卖方管理库存的三十大论证要诀
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1、* 海量免费资料尽在此卖方管理库存的三十大论证要诀卖方管理库存(Vendor Managed Inventory):一种实施供应链管理的优化方法,在此方法中,制造商负责维持下游供应商的库存水平。制造商可获取供应商的库存数据,并依此负责下达定单。 让我们来看一下以下三种商业模式,进一步加深对VMI的理解: 传统的业务模型:当分销商需要货物,他们向制造商发出订单。分销商完全控制发单的时间和订货量。同时,库存计划也是由分销商来维持的。 卖方管理库存模式:制造商通过电子数据传送(通常通过EDI或互联网)获取分销商的销售情况和库存水平。制造商能够掌握分销商的具体存货以及销量的真实数据。制造商负责创建和维
2、持库存计划。在卖方管理库存(VMI)的模式下,定单由制造商而非分销商制定。 *注:VIM并不改变库存的“所有权”,仍保留传统模式下的库存所有权。 寄销存货供应商将货物置于客户端,但仍保留对货物的所有权。货款在客户将货物售出后支付。 卖方管理库存的论证(对下游供应商) 1. 供应商能否紧密合作以降低总成本? 2. 供应商能否提供市场或产品的资讯和相关服务和支持? 3. 供应商能够识别降低成本的机会并提出供应链改进的方法? 4. 供应商能否实施共同的成本缩减和质量改进计划? 5. 供应商是否具备多区域供货的能力? 6. 供应商能否共享数据和相关资源以发现和解决问题? 7. 供应商是否准时完成交货,
3、并无需为按时交货而使用加急运输方式? 8. 供应商是否乐意分享成本信息? 9. 供应商能否识别合并新思想的潜在机会? 10. 供应商能否参与到早期阶段的产品设计中? 11. 供应商能否提供生产和质量问题的技术支持? 12. 供应商能否在产品开发初期给出意见和建议? 13. 供应商能否主动提出创新或可替代的技术? 14. 供应商能否积极发现问题并寻求解决方案? 15. 供应商是否有很高的兴趣来解决共有的问题? 16. 供应商能否迅速、有效地反映问题,并积极主动地寻求解决方案? 17. 供应商是否具有灵活性,能够对特别要求做出调整? 18. 供应商在逆境中是否可以做出积极、有效的响应? 19. 供
4、应商能否保持开放的沟通渠道,使客户能够随时了解可能发生的问题? 20. 供应商能否及时地处理紧急订单? 21. 供应商是否依言办事、值得信赖? 22. 供应商是否积极参与对计划和交货的沟通、预测? 23. 供应商的技术路线是否与公司当前IT发展思路相一致? 24. 供需商是否能够通过互联网交换信息? 25. 供应商是否积极主动的提供可以带来更大价值的建议? 26. 供应商是否参与共同发展的尝试? 27. 供应商的财务状况怎样? 28. 供应商有相应的质量管理系统吗? 29. 供应商有相应的质量改进计划吗? 30. 供应商有没有设法缩短交货期(Lead Times)? C29C91AFE4CED
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