项目管理沙盘模拟实训实验报告

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1、项目管理沙盘模拟实训实验报告王志明李畅 彭悦王建雄王建雄专 业：工程管理班 级：工管13-4班指导教师：张成文团队组别：6组团队名称：Dream Fighting报告日期：2014年11月17日成绩评定页组 别：团队名称：姓名学号岗位角色成绩备注王建雄1310210420项目经理王志明1310210422采购经理王建雄1310210420生产经理李畅1310210410财务经理彭悦1310210418经营经理评价Dream Fighting口号：驰骋沙盘天下，共筑建筑梦想项目经理：王建雄经营经理：彭悦生产经理：王建雄采购经理：王志明财务经理：李畅 工程管理沙盘模拟实训团队总结按照今年的课程安排

2、，我们工程管理四班在张成文老师的带领下进行了工程管理沙盘模拟训练。在本次沙盘模拟训练中，我们每个人都对项目管理沙盘有了理性的认知和一定的操作能力，通过两天加四个晚上的沙盘模拟经营，我们真的明白了许多许多。不夸张地说，这是我们上大学以来最有意义的一种课了。在沙盘模拟训练的开始，我们首先通过老师的讲解对沙盘有了一个简单的认识沙盘模拟各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节，如资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资等等。通过让学生参与到沙盘载体模拟经营，讲师评析，学生感悟等一系列的实验环节，融和理论实践与一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销

3、策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。老师通过排生日的游戏，将我们班一共分了六组，在开始实训之前就给我们上了一课，告诉我们做事要遵守原则，不可肆意妄为。而后我们又通过另一个小游戏确定了组内每个人的分工。在这个游戏中，老师又给我们上了一课，他告诉我们，做人做事不可以过于呆板，要学会创新，不要随波逐流，争取做到与他人与众不同。我们的人物设定有五个，分别是项目经理、经营经理、生产经理、财务经理以及采购经理。我们组的四位成员分别是是王建雄，王志明，李畅，彭悦。因为我组只有四名成员，所以我们在讨论过后，确定了成员身份，王建雄担任项目经理和

4、生产经理，王志明担任采购经理，李畅担任财务经理，彭悦担任经营经理。在初步了解了理论之后，我们开始了第一次的实践。我们首先要完成的是凯旋门工程。在这之后的工作中，我们制定了方案。我们先在草纸上将我们想到的流程一一写了下来，然后我们便开始了操作。在操作中我们遇到了许多问题，也发现了许多我们在制定方案时出现的错误。我们不断改进方案，在一步步的模拟中一点点的发现我们方案的不足之处，从而让我们的方案愈发完美，最终受益也有所提高。在此也必须提一下第二个项目世纪大桥。相比于第一个项目凯旋门，世纪大桥的工程量要大上许多，同时工期也多了一个月。需要考虑的问题细节也变得多了起来，诸如原材料和成品的选择，雇佣劳务班

5、组的数量，使用何种规格的水电机。同时因为各个墩的工程量不同，我们也计划了很多次才找出最佳的方案。在计划出方案的一瞬间，我们都才发觉将问题复杂化了。我们应该从简单的想起，在去想那些复杂的方案。我将我们组在模拟中遇到的问题作了如下的总结与分析。（1）在我们做计划之前，一定要首先仔细阅读关于沙盘模拟的一系列相关规则，如机械的租赁费，在机械出场的当周是不计算租赁费的，原材料只能在月初订购，月末一星期的工程量要算到下个月去等等。我们在前几次做计划时，因为没有能够完全的熟悉规则，所以方案中存在许许多多急需纠正和改进的方面。同时还需要注意的地方是机械费和大型机械费的区别：混凝土搅拌机、钢筋加工机械属于机械费

6、，而水电的发动机属于大型机械费，这里如果不注意区分的话是很容易算错的。在工程最后完成时，是可以把临时设施半价卖出去的，同时如果提前完工，还可以多得五万元。这些都是我们值得注意的地方。 研究了这些规则之后，我们发现这与我们以前学过的一些课程都有联系，沙盘就是在游戏中让我们回忆并重新掌握了丰富的知识，我们也都逐渐喜欢上了这个游戏。（2）关于各种费用的计算。项目资金的分析。在这方面，有三种选择：公司借款，银行贷款和高利贷。利率分别是5%，10%和20%。在公司借款和银行贷款的比较中，要根据项目的实际情况来进行分析，二者各有利弊。公司借款的利率虽然低，但是只能在项目期末偿还，而银行贷款虽然利率略高，但

7、在操作上却更加灵活。所以我们更加应该通过仔细的计算从而找到适合我们计划的借贷方式。购买原材料与自己加工有很大的区别，在原材料和成品价格确定的情况下，可以列出明确的公式，我们需要根据工程的需要来计算何种方式更合算，从而更好地节约成本。在机械租赁费的计算问题上，规则要求出场当周不算租赁费，所以如果机械的使用期第3周到第11周，那么需要算8周的租赁费。同时根据项目的工序安排，要先让已经完成加工任务的机械出场。所以机械租赁费的计算常常使人迷乱。关于劳务班组进出场费与待工费的分析，进场费2万，出场费2万，待工一周费用3万。由此可见，如果待工两周及以上的就应该考虑进出场了。还需要注意的是要及时的投入雨季施

8、工与安全施工的费用，避免紧急补救措施。风险投入很重要，如果不做好提前量，就要采取紧急措施，这样就会损失一部分的钱，所以一定要提前计划好。最后是关于利润的计算规则。利润的计算规则中有三条需要特别注意。第一是材料费。材料费需要计算的是已完工成品所使用的材料以及损耗的材料费用，在材料库房中未使用的材料不能算入材料费用。第二是机械费和大型机械费的区分。混凝土搅拌机以及钢筋加工机械属于第一类；而水、电的发动机属于第二类，即大型机械。第三是临设的待摊费用。临时设施是在项目期初购买，期末折旧的。所以总的临设费用在项目初期即可得到，然后要根据每月的完工量进行待摊。截止至周三晚上，为期两天加四个晚上的沙盘模拟结

9、束了。我们原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经历这些天的实际操作，比以往上课时还要累。为了制定好每个月的的运营计划，我们每天都要开会讨论，而且经常讨论一、两个小时，不吃饭是常事，我们小组是很团结的，财务不算完帐，我们谁都不会先离开。同时在这次沙盘模拟中我们也总结出了属于我们的心得与体会，现总结如下。（1）团结协作。一个团队就要团结，要有集体观念，只有心在一处才能有机会做到最好，再乱也要保持镇定，也要保持清醒的头脑，做好手上的工作，绝不能自乱阵脚，困难的时候大家就要互相帮助，换角度设身处地为别人着想，相互理解、包容。（2）分工明确。对自己的工作要认真负责。也许一点点马虎都会导致重大的损失，更有可

10、能导致满盘皆输，每一步都要慎重。这也让我们明白了，为什么有那么多人晚上睡不着觉，因为考虑的太多，不是不想睡，而是真的睡不着，满脑子里想的都是那些事。（3）计划周详。任何事都该有一定的计划，每个步骤都要谨慎，不然很可能导致整个企业出现问题。处理不好就可能导致企业亏损。（4）积极正确的心态。在困境时保持一个乐观的心态，是对未来前景的看好，使自己的工作态度更积极更用效率，有些时候前景没想象的那么差，人不逼自己一把永远不知自己有多优秀。要知道市场是无情的，不是所有事情都会按我们希望的那样发展的。我们必须抛弃那些主观的自我感觉良好的方案，去重视客观情况，这是做一切事情的基础。没有理性分析为基础，只一味的

11、追求获利是不行的，要有长远的目光。（5）我们要重视这门课程。项目管理领域在当今工业发展和工业管理中占据着很重要的地位。当前，在日益广泛的国际交往与合作下，项目管理的重要性更是已经被各方所重视。项目管理能给我们带来很多好处，合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。通过项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。真的很感谢老师为我们这些天天上理论课的学生提供这样一个平台。如果说大学里的课都是这样的话，又有几个人会选择逃课呢

12、？沙盘模拟，虽然很累，虽然经历了挫折，但这些天过得很有意义、很充实。在此我们要由衷感谢老师让我们来开展这门课程，它不仅拉近了同学间的距离，也锻炼了我们的交际能力与合作能力，我们受益匪浅。 第一组全体成员项目经理个人总结为期短暂的沙盘模拟实验课结束了，这次课程的时间虽短，但对于我来说收益去很多。这次课程让我对沙盘模拟有了更多地了解，对于工程管理这个专业也不再感到那么迷茫，不知所措，同时，在实训过程中，让我意识到了团队合作的重要性。在这次沙盘模拟实训中，我担任项目经理一职，主要负责和小组成员配合好并起一定的带头作用，带领小组成员共同完成任务。其中最主要的就是有一个明确而又完整的计划，让每一个人都明

13、白自己的责任和分工，大家共同来完成凯旋门和世纪大桥这两项工程。由于对流程不太熟悉，在操作过程中我们遇到了好多问题，也失败过，但是我们没有灰心没有气馁，我们互相鼓励，一起做了一遍又一遍，到最后终于完成了这一任务虽然过程有些坎坷，花费的时间有点长，但是能够成功的完成任务，我们还是很开心的。在完成项目的过程中，我主要负责指挥控制和协调项目成员一起按进度完成项目，而其他经理也同时负责他们各自的工作。我们的第一项任务是凯旋门这个项目，开始时老师带领我们完成第一个月，之后是我们自己来完成，开始我们并不了解这个流程和各项我们需要做的工作，但经过小组成员的一起讨论，研究，实践，慢慢的我们对此有了一定的了解最终

14、也确定了我们组自己的方案。但在此过程中，我们也遇到了好多麻烦，比如，开始我们没有弄清代工费的问题，还有，我们不清楚是该用成品材料，还是应该用原料自制更划算，再一个就是没有弄清模板的数量和租赁时间长短的问题。但最终经过我们的共同努力，我们还是顺利的完成了这项任务最后盈利了35万，还算是个不错的成绩。接下来，我们要完成的第二项任务是世纪大桥的策划。相对于凯旋门工程而言，世纪大桥的工程量更大，需要考虑的事情更多。开始我们绞尽脑汁想了各种繁琐的方案，但是实践后的结果都不理想，后来我们组成员就开始再次讨论，最后想到了凯旋门项目的方案，结果我们按它的思路做了一个方案，结果发现，它们的原理是一样的。尽管如此

15、，我们还有好多地方需要优化，比如适当拖欠农民工工资向公司少贷款等。总之，经过我们小组成员不懈的努力，最终世纪大桥这一项目我们盈利了107万，相比之下还算比较成功的。我们都好开心好激动。短暂的课程就这样结束了，在此过程中，我们组员一起努力，一起互相鼓励支持，这一经历让我意识到团队配合的重要性同时也意识到了要做好一个项目是有多么的不容易，过程虽苦，但我们还是很开心的。作为一个项目经理，我也意识到作为一名管理者，具备管理能力是非常重要的。 工管13-4班 王建雄 1310210420经营经理个人总结短暂的沙盘模拟课结束了，这次课程持续的时间虽短，但可谓让我获益匪浅。同时也让我从中收获了快乐，体会到了

16、极大的充实感，也对沙盘模拟有了更深的认识与了解。在这次沙盘模拟实训中，我担任负责劳务结算，甲方报量，成本核算和分析，洽商变更的经营经理一职。小组其他成员分别担任负责指挥控制和协调项目组成员按照进度表完成项目的项目经理；负责进度计划编织，资源需用计划，施工操作的生产经理；负责材料采购，库房管理，材料发放，材料核算的采购经理；负责资金管理和操作，资金账目管理，负责盈亏分析的财务经理。我们的第一个任务是要完成凯旋门的策划与实施，为了使竣工时的公司利益最大化，策划时就要衡量好材料库房和劳务宿舍大小的合理性，劳务班组组数，劳务班组和机械进出场时间，租赁模板的多少和时间，发电机组和供水泵机型号大小，钢筋和

17、混凝土用原材料还是用成品更加划算一些，还需考虑银行贷款多少的问题以及是否要拖欠农民工工资。凯旋门的工期要求为三个月，由于它的构造相对简单，所以我们组很快就统一了方案，在实施过程中发现我们的方案并没有达到想象中的那么优，所以我们就再一次进行讨论分析，进行推演。但是由于没有经验，施工过程比较潦草，账单也写的比较凌乱，导致在结算时我们不断的回顾，凭着大家的记忆和分析来填写表格，在这方面浪费了时间，这也确实培养了我们的耐心和细心，尤其是对于我这个爱马虎的人而言。经过我们大家共同的反复校对计算修正，我们组的第一项任务可以说是比较顺利的完成了，盈利35万。我们的第二个任务是世纪大桥，这项任务可以说是对我们

18、的一次真正的考验。工程量的加大，工期的延长，资金的来源等等好多问题都需要我们认真的去考虑，重重困难都等着我们共同不断努力去克服。其中首要问题是我们需要确定一套最优方案。较长的工期我们就要避免施工过程中出现大量的人员闲置现象，因此劳务班组的安排显得尤为重要。由于工程量相对较大，因此，还要考虑劳务宿舍的建造规模，以及水电的配用，还有大工程量使用成品材料和使用原料自制混凝土的差价会很大，在策划过程中，这些都是我们要重点注意的。在实践过程中，我们不断发现问题，并将我们的方案不断进行优化，经过我们不懈的努力，每次改进方案后的利润都有所提高，过程也考虑的比较周全，提高了效率，降低了成本，最后还提前竣工了。

19、这是我们小组成员共同努力的结果，通过这次课，让我真正的体会到了团结的意义和重要性。短暂的沙盘模拟实验课结束了，相信每个人都收获都不少。在这过程中，小组成员团结合作，互帮互助，无时无刻不让我意识到我们是一个小集体。这次实验课还让我大体熟悉了做工程项目的流程，同时也让我意识到团结，细心，耐心的重要性。这次课对我而言，可谓意义非凡。 工管13-4班 彭悦 1310210418 生产经理个人总结 在这个学期的第8周，我们进行了为期1周的沙盘模拟课程。从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的总结与回味，沙盘模拟实训 让我学到了很多，懂得了很多。 在这次实训中我担任的是第六组生产经理的职位，主要的职

20、责是进行工程的策划，与生产工作的安排、监督。刚开始什么都不会做，只能按照老师说的一步一步来，先熟悉操作流程，慢慢的才进入这个角色，到后面自己能够进行项目策划了。虽然只是两周的课程，但是却能从中学到不少的知识，了解到项目管理并不是想象中的那么简单，是要通过不断的努力才能做好的。不管是在实训 过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想 像中的那么简单。 一个企业能否发展地好，企业经营者的预算能力（例如：财务总监的资金预算能力、生产总监的生产预算能力、采购总监的材料采购预算能力.）有着举足轻重的作用！经营过程中，我们会遇到资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合

21、理投放广告接生产单等一系列的问题。只有通过做出企业不同发展策略的预算，才能从中选出较好的方案，以提高企业权益。因此，不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，都不能凭主观臆断来盲目的进行决策，而每一步的决策和计划都要与各个部门进行有效的沟通、合作、协商做充分的考虑以提高预算的准确度，否则会使企业陷入困境甚至破产。在这个过程又是考验公司成员的团结协作精神。在企业中的沟通是以部门为单位，而在这次沙盘模拟过程中，我们小组的每个小组的成员都代表着一个部门。我们深刻地意识到有效的沟通在做决策中的重要性。有了有效的沟通，我们在做每一个决定的时候，我们才能掌握不同部门的信息进而进行全方面

22、的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。例如，采购总监要采购原材料之前，先了解生产总监的生产计划方案同时结合财务总监的资金预算，这样就能避免出现买回来的材料不需要用。 通过学习这门课程，让我们更加了解我们这个专业，学到了不少东西，也让我明白团队的紧密合作才能让整个整体发挥出最大的威力。正确的认知与决策也是非常好的成功的秘诀 工管13-4班 王建雄 1310210420采购经理个人总结为期32学时的沙盘模拟课结束了，这次课程时间虽短，但对于我来说收益却很多。上大学以来，一直对工程管理这个专业认识不够深刻，感觉很迷茫，项目管理业只是字面上理解，对于它的具体内容真的是一

23、窍不通。但通过这个课程，我对工程管理有了更深的了解。在开始的凯旋门项目策划中，我们的策划出现了较严重的失误。不仅没有考虑到原材采购与成品订购之间关系的问题，同时因为没有做好对规则的熟悉工作，在借款、租赁的金额、时间上出现较大空缺。这是第一次出现的问题，尤其是贷款数额和劳务欠付这方面支出了不必要的费用。因为凯旋门项目工程构件较少，只有四个，而且不存在工序前后的差异，整体上来说很简单，所以主要是犯了细节方面的错误。在进行第二次的模拟策划和执行中，我们克服了以上问题，但因为没有考虑到机械和周转材料租赁、劳务待工的问题，所以在模板和大型机械使用上计算错误导致最后的利润少，月度利润出现负支出现象。 继凯

24、旋门项目之后是对世纪大桥的策划执行工作，这一工程项目总共八个构件，但因为它的部分构件如果用一个班组要进行两周的施工，所以整体上要考虑进行共同施工而且还要考虑班组和机械的充分利用，尽量减少待工。在进行计算时，我们先后采用了三种方案，利润分别是61万、71万、114万。在计算过程中，模板和机械的待工费、租赁费屡次计算出错，开始是因为没有分清钢筋加工机械、混凝土搅拌机械不能计入大型机械使用费中，只能算是机械使用费。因为这个我们计算错了利润和月度结余。这只是其次，更重要的是策划出现了失误，不应该为了一味地缩短工期只使用单纯的成品或原材。 在这方面，我们一开始就做错了。我在小组中担任采购经理这一职务，但

25、没有考虑到这些，这是我的过失。单纯使用成品或者原材不能得到最佳方案，不但要考虑到是否需要同时进行多班组平行施工，还要考虑材料如钢筋、混凝土的原材加工的产量限制问题。这一点我们做的明显不足，也因此浪费了不少精力。另一个存在的问题是施工工序的安排，一开始我们急于求成，采用了六班组的劳务宿舍，但没有考虑到水电供应的不足。在第二次的修改上，改用四班组的宿舍，这样基本够用，但是在工序安排上出现了问题，产生了不必要的劳务待工费用和机械、模板租赁费用，这些实际上都是可以减少的开支。在最终方案中，我们采用了四班组的宿舍，基础建好后先构建一号、二号两根柱子，第七周、第八周分别进行三号柱子、四号柱子的建设，因为四

26、号柱子的钢筋是10吨，所以应采用单班组的双周施工以此错开班组的使用减少班组的劳务支出。同样的情况在三号柱子的混凝土浇筑、梁12的绑钢筋工序上也出现了，同样也要使用单班组双周施工。但是还要注意的是原材订购、分配的问题，例如一开始的钢材、混凝土订购，本月要订购的原材料还要加上下一个月的第一周所需的原材才行。关于采购方面基本上就这些，主要是注意原材料、机械、周转材料的使用和进出厂，合理安排其顺序，兼顾工序任务完成和质量要求即可。 这次的团队合作经验让我们受益匪浅，明白了策划的重要性和项目建设的严谨性，对专业知识有了更深层次的认识，也增强了自己对建筑行业未来发展的信心，也为日后从事工程项目管理工作打下

27、了良好的基础。这次的沙盘模拟不仅是知识和技能的应用，更是磨练智慧考验思维考验团队合作能力的过程。我相信未来我们一定会成为优秀的工程师、管理者！ 工管13-4班 王志明 1310210422 财务经理个人总结本学期，我们工程管理专业的同学共同学习了工程项目管理沙盘模拟实训。工程项目管理沙盘模拟是通过模拟的环境，模拟的钱币，模拟的资源去亲身经历一个模拟的工程项目，这是一个极强实战色彩的项目管理培训课程。通过这门课的学习，我初步体验了工程项目盈亏决策，进度计划编排，资金筹措，资源使用计划，风险管理，工程报量结算，经营核算等一系列活动。这是一个有魅力，有意思的课程，它模式新颖，过程逼真，让我们每个人都

28、可以投入到工程项目管理中去。在课程的开始，我们进行了分组。我所在的小组是第6组。和我同在第6组的是我们班的其他四位同学。组成了自己的小组以后，我们首先面对的问题就是给自己的小组起名字，想口号，设计标志，分配岗位角色。在短短的五分钟里，我们决定用“Dream Fighting”命名我们的团队，以“驰骋沙盘天下，共筑建筑梦想”当然还有最重要的一件事就是协商角色分配的问题。我在我们小组里担任的是财务经理一职。财务经理主要负责资金管理和操作，资金账目管理，负责盈亏分析。在老师对相关规则和技巧进行讲解之后，我们着手实施了我们的第一个工程凯旋门工程。开始的时候进行的也并不是很顺利，在规则的掌握上，和流程的

29、操作上，资金的运转上等都遇到了问题。通过我们小组各个组员的反复核查，协调配合，讨论决策，我们基本上解决了我们遇到的问题。同时，我们对沙盘模拟的规则也有了深入理解，对实施过程也更加熟练。同时也摸索出了相关的技巧（虽然后来发现我们摸索出的技巧书上都有交代，由此可见，预习课程和阅读书本都是有用的，可以节省学习和掌握的时间）。通过凯旋门工程的模拟实施，我们基本找到了操作沙盘的感觉，了解了自己所担任的角色的职责。随后，我们迎来的便是一个比凯旋门工程复杂的世纪大桥工程。一开始，面对这个世纪大桥工程，我们也是一筹莫展。通过仔细的分析，讨论，我们最终确定了两个方案，决定在这两个方案中选择更好的。但是其实最后使

30、用的方案是在其中一个的基础上继续改进的。整个决策的过程就是组员之间反复的讨论，反复的修改。有的时候改的烦了，想放弃，但是看到别的组员还在反复合计着算着，就感觉自己也不应该犯懒，天道酬勤吗！我们小组付出的努力更多，当然最后的成绩也是更好。通过这门课程的学习，我们学到了很多东西，收获颇多，我们了解工程项目管理的方式与技巧，懂得了工程项目实施的过程。当然我们掌握的不只是有关沙盘的知识，有关工程项目实施的知识，更重要的是，这门课程的学习，使我们动手操作的能力，与人沟通的能力得到了培养，提高了我们的团队合作的意识。能取得一个好的成绩是我们小组成员明确分工，齐心协力的结果。这也激发了我们学习的热情。同时在这两周的学习里，也加深了我们小组成员之间的感情。 工管13-4班 李畅 1310210410