手机移动网络创业计划书

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1、碟心（DieXin）移动网络技术股份有限公司创业计划书碟心（DieXin）移动网络技术股份有限公司创业计划书1、导言1.1背景（创意来源）.2、公司概述2.1 公司简介2.1.1公司产品2.1.2文化理念2.1.3公司成员和组织管理2.1.4公司规模及组成结构2.3 公司规章制度3、公司发展战略3.1 初期阶段3.2 中期阶段3.3 稳健阶段4、市场分析4.1 行业历史4.2 行业前景4.3 目标市场人群4.4 企业用户5、产品及服务5.1.初期5.1.1公司产品及服务5.1.2盈利模式5.1.3业务流程5.1.4目标市场5.1.5营销战略5.3 中期5.3.1公司产品及服务5.3.2目标市场

2、5.3.3营销策略5.4.后期5.4.1公司产品及服务5.4.2目标市场5.4.3营销战略6、风险分析及对策6.1经营风险6.2财务风险6.3人才流动风险：7、投资分析7.1股本结构和规模7.2资金来源和运用参考资料1、导言1.1背景移动商务是这个时代的逐渐发展必然的产物，是下一个网络经济的利润增长点。中国不仅已经成为世界移动商务最大的市场，而且拥有移动商务最广泛的客户资源，最适宜的文化环境，最旺盛的商业机会，最庞大的增值空间。特别是随着3G时代的来临，登上人类历史舞台的物联网，宽带传输、手机终端、移动视频、等新技术产生的能量会进一步扩展，用户逐渐使用这种方式，移动商务所带来的市场不可言喻。如

3、下图所示： （ 图1）【1】2.公司概述2.1公司简介碟心移动网络技术公司是一家新锐的移动网络技术发展有限公司，基于移动网络和移动终端，在现有技术的基础上，提供优质的服务，满足顾客的需求，同时使用户享受移动互联网的乐趣，在这过程中，我们也要不断地完善自己，并争取得到社会的认同。2.1.1公司产品碟心的核心产品是基于移动定位技术（LBS，基于地理位置的服务），综合运用多项技术，来实现定位为基础的相关服务，在移动终端上运用，为这个时代的人们提供多样化、单一化、定制化、保密性的服务。具体见 “5产品及服务” 。2.1.2文化理念志同道合，分享成功。 激情、勤奋、简单、快乐。在这里，我们制造快乐，享受

4、快乐，我们坚信快乐创造价值。2.1.3公司成员和组织管理 公司性质为股份有限责任公司，成立初期为直线型组织结构，由首席执行官直接对董事会负责。随着产品的增多，将进行组织结构改造，由直线型组织变为矩阵式组织，最终逐渐变为椭圆式组织。晋升机制方面，为了避免员工出现“万众一心奔仕途”的问题，公司参考了国外先进的模式，开创多种职业发展道路，主要为员工提供发展方向，诸如：管理方向、技术方向、市场营销方向及财务管理方向等。 员工培训方面，分为定期培训与个人培训。其中，定期培训又分为专家培训和经验交流会；个人培训分为限定的自主选择培训与无限定的自主选择培训。关于管理体系与人力资源管理的详细叙述参考“2.2规

5、章制度”。212.1.4公司规模及组成结构规模考虑到资金和经验不足等问题，我们决定起初成立一家规模较小的公司。初期，我们的任务主要是为用户提供完善的LBS服务，业务主要集中在，所以并需要大量的人员投入。我们的计划是招聘大约50个员工，其中作为几个人员作为电话客服，随时接受用户的咨询；主要人员主要负责营销，技术，和财务等工作。 公司组成结构产品部、市场部、财务部、技术部、客服部、行政部等。公司设备工作桌椅、电脑、电话、传真、打印机、服务器等。2.2公司规章制度【2】 第一章 总 则 第二章 公司理念 员工理念 第三章 公司员工招聘和任用管理办法 第四章 辞职与离职 第五章 员工培训、考核制度 第

6、六章 考勤管理制度 第七章 工资薪酬待遇3、公司发展战略3.1初期阶段目标：就是让公司存活下来 在市场经济中，我们作为小公司的的一员就是让自己能够更好的存活下来，这是毋庸置疑的。而我们如何要存活下来，就要在我们的核心产品上做好功夫，多下内功，为中期的逐步成长打下良好的基础。3.2中期阶段 目标：公司走上快速发展的轨道 这个阶段，我们需要逐步的盈利，让自己能够很好的发展轨道，为股东、员工、还有管理层带来一定的收益，更重要的是为用户能够带来满意的、周密的服务。在这个过程中会涉及到很多方面的事物，公司的发展壮大的过程中，我们需要不断地加深对于服务的理解和深化，使得自身在壮大的同时更要站稳基地。3.2

7、稳健阶段目标：公司的走上健康可持续的发展道路 能够走到这个地步，对于一个创业公司来说，以属不易，但是能够很好站稳在这个市场，对于机会的把握不要过于随意，要能够禁得住市场的诱惑，不断地充实自身，分清楚市场中真正属于自己的那一块。 4、市场分析 下面我将从行业历史和格局、行业政策和行业前景三个方面来阐述整个LBS的市场现状，同时介绍我们的目标市场。4.1行业历史和格局 目前LBS这个模式下，我国的市场正处于井喷的状态，地理位置服务市场已经催生出了300万至400万活跃用户。而两年前，该市场几乎一片空白。随着中国移动互联网的普及，许多分析人士认为，地理位置服务最终将发展成为一个巨大的市场。总的来说这

8、其实是一个新的市场吧。 大型公司进军该市场相对容易，因为他们已经拥有了品牌知名度和用户群。但并没有绝对的优势，因为这是一项新兴业务，每个人都是白手起家。格局还没有定性之说，总的来说为我们提供了很好的机会。【3】 4.2行业前景移动定位市场规模：据艾瑞市场咨询数据显示，2004 年中国移动定位市场规模为1.23 亿元，预计2005 年市场规模将达到2.21 亿元，增长率为80%，2008 年该市场将超过80 亿元。移动定位用户规模：据艾瑞市场咨询调查数据显示，2004 年中国移动定位用户规模为224 万，预计2005年用户规模超过350 万，增长率为57%。根据艾瑞咨询数据，2008年，中国LB

9、S个人应用市场规模为3.35亿元、政府与行业应用市场规模为7.71亿元，而到了今年，前者达到9.98亿元、后者则飙升至18.15亿元。艾瑞咨询预测，到2013年，这两个数字将分别突破70亿元和 60亿元。 全球和中国移动定位市场发展阶段对比【4】4.4目标市场人群 根据调查，第一层次是提供位置信息、救援和监护服务，主要关注的是安全方面的定位需求。第二层次是提供消费信息和朋友位置服务，主要对娱乐休闲方面的服务感兴趣。第三层次是其他服务类型，期望比例随着服务类型的不同有较大差异。 4.5企业用户这块市场我们主要从中期或是稳定期进入，有了充足的资金人力为基础。对于那些需要移动地理位置服务，但是自身有

10、没有足够的资金、业务方面有特别需要这些功能的中小型企业。 5、产品及服务5.1初期5.1.1公司产品及服务 前提：用户只要有个智能手机等移动终端而且支持GPS的功能。我们为那些自助游的用户位置的服务及这个路途中相关的服务。 详情：一般自助旅游的用户要是家庭、个人等，一般指少于10个人的团队， 去那些离自己城市较远景点旅游，不可能完全掌握第一手的资料，就算有一手资料，对于旅店、餐馆、酒店、居住当地居民家（体味当地风俗），自己开的自驾车（车遇到故障），或是同伴生病等一系列服务。只要用户能够想到，我们一定做到。宗旨：为那些自助游的用户提供舒心安全的服务等。当然了对于个人隐私的保密是要遵守相关法律。我

11、们为那些小商铺之类的提供良好的营销平台。 详情：通过消费者本人亲身的经历，及时的对于商家经行评价。广告商还是主要的目标客户，随着位置签到的人逐渐增加，将迎来一批服务行业的商家。比如说咖啡馆、饭店、美容店这些，因为他们的服务是有地域性的，不论是在门户网上打广告，还是买关键词，成本和收益都不成正比，但假如在这样的位置签到服务平台购买广告，就能做到对身边的客户精准营销。5.1.2盈利模式 广告费活动回扣会员服务等等之类的。5.1.3业务流程 商家打广告餐饮旅游消费者5.1.4目标市场这主要是年轻人和白领这些能够接触这个事物的人群，他们较容易形成很好的黏性。还有那些商铺之类的，有一定人流量，但是有没有

12、足够的资金来打广告。对于我们以后的逐步发展起到良好的开头作用。5.2中期5.2.1公司产品及服务这个阶段我们在原有的业务基础上进行深化，精细做的更加完善，不是粗略的、大概的的进行，而是为我们已有的用户能够留住，同时通过不断地完善服务让更多的人群加入到我们的用户中来。我们为那些自助游的用户位置的服务及这个路途中相关的服务。详情：我们在自助游的路线上，不断地完善自己的服务，让用户们从有自助游这个想法，到自助游的结束开始，遇到的种种问题，我们都能够及时完善的服务，尽显和谐人间。我们为那些小商铺之类的提供良好的营销平台。详情：其实我们就是在补充、完善在初级阶段的那些服务，同时不断开发新的技术，及时跟上

13、商家的需要，同时也让消费者与商家的互动更加畅通。使得整个消费的环节更加方便、人性化。5.2.2盈利模式 广告费活动回扣会员服务等等之类的，这个过程中应该还会有新的点发现。 5.2.3业务流程商家打广告餐饮旅游消费者5.2.4目标市场 我们在原有的人群基础上，维持这些用户，根植用户的内心，让这些用户形成日常生活的一部分，同时我们逐步扩大人群，通过人群之间的口口相传来传达我们的产品和服务。5.3后期5.3.1公司产品及服务 我们走到稳健阶段逐步走上可持续的发展道路，这时我们用该改变公司的组织架构，我们不断地在这个产业链的线上不断延伸我们的服务，让我们的价值能够最大化。 这个时候的产品和服务不仅仅是

14、原有的那些，这个时候的我们可能全面的开花，在多条战线的打响，产品和服务的多样化，不断满足各种各样人的需要。5.3.2盈利模式我们在原有的模式上适时的对出新的想法，总的适应实际情况。5.3.3业务流程 这个阶段的 我们需要不断更具业务的各种情况进行适宜的变换能够更好的适应市场的需要。 5.3.4目标市场 我们的最总目标：只要是每个人的手上用着智能终端，当他需要这个服务的同时，我们就能给他及时完美的服务。6、风险分析及对策6.1经营风险（竞争分析）发展初期我们是小企业，相对大企业而言，我们面临的风险远远超过他们，消化吸收亏损的能力十分有限，所以我们更应了解经营中可能遇到的风险，从自身条件来寻找风险

15、，以求未雨绸缪，防患于未然。现有竞争者威胁：LBS这一行业已经有一些企业进入，目前，具有一定影响力的网站已有几家。比如“街旁网”“切客网”之类的，自己都已经形成一定用户规模。据预计，中国已经拥有30多家类似于Foursquare的地理位置服务公司。其中成立较早的有街旁(J)，今年5月上线，目前已吸引25万用户。盛大重新设计旗下旅游网站，并重新命名为切客网(Q)，将目标瞄准位置服务市场。潜在进入者威胁：这些是真正的威胁者他们都是那些互联网行业的大佬们，自身有足够的资金、实力、技术，他们一旦进入就会在人群中产生很好的连带作用，用户的黏性会显现出来。【5】针对此风险，我们将采取以下措施：竞争优势：

16、我们需要对于市场形势的分析，与别人差异化竞争，进行资源的整合，不断地调整自我总是要形成自己的优势。我们只要定位在推广平台和社交平台的结合，再带上移动乐园之类的游戏。现有竞争者方面：“街旁网”“切客网”之类的，是我们真正竞争对手，我们该如何做好这些呢！我们应该在自己团队之上建立各种各样的方案，从而为我们的服务能够更加的贴近实际。为用户们能够实实在在的带来切身的体会。潜在进入者方面：我们应该在自己的身上设立独树一帜的风格，与消费者形成线上线下的互动，紧紧把握用户的需求，提供专业的个性化、定制化、保密性的服务，树立自己的品牌。还有由于我们是大学生，与社会接触不多，对管理方面缺乏经验和技巧，对企业的管

17、理不能达到游刃有余，所以一方面我们会聘请有管理方面经验和技巧的人担当管理者，另一方面我们自身学习企业管理知识，把自己培养成具有企业管理才能的决策者。6.2财务风险由于开业前期通过活动策划吸引评论，并投资以巨额费用进行宣传以及争夺市场份额，因此利润并不高，此时巨额的投入以及如何筹资是很重要的风险，要实现告诉发展，适时的融资也是非常关键，如果不能及时融资将会对公司的战略造成极大的影响。针对此风险，我们将采取以下措施：我们会对财务相关人员进行专业培训，让他们理解利润与现金以及现金与资产的区别，经常分析它们之间的差额。邀请有经验的专家进行指导，灌输节约使用现金的理念。分配专门人员经常评估现金状况，按季

18、编制现金流量表，我们还会重视现金的管理：让订货任务与现金状况相适应；约束投资冲动，慎重对待扩张、多种经营及类似的投资决策，只有足够资金才进行这类的投资；对现金需求的高峰期我们会预先作安排，还会安排精明而又务实的人管理现金。总之让我们对资金的调度游刃有余，让每一分钱都花到刀刃上。针对筹资风险首先，我们会让领导班子分工，分配相关人员密切监控和防范财务风险，以达到预防的目的。其次，我们会请相关专家和银行指导，选择最佳的资金来源以及最合适时机和方式筹措资金，如发布股权进行筹资、向银行或者投资公司申请投资资本等等，也就是扬长避短，选择最适合自己的筹资方式来筹集资本。6.3人才流动风险公司目前拥有优秀的管

19、理和业务代表团队，但随着公司业务的扩张，公司技术、管理资本运营的高级人才将会有持续的需求，若不能够挖掘到合适的人才，将会对公司长远的发展产生不利的影响。同时，能否培养和留住人才，能否保持人才结构的稳定和优化，也存在着一定的风险针对此风险，我们将采取以下措施努力为员工事业的发展提供良好的平台和机会，不断提高企业的凝聚力和创造力，培养团队精神，为企业的高速发展奠定坚实的基础，公司对高层管理人员采用股票期权的激励模式，面对公司的一般员工则根据不同工作岗位性质设立科学的激励机制，使员工的利益和公司的发展紧密结合。同时对有技术、管理和销售能力的人，利用企业丰厚的底蕴和相对合理的报酬将其招入。提供不同的实

20、习岗位给大学生，为公司培养各样的人才其实针对风险最好的对策就是对每个团队成员灌输我们公司产品和服务、公司宗旨、目标和计划，让他们不至于失去信心，对公司的光明前景有着清醒的认识，还要树立强烈的风险意识，克服盲目跟着市场走、图虚名等老毛病，对各种风险都制定相应的应急计划，这样我们企业才能持续经营下去！7、投资分析为了公司整体战略的实现，达到规模化经营，公司注册资本140万元，拟定股本为140万元，其股本结构和规模如下。 7.1股本结构和规模股本来源股本规模风险投资管理层金额110万30万出资比例78.6%21.4%股权比例49%51% 股本结构图股本结构中，碟心有限公司出资30万入股，占总股本的2

21、1.4%，剩余的78.6%寻求风险投资。为了给公司以后的上市创造良好的条件，公司打算引入23家风险投资共同入股，以利于筹资，化解风险，为公司创造良好的理财环境。7.2资金来源和运用公司初期需要外借创业贷款20万（金融机构五年期借款，利率为5.76%），用作流动资金，同时考虑到合理的负债比例，公司的资产负债率13%（中国人民银行2008年的贷款利率）。资金主要用于购买公司的固定资产（30万），以及人工费用、服务费用及其他各类期间费用（130万）。第一年支出明细表项目个数价格固定成本计算机81.5打印机50.5网络设备若干12办公座椅若干1其他5可变成本租金8000/月 12月9.6水电费2.16

22、办公用品1.5公关费用10工会支出2.8工资20人 1100/月28.2宣传费用70总计149.26参考文献【1】 【2】 【3】 【4】 艾瑞市场咨询有限公司 中国移动定位市场研究报告2005年简版 【5】 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚

23、心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发

24、挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下

25、，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。(一)开展常规检查

26、。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识

27、、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思

28、想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提

29、高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次

30、停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情

31、况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度感动中国人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。下半年的目标：在今

32、后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。员工年终工作总结【范文三】时光荏苒，XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导

33、以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的

34、工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下

35、，大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告：一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建

36、设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。(1)是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。(2)是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到

37、在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。(3)是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了中华人民共和国森林法、森林防火条例、中华人民共和国土地管理法、广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例、通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。三、努力工作，按时完成工作任务一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、领导性强;开拓进取，经常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任

38、务和领导交办的其它工作;讲究工作方法，效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。四、在廉的方面：(1)严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”，纪律、经济工作纪律，工作纪律。自觉做到与公司保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是;遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任;依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益;不允许他人利用本人的影响谋取私利; 公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受;务实为公司，员工，不弄虚作假、与公司争利。(2)在干部选拔任用工作中，认真执行行员管理暂行办法的有关规定，坚持公开、平等、竞争、

39、择优的原则，推动协盛用人机制的改革，并逐步走向法治化的轨道。(3)严格执行各项规章制度，坚决纠正行业不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度，树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚。(4)密切联系客户，努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务的思想，把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是为公司创造价值。(5)按规定执行个人重大事项报告制度。总的来说，一年来，本人分管、协管的部门较多，工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行公司和领导的经营方针政策，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动广大员工的工作积极性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。