土方监理大纲

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1、+监理大纲1、工程概况与工程特点及重点难点1.1工程概况1.1.1工程名称： 1.1.2建设单位： 1.1.3建设地点： 1.1.4监理服务期：监理合同生效起至工程竣工、验收、备案、工程保修期结束为止，且与工程施工建设工期相对应，所有监理档案资料须通过备案审核。1.1.5工程质量等级：合格工程1.1.6监理内容：土方开挖（回填）、运输至业主方指定的地点，并对开挖及回填的场地按设计标高进行平整等工程。1.1.7质量、安全、投资、进度、文明施工、合同及信息管理、组织协调的目标：招标人对本工程的“质量、投资、进度、安全”四控、“合同、信息”两管理、组织协调目标在招标文件中给予了明确的规定，对投标的监

2、理人在制定监理工作大纲时的指导起到积极作用。根据任务大纲的要求，我单位也结合了10多年来监理大型城市道路、排水、土方工程的实际经验，对施工监理、文明施工、环境保护、监理制度、交通组织服务目标等任务也进行了逐一的分析，以便于能更好的指导今后的监理工作。招标文件、监理大纲的监理目标要求招标文件监理大纲管理项目任务目标管理项目监理目标质量合格质量优良，并争创省优安全达到合同规定安全达到省级安全样板工地投资施工招标价投资低于施工招标价文明施工达到合同规定文明施工达到省级文明样板工地合同信息管理达到合同规定合同信息管理按照合同约定执行组织协调符合工作要求组织协调积极协调，优秀服务。1.2工程特点及工程重

3、点、难点分析1.2.1工程特点我单位经过对本工程项目的既有现状、设计内容进行认真分析后，结合历年来监理过的类似土方工程的监理工作经验，归纳其主要特点如下：工程特点特点形成分析1.2.1.1投资不大，社会收益较高。本工程投资虽然不大，但由于本项目建成后能够招商引资，改善周边的环境，拉动了周边的经济发展，带来了极大的经济效益。同时带动了高新北区的发展，本工程的建设对整个长东北核心区域路网的完善具有十分重要的意义。因此本项目的建设具有非常高的社会收益。1.2.1.2工期紧、任务重。本工程项目施工内容包括土方开挖、回填、运输、平整等，工程内容多，工程量大；，工期紧，任务重，为保证工期，必须要求施工单位

4、紧密结合工序特点，科学合理的安排施工顺序及人员设备的配备。1.2.1.3工程测量工作量大，精细化程度要求高。工程测量工作量大，精度要求高，施工现场作业面分散，质量保证难度较大，监理工作的难度大。监理测量人员工作量大。1.2.1.4组织协调工作繁杂。本工程涉及面多，填挖方区域相隔较远，交通管理、施工单位、建设单位、设计单位以及建设行政主管各部门相互之间将会有大量的协调工作。根据调查情况显示军用光缆、电力、通讯、煤气等均有管线。极有可能给工程的施工带来影响。工程项目内容多样化，专业队伍多，监理协调工作量大。1.2.2工程重点我们从工程每个工序的质量、进度、投资、安全分析了工程重点。1.2.2.1质

5、量控制重点土方工程1.开挖开挖阶段不能超挖，预留20cm土方，整平阶段进行处理，保证设计标高及开挖断面的平整。2.运输关键控制行车路线，做到专线行驶，保证行车路线畅通，保证工程质量及进度。3.回填关键控制设计标高，在填方施工中预留沉降土方量，保证设计标高。1.2.2.2进度控制工作重点：在进度控制中监理工作的重点应作好如下内容：1）审核施工组织设计，保证其科学性、适用性；2）对施工进度计划进行审核，保证关键节点按计划完成；3）作好进度计划实施过程的跟踪，并协助建设单位了解进度情况；4）做好组织协调工作，避免关键工作重复、交叉、影响工期。5）对设备进厂计划进行审核，保证设备进场进度满足施工要求。

6、1.2.2.3投资控制工作重点：1）审核招投标文件清单工程量、投标单价、进度付款以及最终核定实际造价；2）加强对工程造价的监督和控制，其中重点作好工程变更的控制以及施工进展过程中的投资跟踪。3）及时进行纠偏，动态控制。1.2.2.4安全施工控制工作重点1）施工中要求施工单位设专职安全员，施工中沿线随时巡查，发现安全隐患随时解决并上报，避免非施工人员进入现场，督促施工单位做好重点防护，采取先进、科学、合理的施工方案和安全防护方案，加大安全设施和人员的投入，切实有效的施工，确保万无一失。2）施工中必须建立安全交底制度。作业前主管施工技术人员必须向作业人员进行安全与技术交底，并形成文件。3）施工中加

7、强对运输车队周围居民安全宣传教育。4）制定雨季施工措施，认真做好雨季的临时用水、用电管理，防止发生意外。5）制定夜间工作管理协调制度，既满足工期要求，也满足安全要求，更满足质量要求，将各方协调工作做到最好。1.2.3工程难点1）组织协调难度大：工程涉及的内容多，专业队伍多，施工间的施工配合、穿插工作的协调工作加重。2）交叉作业控制难：工程量大，文明施工要求高，供需交叉或产生较大矛盾。3）工程测量要求精度高：需要控制点多，测量控制放线较难，因此工程测量放线控制是本工程的一个难点和重点。4）质量控制难：本标段施工环境较差，施工程序复杂、工期紧、任务重。安排合理的施工顺序及控制工期较难。5）外部条件

8、与进度协调难度大：工程项目内容多样化，专业队伍多，管线多，组织协调工作量大，协调工作繁杂。分部工程多，工期分散不易控制。另外，设备的进场计划、天气预测与跟踪等出现意外，都会直接影响总工期。1.3针对本工程特点及技术重点、难点问题，本监理单位拟采取的应对措施及施工方案建议：序号特点、重点、难点项目分析应对措施及施工方案建议1.3.1组织协调难度大；交叉作业控制难。监理公司与项目监理机构应该最大的发挥企业能动性，协调各项内外部关系，为施工单位的生产提供良好的环境。1.3.2外部条件与进度协调控制难。本公司将督促审查施工单位划分出合理的施工作业面，采取分段、多点、多面同时施工的方法，要求其从时间分配

9、、工程配合、工序搭接三方面精心组织、科学安排，采用日、周、月统计分析手段和日碰头会、周例会形式，强化计划管理和进度控制力度，协调解决施工中遇到的问题和矛盾，保证工程竣工交付的工期目标。1.3.3质量目标高，精细化程度要求高。本公司将在日常监理工作中将精品意识贯彻到每道工序质量的检查中，并对施工单位加强操作工艺指导，从点、线、面抓起，做到点圆、线直、面光、形状优美、做工精细、达到基实、路平、水通的质量要求。1.3.4工程测量工作细致。施工前，监理将会同有关施工各方对设计控制桩以及高程基准点进行认真的交底工作，并加以保护，要求施工单位增设标志桩引测至路基开挖影响范围之外，现场监理要做好核对，复核及

10、标志点记录等工作，以保证控制点的正确性，并加强工程测量的事前，事中控制，以及事后复检查工作，为工程计量及中间检查提供原始记录依据 。 2、监理控制目标及监理组织机构和岗位职责按照监理合同约定，建设工程监理应该以独立的、科学的、公正的形式向业主提供优质服务。在施工准备阶段、实施阶段、（预）验收阶段、试运营阶段帮助建设单位协调拆迁、设计、交通、工程交接等工作，协调建设单位与质量监督部门、施工单位、设计勘察单位的业务关系，在不断的学习中去提高企业以及人员的自身服务水平。另外，在整个监理任务过程中，监理企业与项目监理机构应该对工程的质量、进度、投资、安全进行全方位控制，抓好合同与信息的管理工作，切实有

11、效的发挥建设工程监理的作用。按照建设单位要求的各项目标完成建设任务。2.1监理控制目标、目标控制程序2.1.1监理控制目标2.1.1.1监理总目标坚持科学管理，实现质量、安全、投资、工期的有效控制；保证工程优良、管理优良。序号监理目标目标承诺1工作服务目标全面优质履行监理合同，使监理工作达到本合同的各项要求，即优质监理服务。使本工程建设成为优质、高效、低耗、文明、安全的优良工程。2质量管理目标确保全部工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率100。满足合同要求等级，争创省级以上优良工程。3安全管理目标按照有关安全管理条例的要求，杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸

12、事故；确保施工安全。必须坚持“安全第一，预防为主，管教结合”的方针，消灭一切质量事故的发生，确保人民财产不受损害。4工期管理目标督促承包人完成业主分阶段的指导计划，确保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力争提前完工。5投资控制目标通过造价控制抓好预控和施工过程控制，符合静态控制、动态管理的要求，使实际投资支出额控制在概算投资目标之内。 6合同管理目标认真贯彻监理服务合同和施工承包合同，认真作好计划与进度的控制、计量与支付、分包的审查与管理、工程变更、延期和费用索赔的处理以及工地例会等工作，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。建立完善的合同管理体系，通过合同管理实现工程建设总目标。7信息管

13、理目标按照监理委托合同、施工总承包合同、施工分包合同及业主的规定，对工程质量、进度、费用等方面信息实施动态控制，按期填报各种表格和报表，认真负责地做好监理的各项记录工作，及时上传下达实施工程的各种信息，搞好各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。8文明施工管理目标以现代化的管理模式为标准，以政府法令、法规为依据，高标准、严要求，使工程现场满足现代文明的要求。做到依法施工，文明施工，杜绝违法施工、野蛮施工事件发生；力求创建安全、文明双优工地。9环境保护管理目标监理过程中，监督各施工单位做好环境保护管理工作，力求本工程施工对环境造

14、成的不良影响降低到最小程度。环保、水保工程与主体工程“三同时”（即同时设计、同时实施、同时竣工），不留尾巴，不留后患。10工作协调目标充分发挥监理作为第三方的作用，组织和协调好参建该项目的各单位和部门之间的关系以及总承包商和分包商之间的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的受控工作状态。11廉政建设目标建立健全总监办廉政制度和监督机制，严格遵守党和国家有关法律、法规及交通部的有关规定，认真履行与业主签订的廉政合同的权利和义务，自觉按合同办事，开展廉政教育，坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不得损害国家和集体利益、违反工程建设管理规章制度，不得损害业主利益，建立廉政告示牌和举报电话，接受社会监督并

15、认真查处违法乱纪行为。2.1.1.2监理工作目标概述本公司秉着诚信守法公正科学的态度，热情廉洁的作风和高度负责的精神，认真贯彻落实国家有关建设工程质量的方针、政策，严格执行工程质量监督工作的条例、规定和技术标准，接受建设单位的委托，代表建设单位对工程进度质量投资及安全文明施工等方面进行监督控制，并做好组织协调和信息管理等方面的工作；监理工作坚持科学性、公正性，严格按照技术法规和标准实施监督、检测和工程质量鉴定，监督工作到位，监督档案完整，制定详细监理工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力作好施工监理工作。 通过现场监理工程师科学公正的精品服务，力求达到本工程项目投资更合理，施工进度更快，施

16、工质量更好的目的。监理工作过程中重点做好以下工作：1）对工期、质量、成本、安全进行目标控制，严格执行国家有关规定，重点抓好工程各阶段的内在质量；编制好详细的监理规划和监理实施细则，现场监理实行全方位全过程全天候监控，加大现场巡视和旁站的力度。2）工程质量以预控为重点，以动态控制为主要方法，重点是施工分包单位资质审查，施工图的审核，施工方案的审定，材料设备进场的审查等。在重点分部分项工程尤其是隐蔽工程等关键工序和重点部位，严格旁站监理。3）加强对工程进度的协调力度，确保合同工期提前或如期实现。4）对项目的成本目标进行分析，依程序如实细致、准确地审核工程量，严格执行签证手续。审查核实洽商签证、设计

17、变更、材料的价格及图纸外增加的工程量，同时提供变更前后的价格对比，变更技术经济分析，对总造价、质量、工期影响的分析和合理性建议。5）督促施工单位贯彻执行安全文明环保施工的规定，每周定期组织现场安全卫生和消防的检查，保持整洁的场容场貌，保持安全卫生的工作环境，避免减少安全事故的发生。督促施工单位进行治安保卫和职工遵纪守法教育，避免或减少安全事故的发生。6）监理部实行电脑程序管理，并与公司联网，档案资料真实、及时、准确、齐全，除文字图表资料外，还要有照片录像等资料。7）精心监理，致力于技术精湛的高品质服务。监理人员根据进场进度要求，做到按施工班次配备监理人员，提高隐蔽工程的检查与验收的工作效率。加

18、强与建设单位现场管理人员的配合，协调步伐；以博大的胸襟、踏实的作风、精湛的技术，热情对待并出色完成每一项工程管理任务，团结一致把工程搞好。2.1.2目标控制程序为使监理工作步骤明确，合同管理简明可行，便于监理目标控制，加目标控制程序图施工阶段监理工作程序如下：1）施工阶段监理控制程序图（附后）2）施工测量监理程序； 3）施工组织设计审批程序； 4）原材料、构配件及设备质量监理程序； 5）工程进度计划审批程序； 6）工程质量控制与验收管理程序； 7）工程计量程序； 8）工程合同管理程序； 9）设计变更管理程序； 10）延长工期审批程序； 11）索赔申报、审批程序； 12）交工验收和缺陷责任期工作

19、程序；1.施工阶段监理工作主程序（附后）项目监理部进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则第一次工地会议甲方主持、监理人员参加监理人员名单通知监理工程师权限通知监理主程序通知使用表报通知施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资质审查审批开工报告签发开工指令实施四控三管一协调督促承包商严格按施工合同、规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验。督促承包商技术管理和质量保证体系保证措施的落实检查施工现场的安全防护和文明施工造价控制审核工程量清单审核各类索赔金额总结分析制定防范性对策上岗人员素质控制审核各种工程款支付申请质量控制测量放线、沉降观测复核进度计量控制组织竣工初验不合格分析

20、查明原因实施返修返工整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收质量评估报告审核年、季、月、周施工进度计划检查进度计划的完成情况分析未完成原因，采取有效措施参加建设单位组织竣工验收协助建设单位办理工程竣工备案整理监理资料，编制监理工作总结。2.工程变更管理工作流程业主：发布变更设计通知（报告）监理办：发布工程变更通知承包人：组织变更工程施工承包人：提交工程变更费用申请监理办：业主代表：共同审核变更费监理办：变更费用初评估业主：审批变更工程计量支付监理办：发布工程变更令业主：紧急变更令承包人、监理:清单核算承包人、监理：现场确认承包人：填报数量变更确认单监理办、业主代表：初审监理办：审核业主审批签单

21、价2日内立即完工后14个月5日内3日内数量超清单3.工程索赔管理工作流程承包商提出索赔报告总监主持审核索赔的理由 索赔的依据 索赔的计算 接受索赔的报告业主意见一致意见调整 业主起草索赔意见或批复 双方达成一致后签署 索赔生效4.工程延期管理工作流程工程延期事件发生承包人：7 日内报工程延期意向书连续性承包人：提交证明资料延期事件结束承包人：14日内提交正式延期申请报告现场监理工程师：搜集证据、资料监理办、业主代表：对延期申请报告初评估监理办：对延期申请报告评估业主：审批费用补偿：额外费用计量支付监理办：监理指令业主、监理：共同确认延期的合理性合理2.2 项目监理机构和岗位职责、监理范围、监理

22、内容2.2.1监理机构的形式组织机构设置总监理工程师总监理工程师办公室（日常管理）公司咨询顾问组（重大技术方案审核）质量监理组测量监理组造价监理组资料监理组 2.2.1.1组织机构建立的原则：根据监理范围、任务和目标，本监理单位将正确认识和处理好工程各方之间的关系，并建立精干、高效和务实的监理组织机构，研究分析和正确处理好整个建设过程出现的各种矛盾和问题，以便顺利地实施对工程建设施工阶段和保修阶段进度、质量和投资控制。2.2.1.2 组织机构形式的确定：本监理公司会以积极的监理立场，主动及切身地站在业主的角度，体会业主的感受，但又以客观及高度负责的态度了解、分析、建设及执行方案决策，避免不必要

23、的问题发生。突破常规的监理模式，引入我公司项目管理理念，尽最大努力，既要完成监理工作，又要当好业主的参谋，为业主进行超值服务。2.2.1.3组织机构文字详述根据本工程内容特点、监理任务和监理招标文件提出的监理阶段、深度和密度，本监理单位将配备具有专业配套齐全的、具有丰富理论和实践经验的、数量满足监理工作需要的现场监理人员班子，以及能够满足现场监理工作需要的检测仪器和设备。我监理公司采用直线制监理组织形式，加强项目监理目标控制的职能划分，充分发挥职能机构的管理作用，提高管理效率。强有力的班子：拟定选派理论水平高，实践经验丰富，协调管理能力强的监理工程师组成项目监理班子。详见项目监理组织机构框图科

24、学完善的管理：公司将以专家顾问组为后盾。以公司为龙头，组成工程管理办公室，对此工程进行重点监控。样板示范作用：树立公司“实现客户价值最大化”样板项目监理部。现代化的办公：充分利用现代检测工具和通讯设备，提高管理效率。该工程将配备先进的检测工具及现代化的办公设备，如计算机、数码相机、录像机、经纬仪、全站仪、水准仪等，文件往来管理实现计算机化。以目标为本：为达到致力于技术精湛的高品质服务、科学公正的精品服务，实现客户价值最大化；公司调派及安排充足的适当资源来达到本工程监理控制的目标,以保证实现建设工程四大控制，即质量，工期，成本，安全目标控制。监理组织机构设置监理总部（包括总监理工程师和总监理工程

25、师办公室）、道路监理组、排水监理组，同时分设试验监理组、测量监理组；并根据具体施工情况随时增设旁站监理人员。2.2.1.4公司总部与现场管理部门之间的关系详述1）我单位根据所要承担的工程监理任务，组建项目监理机构，实行总监理工程师负责制。总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权；执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作；保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。2）工程主体各方之间的关系本工程建设主体四方为：建设单位、施工单

26、位、监理单位和勘察设计单位，建设单位是整个工程建设组织的总管机构和决策者，监理单位和设计单位是工程建设过程中的监督和管理者，施工单位是建设过程中的执行者和生产者，正确地认识和处理好四方之间的关系，对于如期完成工程建设各项任务有着十分重要的意义。2.2.1.5岗位职责2.2.1.5.1监理公司总工程师岗位职责1）审核项目总监编制的监理规划；2）协助项目总监审核承包商的施工组织设计（重大技术方案）；3）协助项目总监办制定监理工作程序；4）组织定期、不定期检查项目的监理工作情况，提出加强和改进意见；5）参加监理工程过程中重大技术活动，掌握技术管理的最新动态；6）协助项目总监办解决施工过程中出现的技术

27、难题，提出相关的监理方案；7）参与调查、研究、处理重大工程质量事故。2.2.1.5.2项目监理组织机构职责1）依据委托监理合同和工程合同文件及行业工作准则履行监理服务，完成监理合同中规定的所有监理工作。2）根据职责范围，在建设单位和第三方之间独立公正地行使合同文件赋予的权利和义务。2.2.1.5.3项目监理人员岗位职责（A）总监理工程师岗位职责1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作。3) 审查分包单位的资质，并提出审查意见。4) 检查和监督监理员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应换其

28、工作。 5) 主持监理工作会议，签发项目监机构的文件和指令。6) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7) 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工技术文件、竣工结算。8) 审查和处理工程变更。9) 主持或参与工程质量事故的调查。10) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11) 组织编写并签发监理月报、工程质量评估报告、监理工程阶段报告、专题报告和项目监理工作结论。12) 审核签认分部工程和的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织工程竣工验收，参加工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。（B）总监代表岗位职责1) 负责总监理工程师

29、的指定或交办的监理工作。2) 总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权利，但不允行使规范中规定不许代办的工作。（C）质量监理工程师的职责1) 对总监理工程师负责，并对本驻地相关合同道路工程质量监理负全责，在总监理工程师领导下，负责本合同的道路工程监理工作；2) 全面熟悉合同文件、技术规范和设计图纸。对施工过程中道路工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，要按技术规范要求及时提出处理意见；3) 审查承包人的道路工程总体施工组织计划和分部施工方案及施工组织计划，并检查其执行情况；4) 检查承包人的质量自检体系及其运转情况；5) 审核承包人提出的各种资料。制定控制道路工程质量、进度

30、的各种图表；6) 协助合同监理工程师、试验监理工程师和计量监理工程师，审查工程计量中的道路工程部分；7) 组织、领导道路现场监理工作，做好旁站工作和监理日志，并检查道路工程监理员的监理日志，负责制订施工过程中的道路工程监理细则；8) 协助总监理工程师处理工程变更、质量事故以及索赔、延期等工作；9) 负责本专业工程验收及隐蔽工程验收；10) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；11) 办理总监理工程师交办的其它工作。（D）测量监理工程师的职责1) 对总监理工程师负责，在总监理工程师

31、领导下，负责本合同测理监理工作；2) 全面熟悉合同条件、技术规范和设计图纸。对施工过程中的测量工作的进度，质量进行全面控制，对施工测量中出现的问题，按技术规范要求及时提出处理意见；3) 审查承包人的整个工程施工测量组织计划和分项施工测量方案及分项施工测量组织计划，并检查其执行情况；4) 检查承包人的测量工作质量自检体系及其运转情况，包括测量的仪器经专业单位检验核定记录情况；5) 审核承包人施工测量完成后提出的正式书面测量复核单，根据申请的范围及内容进行现场复核并签署验收意见；6) 作好测量验收记录，完成成果整理并妥善保管，制订控制测量工作质量图表；7) 协助总监理工程师处理工程变更、质量事故、

32、以及索赔、延期等工作；8) 完成总监理工程师交办的其他工作。（E）安全监理工程师职责1) 总监理工程师的领导下，负责本工程的安全监理工作。2) 负责收集安全信息，编制安全简报。3) 经常巡视施工现场，进行安全检查。4) 督促承包单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，审查施工方案及安全技术措施，并督促其实施，督促承包单位严格按照强制性标准的规定组织施工，定期组织施工现场安全生产专项检查，并每月向业主报告工地安全生产情况。5) 重点控制和管理场容布置、临建规划、临时用电、消防措施、高处作业、吊装作业、基坑开挖及支护，桩基施工、有毒材料施工，“三宝五口”及临边防护，材料设备的管理，

33、道路遗撤及大气污染，整个现场卫生，降耗节能，冬季施工等。（F）计量监理工程师的职责1) 在总监理工程师领导下工作，对总监理工程师负责，并对本合同段的合同管理负全责；2) 负责本合同段计量支付、计划统计报表、延期及费用索赔、工程变更的审查、处理等合同管理工作，并提供与之有关的原始资料；3) 全面熟悉合同条件、工程量清单、技术规范、设计图纸等合同文件，紧密配合各专业监理工程师严格按合同文件和监理程序及时准确地做好计量支付和月进度报表工作，并作好工地现场记录；4) 深入工程现场，随时掌握施工现场工料机动态和工程进展情况，配合专业监理工程师做到数量真实，计算准确；5) 审核承包人申报的支付报表，做到每

34、项工程数量均有签认的检验单和工程数量计算表，工程变更、材料垫付款、延期、索赔等均应有签认的凭证，报送的购货发票等应有依据；6) 负责督促承包人及时准确的呈报工程进度报表；7) 负责收集汇总并按时报送应报的记录、纪要和各种报告，经总监理工程师签字后上报；8) 参加对工程变更的单价议定及审查工作；9) 协助总监理工程师对施工计划进行审查；10) 办理总监理工程师交办的其它工作。（G）环保监理工程师职责1) 熟悉国家、地方政府有关环保工作的法律、法规，指导承包人做好环保工作；2) 审核承包人施工方案中有关环境保护工作是否落实及可行；3) 现场巡视工程现场的环境保护情况，对污染环境，影响沿线景观的违规

35、施工予以制止及纠正；4) 做好承包人、地方政府及群众在环保方面的协调工作。（H）资料文档管理人员职责1) 在总监理工程师的领导下，负责本工程图纸资料保管及技术档案管理，制订收发文件编号及存档办法，在工作上对总监理工程师负责；2) 负责各专业的设计图纸、材质保证书、试验报告、技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作；3) 负责所有监理文件资料的登记、整理、分类、编码、存档保管、借阅注销管理及归档管理；4) 负责整理汇总监理信息并收发相关监理文件；5) 完成总监理工程师交办的其它工作。（I）监理员岗位职责1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2) 检查承包单位投入工程项目

36、的人力、材料、主要设备及使用、运行状况，并做好检查记录。3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4) 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告，做好旁站记录。6) 做好监理日记和有关的监理记录。2.2.1.6监理工作指导思想本项目监理工作总体指导思想是“严格监理、热情服务，在保证工程质量的前提下最大限度节约工程投资，优质高效建成本项目”。在项目监理实施过程中，坚持贯彻执行以下监理工作思想：1)执业准则 遵从“公正、科学、诚信、守法”的执业准则，严

37、格要求驻地监理人员认真贯彻“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理工作原则。2)服务意识强化服务意识，充分发挥我公司的技术、管理和资源优势，对本项目实施全方位服务和现场监理对工程实施24小时服务；对施工现场实行巡视和旁站式监理，即只要施工现场在施工，监理单位就必须坚守现场监督检查施工单位的施工，尤其是重要部位、重要工序施工必须实行旁站监理。3)科学意识运用科学的管理方式和理念、现代化管理辅助工具（如电脑、摄影机、投影仪、P3E/C项目管理软件）以及精确适用的质量检测工具对施工现场实行监督检测，即监理按监测规范对施工现场进行抽样检测，检查必须在施工单位自检合格后同步进行。4)责任意识牢固

38、树立“质量安全责任重于泰山”，项目监理人员必须对项目业主负责，对工程负责、对社会负责。5)廉洁意识严格遵守监理行业执行公约，坚持廉洁监理的工作作风，严格监督管理，严格内部纪律检查力度，杜绝违法违纪行为。6)团队意识要求本工程驻地监理部的所有监理人员分工不分家，发挥每个人的主观能动性，积极、主动、精诚团结作好每一项工作；同时，注重与本项目建安工程总包监理单位的密切配合，共同做好项目监理工作。7)预控和主动意识详细调查分析工程建设条件和管理环境，结合本工程实施的重点、难点，进行风险分析和识别，科学计划和组织，作好应对预控措施，实施主动控制。8)督办意识认真履行监理职责，及时督办并落实处理现场实际问

39、题，对进度、投资实施动态控制，及时对发生的偏差采取针对性调整；严格对项目重点部位、关键环节严格实施旁站监理，将质量安全隐患消灭于萌芽状态。2.2.2监理范围 按照建设工程监理委托合同约定，在合同期内对本工程进行质量控制、进度控制、造价控制、安全防护、文明施工、合同、信息管理和工程协调实施全面监理，提供技术服务。服务范围应符合中华人民共和国国家标准建设工程监理规范GB503192000中的全部规定。但对工程造价、质量或工期等相关问题最终确定应服从甲方认定。2.2.2.1监理工作的范围：1）施工图设计中的全部工程内容及施工全过程的监理；2）协助业主做好工程开工前期准备工作；3）协助业主进行现场管理

40、，协调现场各个施工单位之间的工作；4）全权承担工程质量控制、进度控制和投资控制和合同、信息管理及安全交通组织、文明施工等行政管理与协调，协调合同甲乙方之间的关系、处理与施工合同有关的事务，实行工程质量终身责任制；5）协助业主办理监理许可证及工程验收交工工作。2.2.2.2 监理工作依据1）中华人民共和国建筑法2）中华人民共和国合同法3）建设工程质量管理条例4） 建设工程监理规范（GB50319-2000）、建设工程技术文件整理标准DB22/407-20055）建设工程标准强制性执行标准6） 国家和吉林省、长春市发布的有关工程建设的法律、法规、条例7） 现行的预算定额，取费标准及有关建设管理办法

41、、试验检测规则及有关“验标”和竣工验收办法等8） 本工程委托监理合同9） 建设工程施工合同及工程量清单10） 建筑安全检查标准11） 建筑地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）12）施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-200513）经有关部门批准项目文件和施工图设计、施工图纸会审记录14）现场踏勘实际情况及条件15）委托人、设计单位、承包人和监理人各方联席会议纪要16）委托人向承包人下达的年度、季度施工计划,及委托人制定的各种管理办法、规定、细则。2.2.3工程施工监理工作内容实践证明，项目监理在监理工作开展前准备充分，各项工作在事先进行前有切实有效的计划，能利于各项监

42、理工作的开展。尤其是工程规模大、施工作业面大的，必须对监理工作进行提前控制。我单位从:A监理准备阶段工作内容、B施工准备阶段工作内容、C施工阶段监理工作内容、D交工及缺陷责任期阶段四方面对监理工作进行了全面分析，并制定了监理工作目标与目标控制程序。在不同的项目阶段，详细监理工作内容如下：2.2.3.1项目监理机构准备工作内容 项目监理机构准备工作，是依据项目监理规划和工程施工现场实际，在工程开工前为进驻现场后能及时开展各项监理工作，而进行的各项准备工作，这些准备工作，是保证项目监理机构进驻现场后，能有条不稳的开展工作的前提。实践证明，监理机构准备工作充分，现场监理机构工作开展就好，各项工作按事

43、前制定的计划有序进行，凡是准备工作不充分、不落实的项目监理机构，进现场后，工作就混乱，特别是工程规模大、施工作业面多、监理人员不足时，监理工作跟不上施工进度、事事处于被动工作，完全失去了监理事前控制作用。 有经验的监理工程师，都注重进驻现场前的各项准备工作，全面掌握监理工程内容、施工环境、施工条件、施工工艺、关键工序、重点部位、新工艺、新技术和工程施工难点、施工特点等情况，并熟悉和掌握相应国家标准、规范、规程，在编制项目监理规划和监理实施细则中，重点论述和制定出控制措施，为施工准备阶段监理控制工作打下基础。 项目监理机构的准备工作内容，详见“项目监理机构准备工作一览表”表（1-1）中规定的内容

44、、方法和要求:项目监理机构准备工作一览表 表（1-1）序号准备工作内容责任人具体作法或要求工作成果资料1组建项目监理机构企业经理依据监理合同约定。任命总监理工程师，配置各专业监理人员项目总监任命书提交建设单位2组织熟悉工程图纸总监和各专业监理人员分专业审阅图纸，掌握工程内容，提出图纸中存在的问题，为图纸会审做准备审图意见书提交业主转设计单位3组织工程现场调查总监和各专业监理人员了解、掌握施工环境条件，地上地下物、水文、交通、供水供电源、地质条件。调查记录为审施工组织设计做依据4编写项目监理规划项目总监按“省监理规范实施细则”第4.2条和附录D格式要求编制。单位总工程师审定。项目监理规划提交业主

45、和施工单位5编写监理实施细则各专业监理工程师依据规划、专业工程内容、特点和专业规范，确定控制项目、控制点、控制方法和控制目标专业监理实施细则提供承包单位6绘制组织机构图项目总监参建单位现场组织机构框架图，总监依据施工组织设计和投标文件绘制草图，企业统一制作组织机构框架图挂监理办公室墙上7制定监理岗位职责项目总监总监依据规划贬值现场各监理人员岗位职责和分工工作内容，提供草稿，企业印制。监理人员岗位职责挂监理办公室墙上8制定现场工作制度项目总监依据项目规划、企业规定和现场实际。制定监理机构工作、生活、作息、考勤等制度。各项监理办公制度挂监理办公室墙上9工程流程图项目总监依据项目监理规划，把工程质量

46、、进度、造价目标控制流程图，由企业统一印制流程图挂监理办公室墙上10施工进度计划控制图项目总监依据审定的施工总进度计划，绘制进度计划网络图，反映计划与实际计划，企业统一印制。计划与实际完成控制图挂办公室墙上11绘制工程平剖面图专业监理人指定专人按设计图纸绘制平、剖面图。供监理对工程形象进度标示用工程平剖面放大图挂监理办公室墙上12制定旁站监理计划项目总监总监依据图纸和现场实际，事先确定重要工序或部位，制定旁站人、监理内容、检测检查项目和数据旁站监理计划发到旁站监理人手中13制定工程检测方案项目总监依据专业施工验收规范，事先制定出监理平行检验，见证取样，审核试（化）验单、旁站监理计划工程监理检测

47、方案发到相关人员手中14确定监理用表填写项目总监总监对监理内业资料填写制定具体要求，确定出必须用表和填写内容格式要求资料用表填写要求发到每个人手中2.2.3.2 现场施工准备阶段监理控制工作内容现场施工准备阶段，是指施工单位已进场施工准备至开工令下达前阶段，这期间是项目监理机构对工程施工事前控制的重要阶段，其监理控制工作内容，详见“现场施工准备监理控制工作一览表“表（1-2）中规定： 现场施工准备监理控制工作一览表 表（1-2）序号监理内容责任者监理控制方法及要求形成文件及资料1协助业主现场移交项目总监依据业主征地、占地范围、业主向承包单位交清施工范围、三通一平、控制桩、周边条件、地上地下物，

48、监理人员可参照“现场调查表“D01格式现场调查表D01现场交接记录记入监理日记2设计交底图纸会审项目总监各专业监理工程师总监理组织全体监理人员参加业主主持的设计技术交底和图纸会审会议，掌握设计意图，弄清图纸中存在的问题，形成会议纪要，纪要格式参照附录表D00。会签审图卡D02图纸会审记录图纸会审纪要D003审查施工组织设计专业监理人总监依据参照附录表D03内容进行逐项审查，形成审查结果记录文件，并签批施工组织设计（方案）报审表A02.报审表A02，审查记录D03，监理日记4审查施工人员资质监理员监理员依据附录表D04内容，对施工单位进场的管理，技术人员和技术工人上岗资格进行检查，应满足施工组织

49、设计中确定的人员要求。签批报审表A04报审表A04，审查记录表D04,监理日记5检查进场施工设备监理员监理员可参照附录表D04格式内容，对进场的施工机具、设备、仪器进行检查，注重完好率、年检情况，不符合要求时要求调整，签批报审表A04报审表A04，检查记录D04,监理日记6参加工程材料见证监理见证员对进场或将要进场工程材料、组织业主、施工、监理三方见证人员进行取送样，对取送样工作应列表登记记录，签批工程材料/构件/设备报审表A09报审表A09，见证取样记录登记表，监理日记7参加工作首次会议全体监理人员监理机构全体人员参加业主组织的工地首次会议，总监介绍项目监理人员情况，提出监理工作基本要求，确

50、定工地周例会时间、地点。参加人，按附表D02表格式写纪要。会议纪要D02,监理日记8审查现场测量成果监理员督促施工单位复测现场，并与设计总图给定标高坐标校对，进一步确认现场控制桩坐标、标高、出现误差分析原因，加以消除，签批报审表A04报审表A04复测记录，监理日记9审查分包单位资格项目总监如有分包，总监应审查其资格，对分包内容、资质、进场人员、施工设备必须满足分包工程要求，按“省监理规范实施细则”表A03要求逐项审查报审表A03，相关附件，监理日记10审查试验室资格项目总监项目总监对施工单位确定的试验室资格进行审查，要要满足试（化）验内容要求，对试验人员、设备、仪器进行检验报审表A04，审查记

51、录，监理日记 2.2.3.3工程施工过程监理控制工作内容工程施工过程是项目由监理机构控制工作内容最多、最杂、最忙和各方最关注阶段。这个阶段监理人员的工作态度、思想素质、业务技术水平、监理能力和管理经验等，都体现在现场施工效果上。现场工程施工过程，监理工作内容有：工程质量、进度、造价控制，施工组织协调和合同、信息、资料管理等。工程质量、进度、造价控制是项目监理结构工作重点和核心，要实现目标监理任务，重点应抓好工程材料/构件/设备进场质量检验、关键工序和部位施工方案审定、检验批/分项/分部工程平行检验、隐蔽/重点工序/关键部位施工旁站、各施工作业面施工工艺检查、施工单位自检验评记录核查、各类试（化

52、）验结果审核和及时纠正影响施工进度的不利因素等方面工作。要作好以上几方面工作，监理人员要把每天现场检查、检验、见证、审核、旁站工作中发现的问题，及时汇总、分析、找出存在问题的不利因素，通过现场纠正、监理通知单、班前技术交底、停工令、碰头会、工地例会和专题会议等组织协调手段，把施工现场管理、施工作业操作、工程自检验评等工作，规范到正确方法上来，使现场形成施工井然有序、忙而不乱的施工场面。一、工程质量控制工作详见“工程质量控制工作一览表”表（1-3）中规定内容、方法和要求。工程质量控制工作一览表表（1-3）序号控制内容责任者具体作法及要求形成资料文件1审查重要工序或部位施工方案及措施专业监理人总

53、监专业监理工程师和总监分别对施工单位提交的重要工序或部位施工方案审查认定后，签批报审表A02报审表A02监理日记2审查现场先开工工序施工条件专业监理人总 监检查进场施工人员、设备、工程材料质量符合开工条件后，总监理工程师签批报审表A01报审表A01监理日记3审查采用新技术、材料和工艺专业监理人总 监专业监理工程师、总监分别对施工单位采用的新材料、新技术、新工艺进行审查同意后，签批报审表A04报审表A04监理日记4复测定位放线测量结果专业监理人监理员专业监理工程师或监理员，对施工过程中所有定位放线测量成果，经复测无误，签批报审表A04报审表A04监理复测记录5审查进场每批工程材料/构件/质量证明

54、监理员对进场的每批工程材料/构件/设备质量证明、合格证、进行审核，并作审核记录登记，签批报审表A09报审表A09审核登记记录6对进场工程材料见证取送样监理材料见证员按规定由监理见证员会同建设、施工单位见证员，对进场材料取送样，并作登记记录见证登记记录监理日记7对重要工序、关键部位施工旁站监理监理员按规定对工程重要工序、关键部位施工进行旁站，按事先制定的旁站计划、检测内容和要求进行旁站，做好旁站记录B08报审表A04旁站记录B088对检验批/分项/分部工程平行检验专业监理人总 监对隐蔽、检验批/分项/分部工程施工质量进行平行检验，分别签批报审表A04、检验批/分项/分部工程验收记录B07报审表A

55、04施工验收记录B079对施工各作业面巡视检查监理员监理员对每天施工作业面的施工人员、设备、材料、方法、程序、质量、进度和自检验评情况进行检查检验记录B07监理通知单B01、A0610审核施工单位自检验评单监理员对施工单位施工自检单和记录，要督促技术报验和审核，把审核结果按附录表D记录登记报审表A04审核登记表11审核各类试（化）验单专业监理人监理员对施工过程产生的工程材料，砼试块、工程试验等各类试（化）验单结果，认真审核并作记录登记报审表A04审核登记表12对单位工程进行联合中间验收总 监总监组织建设、施工、监理、设计等有关方人员，对单位工程进行中间验收，发现问题及时修补统一标准验收记录，中

56、间验收报告B0913对工程质量缺陷和隐患进行整改总 监在检查、验收中发现工程存在质量缺陷和隐患，应立即督促施工单位提出整改方案，审定后跟踪实施检验合格监理通知B01、A06，整改方案报审A0214对工程质量问题和重大质量隐患整改总 监检查验收发现工程质量问题和存在重大质量隐患，应通知停工整改，报方案审查认定整改，跟踪检验监理通知B01、A06，方案报审表A02二、工程进度控制工作详见“工程进度控制工作一览表”表（1-4）中规定内容、方法和要求。 工程进度控制工作一览表 表（1-4）序号控制工作内容责任者具体作法及要求形成资料文件1审核施工总进度计划项目总监总监应对承包单位施工总进度计划对照进度

57、目标要求和配置资料相互满足总进度计划报审表A11，监理日记2审核年月阶段性计划专业监理人或总监年、月份阶段计划要与总进度计划相符合，投入的人、机、料、法、环资源与实际相符阶段性计划报审表A11，监理日记3分解进度目标和风险分析总 监把总进度计划分解，分析投入资源和工程量定额核算，找出风险因素，制定对策目标风险分析表风险对策措施4编制进度目标控制方案专业监理人或总监总监会同专业工程师对影响进度的难点部位和施工主导路线，制定控制措施方案进度目标控制方案，监理日记5检查和分析计划滞后原因专业监理人或总监通过巡视、检查施工情况时，发现实际进度滞后计划进度，找出原因，采取调整措施调整方案或措施监理日记6

58、及时整改实际滞后计划进度总 监当发现施工进度有滞后计划时，应立即采取措施，通知单B01，协调解决通知单B01、A06协调会议纪要7处理严重滞后计划进度事件总 监当发生严重影响施工进度是，应召集业主、承包、监理三方专题会写上，必要时下暂停令通知B01、暂停令B02专题会议纪要8定期汇总分析施工进度情况总 监要定期把施工实际进度与计划进度差异原因汇总分析，在监理月报中汇报业主监理月报监理日记9处理因延期导致索赔事件总 监对业主或承包商提出延期索赔时，应依据合同条款收集有关证据，公正处理。原始记录证据处理报告10填写计划与实际进度对比表监理员定期填写计划进度与实际进度控制对比表，形象提供施工进度情况进度对比表监理月报11督促编制下阶段进度计划监理员在施工进度计划正常时，应及时督促施工单位编制下阶段计划，保持连续性计划报审表A11监理日记12处理临时和最终延期事件总 监 按合同规定条款，如发生临时延期，注意收集、检查延期情况，及时下达最终延期B05临时延期A07和临时最终审批表B04、B05三、工程造价控制工作详见“工程造价控制工作一览表”表（1-5）中规定内容、方法和要求。 工程造价控制工作一览表 表（1-5）序号控制工作内容责任者具体作法及要求形成资料文件1目标分解及风险分析项目总监依据合同报价清单，结合图纸，分解、分析计划资源投入，找出偏差，制定措施目标分析表