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1、-范文最新推荐- 医院总结讲话：顺应形势谋发展 立足特色求突破开启我院跨越式发展新征程开启我院跨越式发展新征程各位领导、同志们：大家好！值此辞旧迎新之际，我们在这里召开2014年度年终总结表彰大会，主要是总结过去一年工作的经验，修正工作中的不足，安排和部署新一年的各项工作，为促进医院适应新形势，谋划新发展，实现新跨越提供思想武器和精神动力。同时，我代表院委会向获得表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！向为促进医院发展建设而辛勤工作、为维护群众生命健康而无私奉献的全院干部职工致以新春的问候、衷心的感谢和崇高的敬意！下面，根据院委会研究意见，我讲以下两个方面的内容：（第一部分）2014年重点工作
2、回顾二0一四年，是医院发展历程中极其不平凡的一年，医院取得今天的辉煌成绩，靠的是全院干部职工的共同努力，医院的一切连接着同志们的情感，浸透着同志们的汗水，凝聚着同志们的心血。我们作为全国首批县级公立医院综合改革试点单位，在县委、县政府及卫生局的正确领导下，医院紧紧围绕“医改大局”这个工作重点，在加快学科建设、内涵质量提高、加强医院精细化管理上下功夫，有力、有序、有效地推进医院各项工作务实发展，通过全院干部职工的团结协作，较好地完成了全年的各项工作及目标任务。取得了经济效益、社会效益双丰收。一、着力调整收入结构，经济指标良性发展。2014年，医院着力调整收入结构，实现总收入20350万元（比去年
3、同期19018万元增长1332万元），增幅7%；“含金量”大大增加。其中：为控制药品占总收入比例,有效促进医院收入结构趋于合理，医院以规范合理用药为突破口，成立合理用药小组，从院、科、个人进行三级把控，并将合理用药作为治疗管理的重要内容，通过进一步加强药品管理，规范临床合理用药，药占比由2013的年38.5%降至26.2%，降幅12.3%；同时，医院同步推进药品“零差价”销售政策，对目前471种基本药品和200余种非基本药品全部实行“零差价”销售，取消15%的药品加成，真正实现了减轻患者负担，进一步彰显医院公益性。2014年药品总收入4492万元（占全院业务收入的26.2%），与（比去年同期6
4、797万元)有较大降幅，就此一项，医院全年让利于民2305万元；门诊收入完成5009万元（比去年同期4356万元）增幅15%；住院收入完成12122万元，因药品收入比例下降，（比去年同期13291万元）降幅8.8%；出院病人33051人次（同比增长640人次），上升2%；门急诊接诊273041人次（同比增长35654人次），上升15%；占用床日完成166617床位（同比多占用2476床日），上升1.5%；病人平均住院日5.0天（去年同期住院天数5.1天），下降0.1天。门诊人均收入费用183.5元（去年同期183.5元）持平，住院人均费用3667.7元（去年同期4100.8元），下降433.1
5、元。全年手术6034台次（比去年同期6093台次），下降59台次。二、勇于探索，有序推进公立医院改革试点工作。刚刚过去的2014年是我国全面深化“医改”的元年，作为全国首批医改试点单位，医院始终把患者利益放在首位，以鼓励创新、深化合作、人才培养和信息化建设作为支撑的医改实践战略，立足院情，整体谋划，分段突破，积极寻求新常态下持续发展之路，实现了医改政策的平稳着陆。（一）以对外交流合作为桥梁，谋划医院发展新高度。为将医院打造成综合能力较强、学科突出、服务优质的区域医疗高地，我们在苦练内功的同时，找准行业内新标杆。5月21日，正式加入山东省千佛山医院（集团），为我院发展注入了新的活力，通过与千佛山
6、医院（集团）理念上的契合，发展上的引导、资源上的互补，技术上的帮扶，促使医院突破人才、设备、技术和专科建设等各方面的发展瓶颈，为实现区域医疗高地的发展和服务目标，奠定了强有力的基础。为加强专业细化，满足群众不同层次、不同内容的医疗需求，我院相继与中日友好医院、山东大学第二医院建立协作关系，达成科室共建、科室帮扶、人才培养协议，引进他们的先进管理模式及先进技术，开展我们的新技术、新项目，既加快促进我院医疗技术、服务质量、管理水平的提高，也进一步扩大医院的知名度和影响力。(二）联大靠强，寻求突破,不断提升医疗技术水平。1、建立统一的学科发展标准，加强科室专业化建设。技术实力是医院发展的命脉，也只有
7、具备过硬的技术实力，才能全方位地服务于社会，得到群众认可，着力为患者打造健康桥梁，才能真正落实医改中解决百姓看病难和看病贵问题。为培养科室打造一支专业的诊疗队伍，今年8月8日-10日，医院借助千佛山医院（集团）合作发展弱势学科的思路，以内科病房搬迁为契机，按照科学规范的方式，将内科系统专业细化，分为心内科、神经内科、呼吸内科、消化内科、风湿内分泌内科、肿瘤血液内科。通过对内科系统科学细化的调整，各科室紧紧围绕医院以“临床与基础并重，细分与综合并举”的专业发展思路，做出了积极有益的探索，增强了医院现有学科实力、填补了学科空白，学科实力和技术水平明显提升。其中：（1）心内科成功为1例反复出现心绞痛
8、发作，左主干狭窄99%的极高危50岁中年男性患者行左主干支架植入术，及时避免了患者随时可能出现的猝死，有效避免了医疗纠纷的发生。（2）神经内一科在千医韩巨主任的指导帮助下，在缺血性脑血管的诊治方面有较大突破，对患有该疾病的5位患者，通过双抗、强化降脂、抗氧化技术的积极治疗，目前均已康复出院。（3）呼吸消化内科积极开展消化道疾病的内镜下治疗，及康复新液治疗原因不明的粘膜损伤，通过加大对规范慢性肝炎、肝硬化治疗的宣传力度，给予患者更多获益，得到患者一直好评。（4）肿瘤血液内科全年共开展中心静脉导管胸腹腔穿刺治疗恶性胸腔及腹腔积液20人次，开展CT导引下肿瘤穿刺治疗2例，均取得了较好的效果。（5）风
9、湿内分泌科积极引进和运用新技术，新开了糖尿病足的预防和治疗，与介入科合作开展糖尿病足的血管重建及糖尿病患者的颈动脉板块的干预治疗，同时引进指端血氧饱合度检测仪及血酮体检测仪，有效挺高了医生诊断的争取率，使患者病情得到了正确及时的治疗。特别是，今年10月12日与12月20日，我院相继举行两次全市学术交流会议，暨德州市第二届肾脏病学第二次学术交流会与第一届不孕不育专业委员会第五次学术交流会，此类学术会议的成功举办，为我院学科发展积累了新的经验，通过探讨对学科领域中相关疾病的新观点、新理论、新方法，热点难点问题的相互交流，使我院专业技术水平得到进一步提高。2、“请进来，送出去”，加快人才培养和技术引
10、进。我们通过请进来培训、送出去进修等多种培育形式，不断提高现有人才队伍素质。医院今年引进硕士研究生5名充实到重点科室，遴选中青年优秀专业技术骨干外出学习进修，夯实医院人才的后备力量。同时，加强与上级医院的联系，建立业务指导对接机制，不断提升医院的技术水平和科研能力，优先安排重点专科学科带头人外出进修深造，参加各级、各类学术交流活动。对个别发展滞后、缺乏领军人才的科室，采取向上级医院借用的方法，聘请知名专家，定期来院坐诊、会诊、指导手术等，做到不为我所有，但为我所用。大力培养技术骨干、学科带头人。自加入千佛山医院（集团）至今，已有70余名临床一线的科主任、护士长及业务骨干分批次前往千医进行培训、
11、学习。同时，千佛山医院（集团）结合医院实际，共派出10余位专家到我院开展技术服务活动，活动期间共服务门诊诊疗人次40余人，参加疑难病例讨论13次，教学查房30人次、学术及业务培训9次，共计80余人参加。医院全年共派出医务人员外出进修学习85人次;选派参加各类学术活动100余人次，积极邀请各医疗技术专家、教授共36人来院技术指导。在学科建设、技术更新、疑难危重病例的诊断等多方面有了新的突破，通过多途径的人才培养，使职工接受了医学新理念，掌握了新技术，开展了新项目，使医院的整体水平有了全新的提高。2014年，医院各科室共开展新技术（项目）29项，技术创新成果明显，科研项目中值得一提的是，ICU持续
12、床旁血液净化技术，肾内科动静脉内瘘端侧吻合术，这两项新技术的相继开展，填补了我院在该领域的一项空白，在全市县级医院中尚属先例。临床科室通过加快人才培养和技术引进，医疗质量得到持续的发展。其中神经外科全年共开展颅内动脉瘤介入弹簧圈栓塞等4项新技术，其中完成难度较大的侧脑室肿瘤切除一例，跨小脑幕肿瘤一例，通过对复杂手术的开展，表明我院在治疗神经外科疾病方面跨入了一个新台阶；普外二科通过新引进的激光治疗仪，积极开展了大隐静脉激光闭合术等4项新业务；创伤及显微外科率先开展了胫腓（fi）骨骨折闭合复位髓内针内固定术一例，达到了手术创伤小，病人恢复快的目的；新生儿科全年共抢救中毒ABO血型不合溶血患儿10
13、余例，通过及时诊断并采取持续光疗等抢救措施，有限避免了患儿后遗症的发生；产一科成功抢救一例重度妊高症、新生儿体重仅560g低体重病人，创下我院新生儿存活的最低体重记录；医技科室持续加强医技人员技术培训及服务质量的改进，不断增添新项目以满足临床需要。其中检验科在原开展项目的基础上今年又新开展：脑脊液蛋白和24小时尿蛋白测定，心肌三项定量分析、降钙素原等5项业务，适应了临床诊断与治疗的需要；胃镜室无痛胃镜检查今年4月份顺利开展，并将胃肠镜检查改为单人操作，极大减少了胃肠镜检查的护理工作量；介入科新开展胰腺癌微波消融术等3项新业务，其中完成的3项下肢动脉闭塞病变开通术在我县尚属首例；磁共振室在已开展
14、全市各部分平扫及增强扫描的基础上，新开展脑内血管成像等3项新技术，更好的为临床正确诊治提供了依据；CT室积极开展脑血管CTA等多3项业务，均取得了满意的临床效果。心电图室、变态反应科、肛肠科、不孕不育门诊等科室分别开展了相关新技术、新项目，赢得了良好的经济效益与社会效益。三、多措并举，深化医改内涵。医改的目的就是为了提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，最终目的是让病人满意，社会满意，职工满意，通过实行药品零差价销售、支付方式改革、完善基本药物制度、加快信息化建设步伐等措施，实实在在地做了一些看得见、摸得着、福泽百姓利惠职工的实事。（一）积极推进以“电子病历”为核心的信息化工程建设，全面提高工
15、作运行效率。2014年医院紧紧围绕百姓健康、临床需求两个核心，持续加大信息化建设投入力度，以高度负责的态度开展项目筛选和实施，不断丰富和完善以电子病历为核心的医院临床信息系统。移动查房的实施，把医护工作站搬到了病人床前，医生通过平板电脑即可轻松地了解病人的病历、报告及生命体征等信息，同时开具处方及检查检验申请单，提高了诊疗服务效率；护理PDA的实施，不仅提高了护理核对的依从性，而且能较精确地统计护理工作量，为护理绩效考核和科室二次分配提供了详实的数据支撑。合理用药、临床药学和反统方系统的实施，使医院在药品管理方面实现了从权限设置、处方开具、药典查询、异常用药提示、处方点评、用药分析统计汇总，以
16、及疑似统方行为监测预警等全流程闭环管理。手术室麻醉系统和重症监护系统通过监护仪自动采集病人的生命体征，极大地提升了数据采集的准确性。手麻系统能准确记录手术名称、手术人员、麻醉医生、巡回护士等信息，促进手术绩效更加科学合理，也必将进一步调动手术科室及手术室人员的工作积极性。以电子病历为核心的医院信息系统建设，有效地将各类优秀的医疗资源进行充分整合，实现了围绕临床诊疗的人财物信息的互联互通、统一管理，并逐步向无纸化方向发展，进一步提升了服务效率，改善了服务质量，保障了医疗安全。（二）推进支付方式改革。1、认真实施临床路径工作，促进医疗质量管理科学规范。2014年在全院范围内继续推行“先诊疗后付费”
17、的政策，制定“先诊疗后付费”实施方案、就诊流程及首诊医师负责制等各项规章制度。一方面，减少了排队缴费环节，改善了门、急诊诊疗秩序，使就诊变得简捷、方便；另一方面，信任体现尊严，诚信医疗促进医患互信，有助于改善医患关系，建设诚信体系。2014年，共23134人次患者选择了“先诊疗后付费”服务方式，占全部住院病人（33349）的69%，从2013年下半年开始，选择此模式的患者所占比例均在70%以上。2、优化诊疗救治流程，认真实行临床路径管理与按病种分组分类付费相结合。临床路径管理是一种全新的质量管理模式，关系到医院、医务人员和患者的个人利益，涉及医院管理的方方面面。通过实施临床路径管理，让患者所接
18、受的诊疗服务更加精细化、标准化、程序化，减少治疗过程的随意性，达到加强临床治疗的风险控制、缩短住院周期、降低费用的目的，从而提高医疗资源的合理利用。（三）立足惠民目的，强化内部管理。1、严格执行药品销售制度。为进一步深化医改，推动医药分开，医院按照各级文件要求，对目前471种基本药品和200余种非基本药品继续实行“零差价”销售，取消15%的药品加成。目前采购的基本药品与省规定的公立医院改革试点医院常规药品占用药比例的90%，并全部通过省药品招标采购平台进行采购，每月为群众节约药品费200万元左右。2、加强领导，明确责任。为进一步加强抗菌药物临床应用管理，巩固抗菌药物临床应用专项整治活动成果，医
19、院在2014年1月成立合理用药管理小组，管理小组严格履行监管职责，每月坚持召开药品管理会议，针对抗菌药物临床应用中存在的突出问题，及时分析、讨论，采取标本兼治的措施加以解决，完善抗菌药物临床应用管理有效措施和长效工作机制，促进抗菌药物临床合理应用能力和管理水平持续提高。3、政策紧贴临床，提高执行力。用药管理小组修订下发了医院合理用药管理规定及补充规定，每月坚持讨论分析医院药品管理方面出现的新问题。每月根据科室药占比情况，有针对性地抽查住院医嘱进行集中点评，并通过药讯简报进行公示。2014年小组共召开点评讨论会议12次，发放药讯简报13期。通过客观公正地点评公示，有效地纠正了个别科室超级别、长时
20、间应用抗生素的不良习惯等问题。4、规范药品采购管理，保障科室诊疗需求。在药品采购方面，用药管理小组疏堵结合，即对排名前20位的药品坚决执行降价采购规定，通过畅通科室申请流程，保障科室正常诊疗工作需求，对临床急需药品或确需的非急用药品，明确了申请、审批、采购流程，尽全力保障供应。5、依托信息化，突出用药监管。（1）严格权限管理。所有医师经考核合格后，方可在系统中维护相应的抗菌药物使用权限。从源头上杜绝了越级使用抗生素的可能。（2）提供临床用药指导。医院合理用药系统能自动提示给药途径、配伍禁忌、重复超标准用药等警示信息，并提供临床用药指南、药品说明书、药典、药物相互作用等参考信息，辅助医生用药决策
21、，使临床用药更加规范合理。（3）强化处方审核管理。医院通过临床药学管理系统提供的程序预判功能，自动对门诊处方、住院医嘱、围手术期抗生素应用情况和治疗性应用抗生素等情况按科室、医师或病人等检索条件进行筛查、预判，为合理用药小组深入开展处方及医嘱点评奠定了基础。（4）辅助全院药品决策。医院实行“药品四公开”制度，将信息系统提供的药品销售、抗生素销售、科室药占比、医生应用抗生素等情况通过药讯简报的形式向全院公示，使各科室均能全面了解、掌握医院及科室药品应用变化的规律及趋势，做到事先谋划、适度储备、及时调配、保障供给，有效地降低了医院运行成本，保障了临床诊疗工作的顺利开展。医院通过不断完善药品管理，药
22、占比由原来的38.5%下降为26.2%，下降了12.3个百分点；患者住院次均费用减少433.1元，缓解了群众看病贵问题，真正让百姓体会到公立医院改革带来的实惠6、采取有效措施，降低高值医用耗材价格。医院把有效降低高值医用耗材的采购价格作为解决“看病贵”问题的重要措施，着力在高值耗材采购使用上健全制度、加强监管，形成高压治理态势。医院于2014年6月成立招采小组，全年共进行招标会议两次，对骨科、介入等50余种高值耗材进行重新招标，降价幅度均在10%以上。（四）分配制度改革，确保医院各项工作的“绩”和“效”。1、建立运行机制，全面实现数字化医院。在医院新财务制度下，医院的会计电算化正逐步向会计信息
23、化方面发展。为全面实现数字化医院，自我院加入山东省千佛山医院（集团）后，多次前往千医学习财务管理模式、绩效考核模式，借鉴千医和其他医院先进的经营理念，制定适合医院发展的分配方案，由单一的经济指标考核向以工作岗位、技术含量、风险程度、服务数量等多元化的业绩考核为主要依据的发展方向，向以工作效率和效益、工作质量、患者满意度等指标为综合考核体系转变。绩效改革项目自7月30日启动以来，开展初期经过一个多月的科室访谈，顺利完成科室访谈记录表及科室访谈报告总结，目前，以建设完毕项目所涉及的11项内容，并计划于2015年一季度上线试运行。2、明确考核内容，严格兑现奖惩。考核是促进工作落实的保证措施，我们将医
24、疗服务、公共卫生服务质量和数量以及收入和支出指标核定到各科室，各科室再分解到每位职工，做到考核指标量化、细化，可操作性强，使得人人有任务，人人有压力。医院通过对职工的绩效考核，每月有考核结果，结果公示后无异议将作为兑现职工奖励性绩效奖金的依据。奖励性绩效奖金的发放体现优劳优酬、多劳多得，对不同的岗位依据技术含量、责任风险、劳动强度等确定不同的分配系数，再按照考核得分和分配系数核定其绩效奖金。我们通过严格的绩效考核，将绩效考核结果与职工的奖金挂钩，进一步调动了职工的积极性，推进医院各项工作的有效落实。同志们，回顾2014，我们取得了一定的成绩，医院工作在历年的基础上又取得了新的突破。和2013年
25、相比，医院整体业务增长了7%，这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力，在此，我代表院党委对大家表示衷心的感谢！在充分肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到医院在接下来发展中所面临的困境与挑战，冷静思考，我们自身还存在很多不足，主要表现在以下几个方面：一、作为全国首批医改试点，虽然我们已经取得了医改的阶段性成果，但如何将精细化的理念和作风贯彻到医院工作的每个环节，通过有效的调动医务人员的积极性，向精细化管理要效益，从而全面提升医院的管理水平和医疗服务质量，医院仍面临这些问题的严峻考验。二、一些干部职工的思想观念、管理能力不能适应新的发展形势和要求；部分职工满足于现状，进取心不强，学习的氛围不浓；部
26、分职工责任意识有待进一步增强，服务态度有待进一步改善；临床医疗安全防范意识和核心制度落实有待进一步加强；这些问题，我们必须要高度重视，采取有力措施加以解决。（第二部分）2015年工作重点2015年是加快县级公立医院综合改革的攻坚之年,作为全国首批医改试点，我们如何做好今年工作，巩固持续发展的好势头，意义重大而深远。2015年我院工作总体思路是：紧紧围绕千医（集团）提出以“医疗质量管理年”为本年度发展主题的核心理念，切实围绕患者十大安全目标，遵循“尊重患者、敬畏生命、用心做事，把每一个诊疗流程都做成精品”的理念。重点抓好人才队伍建设、重点专科建设，加强精细化管理、增强核心竞争力。积极探索新的合作
27、模式，引进新技术、新项目、新设备，寻找新的增长点。用科技求发展，向管理要效益，努力打造区域性龙头医院、人民满意医院。为此，我们要重点抓好以下几方面的工作：一、深入开展以“医疗质量管理年”为发展理念的主题活动。开展以“规范诊疗、提高服务、保障安全、持续改进”为主题的医疗质量管理年活动，进一步提高我院医务人员对医疗质量认识的重要性、必要性、紧迫性，达到三基知识牢固掌握、病历文书内涵提升、诊疗方案科学合理、诊疗技术规范精湛、应急能力强化提高的目的，使我院进一步提升医疗和服务质量，进一步保障医疗安全。为确保活动的顺利进行，医院成立医疗质量管理年活动领导小组，加强对活动开展情况的督导检查，确保活动顺利实
28、施。活动内容立足医院实际，内科、外科、医技、护理科室管理重点有别，切实可行，且针对医疗科室薄弱环节和关键节点，涵盖病历文书规范、基础知识及技能操作、抢救水平及应急能力等。活动措施扎实有力，包括培训、观摩、演练、考核及竞赛等，同时制定了具体实施步骤和工作要求，力求本次活动见大成效，促动医院实现大发展，进一步夯实医院发展基础。二、切实抓好临床路径管理。通过前一阶段的工作，我院的临床路径管理工作许多地方还有待改进、完善。下一步为切实做好临床路径管理的有效实施，全院上下要提高认识，克服困难，加强执行力，要让临床路径这一管理模式发挥更大的作用，进一步扩大试点病种范围，扩大患者覆盖面。三、加强信息化建设，
29、实行精细化管院。2015年，医院信息化建设将着力实现“三个转变”：即建设重心从以临床信息采集为主向综合质量管理、成本控制、病人就诊体验及数据安全转移，从重项目实施向重应用水平提升转变，从重数据汇总向重数据挖掘转变。医院将重点实施院感实时监测系统、公共卫生上报系统、全院质量控制系统，将预防节点前移，质控重心下移，以实现事先防范、全程质控，全面提高医疗服务质量，保障医疗安全；重点实施固定资产条码化管理、护理二级库、高值耗材追溯管理等系统，实现院内物资的精细化管理，降低服务成本；重点实施出院病人回访及院内满意度调查系统，优化病人的就诊体验，增强医院各科室的整体意识、协调意识、创新意识和优质服务意识，
30、提升医院的美誉度；重点实施数据容灾、运维管理等安全举措，全力保障数据安全。2015年，医院将着力加强对已有信息系统应用情况的测评，全面提升系统应用能力，以充分发挥信息系统在辅助决策、质量管理、成本控制、效率提升，以及区域医疗等方面的积极作用，逐步打造“无纸化”医院，实现区域医疗信息的互联互通。四、切实抓好合理用药检查。以合理应用抗生素为重点，2015年进一步加强抗菌药物临床应用管理，巩固抗菌药物临床应用专项整治活动成果，不断完善抗菌药物管理制度，加强临床医师对抗菌药物的认识，组织人员培训、考试、严格抗菌药物处方权限，提高了临床医师抗菌药物临床应用整体水平。五、进一步加强重点专科建设，拓展业务范
31、围，打造特色专科。医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去服务患者。六、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，我们的人才队伍还不够强大。今年，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干，要不断创新人才培养方式，丰富人才培养内容，多方位、多途径促进专业水平的提高。七、改进行风树形象，切实加强职业道德建设。一是加强思想政治工作。通过加强对职工的思想教育
32、和职业道德教育，使广大干部职工树立正确的人生观、价值观。要善于发现职工的闪光点，大力弘扬正气，树立先进典型，要通过学习教育，使广大医务人员自觉树立责任意识，脚踏实地做好本职工作。二是加大行业整治力度。适应新形势、新要求，我们将深入打击各种商业贿赂行为，重点查处私收费、乱收费、对外“跑方子”和吃、拿、卡、要等不正之风。继续深入开展“廉洁行医专项治理活动”，推行院务公开，努力倡导和激发医务人员的职业良知和爱岗敬业精神。建立健全医务人员医德考评制度，让全体干部职工养成自觉接受监督的习惯，严于律己，适应在监督的环境中勤奋工作。于此同时，2015年我们要实施新病房建设，这样势必也会对医院的暂时发展起到不良的影响。这就更要求我们要强化自身建设，俗话说“攘外必先安内”，只有内部建设完善了，自身提升了，才能提高对外的竞争力。同志们，回顾过去我们倍感自豪，展望未来我们信心百倍，医院正处于新跨越的关键期，担子更重，责任更大。让我们以2015年为新的起点，开启新的征程，在此，医院号召全院上下，同心同德，大胆开拓，跨越创新，扎扎实实开展好各项工作，为平原县人民群众的医疗保健，做出我们的贡献。为创造我院更加美好的明天，为把我院建设成区域性医疗服务高地而努力奋斗！最后，衷心祝愿大家身体健康、新年快乐、万事如意！ -最新精品为你奉上-欢迎下载阅读- 27 / 27
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