高速公路项目质量工作总结

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1、高速公路项目质量工作总结高速公路项目质量年终工作总结中铁 xx 集团 xx 高速公路 13 标项目经理部于 2020 年 12 月组建，承担 xx 高速公路 13 合同段工程建设，本标段全线长 6.272Km,主要工程量包含大桥5座，小桥2座，隧道1座，涵洞 16 座，土方量主要有挖方140 万方，填方148 万方，工程总工期 26 个月，于2020 年 2 月完成施工任务。本项目工质量要求高，项目经理部以项目经理为首的领导班子，自工程伊始，就高度重视工程质量管理。在2020 年我们主要从以下几个方面开展质量管理工作：一、质量工作开展情况1 、制定项目工程质量管理办法，使质量管理有章可循。首先

2、，项目部依据公司工程质量管理办法，对照本工程实际，制定具体适用于本项目的工程质量管理办法，并下发各施工队，进行学习、贯彻、落实。2 、分工协作，确保质量管理落实到人。项目部质量管理工作在项目总工强俊涛的领导下，在项目工程部、安质部分管下，将施工技术指导和质量检验工作落实到各专业分管工程师。桥涵工程师7 人，按大桥及里程划分，各分管一座大桥及涵洞；路基分管工程师2 人，按里程段划分，各分管一段；隧道安排专业工程师2 名；试验室按原材、土工、混凝土、资料四块各一人负责；测量工作配合严密。整个工程质量管理分工明确，具体项目有专人负责。3 、严格图纸审核并与现场对照，确保施工满足设计、符合实际。由于施

3、工图设计严重滞后，刚开始业主只能陆续交付我们送审稿图纸，接到图纸后，我们立即组织图纸审核，细化分解交底，并根据现场实际，将设计遗漏及不足之处反馈到设计院进行完善设计。4 、参照工程项目，学习施工规范，掌握质量标准：施工前，我们将相应工程项目的施工技术规范及质量检验标准及时下发到各施工队认真学习，确保施工工艺满足规范要求，质量满足验收标准，做到质量控制标准化。5 、及时进行工艺技术交底，确保工程质量：分项工程开工前我们严格按照国家标准、设计要求及业主管理文件，剥分项工程的具体施工工艺进行详细交底，具体细化到每一个工序，以严密科学的施工工艺确保工程质量。6 、立足于“预防为主”的原则，抓住首件工程

4、的各项指标进行综合评价，以指导后续工程的施工，及时预防和纠正可能产生的质量问题。首先，我们进行了路基原地面处理、路基石方填筑、盖板涵、挖孔桩等工程的施工。事先确定施工工艺及质量控制指标，通过检验，我们进一步从“工、机、法、料、环”等方面分析需要改进的地方，确定最佳施工方案，以指导后续施工。7 、积极开展质量专项治理，保证工程质量。针对现场存在的共性问题，积极组织开展专项治理。上半年开展了挖孔桩护壁砼质量整顿，在施工现场召开现场会，组织相关人员参加，分析产生问题的原因，畅所欲言提出整改的措施，正是多样的处理，使施工质量得到了很好的控制。二、工程质量存在的主要问题（一）路基土方质量问题石方填筑层厚

5、控制不严，填料粒径超标。（二）隧道工程存在问题：1 、上下断面连接板被开挖机械破坏，无法安装全部螺栓，采用焊接连接，初期支护表面不平整。2 、仰拱环向止水带安装不规范的现象比较普遍。三、取得的成绩与下一步打算只有严格的管理才有好的经济效益和社会效益，我项目部经过艰辛的努力，取得了较好成绩。项目部通过狠抓工程质量管理和现场文明施工，在xx 高速全线各标段施工中始终名列前茅。 xx 高速项目办、总监办、高驻办对项目部的施工工作给予了高度评价。2020 年将主要从以下几个方面加强施工质量管理：1 、组织各专工认真分析 2020 年全年所出现的各类质量问题，查找原因，分析对策，总结经验，在今后的施工中避免类似问题的发生。2 、继续加强质量意识教育，提高质量认识，首先确保施工队长重视，按照既定的质量方针和目标，加强技术人员工作责任心和职业道德教育，并通过严格有效的管理制度，奖惩分明，使质量管理工作落到实处。虽然我们取得一些成绩，但这还远远不够，工程只要还在进行，质量就一定要常抓不懈。达到公司质量目标还任重道远，我们会在下 2020 年中继续发扬优点，向兄弟单位学习，采取更多更有效的手段、措施，使xx 项目部圆满完成公司的质量目标。xx 局 xx13 标项目部? 一 ? 年十一月二十九日