总工室工作手册

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1、总工室工作手册 QG/QFH 05-11总工室工作手册发布日期 2011年08月22日实施日期 2011年08月22日目 录一 、总工室职责及各专业工程师岗位职责21总工室职责（公司授予）22总工程师岗位职责33各专业工程师岗位职责33.1 结构工程师岗位职责33.2 土建工程师岗位职责33.3 弱电工程师岗位职责43.4 强电工程师岗位职责43.5 给排水工程师职责53.6 暖通工程师职责53.7 管网工程师职责6二、各专业工程师在项目开发建设各阶段的主要工作内容71建筑、结构、岩土施工等土建工程各专业72给排水专业83综合管网专业94暖通专业105强电专业126弱电专业14三、总工室审核施

2、工图的办法及各专业审核要点151总工室施工图内审办法152各专业施工图审图要点16四、施工技术方案优化23五、工程质量事故处理办法25六、附件29一 、总工室职责及各专业工程师岗位职责 1总工室职责（公司授予）1.1 制定公司技术保障措施，逐步解决住宅工程质量通病，制定公司施工工法标准，负责制定部品构造标准。1.2 负责项目建筑、景观、精装、配套工程、管线等施工图及变更审核，参与施工图图纸会审；优化施工图设计，降低建造成本。1.3 负责公司施工技术方案的审核；研究处理设计和施工中产生的重大技术问题；负责工程案例的收集、总结分析、推广应用。1.4 向子公司提供技术咨询与支持，组织员工技术培训。2

3、总工程师岗位职责2.1 组织总工室各专业工程师，完成公司赋予部门的各项职责。2.2 负责质量通病治理技术方案的提出及推广应用；负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；负责公司各项目重大设计变更；负责施工图审核及施工技术方案的审批。2.3 组织编制公司技术标准、编制企业技术管理办法等；负责工程技术文件对内、对外的审核签发。2.4 负责各子公司有关工程技术方面业务的指导与监督；负责本部门的人员培养、内部管理与考核。3副总工程师职责3.1协助总工程师组织工程技术工作的落实到位；3.2协助总工程师组织配套工程管理项目所涉及的重大质量、技术和安全等问题的处理；提升配套工程施工质量；负责本专业工程案例的收

4、集、总结分析、推广应用； 3.3负责本专业内的施工图及施工图设计变更的审核、施工中技术方案 审核、施工中各主要节点的技术把控与指导；3.4按照公司年度培训计划，协助总工程师做好工程技术培训工作。4各专业工程师岗位职责4.1 结构工程师岗位职责：（1）负责结构专业的施工图设计任务书的编制、修订，本专业施工图的审核。（2）负责结构设计优化工作。（3）协助总工程师组织结构类工程技术工作的落实到位，负责本专业工程案例的收集、总结分析、推广应用。（4）审核结构类技术方案，解决工程项目施工过程中遇到的与结构、有关的重大技术问题。4.2 土建工程师岗位职责： （1）进行地基处理、基础工程、基坑支护、降水工程

5、、土石方平衡、爆破、桩基础等工程方案的设计优化及方案审核，达到安全、合理、经济的目标。（2）协助总工程师：编制公司技术标准，解决设计及施工中出现的重大技术问题。（3）协助总工程师组织结构、岩土等工程技术工作的落实到位。（4）审核土建施工方案，解决工程项目施工过程中遇到的与本专业有关的重大技术问题。4.3 弱电工程师岗位职责：（1）负责弱电工程专业的施工图设计任务书的修订、编制，本专业施工图的审核及优化。并规划、设计园区弱电园区综合管网。（2）审核弱电施工技术方案，解决与弱电相关的重大技术问题。（3）编写项目弱电系统前期规划方案并协助采购部制订公司所有项目弱电系统招标方案的技术部分，包括技术要求

6、、产品选型和前期图纸。（4）进行弱电方面技术改革和创新，配合营销、物业部门出具弱电系统售后维修技术措施、营销推广介绍等其他相关弱电工作。4.4 强电工程师岗位职责：（1）负责强电工程专业的施工图设计任务书的修订、编制，本专业施工图的审核，对公司新开发项目前期供电系统进行技术上沟通和前期规划（3）负责强电系统设计优化工作，对各子公司有关电气设计、变更方案进行审核。（3）负责本专业工程案例的收集、总结分析、推广应用。（4）审核强电施工方案，解决工程项目施工过程中遇到重大技术问题。4.5 给排水工程师职责：（1）负责给排水专业的施工图设计任务书的修订、编制，本专业施工图的审核及优化，对公司新开发项目

7、前期总平竖向和小区泵房布置方案与各相关专业进行技术上沟通和前期规划（2）对各子公司有关给排水设计、变更方案进行把控。（3）负责本专业工程案例的收集、总结分析、推广应用。（4）审核给排水施工方案，解决工程项目施工过程中遇到重大技术问题。4.6 暖通工程师职责：（1）负责给暖通专业的施工图设计任务书的修订、编制，本专业施工图的审核及优化，对公司新开发项目前期暖通专业总体布局和定位与相关专业进行技术上沟通和前期规划（2）对各子公司有关暖通设计、变更方案进行把控。（3）负责本专业工程案例的收集、总结分析、推广应用（4）审核暖通专业的施工方案，解决工程项目施工过程中遇到重大技术问题，定期勘察工地现场。4

8、.7 管网工程师职责：（1）负责管网专业的施工图设计任务书的修订、编制，本专业施工图的审核及优化，对公司新开发项目前期管网综合总平面和小区设备用房布置方案与各相关专业进行技术上沟通和前期规划。（2）对各子公司有关管网综合设计、变更方案进行把控。（3）负责本专业工程案例的收集、总结分析、推广应用（4）审核暖通专业的施工方案，解决工程项目施工过程中遇到重大技术问题，定期勘察工地现场。- 30 -总工室工作手册 QG/QFH 05-11二、各专业工程师在项目开发建设各阶段的主要工作内容1建筑、结构、等土建工程各专业项目开发建设各阶段总工室应完成的各项工作其它各部门协办工作主办岗位：总工程师协办岗位：

9、结构工程师、土建工程师协作部门主办岗位工作事项前期征询阶段 提供工程建设环境评估，负责编制土地工程建设环境评估报告战略发展部提供地块资料扩初设计阶段1、 评估建筑方案和可实施性。2、 对建设环境、工程地质条件、防洪等提出方向性意见，向分公司或研究中心负责人进行交底研究中心各专业组分公司开发部项目负责人将总工室各专业负责人意见列入委托设计书，监督设计单位执行施工图设计阶段1、落实质量通病治理措施的2、建筑做法、节点详图3、基础方案、地下室结构审定4、工程结构概念性审核5、结构设计优化6、基坑工程设计、地基处理设计方案审核7、爆破工程设方案审核计子公司设计负责人、工程项目部经理向总工室提交施工图、

10、及时反映现场实际情况落实总工室审核意见工程建设施工阶段1、施工方案审定2、接受现场工程技术问题的咨询及提出解决方案3、检查施工工艺、组织、技术管理等问题。4、处理重大质量事故子公司工程项目部经理提交重大事项维修方案，落实总工室审核意见5、售后服务阶段1、为各公司维修提供技术方面的咨询服务。2、提供重大事项的技术方案3、界定工程技术质量事故责任维修部2给排水专业项目开发建设各阶段总工室专业工程师应完成的各项工作其它各部门应该配合的各项工作协作部门主办岗位协办事项1.前期征询阶段 1、向分公司开发部索取市政给排水条件：市政给水水压、项目接管的开口位置、进水管的管径和数量；市政雨污水接入位置、管径、

11、接入井标高；有无洪水影响；市政管网与本工程的相互关系）2、审核园区竖向设计是否合理，场地标高与城市道路标高的关系是否合理，场地地面及道路的标高是否有利于排水分公司开发部1、将市政给排水条件、地区综合管线图、总平面图等征询意见反馈总工室。2、将政府有关部门审批意见反馈总工室。2扩初设计阶段1、编制设计委托书（交分公司开发部）2、审核项目总用水量、总污水量、雨水排水量、高层建筑的供水分区和供水方式、生活及消防泵房位置、中水处理设计、供水设备、水处理设备、水加热设备、消防水量水压、蓄水池和高位水箱容积、消防箱位置、自喷灭火系统设计技术参数、给排水及消防管材等3、审核园区给排水方案（道路坡度是否满足地

12、面排水、是否需采取截洪措施等）4、项目的分期实施情况和设计范围是否明确分公司开发部1.设计前，组织设计单位与供水公司优化设计方案，核实上阶段审批意见是否在设计中得到落实。2. 将全套扩初设计图纸反馈总工室。3、施工图设计阶段1、协商解决设计中遇到的问题2、审核单体及外网、人防部分给排水设计1.及时协调单体和外网设计单位间的设计接口；2、将全套施工图设计图纸反馈总工室。4、工程建设阶段处理施工中遇到的技术问题3综合管网专业项目开发建设各阶段总工室专业工程师应完成的各项工作其它各部门应该完成的各项工作协作部门主办岗位协作事项1.前期征询阶段 1、向分公司开发部索取“管网综合规划图”2、向研发项目负

13、责人索要有关设备专业配置标准的相关资料，各个专业的方案设计。分公司开发部主管人员1、办理征询所有市政管线接入接出条件 凡属建设项目，通过勘察现场，到各相关部门、单位调查自来水、电力、电信、热力、道路的配套情况，尽可能找到原始图纸。2.分别落实不同归口行业配套费缴纳方式；3、将来自各方面的征询意见反馈给各专业设计院2扩初设计阶段1、 编制扩初设计委托书（交分公司开发部）；2、 收集项目的各专业方案设计，从管网综合布设角度出发，统筹考虑设备用房安排的合理性。 分公司开发部调研现场情况对外委托设计项目部协调工作专岗1、邀请各行业归口单位参加扩初方案评审会，会后向与会者索取书面评审意见；2、落实进出小

14、区所有管线的接入点位置、竖向标高、管径及相关参数；3、索取各行业有关检查井、调压井、阀门井、计量井等，以及有特殊要求的各种设施定型图。3、施工图设计阶段1、与分公司开发部保持密切联系，动态监督各分公司委托施工图设计的实施；2、协助分公司解决设计过程中出现的重大技术问题。3、对管网综合施工图中设计深度和设计质量存在问题提出书面意见。分公司开发部对外委托施工图设计项目部协调工作专岗1、 与各行业归口设计单位随时保持联系，按统一版本底图协调不同设计单位间的设计接口；2、 负责解决处理设计过程中出现的各种技术问题；3、 负责组织设计交底和图纸封闭会审，及时协调设计单位妥善处理会审发现的所有问题。4、工

15、程建设阶段1、按时了解工程实施情况，及时协助项目处理重大技术问题；2、最大限度地综合各方面信息，从技术方面把关，慎重审批设计变更。分公司开发部协调处理设计与施工矛盾落实总工室专业人员审核意见4暖通专业项目开发建设各阶段总工室专业工程师应完成的各项工作其它各部门应该完成的各项工作协作部门主办岗位工作事项（附作业描述）1.前期征询阶段 1、向分公司开发部索取“征询供热条件”2、向研发项目负责人索要有关项目设计标准，有无户式中央空调和新风系统的书面资料。分公司开发部项目部外部协调工作专岗1、办理征询供暖条件凡属建设项目，在上报可行性报告前应向所在地区供热单位（公司）书面征询供热条件，作为政府部门审批

16、基建项目的依据。供热单位（公司）在30天内书面予以答复初步意见提出书面申请书，申请报告应列出用热单位(房产开发单位)名称、地址、联系人、联系电话、邮政编码，简要写明主要采暖面积、方式及相关参数要求，预计用热负荷、发展负荷、预计用热时间等，用户还应提供立项意向有关文件图纸(复印件)及1:1000地形图(二份)，待建项目周边管网综合规划图(盖规划章的复印图（一份）；2.落实配套费缴纳方式；3、将征询意见反馈总工室。2扩初设计阶段3、 编制扩初设计委托书（交公司分公司开发部）4、 审核项目用热总负荷、按照供热总负荷测算换热站面积。根据换热站面积指标向建筑负责人提出换热站数量和位置的要求。分公司开发部

17、请供热单位确认换热站面积是否满足要求项目部协调工作专岗1、邀请供热单位参加扩初方案评审会，会后向与会者索取书面评审意见；2、落实热源进入小区的接入点位置及相关要求；3、落实主要分支管线是否有调压井并索要调压井及其有关设施的定型图。3、施工图设计阶段1、与分公司开发部保持密切联系，动态监督各分公司委托施工图设计的实施；2、协助分公司解决设计过程中出现的重大技术问题。3、对专业施工图中设计深度和设计质量存在问题提出书面意见。分公司开发部对外委托施工图设计4、 与供热单位保持密切联系，及时协调和其它设计单位间的设计接口；5、 负责解决处理设计过程中出现的各种技术问题；6、 负责组织设计交底和图纸封闭

18、会审，及时协调设计单位妥善处理会审发现的所有问题。4、工程建设阶段1、按时了解工程实施情况，及时协助项目处理重大技术问题；2、最大限度地综合各方面信息，从技术方面把关，慎重审批设计变更。5强电专业 项目开发建设各阶段总工室专业工程师应完成的各项工作其它各部门应该完成的各项工作协作部门主办岗位工作事项（附作业描述）1.前期征询阶段 向分公司分公司开发部索取“征询供电条件”分公司开发部电力部门协调工作专员1、办理征询供电条件凡属建设项目，在上报可行性报告前应向所在地区供电所（局）书面征询供电条件，作为政府部门审批基建项目的依据以及公司对该项目变配电的前期规划提供依据。提出书面申请书，申请报告应列出

19、用电单位(房产开发单位)名称、地址、联系人、联系电话、邮政编码，简要写明主要用电设备、特殊用电要求(是否双电源供电)、预计用电容量、发展容量、预计用电时间以及小区是否设35KV变电站等，还应提供立项意向有关文件(复印件)及1:1000地形图(二份);2、落实配套费缴纳方式；3、将征询意见反馈总工室。2、扩初设计阶段5、 编制扩初设计委托书（交公司分公司开发部）6、 审核项目初步总用电负荷、确定变电站(或箱变)数量，提出变配电室位置分公司开发设计 部电力部门协调工作专员1、根据项目初步规划情况,拟定变配电形式、电站数量、备用电源形式等;2、邀请供电局参加扩初方案评审会，向营业室提交申请报告与扩初

20、设计文本。在30天内批复工询方案，包括变电站（或箱变）数量及容量。3、落实高压电进入小区的切入点位置。3、施工图设计阶段1、编写项目施工图设计任务书2、审核变配电系统形式及变电站数量、位置、面积、层高的落实情况3、施工图纸会审分公司开发设计 部电力部门协调工作专员、建筑设计院1、结合公司<变配电设计工作流程>,落实当地单体楼的配电供电方式及电表箱布局要求;2、确定电气竖井及一层(-1层)电气间最小面积;3、根据建筑形态,确定强电进入单体楼形式;4、根据规划经济指标，测算出住宅用电负荷、物业用电负荷、人防用电负荷、商业网点以及会所、学校、幼儿园等用电负荷；5、与电力公司沟通,确定变电

21、站(或箱变)位置、数量、面积、层高等。4、三通一平阶段阶段审核临时供电方案分公司开发设计 部电力部门协调工作专员、建筑施工单位拟定临时供电方案，向营业室申请施工临时供电。5、工程建设阶段审核分公司提交相关资料分公司开发设计 部电力部门协调工作专员、电力设计院1、正式办理小区供电配套申请；2、将市政综合管网图提交电力设计院3委托电力设计院进行变配电系统设计；4对变配电可能与营销、物业、景观、精装等产生关联影响的部门会签6、供电实施阶段1、 审核供电方案2、 审核供配电合同书分公司开发设计 部电力部门施工单位1、提交供电设计部门全套变配电技术方案2、变配电系统设备明细3、电部门核定供电配套工程费7

22、、竣工验收1、 配合成本部审核造价2、 现场验收把关分公司开发设计 部电力部门施工单位1、 协调地理施工单位系统联调；2、 协调对物业对口现场培训；3、 对供电现场情况登记造册，对有关图纸收集存档。6弱电专业 项目开发建设各阶段总工室专业工程师应完成的各项工作其它各部门应该完成的各项工作协作部门主办岗位工作事项（附作业描述）1.前期征询阶段 负责弱电系统前期规划方案、技术架构的制订，并报公司领导批准分公司开发部或研究中心前期项目负责人前期项目负责人1、 将项目定位、园区规划、单体规划、精装修与否等征询意见反馈总工室。2、 提供项目基本资料和园区规划图纸。2扩初设计阶段编制弱电系统技术方案，包括

23、技术要求、产品选型和前期系统图纸，并报公司领导批准。分公司开发部、设计院电气负责人前期项目负责人1、将弱电规划方案、技术架构与设计院沟通、交底2、形成符合项目定位的设计意图3、施工图设计阶段弱电系统前期施工图任务书制订、修改，参与设计院弱电部分施工图审核。分公司开发部、设计院电气负责人前期项目负责人、精装负责人1、将设计意图准确落实到施工图上，并满足最新规范要求2、结合建筑及精装前集成要求完成施工图4、工程建设阶段审核弱电施工技术方案，解决工程项目施工过程中遇到的与弱电相关的重大技术问题及变更要求分公司项目部、设计院电气负责人项目部负责人1、 根据工程实际及时发现并反馈问题及变更要求2、 对一

24、般性问题进行现场处理5、验收及售后服务阶段制订智能化宣讲方案、为物业部门出具弱电系统售后维修技术措施等工作，并协助提供技术资料。营销、物业公司物业管理负责人1、 按合同约定进行弱电系统验收2、 按操作说明使用并及时反馈问题总工室工作手册 QG/QFH 05-11三、总工室审核施工图的办法及各专业审核要点1总工室施工图内审办法1）作业目的重点把控施工图设计的先进性，合理性和经济性；减少质量通病，把好设计质量关。2）主管岗位 总工程师/副总工程师：组织各专业工程师，控制建筑、结构、土建、水电、管网专业设计质量，保证其先进性、合理性和经济性。总工室专业工程师：通阅各自专业图纸，提出内审意见。研究中心

25、或各分公司负责（或主办）该项目规划设计的设计师或工程师：分阶段向总工室移交各个专业施工图；并随时传达规划设计变更意见。3）审核及意见反馈1、施工图设计分阶段完成。为尽量不占用关键路线的时间，本作业可以分阶段进行，不占用施工工期。2、总工室施工图审核意见完成后，及时提交审核意见由分公司转交给设计单位落实。4）审核意见书（附件1）5）考核办法本月各分公司开发项目的施工图审核纳入各专业工程师的工作任务书，按工作任务书管理办法考核。总工室工作手册 QG/QFH 05-112各专业施工图审图常见要点（不限于）2.1 建筑专业序号分类审核要点1规划设计总图总平面竖向与环境的关系、防洪问题、室内外高差、围墙

26、、道路工程挡土墙2建筑平面各房间标高关系与建筑做法一致性；门垛、窗垛做法；门窗位置尺寸；层高、梁高与室内净高；墙体材料；墙厚；预留洞位置；厨卫间布置及尺寸关系。3建筑立面女儿墙、屋檐板、天沟、腰线、竖向造型、外挑板、梁详图、构造措施、空调板、外立面装饰材料、施工方法、外墙节点、散水做法4节能保温保温材料选择、体系选择、构造措施与外立面协调性、建筑做法、内保温材料、施工方法、节点图、消防要求5太阳能太阳能体系、荷载、设备支架、防水构造等6面层做法楼地面、内墙面、顶棚做法与公司标准的适应性、质量通病的防治措施7节点详图审查有无遗漏的节点、审核节点详图的可实施性8地下室防渗、防潮、通风设计，各层做法

27、与实际条件的对比有无优化可能9屋面推行质量通病防治措施，各类屋面做法，节点详图10卫生间防渗措施、防水材料、标高关系、墙体材料、装饰方法、管道间距11门窗工程门窗安全性评估、施工方法与保温体系的适应性、安全性12内装饰石材干挂方法、面砖镶贴方法、吊顶装饰材料与环境适应性2.2 结构、土建专业序号分类审核要点1常规指标持力层标高；持力层承载力标准值；地下室结构底板顶标高；地下室底板板厚；地下室顶板板厚；结构抗震等级；±0.00至地下室底板间的高度；柱普遍截面；钢筋混凝土结构抗震等级；混凝土的抗渗标号；基础类型；检查基础底板标高与建筑地下室地坪是否矛盾；检查集水坑位置与建筑设置是否一致；

28、外墙连梁高度是否同建筑立面矛盾；剪力墙墙肢是否影响建筑使用功能；地下室顶部是否结构找坡；地下车库顶覆土厚度；设计使用年限；2概念（经验）设计部分主体结构形式；群房结构形式；地下车库结构形式；基础形式；基础持力土层选择；对照地质报告检查地基承载力；对照计算书检查基础断面尺寸；对照计算书检查基础配筋；地下室底板厚度；对照计算书检查地下室底板配筋；基础梁断面取值；对照计算书检查基础梁配筋；基础梁钢筋种类：纵筋；地下室侧壁厚度；地下室后浇带位置；后浇带详图；基础混凝土强度等级；地下室顶梁板结构形式；地下室顶板是否作为嵌固端3地基与基础项目1、基坑支护形式是否合理，是否考虑到安全、经济、工期要素2、开挖

29、施工图定位是否合理，尤其应注意坡底线只要满足土建施工要求即可3、桩基础选型及持力层选择是否合理，施工工艺是否可靠4、软弱地基的处理方式、工艺的选择，重点审查工艺是否合理，设计参数是否经济5、景观挡土墙做法：类型、选材、基础处理形式、设计参数6、桩基础检测比率及检测方案7、桩头、锚杆防水做法2.3 弱电专业序号分类审核要点1单体建筑部分把控要点1、户内弱电箱预留位置、高度及尺寸是否满足精装前集成要求，是否满足任务书技术要求，特别是审核“是否出现低级错误现象”。2、弱电主控设备箱（包括楼层转换箱）对于高层，了解这些设备箱在气井内布局、大样图，引入桥架、预留管道的位置；对于没有专用电气安装管的多层、

30、洋房、别墅等需考虑箱体预留位置、高度及尺寸是否满足精装前集成求，特别是审核多个箱体排列是否与水暖、建筑等其他专业设备冲突。3、弱电出楼管（重点）弱电出楼管包括网通、有线、对讲、监控等全部弱电系统以及消防系统出楼管，这是审核重点。主要审核出楼管数量、规格是否满足全部系统实际需求及今后扩展备用量。此外出楼位置、开孔尺寸等需与结构、建筑、水暖等协调，统一考虑。4、终端连接管审查户内各弱电终端设备（如对讲分机、网络面板等）和户内弱电箱连接管，弱电箱和楼层箱、楼层箱和电源箱连接管是否有设计遗漏，连接管规格、敷设方式是否满足技术规范。5、结合建筑图，了解住户内弱电箱、电话接口、宽带接口、有线电视接口、室内

31、可视对讲等的位置。是否满足设计任务书及精装前集成要求。6、结构墙、柱、楼板等部位孔洞的预留、套管的预埋，强弱电管的敷设等，尽量避免安装阶段造成再在混凝土墙、板打孔、开洞，剔槽等2园区景观、地库部位1、了解弱电机房及安防控制中心（含保安监控、停车场管理和消防报警控制中心）内设备的分布，了解室外管线进户（进中心）的位置（室内外标高），规格及数量。要求安防控制中心与消防控制中心合并。2、了解地库弱电预留桥架洞口、预留管道的位置；详细了解弱电桥架路由、标高及定位尺寸等。对于人防区内弱电应根据人防图纸特点进行专项设计。3、了解地下车库出入口的位置及数量及其功能，了解门禁及停车场管理系统的联网，道闸控制器

32、、地感线圈的位置、道闸的形式（直臂和曲臂），了解是否加岗亭、供电配置。4、与园区景观专业配合点是审核重点，具体包括园区出入口弱电系统、门卫室弱电管线预留、园区布点与景观绿化关系等。5、弱电园区综合管网的走向及分布，注意与园区其他专业综合管网配套。要求弱电综合管网主干部分应涵盖园区网络、电话、弱电及消防等系统，了解敷设方式、布管规格、数量、路由、标高等技术参数。2.4 强电专业序号分类审核要点1基础部分1、基础接地网是否通常与防雷接地网合用，形成联合接地系统2、总等电位箱、各设备机房等电位箱、电气井、电梯井等等电位箱是否预留和连接3、是否围绕建筑周围用40X4的镀锌扁钢连成闭合环路，与基础底板可

33、靠焊接并使接地体间形成可靠电气通路4、柱基内主筋是否在距室外平整地坪+0.5m处做永久测试点,距室外平整地坪-0.5m处做补充接地引出点5、落实电井面积、配电间面积是否满足设备安装要求6、高、低压电源穿墙线管、潜污泵电源线管、强弱电及消防和安防系统线管是否沿地板敷设的预留预埋2车库、地下室部分1、变配电所是否不应与换热站、人防相邻，上下不应与水、汽环境相邻2、变配电所内无关管线是否穿越；变电所面积、位置、层高、数量等是否满足当地要求3、单体楼、各变配电室等是否预留电缆进、出穿墙线管4、是否设有消防报警系统、独立接地系统、应急照明；温感、烟感位置、数量是否合理，满足规范要求5、电话、有线、宽带进

34、入楼体的布线方式是否符合当地相关专业要求，设备箱是否由公共照明电表220V配电6、检查动力配电箱是否有遗漏7、各配电箱系统图是否经济优化8、配电系统图与平面图是否相吻合9、幼儿园、会所、学校、换热站、网点、人防等用电负荷是否预留并单独计量10、动力电缆桥架是否布设、规格型号是否满足要求、行走路径是否易于施工且不与其他设备梁柱冲突11、消防应急照明是否能强启，非消防照明是否消防时能强切12、弱电机房15平米左右及进出线管是否预留、配电是否单独计量13、消防控制中心进出线管是否预留、是否双电源供电及应急照明14、照明灯是否隔排控制，开阔区域是否采用封闭母线，边角区域是否预埋线管布线15、若做立体停

35、车，是否预留双电源配电箱，电缆桥架是否与立体停车相冲突16、地下室分割房间配电是否单独计量、方案是否合理17、消防自动报警系统线管、应急照明线管，当线路暗敷设于不燃烧结构内，且满足保护层厚度不小于30mm的，是否采用难燃型刚性塑料导管保护18、电梯、风机、水泵等动力用电电缆规格、型号是否经济且满足技术、验收要求19、人防区域位置选定是否合理，不应该将整体车库分割为二20、室外至室内各种穿线管是否存在到灌水问题3主体部分1、单元入口雨棚及多层楼梯间是否设自带声光控照明灯2、高层大堂及疏散楼梯间、公共走道所设消防应急照明灯是否采用NHBV2.53、声光控照明灯是否采用白炽灯且每开关控制功率不大于1

36、00 W4、开关控制是否满足消防要求且节能，消防应急照明灯是否能由消防控制中心强启5、生间排气扇电源是否在排气口附近顶板仅作预留6、镜前灯电源是否在洗脸盆上方仅作预留7、阳台是否设了照明灯、开关是否设于内侧墙、使用是否方便8、入户电缆是否满足计算要求9、户内强、弱电箱位置是否满足精装修专业要求10、弱电箱内是否预留220V电源11、户内穿线管是否全部采用PVC12、高层住宅是否做防侧击雷设计13、多层避雷带是否考虑到防止水锈污染外立面14、屋顶广告用电是否仅作预留15、空调室外机配电及位置是否预留16、结构墙、柱、楼板等部位孔洞的预留、套管的预埋，强弱电管的敷设等，尽量避免安装阶段造成再在混凝

37、土墙、板打孔、开洞，剔槽等2.5 给排水专业序号分类审核要点1地库设计部分1、 生活及消防泵房、消防增压稳压设备位置是否影响住户正常生活；2、 储藏室层排水横管位置是否影响储藏室正常使用；3、 生活给水二次加压设备是否满足用水流量及压力要求，；4、 生活给水设备是否采取减振消声措施；5、 水泵房是否设于一期施工范围内； 6、 地下车库自喷系统形式及做法；7、 潜污泵安装方式：软管连接/硬管连接/自耦安装；8、 消火栓及自喷系统供水压力是否明确，是否设有防超压措施；2单体设计部分1、 埋地管道上的阀门是否设阀门井，阀门井位置是否位于精装范围；2、 给排水立管位置是否影响门窗的开启；3、 屋顶平面

38、通气立管位置是否影响建筑的使用功能；4、 管道穿混凝土结构处是否设套管；穿过有防水要求处是否设防水套管；5、 剪力墙变截面时排水立管处理方式：（1）相应转折，与墙间距不变（2）直线安装，改变与墙间距；6、 生活给水、排水、消火栓等系统管径是否合适，有无过大或不足；7、 生活给水系统竖向分区情况是否与市政水压一致，二次加压部分有无超压情况；8、 建筑单体控制总阀位置、户内控制总阀、消火栓系统阀门位置是否合适，对建筑功能有无影响；9、 车库顶部住宅排水出户管标高是否合适，是否影响室外管线设计；10、 管道井内管道及分户水表布置是否合理，是否影响安装及正常使用；11、结构墙、柱、楼板等部位孔洞的预留

39、、套管的预埋，强弱电管的敷设等，尽量避免安装阶段造成再在混凝土墙、板打孔、开洞，剔槽等2.6 暖通、管网专业序号分类审核要点1管网综合设计部分1、变配电站、换热站、给水泵房、消防泵房、消防控制制中心的位置及进出上述设备用房的管线布置；2、综合管网在人防车库顶板范围内大口径管道交叉的情况，可能对自重流排水造成的影响；3、室外大体积管道和管井对景观设计的影响；4、除了与市政管网相连的管线外，有无其它管线和管井超出用地红线的情况；5、室外高压T接箱和燃气调压站的位置选择，必须充分考虑到住户可能的投诉；6、雨污水管道的埋深是否已兼顾了其它专业的交叉避让；7、室外水泵接合器的定位与道路景观的关系；8、进

40、出人防车库的各种管线超深情况的调整处理；9、实行分期建设而设备系统共用的小区，组团路面下所预留的各专业管线通道，是否能满足后期建设的各项要求；10、地下车库、夹层、管道井，凡有设备和管线带泄水装置时，是否设计了地漏并完善了相应的排水设计。11、结构墙、柱、楼板等部位孔洞的预留、套管的预埋，强弱电管的敷设等，尽量避免安装阶段造成再在混凝土墙、板打孔、开洞，剔槽等2暖通专业设计部分1、设计总说明中是否存在与现行规范不符或设备材料选择不合适的原则性问题；2、小区换热站设计是否认真采取了消音降噪措施；3、热力管线总平面布置图中，主管道调压井的位置与系统热平衡的关系，是否影响景观设计等；4、进单元热力入

41、口装置位置的合理选择（要同时考虑后期的运行维护是否方便）5、一、二次热力管道进出换热站位置的合理选择；6、常开风机房位置的合理选择，设备和风道安装节点设计是否均采取了降噪措施；7、通风流程图与送排风设备和通风管材的合理选择，通风口穿墙或楼板预留洞的校核；8、高端项目户式中央空调与新风系统的合理选择，应逐台核对新风进口外墙百叶，是否与机组的风量匹配；9、高端项目垃圾处理系统的合理选择等。总工室工作手册 QG/QFH 05-11四、施工技术方案优化1作业目的通过优化，使施工技术方案更为合理和经济，保证安全，保证质量和控制成本。2作业依据施工规范、行业标准、公司标准3职责总工程师：批准甲方审核意见。

42、项目经理：负责审核施工技术方案，提出甲方审核意见。4作业描述4.1总包单位对重要施工作业已向甲方提交经上级技术部门审核的技术措施方案。4.2与总包单位签订的施工合同中应明确：重要施工作业的技术措施方案应提交甲方批准后实施。4.3重要施工作业是指：4.3.1 施工单位采用尚没有成熟经验的新技术；4.3.2 为完成预算内的工作量而必须增加临时性的或辅助性的作业，这些作业需要甲方承担工程费用的，如：基坑围护、周边建筑和管线的保护、土方平衡、地基处理、重型设备吊装、特殊模板和支撑系统、混凝土的特殊养护、特殊材料或制品的性能测试、赶工措施等。4.4本主办岗位应在合同规定的答复时限内通过调查研究，走访参观

43、，请教专家等方法，与现场工程师和监理单位一起评审总包单位提交的施工技术方案，视其是否符合以下原则：4.4.1 安全性：是否有冒险操作或人身安全事故的隐患存在；4.4.2 风险性：工程质量是否有保障，有没有产生不可逆转的永久性质量事故的风险；4.4.3 可靠性：其中任何环节一旦出现意外，是否有后续的措施补救和弥补；4.4.4 经济性：通过技术方案的比较，是否有能达到同样效果而更简便或更节省的办法。4.5 通常的情况是，总包单位在责任和利益的驱动下，比较注重方案的安全性和风险性，而补救措施常常不到位，又因是甲方承担费用而忽略经济性，甚至故意扩大化和复杂化。所以本主办岗位应格外关注方案的可靠性和经济

44、性。4.6 本主办岗位编写审核意见提纲，向总工程师汇报，在总工程师的指导帮助下完善审核意见，使其更具备可操作性。审核意见应书面成文发还总包单位签收。4.7 对于特别重大的或预料总包单位对审核意见有异议的技术方案，本主办岗位应向总包单位建议召开专题会议讨论。本方有总工程师带队出席并主持会议，监理单位由总监带队，总包单位由上级技术主管带队，必要时可邀请相关专业的专家，学者和专业单位的技术主管参加。事先与邀请对象和总监作好沟通，向他们详细介绍方案内容，认真听取他们的建议，修正好本方的审核意见。专题会议应由甲方主动要求负责编制会议纪要，把双方讨论一致的方案优化建议或决定记录在案。4.8 本主办岗位布置

45、现场工程师督促检查监理单位对技术方案优化建议的落实。五、工程质量事故处理办法1作业目的质量管理的一个重要目的任务就是要如何依靠工作制度和责任制度来事先预防，及时发现和妥善处置质量事故，防止类似事故的重演。对于已经发生了的工程质量事故必须立即报告，处理时必须做到安全可靠，切实可行，经济合理，不留隐患，吸取教训，及时整改，责任明确，记录在案。2职责总工程师：代表甲方参与处置重大质量事故。项目经理：协助总工程师/副总工师处置重大质量事故，主持处置一般质量事故。项目土建工程师，设备工程师：协助项目经理处置一般质量事故。负责当场解决轻微质量事故。3质量事故性质划分凡是未达到国家颁布的施工质量验收规范的质

46、量问题均属工程质量事故。其中：3.1当场能整改处理解决的属轻微质量问题。3.2不能当场解决，但经监理单位或甲方现场管理组与施工单位商量处理能妥善解决且返修返工费用在5000元至50000元（不含50000元）的属一般质量事故。3.3将造成以下严重后果的属重大质量事故：3.3.1直接损失在50000元以上的；3.3.2有可能造成不可挽回损害的；3.3.3影响主体结构安全，需要加固补强的；3.3.4严重影响或丧失使用功能的。4质量事故的发现4.1 项目部、监理单位、公司质推部均有责任检查发现质量问题，并通知总工室4.2 项目部在质量事故中为主要责任人项目部土建工程师和设备工程师应每天巡视施工操作现

47、场，同时考察监理单位相关岗位人员的工作质量。按约参加隐蔽工程的验收，及时发现工程质量事故的苗子。属于应该发现而没有发现，或发现后不上报，不处理造成损失的，应追究相关岗位人员的责任。对于必须采取应急或保护措施的质量事故，项目经理必须监督施工单位立即实施，防止事故进一步恶化。5质量事故的调查报告5.1报告内容事故发生的时间、地点、部位，现状描述和发展变化，提供确切的有关数据资料，对质量是否有进一步恶化可能及必须采取临时防护措施提出意见。提供涉及人员和主要责任者情况。由项目部联合总工室对事故原因进行初步判断。急于求成，往往不能对症下药，造成多次返工不良后果。5.2报告程序5.2.1 轻微质量问题记载

48、于施工日记。5.2.2 一般事故以工程联系单形式立即向监理单位通报（必要时可先直接报告施工单位），限期处理解决，并将事故状况，解决方法和结果在各子公司月度讲评会中报告。5.2.3 重大事故应立即专题报告，一式四份，其中一份交监理单位，一份交施工单位的上级技术部门，一份交总工程师，一份留底备查。项目经理应随即迅速收集整理有关技术资料（包括摄录像和测量资料），给处置事故和责任追究提供依据。6质量事故的处理6.1轻微事故由土建或设备工程师自己或指令监理人员当场监督整改解决，不留隐患。经常性地重复发生同类事故，虽然性质轻微，但应升级作为一般事故处理。6.2一般事故由项目经理为主会同监理单位与施工单位协

49、商整改方案，由监理单位监督实施和检查整改质量，由项目经理复验。6.3重大事故处理6.3.1由总工程师或副总工程师为主会同项目经理，设计单位，监理单位，施工单位现场和上级技术部门，召开专题现场会研究，以会议纪要的形式明确责任，整改方案和期限，预防类似事故再次发生的措施等。涉及索赔，而当场又没条件深入协商的，应把保留索赔权利的声明记录在案。6.3.2 处理方法常用的有封闭保护、复位纠偏、结构卸荷、结构补强、限制使用、拆除重建等。6.3.3 类似以下的情况可不作处理：尽管已成永久性质量缺陷，但不影响结构安全和使用要求，如上、下墙体同步错位，虽然改变了设计分隔布置，但墙体上、下对直不影响结构安全，只要

50、使用要求允许就不必拆除重砌，避免巨大经济损失；检验测试中的偏差，如混凝土试块强度不足，但工程结构实体复测符合要求，可不必处理；轻微质量缺陷，通过后道工序可以弥补的，如混凝土墙板轻微蜂窝、麻面等；经设计单位复核验算，仍能满足设计要求的，如混凝土桩标号略有不足，经试打未发生不良后果的。6.4质量事故处理结论有以下几种：6.4.1 经返修返工后质量事故已排除，可以继续施工；6.4.2 经检测符合设计要求，隐患已消除；6.4.3 经设计复核，不影响结构安全及使用功能；6.4.4 经加固补强，结构及主要使用功能满足使用要求； 6.4.5经降低使用标准或附带限制使用条件如减荷，缩短耐久期限，影响建筑外观等

51、，基本满足使用要求；6.5整改完成后仍由上述单位共同参加验收，由项目经理编制事故处理总结报告报总工程师批准结案。总结报告内容包括按框图处理顺序中的文字资料整理概括，并提出对责任者的处理意见和防止今后类似事故发生的相关措施意见。六、附件 附加说明：本办法由研究中心总工室提出并负责解释。本办法首次发布：2010-09-09，版本号V1.0。本办法重新修订：2011-08-22，版本号V2.0。附件1地产总工室工程技术方案审核意见通知单项目名称送报时间审核内容设计单位方 案 审 核 意 见重要事项处理意见意见签字栏专业负责人 ： 总工程师： 年 月 日接收部门反馈意见 说明：1、本表格一式三份，总工室存档一份；2、必要时后可附图总工室工作手册 QG/QFH05-11- 31 -