大客户技术经理岗位技能篇v20

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1、 大客户技术经理大客户技术经理岗位技能篇中国电信集团公司 岗位技能认证培训系列教材前前 言言中国电信集团公司大客户经理岗位技能认证教材编写于 2004 年 6 月，经过两年的实际使用，为大客户经理岗位技能认证工作的有序开展提供了较好的促进作用和服务作用。全集团范围内参加大客户经理岗位技能认证工作的广大员工对此教材也给予了较好的评价。但自教材编写以来，大客户营销服务市场已发生了较大变化。这些变化突出表现在以下几个方面。首先，集团公司转型战略和精确化管理工作的深入开展，对中国电信大客户营销服务工作提出了更高的要求。其次，随着近年来集团公司在大客户市场行业信息化拓展转型工作的持续开展，大客户营销服务

2、市场与 2004 年相比，已经发生了根本性的变化。这些变化要求从事大客户营销服务工作的人员具有较强的行业信息化解决方案的营销能力。第三，近两年来集团公司为进一步提高大客户营销渠道的市场拓展能力，制订发布了一系列指导性文件和工作规范。这些文件和规范对于提高大客户营销渠道的营销服务能力具有较强的指导意义。第四，随着竞争对手纷纷在大客户营销服务市场投入更多的营销资源，大客户市场竞争的白热化对营销人员的综合素质要求越来越高。基于上述几点认识，集团公司组织对已经使用两年的大客户经理岗位技能认证教材进行了补充和修改。教材的补充和修改以集团公司近两年来发布的一些指导文件、工作规范及集团公司在大客户行业信息化

3、拓展过程中取得的成果为依据，主要针对大客户技术经理编写了岗位技能篇 ，将原技术产品篇补充修订为产品及解决方案篇 （上、下册） ，对基础知识篇也进行了补充和更新。补充和修改的内容主要有：境外运营商介绍、中国电信企业文化、中国电信大客户营销服务体系、中国电信转型战略和精确化管理、电信服务规范、招标投标法、行业信息化等，对营销技能篇也做了相应调整。补充修订后，参加集团公司大客户销售经理和大客户市场经理岗位技能认证以基础知识篇 、 营销技能篇和产品及解决方案篇为参照教材。参加集团公司大客户技术经理岗位技能认证以基础知识篇 、 岗位技能篇和产品及解决方案篇为参照教材。参加本次教材编写和修改的主要成员有：

4、张建琴、王瑞欢、周斌、李成波、李德宏、张晓松、涂峰、高正华、王虎、周晓东、喻欣、袁刚、赵甡晟、庞杨、陈力。参加本次审定的主要成员有：梁志平、万军、张建琴、姚寄东、严军。各地在使用本教材时如有好的意见或建议请及时与集团公司人力资源部和大客户事业部联系。集团公司大客户事业部、人力资源部2006 年 9 月目目 录录第一章第一章 客户规划客户规划“六步分析法六步分析法”.1 1一、 客户规划“六步分析法”概述.1二、 客户规划“六步分析法”的内容.1第二章第二章 行业解决方案定制方法行业解决方案定制方法.1111第一节 概述.11一、 行业解决方案定制概述.11二、 编写行业解决方案的目的.12三、

5、 行业解决方案定制四步法架构综述.12第二节 行业解决方案定制四步法.14一、 功能细分.14二、 需求匹配.22三、 应用模式设计.27四、 组合模块.34第三章第三章 方案建议书及标书的制作方案建议书及标书的制作.4343第一节 方案建议书的制作.43一、 方案建议书的适用范围.43二、 方案建议书的编制与审批.43三、 方案建议书的内容.44四、 方案建议书编写格式.61第二节 标书的制作.64一、 投标文件的适用范围.64二、 投标文件的编制与审批.64三、 投标文件的内容.64四、 投标文件的编写格式.81第四章第四章 投标应标流程投标应标流程.8484第一节 招标投标相关概念.84

6、一、 招标.84二、 投标.84三、 开标、评标和中标.85第二节 投标流程.85一、 招投标流程简介.85二、 中国电信招投标各单位职责分工.86三、 中国电信投标流程控制.87第五章第五章 沟通及演示的技巧沟通及演示的技巧.9999第一节 沟通技巧.99一、 沟通的的定义和功能.99二、 沟通的七个要素.99三、 沟通的分类.100四、 沟通的三大阶段.100第二节 演示技巧.106一、 演示概述.106二、 销售演示的基本原则.106三、 演示技巧.107大客户技术经理岗位技能认证第四级培训大纲大客户技术经理岗位技能认证第四级培训大纲.1161161第一章第一章 客户规划客户规划“六步分

7、析法六步分析法”重要知识点：重要知识点：本章介绍了客户规划“六步分析法”的定义，进行行业分析的目的，以及六步分析法的具体过程，重点需要掌握六步分析法的主要内容，步骤。一、一、 客户规划客户规划“六步分析法六步分析法”概述概述客户规划“六步分析法”是指为解决客户规划的联贯性、系统性所做的一种分析方法。为确定目标客户、挖掘客户需求、引导客户消费以及制定准确、周密的客户营销计划提供了一个浅显而使用的分析工具。二、二、 客户规划客户规划“六步分析法六步分析法”的内容的内容客户规划“六步分析法”的内容包括行业分析、竞争分析、个性化需求分析、定制化方案分析、服务支持能力分析、客户规划分析。（一）行业分析（

8、一）行业分析1.行业分析目的通过行业分析可以让我们进一步思考及分析不同阶段、不同行业的需求特点，进而为制定适用的解决方案提供支持。2.行业分析的要点（1）行业市场宏观分析。（2）行业机会分析、行业需求变化趋势、行业技术政策变化趋势。（3）行业电信业务消费特点分析。3行业关键购买因素分析不同行业对电信业务的关键购买因素不同，同一行业对不同电信业务的关键购买因素也有很大差异。例如，金融行业客户在决策使用数据业务时所考虑的首要因素是产品的质量和售后支持服务；党政行业客户使用语音业务时考虑的首要因素是电信公司的市场地位、信誉度和通信质量；而制造行业的客户选择数据和增值电信业务是考虑的首要因素是电信公司

9、一体化服务的提供能力、价格优势。行业关键购买因素主要包括以下 4 个方面的内容，见图 1-1。2/82中国电信集团北京研究院44q常规关键购买因素q电路调度的灵活性q价格q回扣q通信速度q稳定性q接通率q市场地位q品牌q信誉度q销售/服务人员的素质（态度、知识水平）q客户支持反应时间q帐单管理的灵活性q经济表现q产品的核心表现q公司总体形象q通信质量q产品交付的及时性q一体化方案的提供能力q付款方式q客户支持以及服务表现2.2.3评估-产品优劣势分析2.2.3评估-产品优劣势分析图图 1-11-1 行业关键购买因素行业关键购买因素4如何做好行业分析的示例分析行业客户的电信业务贡献量是分析的入手

10、。不同行业客户对中国电信收入的贡献比重是不同的，可以使用饼图来表现，见示意图 1-2。图图 1-21-2 X X 省省 X X 市电信分公司饼图市电信分公司饼图旅旅游游娱娱乐乐8 8% %其其他他8 8% %科科教教文文卫卫6 6% %贸贸易易7 7% %邮邮政政及及I IT T1 10 0% %党党政政军军1 12 2% %运运营营商商3 35 5% %银银行行1 14 4% %3电路长途语音本地语音其它数据46.512.49.4221655030125.51.153352.9653320.40.24822251.93.149479.749112913911499.711 1 1 运营商邮政

11、及金融保险党政军旅游娱乐贸易科教文卫其它1341961611039285109479针对某一个关注的行业再分析其使用业务的情况。不同行业所使用中国电信各类业务的比重也不相同，可以使用柱状图来表现，见示意图 1-3。图图 1-31-3 X X 省省 X X 市电信分公司市电信分公司行业客户电信业务消费图行业客户电信业务消费图针对某一个关注的行业再进行细分市场的分析。行业细分市场分类及电信业务构成分析，可以使用饼图与柱状图来表现，以金融行业为例见下图 1-4。图图 1-41-4 X X 省省 X X 市电信分公司市电信分公司金融行业电信业务需求细分金融行业电信业务需求细分61183保险证券银行金融

12、证券类客户细分256639109134013296911.13.20.572030.10.24.5其它网元其它数据FRDDN长途电话本地网电话万元，百分比2343118.4银行类证券类保险类4（二）竞争分析（二）竞争分析1.竞争分析的目的竞争分析是通过对竞争对手资料的掌握和分析，做到知己知彼，扬长避短，最终赢得竞争。2.竞争分析的要点（1）分别从网络层面、产品业务层面或者服务层面来分析竞争对手优劣势，可以利用月亮图分析竞争对手在网络资源层面的优劣势，见例表 1-1。移动网通联通铁通广电电信优劣势对比骨干层网通、联通网络管理先进，技术,更新迅速传输层中国电信网络覆盖广，安全可靠，开发业务种类多接

13、入层中国电信本地接入网络覆盖广，运行稳定，长途网络接入与广电 网络覆盖相当，但运更稳定表表 1-11-1（2）分析竞争对手在价格、客户服务等方面的整体竞争力优劣势,见例表 1-2。移动网通联通铁通广电电信优劣势对比竞争力强竞争力弱竞争力强竞争力弱5注：竞争因素包括网络覆盖率、稳定性、价位、品牌、服务质量和运营管理表表 1-21-2（三）个性化需求分析（三）个性化需求分析要做好个性化的服务，满足客户的需求，必须对客户的个性化需求进行分析，从中发现销售机会。1.建立完整详细的客户档案。建立客户基本信息和自身业务发展信息档案,见例表 1-3。表表 1-31-32.建立与客户的客户关系信息档案。见例表

14、 1-43.建立客户的网络情况和电信业务情况档案。见例表 1-5客户名称： 客户经理： 客户基本信息 客户等级 客户行业 单位性质 所属区域 所属分局 (局) 通信地址 邮编 详细信息 法人代表 上级（或下级）机构名称 成立时间 员工人数 主营业务或服务功能： 购买行为审批程序： 业务使用信息 合同号 总额 （月租 市话 长话 数据 电路 开户银行 银行帐号 6表表 1-51-54.了解客户的发展战略目标。5.了解客户的财务状况和经费使用情况。在了解客户信息时一定要重点关注客户的财务状况、通信费用预算情况以及通信费用使用情况，这对我们准确掌握客户的支付能力、通信建设与费用预算计划、通信使用情况

15、有很大的帮助，有利于做出切实可行的计划。见例表 1-5 某省工行通信费用使用情况。表表 1-51-56.了解客户的决策流程。7.挖掘客户的潜在需求。通过发现客户面临的问题，经过前期的信息收集、客户拜访、客户电信业务使用情况分析、客户财务状况分析、客户决策流程分析，挖掘客户潜在需求,见例表 1-6。数量PHS中继宽带数字电路分组电路DDN电路上网帐号电话业务员工副科以上300员工副科以上16455200单位户名全报固定电话/内线电话ISDNADSL电路15省行信息科技处900员工副处以上36323200单位户名全报固定电话 /内线电话ISDNADSL电路38省行营业部91664300单位户名全报

16、固定电话/内线电话ISDNADSL电路140省工行机关合计(元)限额开户名称报销方式产品数量电信消费种类人数(人)省工行各部门7/82中国电信集团北京研究院36电电信信可可能能提提供供的的相相关关产产品品q2M数字电路q2M DDN电路电电信信应应该该采采取取的的行行动动q深入了解A厂的实际情况，适时引导用户的电信消费，寻找新的利润增长点q根据客户提出或表现出的通信愿望，及时提出实施方案，帮助客户解决问题，在赢得客户认可的同时，也为我们赢得机会和收益q协助用户做好管线入地改造工程，特别是与我方现有通信线路接口和预留口问题解解决决问问题题后后客客户户未未来来要要做做的的事事q发现并解决还需进一步

17、完善的事宜q进一步和我公司建立关系推推动动客客户户寻寻求求解解决决方方案案的的因因素素q企业的快速发展q企业办公现代化、高速化的实现要求q厂区的现代化风貌的建设q欲让客户考虑我公司的线路预留口，为将来做准备客客户户要要解解决决此此问问题题的的目目的的q提高企业内部网络通信力量q提高企业数据流传输速率、准确率和及时率q改善企业内部环境，建设现代化的厂区客客户户目目前前的的问问题题q现有内部网络已无法满足用户需求，需要进行网络改造升级（100M以太网改1000M）q加强完善与区县公司的数据连接q厂区管线入地改造表表 1-6 挖掘客户需求流程挖掘客户需求流程8.评价与客户合作的可能性。在了解客户潜在

18、需求和现实需求的前提下，为了确保所做的个性化方案能被客户采纳，需要评价各类电信业务（语音、数据、互联网、增值服务）在客户各个应用层合作的可能性。（四）定制化方案分析（四）定制化方案分析为了满足客户的个性化需求，我们要为客户制定个性化的解决方案，定制化解决方案要注意的两个关键点，一是提供解决方案时必须确保方案有明确的针对性，以符合客户业务的个性化；二是在制定多个方案后进行优选与评估。定制化方案的实施原则。1.各项举措的推出应按照盈利大小、竞争态势和可行性分阶段实施；2.中、长期的方案虽然推出时间较晚，但要确保在近期作出足够准备，并保证一定的灵活性；3.在实施过程中与客户相应的决策层保持密切的沟通

19、，确保方案的灵活性和在不同时期的可行性。（五）服务支持能力分析（五）服务支持能力分析制定个性化解决方案时，有必要对服务支持能力进行全面深入的分析。1.服务支持能力分析目的8服务支持能力分析是为了对承诺的服务尺度做到心中有数。首先要明确制定的解决方案能否由我们现有或能迅速建成的网络资源来提供满足。其次确保在能力范围内能够优质、高效地实现对客户承诺，取得客户的高度信任，树立企业的良好形象。2.服务支持能力分析的内容（1）网络资源情况分析通过资源调查单（见图 1-5）来了解现有网络资源的支持能力。如果现有网络资源不具备可以通过流程给相关部门下发网络建设需求单，确保能实现方案中承诺的服务；如果因为建设

20、周期过长会影响到客户的网络建设，还可以通过现有的网络资源灵活提供新的解决方案。图图 1-51-5 （2）售后服务能力分析,见例表 1-7。表表 1-71-7（六）客户规划分析（六）客户规划分析1.客户规划分析目的6小时30分钟4小时2小时特殊应急98%6小时6小时线路故障98%60小时60小时设备故障普通2M 98%5小时6小时DDN/分组/FR98%6小时24小时普通市话障碍重要等级普通等级处理及时率不同客户等级的排障时限 业务类别9市场是不断发展变化的，面对竞争者的争夺，要与客户保持长期良好的客户关系，必须在充分利用已有的客户资料、紧密跟踪和关注客户的需求动态的基础上，通过长期的、系统的客

21、户规划指导，不断改进服务与增强网络优势，满足客户需求。2.客户规划的内容（1）制定与客户的长期的沟通计划，见图 1-6。图图 1-6 客户沟通计划客户沟通计划（2）销售进度管理，见图 1-7。图图 1-7 销售进度管理销售进度管理（3）关键成功购买因素分析，见图 1-8。1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12营销规划方案1方案2方案3张三李四王五负责人具体任务时间表/ 里程碑1xx231xx231234沟通方案设沟通方案设 计计沟通方案沟通方案沟通对象沟通对象频率频率10关键成功因素方案1财务影响客户满意度计划实际差 异分析改 进举措方案效果评估计划实际差 异分析改 进举措方案2

22、方案3图图 1-8 关键成功购买因素关键成功购买因素自我测试：自我测试：1.“六步分析法”的主要步骤是什么？11第二章第二章 行业解决方案定制方法行业解决方案定制方法重要知识点：重要知识点：本章介绍了行业解决方案定制的思路、框架，编写目的，行业解决方案定制四步法详细内容、原理。重点掌握行业解决方案的定制四步法的主要内容、熟悉四步法的具体架构和设计模型。第一节第一节 概述概述一、一、 行业解决方案定制概述行业解决方案定制概述（一）（一） 行业解决方案定制思路行业解决方案定制思路行业解决方案从整体上分为两个部分，一个是挖掘客户需求，另一个是根据客户需求生成行业解决方案。1.挖掘客户需求对行业信息化

23、需求的挖掘可以通过研究行业背景、分析行业信息化历程和现状、判断行业信息化发展趋势，来深入的挖掘行业的信息化需求。同时根据行业客户的特征，将行业的信息化划分为不同的阶段（即细分客户群） ，找出不同阶段的信息化需求。2.生成行业解决方案根据客户细分的需求，将中国电信现有的或正在规划的产品和服务切割成不同的模块，再根据行业特点，设计其在不同行业的应用模式，最后根据行业阶段的需求将产品和服务模块整合成行业解决方案。下图表示了行业解决方案的定制思路：12需求研究阶段解决方案生成阶段解决方案验证阶段本地网试点阶段营销推广阶段行行业业解解决决方方案案定定制制流流程程研研究究行行业业背背景景分分析析行行业业信

24、信息息化化历历程程、现现状状判判断断行行业业信信息息化化发发展展趋趋势势分分阶阶段段确确认认行行业业信信息息化化阶阶段段需需求求设设计计行行业业信信息息化化应应用用情情景景整整合合行行业业信信息息化化解解决决方方案案研研究究中中国国电电信信现现有有及及规规划划的的业业务务图图 2-1-12-1-1 行业解决方案定制思路行业解决方案定制思路（二）（二） 行业解决方案定制框架介绍行业解决方案定制框架介绍行业解决方案的编写是一个将纷杂的客户信息收集起来，然后经过汇总、提炼，最终整合成行业解决方案的过程。行业解决方案总体结构分为五个章节，分别是：1行业总体概况2行业信息化历程及现状3行业信息化目标及趋

25、势4行业信息化需求潜力分析5行业信息化解决方案二、二、 编写行业解决方案的目的编写行业解决方案的目的1.方便客户经理快速了解行业状况。2.通过细分市场，深入挖掘客户需求，规划和引导处于不同阶段的客户需求。3.将解决方案模块化，简化客户经理提供解决方案的工作，提高提供解决方案的效率。4.提高大客户经理提供整体解决方案的能力。5.为中国电信拓展转型成为综合信息服务提供商提供支持。三、三、 行业解决方案定制四步法架构综述行业解决方案定制四步法架构综述行业解决方案定制四步法的中心思想是将中国电信目前能够提供的产品和服务模块化，根据行业客户在各个阶段的信息化需求分析，将产品和服务模块与各阶段相对应，达到

26、快13速生成行业解决方案的目的，也为产品和服务的进一步优化提供便利。第一步，功能细分。其功能是将产品和服务模块化。第二步，需求匹配。其功能是将模块分别与行业、阶段、级别相对应起来。第三步，应用模式设计。其功能是设计模块在各个行业的应用模式。第四步，组合模块。其功能是整合各个阶段选择的模块，形成行业整体解决方案纵观四个步骤，这是一个从对单个产品和服务的细化，到将其整合成行业解决方案的过程。其结构图如下：功功能能细细分分应应用用模模式式设设计计产产品品/ /服服务务模模块块化化模模块块的的应应用用模模式式整整体体解解决决方方案案生生成成需需求求匹匹配配行行业业、阶阶段段可可行行性性验验证证模模块块

27、组组合合图图 2-1-22-1-2 行业解决方案定制四步法架构行业解决方案定制四步法架构14第二节第二节 行业解决方案定制四步法行业解决方案定制四步法一、一、 功能细分功能细分（一）（一） 对电信产品对电信产品/服务模块化的设计原理服务模块化的设计原理电信产品模块化的基本思想是将客户的需求细分，然后依据需求将产品和服务模块化。通过总结发现电信的任何产品都可切割成基础产品、系统集成、外包服务、专业服务和知识服务五个模块。通过将电信产品和服务模块化，为行业客户分阶段的信息化需求提供快速、灵活的一揽子解决方案。（二）（二） 产品产品/服务模块化的设计维度服务模块化的设计维度1.产品模块化的设计维度（

28、1）基础产品指应用中国电信公众网络为客户提供的信息化产品和服务。根据客户的信息系统可划分为三个层次：基础网络、网络应用和行业应用，所以相应的将中国电信的产品分为基础网络产品、网络应用产品和行业应用产品三大类。基础网络产品分为：语音和网络；网络应用产品分为：新视通、全球眼、呼叫中心；行业应用产品分为：门户网站、OA 办公系统。（2）系统集成客户希望自建信息系统，满足其个性化需求，电信可为客户提供相应产品的系统集成服务。电信与社会上的系统集成公司相比，其优势在于能够为客户提供通信和 IT 系统的一揽子服务，而且在网络建设、规划方面具有丰富的经验，可同时为客户提供咨询服务。（3）外包服务外包服务是指

29、客户在应用中国电信基础产品的基础上，将全部或部分 IT 或网络维护工作外包给电信完成的一种服务模式。外包服务可免除客户维护客户端设备或系统的烦恼。（4）专业服务专业服务是指中国电信不仅为客户提供基本产品，而且提供客户端设备的租赁和维护管理服务。专业服务免除了客户一次性投资和维护的烦恼。（5）知识服务依托中国电信的品牌效应，为客户提供相关产品的专业的咨询服务。15（6）电信产品模块化举例下图是按照模块划分的方法，以及信息系统层级的思路，将产品的各个模块对应到各个层级中。图图 2-2-12-2-1 电信产品模块化举例电信产品模块化举例 语音语音通信是中国电信最基本的通信服务，根据所选用的技术不同，

30、分为PSTN、Centrex、IP Centrex 三种基本产品，这是中国电信为客户提供的公网语音产品。如果客户希望自建语音系统，那么中国电信为其提供 PBX 和 IP PBX 的系统集成服务。如果客户感到对维护客户端的 PBX 和 IP PBX 有困难，那么中国电信可为其提供维护外包服务。如果客户希望自建语音系统，但是不想投资，也没有专人维护，中国电信可为其提供 PBX和 IP PBX 的设备租用和维护的专业服务。如果客户在建设或改造自己的语音通信网时，不知如何建设或优化，中国电信可为其提供专业的语音网络规划、网络安全评估的知识服务。归纳为： 基础产品：PSTN、Centrex、IP Cen

31、trex 系统集成：PBX 和 IP PBX 的系统集成 外包服务：PBX 和 IP PBX 的维护外包 专业服务：PBX 和 IP PBX 的设备租用和维护服务16 知识服务：网络规划、网络安全咨询、评估 基础网络基础网络主要指中国电信的带宽业务和互联网业务。根据所选用的技术不同，分为精品网、CN2、ATM/FR、SDH、MPLS VPN、IPSEC VPN、ADSL 等，这是中国电信应用传输和数据网络为客户提供的带宽业务和互联网业务。如果客户在组建专网和接入互联网的过程中，不仅需要租用中国电信的带宽，而且需要网络和 IT 设备的系统集成服务，那么中国电信可为其提供网络和 IT 的系统集成的

32、一揽子服务。如果客户感到对维护客户端的网络和 IT 设备有困难，那么中国电信可为其提供网络安全外包、网络维护外包、端到端 SLA 等多种模式的外包服务。如果客户租用中国电信的带宽的同时，希望电信能够为其投资客户端网络设备并且维护和管理，那么中国电信可为其提供管理型业务、网络安全专业服务。如果客户在建设或改造自己的专网时，不知如何建设或优化，中国电信可为其提供专业的网络规划、网络安全咨询、评估、网络产品及维护培训等知识服务。所以网络通信的模块包括：归纳为： 基础产品：精品网、CN2、ATM/FR、SDH、MPLS VPN、IPSEC VPN、ADSL 等 系统集成：网络系统集成 外包服务：网络安

33、全外包、网络维护外包、端到端 SLA 专业服务：管理型业务、网络安全专业服务 知识服务：网络规划、网络安全咨询、评估、网络产品及维护培训 视频会议视频会议的基本产品是中国电信依托中国电信公众视讯网，为客户提供的视讯服务，即新视通业务。如果客户希望组建自己的视讯专网，中国电信可为客户提供视讯系统集成服务，在集成服务过程中，中国电信可向客户推荐视讯专网延伸方案。如果客户希望免除客户端视频设备维护和会议召集、主持的麻烦，中国电信可为其提供视频会议维护外包服务。如果客户在建设视频会议系统时，无论其是自建还是租用中国电信的新视通业务，中国电信都可为其提供视频设备租用和维护管理的专业服务。如果客户在建设或

34、改造自己的视频会议系统时，不知如何建设或优化，中国电信可为其提供专业的网络应用系统规划、网络应用系统培训的知识服务。所以视频会议的模块包括：归纳为：基础产品：新视通系统集成：视讯专网系统集成、视讯网延伸（完全兼容、部分兼容、不兼容） 、安全模式17外包服务：视频会议系统维护外包、主持视频会议外包服务专业服务：视频会议设备租用、维护外包知识服务：视频会议系统规划、视频会议系统培训 呼叫中心呼叫中心的基础产品是中国电信依托智能网为客户的呼叫中心提供 4008/800 号码。如果客户希望自己建设呼叫中心，中国电信根据客户具体的数据集中程度和网络情况，在提供统一号码的基础上为其提供全国集中式、区域集中

35、式、分散式系统集成服务，以及呼叫中心灾备和呼叫中心负载分担服务。如果客户希望免除维护呼叫中心平台的麻烦，中国电信可为其提供呼叫中心维护外包服务。如果客户不希望投资建设自己呼叫中心，中国电信可依托电信的呼叫中心平台为客户提供呼叫中心平台租用、人员外包、软件外包等多种模式的专业服务。如果客户在建设或改造自己的呼叫中心系统时，不知如何建设或优化，中国电信可为其提供专业的网络应用系统规划、网络应用系统培训的知识服务。所以呼叫中心的模块包括：归纳为：基础产品：4008/800 号码系统集成：分散式、集中式、呼叫中心负载分担、呼叫中心灾备外包服务：呼叫中心平台维护外包专业服务：呼叫中心平台租用、人员外包、

36、软件外包知识服务：呼叫中心系统规划、呼叫中心系统培训2.外包服务和专业服务模块化的细分维度外包服务和专业服务作为产品模块化中的两个模块，上一段落已经提到了，在这里把它单独提出来讨论，是因为根据客户的需求的不同，可细分成更小的模块，应用比较灵活，而且也是集团拓展转型的一个方向。（1）外包服务和专业服务模块化细分维度外包服务和专业服务模块化的基本思想是根据客户对外包服务深度的需求不同，把外包服务和专业服务分为不同的等级模块。如：基本型、标准型、增强型三个等级，每个等级的服务内容不同。从基本型到标准型再到增强型，外包和专业服务的深度越来越深。对于每一等级的外包和专业服务，可相应提供不同的服务标准，如

37、：现场派驻、按需上门、远程支持的服务标准，也可按 7*24 小时、5*8 小时来划分服务标准。外包和专业服务的具体服务内容和服务标准要根据客户的需求和电信自身的能力灵活提供。（2）外包服务模块视频会议维护外包服务切割举例18根据服务深度不同，视频会议分为：视频会议网络维护视频会议网络维护终端维护视频会议网络维护终端维护会议主持。（3）专业服务模块管理型业务切割举例根据服务深度的不同，管理型业务分为：网络设备租赁和维护管理网络IT 设备租赁和维护管理网络IT 设备应用系统租赁和维护管理。3.产品与服务的关系对于相同的电信产品，根据客户是应用中国电信的公众网络服务，还是自建信息网络，中国电信可为客

38、户提供基础产品或系统集成。中国电信的外包服务、专业服务和知识服务均是依托某种产品，是附加在产品上的服务。中国电信在基础产品方面具有专业的经验，但在系统集成、外包服务、专业服务和知识服务方面属于拓展转型的范畴，这部分难度大，但获得的利润会更高。下图表示了产品和服务的关系：电电信信产产品品基基础础产产品品系系统统集集成成专专业业服服务务外外包包服服务务知知识识服服务务知知识识服服务务难难 度度 大大价价 值值 高高专专业业服服务务外外包包服服务务图图 2-2-22-2-2 产品和服务的关系产品和服务的关系（三）（三） 产品产品/服务模块的优化方法服务模块的优化方法1.比较国内运营商和 IT 系统提

39、供商将电信的基础产品、网络应用、行业应用的相关产品与国内其它运营商或 IT 系统提供商的相关产品进行比较，找到其中的差距，分析电信的改进方法。（1）基础网络、网络应用的通信产品19 通信产品分析表格通过填写通信产品分析表格，与国内运营商的相关产品进行比较。基础网络的比较：表表 2-2-1 基础网络分析表基础网络分析表网络应用的比较：表表 2-2-2 网络应用分析表网络应用分析表 比较的内容：基础网络: 内联网、外联网、接入网、互联网网络应用：呼叫中心、短信平台、视频会议、移动办公、语音增值 比较的维度功能、性能特点网络能力与客户网络的兼容性技术特点服务特点与 IT 系统的接口20（2）行业应用

40、 比较的内容系统应用领域：客户服务、内部管理、外部合作、业务运营系统类型：上层应用系统、中间层系统、基础架构系统 比较的维度功能、性能特点系统架构系统的整合特点：与其它应用系统（ERP、CRM、SCM、通信系统）的整合、系统升级改造技术特点服务特点（3）存在的问题分析维度是否系统缺失功能完备性服务完备性技术先进性网络覆盖率系统稳定性系统兼容性维护成本2对标国际运营商研究国际运营商对相关产品、服务的应用模式，尤其是可借鉴国外的运营商在外包服务、专业服务和知识服务方面的运营模式。2113如如何何满满足足客客户户多多元元化化的的服服务务需需求求- -A AT T& &T T的的做做法法( (2 2/

41、 /2 2) )A AT T& &T T专专业业服服务务业业务务维维护护服服务务网网络络服服务务安安全全咨咨询询服服务务业业务务评评估估服服务务风风险险评评估估服服务务业业务务维维护护规规划划服服务务业业务务维维护护项项目目管管理理服服务务业业务务流流程程模模型型规规划划服服务务企企业业网网安安全全评评估估服服务务互互联联网网安安全全评评估估服服务务入入侵侵检检测测服服务务安安全全策策略略评评估估与与开开发发服服务务防防火火墙墙服服务务A AT T& &T T外外包包服服务务网网络络外外包包服服务务安安全全外外包包服服务务接接入入外外包包服服务务传传输输保保障障服服务务路路由由监监测测服服务务

42、数数据据存存储储服服务务网网络络优优化化服服务务端端到到端端检检测测服服务务互互联联网网全全球球接接入入服服务务V VP PD DN N接接入入服服务务V VO OI IP P服服务务数数据据业业务务服服务务网网络络优优化化服服务务防防火火墙墙服服务务网网络络扫扫描描服服务务入入侵侵检检测测服服务务身身份份认认证证服服务务网网络络战战略略开开发发服服务务网网络络规规划划与与技技术术服服务务网网络络部部署署服服务务网网络络设设备备一一站站式式提提供供服服务务世界级企业的大客户服务图图 2-2-32-2-3 国际运营商产品和服务举例国际运营商产品和服务举例3电信的产品/服务模块优化的策略通过将中国

43、电信自身的产品和服务与国内、国际运营商比较，找到了其中的差距，将差距分为不同的类型，采取不同的策略来优化产品和服务。下图是产品和服务优化策略的模型：劣劣优优产产 品品 需需 求求 度度 递递 减减与与用用户户需需求求的的差差距距优优势势指指标标，且且优优于于竞竞品品劣劣势势指指标标，表表现现不不及及竞竞品品劣劣势势指指标标，但但仍仍有有相相对对优优势势产产品品A A产产品品B B产产品品C C用用户户期期望望自自身身表表现现竞竞品品表表现现图图 2-2-42-2-4 产品产品/ /服务优化策略模型服务优化策略模型（1）产品 A电信和竞争对手都具有类似产品或服务，电信从产品功能、应用模式、产品组

44、合以及22销售技巧上进一步满足用户需求，防止竞争对手赶超。（2）产品 B竞争对手在功能上已经能够部分的满足客户的需求，而电信的产品还根本不能达到客户的基本期望，此时属于非常危险的情况，为防止竞争对手完全占有市场份额，需要尽快开发新产品满足客户期望。（3）产品 C电信的产品和竞争对手的产品虽然都没有能够满足客户的期望，但是与竞争对手相比，电信还是具有一定优势的，电信可在功能和应用模式上进行改进，但要考虑成本，不必求大求全，可先在部分功能上满足客户期望，因为市场上还没有可满足客户期望的产品。二、二、 需求匹配需求匹配行业特点、阶段特点、分支级别都会影响对产品和服务模块的选择。需要根据客户在各个行业

45、、各个阶段、各个级别的需求将产品的不同模块对应到各个行业、阶段、级别中去。（一）（一） 分行业的匹配分行业的匹配各个行业由于其在社会的生产生活中所发挥的作用不同，行业的关键成功因素、自身的信息化程度和对信息化的要求都具有差异。需要综合考虑行业关键成功因素和行业的整体信息化程度来选择产品和服务的模块。1行业关键成功因素的影响（1）行业关键成功因素对模块匹配的作用对于存在竞争的行业，行业竞争形势不同，行业的关注点不同，所以根据行业在竞争形态下的关键成功因素，电信为其提供产品的不同模块。例如：保险行业非常重视客户服务，这对其赢得竞争优势非常有利，因此应着重考虑通过运用信息技术如何提高服务质量等关键成

46、功因素来寻找电信产品进入的机会。例如呼叫中心集成了 CRM 系统、短信平台等多种功能。对于政府行业，非常重视信息系统的安全和稳定性，因此应重点考虑为其提供安全、稳定性高的优质产品和服务。例如要考虑呼叫中心的灾备，保证呼叫中心稳定运行。（2）行业关键成功因素的分析维度：对行业关键成功因素的分析，可根据行业的业务、管理、服务等的流程分析，以生产企业为例，其业务流程在研发、采购、生产、营销等各个环节的关注点是不同的，企业需要应用信息技术支撑其关键成功因素。下图是行业内关键成功因素的举例：23研发采购生产营销销售服务反应速度价格服务质量渠道库存运输品牌价格广告/促销产能质量控制速度库存质量价格技术速度

47、信信息息技技术术/通通信信技技术术的的支支撑撑图图 2-2-52-2-5 行业内关键成功因素举例行业内关键成功因素举例2分行业匹配模块举例灾备在各个行业都会有应用，但是由于各个行业自身的关键成功因素不同，行业整体信息化程度不同，其对灾备服务的要求会不同，所以可以为客户提供不同的灾备服务模块，来满足客户差异化的灾备需求。保险行业需要数据级灾备的整体外包服务。RPO 要求小时级，针对业务量大的地区以及对实时性要求高的险种，RPO 更短，RTO 约 24 小时。连锁行业需要数据级灾备的整体外包服务。需要对经营、分析的数据备份，RPO 小时级。制造行业需要数据级灾备的整体外包服务。对核心应用数据的备份

48、，需要达到 RPO 小时级。对ERP 系统依赖高的，RPO 为分钟到小时级。政府行业需要数据级灾备的整体外包服务或者运维外包服务。（二）（二） 分阶段的匹配分阶段的匹配1分阶段匹配模块的方法由于客户在不同的阶段发展战略和信息系统的建设目标不同，行业内处于不同阶段的客户对产品和服务模块的需求会不同。客户对产品的需求在任何一个阶段均可能需要某种产品的基本产品、系统集成、外包服务、专业服务、知识服务五种模块中的一种或多种。将产品与阶段需求进行匹配需要两个步骤：24第一步：根据对产品的切割，将基本产品、系统集成、外包服务、专业服务、知识服务五种模块与阶段进行匹配。第二步：根据对外包服务模块和专业服务模

49、块的深入切割，将不同等级的服务模块与阶段对应。2产品模块与阶段的匹配客户的信息系统都是一个从无到开始建设再到优化改造的过程，应用产品模块与客户信息系统建设过程的关系来选择产品模块。客户的信息化系统在建设初期会选择应用电信的公共信息系统还是自建信息系统，这时电信可提供基础产品模块或系统集成模块来满足客户需求。当客户需要对信息化系统升级改造时，可能会重新选择使用电信的公共服务还是自建，仍然是调用基础产品或系统集成模块。当然在基础产品和系统集成模块中也会有多种方案来满足客户对信息系统升级改造的需求。客户的信息系统在建设和改造的过程中始终是存在对外包和知识服务的需求的。下图是产品模块与客户信息系统建设

50、过程的关系的示意图：外外包包服服务务知知识识服服务务客客户户信信息息化化应应用用电电信信建建设设（基基础础产产品品）企企业业自自建建（系系统统集集成成）优优化化/ /升升级级优优化化/ /升升级级专专业业服服务务图图 2-2-62-2-6 产品模块与客户信息系统建设过程的关系产品模块与客户信息系统建设过程的关系产品模块与阶段匹配的应用举例：25表表 2-2-1 产品模块与阶段匹配的应用举例产品模块与阶段匹配的应用举例3阶段信息化程度的影响：不同阶段的信息化程度可从如下维度展开：数据集中程度核心业务信息系统的应用信息安全保障、抗风险能力该领域新业务的应用情况电子商务的建设程度价值链中信息化应用根

51、据不同阶段的信息化发展程度进一步细化模块与阶段的匹配。例如：数据集中程度决定了客户广域网建设需求；核心业务信息系统的应用决定了客户的 IT 系统的复杂程度，是否需要维护外包，外包的程度等等。4外包服务和专业服务与阶段的匹配（1）影响客户对外包服务和专业服务认同度的因素 与客户所处阶段的信息化程度有关在网络和 IT 应用很简单的阶段，客户一般不需要专职维护人员，企业内部找一个兼职人员做维护就可以了，也就不会考虑外包和专业服务。随着企业的发展壮大，网络和 IT 系统的复杂度增加，而且企业本身也更加关注自己的核心业务，企业自己维护感觉不够专业，而且人力成本也会增加，对外包服务和专业服务的认同度会随之

52、增强。26客户的信息化程度可能不是很高，但迫切的希望能够尽快达到行业内领先企业的信息化水平，客户会选择外包服务和专业服务。 与客户的 IT 维护人员的维护力量有关如果客户 IT 部门人员充足，则较难接受外包和专业服务理念。如：政府、信息化发展较早的大企业。如果客户 IT 部门人员不十分充足，或缺乏高水平的 IT 人员，希望通过性价比高的外包和专业服务减轻运维的压力。 与客户对数据安全性的要求有关对数据安全性要求很高的企业，不会把核心 IT 设备外包。客户对数据安全性要求越低，对外包和专业服务的认同度越高。（2）依据对外包服务和专业服务的认同度选择服务模块认同度高，选择外包服务和专业服务等级高认

53、同度低，选择外包服务和专业服务等级低（三）（三） 分级别的匹配分级别的匹配数据的集中程度，承担的职责以及财力的差异等等因素决定了总部和分支需要不同的服务模块。以网络和 IT 维护外包为例：总部：数据集中到总部，IT 应用复杂，维护外包程度深分支：数据集中后，网络和 IT 应用较简单，维护外包程度浅网络和 IT 维护外包服务与分行业、分阶段、分级别需求的匹配举例：27第第一一阶阶段段银银行行第第二二阶阶段段第第三三阶阶段段第第四四阶阶段段服服务务包包A的的VIP2或或VIP3跨跨国国总总行行：服服务务包包A的的VIP1,中中小小型型银银行行：服服务务包包A或或C的的VIP1分分行行：服服务务包包

54、A或或C的的VIP2或或VIP3石石化化服服务务包包A或或B的的VIP3或或定定制制服服务务包包C或或D的的VIP1或或定定制制总总部部：服服务务包包C或或D的的VIP1分分支支：服服务务包包A或或B的的VIP2或或VIP3总总部部：服服务务包包D的的VIP1或或定定制制分分支支：服服务务包包B或或D的的VIP1内内联联网网：服服务务包包A或或B的的VIP2或或定定制制外外联联网网：服服务务包包C或或D的的VIP1或或定定制制服服务务包包C或或D的的VIP1连连锁锁省省公公司司：服服务务包包A的的VIP1地地区区分分公公司司：服服务务包包A的的VIP2或或VIP3表表 2-2-42-2-4 网

55、络和网络和 ITIT 维护外包与分行业、分阶段、分级别需求的匹配维护外包与分行业、分阶段、分级别需求的匹配三、三、 应用模式设计应用模式设计产品与服务从技术角度，可以有多种技术解决方案，这在功能细分中，已经对产品进行了梳理。这里通过应用模式的设计，将产品和服务与行业特征紧密联系起来，实现用客户的语言与客户交流的目的。就好比七层协议中的物理层与应用层的关系。产品和服务名称属于物理层，应用模式属于应用层的东西，相同的产品和服务应用到不同的行业，应用模式是不同的，要具有可操作性。（一）（一） 应用模式的定义应用模式的定义相同的产品和服务在不同的行业应用场景是不同的，通过设计各个模块在行业的应用情景，

56、来设计产品和服务在各个行业、各个阶段的应用模式。例如视频会议在大多数行业的应用情景是内部召开会议，而对于芯片贸易公司，其视频会议的主要用途是向客户展示产品。通过产品和服务应用模式的是设计实现客户经理的主动营销，和起到引导客户信息化消费的作用。1应用模式开发目的（1）可以验证产品模块在客户生产、管理、服务各环节的应用。（2）促进电信开发产品/服务新的模块。（3）可以寻找到电信自身产品或服务与客户需求的结合点，帮助客户产生价值认知，提高营销效率。28（4）真正体现行业解决方案的内涵。2应用模式的开发应用情景的开发需要选取有代表性或者普遍意义的节点，利用下面的矩阵图，这些节点可以从企业管理活动和信息

57、沟通形式二者结合的维度进行选取。被被动动信信息息沟沟通通主主动动信信息息沟沟通通互互动动沟沟通通客客户户管管理理业业务务管管理理内内部部管管理理合合作作管管理理信信息息化化可可能能的的应应用用模模式式图图 2-2-72-2-7 应用模式开发模型应用模式开发模型 节点选取举例：被动信息沟通与客户管理维度：消费者向企业写信、发 mail 或者打电话投诉，此类信息是单向的或者企业不能及时予以解决的。主动信息沟通与业务管理维度：保险公司内勤人员通过短信、网站等渠道给代理人传递险种和被保险人信息等。互动沟通和内部管理：公司内市场部门与销售部门的关于市场信息的沟通交流。3应用模式描述的内容通过应用模式内容

58、的描述，阐述电信产品与客户管理、生成、服务各环节的结合点，引导客户的信息化方向。（1）产品使用者（2）所处工作环节（3）产品使用方式（4）带来的效果：客户满意度加强？服务速度加快？生产成本降低？工作效率提高？4应用模式设计举例灵通短信29灵通短信可以应用到各个行业，但是在各个行业的应用的场合不同，给客户带来的效果也不同。灵通短信虽然功能很简单，但是通过应用模式设计，可向客户充分展示其对客户的价值。灵灵通通短短信信为为各各个个行行业业提提供供便便捷捷的的服服灵灵通通短短信信为为各各个个行行业业提提供供便便捷捷的的服服务务务务银银行行银银行行银银行行内内部部业业务务流流转转信信息息发发送送会会议议

59、通通知知、工工作作任任务务查查询询 、日日程程提提醒醒银银行行业业务务宣宣传传自自助助存存、取取款款、转转账账信信息息确确认认通通知知。定定期期存存单单到到期期通通知知顾顾客客的的个个性性化化管管理理节节日日、生生日日问问候候/ /祝祝福福保保险险保保险险制制造造制制造造税税务务税税务务连连锁锁连连锁锁工工商商工工商商办办 公公生生 产产客客 服服保保险险定定单单出出单单通通知知代代理理人人销销售售支支持持保保险险产产品品宣宣传传保保险险生生效效通通知知保保险险到到期期提提醒醒保保险险费费用用催催收收提提醒醒顾顾客客的的个个性性化化管管理理节节日日、生生日日问问候候/ /祝祝福福产产品品供供货

60、货、订订货货信信息息产产品品库库存存管管理理产产品品的的售售后后服服务务管管理理客客户户的的个个性性化化管管理理产产品品宣宣传传节节日日、生生日日问问候候/ /祝祝福福物物流流管管理理优优惠惠信信息息宣宣传传产产品品宣宣传传顾顾客客进进行行积积分分查查询询向向顾顾客客发发送送送送货货通通知知顾顾客客的的个个性性化化管管理理网网上上购购物物确确认认等等税税务务系系统统内内部部信信息息发发送送（C CT TA AI IS S）税税务务业业务务政政策策、知知识识宣宣传传税税务务缴缴纳纳信信息息查查询询、通通知知纳纳税税人人的的个个性性化化管管理理纳纳税税人人的的节节日日、生生日日问问候候/ /祝祝福

61、福工工商商内内部部信信息息发发送送工工商商业业务务政政策策知知识识宣宣传传品品牌牌黑黑名名单单查查询询企企业业年年检检日日前前提提醒醒商商户户的的个个性性化化管管理理门门禁禁报报警警、红红外外报报警警 、烟烟感感报报警警安安 保保 图图 2-2-82-2-8 灵通短信在行业的应用模式灵通短信在行业的应用模式（二）（二） 根据行业工作流程设计应用模式根据行业工作流程设计应用模式不同的行业的组织结构可能不同，但发展方向多数是流程型导向，因此对信息化会产生流程效率方面的要求，可从提高工作处理速度、辅助提高流程的协调效率、尽可能协助流程简化这三个角度考虑改善流程效率，寻找 IT 和通信系统是否能够实现

62、这些目标。对工作流程的分析可以从人员与信息系统二者产生的三种形式的信息交互过程入手，即人员与人员进行信息交互的流程、人员与信息系统间信息交互的流程、信息系统与信息系统间信息交互的流程。通过对以上三种信息交互中信息化需求的满足，实现提高工作质量与效率，并降低成本的目的。下面分别描述如何从这三种流程中挖掘客户的信息化需求。1.人员与人员的信息交互流程在一个企业内，从其需要实现的生产、管理、服务方面考虑，人员的岗位可分为四类：服务前台、内部管理人员、合作机构的人员、客户。这四类人员的信息交互可实现企业的不同功能。四者之间的关系如下图所示：30客客户户服服务务前前台台内内部部管管理理人人员员合合作作机

63、机构构（人人）信信息息化化需需求求主主被被动动业业务务服服务务1 1其其他他服服务务2 2内内部部管管理理3 3合合作作管管理理4 4图图 2-2-92-2-9 人员间的信息流程人员间的信息流程人员与人员的信息交互存在于人员间的即时双向沟通，主要是语音和视频的通信，用视频沟通代替语音和面对面的沟通或者是将人与人之间的沟通转变为人与系统之间的交互。如：某公司管理层与代理商召开视频会议；某公司市场部人员与前端销售人员用电话沟通产品销售情况；消费者打电话给客户服务部门投诉产品质量等。结合不同的行业特点，人员间的信息交互会有更加灵活的需求。例如在物流行业，管理人员需要实时的了解送货人员的位置，调遣车辆

64、和人员，由于送货人员移动性强，如果仅依靠语音通信功能，会造成通信成本很高，如果给每个送货人员的小灵通配备了 PHS 定位功能，使管理人员根据送货人员的位置产生语音通信，从而降低了通信成本。企业中的四类人员由于其担负的职能不同，对信息系统的需求也会存在差异。服务前台（合作机构）与客户服务前台（合作机构）与客户之间的通信主要是面对面交流和语音互动，可以促使企业采用电话、互联网等协助处理客户服务和业务办理工作，以降低人力成本和提高服务质量。举例：银行将余额查询、转账等简单业务通过电话银行、ATM 机、网上银行等处理，既满足部分客户需求又降低了人工处理的工作量。内部管理人员与服务前台人员内部管理人员与

65、服务前台人员通信主要是语音沟通，建议用户使用视频监控、视频会议和培训。部分用户会采用基于企业网的 VOIP。举例：为了对店面人员的服务情况进行有效监督，某家电连锁公司总部在全国各个门31店安装监控设备，总部可以实时了解各门店情况；安装了视频会议系统后，该家电连锁公司改变往年派人到各个地方公司培训员工的做法，改为每年对新进员工通过视频系统进行培训。内部管理人员与合作机构内部管理人员与合作机构的通信需求主要是语音通信需求，建议需要与合作机构紧密合作的企业与合作单位之间采用视频沟通。内部管理人员与合作机构人员之间所采取的通信方式，需要了解企业在上下游之间信息化的主导作用，如果是主导作用，采用本企业的

66、通信手段，如果不是，则需要服从主导者。举例：保险公司管理人员和代理机构管理人员之间经常需要碰头沟通保单费率和保单销售情况，将来部分保险公司与代理机构之间会召开电话会议甚至视频会议以提高效率。汽车修理 4S 店所应用的 IT 系统会与汽车制造企业的 IT 系统保持一致，汽车制造企业的IT 系统的变革直接决定 4S 店的 IT 系统。2.人员与信息系统的信息交互流程首先分析行业的信息系统，在前面的章节中已经描述了行业具有客户服务、内部管理、合作管理、业务运营四大应用领域，因此可将行业的应用系统也按这四类划分，即：客户服务相关应用系统、内部管理相关系统、合作管理相关系统和业务运营相关系统。人员与信息系统之间的信息交互主要指各类人员使用这四种相关系统的情形。如：保险公司的保户上网查询自己的保单情况；系统自动向过生日的客户发送生日祝福短信；银行前台工作人员向系统中输入和查询客户信息。人员在操作信息化系统时存在的潜在需求可从如下三个方面考虑：提高系统相关信息处理速度；系统界面友好、操作简便；提高系统安全访问方式，对操作人员进行认证、授权。从而实现使人员对信息系统的使用效率得到提高。举例：提高相关信