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1、关爱员工 给力发展银行支行党支部扎实推进“创先争优”活动总结支行党支部在深入开展“创先争优”活动中，始终坚持以人为本，在“以人为本，关爱员工”上做文章，下功夫，认真抓考核兑现、抓制度完善，抓“双基”管理，抓典型推介，有效地激活了人力资源，在全行初步形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，助推了全行各项业务的又好又快发展。一、严字当头，充分发挥考核的激励作用为充分发挥考核激励作用，加强干部员工队伍建设，提高考核工作的科学性、规范性和制度性，该行在年度考核中，突出一个“严”。一是严格考核，确保考核结果准确公正。该行按照支行下发的华兴支行基层支行、本部部室领导班子和正副经理级人员2010年度考核实施
2、方案和华兴支行员工2010年度考核实施方案，严格考核标准和要求，认真组织考核工作，无论是定性考核还是定量考核，无论是业绩考评还是民主测评，都严格按照公平、公正等原则，认真进行评分评价，精心统计考核分数，切实维护了考核的严肃性、权威性，确保了全行考核结果的公正、公平、准确，确保了考核工作对平时各项工作的积极推动作用。二是严格奖罚，确保考核激励作用的充分发挥。年度考核的有效手段就是有奖有罚，奖罚分明，鼓励先进，鞭策后进，促进工作。该行在刚刚组织召开的第四届职工代表大会第一次会议暨2011年工作会议上，及时通报了全行2010年考核结果，特别是对全行6个优秀领导班子、27名优秀正副经理级人员和78名优
3、秀员工进行了表彰和奖励，颁发了荣誉证书，给予了一定数额的现金奖励，在全行反响良好。大家纷纷表示，只有创先争优，支行才会有各项业务的快速发展，员工才会获得看得见的经济实惠。二、严格管理，善于发挥管理制度的导向作用实事求是地讲，好的管理制度能够极大地提高全行干部员工的工作效率、促进全行各项工作目标任务的完成。近年来，该行始终坚持“以人为本，以德治行，构和谐、谋发展、保平安”的办行思路，在今年组织开展的“双基”管理活动中，注重发挥管理制度的导向作用，收到了良好的效果。一是抓住重点，有效发挥绩效考核的正向激励作用。考查一个行的绩效分配是否公平、合理，是检验能否充分调动全行干部员工的工作积极性、主动性和
4、创造性，能否有效促进业务发展的试金石。为强化考核，加大激励约束力度，积极引导干部员工创先争优，真正打造一支“思想过硬、作风优良、业务精湛、管理精细、工作高效、团结和谐”的高素质员工队伍，该行紧紧抓住干部员工年度考核管理和主要负责人动态管理考核两个工作重点。对于2011年的年度考核，改变过去在组织考核前定方案的作法，为年初就制定出考核实施方案，规范了考核动作，提高了奖励标准，让干部员工做到心中有数、赶有目标。对于2011年的主要负责人动态管理考核，在去年动态管理考核实施方案的基础上进行了完善，把“双基”管理和优质服务工作纳入考核内容，细化了考核指标，明确了工作责任，强化了考核奖罚措施。特别是对于
5、被考核人的每月考核结果将作为支行对其任免、培训安排、评先评优、绩效分配等动态管理措施的主要依据之一。二是以人为本，充分发挥管理制度的约束作用。为强化“双基”管理，不断提升全行应变能力、可持续发展能力和双基管理能力，该行各部门认真梳理各项制度，规范工作流程，该完善的加以完善，该补充的加以补充。经过该行第四届职工代表大会第一次会议讨论通过的华兴支行2011年优质文明服务考核实施方案、华兴支行加强劳动管理的有关规定、华兴支行员工岗位准入管理的有关规定等相关制度相继出台，为做好全行优质文明服务工作，提高核心竞争力，强化员工管理，提升队伍素质，起到了积极的保障和促进作用。 三、严于律己，有效发挥“领头雁
6、”的示范作用 该行认真落实“五个好”和“五带头”的创先争优活动基本要求，有效发挥“领头雁”的示范作用，确保创先争优活动推向深入，取得实效。一是注重发挥领导的表率作用。该行注重加强党委班子建设，切实提高班子人员的规划能力、进取精神和责任意识，该行黄天祥行长还明确提出了“向我看齐”，要求发挥表率作用。目前，全行上下“创先争优”氛围浓厚，已初步形成了“向我看齐”主旋律。二是实行分片包干责任制。该行行领导班子成员对分管的网点与部门实行创先争优分片包干制度，严于律己，率先垂范，及时进行了点评，把创先争优活动落到了实处。三是创建“创先争优党员示范岗”。该行积极探索发挥党员模范作用的有效途径，认真组织了开展
7、以“我为党旗添光彩”和“我是党员我争先”为主题的创先争优党员示范岗活动，要求全体党员要亮身份、立承诺、树标杆。在“四创四争”竞赛活动中，该行广大党员干部参与积极性高，拼搏精神强，勇于当抓户增存、促销增收、压缩不良和优质服务先锋，都在为谱写全行创先争优活动新篇章而努力奋斗。（建设以人为本，尊重和保障员工的基本权益，建行把员工视为最宝贵的财富，坚持和尊重员工的主人翁地位，进一步完善以职代会的作用，保障员工权益，调动员工的积极性和创造性。2005年11月建行上市以后不久就召开了全社会第一届职工代表大会，这在金融系统中是第一家，职工代表审定重大战略规划和关系职工的议案，每年召开一次会议，建行关注员工发展，实施大规模的员工培训计划，仅2010年投入培训经费7.13亿元，培训项目26000多个，我们在积极拓宽员工职业发展通道，积极探索用工制度改革，坚持每年在一定比例的劳务用工转为我们的合同短期工，将一定比例的短期合同工转为中长期合同工，使每位员工都有平等的发展机会，我们还坚持以人为本的理念广泛开展了关爱员工的活动，进行心理辅导和激励，帮助员工积极面对精神压力，保持乐观向上的精神状态。
银行支行党支部扎实推进“创先争优”活动总结
