基层信用社工作计划

《基层信用社工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基层信用社工作计划（47页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、基层信用社工作计划基层信用社工作计划 篇一： 201X年农村信用社工作计划建集分社201X年工作计划 201X年，我分社将加快持续快速发展的步伐，在工作中出亮点、出特色、出成绩，进一步激发员工的工作热情和斗志，扎实推进我社跨越式发展，确保全年安全运营无事故。 我分社工作重点如下： 第一，优化服务，树立品牌。以改变服务方式，改善服务质量，提高服务效率入手，引导全分社员工以优质的服务稳住老客户，吸引新客户，不断扩大吸储空间。 第二，稳定储源，竞争客户。加强对资金市场信息的收集，充分发挥人熟、地熟、情况熟的优势，扎扎实实地做好吸储公关工作，尽可能地为优质客户提供优质高效的服务，稳定优质客户群体。 第

2、三，落实任务，严格考核。落实组织资金任务，提倡继续推行业余揽存考核办法，每个员工下达业余揽存任务，充分调动职工揽存积极性。 第四，强化宣传、广泛联系。进一步加强福祥便民卡宣传力度，做好“三行一通”宣传工作。增加社会对农村信用社的认知度，拓展农村信用社的市场份额。密切社农关系，让更多的农户、居民和社会公众了解、熟悉农村信用社的各类金融产品，增强农村信用社市场竞争力，不断改进工作方法，努力提高农村信用社的社会信誉。 第 五、狠抓安全保卫工作，确保安全经营无事故。 全面落实联社的各项安全保卫工作安排。每月组织员工们学习各项安全保卫制度，重点对现金管理、重要空白凭证、计算机、自助存取款机等管理。 以上

3、是我分社201X年的工作思路，如有不妥之处，请各位领导批评指正。 201X年1月3日 篇二： 农村信用社201X年度工作思路*市农村信用社201X年总体工作思路是： 以两年完成三项任务和年度综合经营计划为目标，通过深化改革、迅速做大存贷款规模为抓手，下狠心，下大力气全力清收处置不良贷款为突破口，用优良资产二次置换政府关联类抵债资产，全力增收节支，按照增收保增支原则，确保经营利润全面实现。正确处理好改革同发展、稳定的关系，确保完成改革及经营目标，确保员工收益合理增长，确保辖内整体稳定，确保整体工作快速推进。 一是大力开展存贷款营销。坚持把存贷款营销工作作为经营工作的重心来抓，不断深挖储源，扩充资

4、金实力；针对低成本资金占比低和贷款投放难的现状，市县两级领导带头营销，要采取行之有效的营销措施，强力推进，保证信贷资金满足锦州社会经济的合理需求。 二是坚持改革工作目标不动摇。年内必保完成太和联社组建农商行批筹挂牌开业，完成义县联社高风险机构处置工作；完成凌海联社农商行批筹工作目标、北镇联社股权改造工作，力争年末前达标。 三是全力清收不良贷款。认真贯彻落实省联社清收不良贷款文件精神，办事处按照省联社要求，强力督办，不折不扣地执行相关规定，继续坚持现金清收为主，接受抵债资产和重组转化为辅的总体原则，最大限度挽回经济损失，严格执行赔罚、移送、走人制度，依法从严从重打击内外部违法行为，并继续执行层级

5、问责机制，打好组合拳，全力清收处置不良贷款。 四是坚持合规经营，防范案件风险。要坚决整治和打击违法、违纪、违规行为。自觉抵制和纠正急功近利，弄虚作假现象，逐步根除恶意经营行为，防控各类案件和事故，确保实现安全年。 五是加强党的建设，树立表率作用。要加强班子建设，提升领导班子的凝聚力和战斗力，建设一支业绩突出、作风优良，廉洁从业的干部队伍。进一步加强党风廉政建设，深入开展好第二批党的群众路线教育实践活动，严格执行八项规定和六项禁令，坚决反对“四风”，使全市农信党员干部真正树立为民、务实、清廉形象，在两年三项任务攻坚战中做出表率作用。 六是加强队伍建设，打造优秀团队。加强员工理想信念及价值观教育，

6、树立爱岗敬业、团结协作的精神。加强员工业务能力培训，全面提升员工队伍的综合素质和工作水平，打造适应现代金融企业的人才队伍。让改革及经营成果惠及全体员工，实现锦州农信快速、和谐、可持续健康发展，为 农信事业的发展做出更大贡献。 篇三： 农村信用社201X年工作计划及思路201X年工作计划 201X年工作总体思路： 打好两个基础，一个是员工素质的基础，一个是规范管理的基础；建立一个机制，即存款稳定增长的长效机制；狠抓两项工作，一项是贷款投放工作，一项是清收不良贷款工作。主要做法： 以规范管理为抓手、以提升社会形象为重点、以提高信贷资产质量为突破口，继续深入推进农信进万家活动的开展，实施全县范围内产

7、品和服务的大营销，抓好资金组织的同时，通过创新信贷产品加大信贷资金的投放力度，解决有效投放不足问题，实现增效增收的目的。同时，将隐形不良贷款的清收作为突破口，通过责任清收、依法清收和风险代理清收，清收盘活存量不良贷款，向存量不良贷款要效益。到201X年要实现以下目标： 各项存款增加 万元，存款余额达到 万元；新增存款市场份额不低于 %；投放贷款 万元，贷款余额达到 万元;清收账面不良贷款 万元，帐面不良贷款率控制在 %以内；清收隐形不良贷款 万元；年末存贷比例控制在 %以下;实现中间业务收入 万元；实现实际利息收入 万元；实现拨备前利润 万元；增扩股金 万元。主要想法及具体措施如下： 一、打造

8、一支思想素质和工作作风过硬的员工队伍,为各项业务发展奠定坚实的人的基础。 一是抓思想道德建设。*联社员工队伍思想不统 一、情绪低糜、干劲不足，成为目前困扰我们业务发展的一个很严重的问题，已经发展到不解决不行的地步。针对这一实际，我们将在全辖开展“两建一推”活动，即在全员中间开展一场大讨论、让每个员工都去建言献策，在全辖搭建一个大平台、让每个员工都去建功立业，从而推动业务的发展。通过活动的开展，一方面可以进一步统一员工的思想，消除弥漫在员工队伍中间的不良情绪，另一方面可以从中发现一些有思想、有能力的年轻人，将他们推到经营岗位上，为联社培养、储备一批后备人才。同时，我们计划邀请有关人士对全员进行职

9、业道德轮训，以提高员工队伍职业道德素养。 二是抓业务技能培训。今年将组织一系列的业务培训，联社要求各部室对新业务、新知识、新产品及时培训，做到每一项新业务、新知识和新产品都要及时让应该掌握的部门掌握了，绝不留一个死角。从月份开始到月份，开展一系列以岗位练兵为主的业务技术比赛，对成绩优秀者要重奖。 二、制定一套完整流畅的内控制度，为各项业务发展奠定科学规范的制度基础。 一是完善内部控制制度。第 一、制定“*农村信用社工作规则”，对日常工作运行机制、程序做出明确的规定，让整个联社在制度规定的框架内正常运转，实现人定制度、制度管人；第 二、对会计结算、财务开支、柜员操作、信贷管理等重要制度重新进行修

10、订，下发至相关员工手中，并组织相关人员的培训，让日常业务操作规范、统一。 二是提高制度执行力。第 一、联社由办公室牵头抽调相关部室人员组成督察组，专门负责对联社制度执行情况的监督、检查，对执行过程中存在的偏差和问题及时予以纠正解决，对执行结果不到位的进行严厉处罚，对于执行结果较好的进行奖励，树立榜样和模范，以点带面；第 二、建立畅通的反馈机制，各部室、信用社对联社制定下发的各项制度要提出反馈意见，由办公室负责收集整理后，经理事长或主任办公会进行讨论，合理的由原发文部室要改，不合理的做出书面解释。 三是建立长期的督导调度机制。第 一、联社对几项主要经营指标每5天进行一次统计，每10天进行一次排队

11、，对排名后5位的信用社主任进行调度；第二，每月召开一次业务经营分析会，进行一次通报，对连续3次排名后5位的信用社进行通报批评；第三，每个季度末对排名后三位的信用社要求主任在业务运行分析会上做剖析，而且包社部室经理也要就自己在工作督导方面存在的差距和不足进行分析；第 三、对连续三个月排名倒数第一的信用社主任要降为副主任（仍主持信用社工作），同时联社领导将进行约见谈话，并给予3个月的观察期，在观察期内任何一个月排名倒数第一的，联社将解聘其职务。 三、建立存款稳定增长的长效机制。 一是完善两个考核办法。201X年，在对各社进行经营指标考核的同时，联社计划出台对客户经理及前台柜员考核办法，明确和细化考

12、核内容，充分调动全员营销的积极性和主动性，作为指导性意见下发各社（部），各社（部）以此为标准对员工进行考核。第 一、客户经理考核办法，这个办法重点从存款营销、存量不良贷款的清收盘活、新投放贷款收息、中间业务收入四个方面对客户经理进行考核，做到责、权、利相结合，真正将客户经理全面营销的作用发挥出来；第 二、前台柜员考核办法，对前台柜员的考核将以办理业务笔数（金额）和客户满意度作为评价的基础，按照城区、较大乡（镇）和偏远山区社划分三个档次，规定三个不同的标准，以平衡地区差异带来的个人收入上的差别。 二是加强形象建设。年要全面提升信用社内外部形象，重点做好以下几项工作： 第 一、对县城内营业网点和重

13、点乡镇营业网点按照统一标识进行规范装修或改建，同时，按照统一标准配备办公用品，逐步实现所有网点内外部装修的统一规范；第 二、有计划、分步骤为各信用社配备ATM自动柜员机。在硬件设施建设上努力缩小与商业银行的差距；第三，逐步推行班子成员营业厅值班、前台柜员挂牌上岗和服务承诺制提升员工服务意识；第 四、对前台柜员服务规范用语到基本业务技能进行全方位培训，全面提高前台柜员整体服务水平和质量；第 五、开展文明服务竞赛，制定评选前台柜员星级服务标兵制度，在全辖推动整体服务水平的提升。 四、以农信进万家活动的开展为基础，实施信贷产品的大营销，增加有效信贷投放。 一是继续开展四进三送活动。第 一、联社公司业

14、务部负责走进基地和企业，探索“龙头企业+农民专业合作社+农户+保险”，“龙头企业+基地+农户”等多种支农模式，促进各种形式的“信用联合体”、农民专业合作社等新型农村合作组织组建；第 二、联社个人业务部负责把县城内商铺、街面房等客户做为营销工作的重点，向他们推广民营经济担保商会贷款、“信用联合体”贷款、“白领乐”贷款；第 三、地处农村前沿的各有关信用社负责走进农户，全力做好小额贷款推广工作，帮助种养殖专业村、镇发展设施农业。 二是增加有效投放。*当前的经济环境和信用环境并不是太好，1年，我们信贷投放的重点是抵质押贷款和社团贷款，风险是降低了，但有效投放明显不足，主要表现就是部分优质客户由于缺少有

15、效抵押物不能贷到款，与之对应的就是信用社客户群体减少。今年，我们计划在充分调研的基础上，将在风险可控的前提下，通过创新信贷产品，解决部分优质客户的抵押难问题，对部分经营正常、还款有保证的自然人客户，初步设想按个人在信用社存款帐户上日均存款额度的一定倍数发放保证担保贷款。 五、全员动员、多管齐下，全力推动不良贷款的清收。 一是继续推进包大户制度。一方面进一步完善了班子成员包社包大户清收制度；另一方面，制定了部室经理包户清收制度，每个部室经理包户万元以上不良贷款的清收，年终按清收进展情况给予一定的奖励。 二是推进大额不良贷款的集中清收。今年我们将充分发挥清非大队的作用，将全辖 万元以上不良贷款全部

16、集中到联社由清非大队集中清收，根据*联社的特殊情况拟采取的措施： 第 一、确定重点社进行集中清收，总的思路是每季确定23家重点社，由联社清非大队抽调这些社的部分信贷员组成清收工作组，对列入集中清收计划的不良贷款逐笔进行催收，并登记借款人及担保人详细情况，每季度末，对本季度清收情况进行总结，对其中有资产的“赖债户”依法起诉，对符合呆账核销条件的通知相关信用社及时搜集整理资料上报联社；第 二、与责任认定相结合，在清收过程中，发现因发放贷款时在手续上存在瑕疵形成不良的，要对这些贷款进行责任认定，并按规定进行追究；第 三、借助新闻媒体的力量，采取在电视台、报纸和网上公开曝光等方法进行公告催收。 三是继

17、续加强不良贷款的责任清收。201X年责任认定的重点是201X年新增四级分类不良贷款、跨社区多头贷款和化整为零发放的垒大户贷款。第一，分层次进行责任认定。联社责任认定领导小组负责对信用社主任、部室经理及单户50万元以上不良贷款的责任认定，信用社责任认定小组负责对部室科员及信用社职工的责任认定；第 二、分阶段进行认定。对上年度新增不良贷款，我们将在201X年上半年完成责任认定工作；第 三、对201X年新增不良贷款，每月进行统计，增加一笔，认定一笔；第 四、对201X年已经认定的责任贷款，在清收期限内没有完成清收任务的责任，按照省联社关于对不良贷款责任人进行责任追究的指导意见进行处理，完不成责任清收

18、任务的必须离岗清收；第 五、201X年不良贷款责任认定情况要在全辖范围内进行公示，并设立举报箱和举报电话，接受全体员工的全方位监督，以此强化责任人清收意识，加大清收力度，促进责任不良贷款的清收。 篇四： 农村信用社工作思路认清形势 做实基础 向外延伸 团队协作 争抢市场 农村信用社工作思路 参加联社考核会后XXXXXXXXXX理事长给我们中层管理人员安排了作业-如何在激烈的竞争中从容面对，抢占市场。课题巨大，但却是我们每一个农信人应该完成的课，参加农信工作三年来，我也在工作中不断的思考和提升，以下是我的几点心得： 一、 认清形势 这几年来，我县联社取得了较好的成绩，但是我们不应沾沾自喜，更应居

19、安思危。面临邮政储蓄银行的不够壮大，农行的返回农村，村镇银行的强势发展，工行等的发力和互联网金融的冲击，我们农信社正面对着前所未有的机遇与挑战。此时，作为手中掌握大量农村客户资源的农村信用社，我们的转型非常必要。传统单纯的放贷收贷已完全无法满足今时今日客户的需求，我们必需从中解放出来，按照全员营销工作的要求，让每一个主任和客户经理成为新型客户关系的“五大员”： 一是银行与客户之间的联络协调员； 二是银行与客户业务的经办员； 三是金融产品的导购员和咨询员； 四是银行新业务的推销员；五是客户与市场信息的搜集员。我们应当充当好银行和客户之间的桥梁和纽带，与客户建立全面、稳定的服务关系，推销银行产品，

20、满足客户需求，为客户提供高质量、高效率、全方位、个性化的金融服务。 二、 做实基础 三农是我们的基础，基础不牢，地动山摇，我参加农信社工作这三年，正是XX农信社大变革的三年，但是在工作中发现，我们在农村工作的基础没有我们想象中的牢固，农户建档与增户扩面工作任重道远，收集的数据如何应用和提升还是大问题，目前体现在三个方面， 一是农信社员工真正来自的农村的越来越少，五谷不分，食用菌生产基本流程不熟悉，与农户打交道方式方法差的人大有所在，部分员工素质脱节， 二是大量青壮年人员外出务工创业，我们的宣传对接工作做的不实， 三是农户建档为完成任务数据材料的收集缺乏加工和分析，我和许同事跟领导们一样，认为做

21、实基础是我们的重中之重。 措施一： 大走访，了解农民朋友的真正金融需求。 “没有调查就没有发言权，没有调查就发现不了问题”，农户建档工作，就是要我们找准切入点，深入到社区、街道、山村，全面走访辖内客户，了解客户的金额需求，建立目标客户信息档案。掌握了第一手材料，发现金融服务盲区和瓶颈，着手问题的解决。 一是分层次走访，落实责任。信用社主任要亲自走访乡（镇）政府及其职能部门，并重点走访龙头企业、合作社和各村经济能人和种养殖大户；客户经理要重点走访到村（村“两委”）、到户（农户、个体户等）。 二是要认真做好客户的维护和发掘。走访过程中要了解掌握区域经济发展、市场需求和客户的需要，认真听取各方的评价

22、、意见和建议，着力构建紧密互动、互惠共荣的新型客户关系，通过大走访。 措施二： 大对接，积极搭建对接平台。 通过积极借助政府和各方面的力量，持续强化银村、银社、银政、银市等对接平台的桥梁纽带作用，通过“银村共建”、“进村入户到企”活动，定期召开供需对接会，座谈会，产品推介会等形式，进一步畅通支农服务供渠道，实现多方共赢。 1银村对接 加强社村合作，定期到各村庄巡回宣传、走访，率先让村主干、农村文化管理员、计生专管员等“六大员”使用我们农信社的产品，通过以点带面，全面宣传、推广农信社富农惠民政策和各种业务产品；并积极利用全县333个小额便民点，将便民点打造成为农信社业务宣传推广的前沿阵地。 2银

23、企对接。 针对食用菌等农产品生产、加工、贸易规模企业、龙头企业和科技创新型企业， 应真正尝试建立联络员制度，为企业配备金融助理（客户经理），在企业发展过程中从工商办证到银行开户、资金扶持等全流程提供咨询、协调、帮助；让客户真正能在第一时间想到联系我们，需要我们，离不开我们 3银政对接。 定期向当地党政、监管部门领导勤汇报、勤沟通，在业务发展中努力寻找各单位的支持，强化与县行政服务中心的合作关系，加强沟通联系，为客户提供更加便利、高效、齐全的“一站式”配套服务。 4银市对接。 指定专人联络XX食用菌交易市场管理人员和主要商户，在贷后调查过程中由客户经理联系北京新发地农贸市场等全国主要农贸市场商户

24、，全国各地主要XX人聚集区域，对在外创业大户进行拜访，建立XX籍主要商户清单，通过电话、网络等多种方式进行不定期联系沟通，积极了解市场行情变化，记录客户金融服务需求等，为客户提供差异化金融服务。 措施三： 大宣传，使客户真正知农信，用农信，传农信。 通过人员现场宣传，直观、立体的广告宣传，加深农户对信用社的印象，进一步提升其认知度，营造浓厚的宣传环境。长期以来，宣传与营销策划一直是我们XX联社的一个工作瓶颈，在互联网时代，针对新型网民，微民，我们联社甚至连微信公众号都没有，在当地主流网站等也鲜少看见我们农信社的政策产品宣传信息，提升宣传工作的力度和广度迫在眉睫。因此，建议如下： 一是联社专人负

25、责宣传与营销活动策划。联社专职宣传与营销负责人员加上基层社组织精干人员组建宣传队，严格执行“三定”制度，每季度定点定时定人深入到田间菇房、人流密集处、进行宣传指导，普及信用社服务“三农”各项优惠政策， 二是每点都有宣传单，依托小额便点，农村反假币宣传站，进行各项便民惠民富农政策产品的宣传。 三是拾建微众公众平台，依托平台吸引新型客户，并以平台建商圈，微信平台与商户在线上线下共同举办各类活动，捆绑更多的客户。措施四： 大服务。针对大走访发现中发现的问题，联社定期召开分析会议，集思广益，提出解决问题的具体办法。 1、全面提升小额便民点的工作质量，我县小额便民点的业务笔数居然比不上屏南县，这一点就能

26、看出我们工作的不足，小额便民点的布设使广大农户足不出户即可在当地或就近村庄办理小额存取款、话费、电费缴纳业务，为农户省工时、省费用、省精力，解决群众排队难问题，但我们的工作力度确实不够，有些人口大镇的全乡镇小额便民点的业务笔数居然还不如一些乡镇 的一个便民点。 2、大力推广最适用农户的电子产品，为客户量身订制，该使用手机银行就推手机银行，该居家银行就居农银行，该多重结合就多重结合，真正解决农民支付结算难问题，足不出户，即可享受到“农信全方面、便利性金融服务”，不能产生居家银行无库存机具等现象。 3、真正推行小额贷款“T+1”隔日办结制度。对全县小额信用贷款的续贷实行“T+1”隔日办理制度。既然

27、是信用贷款就是真正的让客户享受到信用社贷款的好处，正向激励更多的农户更加守信，提升农村信用体系建设。 4、农村住宅基地抵押贷款。 创新农户贷款担保方式，更进一步解决贷款担保难问题。我县农村，大部分菇农最大的或最有价值的资产均为宅基地的自建房，相对于县城的商品房其变现能力较弱，因此得不到银行的认可无法抵押，直接影响了菇农生产经营的发展。针对这一现象要进一步创新抵押担保模式，开办宅基地抵押贷款。 一是积极与政府部门沟通汇报，取得政府相关部门的大力支持，使得农村宅基地能够进行贷款抵押登记。 二是制定农村宅基地抵押管理办法，规范农村宅基地抵押率、期限、利率、操作流程等。通过开办宅基地抵押贷款，在一定程

28、度上真正解决农村菇农贷款“担保难”的问题，满足农村菇农贷款资金需求。 5、客户经理“转角色” “一站式”服务 ，客户经理除了现金业务与开户业务不能，其他都能办。在风险可控的范围内，改变传统的多岗办一事现象。 三、 向外延伸，经营第二XX 在外乡贤创业聚集区是待我们开发的处女地，也是XX联社二次发展腾飞的最大潜力，从跟随领导外出走访回来后，这项工作正在起步阶段。 1搭建平台，试行流动银行，加大对接力度 要想把外围资金引回来，首先要做的就是搭建一个平台，一个渠道，实现与外围资金流的对接，让我们的渠道成为外围企业资金流动的绿色通道，让客户的资金接受我们的渠道与平台，各网点的管理者、客户经理在工作中要

29、加强与客户的沟通交流，在制度允许、风险可控的范围内， 一是尝试向民生银行学习，在北京、上海、西安等地建立工作点，成立流动银行队伍，为全国XX籍创业人员提供服务，大力支持在外企业发展，共筑友谊，搭建一个人情往来的平台，主要以存款和电子机具推广为主，贷款为辅，促进我县联社发展。 二是以当地商会或行业协会为平台，通过与商会对接办理业务，如陕西宁德商会， 三是聘请当地的行业领头人为联络员，给予优惠政策，先行先试，示范推广。目前鹤塘信用社通过普惠金融服务点模式，给予客户存款回流一定的补贴，已初步实现了河南泌阳一些客户的资金回流，在其他区域是否也进行一些尝试。 2.创新产品，实现走出去的目标 目前，企业家

30、外出经商办企业也得到了很多当地银行的信贷支持，作为企业家家乡的银行，要促使资金“引回来”，就不能失去银企合作机会，因此我们要创新产品，灵活利率优惠方式，鼓励外围资金“引回来”。为鼓励外围资金回流，我县联社通过“福田通”贷款，实行贷后根据客户资金回流情况按季调整贷款利率，并且允许一个贷户同时绑定三张借记卡，提高客户资金回笼的积极性，普惠金融卡随用随借随还的特色，更是符合商户经营需要，去年外出推广获得了较好的反响，在春节大量客户返乡时应当要兑现承诺，抓紧办理。 3.建立外围商户的信息库。 建议每个社可以结合农户建档工作，通过排查摸底在全国各地外围商户的信息资料，集中到县联社进行整合，建立全县统一信

31、息库，为今后建设和发展好 “第二XX”，打好坚实的信息基础。 四、提升自我 “不想当将军的士兵就不是好士兵”， “工欲善其事必先利其器”，想要成为一名优秀的农信干部或员工就必需要有过硬的业务技能，就像战士在战场上就必需有趁手的兵器。如全员营销培训中老师给我们讲述了营销的六个步骤（发现客户、建立关系、激发需求、介绍产品、处理异议和促成销售）及各个步骤的技巧，其中各个环节的技巧对于我们来说无疑是一件件攻城利器。因此不管内勤外勤，都要学会换位思考，从客户角度出发，让他们得到的是自己需要的产品（组合）而不仅仅是别人推销的东西，这样客户也许会更加满意。联社要进一步为员工提供更多的培训机会，进一步提高员工

32、素质，适应企业发展与竞争的需要，我们每一个员工更要珍惜培训机会，扎扎实实掌握好保饭碗的本领。 五、团队协作 团队精神是企业的灵魂。一个群体不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就不会具有生命的活力。没有完美的个人，只有完美的团队。作为基层网点管理者，除以身作则外，要认真分析每一个员工的性格特点，能力特长，从爱护每一位员工做起，关心他们的生活，关爱他们的身体，因势利导，正向激发员工潜力，发挥出一加一大于二的作用，在XX农信社发展的关键阶段，团结协作，抢占市场。 金杯，银杯，不如群众口碑。只有真正为群众办实事，解难题

33、，我们农信社才能获得更加健康稳定发展的重要支持力量，做为年轻的农信人，我愿意和所有的同事同进退，共发展，重新开始新的路程。 篇五： 201X年农村信用社工作计划201X年工作计划 201X年，我社将加快持续快速发展的步伐，在工作中出亮点、出特色、出成绩，进一步激发员工的工作热情和斗志，扎实推进我社跨越式发展，确保全年安全运营无事故。 我的工作重点如下： 第一，优化服务，树立品牌。以改变服务方式，改善服务质量，提高服务效率入手，引导全社员工以优质的服务稳住老客户，吸引新客户，不断扩大吸储空间。 第二，稳定储源，竞争客户。加强对资金市场信息的收集，充分发挥人熟、地熟、情况熟的优势，扎扎实实地做好吸

34、储公关工作，尽可能地为优质客户提供优质高效的服务，稳定优质客户群体。 第三，落实任务，严格考核。落实组织资金任务，提倡继续推行业余揽存考核办法，每个员工下达业余揽存任务，充分调动职工揽存积极性。 第四，强化宣传、广泛联系。增加社会对农村信用社的认知度，拓展农村信用社的市场份额。密切社农关系，让更多的农户、居民和社会公众了解、熟悉农村信用社的各类金融产品，增强农村信用社市场竞争力，不断改进工作方法，努力提高农村信用社的社会信誉。 第 五、狠抓安全保卫工作，确保安全经营无事故。 全面落实联社的各项安全保卫工作安排。每月进行学习各项安全保卫制度，重点对现金管理、重要空白凭证、计算机、自助存取款机等管

35、理。 以上是我201X年的工作思路，如有不妥之处，请各位领导批评指正。 201X年3月23日 吴 宝 丽 篇六： 文档信用社年度工作计划信用社（银行）年度工作计划 今年，是全面落实“十一五”规划和十六届六中全会精神，深化改革、扩大开放、促进发展的重要一年。我联社按照“统一法人，授权经营，分级核算，单独考核”的原则，顺应改革，开拓创新，与时俱进，在省联社党委正确领导下和各级监管部门的有效监督下，联社总的工作思路是： “围绕一个中心，抓好三条主线，实现一项目标，做好五项工作”。 围绕一个中心： 就是围绕以科学发展为中心，以“五讲五树五跨越”武装全体员工的思想，获得社农双赢。 抓好三条主线： 一是坚

36、定存款立社思想，采取巩固农村、拓展城市、优化结构的措施，抓住组织资金工作主线不松手； 二是树立贷款五级分类风险管理观念和标准，把好增量入口，提高存量质量，盯住信贷管理工作主线不松懈； 三是依法合规经营，规范全员操守，防范各类风险，咀住风险管理工作主线不松口。 实现一项目标： 各项存款净增 3.5 亿元；存贷比例控制在 75以内；不良贷款占比控制在 18以内（201X 年不良贷款占比 3 6.4，余额达到 38182 万元）不良贷款额下降 1 个百分点；实现利息收入15000 万元；全县综合费用率控制在 27以内，资本充足率达到 8；应付利息备付率达到 3.5；拨备覆盖率达到 2，新发案件为零。

37、 做好五项工作： （一）树立科学发展观，增强自治自律能力，抓住机遇加快发展 全县农村信用社要树立聚精会神抓经营、一心一意谋发展、扑下身子抓落实的工作观念，坚决摒弃或抵制不合时宜的思想杂念，真正做到“想主人事，出主人力，尽主人责”，淡出繁杂事务，研究新情况，解决新问题，全神贯注谋发展。紧紧围绕省联社提出的“质量、效益、安全”来抓，既要切实改变粗放的经营管理手段，确立一级核算分级负责的管理模式，又要注重规范、灵活、质量和速度；既要重视阶段性工作成果，又要兼顾中期目标和长远发展；既要深挖内部潜 、 ，发展集镇，开拓城市，加快力，整合资源，又要“借脑”“借力”发展。 1.要坚持以科学发展为第一要务。解

38、决我县农村信用社目前阻碍发展的各类问题，谋求更大发展，我们必须高举发展的大旗，抓住思想灵魂，扎实开展“五讲五树五跨越”教育活动，进一步调整发展思路，转变泽州有县无城的悲观观念，充分挖掘县在市区的优势，将县域经济融入到市区经济来发展，抓住历史机遇，把发展作为“富民兴社”的第一要务，牢固树立“大发展，小困难；小发展，大困难；不发展，更困难”的经营思想，树立全面、协调、稳健和可持续发展观，依靠发展逐步解决经营中存在的问题，依靠发展为深化改革创造条件，通过发展优化资产结构、增强盈利能力、促进“三农”发展，依靠国家的政策扶持和自身努力逐步消化历史包袱，用发展来解决前进中的问题，真正把农村信用社办成适应区

39、域经济发展需要的合作金融机构。 2.要提高自治自律能力。要正确处理好长远利益和短期利益、局部利益和全局利益、传统业务和新兴业务的关系，将各期间的指标进行量化，分解到岗，责任到人，联社定期组织考评、验收、通报。充分认识加快发展是以提高资产质量、防范经营风险、提高经营效益为目标，是高质量的发展，而不是片面追求贷款投放数量的发展。如果只追求速度，不注重质量，即使一时获益，随后也会付出更大的代价。因此，在经营中既要发展业务，又要防范风险；既要着手解决当前问题，又要积极谋划长远，统筹兼顾。同时，各社要切实转变经营观念， ，不能仅仅为了完成任务而做工作，变“要我发展”为“我要发展”要自加压力，确立发展思路

40、，谋求发展蓝图，增强自治能力，摆脱经营困境，实现可持续发展。 3.要坚持以党建促业务发展。必须充分发挥党的领导核心作用，以党的执政能力建设和先进性建设推动农村合作金融稳步和谐发展，不断加强组织建设、思想建设和作风建设，完成党委换届工作，严格党内生活，严肃党的纪律，建立科学高效的领导机制和工作机制，提高党员在社会主义新农村建设和合作金融建设中的主动性积极性，加强党员的党性修养，加强干部的管理，加强员工的政治理论和专业技能素质，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。联社党组织由现在的 8 个联合支部调整为基层 24 个，城内 4 个，党委成员每季上一次专题党课，按支部设立“党员先锋岗”

41、示范岗，开展优秀党员进行现身说事演讲活动，组织同等条件的支部进行对手赛；对团组织建设，在原有的 8 个基础上调整为 12 个（基层 8 个，城内 4 个），按社设立“青年岗位能手”，注重培养青年骨干，积极创造就业机会，为构建和谐的泽州信合提供坚强有力的政治保证。二强化人本管理，提高队伍素质，促使员工潜能发挥最大化 人才资源是第一资源，人才是构成企业核心竞争力的重要因素。在新的一年里，全县农村信用社要从“武装头脑，创新机制，指导实践，推动工作”的角度全面强化人本管理，加强队伍建设。 1.抓教育培训。 一是抓员工教育。充分发挥党、团、工、青、妇的职能作用，在职工中深入开展谈心活动和民主生活会，知民

42、情，解民忧，帮民富，对党员干部的教育要同开展“五讲五树五跨越”教育活动相结合，进一步增强党的组织建设和党风廉政建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用。挤出时间认真学习金融方针政策和上级文件精神，尤其要组织职工逐条学习省联社印制下发的各种制度汇编，做到常学、勤学、办理业务时对照学，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。 二是抓员工培训。联社要着重抓好“一线员工”的培训，在培训内容上要突出金融法规、各项制度、电脑知识和经营理念等内容，力争在较短时间内培养造就一批政治过硬、品质优良、业务素质高的员工队伍。联社拟定在今年强化巴公培训基地建设，充分发挥老干部作用，进行现身教育、

43、实例教育、典型教育，使全县 45 岁以下员工轮训一次，对在职管理人员按季进行充电，聘请专家和上级管理部门进行一季两次的专题讲座；组织专题的票据结算培训，为开展试点作好准备，同时积极举办公文写作、计算机基础知识、信贷管理、会计出纳基本制度等培训班各 1 期，培训人员达到全县在职职工总人数的 80以上。 2.整肃社风，增强主人翁意识。在全体员工中开展“讲团结、比奉献、赛实绩”活动，引导职工始终树立艰苦奋斗、勤俭办社的作风，充分调动全体员工的主观能动性，形成“比工作、讲奉献、争上游”的良好作风。在全县信用社开展整肃政纪，加强管理的活动，联社班子成员要分片参加各社班子民主生活会，联社党委、人事、稽核监

44、察按片参加，形成员工自觉遵守劳动纪律，改进工作作风，自觉搞好考勤的习惯，联社将不定期地对各社主任、稽核员的考勤进行检查，对其中存在的问题，将在全县信用社予以公布。联社班子和机关科室建立合理规范化运行机制，联社领导要经常深入基层调查研究，了解和解决具体问题，领导要包片、部室包社、信用社主任、信贷员要包村、包企业、包点到位，要制定承包责任考核制度，加大奖惩激励力度，部室工作人员工资要和所包片社工作任务和效益挂钩，联社领导工资享受所包片的平均工资系数。联社机关工作人员要做到摆正自已的位置，明确工作职责，为基层信用社搞好服务。联社机关科室内部、科室之间要相互配合，营造宽松、和谐的工作氛围，严禁相互推委

45、，拉小圈子，保证政令畅通，给基层农村信用社起好表率作用。 3.加强干部职工队伍建设。农村信用社主任要充分发挥高级管理人员的管理、指挥作用，在职工中起好表率带头作用，自觉加强政治理论学习，进行按季充电，对当前形势，领导艺术，思想建设和廉政建设进行强化，达到洗脑更新创新的效果，才能实现经营有计划，发展有方向。信用社主任实行末位淘汰制，对完不成年度经营目标任务者，达不到平均水平后三位实行末位淘汰，后四到六位实行黄牌警告。各社主任在抓好信用社工作的同时，要自加压力加强辖内各个分社的管理和服务，实现均衡发展。实行员工末位淘汰制，员工按岗位进行应知应会考试，每半年进行一次积分进入考核分，每月进行岗位能效考

46、核，得分进入考核分，按网点进行末位淘汰，淘汰下来的员工自费参加联社岗位知识培训，培训合格后参加网点聘用，没聘用单位继续学习，联社将建立人才资源信息库，将人才进行分类管理，选拔优秀会计、信贷人员列入后备干部，同时要充分发挥副主任的作用，给予充分信任，早压担子早成才，为信用社的持续发展培养人才。 4.“尊重人才，尊重知识，尊重劳动，尊重创造”，积极为“高贡献者”提供优越的工休环境。今年，联社设立管理、组织资金、清贷收息、服务等方面的“高贡献标兵”示范岗，组织“高贡献者”分批次地开展好外出进修学习交流活动，开阔员工视野，增强员工的认同感和归宿感，形成积极的正面导向。 （三）狠抓业务经营，拓展集镇空间

47、，抢占城市地盘，努力扩大市场占有份额 1.大力组织存款，夯实发展根基 存款是立社之本，效益之源。我们要更新观念，充分发挥泽州县域经济融入市区的优势，争取有关部门的支持，稳住农村，抢占城市，拓展市场，用发展的思路挖掘泽州的优势和长处。 一是要改善服务方式，提高服务质量。全县信合员工要从改变服务方式，改善服务质量，提高服务效率入手加大组织存款的力度。联社拟在每季度开展一次优质服务明星评选活动，对评选出来的服务明星在联社公示上墙，对一年中 4 次被评为服务明星人员，每月增加 10工资，以提高服务质量，起到示范作用。 二是强化宣传，提高农村信用社认知度。各农村信用社要结合本地实际，采取群众喜闻乐见墙体

48、广告和信用社公车喷绘流动广告的方式加大宣传力度，形成强有力的宣传攻势。在宣传上不要只看眼前利益而不重视长远宣传效果，要把宣传工作扎扎实实地抓好抓实.我县农村信用社把宣传的主要阵地定位在晋城市区和泽州 太行日报太行晚报县境内，主要载体是： 、 、晋城电视台、泽州电视台。 三是以农村市场为依托，培植稳定的客户群体。农村信用社要按照存贷结合和“先予后取”的原则抓好社区居民的资金组织工作，积极占领存款市场。要建立存贷款营销客户经理制，加强对资金市场的信息收集，扎扎实实地做好吸储公关工作除搞好日常门柜吸储工作外，要切实转变作风，上门做好外出务工户、农村专业户、集体工商户等存款大户的吸储工作，并为其提供便

49、利的结算、汇兑等服务建立较为稳定的客户群。加大对公存款组织力度，积极争取地方党政的支持，动员乡镇企业、私营企业、重点建设项目单位、财政、税务、学校、医院等企事业单位到农村信用社开户存款，促进存款快速增长。 2.突出支农重点，搞好资金营运 “以农为本，为农服务”是我们的服务宗旨和永恒主题。全县信用社以支农、富农、兴农为已任，千方百计提高支农服务水平。要树立“大农业”和现代农业的观念，从支持区域经济协调发展的高度出发，促进信贷结构和区域经济结构的同步调整。 （1）突出营销重点，加大支农力度，优化信贷结构 今年，要进一步端正经营思想，坚定“三农”服务方向，把服务“三农”的着力点放在支持粮食生产、农村

50、产业结构调整、农民多元化增收这三个方面，增加有效信贷投放，扩大贷款营销规模，优化信贷结构。 一是要突出城郊结合经济特色，加大信贷营销重点。对城郊结合部经济主要依托城市辐射乡村的流通、商贸、供给、三产服务等进行重点信贷投放，城乡结合部蕴藏着巨大的营销潜力，结合农户外出务工、进城经商、集镇购房、子女上学等信贷需求，积极创新贷款品种，开办住房按揭、助学、经商办厂等信贷业务，活跃农村消费市场，增加有效信贷投放； 二是要创新信贷品种，完善社区金融服务。制定职工小额贷款营销管理办法，推行工资质押担保贷款，房屋租赁权担保贷款等社区金融服务模式，适应城镇化、农业产业化、农民向城镇转移需求，农村消费信贷需求旺盛

51、，作为农村信用社发展的一个十分重要的新市场； 三是大集镇区域的经济，实施产业规模经营。以农村产业结构调整规模经营户和县域“公司基地农户”经济为信贷效益增长点，把发展特色高效农业结构战略性调整作为信贷投放新的亮点，大力推进农业产业化规模经营。要结合地方政府的总体规划，尽快建立健全对农业产业化企业的授信评级体系，确保信贷资金使用效益。以县政府发展思路中“四产八业”为依托，形成泽州经济园区产业小气候，确保黄金客户的信贷服务需求； 四是振兴偏远山区经济，加快建设步伐。农户的信贷投入，注重信贷投放和信息引导，逐步使农民经营户完成资本积累，拓展经营品种创新，加快步入小康社会步伐；五是培植县域龙头企业，选择

52、重点支持。对泽州县域经济增长的煤电化工冶炼龙头企业，重点扶持发展形成规模的大户企业，要建立信贷员派驻制度，依据贷款金额大小分别由主任、信贷员承担责任信贷员，在贷款投放上形成从城镇到偏远农村呈“放射状”分布的状况，在管理上形成分档分级管理的模式，为农村信用社培植新的收入增长点。 （2）改进支农服务，优化农村信用环境 一是加快建立农户电子信用档案，提高支农服务水平。要进一步提高认识，把建立农户电子信用档案作为农村信用社改进支农服务、提高信贷管理水平的一项基础工作，加快建档进度，在今年底要全面完成所有农户电子信用档案的录入； 二是继续推进农户信用征信系统建设，努力打造农村信用工程。要完善农户信用征信

53、系统建设，深入开展信用户、信用村、信用乡镇评审活动，特别要抓好信用村、信用乡镇的评审，成熟一个，评定一个，严格按照文件规定抓好落实。对创建的信用村镇要兑现贷款优先、利率优惠的鼓励政策，充分调动农户参与农村信用工程建设的积极性，通过优惠的政策机制把创建工作引向深入，进一步优化农村信用环境； 三是不断创新服务方式，提高支农服务水平。继续弘扬“挎包银行”的优良传统，大力提倡“少进机关，多下基层，少找领导，多进农门”的务实作风，深入田间地头，与农民交朋友，结对子收存放贷，帮助农民发家致富。对边远山区坚 ，方便群众办理存贷款持定人、定时、定点服务，不留服务“死角”等金融业务。对符合贷款条件的农户要坚决做

54、到不拖延，不打折扣，取信于民，切实简化贷款手续，自觉接受社会监督，更好地服务于“三农”，帮助农民发家致富。各社对重点大户，要主动营销，走出信用社去寻找客户；对优良客户，要及时安排人员进行贷款调查，提高办事效率；对城区贷款，特别是门市抵押贷款，要迅速办理，并充实外勤人员，加快办理速度，提高对客户的吸引力和认同感；对社区居民贷款，信贷部门要统一设计信用等级评定表，全面开展信用等级评定工作，缩短办贷时间，简化办贷手续。 （3）加强信贷管理，防化信贷风险 农村信用社不良贷款余额和占比居高不下，严重制约了信用社的健康发展和各项经营指标的完成，影响了信用社的发展进程。为此，要从思想上提高认识，痛下决心，强

55、力攻坚，把加强信贷管理和不良贷款清收工作列为今年工作的重中之重，努力改善信贷资产质量。 严把出口关，防范信贷风险。 一是要牢固树立五级分类风险管理 、意识，认真落实大额贷款“岗位制约”“审贷分离”运作机制，严格执行贷款“三查”制度，开展辖内交叉检查工作，强化制度约束力度， 、对乱放贷款或贷款造成损失的要从严追究责任，坚决杜绝“一张嘴”“一支笔”拍脑袋决策行为和逆程序发放贷款的行为，特别是要严禁违规操作和越权放贷严禁化整为零发放冒名贷款，严禁发放跨区贷款。对目前社团贷款管理要进一步强化责任，明确主辅责任制、定期回访制，确保大额资金的安全运行； 二是要进一步落实贷款责任制。严格按省联社 6 个信贷

56、管理制度进行月检查、月通报，建立信贷月警示制度，认真贯彻省联社 201X 年 63 号文件关于加强当前信贷管理工作的紧急通知。坚决做到“十个杜绝”，特别是要坚决杜绝对“鼓肚子”贷款，正确区分“还旧借新”和“借新还旧”的本质，要分别实行差别利率和与内部管理人员 1/3 工资挂钩的管理模式，每笔贷款放、管、收责任，具体落实到人头要严格执行贷款损失责任追究制度对各社十大户贷款，未经联社审批不得增加新贷款，对造成不良贷款数额较大的直接责任人该下岗清收的下岗清收该返岗清收的返岗清收并视其清收情况追究相应责任； 三是充分发挥利率杠杆作用，提升农信企三者关系。对现有存量贷款实行差别利率，能严格执行合同按时还

57、本付息的客户，继续执行现行利率；对按时结息但还本困难的客户，在办理“借新还旧”是在现行利率基础上浮动 20；对不能按时还本付息的客户，实行贷款责任清收与信贷员利益挂钩； 四是根据网点的信贷区域，信用社要按照属地管理的原则，合理发放贷款，杜绝新的信贷风险；五是推行信贷管理等级制和差别工资制。为提高农村信用社信贷资产质量，鼓励职工加强信贷管理，在全县农村信用社实行信贷管理等级制。即特级： 不良贷款占比控制在 3以内，百元贷款收息率在 8.8 元以上，信贷管理无违规行为（违规贷款的认定以稽核审计为准）；一级： 百元贷款收息 8.3 元以上，不良贷款占比控制在 8以内，贷款管理无违章行为。对信贷管理达

58、到一级及以上的信用社，联社给予该社和信用社相关人员重奖。 强化清收措施，化解信贷风险。 一是加大清收力度，切实维护信 “不择手段”用社债权。在清收工作中，要多策并举，敢于碰硬， ，不怕压力和阻力。抓住机遇，统筹安排，把清收党政机关、行政事业单位及其工作人员的贷款列入重中之重，依法打击恶意逃废债行为。要积极争取各级党政的支持，采取得力措施全面落实债权，千方百计维护债权。在此基础上，要依靠法律手段清收，对各种 和 “赖债户” “钉子户”贷款，要充分发挥资产保全部门的作用，按照法律程序，依法起诉。同时，积极处理抵贷资产变现，减少资金损失，降低不良贷款； 二是加大不良贷款考核力度。实行明责自清、责任清

59、收，对完不成责任清收任务的人员，以每月的挂钩工资进行考核，直接规范责任贷款。推行信贷等级管理制度，对资产质量较好的信用社可以通过争创特级和一级信用社，实现个人利益与集体利益的有机结合。 （四）强化经营管理，加强财务核算，提高信用社经营水平今年，全县农村信用社将继续推行经营目标管理办法，进一步加大奖惩考核力度。各社要明确经营目标，落实工作措施，做到“任务明确、层层落实、绩效挂钩、效益优先”。 一是要切实抓好利息清收工作。必须采取有效措施，加大利息清收力度。在坚持按月、按季、按年定期结息的基础上，要将利息清收任务落实到社、到人，对欠息户责任信贷员或包户信贷员要按时送达利息催收通知书，跟踪催收，并适

60、时登记，便于考核，资料归档，保证时效，千方百计做到应收尽收； 二是要继续推行主管会计委派制，强化会计的责、权、利，形成会计工作二级负责垂直管理的模式，使全县信用社会计工作形成规范运作，增效降耗的核算效果； 三是严格费用管理，节约费用开支。要牢固树立勤俭办社、过紧日子的思想，节省一切可能节省的费用。信用社费用开支、财务审批执行“一把手”负责制，不能多头审批，先支后批，坚决杜绝只列支不审批，严格费用 “统一管理、项目核算、定额包干、节约自用、专项费用、管理原则： 专门审批”，各社对分社也要实行简易核算，绩效挂钩，在收入分配 ； 三是要减少非生息资产占用。各社要认真核定上不能吃“大锅饭”机构库存现金

61、限额，抓好应收应付款项的管理和清理，尽力减少非生息资金占用；要继续从严控制固定资产购建，亏损社不得修建房屋，不得购建大宗物品；加大对抵贷资产和闲置资产的处置力度，其处置工作必须实行阳光操作，杜绝不良行为； 四是要加强成本管理，提高会计核算水平。各社要切实加强会出基础工作，积极开展达标升级活动，规范帐务管理，认真执行省联社和市办事处（筹）的财务规定。分管财务的主任每月进行一次会计规范操作检查，社主任每旬进行一次会计规范操作检查，做好履职记录工作。联社拟定在今年举办一次业务技术练兵比赛，各社要积极做好准备工作，以促进会出工作质量的提高，使其真实、准确、及时、完整地反映各项业务、财务活动，不定期地分

62、析财务收支变化情况，以成本控制促进整体效益的提高，发挥当家理财作用。严禁做“假帐”、乱冲乱转、抓拉库款的现象发生，一经发现，从严处理，绝不姑息迁就；五是加强机关物品管理，实行物品采购、保管、领用分离，提高采购透明度，规范管理行为。 （五）落实内控措施，规范运作行为，确保全年安全经营无事故 一是强化制度建设，促进合规经营。要继续完善各项规章制度，对全县信用社现有的规章制度进行清理、修订、完善，最大限度地防范和规避金融风险。 篇七： 201X年农村信用社工作总结暨201X年工作计划201X年农村信用社社工作总结暨201X 年工作计划 201X年，我国经济形势平稳增长，但受到世界经济低迷的影响，我国

63、经济形势略有下滑。但经过前半年的低迷后，下半年形势良好。我社也紧紧抓住这一良好的势头，在下半年加强基础管理，调整经营策略，促使全社各项工作健康发展。 纵览全年的工作，我社工作措施的成效有以下几方面： 一、在县联社的带领下加大服务力度。联社在下半年的服务提升培训，给我社员工树立了服务优先的意识。在培训中，我社员工积极参与课程，在培训后的日常工作中认真落实“七步法”服务规范，给客户留下深刻印象，增加客户的满意度，增加客户的数量和客户的回馈价值。为日后的工作打下了良好的基础。 二、以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，努力促进存款增长。首先抓好首季存款“开门红”。首季是组织存款的黄金季节，我们通过正

64、确分析形势，促使全员上下提高认识，树立信心。在第一季度我社完成从建社以来完成首次增长，较去年末增长（）万，给员工带来很大的信心，员工工作热情高涨。其次，组织开展全方位的形象宣传活动，加大宣传公关力度，通过张贴海报，进村发送传单，播放广播等手段有效提高信用社的社会形象。最后，狠抓信通卡发卡和信通卡的存款。利用信通卡全省通存、全国通兑、手续费低廉的网络结算优势，向外出务工人员及家属宣传农村信用社结算知识，加大发行信通卡的力度，动员和组织外出务工人员储蓄，增加外出务工人员的存款份额。 三、强化安全管理，全面落实联社的各项安全保卫工作安排。在联社组织的几次防爆演练中，我社员工认真完成联社要求，全力投入安全演练。日常工作中我社把常规检查与专项检查结合起来，加强对支付结算、往来账务、库存现金等重点项目、重要环节的监控，有效回避风险。 四、这一年来，我社虽然取得了一定的成绩，但存在的一些