业健康安全管理手册贵州建工集团有限公司8质量/环境/职业健康安全程序文件贵州建工集团有限公司9质量/环境/职业健康安全第三层次文件贵州建工集团有限公司三、工程概况1、项目主要情况工程建设概况一览表工程名称花溪区洛平新城集中安置点建设项目工程工程地址花溪区洛平村工程类别安置房占地总面积18125建设单位恒方地产勘察单位贵州正业工程技术投资有限公司设计单位贵州中建建筑科研设计院有限公司监理单位贵州国龙项目管理咨询有限公司质量监督部门贵阳市花溪区建筑工程质量监督站施工单位贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司质量要求合 格合同工期

11、400天建筑设计概况一览表占地面积18125总建筑面积90039.82建筑总高度54.7m层数地下2层地下36257.46层高地下负二层 3.9m负一层 4.2m地上16/17层地上一层7323.24地上一层4.2/3.7/2.8m地上二层及以上53782.36地上二层及以上2.8m装饰工程装修工程内墙面除卫生间、阳台、电梯前室、公共前室、公共楼梯间为水泥混合砂浆外，其余房间为混合砂浆刮瓷粉，地下室-1、-2层为水泥砂浆刮瓷粉。顶棚顶棚为水泥砂浆刮青光外墙面外墙涂料楼地面除电梯前室及公共前室为米白色防滑地砖外，其余为水泥砂浆楼地面（含地下室-1、-2层（除车道部分）公共楼梯间），地下室所有车道

12、均采取防滑处理。门窗工程门：仅设一道分户门均采用安全防卫门、防火门； 窗：为塑钢单框中空玻璃。防水工程地下室地下室防水等级为二级，采用聚合物改性沥青双面自粘卷材。屋面有组织内排水保温节能工程外墙外墙内保温，采用HL169中空微珠无机保温砂浆为保温层（其中厨房、卫生间外墙用水泥保温砂浆，其厚度不变）屋面采用XPS挤塑聚苯板。屋顶与外墙交界处、屋顶开口部位四周的保温层，采用宽度不小于500MM的A级保温材料设置水平防火隔离带。屋顶防水层或可燃保温层采用不燃材料进行覆盖住宅外窗采用塑钢框，5+6A+5厚中空白玻。七层及七层以上外开窗，面积大于1.5平方米的窗玻璃或离地900高范围玻璃以及相关规范注明

13、用安全玻璃的部位均采用安全玻璃结构设计概况一览表地基基础工程基础形式孔桩持力层中风化白云岩承载力标准值fa=4000kpa主体工程结构形式框支剪力墙结构结构安全等级二级抗震等级设防1、地下室一层构件、框支柱、框支梁、底部加强部位框架梁、抗震墙（底部加强部位）抗震等级为二级；2、地下室二层构件、非加强部位框架梁、抗震墙（非加强部位）抗震等级为三级；抗震设防烈度6度人防等级6级混凝土强度等级及抗渗要求基础基顶标高:-9.5m砼等级：C30梁、板-9.5m标高砼等级：C30，抗渗等级为：P6 ；-9.5m4.15m标高砼等级：C304.15m9.25m标高标高砼等级：C409.25m48.45m标高

14、砼等级：C30框架柱基顶9.25m标高砼等级：C40柱墙基顶14.85m标高砼等级：C4014.85m20.45m标高砼等级：C3520.45m53.568m标高砼等级：C30砖砌工程标准层除局部内墙采用轻质实心混凝土墙板100厚外，其余采用加气混凝土砌块200厚。砌块强度等级MU5.0，采用M5.0混合砂浆砌筑。 机电安装设计概况一览表给水工程冷水生活用水共分2个区：低区2至8层为一区、9至17层为二区，均由低区变频泵供水。（1、各分区最低卫生器具配水点处的静水压不宜大于0.45MPa，静水压大于0.35MPa的入户管，设截止阀调压。消防按建筑高度小于100M的商住楼设防排水工程污水采用伸顶

15、通气管，污水立管出户后接入化粪池雨水设屋面雨水内沟、外排水系统。阳台雨水和空调冷凝水与屋面分开排放电气工程供电系统采用双电源双回路末端自动切换的方式供电。采用一回10KV市电和一回自备电源。正常情况下工程的所有动力、照明设备均用设于地下一层变电所内的变压器供电。变电所10KV高压电源取自附近城网，采用10KV高压电缆由地下一层引入。根据负荷计算结果，本工程采用三台电力变压器供电，其中1250KVA两台、800KVA一台。变压器平均负荷率为80%应急照明及疏散指示灯采用自带蓄电池作应急电源的成套应急灯具接地采用TN-S系统防雷三类防雷消防系统火灾报警系统火灾自动、手动报警，烟感报警自动喷水灭火系

16、统喷淋系统分为高低二区，低区-2至10层，高区10至17层，每区喷淋系统均设SQB型DN150地上式喷淋水泵接合器2个，每个流量15L/S喷洒系统泻水均距地2.0M消防栓灭火系统消防系统分为高低二区，低区-2至1层，高区2至17层，其中高区2至15层采用减压消火栓，每区消防系统均设SQB型DN150地上消防水泵接合器3个，每个流量15L/S防、排烟系统负一层、负二层停车库划分四个防烟分区，各个防烟分区分别单独设一个排风系统及一个送风系统，排风系统兼作排烟系统，送风系统兼作补风系统电梯工程每栋住宅设2台电梯，载重1000KG，速度1.75M/秒。 2、施工合同情况承包范围：招标人提供的施工图及工

17、程量清单所示全部内容合同约定须完成建筑面积90039.82，总造价约178571145.34元，工期总日历天数400天。工程质量标准：达到国家现行验收规范标准，合格。合同形式：采用综合单价合同形式。工程进度款拨付及结算:每月按月进度支付监理工程师和招标人审定进度的85%，当进度款支付至合同总价的85%时停止拨付进度款，工程竣工验收合格后10日内支付工程款至合同总价的90%，工程结算审计结束后10日内扣留质保金（结算总价的3%）后一次性支付剩余的工程款。3、施工图涉及新技术、新工艺按照设计施工图，本项目有如下新技术：高性能混凝土技术及工艺C35强度、抗渗砼技术、P6抗渗高效钢筋与预应力技术及工艺

18、 高效钢筋（新三级钢）应用技术新型模板及脚手架应用技术及工艺 型钢悬挑外架施工技术 安装工程应用技术 消防、通风及超高层建筑给排水安装技术 高压给水管道卡压连接技术 火灾自动报警及联动系统建筑节能和环保应用技术 新型墙体材料（加气砼砖）施工技术的应用 建筑防水新技术及工艺 EP-C多层高分子复合防水卷材施工技术 施工过程监测和控制技术 高层轴线垂直度控制及施工测量技术建筑企业管理信息化技术新技术应用与推广远程监控试行与推广财务软件运用项目成本管理电缆卷筒发明专利的应用与实践；施工用水自动供水系统的应用与实践；钢制外架脚手片的应用与推广；安全护栏、施工围挡标准化工具化、工具化试行与推广创新项目自

19、营工程项目管控创新工程项目劳务管理创新施工技术交底创新（即书面交底与实物交底的高度结合管理技术研讨与试行）4、工程量统计表分部分项工程名称单位数 量平基土石方挖方m34000平基土石方回填m38500锚杆支护m23574.5基坑土石方m3130000沟槽土石方m35000基础土石方回填m33868.88砌体工程m38841.54混凝土工程m348412.36钢筋工程T6028.4钢筋接头个68052抹灰工程m2286756.51防滑地砖m216078.83.水泥砂浆楼地面m271377.26块料地面m214191.55面砖踢脚线m2857.86屋面(找坡、保护层、刚性屋面）m23149.14栏

20、杆、扶手m3673.71防水m240710.58UPVC110屋面排水m1978.3防火门元949727.08卷帘门元240584.62塑钢门窗元2654567.45铝合金百叶窗元298272.46变形缝m1365保温(屋面挤塑板）m28762.72中空玻化保温(墙体）m249176.81保温(天棚）m282723.44保温(屋面陶粒）m26009.12水泥砂浆踢脚线m27426.44金属骨架石材m2718.36群楼塑料隔断m232.23轻型雨棚m2525.06烟气道m2284.8钢爬梯T2.56分隔缝m1218.8外墙涂料m243004.6四、项目主要施工条件1、水文地质情况根据勘察资料，场

21、区属于前倾斜坡地形东高西底走势地貌区，场地地势高低不等，呈北东高南西低，地表高程1123.261129.06m，最大高差5.8m，地形起伏相对较小。场地为自然坡地，地表主要分布农田及耕地，地表主要为耕植土、淤泥质粘土及红粘土覆盖，下伏基岩为三叠系下统安顺一段中厚层状白云岩岩层呈单斜产出，岩层产状110 倾角35；主要有二组节理，其中一组厂状为倾向182度，倾角87度，间距为0.8米左右；还有一组节理产状为倾向66度，倾角79度，间距为1-2米；节理面为钙质、铁质胶结，胶结程度一般，节理连通性约为60%左右。拟建场地范围及附近无崩塌、滑坡、泥石流、地面塌陷、土洞、液化土体等不良地质现象。场地地下

22、水包括上层滞水和岩溶裂隙水二中类型，上层滞水赋存在于土层之中，受大气降水的补给，水量不大。岩溶裂隙水赋存于岩石裂隙中，属潜水，其他地下水水位较低，经施工结束后一个星期的水位测量，三标段地下水位线高层在1113.00左右。根据规范，场地环境类别为II类弱透水层湿润区。2、施工环境该工程处于甲秀南路的边上，施工场地被一标和二标包围，施工现场的材料和施工机具无法进入。需要从13栋处开一个施工通道口，开挖场区土石方及边坡施工，施工现场的材料运输，从而保证施工正常。现在这个施工通道口正在申请办理中。 3、项目管理目标、质量目标本项目为本公司的重点工程和建工集团创优项目，严格按照国家建筑工程验收规范严格组

23、织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶。创建工集团结构优质工程，确保工程竣工达到合格标准。边坡支护工程质量达到优良标准。地基与基础工程质量达到优良标准。主体工程质量达到优良标准。装饰工程质量达到合格标准。地面与楼面工程质量达到合格标准。门窗工程质量达到合格标准。屋面工程质量达到合格标准。采暖工程质量达到合格标准。电气工程质量达到合格标准。工期目标2012年8月1日至2013年9月5日，日历工期400天。 (具体安排详见施工部署和施工进度计划表：见附表一 )安全目标按建筑施工安全检查标准JGJ59-2011及贵州省建设工地安全文明施工管理规定执行，确保安全生产，文明施工，杜绝重大伤

24、亡事故，轻伤频率控制在2以下。标准化管理目标推行建工集团二公司标准化管理工地。文明施工目标确保2012年“贵州省安全文明施工样板工地”。环保目标对噪音源进行控制，白天75Db施工垃圾分类收集，统一处理，废水控制排放施工产生噪声、粉尘控制排放，减少环境污染，保护人类健康施工现场噪声不超过75Db，空气粉尘含量符合施工规定要求节能降耗，有效利用资源。第二节 施工部署一、工程项目管理组织（一）、组建标准项目经理部实施项目总承包管理、履行总承包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，完善的项目组织机构是工程顺利进行的基础的重要保证，因此组建项目部，设置组织机构时，必须达到以下标

25、准要求：1、专业性强、素质高从项目经理、总工程师、项目副经理到现场各类专业人员，都将选派能力强、素质高，有工作经验，具有奉献精神和敬业精神的人员，组建精干，高效的项目经理部。2、层次分明、分工明确组织机构分为总部保障层、项目管理层和施工作业层。总部保障层是后盾，项目管理层是主体，施工作业层是基础，各层次之间职责分明，项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间即分工明确，又相互协调。3、总承包管理能力强4、具有超强凝聚力项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神，在项目目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。项目指

26、挥部主要人员一览表姓 名职 务职 称备注廖凯项目经理一级建造师周光福项目副经理工程师陈磊项目总工工程师郭天荣项目副总工工程师主管生产孙晓海项目副总工工程师主管内业郭天荣主管工长助工何勇施工员助工冷宁施工员助工杨巍施工员助工童宏机电工长助工杜筑武质检员工程师何莉预结算工程师胡宇山资料员助工谢源章试验员技术员金明丽安全员工程师向云芳安全员技术员李刚龙安全员工程师罗飞材料员技术员（二）、组织机构图1、项目部组织机构图（见附表二）2、安全生产组织机构图（见附表三）3、项目文明施工组织机构图（见附表四）4、应急救援预案组织机构图（见附表五） （三）、项目经理部职责按照国家现行验收规范标准，对从事与质量有

27、关的人员进行要素分配，明确岗位职责，本项目质量计划管理人员包括：项目经理、项目工程师(技术负责人)、工长(施工员)、计划员、资料员、质检员、材料员、安全员、预算员、机械员。1、项目经理岗位职责、认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、 文明施工、集标准化管理目标的实现。、落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照现行国家验收规范及建工集团标准，建立文件化质量保证体系。、组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、 进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。、组织编制两算和两算对比，对工程分包、外委托、外加工签字把关。、控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责

28、工程结算。、推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC 成果。、控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。2、项目工程师(技术负责人)岗位职责分管标准化管理和技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。、进行过程控制:图纸会审，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。、控制现场产品标识和可追塑性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追塑性记录控制范围。、负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐

29、蔽工程验收把关。确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。、对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。、控制现场文明施工，作业面清洁，楼梯、楼层、操作面、竖井口、建筑物周边，日干日清。、负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。3、工长（施工员）岗位职责、审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。、严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。、按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。、负责所担负的施工栋号工程的

30、进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。、制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。、负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。4、项目计划员岗位职责、审阅施工图纸，参与施工组织设计、项目质量计划、文明施工总体方案的编制。、负责现场总平面图的设计，按基础、主体、装修进行调整。、根据合同要求，编制项目工程进度计划、大型机械平衡计划、分包工程进度计划，做好工程量增减的工作。、负责施工图纸收发、登记、保管、图纸变更在原图上做标识。、每月负责提出劳动力、机械、材料、商品混凝土的需用计划，转交项目工长、材料员执行。、负责工期控制，编制调整总工期、阶段工期、作业进度工期的网

31、络计划，按时上报月统计，负责劳动力台帐、工期台帐、统计台帐的记录。、负责成品保护控制，编写成品保护措施，督促工长、质检员进行检查，填写检查记录。、按照图纸，计算分部、分项工程量与预算书进行校对，发现问题进行记录和调整。5、项目预算员岗位职责：、负责项目经济收资把关。对合同、预算、定额行使管理职能。、根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。、依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。、根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。、负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、

32、合同履约延期做好登记台帐。、按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。、负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比台帐。、负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。6、项目质检员岗位职责、参与施工组织设计，编制质量计划。、明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查。、编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录。、制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。、检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放

33、行。、执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。、对质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。、配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。7、项目安全员岗位职责、按照安全检查标准，实施对工地的监督控制。、负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特殊工种作业持证上岗的落实。、检查三宝（安全帽、安全带、安全网），四口（电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口）防护。、检查阳台、楼层及屋面的临边防护搭设工作，检查施工架子、塔吊、竖井电梯设施的规范搭设。、制定现场安全标志

34、，布置总平面图，并按规定设置安全标志。、监督施工用电的外电防护、接地接零保护，对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患。、对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。、负责民工的安全培训、安全教育。8、项目材料员岗位职责、参与施工组织设计、质量计划的编制。、根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。、顾客提供产品的控制，签订甲供物资双方协议书，负责进场物资的验证、储存和维护。、负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。、执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项、分层主要材料消耗，收支对比量化

35、考核。、负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用，负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境，搞好库房管理，库房要求整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放。二、工程施工管理目标 （一）、项目质量管理目标分解分部工程质量目标分项工程保证项目质量目标基本项目目标允许偏差质量项目基础工程优良模板工程符合GB50204-2002优 良90%实测值在允许偏差范围内合格钢筋工程符合GB50204-2002合 格同上优良混凝土工程符合GB50204-2002优 良同上主体工程优良模板工程符合GB50204-20

36、02优 良同上合格钢筋工程符合GB50204-2002合 格同上优良混凝土工程符合GB50204-2002优 良同上优良砌体工程符合GB50204-2002优 良同上屋面工程合格找平层符合GB50207-2002合 格同上合格防水层符合GB50207-2002合 格同上合格保温层符合GB50207-2002合 格同上合格刚性屋面层符合GB50207-2002合 格同上装饰工程合格栏杆工程符合GB50209-2001合 格同上合格门窗工程符合GB502010-2001合 格同上合格楼地面工程符合GB50209-2002合 格同上合格抹灰工程符合GB502010-2002合 格同上合格油漆工程符合

37、GB502010-2002合 格同上合格涂料工程符合GB502010-2002合 格同上合格保温工程符合GB50209-2002合 格同上合格石材幕墙工程符合GB502010-2002合 格同上电气工程合格电线配管符合GB50303-2002合 格同上合格避雷引下线、等电位符合GB50303-2002合 格同上合格开关、插座、灯具符合GB50303-2002合 格同上合格照明通电试运行符合GB50303-2002合 格同上合格配电箱符合GB50303-2002合 格同上给排水消防工程合格给排水管道及配件安装符合GB50242-2002合 格90%实测值在允许偏差范围内合格消防管道及配件安装符合

38、GB50242-2002合 格同上（二）、项目安全管理目标分解序号项 目内 容1项目安全管理目标死亡率控制在0，重伤率控制在0；万元以上的直接经济损失控制在产值的1以下；不发生重大交通责任事故、刑事治安案件和火灾；不发生重大中毒事故以及群发性传染病；施工现场内的安全隐患整改率必须保证在时限内达到100%，杜绝现场重大隐患的出现；必须保证施工现场创建文明安全施工工地。2项目经理全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定3安全员负责项目部安全内业资料，做好安全教育、安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意见，参加项目部对作业班组的检查、安全技术交底、定期评定4技术负责人负责施工方案技

39、术措施，制定进行分部分项安全技术交底，安全教育。5质量员负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检 测、反馈，杜绝质量安全隐患。6材料员负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。7作业班组负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，并进行班前安全教育。（三）、伤亡控制指标分解图伤亡控制指标分项工程名称责任人死亡率：零死亡率：零轻伤率：2以内层层签订安全生产管理目标责任状廖凯认真贯彻落实安全生产责任制廖凯各工种认真执行安全技术操作规程陈磊建立各种安全规章制度廖凯制定施工组织设计和专项

40、施工方案陈磊认真做好分部分项工程安全技术交底陈磊做好定期或不定期安全检查和隐患整改金明丽做好各级各类安全教育金明丽组织好项目班组安全活动廖凯特种作业人员必须持证上岗金明丽坚持四不放过的原则认真处理事故廖凯（四）、文明施工目标分解1文明施工目标分项工程名称责任人现场文明施工目标达98%创省级文明样板工地现场围栏廖凯封闭管理廖凯施工场地廖凯材料堆放廖凯现场住宿廖凯综合治理廖凯施工现场标牌廖凯生活设施廖凯保健急救廖凯（五）、文明施工目标分解2安全达标目标分项工程名称责任人施工现场安全生产达标优秀率：95%良好率：85%不合格率为零安全管理廖凯文明施工廖凯脚手架设置陈磊三宝四口金明丽施工用电童宏塔吊童

41、宏施工电梯童宏三、各项资源供应方式 （一）、组建项目材料部针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建材料部，负责本工程的材料、机械、设备采购及供应。 （二）、供应计划：根据项目施工进度计划、资金使用计划、市场调查，制定详细的材料、机械、设备供应计划和供应管理办法，并做到表格化。 （三）、供货流程： 1、货物采购按照合同约定，项目经理组织项目材料部进行材料、设备、机械采购或租赁。2、到货检验设备到货后，甲方和监理及丙方参加该设备在供货商所在地或交货地进行的材料、机械、设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加。在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关

42、人员共同参加，对材料、设备的内外包装设备外观进行检查，若发现材料、设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。3、质保期系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。材料、设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保。 （四）、供货质量标准： 我方将严格按以下标准提供材料设备1、产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。2、产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。3、送货时需提供材料设备的合格证、检测报告（报告必须出自国家权威检测机构）原件一式叁份。每批货物进场，我方必须出具产品合格证，甲方、丙方、监理方等签收后留存。 （五）、供货数量发生变

43、化处理方法1、如因工程需要，供货量变化超出暂定供货量的10%时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和加工周期，具体增减数量以甲方书面通知为准，。2、因甲方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引起变更产品（即合同中未约定的产品）供货期由我方、甲、丙方另行协商确定，且供货不得影响工程的相应进度。 （六）、主要资源供应方式1、混凝土、砂浆、钢筋及周转材、辅材：与信誉好材料商签订供货协议，要求材料商按时按量按质供应；2、设备：与信誉好的供应商签订采购协议，要求供应商按时按量按质供应；3、机械、工具和临时材料：跟信誉好的供应商采购或采用租赁的方式。四、施工流水段的划分及工艺流程 （

44、一）、施工流水段的划分1、施工区域的划分在施工过程中，会呈现室内作业与室外作业同时进行、结构施工与建筑装修施工共同展开，安装工作与土建工作交插作业的工作场面。因此，在施工中须进行施工区域的划分与相互间的有效分隔。、主体结构施工区域的划分本工程主体结构由二大部分组成地下室、主楼。根据设计院提供的图纸资料，以及主体结构中采用的施工工艺。、装修工程施工区域的划分结合主体结构施工区域，装修工程施工区域也作相应划分为两个施工区，实行平行施工，形成两条独立的流水线。装修工程施工中，应先将关系到设备安装的部位提前予以完善（地下室设备间及塔楼设备层），便于安装工程迅速插入展开作业，充分协调以保证总工期，并达到

45、成品保护的目的。 2、流水段的划分、地下室结构阶段：拟在平面上分为4段，组织流水施工。、上部结构阶段：把每个塔楼为1段，在各区实行流水施工。 3、安装工程水电、消防、防雷引线等管道、管线的预埋及安随主体跟进配合、穿插施工。 （二）、工艺流程1土建、安装均自行完成，并与专业队相互友好协商，统筹安排。 2、遵循“先地下，后地上”、“先结构，后装修”、“先主体，后围护”、“先土建，后设备”等合理程序，在满足施工工艺的前提下，尽量利用一切工作面，实行平面流水交叉作业，使各项工作有序地交叉穿插进行。 3、根据本工程的具体情况，总体施工程序是：基坑开挖边坡支护基础工程地下室结构外防水转换层结构标准层结构屋

46、面结构砌筑装修（含屋面防水、门窗、楼地面）安装土建收尾室外工程。 主体结构完成三层后即可交叉砌筑、抹灰，安装、预留、预埋随地下室跟进配合。五、工程重点和难点（一）、深基坑土石方开挖施工（二）、边坡支护工程施工（三）、转换层模板施工（四）、悬挑外脚手架施工（五）、机械设备安装与拆除六、工程新技术应用（一）施工技术1、高效钢筋与预应力技术 高效钢筋（新三级钢）应用技术，用于柱、梁、墙 焊接封闭箍筋施工技术，用于柱、梁2、新型模板及脚手架应用技术 型钢悬挑外架施工技术 钢制外架脚手片的应用与推广；3、安装工程应用技术 消防、通风及超高层建筑给排水安装技术 高压给水管道卡压连接技术 火灾自动报警及联动

47、系统4、建筑节能和环保应用技术 新型墙体材料（加气砼砖）施工技术的应用 5、施工过程监测和控制技术 超高层轴线垂直度控制及施工测量技术6、电缆卷筒发明专利的应用与实践；7、建筑企业管理信息化技术 项目网络信息化管理及运用（六）、管理技术1、新技术应用与推广远程监控试行与推广 财务软件运用项目成本管理（用友财务软件应用与推广）安全护栏、施工围挡标准化工具化、工具化试行与推广推行建工集团项目标准化管理。2、创新项目自营工程项目管控创新工程项目劳务管理创新施工技术交底创新（即书面交底与实物交底的高度结合管理技术研讨与试行）第三节 施工进度计划 一、施工总体进度计划及保障措施（一）、施工计划安排十分重

48、要，各专业工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之，则相互制约，要做到有序运作，使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制计划为龙头，支持性计划为补充，为计划目标控制提供保证。（二）、在总控制进度计划指导下，分别编制分部、分项和进度计划及其他专业进度计划，作为施工进度的控制依据，以控制关键工期为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式，在总控制进度计划的指导下编制月、周、日等各级进度计划，一级保一级，保证总进度计划目标。（三）、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划、进而影响总控计划。（四）、计划采用总承包及分承包两级管理

49、，总承包单位负责制订管理制度，根据招标文件及建设单位的要求制订总控制计划，督促、检查各分承包单位按总控制计划的要求编制分包控制计划；（五）、对计划进行严格管理，建立相应的奖惩制度，切实保证计划的实施效果。二、阶段验收及工程竣工验收计划2012年8月1日至2013年9月5日，日历工期400天。根据总的工期要求，为确保总工期目标的实现，对各节点的工期作如下安排：节点一：地下部分（0.00以下）结构完成：2012年11月20日节点二：主体结构封顶（屋面混凝土浇灌完成）2013年2月20日（三）、施工进度计划表（见附表一）第四节 施工准备与主要资源配置计划一、施工准备计划（一）、技术准备计划1、测量、

50、验线接收本工程坐标定位桩、水准点，做好测量施线及水准点复核、验收工作。2、图纸会审在施工开始阶段组织有关技术人员，熟悉施工图，及时组织图纸预审会审，编制施工组织设计，为工程施工的顺利进行做好准备3、施工图深化设计根据施工总进度计化安排，提前选定设计单位对设计施工图进行深化设计的内容进行设计。4、图纸、规范、标准、图集根据施工图及施工现场实际需要配备所需的图纸，规范、标准、图集等技术资料。（二）、施工方案编制计划表施工方案编制计划表序号施工方案名称编制人备 注1土石方开挖及边坡施工方案技术负责人2基础施工方案技术负责人3地下室防水混凝土施工方案施工工长4模板工程施工方案施工工长5钢筋工程施工方案

51、技术负责人如有改变另行编制6砼工程施工方案钢筋工长如有改变另行编制7砌筑施工方案砌筑工长8楼地面施工方案技术负责人9装修施工方案技术负责人10门窗施工方案分包单位11外架施工方案安全负责人12施工用水设计方案技术负责人13施工用电设计方案技术负责人14防水工程施工方案分管工长15水电安装工程施工方案水电承包商（三）、施工试验检验计划1、本工程所需的试验均送至实验室完成。2、特殊试验及有见证取样试验同监理公司共同送检试验。3、本工程现场设标养室，现场派试验员一名，负责现场取样送检。4、主要材料和施工试验钢筋钢材试验、水泥材料试验、钢筋连接试验、砂浆、混凝土试块试验、砂、石试验、防水材料试验、其他

52、试验等。5、见证试验送检要求：见证人按有见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检见证。在试样或其包装上作出标识，标志，标识和标志应标明样品名称，样品数量，工程名称，取样部位，取样日期，并有见证人，取样人的签字。6、根据本项目及施工现场实际需要配备所需的计量、测量、检测、试验用器具、仪器、仪表及与本工程规模相适应的办公设备。拟配备本项目主要的材料试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1全站仪 台12水准仪 台23混凝土试模15cm15cm15m个204砂浆试模7.07cm7.07cm7.07cm个75坍落度筒30cm个26检 测 尺3M把27塞 尺把28钢 卷 尺50M

53、把1（四）、施工现场准备计划1、办理坐标控制点、高程控制点的移交及现场复核工作，配合监理对已完成的降水、土方、支护、工程进行检查验收。2、按现场实际情况及业主所提供的现场条件，搭设现场临时生产设施，如木工房、水泥库房，设施工临时用水、临时用电、用水管线，以解决生产、生活之需，修建、完善施工现场隔离围墙、临时道路等。3、做好振动棒、木工电锯等施工机械进场准备。4、与城管、环卫、派出所、劳动局等部门取得联系，尽快办理施工必备的其他手续。（五）、物质准备计划根据工程实际情况，编制计划，进行市场调查，组织材料供应。1、拟投入本工程的施工机械、设备配备计划、基础施工阶段根据本工程基础施工阶段的特殊性（深基坑），在土石方开挖完后进行基础施工，开挖孔桩、电井、塔吊基础施工及安装。、主体及装修施工阶段在主体及装修施工阶段时，选用自升式塔吊三台，施工电梯6台才能满足施工时的要求，主要施工机械一览表。（六）、人员准备计划1、项目经理部人员准备按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，建立健全组织机构。2、劳务分包队伍招标确定我单位将以通过招标的方式选派优秀的施工队伍进场承担施工任务，是我项目长期的固定的劳务分包队伍，这些作业队伍施工人员相对固定，不会因为节假日或家、农忙季节而导致劳动力减少。根据施工阶段的需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。3、岗